干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，在推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮至關(guān)重要作用。全國、全省組織部長會議圍繞“推動廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”進行專章部署和系統(tǒng)安排。**市將深學(xué)細悟、準(zhǔn)確把握全國、全省組織部長會議精神，謀準(zhǔn)方向、謀實舉措，綜合施策激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，為高水平現(xiàn)代化強市建設(shè)提供堅強組織保證。

同志們：總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干。”激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，要以思想引領(lǐng)鼓足干部擔(dān)當(dāng)之志，以實訓(xùn)淬煉提升干部擔(dān)當(dāng)之能，統(tǒng)籌推進干部鑄魂賦能工程，為干部干事創(chuàng)業(yè)積蓄強勁拼闖勢能。

聚焦思想鑄魂，蓄足樂于擔(dān)當(dāng)源動力。思想自覺是擔(dān)當(dāng)作為的動力源泉，只有政治清醒、信念堅定、立場如磐，才能從源頭上筑牢擔(dān)當(dāng)根基。要堅持教育引導(dǎo)干部從思想上正本清源、固本培元，著力提升干部“不待揚鞭自奮蹄”的覺悟和境界。以黨性淬煉鑄基，筑牢忠誠之德。天下至德，莫大于忠。激勵擔(dān)當(dāng)作為，最根本的是推動黨員干部增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度自覺。常態(tài)化開展政治忠誠教育和黨性教育，引導(dǎo)黨員干部堅定不移忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛(wèi)核心，以大擔(dān)當(dāng)鐵擔(dān)當(dāng)真擔(dān)當(dāng)詮釋絕對忠誠。要燒旺黨內(nèi)政治生活“熔爐”，用好用足批評和自我批評銳利武器，教育引導(dǎo)黨員干部時刻牢記“國之大者”，自覺在大局下謀劃一域、推進工作，把黨中央和上級決策部署貫徹落實到制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進重大工作的實踐中，把對黨忠誠體現(xiàn)在履行黨員義務(wù)、做好本職工作的實效上。以創(chuàng)新理論篤志，把穩(wěn)信仰之舵。茍日新，日日新，又日新。對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)跟不上，就會思想松懈、理想滑坡、政治褪色，導(dǎo)致慵懶散、拖推躲、怠亂飄。深入實施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計劃，堅持以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，組織黨員干部沉下心來讀原著學(xué)原文悟原理，掌握蘊含其中的道理學(xué)理哲理，以學(xué)促干，切實將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動能。鞏固拓展主題教育成果，把“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”作為增強干部擔(dān)當(dāng)自覺的永恒課題，引導(dǎo)干部感悟新思想的偉力，激發(fā)建功新時代的內(nèi)在豪情。以初心使命聚力，錘煉為民之心。民之所盼，政之所為。精心設(shè)計各類研修班，教育廣大干部樹立以“民”為重、不以“利”為先的政績觀，牢記宗旨使命，樹牢公仆意識，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。悉心籌辦組工講堂，多邀請基層一線先進干部生動講述為民故事，激發(fā)廣大干部為民服務(wù)源動力。堅持問題導(dǎo)向，深入實施叩門問需行動，動員干部隊伍大興調(diào)研，主動問需于民，以民之所呼激發(fā)干部所為，在“魚水情深”“心心相印”中積蓄接續(xù)奮斗、拼搏前行的強勁勢能。

