好的制度必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，而有效的執(zhí)行離不開(kāi)監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是保障管理制度得以有效實(shí)施的關(guān)鍵，它確保制度不僅被執(zhí)行，而且執(zhí)行得當(dāng)。無(wú)論制度的執(zhí)行與否，或是執(zhí)行的質(zhì)量如何，都離不開(kāi)一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。因此，建立健全的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于制度的成功實(shí)施至關(guān)重要。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

篇一：2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文

2024年新年伊始，在深入學(xué)習(xí)兩級(jí)公司、礦職代會(huì)會(huì)議精神后，對(duì)其中所傳達(dá)的會(huì)議精神有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在系列會(huì)議精神的引領(lǐng)下，我們可以更好地理解工作的重要性和意義，明確自身在組織中的角色和定位，并進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，激勵(lì)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進(jìn)，形成合力推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是推動(dòng)工作開(kāi)展的重要前提。首先要加強(qiáng)“兵頭將尾”管理，持續(xù)深入開(kāi)展班組長(zhǎng)技能素質(zhì)提升，錘煉班組長(zhǎng)懂業(yè)務(wù)會(huì)管理，提升班隊(duì)管理水平和工作成效。二是加強(qiáng)效率提升管理，合理優(yōu)化人員，推進(jìn)相近班組崗位兼并融合，強(qiáng)化崗位技能提升。三是積極推進(jìn)素質(zhì)提升工程，不斷加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平提升，創(chuàng)新開(kāi)展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)持續(xù)地強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)管理水平，提高執(zhí)行力，我們能夠形成一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，確保各項(xiàng)任務(wù)得到順利完成，這種工作態(tài)度和作風(fēng)不僅僅是對(duì)待工作的要求，更是一種對(duì)職業(yè)、對(duì)責(zé)任的敬畏之心。

二、狠抓制度落實(shí)，提高工作的有效性，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。確保各項(xiàng)制度落實(shí)，必須明確責(zé)任分工、檢查內(nèi)容、檢查計(jì)劃，按照查全查深查透、求真求實(shí)求證要求，組織區(qū)管人員等開(kāi)展專業(yè)檢查排查問(wèn)題隱患。在日常工作中，加強(qiáng)兩級(jí)公司、____職代會(huì)會(huì)議精神宣傳貫徹學(xué)習(xí)，充分利用“三會(huì)一課”、職工班前會(huì)，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的精神引領(lǐng)。我們需要持續(xù)地加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化末端管理，提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、抓黨建多措并舉促發(fā)展。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。將“動(dòng)車型”黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃同部署同落實(shí)，推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合“一盤棋”，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們要始終堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，將學(xué)習(xí)重大理論政策與謀劃安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，做到學(xué)思用貫通、知信行合一。堅(jiān)持將“動(dòng)車”黨建融入通風(fēng)安全工作中，升級(jí)改造基層黨支部黨員活動(dòng)室，創(chuàng)新打造黨員先鋒崗，引導(dǎo)黨員、職工自覺(jué)將黨建精神與安全工作，基層業(yè)務(wù)不斷融合，發(fā)揮黨建工作的號(hào)召力、凝聚力和影響力，為安全生產(chǎn)發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。

四、全面提升增節(jié)降水平。2024年我們將持續(xù)深入開(kāi)展“增節(jié)降、百千萬(wàn)”活動(dòng)。利用好現(xiàn)有的好的設(shè)備、管理手段，降低生產(chǎn)設(shè)備、日常耗材投入、優(yōu)化流程中。在新的一年里，通風(fēng)科將繼續(xù)在材料回收及復(fù)用工作，加強(qiáng)材料領(lǐng)取及發(fā)放物料跟蹤使用工作，做到降本增效。在持續(xù)開(kāi)展增節(jié)降活動(dòng)中不斷探索實(shí)驗(yàn)新辦法、新工藝、新設(shè)備，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，進(jìn)而全面提升增節(jié)降水平。

五、圍繞安全加快科技創(chuàng)新。隨著科技的進(jìn)步，不斷提高了通風(fēng)安全機(jī)械化、信息化，依托近幾年現(xiàn)有設(shè)備的使用經(jīng)驗(yàn)，通風(fēng)方面推進(jìn)智能化水平基礎(chǔ)已經(jīng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用智能化系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以將人工分析預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑治鲱A(yù)測(cè)預(yù)警，2024年我礦通風(fēng)系統(tǒng)要進(jìn)行改造，減少了回風(fēng)井電氣設(shè)備，有效提高了通風(fēng)系統(tǒng)安全性。

