心得體會是在經(jīng)歷一段時(shí)間后對自己的成長和體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的一種方式。它能夠讓我們更好地反思自己的行動和決策，為未來的發(fā)展提供指引。寫心得體會時(shí)，要注重細(xì)節(jié)和具體事例，以豐富內(nèi)容和提升可讀性。關(guān)于心得體會的范文，下面是一些收集整理的材料，供大家參考。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇一

在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)常會遭遇各種危機(jī)，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、輿情事件等。面對這些危機(jī)，企業(yè)需要擁有一支高效的危機(jī)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理和應(yīng)對。從我個(gè)人的親身經(jīng)歷和觀察體會中，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會：

一、建立危機(jī)團(tuán)隊(duì)，制定應(yīng)對危機(jī)策略。

在危機(jī)面前，企業(yè)需要在最短的時(shí)間內(nèi)組建起一支高效的危機(jī)團(tuán)隊(duì)。危機(jī)團(tuán)隊(duì)的成員不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，同時(shí)也需要具備應(yīng)變能力。危機(jī)團(tuán)隊(duì)需要制定詳盡的應(yīng)對危機(jī)策略，根據(jù)不同類型的危機(jī)情況，選擇最優(yōu)的方案并在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位。

在危機(jī)團(tuán)隊(duì)的管理中，高效的溝通能力是至關(guān)重要的。危機(jī)團(tuán)隊(duì)成員之間需要互相溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作，形成合力應(yīng)對危機(jī)。同時(shí)，危機(jī)團(tuán)隊(duì)需要和企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行有效的溝通，共同應(yīng)對危機(jī)，保護(hù)企業(yè)的利益。

三、建立監(jiān)督機(jī)制，確保危機(jī)管理成果。

為了應(yīng)對危機(jī)，我們需要制定立體化的管理方案，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以確保危機(jī)管理成果的完美落實(shí)。在危機(jī)結(jié)束后，危機(jī)團(tuán)隊(duì)需要對整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和反思，找出過程中存在的問題，以便下一次危機(jī)時(shí)更加快速和精準(zhǔn)地應(yīng)對。

四、在處理危機(jī)的過程中，應(yīng)采取及時(shí)和透明的溝通方式。

在處理危機(jī)的過程中，應(yīng)采取及時(shí)和透明的溝通方式。及時(shí)和透明的溝通方式可以打破信息的封鎖和不對外公開的心態(tài)，盡可能地減輕危機(jī)所帶來的負(fù)面影響。同時(shí)，及時(shí)和透明的溝通方式可以增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，贏得外界的尊重和認(rèn)可。

五、維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣，營造良好的工作氛圍。

維護(hù)危機(jī)團(tuán)隊(duì)士氣是危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理中至關(guān)重要的一條。危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理過程中，我們希望團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互相鼓勵和支持，形成團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向前的良好工作氛圍。同時(shí)，我們也需要對危機(jī)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時(shí)的激勵和獎勵，在沉重的危機(jī)管理中獲得一些輕松和愉悅，以保證危機(jī)團(tuán)隊(duì)成員始終保持高度的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，在危機(jī)的時(shí)刻，危機(jī)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的組成部分。如何建立高效的危機(jī)團(tuán)隊(duì)，以及如何進(jìn)行正確的危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理，都將直接影響企業(yè)危機(jī)處理的成敗。以上就是本人在危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理中的一些心得體會，希望能夠?yàn)楦魑活I(lǐng)導(dǎo)和管理者在應(yīng)對危機(jī)中提供一些有益的借鑒和啟示。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇二

當(dāng)今市場，風(fēng)云變幻、日趨激烈。企業(yè)經(jīng)營，逆水行舟，不進(jìn)則退，不創(chuàng)新、不變革，危機(jī)隨之而來。居安思危，居危思危，方懼者生存、懼者發(fā)展。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，于是逢盛世，立警言，捫心自問，修訓(xùn)自身也。

行業(yè)上劃20年來，充分運(yùn)用專賣壟斷優(yōu)勢和自身發(fā)奮努力，企業(yè)取得了很大的發(fā)展。然而，隨著歲月推移和各方面因素的轉(zhuǎn)化，一些支撐發(fā)展的背景條件發(fā)生了深刻變化，未曾料及的新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)迅速增加，極有可能進(jìn)一步積累和升級。

入世承諾的逐步兌現(xiàn)，國家將進(jìn)一步放開煙葉市場，企業(yè)面臨津巴布韋、巴西等煙葉生產(chǎn)大國、強(qiáng)國的威脅。三明煙葉與國際巨頭在市場上將會短兵相接，競爭將更加激烈；我們煙葉產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、口味、價(jià)格以及綜合利用率與國外先進(jìn)水平相比，存在著一些差距，還不能更好地適應(yīng)國際市場需求，國際競爭力較弱。

煙草行業(yè)改革進(jìn)程加速，對煙葉市場沖擊可以預(yù)料——云貴煙草工商分離，煙葉將沖破地方封鎖，如下山猛虎勢不可擋。沖擊的影響將是深刻和長遠(yuǎn)的。同時(shí)，行業(yè)組建工業(yè)集團(tuán)，使我們的目標(biāo)市場逐步集中和縮小，集團(tuán)對煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求將更加嚴(yán)格，加上電子商務(wù)等現(xiàn)代商業(yè)手段日趨成熟，以往“人情營銷”、“生意營銷”做法將可能逐漸失去一定的優(yōu)勢。

煙草稅收的進(jìn)一步提高導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，進(jìn)而會將部分經(jīng)濟(jì)壓力轉(zhuǎn)移給煙葉企業(yè)。就目前情況而論，世界平均的煙草稅收負(fù)擔(dān)率注1約為53％，英國、德國、巴西等國家都超過或接近80％，而中國的實(shí)際水平僅為43％左右。近年來，世界衛(wèi)生組織及《國際煙草控制框架公約》都提出要統(tǒng)一全球煙草稅收標(biāo)準(zhǔn)并建議把稅率提高到70％。在可預(yù)見的將來，已加入《公約》的中國政府將會較大幅度地提高煙草稅收。成本費(fèi)用過高、管理不善和經(jīng)營欠佳的國內(nèi)煙草企業(yè)將不可避免地因無力消化愈來愈重的稅收壓力而趨于虧損和衰亡。

一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)，需要良好的外部環(huán)境，更需要務(wù)實(shí)的內(nèi)部管理。自1984年三明煙草組建以來，管理制度建設(shè)從無到有，各項(xiàng)工作取得了很大的成績，企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。但同時(shí)，在完善和執(zhí)行“內(nèi)控”制度以及“過程化法治”管理注2、管理理念適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和“嚴(yán)刑峻法”、“令行禁止”等方面有待于進(jìn)一步提高。

相對于國內(nèi)外同行，我們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識比較淡薄，還沒有相應(yīng)建立一整套知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和成果激勵措施。我們的科技人員一有新的發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新，首先想的是如何發(fā)表，省級、國家級、甚至國際刊物，以取得評定技術(shù)職稱的條件，卻沒有確認(rèn)個(gè)人發(fā)明和職務(wù)發(fā)明的區(qū)別，沒有從保護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，申請企業(yè)專利權(quán)和著作權(quán)。科研實(shí)踐成果，往往無償?shù)胤瞰I(xiàn)給我們的競爭對手——國內(nèi)外各個(gè)煙葉生產(chǎn)種植和經(jīng)營企業(yè)。我們每年接待全國煙區(qū)幾十次的參觀、考察、學(xué)習(xí)，幾十、上百篇極有價(jià)值的科技論文和多項(xiàng)科技發(fā)明，使本應(yīng)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的企業(yè)核心財(cái)富在不經(jīng)意之間付之東流。筆者認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和保護(hù)措施的不到位對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大。

企業(yè)眼下存在著職工進(jìn)取心衰落、主人翁意識淡化、凝聚力下降的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些年，三明煙草效益好，收入高，員工的進(jìn)取意識、與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展的意識有所淡薄——我們有時(shí)不講貢獻(xiàn)專講索取；不講實(shí)際工作需要專講官職資格排場，干群隔閡增大；不講心往一處想、力往一處使，與企業(yè)生死與共、風(fēng)雨同舟；專講沾企業(yè)好處、現(xiàn)在不沾什么時(shí)候沾，日夜想著合法地、甚至不合法地使自家錢庫更加豐盈，盤算著企業(yè)如果衰敗，自己仍然風(fēng)光依舊。這種現(xiàn)象，就是進(jìn)取心衰落的現(xiàn)象、主人翁意識淡化的現(xiàn)象、企業(yè)凝聚力下降的現(xiàn)象，是三明煙草最大的危機(jī)。