聚焦本領(lǐng)賦能，鍛造善于擔(dān)當(dāng)鐵臂膀。欲筑室者，先治其基。專業(yè)本領(lǐng)是擔(dān)當(dāng)作為的底氣所在，要將提升干部能力素質(zhì)作為干部隊伍建設(shè)基礎(chǔ)工程，完善精準(zhǔn)施訓(xùn)、實踐練兵、比武打擂工作機制，著力推動黨員干部鍛造敢闖敢干的真本領(lǐng)、增強善作善成的硬實力。在精準(zhǔn)施訓(xùn)中補短賦能。堅持靶向定位，錨定黨中央重大決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展“十項行動”見行見效，實施領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升計劃，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，大力開展區(qū)域協(xié)同發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、城市精細化管理等專題培訓(xùn)，不斷增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，加強斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成。發(fā)揮部門行業(yè)政策和專業(yè)優(yōu)勢，加強本部門本系統(tǒng)干部崗位專業(yè)培訓(xùn)，幫助干部彌補知識弱項，克服本領(lǐng)恐慌。注重運用典型案例現(xiàn)場教學(xué)，分領(lǐng)域分批次組織干部赴先進地區(qū)“沉浸式”現(xiàn)場研修，拓寬視野格局，激發(fā)創(chuàng)新活力。在實踐練兵中強筋壯骨。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。把急難險重任務(wù)作為干部“練兵場”，綜合運用“調(diào)、掛、派”等方式，有組織、有計劃地把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定前沿鍛煉，放到艱苦復(fù)雜地區(qū)磨煉，放到關(guān)鍵吃勁崗位歷練，讓干部在火熱實踐中砥礪品格、錘煉作風(fēng)、增長才干。以天津市為例，為推動組織工作聚力提質(zhì)，樹立正確用人導(dǎo)向，注重提高干部素質(zhì)能力，著力鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊伍。以“雛鷹培育”“瞪羚淬煉”行動為抓手，加大干部交流輪崗力度，選拔機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“墩苗育苗”，讓干部撲下身子、沉到一線、干在基層，在協(xié)調(diào)矛盾糾紛、解決實際問題、處理具體事務(wù)中提升干事本領(lǐng)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。推動開展政府單位、高等院校、重點園區(qū)互派掛職，在協(xié)同發(fā)展中增強干部多元復(fù)合能力，激發(fā)創(chuàng)新競進源動力，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力。在比武打擂中競進出彩。健全“賽馬”機制，聚焦鄉(xiāng)村振興、基層治理、支部創(chuàng)建等重點工作開設(shè)能力比拼“賽馬場”，組織干部同臺競技，以“賽”的壓力催生“學(xué)”的動力，通過以賽促學(xué)，以賽提能，以賽促干，形成干部成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰的良好局面。實行考評獎懲掛鉤機制，強化結(jié)果銜接運用，讓先進者“突出”、落后者“心憂”，在比學(xué)趕超中提升干部本領(lǐng)能力。

同志們：總書記強調(diào)：“要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。”要切實提升干部選任工作效能，著力健全能上能下的選人用人機制，提供上的平臺，讓有為者有位，暢通下的渠道，讓無為者失位，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。

聚焦有為有位，樹立選人用人風(fēng)向標(biāo)。樹立鮮明的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，是對干部最直接、最有效的激勵。樹牢擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。要大力選任知重負(fù)重、開拓奮進，關(guān)鍵時刻能扛硬活打勝仗的干部，堅決不用不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、關(guān)鍵時刻臨陣退縮的干部。注重在高質(zhì)量發(fā)展等重要任務(wù)中比作為、看效果，對于勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚矣诖蚱瞥Ｒ?guī)，破除隱形臺階，及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。樹牢基層導(dǎo)向。宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。注重選任基層歷練扎實、解決實際問題能力強、善于做群眾工作的干部。延伸干部考察識別觸角，深入基層一線考準(zhǔn)考實，及時發(fā)現(xiàn)、大膽使用在重大斗爭最前沿、高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線敢擔(dān)當(dāng)、肯作為的干部，給想干事、能干事、干成事的干部以舞臺，讓基層一線成為選拔任用干部的主渠道，推動形成干部主動到一線擔(dān)當(dāng)、干部從一線選拔的良性機制。樹牢實干導(dǎo)向。大道至簡，實干為要。我們的干部隊伍里正是因為有一批又一批忠厚實干的“老黃牛”，一些許多人不愿干、不屑干、缺名少利、有苦勞少功勞的事情才一件件得以落實，黨的事業(yè)和各項工作才一步步地向前推進。要對“老黃牛”式干部高看一眼、厚愛一等、提攜一把，讓“老黃牛”有“干頭”更有“奔頭”。盤活用好職級資源，向?qū)嵏烧邇A斜，推動每年拿出一定數(shù)量職級職數(shù)專門用于晉升長期堅守、任勞任怨、吃苦奉獻者，真正讓實干者實惠、吃苦者吃香，不讓“老黃牛”出力又吃虧，埋頭又埋沒，最大限度發(fā)揮職務(wù)職級并行制度的激勵效應(yīng)。

