“躺平族”一詞源自網(wǎng)絡(luò)，指年輕人在競爭中放棄奮斗，以消極姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。這種心態(tài)在機(jī)關(guān)事務(wù)工作中也偶現(xiàn)，表現(xiàn)為黨員干部斗志低迷、逃避困難。作為黨員干部，我們要堅決摒棄“躺平”心態(tài)，積極擔(dān)當(dāng)，迎難而上，用拼搏和奮斗書寫機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新篇章，為事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于讓“躺平式干部”躺不住心得體會的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

讓“躺平式干部”躺不住心得體會1

通過深入學(xué)習(xí)《看看這些不推不動的“躺平式干部”》《青年干部就對”躺平說“不”》等系列評論文章，使我深刻的認(rèn)識到：在這個百舸爭流、千帆競發(fā)的時代，干部作為時代潮流的引領(lǐng)者、發(fā)展責(zé)任的承擔(dān)者，容不得“躺平”，也不能“躺平”，反而要有一種“越是艱險越向前”的沖勁兒，一種“不破樓蘭誓不還”的勇勁兒，一種“不到長城非好漢”的拼勁兒。因此作為青年干部，我們必須以身作則，在成為敢干事、能干事、干成事排頭兵的同時，也要讓其他“躺平式干部”躺不住。

一、心有信仰，不想躺。“躺平”的病根就在于理想信念的缺失，作為中國石化一名基層干部，我們必須做到對黨忠誠，應(yīng)當(dāng)成為信仰堅定、對黨忠誠的表率。一是要敢于批判亂像。黨員干部要有糾正自我和糾正他人的勇氣，面對問題不是“袖手旁觀”，不是“堅壁清野”，而是堅決把他人存在的問題指出來，對破壞政治和諧的煽動言論和破壞政治大局的不良現(xiàn)象敢于批判。二是要敢于沖鋒在前。把自己的行為看作一把標(biāo)尺，不斷衡量自己，不斷審視局勢。黨員干部需要吃苦在前、奮斗在前，沖鋒號是由干部吹響，但沖鋒更是要干部在前。三是要敢于迎難而上。對工作中急難險重敢于擔(dān)當(dāng)，越是緊要關(guān)頭，黨員干部越要負(fù)重前行，不管風(fēng)吹浪打，頂著壓力也要干，應(yīng)該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險也要擔(dān)。

二、心有敬畏，不敢躺。作為一名青年干部，職責(zé)要求我們必須“知敬畏、有所止”。只有我們先做到知敬畏、有所止，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，才能形成強(qiáng)大的導(dǎo)向力和正能量，才能在從嚴(yán)管理問責(zé)的過程中擔(dān)當(dāng)作為。一是要有務(wù)實(shí)可達(dá)的量化目標(biāo)。要分階段制定量化目標(biāo)，要把目標(biāo)分解橫向到時間，縱向到崗位，科學(xué)部署。二是要有剛絕令行的管理制度。建立人人為之遵守的管理制度，人人知守則、知規(guī)范、明底線、守紅線。三是要有直擊心靈的激勵手段。建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的獎勵機(jī)制，直達(dá)職工心靈。四是要有嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)。繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，貫穿到做好基層各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐。

三、心中有責(zé)，不能躺。責(zé)任重于泰山，擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠。我們必須牢記自己肩負(fù)起的責(zé)任，自己不僅“不能躺”，更要讓別人“不敢躺”，對于“躺平式”干部，我們要敢于亮劍。因此在今后的工作中，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。多學(xué)多問，從書本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)“本領(lǐng)”。二是敢于問責(zé)。對于不愿作為的干部，我將發(fā)揮好站長作用，從嚴(yán)督查、敢于問責(zé)。三是不做機(jī)關(guān)式干部。把心思和時間用到現(xiàn)場、用到站點(diǎn)、用到單井，了解第一手資料，洞悉第一線管理，充分踐行廠直管站后基層干部要帶著干的管理要求;四是堅持深入職工。與職工一道克服急難險重，搶險風(fēng)餐露宿，現(xiàn)場同甘共苦，不斷塑造樸實(shí)踏實(shí)的工作作風(fēng)。五是盯緊目標(biāo)任務(wù)。在精細(xì)注水上出實(shí)招，在老井穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，在效益補(bǔ)產(chǎn)上勤思考，盯準(zhǔn)產(chǎn)量效益目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。