新的一年，黨支部持續(xù)開(kāi)展“頭雁領(lǐng)帶、先鋒攻堅(jiān)”黨員模范帶頭活動(dòng)，黨員“一帶二”活動(dòng)，進(jìn)一步彰顯黨支部在融入中心工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們將時(shí)刻保持著迎接挑戰(zhàn)的決心和能力，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提檔升級(jí)，再到增節(jié)降的持續(xù)推進(jìn)，為_(kāi)___二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)自己的全部力量。

篇二：2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文

近日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、股份公司、____三級(jí)系列會(huì)議精神，面對(duì)近期各種利好形勢(shì)，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的新要求、新希望，張貴軍礦長(zhǎng)提出的具體舉措，結(jié)合目前運(yùn)銷科情況，2024年著重抓好以下幾方面工作：

1、堅(jiān)定不移深耕“大精煤”戰(zhàn)略，

2024年繼續(xù)發(fā)揮煤種、倉(cāng)儲(chǔ)和鐵路專用線優(yōu)勢(shì)，將配煤業(yè)務(wù)作為_(kāi)___轉(zhuǎn)型重要舉措，發(fā)揮自身煤種優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化配煤研究，堅(jiān)持“找煤增量”。一方面在加大現(xiàn)有東龐6#煤及山西外購(gòu)煤配煤力度的同時(shí)，繼續(xù)尋求接近指標(biāo)煤源，增加精煤產(chǎn)量，確保實(shí)現(xiàn)公司2024年“5252”配煤目標(biāo)；另一方面針對(duì)我礦目前精煤1/3焦煤、肥精煤兩品種，及原煤2#、5#、邢東煤、9#煤四品種多煤種并存形勢(shì)，探索多煤種配煤項(xiàng)目，推動(dòng)我礦規(guī)模效益“雙提升”的同時(shí)，加快我礦由生產(chǎn)型礦井向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型礦井轉(zhuǎn)化步伐。

2、堅(jiān)定不移推進(jìn)智能化升級(jí)改造

一方面加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，針對(duì)運(yùn)銷地銷磅房使用多年磅體基礎(chǔ)變形，精度下降，而且緊鄰鐵路容易造成運(yùn)輸車輛侵線事故，計(jì)劃新建兩套過(guò)磅系統(tǒng)，并增加無(wú)人值守過(guò)磅系統(tǒng)，提高精準(zhǔn)度；另一方面從裝車設(shè)備升級(jí)上，對(duì)一道平車器進(jìn)行升級(jí)改造，同時(shí)對(duì)兩臺(tái)定量給煤機(jī)及皮帶集控進(jìn)行完善，提高裝車效率的同時(shí)，為今后多煤種的精確定量配煤銷售做好準(zhǔn)備。

3、堅(jiān)定不移加強(qiáng)營(yíng)銷管理

按照公司抓好存量?jī)?yōu)化總基調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)情況及產(chǎn)品指標(biāo)變化，不斷調(diào)整銷售策略，深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益最大化。2024年繼續(xù)針對(duì)肥精煤產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過(guò)原煤配洗和精煤配摻等方式，千方百計(jì)增加肥精煤銷售；另外根據(jù)2024年9101、9103工作面安排及時(shí)關(guān)注9#煤的各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)測(cè)定，掌握第一手資料，提前謀劃9#煤新產(chǎn)品定位銷售方案，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4、堅(jiān)定不移打贏標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗

標(biāo)準(zhǔn)化工作做為2024年工作的重中之重，堅(jiān)持理念提升及現(xiàn)場(chǎng)管理并重，一方面提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹(shù)立“抓不成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是要下崗的干部理念，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。另一方面結(jié)合鐵路線、皮帶走廊、煤場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)具體情況分片分批制定詳細(xì)計(jì)劃，分包到人到班組，倒排工期，確保二季度高質(zhì)量完成運(yùn)銷科精品工程，同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入日常考核，同工資分配、班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)等掛鉤，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

