無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

保險公司領導講話稿萬能篇一

在剛剛召開了上半年經營形勢分析會，舉世矚目的北京奧運會即將到來之際，我們在成都召開會議，總結前一階段抗震救災理賠工作，表彰在抗震救災中作出突出貢獻的27個先進集體和87名優秀個人，這對于系統上下深入學習貫徹在抗震救災先進基層黨組織和優秀共產黨員代表座談會上的重要講話，大力弘揚偉大的抗震救災精神，以科學發展觀為指導，切實抓好上半年經營形勢分析會議精神的落實，全面奪取抗震救災理賠工作的最后勝利，確保全年各項任務圓滿完成，更好地服務國家經濟建設、社會發展大局，扎實推進國際頂級金融保險集團建設，具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。

一、抗震救災理賠工作回顧。

“5·12”四川汶川特大地震以來，在黨中央、國務院的堅強領導，在保監會的有效組織和國務院派駐監事會的大力支持下，中國人壽系統上下，尤其是災區各級公司立足本職，勇擔行業和社會責任，和全國人民一道，與特大地震及其引發的次生災害展開了艱苦卓絕的斗爭，取得了階段性重大勝利。

(一)快速反應，果斷決策。

地震一發生，我們就以高度的政治敏銳性和強烈的社會責任感，全力投入到了抗震救災工作中。集團公司黨委、總裁室中斷了正在召開的會議，緊急研究抗震救災工作。壽險股份公司當天就成立了抗震救災應急工作小組和5個赴災區工作組。集團公司于地震次日一大早召開黨委會，成立了抗震救災工作領導小組和有關工作機構，對抗震救災理賠工作作出了安排部署。災區各級公司都在地震當天成立了抗震救災工作機構，對抗震救災工作進行研究、安排，明確了工作責任。抗震救災工作得以比較順利地展開。與此同時，集團公司和壽險股份公司領導密切關注災情信息，想方設法在第一時間與災區公司取得聯系，了解災情。集團公司和壽險股份公司當天就向四川災區干部職工發出了第一封慰問信。地震次日，我們就宣布向災區捐款1600萬元，并發動全系統員工和營銷員捐款，同時決定向參與抗震救災的有關方面人員無償提供人身意外傷害保險。災后的第三天，我們向社會宣布助養地震孤兒，引起巨大反響。這些工作，有力地支持、配合了整個抗震救災工作的深入開展。

(二)上下齊心，前后合力。

這次抗震救災理賠工作，系統上下心往一處想，勁往一處使，形成了團結一心、攻艱克難的強大力量。集團公司黨委要求在抗震救災理賠期間，重災區必須有集團公司或者壽險股份公司的領導成員在場指揮。災后的第二天，集團公司和壽險股份公司的工作組就到達了四川重災區，并與四川省分公司有關負責人一起深入災區一線慰問干部職工、營銷員、離退休老同志，指導抗震救災工作。集團公司和壽險股份公司、財產保險公司、國壽投資公司以及災區省市公司的領導都分赴災區一線，慰問基層員工，查勘災情，指導工作，給了基層公司以最大的精神鼓舞和支持。在一線全力以赴抗震救災理賠的同時，各級公司機關急基層之所急，幫基層之所需，積極為一線籌集、運送抗震救災理賠物資、資金，及時出臺有關政策、措施。集團公司悉心協調組織開展抗震救災理賠工作，并和壽險股份公司一起對重災區的離退休老同志和死亡職工家屬進行慰問，送去了慰問金。壽險股份公司及時向四川省分公司撥付200萬資金用于抗震救災，及時出臺了10項震災理賠措施，并從全系統抽調業務骨干組成赴川理賠援助團。財產保險公司及時對承保的系統內財產受損情況進行查勘。成都保校領導班子成員始終堅守崗位，積極疏散學生、保證學生吃住安全。四川綠洲大酒店為赴川參與抗震救災理賠人員提供周到的食宿服務。這些舉措為一線抗震救災理賠工作的順利開展提供了有力支持和幫助。

(三)不畏艱險，恪盡職守。

在特大地震災害面前，災區的廣大干部職工和營銷員以頑強的意志堅守崗位，在極為困難的情況下認真履行職責，用實際行動譜寫了對公司、對客戶、對中國人壽事業的忠誠。他們頂著余震，冒著生命危險，在搖搖欲墜的辦公樓中、在坍塌的廢墟里搶救公司資金、保單和財產。他們在斷水、斷電，通信不暢、余震不斷、人心不定的情況下，在臨時搭建的帳篷里設立報案點和辦公場所，頂著高溫、冒著風雨為災區群眾辦理報案和理賠服務。許多干部職工和營銷員表現非常出色。如北川支公司的周燕，承受著失去幼兒的巨大悲痛，堅守在工作崗位上;青川支公司經理曹永安堅持在一線指揮，20多天沒有回家等等。這樣可歌可泣的事例舉不勝舉。正是這些可敬可愛的員工和營銷員，始終把公司和客戶利益放在第一位，在地震災區樹立了中國人壽昂然不屈、誠信服務的美好形象。今天受到表彰的先進集體和優秀個人，就是他們中的杰出代表，值得我們很好地宣揚和學習。

