干部掛職是一種培養(yǎng)鍛煉干部的交流方式，由黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位根據(jù)需求有計(jì)劃地選派干部到不同層級的機(jī)關(guān)、其他地區(qū)機(jī)關(guān)以及國有企業(yè)和事業(yè)單位擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，進(jìn)行一定時(shí)間的實(shí)踐鍛煉。這種交流方式旨在提升干部的工作能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的優(yōu)化配置，為國家的發(fā)展和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉心得體會范文，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉心得體會范文一

xx年我有幸到xx礦業(yè)掛職鍛煉。這是集團(tuán)黨委的信任和培養(yǎng)，既充滿期待，又倍感壓力。我抓住機(jī)會，多看多問多記多思多練，努力做好掛職每一天每一晚。這一年的掛職讓我對礦山有了更深入的認(rèn)識，也歷練了思想，這將成為我以后工作中取之不盡用之不竭寶貴的財(cái)富。

掛職鍛煉是學(xué)。

來到集團(tuán)，一直有種礦山業(yè)務(wù)恐慌和能力恐慌感。今年掛職讓我對礦山有了更為直觀、更為深刻的認(rèn)識。一是對礦山有較為全面的認(rèn)識。從集團(tuán)辦公室到礦山一線，我與礦工一起，向他們請教業(yè)務(wù)技能，與他們交流生活酸甜，學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及技術(shù)要點(diǎn)。從部門到子公司高管，參與討論各類重大事項(xiàng)，學(xué)習(xí)分析與決策。即有經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全盤統(tǒng)籌，又有每天產(chǎn)量與品位變化的生產(chǎn)調(diào)度；即有掘進(jìn)采礦提升運(yùn)輸通風(fēng)排水，又有破碎球磨浮選壓慮及尾砂廢水處理；即有細(xì)致入微的礦山內(nèi)部生產(chǎn)管理，又有復(fù)雜多變的礦山外部關(guān)系協(xié)調(diào)和斗爭。面對安全、生產(chǎn)、技術(shù)、探礦、成本、采購、銷售等等，我多看、多聽、多問、多想，向各單位各部門不斷請教，對礦山有了較為全面的認(rèn)識。二是對采掘作業(yè)有較為深刻的認(rèn)識。白天下井，用手機(jī)記錄掌握不同的情況，晚上及時(shí)總結(jié)不明白的地方，再多方請教。從充填法留礦法的應(yīng)用場景和優(yōu)劣，到采場和掘進(jìn)面鉆孔布置的靈活性及與書面理論的差別，從貧損管理的重要性與具體措施到錨網(wǎng)噴各類安全工程，從工程設(shè)計(jì)存在的問題到施工驗(yàn)收的細(xì)節(jié)等等，有了較為深刻的認(rèn)識。三是對采掘成本有更為深刻的認(rèn)識。利用下井機(jī)會，向一線工人搜集大量平巷天井斜井掘進(jìn)、出渣、采礦、錨網(wǎng)錨桿噴漿等不同工序工班工效、人工成本、材料消耗等直接成本信息。利用采掘工程結(jié)算審計(jì)，掌握井巷工程成本管理細(xì)節(jié)。利用交流的機(jī)會，了解材料采購、領(lǐng)用、使用、沖減等材料成本的管控。

掛職鍛煉是干。

近一年來，雖然是掛職，但融入礦山，以“主人翁”意識開展工作。在學(xué)中干，在干中不斷深入學(xué)。一是堅(jiān)決推動采掘工程驗(yàn)收與結(jié)算管理改革。針對采掘工程驗(yàn)收與結(jié)算提出新規(guī)“十條”“十二條”，推動“67會議”召開提出要求，規(guī)范管理。在公司黨委的支持下，堅(jiān)決開展采掘工程審計(jì)，敢于斗爭。采掘驗(yàn)收與結(jié)算的強(qiáng)力推進(jìn)，讓外包隊(duì)和員工看到公司改革的決心。利用向一線工人搜集大量一線作業(yè)直接成本信息，多次討論，結(jié)合實(shí)際反復(fù)修正，確定了9月份外包隊(duì)直管模式下新單價(jià)體系。二是想方設(shè)法降成本強(qiáng)基礎(chǔ)。對計(jì)時(shí)工、材料領(lǐng)用、裝卸費(fèi)、錨桿錨網(wǎng)噴漿工程、沖減材料、挖機(jī)使用等提出建立臺賬，加強(qiáng)審批，降本增效。組織開展班組、坑口（部門）、公司三級成本管控大討論，尋找降本路徑；組織財(cái)務(wù)對各工序、各要素、各組織（班組）全成本分析，明確各單元管理職責(zé)，推動核算精細(xì)化。三是協(xié)同集團(tuán)審計(jì)工作，鍛煉xx審計(jì)隊(duì)伍。帶隊(duì)完成新邵xx投資效益審計(jì)、金源礦業(yè)投資效益審計(jì)、新邵四維歐建華離任審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目。