篇三：2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文

最近集團(tuán)股份召開(kāi)兩級(jí)安全工作會(huì)議，在學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容的過(guò)程中我更加深入地理解了安全工作的重要性。就像劉國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)說(shuō)的：“凡是安全先，萬(wàn)事安全大”，把安全提到最重要的地位，為此感觸很深，現(xiàn)將自己的想法敘述如下：

首先一定要思想上重視安全工作，行動(dòng)上抓好安全工作。思想決定行動(dòng)，思想上不積極，不重視，行動(dòng)上就會(huì)落后更多。思想上松一尺，行動(dòng)上就能松一丈。如何從思想上重視安全工作，就要克服思想上一些固有的誤區(qū)，像煤礦受客觀條件限制，干煤礦出事在所難免等類似的觀念，這就從事實(shí)上擴(kuò)大了客觀條件的作用而降低了人的主觀能動(dòng)性，降低了人的主觀意識(shí)對(duì)改造客觀世界的能動(dòng)作用，要有“人定勝天”的思想，相信通過(guò)先進(jìn)科技的運(yùn)用、人員素質(zhì)的提高和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，打造出本質(zhì)安全型礦井。

其次是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理模式，所有事物都是在不斷發(fā)展變化的，煤礦的安全管理模式也是一樣，必須隨著煤礦的發(fā)展和監(jiān)管的變化而不斷向前發(fā)展，不能墨守成規(guī)，抱著自己老舊的安全管理模式而不思變化，不求進(jìn)取。劉國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)講到轉(zhuǎn)變時(shí)提到了“脫胎換骨”，也就是量變突破到質(zhì)變的過(guò)程。舊的安全管理模式不發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變會(huì)被淘汰，不發(fā)生轉(zhuǎn)變更會(huì)被淘汰，因?yàn)楸O(jiān)管部門的監(jiān)督已經(jīng)隨著國(guó)家的發(fā)展而發(fā)發(fā)生了重大變化，那就是檢查越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)，要求越來(lái)越高，處罰越來(lái)越狠。而煤礦企業(yè)安全管理模式不發(fā)生質(zhì)的變化就會(huì)不適應(yīng)這種監(jiān)管形式就會(huì)被淘汰。這也是事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)因和外因?qū)κ挛锇l(fā)展的相互作用，內(nèi)因是發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ庖蚴鞘挛锇l(fā)展的外力，而到了一定程度外因也會(huì)對(duì)事物發(fā)展起決定性作用，會(huì)造成事物的滅亡。這就要求創(chuàng)新思維，全力構(gòu)建理念現(xiàn)進(jìn)、責(zé)任落實(shí)，治理超前、管理嚴(yán)細(xì)、科技賦能、素質(zhì)過(guò)硬的“六位一體”的安全管控體系。

結(jié)合自己的工作，上級(jí)檢查越嚴(yán)越細(xì)，我們就必須比上級(jí)檢查更嚴(yán)更細(xì)，甚至用苛刻來(lái)形容也不為過(guò)，要徹底消滅檢查中的寬松軟現(xiàn)象，從思想上行動(dòng)上重視落實(shí)好安全工作，再利用上述“六位一體”的安全管控體系，把安全工作做好，打造本質(zhì)安全型礦井。

篇四：2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文

通過(guò)對(duì)2024年兩級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到從國(guó)家到企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)已成常態(tài)，做為基層安全管理人員和基層黨建負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)秉持主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的初心，進(jìn)一步提高政治站位，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作相融合，發(fā)揮黨建精神引領(lǐng)和黨支部安全堡壘作用，全面推動(dòng)我支部安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

首先重視職工的安全培訓(xùn)工作，提高職工安全思想認(rèn)識(shí)。利用職工會(huì)、安全培訓(xùn)、班前會(huì)等途徑開(kāi)展安全警示教育，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)要求、通報(bào)典型事故案例，持續(xù)深入開(kāi)展“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念。全面提升職工安全素質(zhì)。其次，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，民主生活會(huì)制度，民主評(píng)議黨員制度等黨內(nèi)生活制度，安排部署本支部黨建工作創(chuàng)新課題，認(rèn)真開(kāi)展黨員先鋒指數(shù)考核工作，并定期開(kāi)展會(huì)形式多樣的黨日活動(dòng)，這些工作都要圍繞安全生產(chǎn)工作開(kāi)展。