面對風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)有高度的責(zé)任感、緊迫感，更應(yīng)有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。危機(jī)是可怕的，有重復(fù)性的，也有突發(fā)性的。我們只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能認(rèn)識它、掌握它，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。樹立危機(jī)意識，要求我們應(yīng)具有良好的心態(tài)和正確的價(jià)值觀，即把“企業(yè)的生存和發(fā)展放在首位”，直面風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，不回避、不推諉，敢于面對現(xiàn)實(shí)，承擔(dān)責(zé)任，針對問題，建立和完善有效的危機(jī)管理機(jī)制。

我們應(yīng)該把樹立危機(jī)意識貫穿在企業(yè)人力資源管理之中。在mba教程中，管理有一種重要的原則：80/20原則。即在企業(yè)里，管理人員（骨干）是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此企業(yè)出了問題，管理人員應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任。如果把管理人員抓住了，就把系統(tǒng)抓起來了，所謂綱舉目張，整個(gè)企業(yè)就有效運(yùn)轉(zhuǎn)了。

在選拔和使用骨干力量時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該始終堅(jiān)持“不拘一格降人才”，不能簡單地采取一刀切的做法，一刀切是形而上學(xué)的，不是辨證地看問題。我認(rèn)為人才的內(nèi)在素質(zhì)至少應(yīng)具備以下幾種：第一，科學(xué)分析、判斷形勢和善于把握大局。在復(fù)雜的局勢面前，能找出最主要的矛盾以及矛盾的主要方面，找出制約發(fā)展的根本性問題；第二，對一件事有一抓到底的韌勁。每天只抓好一件事就足夠了，因?yàn)槊考露疾皇枪铝⒌模ズ靡患戮偷扔谧ズ昧艘慌拢坏谌邆洹叭崛鮿賱倧?qiáng)”的謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。弱可以轉(zhuǎn)強(qiáng)，小可以轉(zhuǎn)大，能夠把自己放在一個(gè)“弱者”的位置，始終充滿學(xué)習(xí)和實(shí)踐的激情，就有了向前的目標(biāo)，就可以永遠(yuǎn)前進(jìn)。

我們應(yīng)該冷靜面對日益成熟和發(fā)展的市場，不為產(chǎn)品走俏沖昏頭腦、看不到危機(jī)、不善應(yīng)變；也不為產(chǎn)品暫時(shí)積壓，就自暴自棄，做“有奶便是娘”的蠢事，干言行不一的絕事。為應(yīng)對危機(jī)，必須強(qiáng)化全面質(zhì)量意識，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施和承諾服務(wù)措施，應(yīng)該徹底擯棄“不可能”、“做不到”、“吃虧論”等陳舊的思想觀念。骨干力量應(yīng)該率先垂范、帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度，以實(shí)際行動影響員工、教育員工，在企業(yè)內(nèi)逐步形成一種至上而下的處處規(guī)范、事事標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，認(rèn)真實(shí)踐我們“至誠至信、全心全意——客戶滿意是我們永恒的追求”的服務(wù)理念，真正贏得市場。

全方位的工作質(zhì)量，包括煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量。企業(yè)職能部門，從生產(chǎn)種植到售后服務(wù)咨詢?nèi)^程的工作質(zhì)量，直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量。對全體員工和煙葉合同種植戶進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)全員把關(guān)，營造一個(gè)人人講產(chǎn)品質(zhì)量、個(gè)個(gè)服從產(chǎn)品質(zhì)量、每個(gè)員工自覺為產(chǎn)品質(zhì)量做貢獻(xiàn)的良好氛圍，真正把“煙葉質(zhì)量在我心中，煙葉質(zhì)量就在我手中”融入到以自己的一言一行促產(chǎn)品質(zhì)量上來。

應(yīng)該抓好質(zhì)量事故追究制度的落實(shí)。加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量跟蹤，環(huán)環(huán)嚴(yán)把關(guān)，道道重檢查，樹立“優(yōu)質(zhì)煙葉是靠人制造出來”的思想。堅(jiān)持質(zhì)量“三不放過”，即：事故責(zé)任人沒處理不放過，職工沒有受到教育不放過，沒有落實(shí)整改措施不放過。真正把“視產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為企業(yè)生命”落在實(shí)處，形成“誰砸三明煙葉的牌子，就砸誰的飯碗”的態(tài)勢。與此同時(shí)，更重要的是“可持續(xù)性”地貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，比如要求某員工把桌子擦干凈，今天他擦干凈了，明天就差一點(diǎn)，后天就更差了，大后天可能就不擦了。而在外國發(fā)達(dá)企業(yè)里，這種情況就很難看到。抓管理，我們就應(yīng)該不停地要求“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，我們的各項(xiàng)工作也就很難有所結(jié)果。因?yàn)榫蛵徫蝗蝿?wù)而言，如果每個(gè)人的工作都差一點(diǎn)，這個(gè)任務(wù)的結(jié)果就差太多了，所謂小差距和大差別，就差一點(diǎn)，恰恰看出了一個(gè)企業(yè)在管理和人員素質(zhì)上的巨大差異。

建立健全“科技成果評價(jià)體系”等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。第一，是將原先的表揚(yáng)、鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的商品化，建立與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相配套的崗位創(chuàng)新獎勵措施。只有將知識產(chǎn)權(quán)獎酬機(jī)制在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹落實(shí)，才能真正推動企業(yè)技術(shù)發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化。第二，應(yīng)該使一切可以取得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù)，及時(shí)取得國內(nèi)外專利保護(hù)，形成市場競爭優(yōu)勢，最大限度地減少技術(shù)的流失。目前，應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)形成一整套知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，以強(qiáng)有力的措施保證企業(yè)智力財(cái)富資源不被流失，核心競爭力不斷增強(qiáng)。

應(yīng)該大力抓好三明煙草企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工與企業(yè)生死與共、風(fēng)雨同舟的主人翁意識，陶冶和錘煉職工的思想品質(zhì)，約束職工的行為和動機(jī)，激發(fā)職工立足崗位做貢獻(xiàn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在中層以上干部，骨干們身體力行，信守三明煙草企業(yè)價(jià)值觀的模范行動就是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，考核企業(yè)中層骨干時(shí)，應(yīng)該考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有搞好工作，并難以和企業(yè)文化融合的干部應(yīng)果斷予以降級或撤職，讓全體員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。我們應(yīng)該通過企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)和營造全體干部職工和諧、友善的人際關(guān)系的氛圍，使干群之間相互關(guān)心、相互幫助，進(jìn)而形成和產(chǎn)生三明煙草企業(yè)的凝聚力。如果我們擁有強(qiáng)大的凝聚力，它的強(qiáng)大推動力是無法估量的，這就是“人心齊，泰山移”。在當(dāng)前煙草行業(yè)體制改革和迎接入世挑戰(zhàn)的過程中，在努力實(shí)現(xiàn)全國行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”愿景目標(biāo)的征程中，全體員工心懷高度的主人翁責(zé)任感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層骨干和職工之間相互配合，相依為命，認(rèn)識一致，情感共鳴，定向相同，大家積極支持和廣泛參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和行業(yè)的改革，這樣就可以最大程度的做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)。

隨著加入wto和《國際煙草控制框架公約》，煙草行業(yè)體制改革以及各種“控?zé)熤萍s”措施的實(shí)行已迫在眉睫，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)刻威脅著我們，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新時(shí)期，時(shí)刻保持危機(jī)意識和清醒的頭腦，沉著應(yīng)對，積極引入以“過程化法治管理”、“全面質(zhì)量管理”、“責(zé)任追究制”、“人力資源管理”、“知識產(chǎn)權(quán)管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”等為核心的危機(jī)管理，并貫穿于企業(yè)管理的始終，使各項(xiàng)工作始終處于可預(yù)測、可控制、可延伸狀態(tài)就顯得尤為重要。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇三

公司組織觀看學(xué)習(xí)了《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座。作為焦化企業(yè)的一名管理人員，焦化廠是有毒有害氣體、廢水、噪音等不利因素都有的單位，高壓、高熱、高燃燒點(diǎn)的環(huán)境導(dǎo)致單位突發(fā)事件有可能發(fā)生，《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座學(xué)習(xí)使我處理突發(fā)事件的能力得到了較大的提升。

對一名單位的中層管理人員而言，在面對企業(yè)突發(fā)性危機(jī)事件發(fā)生的前后，應(yīng)理性處理，做到臨危不亂，泰然處之。不僅要要勇于應(yīng)對，更要做到善于應(yīng)對，引導(dǎo)輿論的正確方向，有效處置、化解矛盾，推動和諧的目標(biāo)。

