總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。以下是小編為大家整理的關于行政一周工作總結及下周計劃的內容，供大家參考，希望能夠給大家?guī)斫梃b或幫助！

行政一周工作總結及下周計劃 1

以下是我在過去一周內行政工作的總結和未來的計劃。

一、工作

1. 人員管理：本周順利完成了對新員工的，幫助他們快速適應新的工作環(huán)境。同時，協(xié)調各部門之間的溝通，解決了一些日常工作中出現(xiàn)的問題。

2. 物資管理：本周對公司的物資進行了全面的盤點，并對部分物資進行了調整，提高了物資的使用效率。同時，積極配合其他部門的需求，提供及時的物資支持。

3. 行政流程優(yōu)化：對現(xiàn)有的行政流程進行了梳理，優(yōu)化了一些繁瑣的環(huán)節(jié)，提高了工作效率。同時，對一些新出現(xiàn)的行政問題進行了及時的處理，確保了公司日常工作的正常進行。

4. 企業(yè)文化建設：組織了兩次員工活動，增強了團隊的凝聚力，提高了員工的滿意度。同時，對公司的宣傳工作進行了加強，提升了公司的形象。

5. 風險控制：對可能影響公司運營的風險進行了全面的排查，并采取了相應的措施進行防范，確保了公司的安全穩(wěn)定。

二、工作計劃：

1. 人員管理：下周將繼續(xù)做好新員工的培訓工作，并加強員工的工作評估和激勵機制，提高員工的工作積極性和效率。

2. 物資管理：將進一步完善物資管理制度，加強物資的采購和管理，確保物資的質量和數(shù)量。同時，積極與其他部門溝通，優(yōu)化物資的使用流程。

3. 行政流程優(yōu)化：將進一步梳理和優(yōu)化行政流程，提高工作效率和準確性。同時，加強與其他部門的協(xié)作，共同解決行政問題。

4. 企業(yè)文化建設：將組織更多的員工活動，增強團隊的凝聚力，提高員工的滿意度。同時，加強公司的宣傳工作，提升公司的形象和知名度。

5. 風險控制：將加強對公司運營風險的監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險。同時，加強員工的安全教育，提高員工的安全意識。

三、其他事項：

1. 本周在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，通過與團隊成員的溝通和協(xié)作，最終都得到了有效的解決。下周我將繼續(xù)保持這種協(xié)作和溝通的精神，共同推動公司的發(fā)展。

2. 下周將召開一次重要的會議，我需要提前做好充分的準備，確保會議的順利進行。同時，我將積極參與會議的討論，提出有建設性的建議和意見。

3. 在接下來的工作中，我將繼續(xù)關注公司的財務狀況和經營數(shù)據，為公司的決策提供有力的支持。同時，我將加強與其他部門的協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。

4. 對于本周工作中出現(xiàn)的一些問題，我已經采取了相應的措施進行解決和改進。但是，有些問題可能還需要進一步的跟進和協(xié)調。我將繼續(xù)關注這些問題的發(fā)展情況，并及時采取相應的措施進行解決。

行政一周工作總結及下周計劃 2

一、本周工作總結

1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂。

2、新入職人員名單統(tǒng)計，xx月份工齡工資通知發(fā)放。

3、x月新增人員社保繳納確認，xx月份合同續(xù)簽通知發(fā)放。

4、x月份各部門員工請假匯總，先之培訓網絡問題跟進。

5、1月各部門績效考核催繳，xx月績效工資人數(shù)核對。

6、上海社保轉移，事業(yè)部社保歸屬地確認。

二、下周工作計劃

1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂。

2、xx月份社保申報，醫(yī)療卡辦理。

3、工資調整崗位人事變動表核對。

4、工齡工資資料催交。

5、月末各項資料匯總。

6、先之培訓網絡問題繼續(xù)跟進及使用交接。

7、周報表。

行政一周工作總結及下周計劃 3

一、本周重點工作總結：

1、負責總經理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。

2、行政事務部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經理郵箱。

3、統(tǒng)計2月1日～2月15日公司食堂用餐標準。

4、繳納公司辦公固話費200元。

5、公司統(tǒng)計局網上報表進行中。

6、匯總并整理公司《員工手冊》目錄、構架、崗位職責等。

7、配合各部門所需辦公用品的領用工作并做好出庫登記，配合各部門做好各項復印、打印、接收傳真等日常事務性工作。

8、領導交辦的`其他臨時性工作。

二、下周工作安排與責任落實：

1、周一傳達各部門每周六上午9：00召開例會，全體員工參加，通傳參會人員固定座位位置。

2、周二、周三兩天整理公司印信、檔案管理條文、制度、流程、制式套表。

3、周四將部門章程細節(jié)上交李經理審閱、補充。

4、周五將次日例會重點討論內容：

①部門章程細節(jié)。

②印信、檔案細則。

③財務資金調控計劃表匯總、編排。

5、周六部署例會召開工作并匯總各部門工作計劃總結及意見。