隨著社會經濟的迅猛發展和人民生活品質的不斷提升，人們對安全和健康的關注度日益增強。在企業安全生產領域，員工不僅要深刻認識到安全的重要性，更要肩負起責任，全力履行安全生產職責，嚴防安全事故的發生，確保企業運營平穩，人民生命財產安全無虞。下面是小編給大家分享的一些有關于如何正確履行個人安全生產崗位職責心得體會的內容，希望能對大家有所幫助。
如何正確履行個人安全生產崗位職責心得體會1
安全工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹，作為直管部安全生產第一責任人，組織建立并落實直管部安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查直管部的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患是我的首要責任，我將始終堅持思想上從嚴、措施上落細、責任上壓實，強化各級安全管理層次，落實直管部全員安全生產責任制，盡最大力度提升本質化安全，把安全生產貫穿于生產經營和項目施工的每一個環節，促進安全生產與生產經營協調發展。通過明確職責，層層分解，責任落實，把責任落實到個人，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面，營造出“一崗雙責、齊抓共管”;“人人講安全、人人管安全”的濃厚氛圍，認真貫徹執行全員安全生產責任制度與措施，對減少事故隱患，防止事故發生，有著重要作用。
安全管理的核心工作是研究如何提高安全生產管理水平，對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協調和控制，針對直管部各級安全生產責任人在一線安全管理工作中一定要從消除施工人員的思想障礙上入手，通過安全教育、宣傳、檢查、治理、督促、獎懲等手段，大力組織開展事故警示教育工作，產生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果，有目的的使從業人員逐步消除抵觸、違章、消極、僥幸、松懈、逞能等思想意識，使從業人員自覺遵守安全規章制度和安全操作規程，把安全規章制度、安全操作規程當成生命之友，安全之傘，從根本上增強“我要安全”的自覺性，使從業人員產生“我要安全”的強烈傾向。
抓安全生產工作，必須加強和注重安全生產隊伍能力建設，培養專業的專職安全管理人員，敢于叫真章，善于抓細節，及時發現和堵塞安全管理的漏洞，全面排查施工現場安全隱患，發現安全隱患，及時進行有效的風險管控和隱患整改，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項風險控制措施，強化危急意識風險意識，防范和化解各類事故的發生。
如何正確履行個人安全生產崗位職責心得體會2
一、壓緊壓實安全責任
安全生產的“命門”是主要負責人當好第一責任人，本人作為管部經理，對直管部安全生產負全面責任，必須做到腦中緊繃安全弦，手里把牢方向盤，把第一責任放在心頭，扛在肩上，落實到行動中。切實把工作落實到每個階段、每個崗位，要求從直管部領導班子、各科室到項目經理、項目每一位管理人員都牢記安全生產責任，明確自己的崗位安全生產職責，再結合項目實際情況、個人安全分工情況，細化各自的安全生產職責。每個員工都有責任參與并保障自身的安全和協助他人的安全工作。正確履行個人安全生產崗位職責需要時刻保持警覺，積極參與安全管理，并嚴格遵守相關規定和程序。任何一個責任的凌空蹈虛，都有可能引發安全防線的土崩瓦解。
二、預防為主，把風險化解在小，隱患處置在早
預防為主是安全生產工作的重要任務和價值所在，是實現安全生產的根本途徑，只有把重點放在預防上，把安全生產的工作的關口前移，超前防范，才能有效避免和減少事故。實現預防為主，責任重在落實。“防”需要全員堅持積極主動，事實證明，很多細微、隱蔽的隱患，往往是群眾首先發現，所以要將隱患辨識和治理、隱患排查、宣傳教育培訓與隱患內部舉報獎勵機制四者相結合，形成“人人關心預防工作，人人都做預防工作”的良好氛圍，實現“人人都是安全員、個個都是啄木鳥”的安全生產共治共享氛圍，像把“防”的工作做足、做深、做細、做精，才能切實從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題。
三、“細小節”、“不留死角、不走過場”
安全生產工作中，日常的巡檢及每月的月度檢查，查找薄弱環節，薄弱環節反復抓，把過去的問題當作現在的問題，把小事當作大事，小問題當大隱患來看、來抓，始終堅持“常、長”二字，經常、長期抓下去。注重細節，就是工作時檢查安全措施是否符合要求、安全生產制度是否得到落實……從管理的角度、從責任的角度、從監督的角度、從意識的角度等，用細節的態度和眼光，去發現和消除每一個細小的隱患，并養成一種良好的習慣，我們時時刻刻都要回望一下，檢討一下，我們該如何做?我們做得如何?我們是否遺漏了某一個細節?安全事故往往就是因為犯了一些簡單的、細小甚至沒有多少技術含量的低級錯誤而發生的。“千里之堤，毀于蟻穴”安全生產容不得細節的忽視，來不得半點馬虎、絲毫大意。
