通過總結，我們能夠更好地發現自己的優點和不足，為自己的發展迎來新的機遇。總結中如何平衡事實陳述與情感表達？以下是一些經典的案例分析和解決辦法，希望能給大家提供一些啟示。

管理人員信息管理篇一

物業車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作，按時、保質、保量的完成工作任務，特制定本考核制度。

1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內容:考核內容詳見車輛管理人員考核表。

3.等級評定:根據考核得分評定為優、良、及格、不及格四個等級。

4.考核程序:。

(1)由專人負責員工的考核工作，并將考核情況報部門經理備案。

(2)考核工作須定期、按時進行，原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負責人對本部門全體在職員工進行年終考核，考核標準同日常考核標準。

(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經理負責。

車輛管理人員考核內容根據物業安全服務管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關規定，特制定車輛管理人員考核內容如下:1.按著裝規定上崗，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢規范。

2.服從領導，按照要求指揮疏導車輛，使車道或車輛出入口不發生堵塞現象。

3.按照規定收、發卡，按照收費標準收費，登記時迅速、準確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。

5.入口出現故障車輛不能進入時，要立即報告上級領導，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。

6.發現嫌疑車輛要立即采取措施，防止車輛從出入口逃離。

7.經常檢查監管車場內的交通設施，發現問題，及時處理，防止破壞或丟失。

8.認真填寫“車輛出入登記表”。

管理人員信息管理篇二

2、勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創造性地開展各項工作。

第二條公司高層管理人員應具備的創新意識：

1、經營理念上的不斷創新；

2、新產品的不斷引進和開發；

3、不斷開拓新市場；

4、不斷開拓新領域。

第三條公司高層管理人員應著重培養的優良品質：

1、愛心、責任心、使命感；

2、獨立經營的態度；

3、謙虛謹慎的生活態度；

4、誠實、守信的經營方針；

5、服務社會的高尚品質。

第四條公司高層管理人員須以提高企業經營效益為目的。

第五條高層管理人員應隨時進行市場調查研究，根據市場新的變化不斷調整經營策略，及時迎合迅速發展的市場需求。

第六條高層管理人員應隨時進行市場調查研究，并根據市場變化確定公司營銷基本策略：

1、確定研究主題，決定研究的目標；

2、進行廣泛的市場調查，并對市場調查結果進行認真的分析研究；

3、對競爭對手進行認真的分析調查；

4、根據市場變化情況，確定營銷策略。

第七條公司中層管理人員教育培訓的基本目標是：

1、明確公司的基本戰略目標和基本經營方針；

2、培訓相應的管理和領導能力；

3、培訓相應的組織、協調和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓應堅持：

1、支持下屬，理解下屬，為下屬的發展創造合理的空間；

2、合理安排，使下屬有公平感；

3、真誠守信；

4、發布命令或進行指導時要善于思考。

第九條中層管理人員應具備以下的條件：

1、具備相關工作的知識技能；

2、熟練掌握本公司的管理方法；

3、熟練掌握教育培訓技巧；

4、努力培養作為領導者應具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應具備以下能力：

1、計劃能力。

（1）明確工作的目的和方針；

（2）掌握相關事實；

（3）以科學規范的方式從事調查；

（4）擬定實葬方案。

2、組織能為。

（1）分析具體的工作目標和方針；

（2）分析并決定職務內容；

（3）設置機構，制訂組織圖表；

（4）選任下屬人員。

3、控制能力。

（1）執行制訂的客觀標準和規范；

（2）嚴格實施標準，及時向上級反饋。

第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法：

1、口頭指示。

（1）條理清楚，切合主題，思想明確；

（2）確定實行的時間、期限、場所等；

（3）保證傳達明確性；

（4）明確注意事項；

（5）回答問題有耐心。

2、書面指示。

（1）明確標明目標，逐條例舉；

（2）明確要注意的問題；

（3）必要時用口頭命令補充；

（4）檢查命令的執行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求：

1、整理指示相關內容；

2、嚴格遵循貫徹程序；

3、確認下屬已徹底理解指示；

4、使下屬樂于接受指示，并改進他們的工作態度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關系的處理要求：

1、樂于接受批評和建議；

2、善于合作；

3、不越權行事；

4、不得將個人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下：

1、選擇適當的場所，以親切的態度使下屬放松；

2、涉及私人問題時確保為下屬保密；

3、留心傾聽，適當詢問，使下屬無所不談；

4、應注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意：

1、認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對待下屬，不偏不倚；

4、培養下屬的工作稱極性，重視他們的意見和建議，并且對他們正確的意見保留；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

