現如今這個社會中，我們使用到發言稿的地方已經越來越多了，到底怎么樣才能寫出高質量、高水平的發言稿，那么關于相關的發言稿該怎么寫呢，下面是小編為大家整理的供應商年會發言稿簡短3分鐘 供應商大會現場簡潔發言稿，供大家參考。

供應商大會發言稿1

各位老總、各位朋友：

大家下午好!

感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝!

從剛才品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質狀況，針對剛才發到大家手中的《20xx年度供應商品質異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。

從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發到各位手中的《采購協議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。

回顧過去，展望未來。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰20xx年市場，銷售預計在去年基礎上實現總產值 1.8 億元，初步預定增長幅度為 10 %，完成產成品7000余萬套，外銷80%，國內市場20%，公司管理更向人性化、正規化邁進。

我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現這個戰略目標，不可能成為“美工刀行業”的領軍者，也不可能實現年產值1.8億元。

興偉在制定新的戰略規劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：

1. 打造聯盟供應鏈、加強有效溝通

前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發給您們手中的《供應商品質考核條例》和《采購協議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯盟關系。

2. 優化人力資源隊伍

人才是企業發展的根本和基礎，隨著企業的快速發展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業戰略目標的實施和執行到位，興偉公司在引進人才、優化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規范本公司的管理，目前，國內國際市場環境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產業鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯盟攜手、共贏未來!

謝謝大家!

供應商大會發言稿2

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c 、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心;

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體;

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善;

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基于事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼;我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現;那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業現狀，采用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟;持續不斷的滿足客戶要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立ts16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、ppap生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交ppap文件;必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm某部件的市場ppm=單位期間(當月倒推12個月)內投的料在單位期間內市場不良數&spanide;單位期間內投料數×100萬

2、生產現場質量目標：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm生產現場ppm=單位期間內(月度)不合格品數量&spanide;單位期間內投料數×100萬。

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同sqe進行原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行;并制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重復發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。sqe并對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容。

2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。

3、如由于外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。

最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

供應商大會發言稿3

首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

20xx年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較XX年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。

一、20xx年度的采購分析

能設生平生

透過數據，分析如下：

(1)受金融危機的影響，XX年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v—chip產品和l—esr產品備能力并沒有得到充分的發揮，但這也為集團在20xx產總量的大幅增長提供了重要的保障。

(2)中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。

二、20xx年度采購預測

產的年持對

20xx年度，在v—chip產品、l—esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l—esr產品目標產量是09年的4.15倍，v—chip產品目標產量是XX年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來看，20xx年的目標能得到實現。

今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

三、20xx年度采購方案

1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。

集中采購就是采購的材料規格、數量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。

2、供應商選擇的優先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優先選擇;對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰略合作伙伴，共同發展，實現共贏。

3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右;b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。

4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發采購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變為以銷定產，以產定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。

最后，再次感謝大家對集團的支持。

供應商大會發言稿4

尊敬的各位領導、各位來賓：

你們好!非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司—模具部對你們的到來表示衷心的感謝!

今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關系。

我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產品質量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關系，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領域;在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，20xx年我們成功申請并通過了6項(模具、設備)發明專利。

我們公司不息的發展背后，與在坐各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發展壯大的同時，也發現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：

一、質量

作為精密機械行業，我們對質量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。

1、鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業標準以及我們的要求(圖紙、單據、數模、技術要求等)，并及時附帶檢驗單。

2、標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業標準以及我們的要求(圖紙、標準號，技術要求等)

3、熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時附帶熱處理檢驗單。

4、噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并且附帶檢驗單。

二、工期

因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處于被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監督。

三、與各位供應商伙伴的工作展望

只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：(質量協議，技術協議)

1、加強生產、加工過程控制

產品是生產出來的，不是檢驗出來的，只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格的

2、加強檢驗

檢驗是每個企業必不可少的，我希望我們的供應商伙伴也是如此，能夠準確滿足我們的質量要求。

3、及時提供檢驗數據

數據是判斷的基礎，也是科學決策的依據，所有的產品都必須用數據說話，所以我在此也希望供應商伙伴能夠及時提供檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。

各位供應商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持;精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著精益達模具發展戰略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來!謝謝大家!

供應商大會發言稿5

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

您們好!

今天，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這里隆重舉行XXX集團第一屆供應商聯誼大會;

首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎!!

來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友!安全工作會議發言稿范文XXX由一家小作坊發展到今天已有三家企業年產值10億都，離不開新老朋友們的支持與幫助;所以今天您們是XXX的貴賓，是XXX的友人;您們是XXX的合作伙伴;

我從中感悟出兩點：

1、雙贏和互信使我們共同進步

供應商關系要求到達雙贏的關系，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎;經銷商會議發言稿我們本著開放和友善的態度共同進步;

2、溝通是我們有效合作的方式

有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應商交流的重要窗口，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。

在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。

我想跟大家講;我們XXX還是一家發展中的企業，安全生產會議發言稿范文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助;

我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來!

最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，!

謝謝大家!

供應商大會發言稿6

尊敬的吳董事長、各位領導及商界同仁：

今天，是個喜慶的日子，我們來自各行各業的經銷商，在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂，暢談真誠友情、共敘發展愿景。我們與會供應商為能參加本次會議而深感榮幸!這是山泥集團對我們多年合作關系的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應商的發言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝!

山泥集團作為一個有著50多年歷史的老企業，經歷了計劃經濟、改革開發、國企改制等各種復雜的歷史特定經濟環境，通過不斷的發展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現存完整的老企業，張掖目前最大的民營企業，河西首屈一指的建材企業集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關系，讓我們共同見證了山泥集團一路發展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時，在與山泥集團合作的過程中，他們先進的經營管理理念、強烈的創新發展意識和優秀的企業文化，對我們也起到了良好的示范和帶動作用，使我們受益非淺。

已經過去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業規模實現了進一步的跨越發展，這是我們所有供應商喜聞樂見的好事，但同時，企業在項目建設中投入資金過多，出現了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應商，說名心里話，個人外欠貨款和銀行貸款數額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業。其實無論是企業還是個人在發展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的，面對與山泥集團美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發，本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。

今天的供應商會議上，公司領導也將企業的現狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業對我們供應商的尊重，也體現了一個大企業的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風破浪，勇往直前。也期待著與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關系進行到底，共同開創事業的新篇章!

最后，祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業興旺

發達!愿我們的友誼天長地久!

謝謝大家!

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