(四)顧全大局，勇擔責任。

災情就是命令。在抗震救災壓倒一切的關鍵時刻，我們堅決響應黨中央、國務院號召，認真落實保監會指示，用實際行動為黨分憂，為國盡責，為民解難，主動承擔行業和社會責任，有力地支持了抗震救災斗爭。地震發生的第二天，集團公司和在京成員單位率先向災區捐款1600萬元，海外公司和資產管理香港公司通過港澳辦捐款150萬港元。壽險股份公司向所有參與抗震救災的解放軍官兵、公安干警、醫護救助人員、專業救助人員、司法干警等12類群體無償提供人身意外傷害保險，目前已經為遇難的失事直升機機組成員、臥龍森林公安分局副局長、川北醫學院救護人員等8名烈士賠付此項保險金210萬元。在宣布助養地震孤兒之后，我們積極與國家和地方政府相關部門會商制定助養方案，確保助養工作落到實處。為全面了解汶川特大地震對我國經濟和保險業發展產生的影響，壽險股份公司及時組織力量進行研究，推出了我國第一款重大自然災害意外傷害保險，開啟了我國巨災保險的探索與實踐。

(五)以人為本，主動服務。

這次特大地震災害，對我們的客戶服務能力是一次很好的鍛煉和考驗。災情一發生，我們就響亮地提出，人在陣地在，陣地在公司的品牌形象就在!災區公司迅速集結干部職工和營銷員，因陋就簡搭起臨時辦公場所，組織查訪慰問客戶，主動開展理賠服務。及時向災區群眾公布地震服務熱線，在受災較重的地方設立理賠服務站69個，通過95519、手機短信等方式聯系、問候、尋找客戶，極大地方便了客戶，充分發揮了it技術在抗震救災中的作用。壽險股份公司僅用3天時間就開發完成了“地震理賠客戶查詢系統”，并投入大量人力對災區客戶進行拉網式回訪。目前，四川省災區的客戶回訪率高達97.75%。截止7月24日，全系統累計接報案16,302件，其中主動聯系客戶11,798件，占72.4%。為了快速做好地震理賠工作，各級公司打破常規，特事特辦。壽險股份公司及時出臺了“5.12”地震理賠服務方案，公布了10項震災理賠服務承諾，對無保單理賠、遇難客戶身份確認等重點難點問題提出了有針對性的政策措施，開通了綠色理賠通道，簡化了理賠程序，加快了理賠速度，全面開展了上門送賠款活動。截止7月24日，已結案件7192件，賠付保險金1.32億元。

(六)團結協作，彰顯實力。

這次特大地震災害發生后，非災區公司和廣大干部職工，從多個方面給了災區公司以有力的支持和幫助，不僅譜寫了一曲曲“一方有難、八方支援”的團結協作頌歌，更彰顯了我國最大保險集團的實力。在四川省通訊不暢的情況下，壽險股份江蘇省分公司及時承接了四川省分公司的95519電話服務，保證了災區的95519服務專線暢通。來自28個省分公司的第一批54名理賠救援人員經過33天的苦戰，已圓滿完成任務勝利凱旋。第二批46人已經入川。全系統還抽調個險管理干部、組訓、講師20人組建了銷售支援團，幫助四川災區公司恢復銷售隊伍建設和業務拓展。壽險股份各省級分公司紛紛到當地醫院查訪災區轉移治療的傷員，慰問其中的公司客戶。6個省級分公司抽調了40臺車輛支援四川省分公司。壽險股份浙江省、遼寧省分公司為甘肅省分公司提供了400頂帳篷。一些非災區公司踴躍分擔受到地震災害影響的發展任務，充分體現了全國一盤棋的協作意識。

(七)全員行動、奉獻愛心。

全系統干部職工和營銷員積極捐款捐物，熱心參加志愿者行動和公益活動，以各種方式支援抗震救災。全系統個人普通捐款2318萬元，繳納特殊黨費、工會會費、團費1960萬元。養老保險公司為災區客戶單位送去了緊缺的救災物品。四川省分公司在轄內多個支公司嚴重受災、員工家庭財產遭受損失的情況下，也積極捐款、捐物。集團公司及在京單位領導和部分員工在“國壽客戶節”上，與客戶一道共同向四川地震災區兒童捐贈1000個愛心書包。全系統有近1000名員工參加了義務獻血活動。災區干部職工和營銷員積極參加志愿者隊伍，戰斗在抗震救災一線，主動幫助搶救傷員、搬運物資、發放食品、安撫災民等等。四川省和成都市分公司舉辦了“心綠蔭”心理援助公益活動，為受災群眾普及心理知識、進行心理疏導。

