確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

迎接巡察工作準備方案篇一

局成立迎檢領導小組，組長：王旭康，副組長：趙超鋒、任令鈞、劉劍波、李素中、申新莊，成員為辦公室、業務科室、中隊等部門負責人組成。

1、各中隊負責轄區煤礦貫徹落實黨中央、國務院關于進一步加強安全生產工作部署和全面實施安全生產“1+4”工作法落實情況。

2、安監一科、質標科負責“五真”要求落實情況，主要是煤礦停工停產情況、副科級領導干部包礦情況、煤礦整改情況和復工復產驗收情況。

3、安監二科負責匯總季度檢查情況、勞動用工管理和職業病防治情況。

4、安監三科負責匯總每月隱患排查情況。

5、督查科負責整理檢查筆錄，匯總月下井次數、查出隱患條數、隱患銷號條數、重大隱患督辦條數。

6、防水科負責匯總兩個水害治理示范礦區建設情況。

7、通風科負責匯總隱蔽致災因素普查進展情況和瓦斯治理利用情況。

8、總工室負責機械化升級改造情況和可行性論證情況。

9、行業科負責匯總擬關閉退出煤礦情況和三家煤與瓦斯突出礦井重新核定生產能力進展情況。

10、監控室負責匯總信息化平臺建設情況。

11、應急救援中心匯總今年以來隱患大排查情況。

12、執法隊負責煤礦打非治違情況，重點是落實《國務院安委會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》(安委?2014?6號)和《國家安全監管總局國家煤礦安

監局關于印發煤礦金屬非金屬礦山“六打六治”打非治違專項行動方案的通知》(安監總辦?2014?100號)有關規定的情況(“六打六治”：打擊礦山企業無證開采、超越批準的礦區范圍采礦行為,整治圖紙造假、圖實不符問題;打擊破壞損害油氣管道行為,整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題;打擊?；贩欠ㄟ\輸行為,整治無證經營、充裝、運輸,非法改裝、認證,違法掛靠、外包,違規裝載等問題;打擊無資質施工行為,整治層層轉包、違法分包問題;打擊客車客船非法營運行為,整治無證經營、超范圍經營、掛靠經營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規行駛等問題;打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產經營行為,整治違規住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。)。

迎接巡察工作準備方案篇二

根據深化體制改革的精神和中央巡視工作的要求，貫徹20**年全國衛生工作會議精神，制定本方案。

貫徹落實深化醫藥衛生體制改革精神，推進公立醫院改革試點工作，全面了解和掌握大型公立醫院在堅持公益性，維護人民健康權益調動醫務人員積極性，增強醫院活力，提高運行效率，建立與基層醫療衛生機構的分工協作機制等方面的情況、做法和經驗，督促和幫助醫院改進醫療服務，不斷提高醫院管理水平。傾聽廣大醫務人員、醫院管理人員和人民群眾對醫院工作的意見和建議，研究完善政策措施，不斷改進醫院工作。

(一)堅持公立醫院公益性。

1、堅持公立醫院公益性，把維護人民群眾健康權益放在第一位。

2、參加國家、省、市及所在轄區的醫療緊急救治體系，接受政府指令完成突發公共事件緊急醫療救援工作以及其他公共衛生任務。承擔公立醫院與基層醫療機構對口協作等政府指令性任務，提高對口支援縣醫院的醫療服務能力和技術水平。開展義診、醫療服務下鄉等多種形式的公益性社會活動。