聚焦無為失位，推動能上能下常態(tài)化。干部能上能下是增強干部隊伍生機活力的必然要求，也是促進干部干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾Ｕ稀Ｒν苿痈刹磕苌夏芟拢審V大干部看到“躺平”不可取、“躺贏”不可能，以“下”的壓力激發(fā)干的動力。主動發(fā)現(xiàn)，及時篩出狀態(tài)不佳的干部。堅持把功夫下在平時，結(jié)合調(diào)研走訪、考核考察、績效結(jié)果等形成干部業(yè)績臺賬，如實記錄干部日常工作完成及關(guān)鍵時刻表現(xiàn)情況，作為分析干部勝任與否的重要依據(jù)。建立重點關(guān)注人員信息庫，以單位“一把手”或了解情況的人員為“探頭”，動態(tài)掌握干部思想動態(tài)、身體狀況、群眾口碑、八小時外情況，深化對干部的日常了解。強化組織人事、紀(jì)委監(jiān)委、督查審查部門的交流溝通，綜合用好巡視巡察、審計統(tǒng)計、個人事項報告、民主評議、信訪舉報等方法，動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，從中及時發(fā)現(xiàn)有問題、不勝任、不稱職的干部。增強研判，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時調(diào)整。根據(jù)干部存在問題的不同性質(zhì)和程度，分級預(yù)警、區(qū)別對待、重點關(guān)注。對事業(yè)責(zé)任感不強、精神狀態(tài)差、領(lǐng)導(dǎo)能力不足的干部，可由組織予以重點關(guān)注與幫扶教導(dǎo)，若干部不能重拾干事創(chuàng)業(yè)的信心與斗志，對其進行“下”的調(diào)整;對組織觀念淡薄、作風(fēng)不嚴(yán)不實、行為失范的干部，可要求其限期內(nèi)向組織說清楚狀況并予以改正，原則上半年內(nèi)不得提拔，視情形進行“下”的調(diào)整;對政治能力不過硬、政治立場不堅定、理想信念動搖、受黨紀(jì)重處分、因身心健康等原因無法正常履職的干部，對其立即進行“下”的調(diào)整。跟蹤管理，做好“下”行干部后半篇文章。建立跟蹤回訪制度，通過聽個人剖析、聽同事評價、聽群眾口碑、看實際表現(xiàn)等方式進行季度回訪，及時了解被調(diào)整干部的思想動態(tài)，有針對性地做好思想工作，幫助化解思想矛盾、放下思想包袱。堅持懲前毖后、治病救人方針，對于“下”行干部察其表、析其里，搞清楚是思想認(rèn)識不到位還是素質(zhì)能力不足，對癥下藥。根據(jù)其專業(yè)特長，調(diào)整到招商引資、違建拆遷、信訪維穩(wěn)等一線工作，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神，重燃工作熱情，對積極改正錯誤、實績突出、群眾認(rèn)可的“不計前嫌”，適時重新啟用，讓干部“下得來”，也“上得去”，心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。