掛職鍛煉是思。

在礦山掛職中，也體會到礦山在資源、人才、成本、安全環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)和壓力，在基礎(chǔ)管理及經(jīng)營意識上有待進(jìn)一步提升。這需要我們不斷突破慣性思維，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，持續(xù)不斷管理提升。雖然我們面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn)，礦山條件比較艱苦，一線礦工文化水平總體不高，井下管理難度較大，但只要我們堅(jiān)定集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，錨定戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，秉承“特別能吃苦·特別能戰(zhàn)斗·特別能奉獻(xiàn)”三特精神，堅(jiān)持做難而正確的事，我們的經(jīng)營業(yè)績就會一年比一年好。

xx年于xx礦業(yè)是不平凡的一年，經(jīng)歷了采掘工程驗(yàn)收結(jié)算新規(guī)的改革，經(jīng)歷了外包隊(duì)直管模式轉(zhuǎn)變的斗爭，直面了環(huán)保督察。影響重大，從未停歇。我有幸參與其中來。在xx這一年，感受到把事干成要沉下心來鉆和拉下面子干，感受到把事干成需要智慧和韌性。這一年的掛職將成為以后工作中寶貴的財(cái)富。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉心得體會范文二

1思想筑基，用科學(xué)理論武裝頭腦

作為黨員干部，xx年，我以開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，扎實(shí)開展主題教育調(diào)研，所認(rèn)領(lǐng)的課題“寶山工礦旅游景區(qū)提質(zhì)改造項(xiàng)目”經(jīng)過多方面的團(tuán)結(jié)、博弈、協(xié)調(diào)后圓滿結(jié)題，既促進(jìn)了郡景文旅的可持續(xù)發(fā)展，也為寶山創(chuàng)造了良好的地企關(guān)系。一年來，我努力做到既能抬頭看天氣，又能俯身接地氣，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記黨建思想、經(jīng)濟(jì)思想等一系列思想，吸取管理和實(shí)踐所需的法律法規(guī)、采選技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、董事會建設(shè)制度等知識；一方面時(shí)刻做到“不忘初心、牢記使命”，融入基層開展調(diào)查研究，將所學(xué)所知用于基層工作實(shí)踐，并虛心學(xué)習(xí)基層同志好的工作作風(fēng)和方法。

2實(shí)干健體，用一線經(jīng)驗(yàn)增長本領(lǐng)

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。學(xué)習(xí)的這一年里，我通過帶班下井、跟班下井學(xué)習(xí)、帶隊(duì)下井安全大檢查和蹲點(diǎn)選廠，提升了安全生產(chǎn)管理能力、學(xué)習(xí)了適用一線的工作方式方法。一是帶班下井全覆蓋，走遍了寶山礦業(yè)從365到-390中段所有井下作業(yè)區(qū)域，查看過所有采場、垱頭等作業(yè)點(diǎn)面，一邊向一線的同志學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)，一邊跟著技術(shù)人員了解采礦知識、智慧礦山建設(shè)。二是蹲守技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，陪同和督導(dǎo)管理及技術(shù)人員在選廠開展技術(shù)攻關(guān)，藥劑替換取得成功、智能分選實(shí)驗(yàn)取得階段性突破。三是踐行“一線工作法”，通過親身參與礦山的日常生產(chǎn)和管理工作，我對礦山的生產(chǎn)流程、安全管理、人員管理等各方面都有了更加深入地了解，在頭腦中構(gòu)建、并熟悉了整個(gè)礦山生產(chǎn)體系與生產(chǎn)流程，學(xué)會了如何與一線員工、技術(shù)人員進(jìn)行有效地溝通和協(xié)作，提高了基層管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3文化塑魂，用集團(tuán)文化凝實(shí)精神