突發(fā)事件的特點(diǎn)：突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會危害，危及公共安全的緊急事件。突發(fā)公共事件具有如下特點(diǎn)：一是突發(fā)性。突發(fā)事件具有突發(fā)性，人們難以準(zhǔn)確把握其是否發(fā)生，發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、以何種方式爆發(fā)及爆發(fā)程度等情況。二是不確定性。突發(fā)事件發(fā)生后，事態(tài)的變化、發(fā)展趨勢及事件影響深度、廣度不能事先描述和確定，難以預(yù)測。三是危害性。直接損害體現(xiàn)在人員的傷亡、組織、財(cái)產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞上，一目了然;間接損害體現(xiàn)在社會心理和個(gè)人心理，進(jìn)而滲透社會生活各層面，損害具有長期性和不穩(wěn)定性。四是公共性。主要體現(xiàn)在突發(fā)事件必須借助于公權(quán)力的介入和動用社會人力、物力才能解決。五是緊迫性。突發(fā)事件關(guān)系到社會、組織或個(gè)人安危，它的發(fā)生往往是突如其來，如果不能及時(shí)采取應(yīng)對措施，危機(jī)就會迅速擴(kuò)大和升級，會造成更大的危害和損害。

首先，要樹立積極應(yīng)對的意識。突發(fā)性危機(jī)事件有一個(gè)必然性，它是一對矛盾極端化的表現(xiàn)。只要有矛盾存在，突發(fā)性危機(jī)事件就不可回避。干部的維護(hù)職責(zé)不可因必然性而弱化，這不僅與領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力有關(guān)，做到居安思危、思則有備，增強(qiáng)趨利避害、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安的能力。深入開展應(yīng)急管理科普宣傳，圍繞重點(diǎn)預(yù)防對象，采取多種措施和手段進(jìn)一步宣傳預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救等應(yīng)急知識，適時(shí)開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。因此，必須不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，挺身而出，深入職工，積極應(yīng)對，接受監(jiān)督。一要堅(jiān)持正確的政治方向，切實(shí)增強(qiáng)工會圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性、堅(jiān)定性;二要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)工會發(fā)揮重要職能和作用的主動性、務(wù)實(shí)性;三要堅(jiān)持針對性的宣傳方向，加強(qiáng)對相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化廣大工會干部和職工在應(yīng)對中的法治意識、責(zé)任意識和大局意識。

第二，要加強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理。對突發(fā)性危機(jī)事件的應(yīng)對，是一個(gè)全方位聯(lián)動運(yùn)作的系統(tǒng)工程。通過信息情報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)端倪，發(fā)布預(yù)警信號，為及早化解各類突發(fā)事件奠定基礎(chǔ)，避免倉促應(yīng)戰(zhàn)、盲目應(yīng)戰(zhàn)等不良現(xiàn)象發(fā)生。為此，我們必須適應(yīng)歷史變化，建立統(tǒng)籌各方的堅(jiān)強(qiáng)有效的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并將應(yīng)急管理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要內(nèi)容。切實(shí)完善對勞動爭議的調(diào)解機(jī)制和利益表達(dá)機(jī)制，完善勞動關(guān)系預(yù)警和突發(fā)事件報(bào)告制度，做好早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置;做好突發(fā)事件緊急預(yù)案，確保突發(fā)事件危機(jī)一出現(xiàn)就能得到及時(shí)處置和妥善化解。出現(xiàn)有一定影響的突發(fā)性事件必須盡快、及時(shí)上報(bào)到上級，同時(shí)向黨委、政府等報(bào)告，不得隨意向社會傳播。要認(rèn)真研究，周密部署，制定工作方案，精心組織安排，清醒理性應(yīng)對。

第三，加強(qiáng)對干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。突發(fā)性危機(jī)事件發(fā)生的前夕，雖然有一些前照，但事件一旦發(fā)生，必然是來得突然，演化迅速。這就需要干部快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對。但這不是一朝一夕能做到的，因此，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)和干部的培訓(xùn)力度。要突出專業(yè)性，在學(xué)習(xí)工會法、勞動法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，增加新聞學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，國家突發(fā)事件應(yīng)對法、應(yīng)急預(yù)案知識等。要強(qiáng)化實(shí)踐性，借鑒西方國家的政府、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，專門編制詳實(shí)、具體、明確、操作性強(qiáng)的文件，每年還要舉行應(yīng)對突發(fā)性危機(jī)事件的危機(jī)的演習(xí)，使每一個(gè)受訓(xùn)者都可以按照預(yù)案比較熟練地操作。通過在各級工會系統(tǒng)中舉辦應(yīng)對突發(fā)性危機(jī)事件的培訓(xùn)班，盡快提高工會干部的引導(dǎo)能力和依法應(yīng)對處置的能力。

“居安思危，思而有備，有備無患”，是應(yīng)對突發(fā)性危機(jī)事件有效方法。只要掌握好方法，我們當(dāng)遇到考驗(yàn)時(shí)，也必將大有作為。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇四

醫(yī)院作為社會公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著救治病患、保障人民健康的重任，然而，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院也面臨著各種各樣的危機(jī)。醫(yī)院危機(jī)不僅對患者生命安全構(gòu)成威脅，而且會對醫(yī)院聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害。因此，積極有效地進(jìn)行醫(yī)院危機(jī)管理，成為每一家醫(yī)院都必須面對和解決的問題。

在危機(jī)管理中，預(yù)防和減少危機(jī)的發(fā)生至關(guān)重要。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)日常管理，完善各項(xiàng)制度和措施，規(guī)范醫(yī)療流程，確保醫(yī)療質(zhì)量；加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和醫(yī)療素質(zhì)，減少醫(yī)療差錯的發(fā)生；加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，建立良好的患者滿意度管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)院還應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，針對常見危機(jī)情況進(jìn)行模擬演練，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力和應(yīng)對效率。

第三段：危機(jī)發(fā)生后的應(yīng)急措施。

盡管我們已經(jīng)采取了各種預(yù)防措施，但醫(yī)院危機(jī)難免會發(fā)生。一旦危機(jī)發(fā)生，醫(yī)院需要立即采取應(yīng)急措施，迅速穩(wěn)定形勢，減少危害和損失。首先，醫(yī)院要積極向公眾發(fā)布相關(guān)信息，讓患者和家屬了解真實(shí)情況，避免造成恐慌。其次，醫(yī)院要與有關(guān)部門緊密合作，共同制定、執(zhí)行相關(guān)應(yīng)急計(jì)劃，最大限度地減少損失和傷亡。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織危機(jī)處理專家，對危機(jī)情況進(jìn)行分析和研判，制定切實(shí)可行的解決方案。

危機(jī)事件發(fā)生后，醫(yī)院不能就此止步，更應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)后期管理，恢復(fù)醫(yī)院聲譽(yù)，保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院可以采取多種措施進(jìn)行管理，包括策劃并實(shí)施公關(guān)活動，增加信息披露透明度，加強(qiáng)與患者和社會大眾的溝通，樹立醫(yī)院形象；加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，提高醫(yī)療質(zhì)量；同時(shí)，也要加強(qiáng)對危機(jī)事件的分析和研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地應(yīng)對類似危機(jī)。

當(dāng)前，醫(yī)院危機(jī)管理尚存在一些問題和挑戰(zhàn)，如危機(jī)處置能力不足、協(xié)調(diào)機(jī)制不完善等。因此，未來醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)危機(jī)管理能力的培養(yǎng)，建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制，提高各部門之間的溝通和配合效率。同時(shí)，適時(shí)邀請相關(guān)專家和學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)和交流，提高對危機(jī)管理的認(rèn)識和掌握。只有通過共同努力，才能更好地應(yīng)對醫(yī)院危機(jī)，保障患者生命安全和醫(yī)院聲譽(yù)。

在醫(yī)院危機(jī)管理中，預(yù)防危機(jī)、應(yīng)對危機(jī)以及加強(qiáng)危機(jī)后期管理都是非常重要的環(huán)節(jié)。只有醫(yī)院具備了這些能力和條件，才能更好地保障患者的安全和醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，醫(yī)院管理者、醫(yī)務(wù)人員以及相關(guān)部門都應(yīng)該充分認(rèn)識到危機(jī)管理的重要性，加強(qiáng)自身能力的提升和培養(yǎng)，采取切實(shí)可行的措施，更好地應(yīng)對醫(yī)院危機(jī)。只有綜合運(yùn)用各種手段，才能在危機(jī)中保持鎮(zhèn)定和冷靜，及時(shí)有效地化解危機(jī)，為患者提供安全、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇五

隨著xx年金融危機(jī)的加劇，中國的經(jīng)濟(jì)越來越低迷，評價(jià)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像評價(jià)一個(gè)人一樣，當(dāng)我講經(jīng)濟(jì)形勢的時(shí)候，也總喜歡積極光明的一面。比如，我已經(jīng)做了兩次同樣樂觀的預(yù)測：認(rèn)為今年年底之前美國經(jīng)濟(jì)會好起來。但我還是喜歡往往積極的方面去想。

暫且不說現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)如何糟糕。我相信，經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能也是一個(gè)機(jī)會。