讓“躺平式干部”躺不住心得體會2

“躺平族”一詞最初源于網(wǎng)絡(luò)，原指部分年輕人在激烈競爭中放棄努力和奮斗，以癱倒在地的“躺平”姿態(tài)消極面對各種困難挑戰(zhàn)。延伸到機(jī)關(guān)事務(wù)工作，我們少數(shù)黨員干部在工作中也存在這種“躺平”心態(tài)，斗志低迷、不愿奮斗、畏懼困難、逃避挑戰(zhàn)，這對于我們的事業(yè)發(fā)展是十分有害的。為肩負(fù)起機(jī)關(guān)事務(wù)工作的時代重任，作為黨員干部，我們要堅決摒棄這種“躺平”心態(tài)，自覺做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，知重負(fù)重、迎難而上、奮力前行，用拼搏擦亮生命底色，用奮斗譜寫人生華章。

一、堅決“不想躺”，筑牢思想防線。“躺平”是一種致命的“慢性病”，同時也是一種危害極大的“傳染病”，其“病根”就在于理想信念缺失，選擇“躺平”者永遠(yuǎn)不會“躺贏”。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。隨著省第十二次黨代會勝利召開，同時下半年黨的二十大也即將召開，沙洋發(fā)展的美好藍(lán)圖已繪制，沖鋒的號角也已吹響，如何走好新時代趕考路，奮力推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，對于我們來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在如此任重道遠(yuǎn)的情況下，決不能當(dāng)“躺平”干部，我們要咬緊牙關(guān)、加倍努力、乘勢而上，特別是要在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中不斷堅定理想信念、筑牢思想防線、明確目標(biāo)追求，增強(qiáng)時不我待、只爭朝夕的強(qiáng)烈使命感，砥礪務(wù)實(shí)苦干、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，錘煉勇往直前、攻堅克難的實(shí)干作風(fēng)，以“逢山開路，遇水搭橋”的闖勁，不斷跨越前進(jìn)道路上新的“婁山關(guān)”“臘子口”，為實(shí)現(xiàn)我們機(jī)關(guān)事務(wù)工作再上新臺階、再續(xù)新篇章而不懈奮斗。

二、堅決“不能躺”，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。正是因?yàn)槲覀児伯a(chǎn)黨人胸懷為國為民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，躺不慣、不認(rèn)命、不服輸，才能在一窮二白的條件下造出“兩彈一星”，才有塞罕壩(塞罕壩位于河北省承德市圍場滿族蒙古族自治縣北部壩上地區(qū)。近60年來，塞罕壩林場的建設(shè)者們聽從黨的召喚，在“黃沙遮天日，飛鳥無棲樹”的荒漠沙地上艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了荒原變林海的人間奇跡，用實(shí)際行動鑄就了牢記使命、艱苦創(chuàng)業(yè)、綠色發(fā)展的塞罕壩精神)林場荒漠沙地種出“生命綠洲”、紅旗渠半山絕壁鑿出“人工天河”等令世人驚嘆的奇跡。“世上無難事，只要肯登攀”，作為黨員干部，無論年齡大小、職務(wù)高低，我們都要始終保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，堅決扛起推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拉滿弓、鉚足勁，當(dāng)主力、爭先鋒，勇于挑最重的“擔(dān)子”、接最燙的“山芋”、啃最硬的“骨頭”，既不可因失敗而灰心，亦不能因困難而縮步，要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“不達(dá)目的不罷休”的狠勁，朝著事業(yè)和局黨組既定目標(biāo)奮力前進(jìn)，用我們的實(shí)際行動書寫新時代機(jī)關(guān)事務(wù)工作者最美最亮的“擔(dān)當(dāng)答卷”。