1、根據每位員工的知識、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用；

3、有效地實施訓練，增強下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對待下屬時應注意：

1、不要對下屬抱有成見和偏見。

2、不以個人偏好衡量別人。

3、冷靜觀察實際工作情況，不要使下屬產生受人監視的感覺。

4、利用日常的接觸、面談、調查，多從側面了解下屬；嚴守下屬的秘密；公私分明。

第十八條中層管理人員發揮下屬積極性應注意：

1、適時對員工加以稱贊，即使是細微行為也不要忽視；同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

2、授予下屬權責后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見。

4、鼓勵并尊重下屬的研究、發明，培養其創造性。

5、使下屬充分認識到所從事工作的重要性，認識到自己是不可或缺的重要一員，產生榮譽心。

第十九條中層管理人員批評下屬時應注意：

1、要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動；

2、在適當的場所，最好是無其他人在場的情況下；

3、適可而止，不可無端地諷刺，一味指責；

4、不要拐彎抹角，要舉出事實；

5、寓激勵于批評中。

第二十條中層管理人員培養后備人選時應注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨立行動能力；

3、培養后備雄的協調、溝通勤，

4、培養后備人選的分析能力；

5、提高代理人的責任感和工作積極性。

第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者，他們與公司內部各級的關系是：

1、和上級的關系—輔助上級；

2、和下級的關系—指揮監督下屬；

3、橫向關系—與各部門同事互助協作。

第二十二條基層管理人員的基本責任有：

1、按預定工作進度、程序組織生產；

2、保證產品的質量；

3、降低生產成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有：

1、向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技術，指導新員工工作；

2、培訓下屬使其有晉升機會；

3、培訓后補人員；

4、其他教育培訓職責。

1、對下關系：進行家庭調查；舉行聚會、郊游；為下屬排憂解難。

2、對上關系：反映員工意見，聽取上級要求，報告自己的建議和看法。

3、橫向關系：與其他部門的同事通力合作。

4、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：

1、領導能力及管理能力；

2、組織協調能力；

3、豐富的想象能力，敏銳的觀察力；

4、豐富的知識和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓的種類：

2、培訓發展計劃；

3、再培訓計劃；

4、調職、晉升教育培訓。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意：

1、出勤率；

2、員工的工作積極性；

3、產品的質量；

4、原材料的節約情況；

5、加班費用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權力，并且進行必要的教育培訓。

附則。

第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓均按本制度執行。

管理人員信息管理篇三

1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執行情況。

2、負責本企業的安全生產，經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。

3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監督嚴守安全操作規程。

4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。

5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產，并立即報告公司領導。

6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環境。

7、督促有關部門合理發放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。

8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。

9、嚴格執行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執行“三不放過”的原則，協同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。

管理人員信息管理篇四

1、白天學生上課期間，宿舍要有一名值班人員在值班室值班，職責是：接聽電話、接待家長來訪，防止閑雜人進入宿舍等。

2、上午學生放學進入宿舍，要求管理人員提前全部上班管理學生。學生午休后進入教學區（除值班人員外）其余管理人員休息。

3、下午學生放學后進入宿舍，要求管理人員全部上班。首先組織學生簽到，對未到宿舍的學生查明原因，及時與班主任取得聯系，以防學生外出。

4、晚上學生上晚自習后，宿舍管理人員要全員上班，鎖好大門，隨時處理學生出現的問題，并在生活區院子進行巡查，以防閑雜人進入院內，保證生活區財產安全。

5、晚9：40熄燈后，管理人員要在宿舍內外巡視，確保學生全部就寢后，公寓樓留一名管理員值班巡查，舊樓兩名管理員分前半夜、后半夜進行值班巡查，發現問題及時處理，確保學生安全。