在經(jīng)濟(jì)不好的情況下，應(yīng)該說大家的日子都變得艱難起來。這時(shí)候，某種需求會凸現(xiàn)。或者，曾經(jīng)不怎么明顯的需求會升騰膨脹。問題在于，你能否發(fā)現(xiàn)這種需求，并且提供合理有效的解決方案。以及，你有了好想法，能否付諸行動。如果你能，你就抓到了機(jī)會，一個(gè)真正的機(jī)會。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)同時(shí)也會暫時(shí)破除某種障礙，使你到達(dá)原本無法企及的領(lǐng)地。比如，過去某只股票價(jià)格特高，你不敢買，但是現(xiàn)在便宜了；或者，作為公司老板，你曾經(jīng)以為要吃掉某個(gè)公司，簡直難比登天，連想都不敢想。現(xiàn)在你敢想了嗎？瞄準(zhǔn)了，扣動扳機(jī)，你就贏在了今朝。

相信我，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是不好，但也不完全是壞事兒。問題只在于，你往哪個(gè)方面想：積極的或消極的。機(jī)會無處不在，只有把心態(tài)調(diào)整好，仔細(xì)觀察，到處都是機(jī)遇。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇六

企業(yè)危機(jī)管理是指企業(yè)為避免或減輕危機(jī)帶來的損害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和策略。也可以說，任何防止危機(jī)發(fā)生的行為、任何消除危機(jī)的措施都是危機(jī)管理。

1、走近危機(jī)，了解企業(yè)危機(jī)管理的現(xiàn)狀。

步入21世紀(jì)以來，企業(yè)危機(jī)頻發(fā)，其影響力和破壞力也越來越大。中國的大部分企業(yè)處理危機(jī)的手法缺少專業(yè)性。一些國內(nèi)大企業(yè)已經(jīng)著手建立危機(jī)處理機(jī)制，但與一些跨國企業(yè)相比，總體而言，手法尚不嫻熟，對危機(jī)管理尚未有成型的模式，使得國內(nèi)企業(yè)在面對危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出不知所措，具體體現(xiàn)在以下三方面：

1.1管理者危機(jī)意識較弱。

目前中國大部分企業(yè)的公關(guān)活動只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段，而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機(jī)管理難以把握。國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員普遍具有較好的危機(jī)管理理念，在日常的經(jīng)營運(yùn)作中也采取了一定的危機(jī)管理措施，但和西方的一些大企業(yè)相比，我們的危機(jī)意識普遍較弱。一部分原因是現(xiàn)有體制導(dǎo)致經(jīng)營者沒有“恐懼”心理，沒有危機(jī)觀念。

1.2企業(yè)危機(jī)處理措施不力。

很多企業(yè)不注重日常的危機(jī)管理體系的建立，當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候不知所措，無力應(yīng)對，以致事態(tài)惡化。調(diào)查顯示：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，9.2%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營難免會出現(xiàn)問題，因此“不采取任何措施”;25.5%的企業(yè)采取“觀望”態(tài)度：當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，先不采取措施，視媒體和公眾的反應(yīng)再制定應(yīng)對方案;39.3%的企業(yè)會按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的處理機(jī)制進(jìn)行處理;只有25.5%的企業(yè)會立刻根據(jù)具體情況制定處理方案并采取行動。

1.3企業(yè)不能有效應(yīng)對媒體。

傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力，媒體的報(bào)道有時(shí)能左右一個(gè)企業(yè)的生死存亡。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：對于媒體不利于本企業(yè)的不真實(shí)報(bào)道，11.5%的企業(yè)采取聽之任之的態(tài)度;36.3%的企業(yè)要視公眾的反應(yīng)之后再反應(yīng);33.2%的企業(yè)要投訴該報(bào)道的記者。這些消極被動或者過激的反應(yīng)均不利于企業(yè)與媒體間良好關(guān)系的建立，不利于企業(yè)用好媒體這把“雙刃劍”。企業(yè)對常態(tài)時(shí)與媒體建立和諧關(guān)系的重要性缺乏足夠認(rèn)識，與媒體的合作主要是常規(guī)的、表層的合作，缺乏積極有效的深層次合作。

2、把握程序，尋求企業(yè)危機(jī)管理的對策。

危機(jī)管理分預(yù)防危機(jī)、處理危機(jī)、事后完善三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣。而這三個(gè)環(huán)節(jié)中，預(yù)防危機(jī)是重點(diǎn)，避免危機(jī)發(fā)生是最理想的管理效果，即使無法避免至少也可做到未雨綢繆、從容應(yīng)對。

2.1預(yù)防危機(jī)。

應(yīng)當(dāng)向員工灌輸危機(jī)意識，讓員工明白企業(yè)不警惕危機(jī)就會被市場淘。

汰，員工不警惕危機(jī)就會被企業(yè)淘汰。危機(jī)意識是開展危機(jī)管理的基礎(chǔ)，危機(jī)管理的重點(diǎn)工作也正是樹立危機(jī)意識，許多企業(yè)已將危機(jī)意識融入到企業(yè)文化中。

其次，建立危機(jī)管理體系。先要成立危機(jī)管理組織，一般是危機(jī)管理小組或危機(jī)管理委員會。危機(jī)管理小組是一個(gè)智囊團(tuán)，需要各個(gè)領(lǐng)域的專才和危機(jī)管理專家，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人和各職能部門人員組成。然后，危機(jī)管理體系需要制定危機(jī)管理的制度、流程和計(jì)劃，做到工作開展有條不紊、面對危機(jī)胸有成竹。只有將危機(jī)管理規(guī)范起來，才能有效地發(fā)揮作用。

2.2處理危機(jī)。

處理危機(jī)的措施一般分兩類：一類是危機(jī)發(fā)生初期的應(yīng)急措施;另一類是危機(jī)發(fā)生中后期的解決措施。

危機(jī)發(fā)生初期是最緊張的時(shí)期，其損失和影響擴(kuò)散的速度最快，所以企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注，及時(shí)處理，采取應(yīng)急措施。危機(jī)一般是突發(fā)事件，當(dāng)企業(yè)知道危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)該沉著冷靜，立即隔離危機(jī)防止其蔓延。20xx年4月20日發(fā)生的bp公司墨西哥灣鉆井平臺突然爆炸事故，在處理過程中也沒有采取“一步到位”的辦法，而是先后嘗試了安放巨型鋼筋水泥罩、開啟止噴閥、設(shè)置吸油管等多種堵漏方案，在均毫無成效后，才最終使出“蓋帽法”成功堵漏。在3個(gè)月左右的時(shí)間里，大約490萬桶的原油泄漏，其中410萬桶流入了墨西哥灣，曾經(jīng)的英國石油巨頭由此被拖垮。這就是由于在危機(jī)發(fā)生初級沒有及時(shí)采取措施所致。

等危機(jī)發(fā)生一段時(shí)間后，緊張感降低，主要是進(jìn)行一些例行的工作，此時(shí)企業(yè)可將重點(diǎn)放在解決措施上。解決措施不同于應(yīng)急措施，不是為了控制事態(tài)，而是要真正地解決問題。一方面要實(shí)實(shí)在在地把已出現(xiàn)的危機(jī)處理好;另一方面是要解決危機(jī)的根本問題。企業(yè)主要有以下幾種解決措施：第一，補(bǔ)償受害者損失。讓受害者基本滿意，是衡量企業(yè)渡過危機(jī)的第一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。第二，通過法律調(diào)控危機(jī)。利用法律手段處理危機(jī)，是根據(jù)事實(shí)和法律規(guī)定處理問題，可以較公正地結(jié)束整個(gè)事件。第三，利用權(quán)威處理危機(jī)。權(quán)威人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)是公眾信任的對象，他們的意見易被接納。第四，公布危機(jī)產(chǎn)生原因。補(bǔ)償損失只能讓公眾基本滿意，說明原因和防止措施才能使公眾真正滿意。

2.3事后完善。

危機(jī)是企業(yè)的一次特殊事件，通過危機(jī)可以讓企業(yè)看到很多平時(shí)看不到的缺陷，還可以鍛煉企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。每一次危機(jī)過后，企業(yè)可以從中有所收獲，如果不及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，就會喪失用代價(jià)換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，危機(jī)過后還有一些尚待改進(jìn)的問題，如果不及時(shí)開展，就會喪失寶貴的完善時(shí)機(jī)。

無論危機(jī)產(chǎn)生的原因是什么、處理結(jié)果如何，必然都會影響企業(yè)形象。因此處理完危機(jī)后，企業(yè)還應(yīng)重塑企業(yè)形象。通常樹立企業(yè)形象可分為兩個(gè)時(shí)期，一個(gè)是平時(shí)，另一個(gè)是關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)形象需要長時(shí)間積累，企業(yè)必須在日常經(jīng)營中保持良好的形象。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)需要花費(fèi)大量的精力、保持持久的毅力，需要較長時(shí)間才能塑造穩(wěn)定的形象。但是在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的一舉一動都在公眾的關(guān)注下，是塑造形象的最佳時(shí)機(jī)。處理危機(jī)的過程中，企業(yè)的每一個(gè)行動都會透露出企業(yè)的內(nèi)涵，公眾會對企業(yè)產(chǎn)生深刻的印象。在危機(jī)過后的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以抓緊時(shí)間鞏固在危機(jī)中樹立的良好形象。