如何正確履行個人安全生產崗位職責心得體會3
一、直管部經理是直管部的安全生產第一責任人，負責完善直管部各崗位員工的安全生產責任制，對直部門的安全負直接領導責任，認真貫徹執行國家、集團及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規，督促直管部職工嚴格遵守安全管理規章制度，履行好個人崗位的職責。
二、安全生產事關人民群眾生命財產安全，既要抓重點場所要害部位，關鍵環節和重點時段，加大集中整治力度，堅決遏制重特大事故的發生，又要注重把安全生產源頭治理貫徹到日常工作之中。簡單事，重復做，反復抓，切實為構建安全生產長效機制創造條件，打好基礎。安全生產必須警鐘長鳴，常抓不解，絲毫不得放松。組織建立并落實本單位安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
三、強化安全管理意識，增強項目管理人員的安全意識，明確一崗雙責制度，樹立“三管三必須”的意識。做到安全生產層層有人抓，事事有人管，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。不斷加強相關文件知識及警示宣傳教育，心存敬畏。同時，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。項目安全管理要時時關注導致安全事故發生的要素：物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷。按照“三管三必須”原則，落實法律法規規定的其他安全生產責任。
四、根據各項目實際情況，安排安全設備科組織開展對各項目的重大危大危險源清單，督促項目部技術負責人對照重大危險源清單，制定方案及管理措施，超危大工程按要求組織專家論證，危大、超危大分部分項工程施工前，報公司備案，施工時嚴格按專項方案實施，過程中加強檢查驗收，在重大危險源部位，設置安全警示標志，嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理。
五、安全生產是企業永恒的主題，抓安全生產就要抓長、常抓。安全工作中，欲求“無近憂”，便需“有遠慮”，對安全形勢保持清醒預見，對安全隱患做好深入和長遠防范，并且深刻認識和把握安全工作內在規律，增強安全工作緊迫感、責任感和使命感。形勢太平時不能有麻痹思想，經營困難時不能降低標準，改革發展時機構不能弱化，部署工作時不能有僥幸心理。安全生產管理者要把“遠慮”當做一種追求和責任，放長遠理性思維，務實求進。
六、“預防為主”是安全生產工作的基礎，預防事故發生的重要保障，就是要嚴格落實“五反一加強”，嚴格執行方案措施，落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，依據《建筑施工安全檢查標準》對項目安全生產管理進行評價，對檢查中發現的事故隱患做到“定人、定時間、定措施”予以落實整改，消除事故隱患。
七、生命至上、安全發展。太多的規章制度終究還是需要去徹底地執行實施，只有每一個施工參與者都能明白安全生產的重要性，并視之為己任，安全管理才算有成。總之，科學嚴格、具有人性化的管理方式及對管理制度的百分百執行，不留漏洞、不留死角、不留隱患，上下一心，才能將直管部各項目的安全生產工作搞好。
如何正確履行個人安全生產崗位職責心得體會4
一、身體力行，做好示范
直管部經理要履行好自己的安全生產職責，僅在口頭上重視是不行的，還需要將職責落實到行動中去，這就需我們具備履職盡責的能力，做到心勤、手勤、腿勤。熟悉安全生產相關法律法規，行業標準、規范、規章、規程，安全生產事故應急救援及調查處理等相關知識。認真帶頭做好直管部經理領導帶班檢查，督促直管部做好月度安全檢查，多到項目一線，深入施工現場幫扶項目解決安全生產問題。
二、強化教育，打牢基礎
意識決定行動，沒有安全生產的意識，員工就不會有良好的安全行為習慣，所以我們需要通過安全教育培訓，使一線員工增強安全生產意識，從“要我安全”到“我要安全”轉變，樹立“我要安全、我能安全和我會安全”的安全主動意識，做到我的安全我做主。同時通過安全教育培訓，事故警示教育等使員工知道不安全的危害性，知道安全的重要性，遵守崗位安全操作規程的必要性，正確使用個人勞動防護用品，以此不斷提升一線員工安全生產意識，從而使一線員工主動擔負起安全生產的責任。
三、完善制度，保障安全