3、控制公立醫院特需服務規模。

4、開展臨床路徑、單病種質量控制等工作。

5、根據國家相關法律法規，承擔傳染病的發現、救治、報告、預防等任務。嚴格執行傳染病預檢分診制度和報告制度。

6、承擔本科及以上醫學生的臨床教學任務。指導和下級醫院衛生技術人員提高診療水平。

7、承擔各級各類科研項目，取得研究成果。

(二)醫院建設與發展。

1、醫院設置、功能和任務符合區域衛生規劃和醫療機構設置規劃的定位和要求。

2、加強領導班子能力建設、作風建設。

3、制定和實施人才發展規劃，加強人才培養和梯隊建設。

4、建立全員聘用制度和崗位管理制度。

5、落實崗位績效考核制度，完善內部分配機制，調動醫務人員積極性。

6、落實社會保障政策，切實保障工作人員合法權益。

7、推進科學民主決策，落實“三重一大”制度。

8、健全醫院組織結構，完善醫院管理。

9、積極探索科學規范的公立醫院管理體制。

10、明確管理職責與決策執行機制，實行管理問責制。

11、加強醫院臨床重點?？平ㄔO，提高醫院核心競爭力。

12、醫院建設與發展的亮點和新舉措。

(三)醫療服務。

1、開展預約診療服務。

2、加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者。

3、優化醫療服務系統與流程，簡化環節，提高效率，縮短患者診療等候時間及平均住院日。

4、維護患者的合法權益，履行知情告知義務，保護患者隱私。

5、建立醫患溝通制度，構建和諧醫患關系。

6、規范醫院投訴管理，及時調查處理醫療投訴并改進工作。

(四)醫院安全。

1、醫院依法執業，按照衛生行政部門核定的診療科目執業，醫院及科室命名規范。

2、醫務人員依法執業。

3、建立健全并嚴格執行醫療質量和醫療安全核心制度。

4、加強醫療臨床技術管理，貫徹落實《醫療技術臨床應用管理辦法》。

5、規范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植(介)入類醫療器械行為。

6、加強平安醫院建設，()建立第三方調解機制和醫療責任制度。

7、加強醫院后勤保障管理，做好消防、保衛以及水、電、氣、暖供應的安全管理工作。

8、主動報告醫療安全(不良)事件。

9、完善處方點評制度，加強合理用藥監測，規范抗菌藥物臨床應用管理，嚴格執行特殊藥品管理制度。

(五)經濟管理。

1、嚴格執行國家財經法律法規和制度規定，建立健全制度和崗位職責。

2、堅持“統一領導、集中管理”的財務管理原則，一切財務收支活動納入財務部門統一管理，嚴禁在醫院財務部門之外設立賬外賬、小金庫。

3、建立健全醫院財務內控制度并有效實施。

4、建立健全醫院內部審計制度并有效實施。

5、建立醫院成本核算與控制制度并有效實施。

6、嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費政策，規范收費管理工作。

7、嚴格資產管理，確保國有資產安全、完整。

8、建立大型設備購置、工程項目的立項論證、效益評估制度并有效實施。嚴格遵守《政府采購法》、《招標投標法》。

9、對醫院經濟運營績效進行初步評價。

(六)行業作風建設。

1、建立完善懲治和預防腐敗體系。

2、定期考核醫院基層黨組織建設。

3、落實醫師執業考核制度和醫德醫風考評制度。

4、加強醫院文化建設和醫德醫風建設，開展醫務人員法制紀律教育、人文素質培養和職業。

5、糾正行業不正之風，建立治理商業賄賂長效機制。

6、推進院務公開，實施民主管理。

7、創造良好的職工工作、生活和學習環境與條件。

8、醫院管理和服務中的先進事跡、典型人物。

9、醫院職工對醫院管理工作的評價與滿意度。

10、社會對醫院服務及質量的評價與滿意度。

(一)工作部署(20**年6月)。

安排部署。衛生部印發通知和工作方案，對大型醫院巡查工作進行安排部署，力爭3-4年內對大型醫院巡查一遍。

制訂方案。各省級衛生行政部門根據通知和工作方案要求，制訂本轄區巡查工作的總體規劃、年度計劃和20**年大型醫院巡查工作實施方案，并于20**年8月31日前報送衛生部醫管司。

(二)組織實施(20**年7月—12月)。

宣傳發動。各省級衛生行政部門做好宣傳發動工作，部署轄區內大型醫院巡查工作。

貫徹落實。醫院對照本方案和省級衛生行政部門制定的實施方案開展自查。省級衛生行政部門負責組織實施本轄區內大型醫院巡查。原則上每家醫院巡查時間不得少于1個月。

(三)巡查督導(20**年9月—12月)。

衛生部根據本方案開展部屬部管醫院和其他大型醫院的巡查工作，對省級衛生行政部門開展大型醫院巡查工作情況進行督導檢查。

(四)總結交流(20**年1月)。

召開大型醫院巡查工作會議，交流各地大型醫院巡查情況，總結巡查工作經驗，完善大型醫院巡查制度，研討20**年大型醫院巡查工作思路和安排。

(一)加強領導，提高認識。

大型醫院巡查工作是在新時期、新形勢下適應政府職能轉變需要、強化衛生部門醫療服務監管職能、完善醫療服務監管制度的積極探索，是加強對公立醫院的監管、維護公立醫院公益性、促進醫院健康發展、保障人民群眾健康權益的重大舉措。省級衛生行政部門和醫院要高度重視，統一思想，明確目標，采取有效措施，確保巡查工作取得實效。