總之，危機(jī)并不等同于企業(yè)失敗，危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)管理是一門藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)長期規(guī)劃。企業(yè)在不斷謀求技術(shù)、市場、管理和組織制度等一系列創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)將危機(jī)管理創(chuàng)新放到重要的位置上。一個(gè)企業(yè)在危機(jī)管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力。成功的企業(yè)不僅能夠妥善處理危機(jī)，而且能夠化危機(jī)為商機(jī)。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇七

公司組織觀看學(xué)習(xí)了《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座。作為焦化企業(yè)的一名管理人員，焦化廠是有毒有害氣體、廢水、噪音等不利因素都有的單位，高壓、高熱、高燃燒點(diǎn)的環(huán)境導(dǎo)致單位突發(fā)事件有可能發(fā)生，《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座學(xué)習(xí)使我處理突發(fā)事件的能力得到了較大的提升。

對一名單位的中層管理人員而言，在面對企業(yè)突發(fā)性危機(jī)事件發(fā)生的前后，應(yīng)理性處理，做到臨危不亂，泰然處之。不僅要要勇于應(yīng)對，更要做到善于應(yīng)對，引導(dǎo)輿論的正確方向，有效處置、化解矛盾，推動和諧的目標(biāo)。

突發(fā)事件的特點(diǎn)：突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會危害，危及公共安全的緊急事件。突發(fā)公共事件具有如下特點(diǎn)：一是突發(fā)性。突發(fā)事件具有突發(fā)性，人們難以準(zhǔn)確把握其是否發(fā)生，發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、以何種方式爆發(fā)及爆發(fā)程度等情況。

二是不確定性。突發(fā)事件發(fā)生后，事態(tài)的變化、發(fā)展趨勢及事件影響深度、廣度不能事先描述和確定，難以預(yù)測。三是危害性。直接損害體現(xiàn)在人員的傷亡、組織、財(cái)產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞上，一目了然;間接損害體現(xiàn)在社會心理和個(gè)人心理，進(jìn)而滲透社會生活各層面，損害具有長期性和不穩(wěn)定性。

四是公共性。主要體現(xiàn)在突發(fā)事件必須借助于公權(quán)力的介入和動用社會人力、物力才能解決。五是緊迫性。突發(fā)事件關(guān)系到社會、組織或個(gè)人安危，它的發(fā)生往往是突如其來，如果不能及時(shí)采取應(yīng)對措施，危機(jī)就會迅速擴(kuò)大和升級，會造成更大的危害和損害。

首先，要樹立積極應(yīng)對的意識。突發(fā)性危機(jī)事件有一個(gè)必然性，它是一對矛盾極端化的表現(xiàn)。只要有矛盾存在，突發(fā)性危機(jī)事件就不可回避。干部的維護(hù)職責(zé)不可因必然性而弱化，這不僅與領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力有關(guān)，做到居安思危、思則有備，增強(qiáng)趨利避害、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安的能力。深入開展應(yīng)急管理科普宣傳，圍繞重點(diǎn)預(yù)防對象，采取多種措施和手段進(jìn)一步宣傳預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救等應(yīng)急知識，適時(shí)開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。因此，必須不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，挺身而出，深入職工，積極應(yīng)對，接受監(jiān)督。

一要堅(jiān)持正確的政治方向，切實(shí)增強(qiáng)工會圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性、堅(jiān)定性;二要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)工會發(fā)揮重要職能和作用的主動性、務(wù)實(shí)性;三要堅(jiān)持針對性的宣傳方向，加強(qiáng)對相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的'宣傳力度，強(qiáng)化廣大工會干部和職工在應(yīng)對中的法治意識、責(zé)任意識和大局意識。

第二，要加強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理。對突發(fā)性危機(jī)事件的應(yīng)對，是一個(gè)全方位聯(lián)動運(yùn)作的系統(tǒng)工程。通過信息情報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)端倪，發(fā)布預(yù)警信號，為及早化解各類突發(fā)事件奠定基礎(chǔ)，避免倉促應(yīng)戰(zhàn)、盲目應(yīng)戰(zhàn)等不良現(xiàn)象發(fā)生。為此，我們必須適應(yīng)歷史變化，建立統(tǒng)籌各方的堅(jiān)強(qiáng)有效的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并將應(yīng)急管理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要內(nèi)容。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇八

近段時(shí)間以來，我局組織局班子成員對《公共危機(jī)管理案例》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，本人對如何應(yīng)對突發(fā)公共事件有了更深的體會。

從“非典”、“甲流”到“手足口病”等疫情的出現(xiàn)，暴露出目前重大傳染病的防治存在的突出問題，使國家對控制傳染病流行及應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件進(jìn)一步重視，出臺了《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l例》，加大了公共衛(wèi)生體系建設(shè)的投入，同時(shí)加快了建設(shè)步伐。現(xiàn)又將公共衛(wèi)生危機(jī)管理列入《公共危機(jī)管理案例》進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了國家對人民生命財(cái)產(chǎn)安全的高度重視。各級政府和衛(wèi)生行政部門及衛(wèi)生工作者深感對處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件責(zé)任重大。基層衛(wèi)生組織是突發(fā)性公共衛(wèi)生事件最早發(fā)現(xiàn)者、監(jiān)測者、報(bào)告者和具體處理措施的承擔(dān)者。我就這兩年的衛(wèi)生管理工作實(shí)踐，結(jié)合本縣衛(wèi)生工作實(shí)際，簡要談?wù)剬μ幚硗话l(fā)性公共衛(wèi)生事件的體會及看法。

一、存在的問題。

目前，在我縣縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)基本健全，國家疾病報(bào)告信息系統(tǒng)已建到縣、鄉(xiāng)兩級，縣一級建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理信息系統(tǒng)、救災(zāi)防病報(bào)告管理系統(tǒng)，縣、鄉(xiāng)分別制定了處理各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)案，初步建立了快速反應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建了處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的基本平臺，但存在問題還十分突出。

一是專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備匱乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保組、縣疾病控制中心的非專業(yè)人員占很大比例。

二是投入不到位，應(yīng)急處理能力較差。財(cái)政多年來對鄉(xiāng)級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)投入比例不大，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對開展防病工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、健康教育工作等一些必要的投入不足。

三是應(yīng)急處理能力弱，善后處理機(jī)制不建全。對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，存在醫(yī)療救治能力不高、專業(yè)醫(yī)療人員不足等問題，直接影響了突發(fā)事件的有效處置。

二、建議與對策。

針對上述存在的問題，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面來提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力：

一是建立和完善突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理隊(duì)伍。進(jìn)一步建健全和完善現(xiàn)場流行病學(xué)、醫(yī)療救治專家?guī)欤訌?qiáng)對縣、鄉(xiāng)級現(xiàn)場調(diào)查和縣級醫(yī)療救治能力建設(shè)，提高現(xiàn)場處理和救治水平。應(yīng)本著“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”的原則，加大投入，加快專業(yè)人員培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)伍的素質(zhì)，盡快落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)績效工資和加大財(cái)政投入力度，建立激勵機(jī)制，充分調(diào)動人員的積極性，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，真正做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

二是健全突發(fā)性公共衛(wèi)生事件物質(zhì)貯備機(jī)制。突發(fā)事件發(fā)生后，需要相應(yīng)藥品設(shè)備。目前，藥品供應(yīng)滯后，特別是遇到重大公共衛(wèi)生事件時(shí)，需求量大，供需矛盾更加明顯。特殊事件，需要特殊、特效藥品、設(shè)備，由于物質(zhì)貯備機(jī)制不夠健全，急需時(shí)甚至無法取得，影響了事件的處理。因此，應(yīng)健全突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物質(zhì)貯備機(jī)制，即根據(jù)不同類別事件發(fā)生頻次、可能波及范圍，從國家到鄉(xiāng)一級都應(yīng)健全物質(zhì)貯備機(jī)制，存貯不同品種的藥品、物質(zhì)、器械，既能保障事件發(fā)生后及時(shí)供應(yīng)，又可減少不必要的損失和浪費(fèi)。

三是完善應(yīng)急處置機(jī)制。為使事件發(fā)生后能及時(shí)報(bào)告、處理，目前國家建立了多個(gè)報(bào)告系統(tǒng)，但這都是在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部使用。非衛(wèi)生人員發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生后，如何及時(shí)報(bào)告是整個(gè)報(bào)告的關(guān)鍵。應(yīng)設(shè)立一個(gè)全縣統(tǒng)一、讓群眾廣泛知曉的統(tǒng)一電話號碼。為使事件處置人員快速到現(xiàn)場，應(yīng)配備專用車輛并有專用標(biāo)志，人員也應(yīng)著專用服飾或標(biāo)志，以便群眾識別，快速讓道。相應(yīng)人員車輛設(shè)備應(yīng)處于應(yīng)急狀態(tài)，這樣才能保證事件的及時(shí)處置。