(八)令行禁止，保障有力。

全系統嚴格執行相關紀律制度，強化各項后勤服務，為抗震救災理賠工作提供了有力保障。我們下發了《關于嚴肅紀律保證抗震救災工作順利進行的通知》等文件，要求各級單位加強組織領導、完善應急機制、做好理賠服務、加大監督檢查力度，確保抗震救災理賠工作順利進行。集團公司和壽險股份公司迅速向四川省分公司、甘肅省分公司、成都保校預撥資金1.2億元，為災區理賠和恢復重建提供資金支持。壽險股份公司還緊急向四川省分公司調撥電腦100臺，為四川省分公司災區營銷員發放3個月“生活補貼”，為災區員工辦公和生活提供了有力幫助。我們建立了24小時值班制度和地震災情日報告等制度，僅壽險股份四川省分公司就上報《抗震救災簡報》161期、《先進事跡報告》72期。集團公司向保監會報送《抗震救災簡報》144期，有的信息還被國辦采用。我們從系統抽調宣傳骨干，并組織新聞記者和攝影家組成了35人的宣傳報道團深入一線采訪報道。截止6月20日，《人民日報》、中央電視臺、《經濟日報》、《人民政協報》、《中國證券報》、《第一財經日報》、《金融時報》、《中國保險報》、新華網、人民網等約5萬家境內外媒體報道了中國人壽抗震救災的消息，總報道量達到220萬篇次。及時在《中國人壽》雜志和《國壽客戶報》推出了專刊，編印出版了《中國人壽社會責任報告—xx年“5·12”汶川大地震抗震救災新聞攝影特輯》，舉辦了抗震救災攝影展和先進事跡報告會。大規模的集中宣傳報道，鼓舞了系統上下抗震救災的斗志，展示了公司良好品牌形象。

二、主要收獲與基本體會。

這次大地震，我們付出了沉重的代價。全系統有7名營銷員和21名員工及營銷員的家屬遇難，11名員工和營銷員失蹤，40名員工和營銷員受傷;514個分支機構受到不程度的損失，預計直接經濟損失2.4億元。間接損失更大。但與此同時，經過巨大災難的錘煉，我們也得到了多方面的收獲。

一是各級黨組織、領導班子和員工隊伍經受住了考驗，企業凝聚力明顯提升。面對突如其來的特大災害，各級公司快速反應、果斷決策、沉著處置，把公司和員工個人的損失減少到了最低限度，而把公司和員工隊伍的作用發揮到了最大限度，基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了很好發揮。在災區，黨員領導干部模范帶頭、靠前指揮，始終帶領干部職工、營銷員戰斗在抗震救災理賠第一線。在非災區，廣大黨員干部積極做好本職工作，帶頭奉獻愛心，為災區公司提供了及時有效的支持援助。廣大干部職工從抗震救災理賠的實踐中，深切感受到了中國人壽無堅不摧、無往不勝的雄厚實力，感受到了各級公司和黨組織的關懷溫暖，感受到了黨員干部隊伍臨危不懼、勇于犧牲的良好精神風貌，對公司打造國際頂級金融保險集團的美好前景更加充滿信心，對公司更加信賴、忠誠。

二是在危難面前勇于承擔責任，公司社會地位得到提升，品牌影響力有效擴大，員工自豪感大大增強。在特大災害面前，我們牢記國有大型企業肩負的歷史使命，勇擔行業和社會責任，贏得了黨和政府、社會公眾和廣大客戶的普遍好評。公安部、司法部、民政部、四川省政府等國家部委和災區各級黨委、政府，對我們的抗震救災舉措和務實行動給予了充分肯定、高度評價。特別是在宣布助養地震孤兒后，短短24小時內，媒體和網友對中國人壽的評論就達到200多萬條，國人為之感動。不少海外華人、華僑也給予了極高的贊譽。許多網民稱贊中國人壽是好樣的，做了一件利國利民的大好事，認為此舉充分體現了公司高度的社會責任感，表示永遠支持中國人壽。這一切，讓廣大干部職工和營銷伙伴倍感光榮和自豪。

三是企業精神風貌充分展示，企業文化內涵得到豐富。壓力與磨難催生偉大精神，考驗和挑戰錘煉高尚品格。面對生死考驗，我們的干部職工和營銷員不顧個人安危，首先想到的是公司、同事和客戶，是應該承擔的責任。有的最先到達受災鄉鎮參與救援，有的奮不顧身地搶救公司財產和有價單證，有的將緊缺的救災物資無私地讓給受災群眾，有的剛剛從廢墟中爬出來就投入到救災工作中，有的強忍著失去親人的痛苦堅持工作，等等。這些充分展示了廣大干部職工和營銷員“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能服務、特別能奉獻、特別能團結、特別守紀律”的精神風貌。這“六個特別”的精神，是所指出的“萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學”的中華民族偉大抗震救災精神在中國人壽的具體體現，與中國人壽“用心經營、誠信服務”的企業文化理念承繼交融，相互輝映，為新時期中國人壽的企業文化注入了新的元素，增添了新的內涵。

四是積累了應對巨災的專業工作經驗，增強了服務和諧社會建設的光榮感、責任感。這次地震災害破壞性強、波及范圍廣、救災理賠難度大，對抗震救災理賠工作提出了嚴峻挑戰。但由于系統上下行動迅速、措施有力，做到了組織決策指揮快、救災力量集中快、理賠隊伍調集快、各項措施制定快、系統支援配合快、信息宣傳跟進快，不僅成功地應對了世所罕見的保險理賠難題，為災區恢復生產生活作出了積極貢獻，而且也積累了應對巨災風險的寶貴經驗。同時，經過巨災的洗禮，我們從巨額的生命財產損失與有限的保險賠款中，更加深刻地理解了保險業對于構建和諧社會與全面建設小康社會的重大意義，更加清晰地認識了我國保險業存在的差距。這既激發了我們從事保險業的光榮感，更增強了加快發展的責任感、緊迫感。

