學校發展規劃是學校辦學的行動指南，對于學校的有效變革和發展具有重要的意義。以下是小編為大家整理的關于學校發展規劃及實施方案精選的內容，供大家參考，希望能夠給大家帶來借鑒或幫助。

篇一：學校發展規劃及實施方案

一、學校概況

我校是____區教育局高標準興建的一所現代化小學，20__年9月1日正式投入使用。學校坐落在美麗的____公園附近，環境優美，交通便利。學校總建筑面積28312平方米，滿足48班小學建設標準，建設包括教學樓、綜合樓、報告廳、風雨操場、實驗樓、地下車庫、300米環形跑道塑膠操場等。依據學校目前狀況，為我學校下一步的教學工作探索新的思路，研究新的教法，使學校具有更好的辦學條件和師資水平，使教育教學特色更加鮮明，提出了更高的要求。

二、現狀分析

(一)整體狀況。

學校目前有10個教學班，共454名學生。現有教師25人，其中3人碩士研究生學歷、22人本科學歷，學歷合格率為100%，其中市級骨干教師3人，是一支師資力量雄厚、年輕有活力的隊伍。學校自開辦以來，遵循以“孩子生命成長、文化建校”為發展愿景;以培養“三生、四愛、五心、五好”為辦學追求。在這片充滿希望的土地上，全體師生傾情譜寫了一曲曲動人的教育之歌。

(二)具體工作狀況。

學校以全面推進素質教育，大面積提高教學質量為目標，學校在推進課程改革和課堂教學改革，優化教學過程管理，切實抓好教學各項常規管理做了不少工作。學校重視教科研工作，教科研機制基本形成，教科研制度正在不斷完善。

建設一支“師德高尚、業務精良、潛心鉆研、特點鮮明”的教師隊伍是學校師資建設的總目標。

學校管理逐步趨向規范化和民主化，管理職責分明、工作效率彰顯，現代管理水平提升，學校注重營造人文關懷團隊協作、和諧融治的校園文化氛圍。

三、學校三年發展規劃總體目標

為進一步促進學校快速、健康、有序的發提高學校教育教學質量，結合我校實際與發展需要，制訂學校發展規劃。

辦學理念：以德樹人，辦好人民滿意的教育”的辦學理念

辦學目標：讓學生更快樂，讓教師更自信，讓家長更滿意，讓社會更認可。

教師目標：創造有利于每個老師發展的氛圍，建立相互尊重、相互信任、共同研討、共享經驗和共同發展的教師成長機制。

四、具體措施

(1)加強學校領導班子建設，打造優秀的管理團隊。

(2)黨員發揮先進性帶動一支優秀教師隊伍。

(3)全面修訂完善學校各項管理制度。

(4)深入開展師德學習塑造師德高尚的教師隊伍。

(5)實行網絡化管理。

(6)加強學校安全工作，做到全時空全方位的安全監管，實現安全工作目標。

篇二：學校發展規劃及實施方案

學校發展規劃是學校辦學的行動指南，對于學校的有效變革和發展具有重要的意義。淄博市____區____小學是一所與共和國同齡的公辦小學，自1949年建校以來，在各屆學校領導和全體師生的精誠合作、開拓創新和不懈努力下，已發展為一所達到國家義務教育均衡標準的現代化學校。為把握機遇，實現新跨越，根據《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》、《____省中長期教育改革和發展規劃綱要(20__-20__年)》的精神及市、區中長期教育改革和發展規劃要求，結合學校實際，特制訂學校的三年發展規劃(20__——20__學年度)。

一、學校概況

____小學，坐落在____區八陡鎮，創建于1949年9月。1970年附設初中班，更名為____學校。1978年裁去初中班，恢復原校名。同年，省教育廳定為省屬重點小學。學校重視思想品德教育，1977年學校共青團支部被評為____省先進團支部，1983年被評為全國兒童少年先進集體。

學校素有勤儉建校的傳統，建校初師生動手把古寺大殿改造為禮堂，1964年自己挖地槽蓋起3座教室，1972-1979年在國家少量撥款和地方資助下，利用勤工儉學收入蓋起3座樓房。截至1985年，學校建筑面積5885.44平方米。除地面建筑外，于1969-1972年，由師生動手挖防空洞400余米，洞寬1.5米，高1.8米，用二八灰坯結構筑成，洞內有教室、會議室和可容600余人的影劇院。