黨的十八大以來，黨中央把文化建設(shè)擺在全局工作的重要位置。而對企業(yè)來說，最有力量的武器就是凝聚人心的統(tǒng)一的文化。一年來，我認(rèn)真踐行集團(tuán)“三特”精神，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和打造“受人尊敬的企業(yè)”開展工作，實(shí)現(xiàn)了從科研院所管理人員到生產(chǎn)企業(yè)管理人員的轉(zhuǎn)變，融入了礦山生產(chǎn)氛圍和環(huán)境。一是思想上突破文化差異，自覺融入到集團(tuán)共同使命、愿景、價(jià)值觀，將個(gè)人奉獻(xiàn)和全局思維緊密結(jié)合。二是作風(fēng)上踐行“坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法”，勤跑現(xiàn)場，深入一線學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在一線戰(zhàn)斗的作風(fēng)。三是行動上注重“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，自己干、帶頭干，把吃苦當(dāng)做享福，行動上抓實(shí)抓細(xì)見實(shí)效。

習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干是領(lǐng)導(dǎo)干部成長成才的必由之路。”因此，我格外珍惜集團(tuán)為我們提供的來之不易的鍛煉成長機(jī)會。在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真做好分管工作，為完成集團(tuán)給下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)不懈努力。我所抓的工作中：鉛鋅精礦回收率從179.6%提升到了181.74%，工業(yè)試驗(yàn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。選礦智能分選系統(tǒng)進(jìn)入第三階段工業(yè)試驗(yàn)線建設(shè)，拋廢精礦等試驗(yàn)效果達(dá)標(biāo)。數(shù)字化礦山建設(shè)已通過集團(tuán)驗(yàn)收，深度應(yīng)用效果良好。控股企業(yè)金諧翼已成功打開市場，產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額增長迅猛，為寶山膠固粉價(jià)格“四連降”作出貢獻(xiàn)。寶山工礦旅游提質(zhì)項(xiàng)目順利完成，有力地支持了xx省第二屆旅發(fā)大會，為礦業(yè)發(fā)展贏得了地方政府更多的支持。

回到總部后的一段時(shí)間內(nèi)，我還要不斷鞏固一年來所學(xué)知識、技能，復(fù)盤工作中的得失，繼續(xù)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，以“突破慣性年”為抓手，“看準(zhǔn)了就抓緊干，能多干就多干一些”，為貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、建設(shè)現(xiàn)代化新xx、落實(shí)省國資委“61235”計(jì)劃、推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而不斷奮斗。

年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉心得體會范文三

xx年，在集團(tuán)的統(tǒng)籌安排下，我到xx礦業(yè)掛職鍛煉，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同事的幫助關(guān)心下，我深入學(xué)習(xí)礦山知識，不斷熟悉礦業(yè)公司發(fā)展形勢和戰(zhàn)略，發(fā)揮個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢，積極協(xié)助開展生態(tài)環(huán)保工作。如今又至歲末，一年來的收獲與啟發(fā)、實(shí)踐與收獲歷歷在目，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷銘記于心。現(xiàn)將我一年來的收獲與體會總結(jié)如下：

掛職到xx礦業(yè)，對我來說是一個(gè)難得的機(jī)會，也是一次考驗(yàn)，讓我在不同領(lǐng)域?qū)W習(xí)領(lǐng)會礦山發(fā)展理念，讓自己開拓眼界思路，提升境界認(rèn)識，為進(jìn)一步錘煉作風(fēng)、磨煉本領(lǐng)打好了基礎(chǔ)。對基層廠礦管理理念、模式有了更加深入的了解。耳聞目睹新同事們在解決問題、處理問題、思考問題的方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，使我開闊了工作視野、拓展了工作思路，提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復(fù)雜問題的能力。