(二)全面部署，認真落實。

開展大型醫院巡查工作是對醫院加強監管的一項重要措施，省級衛生行政部門要按照工作要求，全面部署，認真組織實施，要有方案、有重點、有措施。要健全領導機構，落實人員職責，加強組織領導。醫院要重視內涵建設，從人才、技術、管理等方面入手，培訓、教育、檢查相結合，完善落實各項規章制度，不斷提高醫院制度化、規范化、標準化管理水平。

(三)積極探索，不斷完善。

加強大型醫院巡查的制度化建設，建立長效常態機制，進一步確定和完善巡查工作的內容、形式，規范巡查工作程序。加強巡查員隊伍建設和培訓，探索科學巡查工作機制，不斷完善巡查工作制度。

迎接巡察工作準備方案篇三

1、各單位、部門是否成立了領導小組、設立辦公室，明確職責任務;是否結合實際，認真制定活動實施方案和推進計劃，并以正式文件印發;是否制定了第一環節的工作計劃;是否開展了工作隊長、基層黨組織書記參加的骨干培訓班。

2、各單位、部門是否將“三個第一批”申報表按要求進行公示，并將完成情況建立臺帳，形成單行材料。

3、各單位、部門是否按照“四個確?！钡囊螅瑢W對象進行了梳理，按照集中學習人員、送學上門人員等分類建立參學人員名冊，確保學習對象一個不漏;是否按科級干部集中學習不少于5天，其他黨員干部集中學習不少于3天的`要求，專門制定具體的集中學習計劃，積極組織開展學習;是否按要求組織開展了“六個一”活動;是否有學習會議記錄，黨員干部讀書筆記是否反映學習規定篇目內容，是否有心得體會、理論調研文章讀書筆記內容是否齊全;村隊(社區)是否按要求進行啟動，開展學習教育。

4、各單位、部門是否制定了聽取意見的工作計劃安排;是否采取走訪、問卷、座談等多種形式廣泛征求意見，并對意見進行了梳理匯總，初步形成了本單位、部門的問題臺賬;是否在春耕備耕期間，集中開展“三問三送三解”活動;是否根據征求意見情況，撰寫形成本單位班子和個人在政治上不夠堅強和四風方面存在問題的自查報告。

5、各單位、部門是否堅持邊學邊改、邊查邊改，立查立改，對前期立查立改的情況是否進行認真梳理，形成專題報告。

6、各單位、部門是否按沙群辦發(20-)27號文件要求，對學習教育、聽取意見環節和基層黨組織書記專題培訓情況進行了“回頭看”;是否掌握了應知應會內容，并按要求進行了理論測試。

各單位要高度重視，黨委書記要切實履行第一責任人的職責，組織相關人員嚴格按照要求認真收集整理相關檔案，形成書面匯報材料。檢查組將采取聽取匯報、查看檔案、個別走訪、實地抽查等方式進行檢查。檢查后，各檢查組要將檢查情況進行匯總，形成書面通報。

迎接巡察工作準備方案篇四

為深入貫徹黨的十七大精神，切實加強基層黨的組織建設，根據中共**市委組織部印發《關于開展創建“四強”基層黨組織活動的實施意見》文件精神，結合市直文化系統工作實際，為認真開展好基層黨組織活動，特制定本實施方案。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞改革發展穩定大局，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，引導市直文化系統基層黨組織突出推動發展發揮組織優勢，整合組織資源，增強基層黨組織的創造力凝聚力和戰斗力，為實現我市從文化大市向文化強市的跨越提供堅強的組織保障。