2024年，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將黨建工作進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展，加強(qiáng)黨員思想建設(shè)，加強(qiáng)黨員理論武裝，全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部精神引領(lǐng)作用，為_(kāi)___全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

篇五：2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文

通過(guò)學(xué)習(xí)礦及兩級(jí)公司年度工作會(huì)議文件，我感到備受鼓舞，領(lǐng)導(dǎo)的講話為我們今后的工作開(kāi)展指明了方向，在受到鼓舞的同時(shí)，我也感到壓力倍增，作為_(kāi)___一名機(jī)電運(yùn)輸管理的責(zé)任人，我深感以前工作還存在不足，通過(guò)對(duì)礦及兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，2024年我將在以下工作中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求自己：

一、繼續(xù)完善管理制度，用制度來(lái)管人，管安全。

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到人，才能保障機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2023年從全國(guó)形式來(lái)看，也出現(xiàn)了多起運(yùn)輸事故，都是血淋淋的教訓(xùn)，每次事故的背后都存在了多起違章，面對(duì)安全工作的高壓態(tài)勢(shì)，為什么違章行為還如此之多，為什么大家敢于肆無(wú)忌憚，還是我們的制度沒(méi)有落實(shí)到位，有令不禁，有禁不止。2024年，為了把機(jī)電運(yùn)輸工作管理好，我們還需要加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)好制度管理工作。2024年，____將實(shí)現(xiàn)礦井初級(jí)智能化，隨著設(shè)備的迭代更新，各種要求會(huì)越來(lái)越高，智能化對(duì)于我礦來(lái)說(shuō)是一個(gè)新生事物，我們要在建設(shè)之初，就做好頂層設(shè)計(jì)工作，完善相關(guān)制度。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老。面對(duì)當(dāng)今不斷變化的世界，我們必須不斷地為自己充電。公司機(jī)電部下發(fā)了新的機(jī)電運(yùn)輸雙控文件，2024年，我們將針對(duì)不同工種開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)，消除職工薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)電運(yùn)輸職工培訓(xùn)，要以提高安全質(zhì)量、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為主線，推進(jìn)職工安全培訓(xùn)體制、觀念、方法、考核四大創(chuàng)新，對(duì)職工進(jìn)行多層次，多形式的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的素質(zhì)水平。針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸科崗位多、人員少的實(shí)際情況，派技術(shù)人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，按工種的不同對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)講解基礎(chǔ)理論，主管副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸管理，采用理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，通過(guò)開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技能比賽活動(dòng)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升廣大職工的理論知識(shí)和操作技能。

三、嚴(yán)抓機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加快機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，必須嚴(yán)格把關(guān)。作為機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門，機(jī)電運(yùn)輸科高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全工作。因此2024年機(jī)電運(yùn)輸科將繼續(xù)開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸安全隱患大排查、大整治工作。為加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全排查工作范圍和強(qiáng)度，機(jī)電運(yùn)輸科要求所有管理人員和分管的設(shè)備管理員、負(fù)荷檢查員、井下調(diào)度員全員上崗，檢查范圍涵蓋井下所有采掘頭面，檢查方式采取”排查、復(fù)查、整改、考核、總結(jié)”的原則，做到“誰(shuí)排查，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一管到底”，從而形成了“發(fā)生-發(fā)現(xiàn)-處罰-整改-落實(shí)”的閉環(huán)管理模式，尤其對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)更要集中力量進(jìn)行地毯式排查，著力解決機(jī)電運(yùn)輸安全方面存在的瓶頸問(wèn)題，深刻分析產(chǎn)生背景和原因，研究制定有效的解決措施。

2024年，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)礦及兩級(jí)公司的講話精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為_(kāi)___機(jī)電運(yùn)輸工作保駕護(hù)航。

篇六：2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文

2024年1月4日，____召開(kāi)了2024年第一次安全辦公會(huì)暨一季度安委會(huì)，會(huì)上張礦長(zhǎng)全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議精神，并提出了新的要求。對(duì)此，我在會(huì)后繼續(xù)進(jìn)行深學(xué)細(xì)研，作為基層區(qū)隊(duì)在2024年將重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：