第一，以學(xué)為本，在看與練中提升眼界，拓展認(rèn)知。

在xx礦業(yè)，我結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)安全、地質(zhì)、采礦、探礦、選冶技術(shù)、班組核算、成本等業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的知識讓我回到了“小學(xué)生”的時(shí)代，如饑似渴，如飲甘霖，礦山行業(yè)采選冶的新知識對我打開了一扇新的大門。通過參加一線實(shí)踐和井下鍛煉，我深刻體會到一線員工每天早來晚歸、汗流浹背的辛勤勞動，他們工作強(qiáng)度和勞動強(qiáng)度之大，用艱苦的付出為公司創(chuàng)造價(jià)值，作為管理人員，我必須更加努力，勤鉆研、善總結(jié)，工作上要有精度，努力向一線員工學(xué)習(xí)。

第二，以悟筑基，在回顧與展望中獲得啟發(fā)，形成思路。

黨的二十大提出“推動綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生”，身處礦山企業(yè)，我尤其感受深刻。在黨中央、國資委的要求部署下，多年來，國有企業(yè)對于環(huán)境整治不斷加大力度。如今，綠色發(fā)展已經(jīng)成為礦山企業(yè)無比重要的發(fā)展遵循。我們嚴(yán)格把好排污關(guān)口，嚴(yán)密監(jiān)測廢水廢氣排放，確保污染物達(dá)標(biāo)。我們更持續(xù)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)水資源高效利用、固廢資源化利用，不僅如此，我們更會持續(xù)不斷加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)不斷作出努力。思考一步步的努力與探索，這些實(shí)踐都滲透著xx礦業(yè)對于社會責(zé)任的高度重視，對于可持續(xù)發(fā)展的一以貫之，對于生態(tài)文明思想的高度關(guān)注和有力踐行。綠水青山就是金山銀山，我們在企業(yè)，用技術(shù)創(chuàng)新力量，用管理力量踐行著企業(yè)的使命，這是尊重規(guī)律、尊重事實(shí)的例證。

第三，以干促學(xué)，在實(shí)踐與探索中積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)提升。

學(xué)習(xí)的目的是為了實(shí)踐，而實(shí)踐本身也是學(xué)習(xí)的一種形式。今年以來，在集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)控“三位一體”管理體系建設(shè)中，我充分發(fā)揮自身在企業(yè)管理部工作的優(yōu)勢，主動參與xx礦業(yè)“三位一體”建設(shè)，參與制度修訂、廢止，制作制度匯編，用APP方式實(shí)現(xiàn)了制度學(xué)習(xí)以及效率提升。通過參與xx礦業(yè)的各類會議，對于各項(xiàng)工作制度執(zhí)行落實(shí)情況有了深入細(xì)致的了解。了解一個(gè)企業(yè)的制度，是了解它經(jīng)營管理風(fēng)格、了解經(jīng)營管理者魄力和發(fā)展決心信心的重要途徑。制度是為戰(zhàn)略、計(jì)劃保駕護(hù)航的“守衛(wèi)者”，有規(guī)矩才有方圓，才有明確的路徑，保證我們在發(fā)展的路上方向不錯(cuò)、步調(diào)不亂、腳步不偏。而在今后，制度依然是我要深入學(xué)習(xí)研究的重要內(nèi)容。

從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，從摸索到探索，從了解到創(chuàng)造，我在掛職過程中一點(diǎn)點(diǎn)積累，一點(diǎn)點(diǎn)嘗試，經(jīng)歷了、體會了、鍛煉了、成長了。xx礦業(yè)是一座學(xué)習(xí)和實(shí)踐的“富礦”，不同管理模式、不同運(yùn)行機(jī)制與不同的發(fā)展實(shí)際相互影響滲透，締造了xx礦業(yè)的事業(yè)發(fā)展路徑和根基。今后，我還會繼續(xù)在學(xué)習(xí)中獲得新知、獲得啟發(fā)，利用掛職經(jīng)驗(yàn)和知識不斷提升本領(lǐng)能力，提升作風(fēng)形象，實(shí)現(xiàn)各方面全面攀升。

年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉心得體會范文四

作為出生在礦山里的礦三代，熟悉礦山生活，但對礦山生產(chǎn)實(shí)踐缺少深入了解，作為集團(tuán)中層干部，理應(yīng)補(bǔ)上這一重要一課，現(xiàn)將xx年在黃金洞礦業(yè)掛職鍛煉學(xué)習(xí)體會與大家分享。