通過這次抗震救災理賠實踐，我們有幾點深刻的體會：

第一，與祖國人民同呼吸共命運、勇擔行業和社會責任，是做好抗震救災理賠工作的強大精神動力。沒有強大的祖國就不會有強大的企業。中國人壽能夠取得今天的成績，得益于國家的改革開放政策，得益于廣大人民群眾的信任支持。當祖國人民遇到困難的時候，我們理所當然應該挺身而出，傾情回報。就是這種與祖國人民同呼吸共命運的堅定信念，支撐著我們在危難關頭，不惜一切代價，勇敢地承擔起了行業和社會責任。

第二，堅強有力的領導、正確果斷的決策，是做好抗震救災理賠工作的前提基礎。各級公司領導臨危不慌，臨陣不亂，不等不靠，及時啟動應急預案，迅速成立抗震救災組織領導機構，周密部署抗震救災工作，并準確判斷形勢，作出了一系列具有前瞻性的正確決策，同時以身作則，靠前指揮，確保了全系統抗震救災理賠工作得以有條不紊、高效有序展開。

第三，廣大干部職工和營銷員顧全大局、忘我拼搏、無私奉獻，是做好抗震救災理賠工作的根本保證。廣大干部職工和營銷員在不斷的余震面前英勇無畏，在失去親人時無比堅強，在公司需要時堅守崗位,在災民需要時奉獻愛心，在組織號召時積極響應，在群眾受災時主動出擊，確保了抗震救災理賠的各方面工作得以落到實處，收到實效。生動的實踐告訴我們，只要充分相信群眾，密切聯系群眾，緊緊依靠群眾，就一定能夠團結和帶領廣大干部職工和營銷員創造出無愧于歷史和時代的輝煌業績。

第四，精心組織、團結協作、步調一致，是做好抗震救災理賠工作的重要條件。抗震救災理賠工作涉及方方面面，牽動著系統上下每一位員工、營銷員和離退休老同志的心。根據黨中央、國務院的指示和保監會的部署，按照公司的統一安排，各單位、各職能部門精心組織，系統上下步調一致，服從指揮，使得從搶險施救到客戶查訪、從救災物資到生活保障、從信息報送到新聞宣傳、從推廣典型到學習先進、從抗震救災到發展業務等千頭萬緒的工作，都能夠井然有序地進行。特別是從總部到基層、從一線到后臺，從災區到非災區，全系統同甘共苦、團結協作，形成了萬眾一心、眾志成城的強大合力，共同經受住了特大自然災害的嚴峻考驗。可見，只要系統上下團結一心、步調一致，就一定能夠有效應對各種復雜局面，克服各種艱難險阻，奪取公司改革發展的新勝利。

這些收獲和體會，是全系統廣大干部職工和營銷員共同創造的無比珍貴的精神財富，必將轉化為生產力和巨大精神力量，激勵系統上下齊心協力、迎難而上，不斷開創公司又好又快發展、做大做強做優的新局面。

保險公司領導講話稿萬能篇二

太平保險有限公司自在國內復業已來，堅持“真誠服務、用心經營”的經營理念，努力開拓進取，誠信服務社會，得到了廣大客戶的肯定、支持和信賴。幾年來，太平保險不僅在業內獲得了良好口碑，在國內外各種評選活動中也多次獲得榮譽。在此，我代表太平保險向關心、支持我們的社會各界朋友和廣大客戶表示誠摯的謝意和美好的祝福!

是太平保險第二個五年規劃的開局之年。我們將以科學發展觀為統領依托中國保險集團的國家信譽、技術領先、綜合金融服務等優勢發揮自身理念先進、信譽良好及杰出民族保險品牌優勢秉持“誠信、奉獻、和諧、分享”的核心價值觀與時俱進開拓創新全面推動公司各項事業躍上新的臺階為民族保險業的發展和構建社會主義和諧社會作出應有的努力!

太平保險將繼續采取領先市場的服務戰略和人才戰略，發揚“自強不息、恪守誠信的民族精神，頑強拼博、艱苦奮斗的創業精神，認真負責、勇于奉獻的敬業精神，團結一致、群策群力的合作精神，開拓創新、爭優創先的進取精神”，培育優秀的企業文化，提升核心競爭力，不斷拓展太平保險的市場發展空間，實現可持續發展。

太平保險將更好地發揮為經濟發展提供保障的功能，以現代保險企業為標準，不斷提升風險管理能力，加強誠信建設，打造更為優秀的、具有太平特色的客戶服務能力，增加公司和客戶的綜合價值，以優質的服務回饋廣大被保險人，并廣泛公開服務承諾，接受社會監督。

太平保險將一如既往地堅持永遠追求卓越的創新精神，堅定信念，頑強拼搏，以更好的業績提升公司的內涵價值與市場價值，為員工的職業生涯提供更為優越的保證。

20將成為太平保險發展史上具有里程碑意義的一年。我們會以完善的經營模式、更為成熟的管理體系和良好的經營業績為標志，進入一個新的發展階段。我們堅信，在中保集團的正確領導下，在社會各界朋友的支持關心下，太平保險將以實際行動回報社會，回報股東，取得更大的輝煌!