三、堅決“不敢躺”，強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌。發(fā)展永無止境，奮斗未有窮期。當(dāng)今時代，知識更新倍道兼行、發(fā)展變化突飛猛進(jìn)、社會面貌日新月異、人民需求日益多元，這需要我們廣大黨員干部要擁有更廣博的知識儲備、更豐富的經(jīng)驗(yàn)積累、更巧妙的工作方法。如果不注重學(xué)習(xí)，在能力提升上滿足現(xiàn)狀、故步自封，終將被時代發(fā)展所淘汰。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，面對我們機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展中遇到的“瓶頸”問題、“癥結(jié)”問題，我們既不能當(dāng)“怨婦”、也不能當(dāng)“秋菊”，既不能把說了當(dāng)做了、也不能把做了當(dāng)做成了。我們要有強(qiáng)烈的本領(lǐng)恐慌意識，既要向書本學(xué)、更要向?qū)嵺`學(xué)，既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、更要向群眾學(xué)。要堅持走出去、請進(jìn)來，充分利用發(fā)展契機(jī)，外樹形象、內(nèi)練真功，多渠道、多角度提升自身能力素質(zhì)，努力成為機(jī)關(guān)事務(wù)工作的“行家里手”。

讓“躺平式干部”躺不住心得體會3

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價值所在”，“做事總是有風(fēng)險的，也正因?yàn)橛酗L(fēng)險，才需要擔(dān)當(dāng)”。然而現(xiàn)實(shí)中一些干部不思進(jìn)取、得過且過，最典型的表現(xiàn)就是“躺平”。“躺平”是一種嚴(yán)重侵蝕干部隊(duì)伍“肌體”的慢性病，但絕非不治之癥。破解這一問題，需要練好“喚醒”之功，追根溯源、精準(zhǔn)糾治，引導(dǎo)干部拒絕“躺平”，從“躺平”到“起身”，真正做到“不想躺、不敢躺、不能躺”，爭做站得起、立得直、行得穩(wěn)、跑得快的干部。

一、“吹哨”提醒，擰緊“總閥門”，增強(qiáng)“不想躺”的自覺。干部“躺平”，問題表現(xiàn)在工作生活中，而根源卻在思想上。找準(zhǔn)“病根”，就要及時“吹哨”提醒，以培“根”破冰，以鑄“魂”破局，補(bǔ)足精神之“鈣”、筑牢信念之“基”、踐行為民之“心”。思想上“吹哨”，當(dāng)破觀念僵化之“冰”。針對“病根”，要剖析自省、深入研究，多問幾個“為什么”、多思幾個“怎么辦”。一方面，要持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，以“鐵杵磨針”的毅力錘煉本領(lǐng)，知恥后進(jìn)、知恥快進(jìn)、日日精進(jìn)、久久為功。另一方面，要以“看、講、聽、說”為抓手，深化紅色教育+警示教育，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、叩問本心，守住初心，永葆理想信念不“掉線”，筑牢理想信念“定盤星”。思想上“吹哨”，當(dāng)破精神鈍化之“冰”。要打通思想上的堵點(diǎn)，就要做到學(xué)以致用、知行合一，在持續(xù)的自我突破中解放思想，勿為慣性思維固化、勿為安逸現(xiàn)狀鈍化、勿為主觀教條僵化，以“明知山有虎，偏向虎山行”的闖勁，勇闖未曾涉及的“盲區(qū)”、陳規(guī)陋習(xí)“禁區(qū)”、錯綜復(fù)雜的“難區(qū)”，刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，攻克一個又一個“臘子口”“婁山關(guān)”。要練就“事爭一流、唯旗是奪”的“拼搶爭”精神，敢于與優(yōu)者對標(biāo)、強(qiáng)者比拼、快者賽跑，以力量激勵自我，以行動傳承精神，勿停“舒適區(qū)”、不享“避風(fēng)港”，拒絕“佛系”，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，思想上遠(yuǎn)離“躺平”，行動上抵制“躺平”。思想上“吹哨”，當(dāng)破服務(wù)意識淡化之“冰”。“腳上沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。”要樹牢“有位必須有為”的責(zé)任意識，在持續(xù)學(xué)習(xí)、按需學(xué)習(xí)中修煉“有為不必有位”的境界格局，以“知”促“行”、以“行”促“知”，喚醒“居官本為民”的初心，始終不忘“來時路”、不停“腳下步”。要始終把“人民”二字銘刻在靈魂深處，懷揣“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”的為民決心，永葆“但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林”的為民情懷，把決心和情懷轉(zhuǎn)化為從“躺平”中“起身”的力量，發(fā)自內(nèi)心“不想躺”。