習近平總書記強調“抓緊建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，切實做到管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”。直管部要建立健全完善安全生產相關管理制度。在安全生產管理基本制度中，安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心。明確各崗位的責任人員、責任范圍，不斷完善考核標準，加強對安全生產責任制落實情況的考核，保證安全生產責任制的層層落實。加大對安全生產資金、物資、技術、人員的投入保障力度，改善安全生產條件，加強安全生產標準化、信息化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范化解機制，提高安全生產水平，確保安全生產。
四、壓實責任，傳遞壓力
守好安全生產紅線，筑牢企業安全底線，需要我們把安全生產管理責任全面落實，重點抓好直管部員工安全生產思想認識提升、主體責任落實、制度剛性執行及獎懲機制設置，形成安全生產管理的良性閉環，堅持“誰主管，誰負責”的原則，加強安全生產責任制考核，傳遞責任壓力，保證各項工作有人抓，有人管，做到件件有落實，事事有回應，保證安全工作得到有效推進。
抓責任，落實是根本。落實安全生產管理責任不能僅限于抓，還要管好絕大多數人，推動企業各級人員安全生產職責逐級傳遞，確保安全生產人人有責、層層負責，做到以關鍵少數核心人員帶動絕大多數人，關鍵領導帶動基層員工。
五、勇于擔當，常抓不懈
直管部安全生產的好壞，與直管部經理對安全生產的重視程度有直接關系，作為直管部安全生產第一責任人一定要勇于擔當，在常抓不懈、預防為主上下功夫。在安全生產管理上要給足人，項目專職安全員要按照法律法規要求配置足夠;給足錢，保障直管部安全資金投入到位，保證安全生產資金有效實施;給足權，下放權力，要保障安全管理人員獎罰權和否決權落實。
六、定期總結，提升管理
安全生產工作需要定期進行總結，各種工作在落實過程中，既會遇到問題，也會產生好的經驗，所以總結的過程，就是針對問題制定措施，針對好的經驗有推廣，有序使安全管理工作執行到位。總結工作，可以做到每月進行月總結，梳理月度安全生產工作中遇到的問題，加以糾正;每半年進行一次半年度總結，分析安全生產工作計劃、制度上面存在的不足，調整安全工作方向，有序提升安全管理。
如何正確履行個人安全生產崗位職責心得體會5
一、對于安全生產要有如履薄冰的意識
去年直管部未發生生產安全事故，被公司考核為優秀單位，但我依然意識到基層的安全工作的嚴峻性。“3.20”事故的教訓也是深深的刻在腦海中，使得我自己一刻也不敢放松。要時刻對安全生產管理工作有如履薄冰的意識，因此，我要正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基礎管理，全面提高施工現場人員安全意識及應急處置能力，為公司實現高質量發展奠定堅實的基礎。
二、提高政治站位，用好獎懲機制
集團《生產安全事故問責暫行辦法》，堪稱“史上最嚴”問責暫行辦法，隨著辦法的實施，可以看出，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任。因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，抓好安全環保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解”三管三必須”，切實抓好安全環保工作。同時，對于項目一線員工，按照管理辦法嚴格推行安全管理的獎懲機制，做好了該獎勵就獎勵，做不好，該罰就罰。要通過多元化的培訓渠道進行安全教育培訓，來提高全員安全意識，只有通過強化培訓學習，讓一線員工及操作工人人人懂安全，人人講安全，安全管理工作才能取得成效。
三、全面落實全員安全生產責任制
安全生產管理工作是一項全員、全過程、全方位的工作，施工現場要落實各個“一把手”的第一責任人法定責任，作為安全生產第一責任人要親自組織完善各個板塊的安全生產職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建”黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。
四、切實抓好雙重預防機制
督促各項目經理對在建項目全方位、全過程辨識現場所存在的安全風險，對所辨識的風險進行分級管控，列出清單，對照著清單逐一進行隱患排查治理。對于項目上存在的隱患要確實做到見人見事，排查一項，整改一項。針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，用于指導作業人員施工和操作，防范各類事故的發生。
五、加強建設項目的應急救援知識的培訓學習
定期開展應急演練，演練過程中要注重對演練中應急救援的方面知識的講解及學習，通過專業人員的講解及培訓，增強項目一線管理人員及操作工人的應急救援知識，才能保證在發生事故時候我們正確的做法，不產生次生事故。