保險公司領導講話稿萬能篇三

大家上午好!今天能夠站在臺上，首先感謝中支各位領導給我這樣一個機會，真是有了各位領導一直以來的關注及厚愛才有了我的今天。

xx年，在中支公司總經理室的正確領導下，在個管部及xxx的精心部署和同事們的.真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰中取得了全省進度前十強的好成績，使得xx的保費及人力平臺穩步增長。這些成績的取得與總經理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。

從見習、正式組訓到個險經理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網點依然會出現我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業務伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。

“百尺竿頭，更進一步”。xx年，我們一定會以新的姿態、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰，為鹽城太保的穩健、快速、高效發展做出應有的貢獻。

保險公司領導講話稿萬能篇四

銀保渠道各位將士們：

大家上午好!

今天非常高興能見到全市銀保渠道的各位銷售精英們。首先我代表公司黨委、總經理室向大家一年來的辛勤付出表示最衷心的感謝和最誠摯的慰問!大家辛苦了!

12月1號，全市個險渠道進行了啟動。今天銀保渠道和團險渠道也在這里隆重舉辦20xx年?開門紅?的出征啟動。銀保渠道銷售隊伍是一支新型的隊伍，從全行業、全國、全身的發展趨勢來看，這支隊伍未來的發展潛力非常巨大。我記得產壽險96分業經營以后，我們在市場上招募了第一批營銷伙伴。這批營銷伙伴后來大部分人都成了管理人員、區部主管。而今天我們在座的150多位銀保渠道的精英們也一樣，未來，在你們當中，肯定會有一大部分人將走上管理崗位，走上營銷主管的序列。正如偉人毛主席說的?星星之火，可以燎原?!因此，今天我們要做的就是：堅定信心、心懷理想，腳踏實地，扎實行動，在大舞臺上好好奮斗，開創我們人生事業的新天地!

今天，借這個機會，我想談三點意見，供大家參考。

一、咬定任務目標不放松發展是當今時代主題!是全國、整個保險行業的主旋律!1。

作為每一個單位、每一個精英主管、每一個個人都必須要緊跟時代主題，緊跟行業發展的步伐，主動作為、勇于擔當!否則，你將會被時代無情地淘汰!

因此，我們必須要以此次啟動大會為契機，進一步統一思想、超前謀劃、主動出擊，贏得20xx年發展的主動權。贏在了?開門紅?，就贏在了20xx年!團隊層面：目前，全市銀保渠道理財經理隊伍和客戶經理的隊伍還比較弱小。這對于在座各位而言，既是挑戰，更是機遇。我希望大家能夠?兩手抓，兩手都要硬?，既要業務做的好，更要走組織發展的道路。學會管理團隊，在舞臺上爭取更大作為!精英層面：我在個險啟動會上提出，??期間，我們要用5年左右的時間著力打造一批中產階級銷售隊伍(即年收入能達到5.37萬-16萬人民幣的銷售精英)。分解到每一年，即每一年要打造20%的中產階級銷售隊伍。我們各位可以對照一下自己的現狀，看一下自己離中產階級還有多遠?怎樣在公司的幫助下實現中產階級的目標。

愛默生說過：?一心向著自己目標前進的人，整個世界都會給他讓路。?

在這樣一個更多變化、更多挑戰，同時有更多機會的時代里，你選擇什么樣的目標，就會有什么樣的成就，就會不一樣的人生!

二、誓進第一梯隊不懈怠。

亞洲第一激勵大師陳安之說：?當你成為行業第一名時，財富和榮譽擋都擋不住?。?第一名?這個詞語是具有誘惑力的。但是我們可能在想為什么要做?第一為什么要給自己那么大壓力?在這里我想用幾個事例回答大家。

剛剛過去的亞運會，我想大家可能都記憶猶新。廣州亞運會上最激動人心的莫過于頒獎時刻。數名獲獎者同時站在獎臺上，但奏響的卻只能是冠軍所屬國家的國歌!

因為第二并不重要!

雖然很多時候，第二名和第一名很可能只有一點點微小的差別，比如在1992年巴塞羅那奧運會上，女子跳高第一名的成績是2米05，第二名的成績是2米03，但就是這一點，卻造就了天壤之別!

在世人的心目中，王者只有一個!

當然，我們并不要求每一個伙伴、每一支團隊都能做第一。但是爭第一的心態一定要有。因為態度決定一切!如果我們有了爭第一的心態和決心，也許，到最后仍舊不能得到第一，但卻能得到第二或者第三。如果沒有爭第一的心態，那么可以肯定的是，我們永遠也得不到第一，即使第二第三也將與我們無緣。

已經成為?第一?的代名詞，?第一?這個名詞已經融化在我們每一個x人的血液里，我們只能做?第一?!