四是優(yōu)化檢驗(yàn)?zāi)芰ε渲茫焖倜鞔_事件原因。盡快明確事件原因是成功處理事件的關(guān)鍵，檢驗(yàn)、監(jiān)測結(jié)果是查明原因的最重要手段。目前鄉(xiāng)一級對處理突發(fā)公共事件基本無檢驗(yàn)、監(jiān)測能力;縣一級也是設(shè)備不夠先進(jìn)、技術(shù)水平低、開展項(xiàng)目少，很多項(xiàng)目都要向市、自治區(qū)級求援。我認(rèn)為應(yīng)優(yōu)化檢驗(yàn)?zāi)芰ε渲茫侠戆才抛灾螀^(qū)、市、縣三級所承擔(dān)的檢驗(yàn)監(jiān)測項(xiàng)目，自治區(qū)級承擔(dān)設(shè)備、條件技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，市級承擔(dān)一些日常較少開展的項(xiàng)目，縣級承擔(dān)日常項(xiàng)目。

總之，處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生系統(tǒng)綜合能力和管理水平、人員素質(zhì)的集中體現(xiàn)。應(yīng)急處理體系的完全建立和正常運(yùn)行，需要一個(gè)不斷完善、不斷提高以及運(yùn)行中相關(guān)部門配合、磨合的過程。在能力建設(shè)上除能處理傳染病暴發(fā)、不明原因疾病發(fā)生、食物和職業(yè)中毒外，應(yīng)向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，使我縣的公共衛(wèi)生事件處理能力與經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展相適應(yīng)。

這次參加的培訓(xùn)為期三天，地點(diǎn)在公司培訓(xùn)處，主講是常書記。主要學(xué)習(xí)了“社會治理與危機(jī)管理”方面的內(nèi)容。學(xué)習(xí)中涉及知識點(diǎn)集中，工作針對性強(qiáng)，這對教師的講授要求較高，授課時(shí)老師旁征博引，合理利用了多媒體教學(xué)技術(shù)，對課程的知識點(diǎn)進(jìn)行了很好的拓展，授課內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)知識，對本人今后的工作起到了很好的指引，使人受益非淺。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，有以下幾個(gè)方面的心得，與大家交流。

一、更加明晰了社會治理和危機(jī)管理兩者之間的關(guān)系。

xx屆三中全會將社會管理發(fā)展為社會治理，適應(yīng)了我國新時(shí)期的新特點(diǎn)。社會治理是指一種導(dǎo)致公共理想的社會和經(jīng)濟(jì)效果的治理模式，它是一個(gè)國家開發(fā)經(jīng)濟(jì)和社會資源過程中實(shí)施管理的方式。當(dāng)前我國的公共危機(jī)管理存在“危機(jī)管理主體單一，社會力量參與不足，資源使用效率低下，危機(jī)管理績效不足”等諸多問題。其根本原因在于理論研究和實(shí)踐均未擺脫“政府中心論”的窠臼。治理所追求的目標(biāo)是“善治”。善治是使公共利益最大化的社會管理過程。

二、在“暴恐”案件頻發(fā)的當(dāng)下，今后工作的重點(diǎn)。

作為當(dāng)前保衛(wèi)處所承擔(dān)的職責(zé)，如何通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)我們的工作，我認(rèn)為我們要做到：

第一，樹立危機(jī)管理理念，培養(yǎng)應(yīng)對和處置突發(fā)事件的自救和互救能力，同時(shí)在危機(jī)發(fā)生過程中應(yīng)及時(shí)通過媒體向社會廣泛宣傳相關(guān)急救知識、法律法規(guī)和。

應(yīng)急預(yù)案。

第二，通過各種培訓(xùn)和宣教，積極培育職工家屬對社會治理與危機(jī)管理的參與意識、責(zé)任意識、制度合理與合法性認(rèn)識。

第三，充分發(fā)揮職工家屬首創(chuàng)精神，最大限度調(diào)動各方面積極性，不斷釋放全社會的創(chuàng)造能量，才能提高社會治理與危機(jī)管理的水平。

三、理論知識在工作中的具體運(yùn)用。

1、把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。

一是廣辟信息渠道，及時(shí)解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

二是正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。這也是我們經(jīng)常要求的，就是積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。

三是做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主管部門切實(shí)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門要形成合力，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)把責(zé)任制落實(shí)好。在爆炸物品管理上，要堅(jiān)持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)打的原則，從抓防范、夯基礎(chǔ)、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

3、廣泛開展企地共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

要重視和加強(qiáng)企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會治安綜合治理工作，主動加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合地方公安部門做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

4、規(guī)范工作機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍。

要規(guī)范企業(yè)治安管理體制，健全保衛(wèi)工作制度，提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)保衛(wèi)工作的自覺性和主動性，建設(shè)一支精干高效的保衛(wèi)隊(duì)伍，確保礦山治安穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

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危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇九

《企業(yè)危機(jī)管理》是一本由石穎編寫的應(yīng)對企業(yè)危機(jī)的指南。在如今日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)危機(jī)已成為避免不了的問題。對于一個(gè)企業(yè)來說，危機(jī)本身并不可怕，重要的是如何在危機(jī)中保持鎮(zhèn)定，并盡快地從危機(jī)中走出來。因此，學(xué)習(xí)和實(shí)踐有效的危機(jī)管理策略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

第二段：危機(jī)的分類。

企業(yè)面臨的危機(jī)可以是自然災(zāi)害、技術(shù)故障、市場風(fēng)險(xiǎn)和社會問題等。而不同的危機(jī)需要采取不同的解決策略。例如，在自然災(zāi)害面前，企業(yè)需要制定應(yīng)急預(yù)案并全力投入抗災(zāi)救援，而在市場風(fēng)險(xiǎn)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位、渠道和營銷策略以適應(yīng)市場變化。

根據(jù)《企業(yè)危機(jī)管理》的指引，有效的危機(jī)管理策略通常包括以下幾個(gè)方面：

1.保持高度敏感性：企業(yè)應(yīng)該保持警覺，及時(shí)察覺市場動態(tài)和社會問題的變化，以便在危機(jī)初期采取措施。

2.戰(zhàn)略分析和制定：企業(yè)需要深入分析和了解危機(jī)的性質(zhì)、范圍和影響，并制定詳細(xì)的危機(jī)管理計(jì)劃。

3.溝通協(xié)調(diào)：及時(shí)與員工、客戶、股東等相關(guān)方進(jìn)行溝通，建立良好的信息交流和協(xié)作機(jī)制，共同應(yīng)對危機(jī)。

4.控制和恢復(fù)：企業(yè)需要及時(shí)采取應(yīng)對措施，限制危機(jī)的擴(kuò)散，并逐步通過危機(jī)恢復(fù)計(jì)劃使企業(yè)走出危機(jī)。

在危機(jī)管理實(shí)踐中，我們需要最大限度地減少危機(jī)的影響和風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了各種應(yīng)對危機(jī)的計(jì)劃。有一家公司經(jīng)歷了一次火災(zāi)，為避免業(yè)務(wù)中斷，他們立刻制定并執(zhí)行了應(yīng)急預(yù)案，并組織了有序的疏散和安全救援工作。隨后，他們更換了相關(guān)設(shè)備和工具，并恢復(fù)了正常的生產(chǎn)運(yùn)營。

第五段：結(jié)論。

總之，面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升自己在危機(jī)管理方面的能力。僅僅擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)還不夠，在危機(jī)面前耐心、冷靜、果斷、有效地行動才是關(guān)鍵。如果企業(yè)能夠做好危機(jī)管理，不僅能化危為機(jī)，也能夠更好地提高企業(yè)的績效和價(jià)值。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇十

醫(yī)院作為公共場所和重要的醫(yī)療服務(wù)提供者，經(jīng)常面臨各種危機(jī)情況，如災(zāi)難事故、疫情暴發(fā)、醫(yī)療糾紛等。這些危機(jī)事件一旦發(fā)生，不僅可能對醫(yī)院的信譽(yù)和聲譽(yù)造成重大影響，還可能危及患者和醫(yī)護(hù)人員的生命安全。因此，醫(yī)院危機(jī)管理至關(guān)重要。在危機(jī)管理過程中，醫(yī)院應(yīng)該樹立正確的危機(jī)意識，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，積極參與各類危機(jī)演練，以及及時(shí)有效地應(yīng)對和管理突發(fā)事件。