一、幾大收獲

一是深入?yún)⑴c礦山生產(chǎn)和管理全流程，彌補(bǔ)礦山經(jīng)驗(yàn)短板。克服本領(lǐng)恐慌，踐行“多聽多學(xué)多實(shí)踐”，學(xué)習(xí)熟悉礦業(yè)生產(chǎn)管理全流程，積極參加生產(chǎn)技術(shù)方案研討、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、生產(chǎn)調(diào)度、探礦增儲論證等專題會議，熟悉問題分析、管理決策流程，學(xué)習(xí)工區(qū)、班組的日常生產(chǎn)管理工作，對礦山企業(yè)生產(chǎn)管理過程中各類、各級信息匯集、指令傳達(dá)、工作總結(jié)和生產(chǎn)部署有了直觀的認(rèn)識和體會。

二是跟班訓(xùn)練，求學(xué)于工友，深刻領(lǐng)悟“三特精神”。下井跟班學(xué)習(xí)期間，虛心請教工友，識別作業(yè)設(shè)備，熟悉作業(yè)流程，學(xué)習(xí)辨別礦體、頂?shù)装澹直娓黝愋偷V石特點(diǎn)，查看識別井下安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，學(xué)習(xí)井下現(xiàn)場管理規(guī)范、了解井下成本管控要點(diǎn)要素等方面。井下礦工汗流浹背的身影正是集團(tuán)倡導(dǎo)的“三特精神”最真實(shí)的寫照。在與礦工溝通交流的過程中有幾點(diǎn)感受：一是要講礦工通俗易懂的話，不要講大道理，哪怕是講安全規(guī)范，作業(yè)規(guī)程，都盡量用直接的案例，平白直述，最好改編成口訣法寶，班前會誦讀；二是要關(guān)心礦工的切身利益，礦工背井離鄉(xiāng)，起早貪黑地工作，是為了改善家庭生活質(zhì)量，要堅(jiān)持按勞分配、按貢獻(xiàn)考核，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)考核績效是他們最為關(guān)切；三是要注重改善礦工的生活條件，礦工的居住條件、隨身安全裝備、飲食起居也是各個(gè)礦長需要關(guān)注的重要工作，目前很多礦山都有用工荒，很多井下技術(shù)工種十分短缺，特種技能礦工十分緊俏，他們擇業(yè)時(shí)對居住條件、作業(yè)安全條件也會比較在意。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在大萬搖錢坡，投資幾百萬新改擴(kuò)建礦工用房，改善礦工的居住環(huán)境，這一舉措將為大萬礦區(qū)吸引更多具備專業(yè)技能的礦工創(chuàng)造有利基礎(chǔ)條件。

三是學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，調(diào)研探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)踐。在對黃金洞日清日結(jié)數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)等產(chǎn)生全過程分析后，認(rèn)識到推進(jìn)基層信息化和數(shù)據(jù)治理工作，要提升第一手人工填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，要從數(shù)據(jù)輕量化采集中去解決多個(gè)維度數(shù)據(jù)整合的問題；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)要盡量簡潔、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一；要考慮數(shù)據(jù)校正的功能，在周、月等時(shí)間節(jié)點(diǎn)對誤差進(jìn)行校正；要注重?cái)?shù)據(jù)匯總分析，制定個(gè)性化的分析總結(jié)報(bào)表，涵蓋及包納現(xiàn)有各類數(shù)據(jù)平臺接口，做到“數(shù)出一孔”。

二、幾點(diǎn)體會

一是礦業(yè)管理工作要突破慣性思維持續(xù)改革。掛職的這一年，黃金洞礦業(yè)極為困難、極為不易，經(jīng)過大刀闊斧地改革攻堅(jiān)，壓減了管理層級，提高了管理效能，強(qiáng)化安全監(jiān)管和生產(chǎn)組織調(diào)度，發(fā)展將會越來越好。