三、捍衛“排頭兵”旗幟不動搖。

為什么要提出?排頭兵?這個概念。因為正是因為這面?排頭兵?旗幟引領了幾年的跨越發展。而這面旗幟已經深深扎根，并且需要每一個x人用實際行動去捍衛，去守護。因此，我說?捍衛‘排頭兵’旗幟不動搖?!

今年在座各位必須要轉變一個觀念，那就是?自己是自己命運主宰?，?我們是在為自己而工作，為自己的人生而奮斗?!因此，我說，20xx年開門紅出征，不僅是公司的出征，正是為我們自己出征!

柴田禾子，可能大家都聽說過，她是日本保險銷售冠軍，世界最頂尖的壽險從業人員。她擁有世界吉尼斯世界記錄，她一個人業績，可以抵八百零五個推銷員的總和。這個柴田禾子，記者曾經問她，他說：“請問你一天拜訪幾個顧客?”柴田禾子一天拜訪——各位仔細聽著——拜訪三十位顧客。一般壽險從業人員一天拜訪的顧客可能不超過五位，假如他真的拜訪五位的話，柴田禾子一天，頂他六天的工作量;一年，這個人要做六年;柴田禾子做五年，這個人要做三十年;假設柴田禾子做三十年的壽險，這個人要做一百八十年，才會有同樣的業績。所以成功的人，他不是比你聰明，他只是以最短的時間采取了最大量的行動。

只要我們勤奮努力，擁有必勝的信念、豪邁的激情、扎實。

的行動，就一定用自己的努力，換取無悔于社會、無悔于自己的人生!

各位銷售精英們，人生如夢。中國第一個乒乓球世界冠軍容國團有句名言，人生能有幾回搏?人這一輩子，未必能趕上一次大的挑戰。挑戰就是機遇，在座的各位都很幸運，趕上了保險業快速發展而有富有挑戰的時代。再過20xx年、20xx年，想大干一場未必找到機會了。因為那時的人，面對的將是比較定型的經濟和社會環境，中國也已經進入到了小康社會，比較少見今天這樣的啟動與決戰了。

因此，我們一定要拿出勇氣與智慧，以忘我奮斗的精神，使出?渾身解數?，為，為我們自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份無愧于時代，無愧于公司，無愧于自己的答卷!只要我們始終保持這種旺盛的精神狀態，以一往無前的勇氣、永爭第一的拼搏精神、不達目標誓不罷休的狀態，x20xx年?開門紅?就一定能夠大發展、大興旺!20xx年?開門紅?我們一定能夠逆勢而上!20xx年排頭兵的大旗一定能在全省的上空高高飄揚!

謝謝大家!

保險公司領導講話稿萬能篇五

尊敬的各位來賓，親愛的各位優秀業務伙伴：

大家好!

非常感謝大家今天來參加xx人壽xx本部20xx年末新老客戶答謝會。

請允許我代表xx人壽xx本部全體內外勤員工向出席今天活動的各位來賓及新老客戶朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!合眾人壽在各級領導領導和廣大客戶的關懷下和支持，已經走過了xx年的風雨歷程，不斷發展壯大，現在，總資產已經突破xx億元，已穩步邁入中國大中型保險公司行列，同時也取得了不少令行業內外人士矚目的成績。

尤其是20xx年，我們更是成功的引進了原xx人壽總經理xx先生、原xx人壽總精算師xx先生等多位重量級壽險人才加盟合眾。在此基礎上xx人壽也開啟了新十年、新發展的征程，未來xx年首期保費翻兩番，公司實現上市都被提上議事日程，這一系列的大動作標志著合眾人壽開始走上跨越發展的快車道。xx人壽xx中支本部也在廣大客戶的關愛和支持走過xx年的奮斗歷程，在膠東大地上豎起一面響當當的大旗。

為了答謝一直以來關注和支持xx人壽發展的廣大客戶，我們公司今天特在此舉辦客戶答謝會，是向給予我們長期支持和信賴的來賓們表達一份真心的感恩之情，希望通過今天的答謝會，能夠讓今天到場的每位朋友都有所收獲。借此機會，我也代表公司的全體員工鄭重承諾，我們合眾人壽未來將會提供更好的保險產品，更優秀的保險服務給我們每一位客戶!在未來的日子里，以拳拳之心回報所有的客戶長期以來的支持和幫助。

感謝您多年來對我們的.支持與信任。同時也感謝各位業務伙伴，多年如一日的辛勤付出。今天我們舉辦這樣一個活動，目的是增進了解、加深友誼、更好的服務客戶，創造雙贏。我們堅信，有各位來賓一如既往的支持，有全體伙伴的不懈努力和廣大客戶的支持，我們的事業一定會更加美好，我們的未來一定更美好。

最后，希望大家今天能有所收獲，也恭祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!