二、“亮劍”警醒，拉響“警報器”，強(qiáng)化“不敢躺”的震懾。“算盤珠子不撥不動”“不求有功但求無過”“船到碼頭車到站”……干部中潛伏的“躺平”暗流，似“毒瘤”侵蝕著黨員干部的“肌體”，亟待下猛招、用狠藥。通過排查“亮劍”，“拉網(wǎng)式”排“毒”。綜合運(yùn)用測評、評議、考核、政治體檢等舉措，按圖索驥，精準(zhǔn)篩查，實(shí)現(xiàn)“躺平式”干部搜尋工作全覆蓋。推進(jìn)“蹲點(diǎn)式”調(diào)研、“嵌入式”考察，給庸碌無為“混日子”、回避矛盾“繞彎子”、拈輕怕重“花架子”的“躺平式”行為精準(zhǔn)畫像，深挖根源、“靶向”糾治，對其猛擊一掌，讓其“起身立穩(wěn)”。創(chuàng)新監(jiān)督和懲治舉措，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，看清其奮斗底色，考量其擔(dān)當(dāng)作為，精準(zhǔn)糾出“害群之馬”，有的放矢地實(shí)施引導(dǎo)、懲戒。通過管理“亮劍”，“臺賬式”祛“腐”。要發(fā)揮監(jiān)管作用，綜合運(yùn)用談話函詢、提醒批評等方式，持續(xù)推動“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，抓早抓小、防微杜漸，向“躺平式”干部“亮劍”。要健全“躺平式”干部管理制度，對存在負(fù)面清單現(xiàn)象的干部實(shí)行備案制、幫扶制和調(diào)整制。依據(jù)干部管理權(quán)限進(jìn)行備案，由所在單位將其納入專項(xiàng)臺賬管理，建立“一對一”幫扶機(jī)制，細(xì)化幫扶計劃，強(qiáng)化幫扶措施，形成問題清單、責(zé)任清單、整改清單，如實(shí)記錄和督導(dǎo)其日常表現(xiàn)情況，幫助其直面問題、變“躺”為“立”。通過增壓“亮劍”，“推背式”生“肌”。既要有針對“躺平者”的反向懲戒，更要有犒賞“老黃牛”的正向激勵。探索“正向激勵+反向加壓”雙向激勵機(jī)制，營造激先督后、爭先恐后的良好氛圍。明確“正向”標(biāo)準(zhǔn)，通過多維度“定優(yōu)”、多方位“考優(yōu)”、多渠道“獎優(yōu)”，拒絕“躺平”，提振“精氣神”;強(qiáng)化“反向”約束，采取精準(zhǔn)問責(zé)、全員監(jiān)督、亮相出汗三種措施，找準(zhǔn)病灶，對癥下藥，“靶向”施治。堅持“雙向”發(fā)力，發(fā)揮激勵政策“助推器”作用，發(fā)揮關(guān)心關(guān)愛“減壓閥”作用，一人一“方”，“未病”先防。