二是礦業(yè)發(fā)展要按礦業(yè)客觀規(guī)律辦事。優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)應(yīng)在總結(jié)歷史成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持遵循礦業(yè)發(fā)展基本規(guī)律，突破慣性思維，堅(jiān)持資源優(yōu)先，堅(jiān)持安全為本，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，立足礦業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握國家對于綠色礦山建設(shè)要求，對安全環(huán)保的監(jiān)管規(guī)范，科學(xué)地制定年度計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。掛職后更加深刻體會，礦山要搞好，離不開科技引領(lǐng)。要緊緊圍繞“科技創(chuàng)新要以提高效率為目標(biāo)”的要求，推進(jìn)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作。一是充分發(fā)揮中南大學(xué)產(chǎn)學(xué)研用平臺作用，圍繞集團(tuán)技術(shù)痛點(diǎn)難點(diǎn)和卡脖子的領(lǐng)域，集中優(yōu)勢兵力，突破重點(diǎn)要塞，破解全局問題。二是以科協(xié)為抓手，推進(jìn)揭榜掛帥工作，持續(xù)征集“急難愁盼”技術(shù)難題，樹立基層科研創(chuàng)新導(dǎo)向，充分調(diào)動xx環(huán)保院的技術(shù)力量面向集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展所需攻堅(jiān)克難。三是堅(jiān)持以“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”策略，推動礦山數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、選礦、冶煉等方面著手，逐步推進(jìn)自動化應(yīng)用。四是落實(shí)“機(jī)械化是集團(tuán)井下數(shù)字化的基礎(chǔ)”的部署，加快推進(jìn)研發(fā)適用于集團(tuán)資源稟賦的小型機(jī)械化裝備，特別要適用于黃金洞和萬古礦區(qū)的薄礦脈易破碎礦體的開發(fā)。

三、以學(xué)促干

一是堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委的決策部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)工作會議的八個(gè)著力，抓緊干，拼命干；

二是圍繞科技大會的八大聚焦，積極推進(jìn)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持聚焦點(diǎn)，突重點(diǎn)，解難點(diǎn)，以高水平的科技創(chuàng)新賦能集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展；

三是突破慣性思維，打破路徑依賴，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，總結(jié)掛職經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)踐，建設(shè)新功。

年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉心得體會范文五

為響應(yīng)集團(tuán)“能力提升年”活動號召，切實(shí)解決“本領(lǐng)恐慌、能力弱化”等問題，受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部委派，我自xx年10月7日到xx礦業(yè)報(bào)道學(xué)習(xí)，至12月29日學(xué)習(xí)結(jié)束，學(xué)習(xí)時(shí)間為期三個(gè)月。此次的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我在自我認(rèn)知、工作作風(fēng)、專業(yè)能力、精神風(fēng)貌等各方面都有顯著提升，可謂受益良多，不虛此行！

拜師學(xué)藝，我學(xué)了些什么?

一是學(xué)生產(chǎn)。基層鍛煉學(xué)習(xí)歷程共涵蓋xx礦業(yè)三個(gè)生產(chǎn)單元，三家服務(wù)類子公司以及機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部。學(xué)習(xí)足跡遍布采、選、冶各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及井巷、運(yùn)輸、采購等保障環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)時(shí)，著重了解生產(chǎn)流程、工區(qū)設(shè)置、成本要素、管控要點(diǎn)、考核指標(biāo)等內(nèi)容，深入一線，邊看邊學(xué)，邊學(xué)邊問。二是學(xué)技能。除了在各個(gè)單元學(xué)習(xí)生產(chǎn)外，同時(shí)向單元財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能。學(xué)習(xí)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)核算、分析、管控要點(diǎn)難點(diǎn)，參與各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)工作整體要求，進(jìn)行充分交流探討，邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊想。三是學(xué)精神。深入車間，體驗(yàn)基層工作人員工作環(huán)境、感受工作強(qiáng)度，學(xué)習(xí)其吃苦耐勞，堅(jiān)韌不拔的精神。融入組織，參加文體活動，聆聽奮斗歷程，體會礦山精神的凝聚力，邊聽邊學(xué)，邊學(xué)邊悟。

深入基層，我收獲了什么?