6、宿舍值班人員對廁所的用水每天分三次開啟閥門沖洗廁所，每次不得超過30分鐘。分早、中、晚，其余時間關掉閥門。檢查發現閥門未關，一次處罰當班人員50元罰款。

7、生活區院內燈及樓道燈由每天值班人員負責開、關，宿舍燈由管理人員統一開、關。晚上宿舍熄燈后。要保證樓梯、樓道及廁所燈亮，確保學生夜間上廁所安全。

8、雙休日要求宿舍有兩名管理人員值班。從周五上午學生放學后至周日下午學生到校前，主要負責雙休日路遠留校學生及初三補課學生的管理。

9、以上各條要求宿舍管理人員遵照執行，學校領導隨時進行檢查，如發現值班脫崗、巡查不到位、水電管理未按制度要求辦等情況，發現一次處罰值班人員或宿舍管理人員30—50元罰款。

管理人員信息管理篇五

（一）按照公司安全質量標準化的要求組織對公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結廠生產經營用房安全檔案，對危房采取有效的預防加固和監控措施。

（二）為確保燒結廠產經營用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃，并組織落實。

（三）經常對燒結廠內房產進行安全性檢查，發現問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動、漏雨、下水不暢等）及時落實修繕。

（四）雨季來臨之前及時組織對下水道進行疏通，以防引起水災。

（五）冬季來臨之前做好防寒、防凍、防雪災工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃，并認真組織實施。

（六）經常檢查燒結廠路面狀況，發現坑溝及時安排修繕。

（七）關注氣象變化，風暴、寒流來臨之前通知各部門關好門窗，做好預防風暴寒流災害準備；大雪之后及時組織掃雪、清理危房積雪。

（八）嚴格執行“相關方管理制度”。在接待外來維修人員時，告知燒結廠安全、保衛、保密制度，并要求嚴格執行；在簽訂外包合同、承租合同時同時簽訂安全協議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協議，同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書面通知公司安全管理人員。

（九）在進行樹木移栽時或修剪時，應充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的安全方案報部門領導審批（必要時報生產安全部審查）后實施，嚴禁違章指揮、違章作業，確保樹木移栽或修剪工作的安全。

管理人員信息管理篇六

為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。

1、公司總經理:負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；

2、管理部：根據安全工作需要配備兼職安全管理人員。

1、安全生產領導小組：

1.3總經理為公司安全第一責任人；

1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。

1.7公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。

2、安全生產機構圖：

3、安全生產領導小組成員任命：安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發文件。

1、組長主要職責：

1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施；

1.3組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產費用的有效使用；

1.5組織召開安全生產會議；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改；

1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；

1.9組織建立安全生產管理檔案；

1.10及時、如實報告安全生產事故。

2.兼職安全員（兼職）主要職責:。

2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

2.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

2.4負責公司安全生產各種資料的收集和管理；

2.5對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；

2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執行情況；

2.8組織建立安全生產管理檔案和管理；

2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

2.10對于發現的重大安全隱患，立即向組長報告。

3.成員主要職責:。

3.1負責所屬部門現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

3.2現場監督本部門有危險性工作的作業；

3.3對本部門作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

3.5對于發現的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協調整改；

3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；

3.7按照程序報告生產安全事故情況。

3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4、形成的文件和記錄。

5、附記：無。

管理人員信息管理篇七

一、為了全面落實安全生產領導責任制,各級管理人員應實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“安全第一,預防為主”、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,認真負責。

三、組織安排生產、安全工作,做到安全與生產“三同時”。

四、堅持深入工作現場,準確掌握安全生產情況。

五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。

六、發生安全事故,應迅速查看現場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,制定防范措施。

七、交接班時,應向接班人員交接清楚值班期間的安全生產情況,確保工作順利進展。

管理人員信息管理篇八

第一條：為維護xxxxxx公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；

7、中高層經理人持股計劃（另行規定）。

第一條：基本年薪（下限年薪）：

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行核定；

4、特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結束后，根據考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發（見附表二）；

2、任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據公司業績和考核評價結果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%―70%；

2、總經理（第二層經理人），為年薪總額的`50%―60%；

3、公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總額的40%―50%；

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的20%―30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發放，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：

1、違反公司政策、規定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況；

5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節前一次性發放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節前一次性發放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經理人）為萬保額；