二、學校發展背景

____小學被認定為____省重點小學以來，得到了各級領導的重視，多年來學校為____區培育了大量的優秀校長和教學能手、骨干教師。20__年11月，學校整體遷入新校區，辦學條件進一步改善。____小學新校區建設總投資3500萬元，占地20600平方米，總建筑面積10680平方米，綜合教學樓8687平方米，體育用地6800平方米，綠化用地3000多平方米。按照____省農村中小學校舍標準化建設工程要求，結合全鎮中小學布局調整規劃方案和教育發展的實際，校區內教學、辦公、活動、生活區域布局合理，圖書室、微機室、儀器室、實驗室、圖書室、舞蹈室、音樂教室、美術器材室、閱覽室、心理咨詢室和衛生保健室等功能教室齊全。所有教室均配備交互式智能一體機、壁掛高拍儀、交互式電子教室、錄播室等現代化教學設施，是一所高標準、現代化的學校。新校區的啟用，昭示著____小學教育新時代的開啟，彰顯了八陡地區教育事業蓬勃發展。

(一)學校發展優勢

1、教師隊伍建設情況。學校現有教師62名，老中青結合，62名教師中2名研究生學歷，90%的教師取得了大學本科學歷，市級教學能手3人，區級教學能手3人，區十佳班主任2人。為____區培養了十幾名校長、副校長。目前學校擁有一支穩定的、具有一定專業水準和發展潛質的教師隊伍。

2、以新課標改革為著力點，全面實施素質教育。聚焦課堂實踐，以提升教師授課水平為切入點，強化備課、上課、作業、輔導、檢測、教研等環節的管理。做到理念新、備課深、上課活、作業精、反饋勤、檢測嚴、教研實，多年來學校教學成績在____南部教學成績穩居前列，為區域內的老百姓交了一份滿意的答卷。除了認真扎實抓好各項教學常規的落實外，學校進行了以課題引領提升活動，通過參與課題研究，提升年輕教師的課堂授課和科研水平。學校有國家級課題《情境教學法在小學低年級英語課堂閱讀教學的實踐研究》，市課題《實用書寫研究》，區課題《小學數學小組合作學習有效性研究》等多個課題，年輕教師大部分參與課題，并在活動中不斷成長。由劉兵、魏麗潔等老師編寫的《入學適應性活動課程設計案例》參與區評選獲一等獎。

3、突出德育核心地位。學校重視思想教育，秉承陶行知先生“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”的教誨，積極探索并實踐學校德育課程化體系的構建，注重通過豐富多樣的主題活動為學生搭建展示自我、實現主體價值的舞臺，培育學生的愛國愛家愛學校的精神，讓學生初步具備一定的民族文化素養，努力把學校辦學生學習成長的樂園。

4、學校發展優勢。____小學現為八陡鎮唯一一所小學，學校周邊有17個行政村，交通便利，經濟較發達，以鎮辦工業為主，曾含煤礦、煉焦、陶瓷、耐火材料、矽砂、玻璃工藝、橡膠、磚瓦等行業。因工業帶動，流動人口多，本地商業、飲食、交通運輸業也較為發達，多車次公交車路過，平均車次間距不到十分鐘，還擁有中國最早的鐵路，中國兵器工業集團公司的____機器有限公司也坐落于____地區。1993年被____省確定為省級經濟強鎮，20__年被____省評為“小康鄉鎮”，被淄博市命名為“明星鎮”、“經濟強鎮”。八陡還被譽為“華夏孝鄉”，最美孝婦顏文姜的傳說源于此地，是中華民族孝文化的發源地之一，歷來民風淳樸，以孝為美。學校先后被評為“____省教書育人先進單位”、“____省規范化學校”、“____省藝術教育示范學校”、“淄博市教學示范學校”、“淄博市教學改革先進校”、“淄博市教科研工作先進單位”、“淄博市校本培訓示范學校”、“淄博市平安校園”、“____區文明校園”等榮譽稱號。

(二)學校發展面臨的挑戰

1、學生整體素質和數量有下降趨勢。學校地處城鄉結合處，既有國營大企業、事業單位工作的學生家長，也有在私營企業打工的外來人口，區域內生源的基礎水平差異很大，家長對孩子教育重視程度也存在很大差異，與城區家長也有較大差距，學生家庭的教育環境不理想，學生的學習習慣和生活習慣有待于進一步改善。由于經濟條件逐漸轉好，很多學生家庭都進城買房就近入學，近幾年學生數從630余人逐漸縮減到580多人，20__年這個數字預計還會減少，未來學校能維持在550名學生，學校亟需提升辦學質量，增強吸引力，留住更多學生。