（一）領導班子強

1、領導班子成員能自覺學習牢記“兩個務必”和實踐“三個代表”重要思想，宣傳貫徹黨的路線、方針和政策；

2、領導班子健全，結構合理，素質較高，奮發有為，顧全大局，決策民主，作風優良，廉潔勤政，實績突出，班子有一定的戰斗力和凝聚力，能發揮戰斗堡壘作用。

3、黨支部書記及委員有較高的理論、政策水平和較強的組織協調能力，在黨員干部中有較高的威信。

（二）黨員隊伍強

1、黨員黨性強，作風正，黨員能發揮先鋒模范作用，干部能發揮骨干帶頭作用；

2、按照發展黨員的“十六字”方針，認真做好培養發展黨員工作，今年培養發展一批條件成熟，積極要求進步的入黨積極分子，嚴格按照考察程序吸收入黨，不斷充實黨員隊伍，優化黨員素質；

3、按照新的黨費收繳標準，及時足額做好黨費的收繳工作。

（三）工作機制強

1、進一步完善黨支部議事、決策和工作等各項制度，堅持民主集中制原則，黨政領導班子團結一心，共謀發展；

2、健全黨內監督的有關制度，落實好黨支部對黨員特別是黨員負責干部監督的職責和措施；

3、建立一支業務熟悉、務實細心的黨務干部隊伍，重視黨務干部的選配、培訓；

（四）工作業績強

1、做到黨員干部作風明顯改進，工作效率和服務水平明顯提高，群眾評價好；

2、神文明建設和民主法制建設成效顯著，認真抓好政務公開，搞好精神文明建設和維穩、綜治、群團、統戰、計生工作，積極爭創市級文明單位。

市直文化系統各黨支部按照創建《方案》，開展創建工作。定期召開創建工作會議，解決實際問題，爭取創出特色，創出實效。

1、加強領導班子建設，不斷提高執政能力和領導水平。

黨政班子成員要自覺學習和踐行“三個代表”和科學發展觀重要思想，堅持立黨為公、執政為民。建立黨建工作例會制度，每月定期研究黨建工作，不斷增強黨組織的凝聚力。

2、積極開展創先爭優活動，發揮黨員模范作用。

按照市委組織部要求，今年在市直文化系統黨員中開展“黨員示范崗”、“示范窗口”、“示范科室”創建評選活動；“七一”期間開展評選優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進黨支部活動。通過創建評選，促進文化工作上新的臺階。

3、加強活動陣地建設，健全各項規章制度。

各黨支部要克服困難創造條件，建設標準較高，管理規范的支部活動室。按照市委組織部要求，積極爭取創先條件，做好各項工作，并加強工會、共青團、婦代會、職代會等配套組織建設和領導。健全黨支部工作制度，三會一課制度、黨費收繳制度等。

各支部要按照要求，制訂切實可行的計劃，完善工作制度，并做好工作總結，搞好檔案、資料歸檔立卷。文化局機關黨委要按照上級要求開展驗收考評檢查。

創建工作在局機關黨委的統一領導下進行，黨支部創建工作領導小組，由市文化局機關黨委書記、紀檢組長駱瑛華同志任組長，青凌云、周永聯、雷勝泉、黃霞為成員，具體負責創建工作。各黨支部書記為本單位創建工作的第一責任人。各支部嚴格按照實施方案，責任分解到人，并負責抓好督促落實。及時向局機關黨委匯報創建工作情況。

迎接巡察工作準備方案篇五

為了認真貫徹集團公司關于“迎接國務院安委會第四巡查組來集團公司開展安全生產巡查工作專題部署會議”的精神及“關于迎接國務院安委會第四巡查組來集團公司開展安全生產巡查的工作方案”的要求，公司特制訂“天津港港灣國際汽車物流有限公司迎接國務院安委會第四巡查組安全生產巡查工作方案”。