1、整肅安全思想，堅(jiān)決抓好安全責(zé)任落實(shí)。職工會(huì)開(kāi)展安全形勢(shì)教育培訓(xùn)，全面灌輸安全壓力，要求落實(shí)安全責(zé)任；逐級(jí)劃分安全責(zé)任，將井下現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)“動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保”，強(qiáng)化安全責(zé)任相互監(jiān)督；加大安全管理和考核力度，開(kāi)展區(qū)隊(duì)內(nèi)部查“三違”、查隱患工作，并充分運(yùn)用“全員安全積分制管理”，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)精品化。以推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全“四項(xiàng)制度”為抓手，逐步建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀員工，倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒，以點(diǎn)帶線、以線帶面全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；推動(dòng)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，明確主管標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)，以“簡(jiǎn)單、實(shí)效、管用”為原則，建立“整潔、有序、標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，日常對(duì)施工質(zhì)量和責(zé)任區(qū)域達(dá)標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全面提升，建立公司級(jí)精品標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)工作面，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全工作持續(xù)平穩(wěn)。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，推進(jìn)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過(guò)職工培訓(xùn)著重解決職工標(biāo)準(zhǔn)要求“不知道”的問(wèn)題，制定切合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和有用的區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)解決“不知道”來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作不到位的問(wèn)題；每周開(kāi)展安全事故案例警示教育，通過(guò)警示視頻或身邊事故（違章）人員現(xiàn)身說(shuō)法等方式，做到以案示警、以例提醒的作用，逐步增強(qiáng)職工安全責(zé)任新，杜絕習(xí)慣性等各類“三違”的出現(xiàn)。

篇七：2024年職代會(huì)精神心得體會(huì)范文

經(jīng)過(guò)對(duì)三級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，清醒地認(rèn)識(shí)到2024年我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也明確了一年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)，不光要內(nèi)練素質(zhì)，提升單位管理水平，又要精細(xì)組織，統(tǒng)籌安排，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，要從自身抓起，立足本職工作，努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己，為礦井安全高效生產(chǎn)服好務(wù)。

1、全面樹(shù)立雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作風(fēng)格。

我礦職代會(huì)行政工作報(bào)告中2024年重點(diǎn)開(kāi)展工作中第一項(xiàng)內(nèi)容中明確提出了“一分部署，九分落實(shí)”的工作作風(fēng)。我們都知道，錢只有花的時(shí)候才會(huì)體現(xiàn)它的價(jià)值，制度也是一樣，只有被執(zhí)行后才能發(fā)揮它的作用，一項(xiàng)制度、一項(xiàng)工作乃至一個(gè)要求，不被執(zhí)行，只能是一句空話，久而久之，制度就形同虛設(shè)，失去了他的價(jià)值。我礦作為一個(gè)開(kāi)采超過(guò)55年的老礦，各項(xiàng)制度、管理經(jīng)驗(yàn)、人文氣息、安全文化等方面較其他礦毫不遜色，基礎(chǔ)平臺(tái)搭建也很好，但是再好的制度如果不執(zhí)行也只能是一句空話，毫無(wú)意義。今年要進(jìn)一步加大制度的宣灌力度，使管理理念深入人心，并融會(huì)貫通切實(shí)表現(xiàn)在行動(dòng)上，讓遵章守紀(jì)成為一種習(xí)慣，時(shí)刻將管理制度、技術(shù)要求、安全標(biāo)準(zhǔn)作為自身的行為指南，同時(shí)加大對(duì)廣大員工的培訓(xùn)，全面提高職工的思想意識(shí)，只有在思想上認(rèn)真對(duì)待某件事，那才能真正從行為上不打折扣的貫徹執(zhí)行下去，進(jìn)而將各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)在行動(dòng)上，從而促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)安全高效高質(zhì)量發(fā)展。

好的制度需要執(zhí)行，好的執(zhí)行離不開(kāi)監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制是確保管理制度最終得到有效執(zhí)行的可靠保障，制度的執(zhí)行與不執(zhí)行，執(zhí)行的好與壞都離不開(kāi)有效的監(jiān)督機(jī)制。咱礦有著很好的硬件，也不缺乏優(yōu)秀的管理機(jī)制，但是就是個(gè)別單位、個(gè)別人在執(zhí)行上落實(shí)的卻不是很好，這就需要加大對(duì)未按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度的處罰力度，以經(jīng)濟(jì)處罰督促制度的執(zhí)行，因?yàn)橹挥性谟行У谋O(jiān)督下，才能確保制度得到切實(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格任務(wù)及材料考核，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