2、辦學理念及教育觀念不敢超前。學習新理論、接受新思想步伐較慢，求穩思想較重，反思和改革爭先意識不強，推進教育教學實踐活動的主動性、創造性明顯不夠。

3、教師隊伍結構仍不合理。年齡結構上中老年教師偏多，青年教師少，教師平均年齡43歲，而且是由幾所學校合并而成，教師專業不是很對口，語文、數學學科教師較為緊張，專業音樂教師只有1人，而且部分老師身體原因不能承擔過重工作，遇到生育或生病等狀況時，替代老師無法安排。

4、激勵機制需要進一步完善。近幾年進行了一系列的改革，但激勵機制仍不完善，所有人都忙于事務性工作，工作自覺性都很高，但是對學校未來的發展創新考慮不足，年級組、團隊管理協作等缺乏主動自覺性，沒有完善的工作激勵機制作為保障和評價，僅靠自覺性是難以完成學校品質發展這項巨大而復雜的任務的。

三、學校發展目標

(一)總體目標

緊緊圍繞立德樹人根本任務，以全面提高教育教學質量為中心，以“榜樣的力量”這個學校德育品牌為核心，進一步建設和完善“九字三段”行為規范為重點，以創建市級文明校園為動力，進一步明確辦學思想和方向，不斷完善學校課程體系，探索建設新的課堂教學模式，實現高品質學校建設目標，努力跨入市區名校行列。

(二)具體目標

1、黨建工作。打造“榜樣力量”黨建品牌，確立黨建工作的引領地位，圍繞“榜樣力量”黨建品牌，提出“三個一”要求，讓所有黨員教師在“師德師風上樹立一面旗幟，教學業務上創出一塊牌子，帶頭奉獻上做出一個樣子”，不斷強化工作措施，提升教師師德修養。

2、養成教育。以“榜樣的力量”德育品牌為核心，以龍頭課題“鄉村小學生行為習慣養成教育實踐研究”為抓手，進一步推進完善“九字三段”好習慣養成教育，借助學校的升旗禮、開筆禮、入隊禮、畢業禮以及藝術節、體育節、讀書節、主題班會等項目，開展豐富多彩、富有成效的教育活動，培養積極自信、樂觀向上的____小學優秀學子。

3、教師隊伍。按照習近平總書記提出的新時代“四有好老師”標準，培養一支“樂學習、會研究、懂教育”的“四有”好老師隊伍，將政治思想和職業道德置于教師隊伍的突出位置，努力打造具有改革創新意識、精通教育教學業務的教師隊伍。同時探索激發教師干事創業活力和奉獻力的機制，調動全體教職工的工作主動性和積極性。

4、課堂教學。爭取在20__年建設新的課堂教學模式，參照“三有”課堂(有用、有趣、有效)提出適合我們____小學的課堂教學思路，引導各學科探索完善各自的教學模式，提高課堂教學水平，在市區以上課堂教學評比中取得優異成績。同時探索課堂的評價機制，全面推進課堂教學改革的深入開展，保證教育教學質量穩定提升。

5、教研科研。在學校“名師工作室”的帶領之下，探索建立“研究內容問題化，問題解決課題化”的教科研工作模式，以課程建設、課堂改革、全環境立德樹人為主陣地，探尋學校特色發展和教師專業發展的新路子，為學校高品質發展提供人才保障。

6、家校共育。“家庭教育比學校教育更重要”，構建以基礎課程為主，專題課程、親子課程和活動課程為輔的、符合學校實際的、具有學段特點的家長學校課程體系，讓學校與教師在家校合作中發揮引導作用，主動擔責，讓家庭教育、學校教育、社會教育有機結合起來，繼續深化家長委員會、膳食委員會功能，助力學校各項工作建設，幫助孩子們獲得自主學習、自我教育、自我管理的能力。

7、書香校園。沒有閱讀的學校不是真正的學校，教師必須成為讀書的好榜樣和引路人。計劃每年拿出一萬元左右的經費，根據教育部推薦的閱讀書目，教師的閱讀書籍和孩子的部分閱讀書籍由學校購買，其它由家長自愿自行購買，充分利用課后服務、早讀時間、午讀時光的時間引導孩子認真閱讀，養成讀書的好習慣。二是寫隨筆，不管是老師還是學生(可以3-5年級)每天寫一篇短文(50字)，可以是閱讀感悟、課后反思，也可以是學生對一件事的描述，通過隨筆練習寫作，提升觀察能力和歸納能力。三是演講教育，充分利用課前、自習等時間，引導孩子在公共場合嘗試演講，哪怕是短短的1分鐘，對孩子未來的演講口才將會起到不可估量的作用。