一是在生產(chǎn)流程、財(cái)會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中夯實(shí)基礎(chǔ)。此次基層學(xué)習(xí)鍛煉的經(jīng)歷一方面讓我全面了解了礦山企業(yè)的生產(chǎn)流程，另一方面也讓我對于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)處理有了更深刻的認(rèn)識。在以后的工作中，我將更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地對待基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)自己以小見大，見微知著的思維習(xí)慣和能力，在基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，從而解決問題。與此同時(shí)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)一步克服“本領(lǐng)恐慌”，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)技能素養(yǎng)。

二是在組織經(jīng)營、財(cái)務(wù)管控學(xué)習(xí)中提高認(rèn)知。曾經(jīng)沉迷于手頭的具體業(yè)務(wù)，著眼于職責(zé)范圍內(nèi)的一畝三分地，只顧埋頭做事，從未抬頭看路。未思考財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，未研究集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，未關(guān)注行業(yè)的動態(tài)趨勢。在xx礦業(yè)學(xué)習(xí)期間，除了研究基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，還了解學(xué)習(xí)xx礦業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、工作方針、考核方式、保障措施等內(nèi)容。及時(shí)學(xué)習(xí)董事長在務(wù)虛會上的講話精神以及趙總在財(cái)務(wù)專題會議上提出的六個(gè)突破，了解集團(tuán)戰(zhàn)略路徑以及財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。在后續(xù)工作中，我將不斷提醒自己加強(qiáng)大局意識，多看多學(xué)多想，突破自身的認(rèn)知層面，凡事站在更高一層的立場和角度去思考，以望從質(zhì)的方面提升自己，使自己真正具備集團(tuán)財(cái)務(wù)人員所需的“技術(shù)+管理”的雙重能力。

三是在求學(xué)問道、交流探討過程中凝聚力量。基層學(xué)習(xí)并不只是我作為學(xué)員向xx礦業(yè)各位前輩的求教，還是一次積極有效的互動交流，為后續(xù)的協(xié)同合作搭建了友好的橋梁。在與各財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)探討中，聆聽基層財(cái)務(wù)人員的工作心聲和心得，同時(shí)傳達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略方針和政策要求。在交流工作的同時(shí)，也話家常，增進(jìn)彼此距離，削弱組織壁壘。作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的人員，在日后與下級子公司同事的工作接洽中，將會更加注重方式方法，呼吁換位思考，加強(qiáng)協(xié)同合作，一條心把財(cái)務(wù)工作做好，一股繩為企業(yè)發(fā)展出力。

四是在文化共鳴、組織融入過程中振奮精神。通過聆聽“杰出工友”xx以及xx董事長等老一輩礦山人對新一代礦山人的諄諄教誨，通過現(xiàn)場觀摩基層生產(chǎn)人員工作狀態(tài)，深刻感知集團(tuán)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)涵，也體會到企業(yè)文化對干事創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)作用。xx礦業(yè)豐富的企業(yè)文化和組織生活培育了員工高度的價(jià)值認(rèn)同，形成了強(qiáng)烈的歸屬感，最終匯聚成強(qiáng)大的凝聚力。這里有祖祖輩輩為之奮斗的礦山子弟，也有五湖四海奔赴而來的新鮮血液，他們?nèi)诤显谝黄穑纬闪艘粋€(gè)自豪的稱呼，叫“礦里人”。xx集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要在“十四五”末實(shí)現(xiàn)20億元利潤、2027年實(shí)現(xiàn)50億元利潤。這個(gè)目標(biāo)任務(wù)繁重，但使命光榮。作為集團(tuán)的一份子，我們年輕人應(yīng)該也要有這樣的組織榮譽(yù)感和使命感，在為企業(yè)的發(fā)展壯大自豪的同時(shí)，勇于承擔(dān)“強(qiáng)企有我”的責(zé)任，煥發(fā)出積極向上的精神風(fēng)貌，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建言獻(xiàn)策，添磚加瓦。

學(xué)海無涯，三個(gè)月只是一個(gè)開端，能力提升永遠(yuǎn)在路上。xx集團(tuán)這座寶庫，還有很多更深層次的內(nèi)涵和更廣范圍的外延在等待我去學(xué)習(xí)、鉆研，后續(xù)工作中還需繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們?nèi)〗?jīng)、求教，爭取快速成長，不負(fù)組織培養(yǎng)。