保險公司領導講話稿萬能篇六

同志們：

中國人壽保險股份有限公司天津市分公司20xx年工作會議，經過全體與會代表的共同努力，圓滿完成了預定的各項議程，現在就要結束了。

這次會議，我們認真傳達貫徹學習了全國銀行、證券、保險工作會議精神和保監委全國會議精神，以及集團公司和股份總公司20xx年工作會議精神，原原本本地學習了吳定富主席、王憲章總經理、苗復春副總經理和魏禮江監事長的報告和講話。會上，我代表市分公司黨委、總經理室作了《與時俱進，加快發展，提高效益，做大做強》的工作報告，實事求是地總結了20xx年全系統的各項工作，明確了做好20xx年工作的指導思想、任務目標、工作方針、總體要求和主要工作重點。會議期間，武清、河西、寧河、薊縣、漢沽、寶坻、塘沽區支公司和營業三部分別作了典型經驗介紹。我們參觀了武清公司大堿廠營銷服務部，趙松來同志代表黨委宣讀了武清區支公司業務發展與經營先進事跡的調研材料，黨委發出了學習推廣武清公司先進經驗的號召，楊劍虹同志代表黨委宣讀了學習決定。會議還專門邀請安徽省合肥市分公司的領導對鴻鑫保險銷售再次培訓，市分公司就進一步推動鴻鑫保險熱銷進行了再推動、再動員，出臺了力度更大的企劃方案，同時還對綜合查詢系統作了培訓。剛才，大會對20xx年以來全系統涌現的先進單位和先進工作者進行了表彰獎勵。我代表市分公司黨委和總經理室與大家鄭重地簽訂了20xx年經營目標責任狀。為了學習領會好這次會議精神，大家充分利用兩個晚上進行了分組討論。同志們一致認為，這次會議是公司完成重組上市、改制更名后召開的第一次全年工作會議，時間雖長，但內容很多，份量很重，力度很大，效果很好。安排緊奏，重點突出，開得很成功，達到了預期的目的，開成了一次總結經驗、推廣典型的大會，一次提高認識、統一思想、求真務實的大會，一次學習先進、培訓提高的大會，也是一個加快發展、提高效益的動員會，一個迎接新挑戰、邁向新征途的誓師會，一個團結拼搏、再創輝煌的大會，對于我們做好20xx年的工作，乃至指導今后的業務發展和提高效益和天津中國人壽分公司的全面發展都具有十分重要的意義和深遠的影響。下面，我代表市分公司黨委、總經理室講幾點意見。

一、會議的特點和收獲。

通過討論，大家認為，這次會議有以下特點：

一是內容豐富，主題鮮明。大家普遍感到，這次會議時間長達三天，認真仔細地傳達學習了國務院、保監委和總公司的會議精神和各級領導的報告、講話，認真聽取和審議了我代表黨委、總經理室所作的報告，推廣學習了先進經驗，以及開展了鴻鑫險銷售和再推動、再動員培訓，內容非常豐富。但不管是哪個材料，不管是哪方面的內容，都集中體現了一個主題，這就是加快發展，提高效益，做大做強。正如有的同志所講，“加快發展，提高效益，做大做強”是這次會議出現頻率最高的詞匯，領導的報告和講話里突出的是這一主題，大家說的最多的也是這幾個詞，心里想得最多的也是加快發展，提高效益，做大做強。

二是會風嚴謹，務實高效。這次會議由于內容很多，晚上都安排了討論、座談和企業文化活動。代表們不辭辛勞，積極參加，體現了全系統上下一種與時俱進、爭分奪秒的精氣神兒。特別是對會議材料進行了認真的學習、討論，在討論中，代表們著眼于解決現實問題，緊密聯系系統和自身的實際，暢所欲言，集思廣益，務實高效，提出了許多中肯而富有建設性的意見和建議，收到了很好的效果。

三是安排周密，緊張有序。這次會議議程很多，有大會，有小組討論;有培訓，有實地參觀，給會議的組織工作帶來了一定的難度。由于與會代表的積極配合，使整個會議組織得有條不紊，忙而不亂，緊張有序，保證了會議的正常進行。

歸納大家的意見，這次會議的主要收獲集中體現在以下幾個方面：

1、進一步深化了對加快發展、做大做強的內涵認識，統一了思想。通過這次會議，我們統一了對中國保險業的發展還處在初級階段的理性認識，進一步澄清了在發展問題上的一些模糊認識，思想更加高度統一。一些代表在發言中談到，以前對做大做強有一種不自覺的片面認識，對加快發展、做大做強的理解只是局限在把規模做大，通過學習吳定富主席、王總、苗總和我代表市分公司黨委、總經理室所作的報告，才認識到這個理解是不全面的。加快發展、做大做強，不僅規模要大，而且要把效益搞好，同時，公司是否做大做強還體現在經濟和社會發展中起到了什么作用，處于什么樣的地位。從這個意義上來看我們公司的發展，來審視我們的工作，就會發現我們的差距還很大。大家認為，做大做強決不是一句口號，它是一個目標，一個衡量工作的標準。在做大做強這個問題上，我們決不能有任何的自滿和松勁懈怠思想，必須解放思想，實事求是，與時俱進，加快發展。