8、勞動教育。勞動教育將是未來學校教育的重要內容，首先我們可以利用我區豐富的自然資源，發動家長帶孩子認識了解更多的動植物;其次引導孩子做家務，培養他們的責任心;三是校內外結合，建設自己的勞動實踐基地，有意識的、系統的培養孩子各方面的勞動能力。

(三)實施策略

1、根據目標任務，分別成立相應的工作小組，明確責任，制定工作方案，將三年目標細分到各年度，并擬定出年度主要工作內容。

2、未來各學期工作計劃要以學校三年規劃和各工作小組方案工作內容為依據，必須要一一對應，強化落實。

3、重視階段總結，及時梳理工作經驗和工作成績，同時注意加強交流學習，相互借鑒。

4、加強督導和調度，制定問題清單，實行銷號管理，保證規劃目標的全面實現。

5、認真撰寫工作總結，總結工作經驗和工作成果，召開經驗交流會，交流研討工作經驗和工作成果，表彰在完成過程中做出突出貢獻的教職工。

四、保障措施

(一)組織保障

1、成立領導小組。學校成立規劃實施領導小組，統籌學校規劃的制定和實施工作。根據工作需要，領導小組下設若干個專題小組，負責有關專題規劃的構思與撰寫。制定的規劃應建立在對學校發展的整體思考上，對學校的辦學思想、發展目標、培養目標、辦學特色、管理機制等方面有比較詳細的闡述。

領導小組

組長：

副組長：

成員：

2、充分發揮教代會的職能作用。適時召開有關教職工座談會和教代會代表，對學校規劃提出意見、建議。體現教職工參政議政主體意識，反映重大決策民主化的程度，提高創建的透明度，提高學校決策的科學化水平。

3、不斷完善校長負責制。嚴格執行校務公開制度，更好地發揮工會和教代會對學校行政工作的民主參與、民主監督作用。建立家長、社區參與學校管理的渠道和運行機制。

(二)制度保障

要進一步加強各類規章制度的建設，完善教育管理的各項規定，依章治校。完善目標管理，充分發揮考核導向，探索考核工作的科學管理，完善教職工考核制度，建立競爭機制，調動教職工的積極性，提高學校管理的效益。制定規劃實施校內階段評審制度、責任追究制度、檔案管理制度、獎勵制度等。

(三)專業保障

學校將有計劃地聘請專家、整合專業引領力量，如挖掘各類資源，借助“外腦”，請進來，走出去，廣泛聽取有關部門對學校規劃的各種建議，對學校規劃決策做出論證與評價。

(四)經費保障

學校將多渠道籌措經費，在軟、硬件加大投入的力度，在提供研究經費、硬件設備等方面給予充分保障，為規劃實施提供必要的物質條件和良好環境。

五、監控評價

1、成立由學校領導、教師代表、家長社區代表組成的學校三年規劃監控評價小組，其職責為：一是負責規劃實施的監控，每學期聽取學校的總結報告，監控計劃的實施、調整等工作。二是組織制訂規劃目標達成度的評價標準，提供規劃評價的依據。

2、分解規劃目標，建立各部門及個人的目標責任制，組織各部門及教師個人制訂相應的發展計劃，以保證規劃目標的實現評價方法。

3、根據計劃中目標陳述每學期、每學年的任務。注意定性與定量、主觀與客觀、實驗設計與非實驗設計的結合。充分發揮自我評價的作用，結合專家學者的指導性評價，重視評價內容的全面性和對評價結論的全面分析。通過定期的檢查、評價，為學校決策、規劃實施充分提供信息，真正使評價為學校教育教學服務。

4、評價程序。依據過程評價和終結評價相結合、基礎評價和發展評價相結合的評價原則，每學年度之初，按照三年發展規劃的階段要求，并充分考慮學校實際情況，從而制定出學年發展具體計劃;學年末，根據計劃進行年度評估。

5、評價結果和反饋。具體的階段評價結果要根據具體情況及時以適當的形式進行反饋、及時改進調整工作，以科學的發展觀為指導。學校全力推進三年發展規劃的實施，積極深化教育改革，確保學校發展目標的預期實現。

一個具體的行動，勝過“千言萬語”，學校的規劃，關鍵在于行動，“行動就有收獲”，堅持必有奇跡。