第二段：制定完善的應(yīng)急預(yù)案（300字）。

醫(yī)院應(yīng)該在平時(shí)就制定完善的應(yīng)急預(yù)案，將各類危機(jī)情況列舉清楚，并明確各部門的責(zé)任和應(yīng)對措施。預(yù)案中應(yīng)包括危機(jī)事件發(fā)生時(shí)的人員轉(zhuǎn)移、物資調(diào)配、通訊聯(lián)絡(luò)等具體步驟。預(yù)案的制定應(yīng)要充分考慮各項(xiàng)細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)措施的可行性和可操作性。另外，醫(yī)院還需要及時(shí)更新預(yù)案，與時(shí)俱進(jìn)，以應(yīng)對不斷變化的危機(jī)形勢。

第三段：積極參與危機(jī)演練（300字）。

預(yù)案的制定只是第一步，醫(yī)院還應(yīng)該積極參與各類危機(jī)演練，不斷完善應(yīng)急響應(yīng)能力。通過模擬真實(shí)的危機(jī)事件，醫(yī)院能夠借此機(jī)會發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。演練過程中，醫(yī)院應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，加強(qiáng)各部門間的配合與銜接，提高整體應(yīng)對危機(jī)事件的效率和能力。

第四段：及時(shí)有效地應(yīng)對和管理突發(fā)事件（300字）。

危機(jī)事件一旦發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行及時(shí)有效的應(yīng)對和管理。核心是要確保患者和醫(yī)護(hù)人員的生命安全，同時(shí)盡量減少危機(jī)事件對醫(yī)院的負(fù)面影響。醫(yī)院亦可利用信息化技術(shù)，例如建立危機(jī)事件應(yīng)對指揮中心，進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮和控制。另外，醫(yī)院還應(yīng)做好對外溝通和危機(jī)信息發(fā)布工作，增加醫(yī)院的公信力和透明度。

醫(yī)院危機(jī)管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作。它不僅要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層具備正確的危機(jī)意識和科學(xué)的決策能力，也需要全體醫(yī)務(wù)人員積極參與和配合。醫(yī)院危機(jī)管理不僅是一種保障機(jī)制，更是醫(yī)院綜合實(shí)力和影響力的重要體現(xiàn)。只有不斷改進(jìn)和完善危機(jī)管理體系，并與時(shí)俱進(jìn)，才能確保醫(yī)院在面臨危機(jī)時(shí)能夠迅速應(yīng)對和處理，保障患者和醫(yī)務(wù)人員的安全和健康。

出處 m.xunshida.cn

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇十一

危機(jī)管理是指應(yīng)對突發(fā)事件和危機(jī)情況的一種組織管理體系和策略。在現(xiàn)代社會中，各種突發(fā)事件頻頻發(fā)生，危機(jī)管理已成為組織和個(gè)人必備的重要技能。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我也面臨過危機(jī)，通過實(shí)踐和反思，我獲得了一些有價(jià)值的心得體會。

首先，危機(jī)管理要有預(yù)防意識。事前的預(yù)防措施是避免危機(jī)發(fā)生的關(guān)鍵。我們應(yīng)該根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)事件的潛在威脅，采取相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。例如，針對可能的自然災(zāi)害，政府可以制定相應(yīng)的救災(zāi)預(yù)案和演練，以減少災(zāi)害帶來的損失。同時(shí)，組織和個(gè)人也應(yīng)該建立起完備的事故預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。意識到危機(jī)存在，并且做好預(yù)防措施，能有效降低危機(jī)發(fā)生的可能性。

其次，危機(jī)管理需要及時(shí)應(yīng)對。即便事前做了充足的準(zhǔn)備，突發(fā)事件還是會發(fā)生。在危機(jī)爆發(fā)的第一時(shí)間，決策者需要迅速做出反應(yīng)，采取有效的措施來應(yīng)對危機(jī)。這就要求決策者具備迅速冷靜的思維和判斷力。例如，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，人員要迅速撤離，消防部門要火速到達(dá)現(xiàn)場，盡快控制火勢蔓延，避免更大的損失。危機(jī)發(fā)生后的即時(shí)應(yīng)對，能夠減輕危機(jī)帶來的影響和后果。

再次，危機(jī)管理需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人很難應(yīng)對大規(guī)模的危機(jī)事件，需要團(tuán)隊(duì)的力量來共同應(yīng)對。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)，要做好溝通和協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)成員之間要建立相互信任和尊重，激發(fā)每個(gè)人的潛力，共同克服困難。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確每個(gè)成員的責(zé)任和權(quán)責(zé)邊界，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和合作。只有團(tuán)結(jié)一致、共同努力，才能有效地管理并克服危機(jī)。

最后，危機(jī)管理需要進(jìn)行事后總結(jié)和學(xué)習(xí)。危機(jī)發(fā)生后，我們要及時(shí)總結(jié)和分析危機(jī)的原因和教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。只有通過總結(jié)和學(xué)習(xí)，才能不斷完善危機(jī)管理的能力和體系。由于每個(gè)危機(jī)都是不同的，所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也會不同，這就要求我們要及時(shí)記錄和歸納，形成知識庫，以備將來使用。同時(shí)，我們也要通過分享經(jīng)驗(yàn)，提高危機(jī)管理的整體水平，共同應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的危機(jī)。

總結(jié)起來，危機(jī)管理是一項(xiàng)繁重而重要的任務(wù)。通過我的實(shí)踐和經(jīng)歷，我深刻體會到危機(jī)管理需要預(yù)防意識、及時(shí)應(yīng)對、團(tuán)隊(duì)合作和事后總結(jié)。只有不斷提升我們的危機(jī)管理能力，才能更好地應(yīng)對和管理各種突發(fā)事件和危機(jī)情況，確保組織和個(gè)人的安全與穩(wěn)定。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇十二

隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，危機(jī)管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營中不可避免的一環(huán)。在危機(jī)面前，一些企業(yè)能夠憑借著有效的危機(jī)管理手段，化解危機(jī)、保持品牌形象，而另一些企業(yè)則因?yàn)槿狈ξC(jī)管理經(jīng)驗(yàn)而深陷其中，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。我在過去的工作經(jīng)歷中積累了一些關(guān)于危機(jī)管理的心得體會，在此與大家分享。

首先，我認(rèn)為危機(jī)管理的核心是求穩(wěn)定。在企業(yè)運(yùn)營過程中，穩(wěn)定是最重要的基礎(chǔ)。只有建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，企業(yè)才能有更大的生存空間和發(fā)展?jié)摿Α６C(jī)則是穩(wěn)定的最大威脅之一。因此，危機(jī)管理的首要目標(biāo)就是迅速平息危機(jī)，恢復(fù)穩(wěn)定。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間采取有效的溝通措施，及時(shí)向內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者通報(bào)危機(jī)情況，并采取相應(yīng)的措施來控制危機(jī)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全的危機(jī)管理機(jī)制，在平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，提高員工的危機(jī)應(yīng)對能力。

其次，危機(jī)管理需要及時(shí)和透明。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)主動與相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)向公眾透露真實(shí)的信息和危機(jī)處理的進(jìn)展。透明度是建立公眾對企業(yè)的信任的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)在危機(jī)面前選擇隱瞞或掩飾，不僅會損害企業(yè)的信譽(yù)，更會造成更大的危機(jī)后果。因此，企業(yè)在危機(jī)管理中應(yīng)秉持誠信原則，主動向公眾道歉并采取措施來補(bǔ)償受損方，以此重建企業(yè)形象和信任度。

再次，危機(jī)管理需要積極應(yīng)對。在危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)不能陷入消極的情緒中，而應(yīng)積極應(yīng)對，積極尋找解決問題的方法。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展過程中的一種考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)會。企業(yè)可以通過危機(jī)來審視自身的管理和運(yùn)營問題，尋找出路并改進(jìn)。企業(yè)可以重新定位自身的品牌形象，樹立新的企業(yè)文化，以此吸引消費(fèi)者的關(guān)注和信任。在應(yīng)對危機(jī)中，企業(yè)需要善于觀察市場的變化，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，尋找新的發(fā)展動力。

最后，危機(jī)管理需要全員參與。危機(jī)是一種集體問題，需要企業(yè)全體員工的共同努力來解決。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，積極參與到危機(jī)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識和應(yīng)對能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作精神，共同應(yīng)對危機(jī)。

總結(jié)起來，危機(jī)管理是企業(yè)運(yùn)營中的一項(xiàng)重要任務(wù)。在危機(jī)面前，企業(yè)需要迅速平息危機(jī)，保持穩(wěn)定；需要及時(shí)和透明地與公眾溝通，重建信任；需要積極應(yīng)對，善于尋找解決問題的方法；需要全員參與，共同努力。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對危機(jī)、保持穩(wěn)定，并在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇十三