4、總經理（第二層經理人），為萬保額；

5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為萬保額；

6、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為萬保額；

7、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為萬保額；

第四條：國內外進修：

4、以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*1.0。

2、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.9。

3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.7。

4、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.6。

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.5。

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發放；

7、任職未符合上述期限規定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。

9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。

第九條：特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。

第十條：因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。

第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。

第二條：本規定的解釋權在人力資源部。

第三條：本規定自董事會核準、股東大會通過后頒布執行，修改時亦同。

管理人員信息管理篇九

3、維修在線不良品、確認不良物料，處理在線異常問題;整理不良數據，提出改善建議;。

4、輔導在線檢驗人員的技能學習，確認培訓效果;。

5、配合工程師開展質量改善措施、工程變更的落實。

6、跟進ec、產品返工的落實效果。

管理人員信息管理篇十

按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

二、考核人：項目經理。

三、考核期：每月。

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。

管理人員信息管理篇十一

終身學習和系統思考，是每一個管理人員的必修課。人生的過程就像煉獄，需要經歷困難，需要在苦與難中不斷的成長，不斷的發展壯大。管理是一個復雜而又具體的過程，管理工作需要我們理順好、打點好問題的方方面面。需要我們把復雜的問題簡單化，把僵硬的問題柔性化，把抽象的問題具體化。想問題、辦事情，就如同人生，需要勇敢的去承受，需要勇敢的去擔當，甘于受責，善于攻堅。

第一、管理必須是全面的。

對于中高層管理人員來說，管理是全面的。管理工作很復雜，涉及到方方面面，要考慮好、處理好、理順好、打點好很不容易。業務管理方面涉及的資金鏈管理、業務拓展、風險控制、大客戶維系等。人力資源管理方面，涉及新員工引導與培訓，必須要安排專人引導，員工的職業發展，員工的薪酬待遇，員工的情感，員工的生活都需要有所考慮。制度管理上，人管人說明是人治，制度管人才是法治。凡事必須要有一個明確的章法，有一個強有力的規章制度，才能有效的支撐企業的運營發展，政策的執行必須要有制度約束，必須要有法可依，有法必依。日常管理上，上下級之間、部門與部門之間，需要有一個正常的溝通、互動機制和平臺，沒有協調，沒有溝通，干工作，不能散兵游勇，需要協同作戰。其他方面，不同年齡、不同層次的員工，有不同的工作方法，有不同的生活方式，我們需要區別考慮和對待。對待不同的崗位、不同的人，需要采取不同的方式方法。

第二、管理必須是具體的。

對于基層管理人員來說，管理是具體的。假大空不是管理的最終目的。管理必須要有執行力，目的是把各項工作都落到實處。具體問題還需要具體分析，我們不能被一些表象所迷惑，得出一些膚淺的結論。只有深入實際，進一步探究產生問題的根本原因，采取有效措施。，才能達到解決問題的目的。我們有好的初衷，卻得不到別人的積極響應，好心當了驢肝肺。我們需要具體分析矛盾雙方的原因，魚骨圖是一個好的分析方法。從政策的制定到政策落實需要進行可行性分析，政策的執行不力，需要用魚骨圖分析：政策本身明確性、福利待遇、潛在風險、職業前景、工作難度、制度支撐、生活與感情、交通與吃住行、社交網絡等等。還要尋找原因中的原因，更深一個層次的去分析。調研和溝通是必不可少的，不分析矛盾雙方的情況，不分析客觀現實情況，沒有經過細致調研就做出結論，往往不容易收到很好的效果。管理工作不是簡單的重復，管理工作也不是機械的照搬，天下之事必做于細。需要考慮的東西很多，時刻都要拷問自己，問題的方方面面是不是都考慮到了，潛在的危機和可能遇到問題是否已經考慮到了，方法是否得當，措施是否得力。

第三、管理又必須是歷史的。

對于所有的管理工作來說，管理都是歷史的，不是一成不變的。為什么說管理是歷史的，因為管理本身是延續性與動態性的統一。復合客觀規律和實際的好方法、好制度，好經驗，是值得繼承和延續。不符合現實需要的，必須是動態的，要堅決革它的命。有些東西，以前沒有，現在可以有，將來必須有，比如經常性輪崗。一個人長期在一個地方、一個單位、一個崗位上工作，往往會生職業病，他的思維往往會受到禁錮、往往會一葉障目不見泰山，往往會不識廬山真面目，原因是“身在此山中”。雖然這個人數十年如一日的工作，積累了豐富的工作經驗，但有時候經驗未必是好事情，有經驗反而會成為一個人創新、擁有奇思妙想的障礙，因為他的思維方式可能受到了束縛。所以，有經驗也未必是好事，沒有經驗也未必是壞事情。這或許是很多國有企業親睞應屆生的原因吧，初生牛犢不怕虎，初學者可塑性很強，不懂可以學，學起來也快。舉此一小例，主要是說我們有時候需要輪崗，最好異地輪崗，去接受一些新鮮事物，從一個嶄新的視角看問題。企業要需要改革創新、需要變革，比如有些制度，有些機構，有些崗位，已經不適應現實發展需要，存在也沒有什么價值，反而影響整體效率，就要開他的刀，堅決革除。所以我們進行了機構調整、崗位調整。