三、“鼓勵”清醒，用好“激勵棒”，筑牢“不能躺”的籠子。在“躺平族”看來，“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，“多干多錯，少干少錯，不干不錯”。唯有用好“獎勵”這一“激勵棒”，才能形成激勵效應(yīng)，讓“躺平族”在躺平之后“站起來”。政治上“鼓勵”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)之力。要健全激勵干部擔(dān)當(dāng)作為多元化落實(shí)機(jī)制，把擔(dān)當(dāng)實(shí)干的干部識別出來、選拔上來、重用起來，讓有為者、能為者、善為者有用武之地，無為者、平庸者、懈怠者無立錐之處。要優(yōu)化選任機(jī)制，全面推行“積分+排名”實(shí)績考評，綜合比選、依事?lián)袢耍怀鰧?shí)績、注重公認(rèn)，立體看人、精準(zhǔn)識人，激勵先進(jìn)、警醒后進(jìn)，構(gòu)建能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制。要完善“行走一線、知事識人”機(jī)制，堅持“一線用人”，突出群眾評價，注重在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、重大任務(wù)重大斗爭最前沿、關(guān)鍵吃勁崗位和艱苦復(fù)雜地區(qū)考察干部，識別、選準(zhǔn)、用好銳意進(jìn)取的“闖將”、初心如磐的“干將”、砥礪深耕的“強(qiáng)將”。工作上“鼓勵”，解除后顧之憂。發(fā)揮問責(zé)激勵的導(dǎo)向功能，運(yùn)用“結(jié)對”幫教、“暖心”回訪等舉措，持續(xù)深化激勵關(guān)懷談心談話和回訪教育工作，構(gòu)建立體化激勵關(guān)懷、工作體系，讓“掉隊(duì)”干部由“躺平”變“起身”。發(fā)揮政治與物質(zhì)“雙向激勵”的推動作用，政策紅利向基層一線下沉，優(yōu)先晉升向優(yōu)秀干部傾斜。堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，精準(zhǔn)運(yùn)用容錯糾錯“正負(fù)清單”機(jī)制，通過“看初衷、看方向、看緣由、看節(jié)點(diǎn)、看程序、看態(tài)度、看后果”的“七看法”，嚴(yán)格界定“躺平”，激發(fā)“躺平”干部主動起身、勇?lián)鷮?shí)為。樹牢“干部敢為、地方敢闖”的風(fēng)向標(biāo)，完善干部失實(shí)檢舉控告澄清工作機(jī)制，還清白者以清白，讓“親”有度、“清”有為。心理上“鼓勵”，助力提能之效。要推進(jìn)“非提拔任用談話”“政治家訪”，傾聽訴求，疏導(dǎo)情緒，答疑解惑，紓壓解困，落實(shí)落細(xì)減負(fù)荷、鼓干勁“兩面施策”。依托“1+1”“1+N”模式，完善“走出去、請進(jìn)來，沉下去、選上來”模式，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對點(diǎn)”幫帶和“跨界”培養(yǎng)。加快線上線下心理關(guān)愛平臺建設(shè)，強(qiáng)化心理健康教育培訓(xùn)，完善心理疏導(dǎo)機(jī)制，健全心理健康檔案和心理健康服務(wù)體系，提升“心理免疫力”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)活力。要強(qiáng)化激勵保障，嚴(yán)格落實(shí)職務(wù)與職級并行制度的各項(xiàng)政策待遇，統(tǒng)籌兼顧平時激勵、專項(xiàng)獎勵以及易地交流任職等方面切身利益問題。突出對干部的人文關(guān)懷，全過程關(guān)心干部家庭生活，傾力幫扶遭遇重大疾病、重大變故的干部，定期組織運(yùn)動會、籃球賽、登山賽等文體活動，不斷增強(qiáng)干部的組織歸屬感和心理獲得感。