危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理是指在突發(fā)事件或困境下組織團(tuán)隊(duì)資源，共同應(yīng)對危機(jī)并解決危機(jī)問題的管理模式。在當(dāng)今不斷變化的市場環(huán)境中，一家企業(yè)的生存和發(fā)展往往在瞬息萬變中受到的重大影響，對于企業(yè)而言，如何應(yīng)對突發(fā)事件和困境，擺脫現(xiàn)有頹勢，成為了各行各業(yè)都極其關(guān)心的話題。故，危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理的重要性不言而喻。

第二段：發(fā)生危機(jī)的必要性。

危機(jī)是既可能發(fā)生也難以避免的現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)槿藗兊男袨榉绞健⒏鞣N力量的作用、各種機(jī)會與威脅的出現(xiàn)都可能對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不良影響，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入到一種緊迫的狀態(tài)，因此若能夠掌握危機(jī)管理的手段，那么企業(yè)就能夠及時(shí)應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，降低其危害，達(dá)到保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

第三段：構(gòu)建危機(jī)團(tuán)隊(duì)需具備能力。

構(gòu)建一只優(yōu)秀的危機(jī)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的，它需要具備很多能力。首先，成員需要擁有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)找尋解決方案;其次，危機(jī)團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)互相合作，以形成共同點(diǎn)，充分發(fā)揮協(xié)作能力，在最短時(shí)間內(nèi)確定問題和方案;最后，團(tuán)隊(duì)成員需有著足夠的知識儲備，具備掌握先進(jìn)技術(shù)和最新業(yè)務(wù)理念的能力，以便在危機(jī)處理過程中加快決策和實(shí)施步伐。

第四段：建立危機(jī)預(yù)警與指揮中心。

無論哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，都應(yīng)該建立危機(jī)預(yù)警與指揮中心。首先需要配備專業(yè)的人員，對業(yè)內(nèi)的動態(tài)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和分析，充分發(fā)現(xiàn)不利因素的出現(xiàn)，為公司提供相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制和危機(jī)預(yù)警建議。其次，危機(jī)預(yù)警與指揮中心也需要具備防范危機(jī)和災(zāi)難的應(yīng)急反應(yīng)能力，能夠在危機(jī)事件擴(kuò)大到一定程度后，立即出動專業(yè)的危機(jī)團(tuán)隊(duì)，對危機(jī)進(jìn)行處理。

危機(jī)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)危機(jī)管理的重要組成部分。一個(gè)擁有穩(wěn)健管理系統(tǒng)并能夠靈活應(yīng)對突發(fā)事件的企業(yè)，將更容易獲得市場的認(rèn)可和消費(fèi)者的信賴。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理層也要有清晰的智能抉擇和靈活應(yīng)對危機(jī)事件的能力。在經(jīng)營管理中，危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要，尤其是如今市場競爭日益激烈的背景下更加明顯。以上五點(diǎn)體現(xiàn)了在危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理過程中，我們所需要掌握和實(shí)現(xiàn)的基本要素，希望對想要爭取競爭力、茁壯成長的團(tuán)隊(duì)帶來一些啟示和思考。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇十四

高校是培養(yǎng)未來人才的重要場所，但隨著社會風(fēng)險(xiǎn)和安全問題不斷出現(xiàn)，高校面臨著諸多危機(jī)。如何做好高校危機(jī)管理，將問題控制在危機(jī)范圍內(nèi)，不影響正常教學(xué)秩序，是高校管理者需要認(rèn)真思考的問題。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到高校危機(jī)管理的重要性，總結(jié)出以下心得，以供參考。

一、做好危機(jī)預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案制定。

危機(jī)管理首要是預(yù)防，做到危機(jī)前的預(yù)防工作非常關(guān)鍵。高校應(yīng)制定全面的危機(jī)應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，明確危機(jī)管理責(zé)任部門、人員、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期演練應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)建立高效協(xié)調(diào)機(jī)制，與相關(guān)政府部門、媒體、警方等建立緊密聯(lián)系，以便在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠快速、高效的響應(yīng)、處置危機(jī)。

二、做好危機(jī)信息公開和溝通。

當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)向社會公開危機(jī)情況，避免快速傳言對社會和校園造成不良影響。同時(shí)要加強(qiáng)與師生溝通，讓他們心中有底，減輕不必要的恐慌心理。同時(shí)要重視媒體宣傳，與社會媒體合作，及時(shí)發(fā)布危機(jī)處理情況，增強(qiáng)輿論宣傳力度，積極引導(dǎo)公眾輿論。

三、加強(qiáng)危機(jī)處置和心理援助。

高校在危機(jī)處置時(shí)要按照預(yù)案進(jìn)行快速響應(yīng)，及時(shí)封鎖危險(xiǎn)區(qū)域、疏散人群，并實(shí)施快速處理措施，將危險(xiǎn)降到最低。在危機(jī)處理的同時(shí)，也要重視心理援助，因?yàn)槲C(jī)可能會給師生造成心理傷害，需要及時(shí)的心理咨詢和干預(yù)，解開他們的心結(jié)，減輕心理壓力，保障他們的身心健康。

四、強(qiáng)化危機(jī)干預(yù)和安全管理。

高校在日常管理中，要加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)師生的安全意識，形成全民安全意識，避免因?yàn)橐粫r(shí)疏忽出現(xiàn)意外事故。在危機(jī)發(fā)生時(shí)要根據(jù)情況及時(shí)干預(yù)，采取積極措施，及時(shí)制止危險(xiǎn)行為，確保師生的安全。

五、建立高校危機(jī)回顧和總結(jié)制度。

高校在事故處理后，要開展危機(jī)回顧和總結(jié)工作，對危機(jī)處理情況進(jìn)行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足和問題，探究原因，并提出改進(jìn)建議和措施。這會不斷提高危機(jī)處理的能力，防范和減少類似事故發(fā)生，全面保障高校的安全和穩(wěn)定。

綜上所述，高校在危機(jī)管理中需要加強(qiáng)預(yù)防工作、公開信息、及時(shí)處置、心理援助、強(qiáng)化管理和建立回顧制度，從而更好地避免危機(jī)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證高校師生及相關(guān)人員的安全。相信隨著危機(jī)管理的不斷加強(qiáng)和完善，高校將更加安全和穩(wěn)定，為學(xué)生提供更好的教育和訓(xùn)練條件。

危機(jī)心得體會-危機(jī)管理篇十五

近年來，各類突發(fā)事件層出不窮，給高校的校園安全帶來了重大挑戰(zhàn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn)問題，高校需要通過危機(jī)管理來應(yīng)對。然而，危機(jī)管理并不只是針對事件的應(yīng)急處理，更重要的是應(yīng)建立起防范機(jī)制與預(yù)警系統(tǒng)，以提高預(yù)警效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理危機(jī)事件。在這個(gè)過程當(dāng)中，高校要做到不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，形成危機(jī)應(yīng)急處理方案的有效體系。

在高校危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，對于不同類型的危機(jī)事件進(jìn)行有效分類，直接指導(dǎo)工作指導(dǎo)方針和預(yù)案應(yīng)急預(yù)案方案的制定，使各類問題和情況能夠得到統(tǒng)一的解決方法。例如，學(xué)校可以將事件分為自然災(zāi)害、疫情、恐怖襲擊、學(xué)生傷害等幾大類型，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，應(yīng)全員培訓(xùn)相關(guān)知識技能，提供培訓(xùn)，讓師生員工了解應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急措施等有關(guān)知識技能，強(qiáng)化應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第三段：預(yù)警機(jī)制體系建設(shè)。

在高校危機(jī)管理工作中，預(yù)警機(jī)制體系建設(shè)是重要的一環(huán)。建立一套完善的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，將危機(jī)預(yù)警等級與告警級別相匹配，針對不同的警告等級制定不同等級的應(yīng)急預(yù)案方案，提前做好有關(guān)準(zhǔn)備和措施，確保盡量減少安全事故的損失，保護(hù)好師生的生命安全。

第四段：應(yīng)急演練的重要性。

應(yīng)急演練是驗(yàn)證危機(jī)管理工作有效性、提高應(yīng)急處置能力，以及發(fā)現(xiàn)及時(shí)彌補(bǔ)不足的有效途徑。組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案方案措施的完善性，同時(shí)也能訓(xùn)練組織協(xié)調(diào)能力、情況分析能力、溝通協(xié)作能力等技能和經(jīng)驗(yàn)，提高整體應(yīng)急的效能。

第五段：結(jié)論。

高校危機(jī)管理是一個(gè)必需不斷創(chuàng)新、完善的任務(wù)。只有在日常實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)應(yīng)急過程中的漏洞，總結(jié)先進(jìn)的創(chuàng)新理念并體系化，才能在危機(jī)事件中發(fā)揮出高校獨(dú)有的社會使命職能、提高應(yīng)對危機(jī)的能力和效率。高校應(yīng)該建立完善的制度體系，加強(qiáng)與各級有關(guān)部門的溝通協(xié)作，提高危機(jī)應(yīng)急效率，更好地維護(hù)校園安全穩(wěn)定。