點點心得，不足以描述管理的過程和全貌。能力有限，不足以深刻闡釋管理的核心和精髓。功力尚淺，需要繼續修煉，繼續成長。

管理人員信息管理篇十二

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見。

3、在現場發現的屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦研究處理。

4、在現場發現的不屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

5、對在現場發現的重大不安全隱患不盯在現場立即組織處理或當班未處理完不在現場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦研究處理。

6、擺不正安全與生產的關系,重生產、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦研究處理。

7、對業務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規定進行處罰。

8、對自己在現場發現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦研究處理。

9、不得為業務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。

2、對在現場發現的各類不安全隱患必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。

3、對在現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。

4、業務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的`由礦研究處理。

5、在井下發現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執行,并向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經理組織追查處理。

6、業務部門工作人員擺不正安全與生產的關系,重生產,輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。

7、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。

8、業務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

9、業務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。

10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規定的由工程部簽發開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。

1、嚴于職守,堅持不安全不生產原則,如失職,不堅持原則,發現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。

2、對業務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。

3、深入井下及時查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問題視而不見,每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。

4、違章指揮或對工人違章作業、冒險蠻干不加制止,發現一次罰款100元。

5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業務科室對“三違”人員的查處,必須積極協助業務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任。

7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。

8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負責人、書記對調入本區(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。

管理人員信息管理篇十三

為加強科室管理人員對現場安全生產狀況的掌握,能夠及時發現和消除事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現場安全管理水平,根據山西華潤煤業有限公司有關要求,結合我礦實際,特制定本規定。

科室正職管理人員每月下井次數不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數不少于18次。

1、掌握井下現場的安全生產狀況,針對井下現場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環節的巡回檢查力度,現場指揮安全生產。

2、檢查規程、安全技術措施的現場落實,及時制止違章違紀行為,積極組織解決井下現場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發現重大安全隱患時,要立即停產撤人,及時按照有關規定進行報告和治理。

4、井下發生事故后,帶班管理人員要盯在現場,協助礦有關部門對事故的救援和處理。

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調度根據計劃嚴格落實管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執行帶班下井考核的有關規定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現場向礦調度室進行三匯報,匯報內容包括:姓名、入井時間、發現的問題、隱患及處理意見等有關情況.

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監部門組織相關人員進行不定期抽查,將抽查結果通報并進行考核。

1、帶班下井將作為考核干部業績的重要內容,作為經濟獎罰、評優、晉級、提拔的依據之一,對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規定嚴肅處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必須經分管礦長和生產礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必須按規定的帶班天數上崗(夜班帶班天數不少于3天),缺一次,扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經生產調度和礦領導批準,不得提前出井,未經批準提前出井的,當月發現一次,扣罰300元;再次發現,扣罰500元;發現三次以上給予行政處分。

管理人員信息管理篇十四

為使用好空調，保管好空調，提高空調的利用率，特制訂本制度，請全體教師遵照執行。

一、各辦公室空調由辦公室室長負責管理，辦公室違規使用空調，追究辦公室室長責任。

二、夏天溫度超過33℃、冬天低于1℃才能使用空調，使用空調時應關好門窗，有陽光時應拉上窗簾。開機時間為9：00—16：40。

三、不得在空調開機運行后再頻繁開關機，防止損壞壓縮機；更不得隨意拔掉空調插頭。

四、炎熱夏天空調溫度應設定為26℃左右，寒冷冬天應設定為18℃左右。防止教師進出教室時溫差過大，影響身體健康。

五、人走機停。下班時間應該停機。在辦公室無人的情況下（特別是放學），最后離開的老師一定要檢查空調是否關停，不造成浪費。若發現，將做停機處理（切記）。辦公室只有1-2個人時，建議不要開空調。