(一)巡查對象：公司各部室和堆場、外租單位。

（二）工作準備內容

1.公司簡介；

2.公司安全生產工作匯報；

3.各類安全生產規章制度；

4.安全培訓教育臺賬；

5.隱患排查治理工作臺賬；

6.巡查組要求提供的其他檢查內容。

1.巡查組將采取聽取匯報、列席會議、調閱資料、調研座談、個別談話、問卷調查、受理舉報、暗查暗訪和現場抽查等方式開展工作；

2.在天津市主要新聞媒體公布聯系方式，受理社會公眾安全生產方面的來信來電來訪；

3.根據需要，對單位、部門負責人進行約談。

（一）巡查時間

巡查時間為5月30日至6月5日。

（二）工作分工

1.黨群部準備好公司簡介。

2.綜合辦準備好值班應急流程、防汛應急流程。

3.安質部準備好公司安全生產工作匯報。

4.安質部準備好公司安全生產規章制度、培訓檔案、檢查記錄、會議記錄、安全協議、消防應急預案、門衛值班記錄。

5.各部門、單位準備好執行中的各項安全管理規章制度、操作規程、安全會議記錄、安全檢查記錄、安全教育記錄、安全交底記錄（班組會、船前會記錄）等。

6.各部門、外租單位檢查好各自區域的用電設施、安全防護設施、消防設施等，同時對作業區域的警示標志、標識等進行檢查，凡不符合公司要求的，立即進行整改。

以上工作要求各部門和外租單位本周內完成準備工作。

公司成立迎接巡查工作領導小組：

組長：張xx

副組長：劉xx、李xx

成員：公司各部門負責人。

公司迎接巡查工作領導小組負責國務院第四巡查組巡查期間和集團公司領導巡查期間的組織領導、推動協調和后勤保障工作。

同時，公司總經理張勇喜具體負責巡查期間的各項工作的組織和開展。安質部經理張民為專職聯絡員，負責巡查期間工作對接和推動落實。

1.安全生產巡查是創新安全生產監督檢查的方式，是進一步推動安全生產工作責任落實的重要手段。公司各部門和外租堆場要將此次安全生產巡查工作作為當前安全生產工作的重中之重。各部門和外租單位主要負責人要高度重視，提高認識，親自組織、制定迎檢方案，準備好迎檢材料，做好迎檢準備工作。同時要認真配合好國務院安委會第四巡視組和集團領導、主管部門的巡查工作。

2.各部門和外租單位等要進一步加強作業現場的生產組織、安全管控和環境治理，嚴格規范作業人員的作業行為，嚴格勞保用品的穿戴管理，切實保證作業現場良好的作業秩序和整潔的作業環境。

3.在5月18日到6月5日期間，公司領導將帶領有關部門對公司各部門和外租單位進行安全生產檢查。各部門和各單位要認真組織做好本部門、本單位的安全基礎管理和現場安全管理自查。結合公司隱患排查治理工作，切實消除生產作業過程中的各項安全隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。

4.在5月18日至6月5日期間，公司領導將帶領相關部門對公司和外租單位進行夜查，檢查夜間值班情況、門衛值崗情況、現場作業情況，對于發現的問題將進行通報，問題嚴重的將對有關責任人進行嚴肅處理。

5.公司在5月28日至6月5日期間，嚴格執行部門、單位領導特殊時期24小時值班制度，值班過程中嚴禁擅離職守，要嚴格履行領導值班的有關規定，加強現場作業的管理，保持通訊暢通。

6.公司和外租單位要將此次安全生產巡查作為進一步推動隱患排查治理工作的推進器，結合公司開展的春季安全生產大檢查工作，結合第三方檢查發現的問題，對各單位的安全基礎管理工作、現場安全管理工作、隱患排查治理工作認真開展自查和綜合、專項檢查，發現的問題和安全隱患及時進行整改完善。同時嚴格落實各單位安全生產主體責任，進一步加強現場作業安全管控，確保國務院安委會第四巡查組巡查期間和集團公司預巡查期間公司安全生產不發生問題。

7.公司和外租單位要進一步加強門衛、卡口的管理，嚴格履行管理職責，嚴禁脫崗、睡崗、酒后上崗。要做好進出場詢問、登記、身份驗證等工作，嚴禁無關車輛、人員進入工作、生產場所。

8.公司各部門和外租單位要加強對此次巡視工作的宣傳，層層召開會議，確保傳達到每一名員工。要加強對安全法律法規、公司安全管理制度、安全操作規程、崗位職責、工作要求的學習貫徹，切實做到全員皆知、實現全員重視、人人做好落實。同時加強對員工精神面貌的管理，切實維護公司良好的對外形象。

9.公司各部門和外租單位從即日起至6月5日，在國務院安委會第四巡查組來集團公司巡查前和巡查期間發生安全生產事故或重大安全隱患的，對于出租的堆場，公司將對其進行經濟處罰乃至將堆場收回，不再租賃；對于公司各部門負責人，將進行經濟處罰或行政處分乃至免職等處理。