（1）加強(qiáng)考核，適時(shí)開(kāi)展采掘創(chuàng)水平，積極建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)。

實(shí)行“周計(jì)劃”和“月計(jì)劃”綜合考核辦法，執(zhí)行周統(tǒng)計(jì)、周分析、周考核、周兌現(xiàn)的方式；對(duì)于月度作業(yè)計(jì)劃完成情況，執(zhí)行“月度考核和月度兌現(xiàn)”的方式，將任務(wù)完成情況與單位績(jī)效工資考核及區(qū)管工資考核雙項(xiàng)掛鉤，全面調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)干部職工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，積極創(chuàng)建高產(chǎn)高效隊(duì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。

（2）加強(qiáng)開(kāi)掘勞動(dòng)組織及用工管理，提高單進(jìn)水平。

合理統(tǒng)籌調(diào)度，巷道開(kāi)口時(shí)提前進(jìn)行前期準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，縮短開(kāi)口準(zhǔn)備時(shí)間，保證有效進(jìn)尺天數(shù)，同時(shí)，加強(qiáng)打鉆管理，最大限度地降低打鉆對(duì)掘進(jìn)的制約，一是推廣應(yīng)用鉆場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控，全程監(jiān)控錄像，隨時(shí)監(jiān)督鉆探工作的進(jìn)展情況，保證打鉆質(zhì)量及鉆探開(kāi)機(jī)率；二是區(qū)隊(duì)分批培養(yǎng)鉆探工，辦證后統(tǒng)一納入鉆機(jī)隊(duì)管理，打鉆時(shí)歸鉆機(jī)隊(duì)管理，作為專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行探放水，不打鉆時(shí)由區(qū)隊(duì)管理，從事打鉆前期的準(zhǔn)備工作，保證區(qū)隊(duì)停頭即達(dá)到打鉆條件，縮短打鉆準(zhǔn)備時(shí)間，提高打鉆效率，為進(jìn)尺創(chuàng)造條件。另外，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)組織，打鉆期間停頭及其他原因停頭不進(jìn)尺期間嚴(yán)禁從事掘進(jìn)輔助工序施工，實(shí)現(xiàn)停頭即撤出掘進(jìn)頭，從事外圍巷道整修及其他巷道開(kāi)口前準(zhǔn)備工作，在提高掘進(jìn)效率的同時(shí)，也為區(qū)隊(duì)掙取雜活工，進(jìn)而提高職工收入，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

（3）開(kāi)展巷修會(huì)戰(zhàn)，提升巷修效率。

積極開(kāi)展巷修會(huì)戰(zhàn)，優(yōu)化巷修工程工資結(jié)算模式，成立巷修管理督導(dǎo)小組，針對(duì)幾個(gè)巷修隊(duì)伍施工嚴(yán)格考核巷修質(zhì)量、進(jìn)度及工程量，適時(shí)調(diào)整日整修工程量考核，巷修工資考核采取日工資累加結(jié)算模式，每日工資結(jié)算按日整修工程量完成比例支付，比如日整修安排10架，實(shí)際完成9架，結(jié)算時(shí)按9架工資的90%計(jì)算當(dāng)日工資，以此提高巷修效率。

（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，加快安裝、拆除進(jìn)度。

進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，優(yōu)化施工工序，加強(qiáng)罐車周轉(zhuǎn)供應(yīng)，加強(qiáng)大件運(yùn)輸，大件起吊，支架就位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)組織，同時(shí)加強(qiáng)安裝質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)高效安裝、拆除，保證回采接面快速上產(chǎn)。

（5）加強(qiáng)材料管理，努力為降本增效貢獻(xiàn)力量。

進(jìn)一步修訂完善材料管理辦法，材料消耗實(shí)行“定額、定量”雙向考核，即：根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及巷道規(guī)格和支護(hù)形式，主材組負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位下發(fā)材料消耗“定額”（每米進(jìn)尺應(yīng)投入材料費(fèi)），月底根據(jù)收尺、分煤數(shù)、巷修及單項(xiàng)工程完成的工作量“定量”進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)將罰款向班組長(zhǎng)以上管理人員傾斜，提高材料管控意識(shí)，降低材料無(wú)效損耗。