六、注意用電安全，長時間不用空調，應斷開電源。發現電路和空調故障要及時停止使用并保修，不得強行使用。

七、提前關機。各室應在下班前20分鐘自覺關停空調，以節約用電。

八、各辦公室要切實愛護空調設備，如有人為損壞照價賠償。

九、學校總務部門和校辦將不定期檢查辦公室空調的使用情況，對違反上述規定的將促其改進；對情況嚴重或拒不改進的，將予以大會批評并納入目標考核；對造成責任事故，將追究有關人員責任并進行處罰。

十、本制度自__年9月2日起執行。

管理人員信息管理篇十五

一、為加強對我礦安全管理人員(企業主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區長、隊長、班組長及特員)安全生產行為的監督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產安全事故，保障職工生命財產安全，促進煤礦安全發展，依據煤礦有關安全法律法規的規定，結合煤礦實際制定本辦法。

二、煤礦企業主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產方面的義務，同時有依法獲得安全生產保障的權利。

三、考核對象

對煤礦安全管理人員(企業主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業主要負責人、管理人員進行安全生產違章行為的考核，適用本辦法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進行最終考核。

4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

五、考核時間

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃 交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。

注：由煤礦相關人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期不參加年終考核。

六、考核內容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作效率和緊急問題的處理等構成。

2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業能力、應變能力、創新能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。

七、考核標準

1、對煤礦企業主要負責人、管理人員安全生產違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內未扣完12分者，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、根據煤礦企業的違法違規行為的嚴重程度和情節的不同，將企業管理人員安全生產違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內只包括上限，不包括下限。

3、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。

(1)造成一次死亡2人及以上生產安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)一年內發生兩次以上安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(3)造成連續三年發生安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(4)拒不執行監管(監察)部門安全生產指令，拒不接受安全檢查，情節嚴重的(扣礦長)。

(5)因同一采掘地點發現存在同樣(或類似)事故隱患且一年內連續被監管(監察)部門下達2次以上安全生產隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

(6)違反國家相關法律、法規，性質特別嚴重或造成嚴重后果的。

(7)對他人檢舉揭發“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關人員)。

4、煤礦企業主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不按國家標準、行業標準和行業安全技術質量規范設計、施工、作業或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術負責人)。

(3)未按時完成監管(監察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監管部門提出書面延期申請或未在規定時限內提出復查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。

(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(5)安全生產管理機構不健全，安全生產責任體系不明確，嚴重影響安全生產管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。

(6)新增、替換采掘頭面未經過煤管所審批擅自組織生產的(扣礦長、技術負責人)。

(7)特種作業人員配備不足組織生產的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

(8)安全檢查時弄虛作假逃避監管，情節嚴重的(扣礦長)。

5、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不嚴格執行安全技術審批制度或未經批準擅自改變設計、規程、措施安排作業的(扣技術負責人)。

(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關規定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

(4)不按規定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規定組織班前安全會的;對各類規程措施不按規定組織職工學習的(扣責任副礦長)。

(5)不按規定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。

6、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。

(1)違反國家、省安全生產相關規定或違反安全生產規章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不積極配合安全管理監督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(3)煤礦企業安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

7、煤礦企業管理人員有2種及以上違規安全生產行為的，應分別計算、累計扣分。

八、考核結果的應用(工資指基本工資)

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

(1)考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的5%;

(2)考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的2%;

(3)考核成績為c級者，享受全額工資;

(5)連續3個季度考核成績為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%;

(6)全年業績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進行一次升降考核。

(1)年度考核成績為a級者，享受a類年終獎;

(2)年度考核成績為b級者，享受b類年終獎;

(3)年度考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎;

(4)年度考核成績為d級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎;

九、具體要求和規定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區域內從事安全生產管理工作等措施。

2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產管理工作。同時，將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的資格證書。

3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，并進行安全生產強制培訓，經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進行安全生產強制培訓，經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

6、在一個考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格。考核不合格者，必須經培訓考核合格后方能繼續從事煤礦管理工作。

十、考核紀律

4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正;

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

本辦法自二0xxx年三月一日起實施

管理人員信息管理篇十六

1.1對信息環境的認知能力。

信息管理專業人員必須要對信息環境有一定的認知能力，及時掌握環境的變化以及發展特點，了解信息傳播對社會以及各行業組織產生的影響。信息管理專業人才必須要全面掌握信息資源的生成、傳播以及各類信息的特點，并篩選出有效的信息數據，對各類信息能夠做出合理的判斷和評價。