同志們：注重“事上看”，以知事識人、察德辨才來考實政治素質(zhì)，激發(fā)干部奮進狀態(tài)。干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，既是政治品格，也是從政本分。全省組織部長會議強調(diào)，要深化干部政治素質(zhì)考察，真正把嚴(yán)、把住政治關(guān)。近年來，**市區(qū)分不同領(lǐng)域設(shè)置指標(biāo)，建立個性化政治素質(zhì)評價“參照系”，多維度做深做實政治素質(zhì)考察，取得較好成效。今年，將以具體事為切入點，探索建立“知事識人、察德辨才”工作體系，把干部的“事”“德”“才”與其政治素質(zhì)聯(lián)系起來，通過多渠道收集、多方式評價、常態(tài)化研判，事上看才、德上看人，以事量人、析事察德。重點是構(gòu)建考事考人深度融合機制，實行干部責(zé)崗清單化管理，開展干部適崗能力評估，深化近距離考察，通過全面性履職評價來看干部“大德”，“正向”把準(zhǔn)干部的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟和政治“三力”;優(yōu)化干部管理監(jiān)督機制，系統(tǒng)歸集分析監(jiān)督信息，及時了解干部“私德”，通過小事小節(jié)“背向”把握干部政治素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各類信息強化綜合分析研判，為醞釀使用干部提供更加科學(xué)的依據(jù)，確保選出來的人信得過、靠得住、能放心。

強化“精準(zhǔn)煉”，實施“百千萬”干部能力提升工程，以組織有效賦能增強干部擔(dān)當(dāng)動能。干部能擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵是要有能力擔(dān)當(dāng)。全省組織部長會議圍繞“全面提升干部履職能力”作出具體安排，讓我們干有抓手、落點更實。自今年起，**市將集中3年時間，實施“百千萬”干部能力提升工程，分層分類持續(xù)提升干部能力素質(zhì)。即：百名干部一線優(yōu)培，以優(yōu)秀年輕干部為主體，市縣每年選派100名左右干部包靠市級以上重點項目，選派100名干部到重點關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，抽調(diào)100名左右干部參與巡視巡察、重點工作專班等集中任務(wù)，讓干部在一線鍛煉中成長成才。千名干部專業(yè)賦能，市縣兩級分領(lǐng)域、分層級建立1000人左右專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，每年組織赴國內(nèi)重點高校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展培訓(xùn)實訓(xùn)，有計劃、有針對性地進行系統(tǒng)化培育;探索建立教育、衛(wèi)生等專業(yè)干部“試崗歷練”機制，試崗合適的及時提出使用意見。萬名干部素質(zhì)提升，廣泛開展“履職精業(yè)”、“知識更新”、干部“四下基層”、“明規(guī)正行”等行動，探索解決履職水平不高、視野境界不寬、群眾工作能力不足、底線意識不強等短板，以全員素質(zhì)提升匹配高質(zhì)量發(fā)展需要。

激活“興奮點”，充分發(fā)揮職級職數(shù)使用效能，進一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。全國組織部長會議提出，要持續(xù)釋放公務(wù)員職務(wù)與職級并行等制度效能，激勵廣大公務(wù)員更好擔(dān)當(dāng)作為;全省組織部長會議也提出，要鞏固拓展職級晉升不及時、激勵作用發(fā)揮不充分問題專項整治成果。**市堅持把職級晉升放到干部工作全局中謀劃，作為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要方式，將職級晉升與綜合考核成績掛鉤，加大向綜合考核居前、作出較大貢獻、獲得重要表彰獎勵的單位和干部傾斜力度，職級職數(shù)使用效能進一步得到發(fā)揮。今年，將在持續(xù)抓實專項整改的基礎(chǔ)上，建立較高職級職數(shù)“周轉(zhuǎn)池”，對表現(xiàn)突出的干部可不受單位職級職數(shù)限制優(yōu)先晉升職級;對職能相近、編制數(shù)量少、無法核定較高職級職數(shù)的市直單位，探索實行“小范圍統(tǒng)籌”核定較高職級職數(shù)，破解晉升難題，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。