1.2信息組織能力。

信息組織能力主要是指信息管理的專業人員必須要具備對各類信息資源進行感知、傳輸、處理和決策的能力。即，收集信息、處理信息、傳遞信息以及利用信息。專業人員必須要提高信息組織能力，可以根據各類信息資源的特征以及用戶的要求利用一定的科學方法做出合理的排序、篩選等，從而收錄有效信息，提高對信息的利用效率。

1.3信息檢索能力。

出自 m.xunshida.cn

信息檢索能力指的是信息管理人員需對各類信息資源進行有效的檢索，從而篩選出有用的信息數據。信息管理專業人員必須要掌握信息檢索的相關理論和方法，且需具備對各類信息的檢索能力，根據用戶的需求，提供全面而準確的檢索服務。

1.4信息分析能力。

信息分析能力是指信息管理人員需對掌握的信息資源做出合理的分析和判斷，利用數學、統計學等相關科學方法從而對傳輸中的信息數據做出科學合理的定量描述，并揭示社會信息交流的內在特征，更好的優化信息資源的配置。信息管理人員還必須根據用戶的要求，對各類信息資源加以收集、整理、鑒別、評價等，從中篩選出有用的信息數據，并加工整理成增值信息，提供優質的信息支持服務。

1.5信息系統的設計能力。

在當前的信息化時代，信息管理的`專業人員必須要掌握現代化的信息管理技術和工具，并能高效開發信息資源。要想掌握現代化的信息管理技術，就必須要熟悉計算機各類軟件以及主要設備，掌握計算機網絡的原理及其性能，還需具備數據庫的基本知識以及管理系統的安裝、維護等。信息管理人員還必須要具備設計信息系統的能力，對信息系統的開發、管理以及系統運營的狀態、安全等問題都應進行良好的掌控和管理。在信息系統運行的過程中，必須要隨時進行監控，對于出現的問題要合理解決，并提出修改意見。信息管理專業人員必須要保證信息系統運行的安全性、可靠性，對于出現的問題應給予正確的應對策略，提供良好的技術支持。

1.6打造專業特長的獨特性。

專業特長是在專業能力的基礎上更進一步的精湛技藝，是別人所不能比擬的，其獨特性是提高競爭力的重要特征。因此，信息管理專業人員要想更好的發展下去，就必須要注重打造專業特長的獨特性。在打造專業特長的獨特性，要注重研究信息、人與技術之間的關系，不能只強調突出其中任何一方，應相輔相成，缺一不可。只有打造信息管理專業特長的獨特性，才能更好的提高信息管理專業人員的競爭力，更好的發展信息管理專業。

2.結束語。

綜上所述，隨著當前社會的發展潮流的趨勢，信息管理專業必須要盡快變革，注重突出信息管理的專業特長，更好的建設信息管理專業的人才特長，提高信息管理專業人員的競爭力，讓他們能夠在激烈的市場競爭中良好的發展下去。

管理人員信息管理篇十七

為進一步抓好安全生產工作,充分發揮管理人員的職能,及時發現和解決生產過程中的問題。根據上級公司的有關要求,制定本制度。

1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時現場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產作業現場進行帶班作業(班組長要隨同職工共同下井、升井)。

3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產安全處和總經理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產作業現場進行巡回安全檢查。嚴禁脫崗。

5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業情況。

6、做好帶班記錄和交接班記錄。

管理人員信息管理篇十八

1、獎勵條件：

員工表現符合下列條件之一者，管理處將酌情給予獎勵：

1）對改進經營管理、提高效益方面有重大貢獻的；

2）在完成工作、任務及服務質量方面有顯著成績的；

4）節約資金和能源的；

5）防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的；

6）檢舉、揭發損害管理處及住宅區利益或違規行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的'；

7）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍已為人或做好人好事事跡突出的；

8）見義勇為，舍已為人或做好人好事事跡突出的；

9）其他應當給予獎勵的。

2、獎勵方式：

1）口頭或通報表揚；

2）記功；

3）晉升工資或晉級；

4）通令嘉獎；

5）授予榮譽稱號。

在給予上述獎勵的同時，可發給一次性獎金。

3、獎勵程序：

凡符合獎勵條件者，由所在部門直接向上級將事跡書面報告和《獎懲建議申請書》呈報管理處主任辦公室，經公司經理簽署后執行。

過失種類：管理人員過失分甲、乙、丙三類，觸犯其中任何一條都要給以相應的處罰。