2、進一步增強加快發展、做大做強的責任感、使命感和緊迫感。與會代表在發言中普遍談到，通過這次會議，大家充分感受到了黨中央、國務院對保險工作的高度重視和深切期望，進一步明確了保險業在促進發展和社會進步、全面建設小康社會中的地位和作用，深刻認識到了目前是加快保險業發展的重要戰略機遇期，加快發展的責任感、使命感和緊迫感大大地增強。特別是作為一家在海外上市的國際公眾公司，應該怎樣加快發展、做大做強，總公司和市分公司提出了比較具體的指導思想、工作目標、工作方針和要求，這對于我們全系統各級領導和廣大干部職工盡快適應新形勢、新體制、新機制、新要求，轉變思想觀念、思維方式和行為習慣，都具有較強的指導和促進作用。大家結合學習保監委和總公司的會議文件精神，對照我在報告中強調的強化六個意識，正確處理好兩個關系，普遍認為，我們要從講政治、講大局、講發展、講效益的高度，把握好今年總體工作的要求，必須堅決地貫徹落實到位，把加快發展、做大做強的責任感、使命感和緊迫感變為落實和發展全年任務目標的實際行動。

3、明確了加快發展、提高效益的思想，堅定了信心。大家在討論發言中談到，我代表市分公司黨委、總經理室所作的工作報告，實事求是地總結了20xx年工作的成績、特點和經驗，有針對性地指出了在發展中存在的一些問題，特別是安排部署20xx年工作，指導思想明確，任務目標到位，措施要求具體，重點突出，較好地體現了全國銀行、證券、保險工作會議、全國保險工作會議和總公司工作會議的精神，體現了加快發展這個主題，體現了提高效益這個中心。大家信心很足，認為只要我們全系統以此為行動綱領，在實際工作中不折不扣地認真貫徹落實，就一定能夠實現全年的任務目標。

4、進一步明確了的工作任務和措施。大家在討論中結合本單位本部門的實際，普遍認為，20xx年的工作成績，鼓舞人心;20xx年的工作任務目標，催人奮進。市分公司從總體上明確了主要任務目標，各單位都表示要算好自己的帳，按照市分公司的統一部署，切實落實好八項工作重點，制定符合自身實際的措施，既要抓好發展，又要抓好效益;既要抓好發展，又要抓好管理;既要抓好發展，又要調整結構;既要抓好發展，又要抓好廉政建設;既要抓好發展，又要抓好隊伍建設，要全力以赴確保全年各項指標的完成和隊伍基本素質的提高。

5、進一步拓寬了思路，開闊了視野。有的同志表示，聽了8個單位的經驗介紹，很受啟發。特別是大家認為黨委、總經理室號召全系統學習推廣武清區支公司在業務發展和經營方面的先進經驗，是非常及時的，也是非常必要的，是十分有效的。大家決心結合把這些好的經驗、好作法盡快運用到工作實踐中去，努力縮小與先進公司的差距。尤其是安徽合肥市公司的領導和同志介紹鴻鑫險銷售的成功經驗，更使我們很受啟發，很受鼓舞，兄弟省市公司能搞好的，能發展上去的好業務，我們也決不能落后。對一季度新單銷售目標增添了信心和勇氣。下一步市分公司還要組織這個險種的銷售培訓，進一步提高認識，轉變觀念。通過學習先進典型和成功經驗，開闊了視野，振奮了精神，增長了干勁，進一步增強了做好全年工作的信心。

二、需要強調的幾個問題。

結合大家討論的情況和反映的問題，我再強調幾點：

1、堅持加快發展，做大做強的信念決不能動搖。大家在討論中認為，我代表市分公司黨委、總經理室所做的報告中指出，加快發展，做大做強，這一要求是完全符合總公司的要求的，也是完全符合天津市分公司的實際的。發展與調整，規模與結構，增長速度與經濟效益，是一對同生共存的矛盾，是辯證統一的。在實際工作中，按照“發展是硬道理”、“發展是第一要務”、“用發展的思路解決發展中存在的問題”的總體要求，保持一定的發展速度，保持一定的市場規模，是完全正確的，也是我們占領市場、保持領先的必然要求。按照壽險業的發展規律，結合股份制公司的發展要求和公司增實力、員工增實惠的實際，保持良好的業務結構，追求效益最大化，也是完全正確的。我們講加快發展，做大做強，總的思想是既要發展，要規模，要市場份額;又要結構，要效益，要業務質量。絕不能片面的理解為只求規模、不求效益，或只要效益、不要規模。既不能一講發展，就忽視結構和效益，也不能一講效益，就忽視發展的速度和規模;既不是不要結構和效益的盲目發展，也不是停下發展的步伐來抓效益。我們追求的是在發展中調整，在調整中提高，也就是總公司要求的，既要保持一定的發展速度，努力擴大保費規模，進行量的擴張，鞏固的擴大市場占有率，又必須兼顧結構的效益，確保質的提升，增強公司的實力、員工的實惠和業務發展的后勁。實踐也證明，我們去年以來，始終堅持的在發展中調整，在調整中提高，通過調整優化質量的思路和總方針是正確的。今后也必須長期堅持這一要求，加快發展，提高效益，做大做強。在這個問題上，我們必須充分認清發展的緊迫性，效益的重要性，提高的必要性，用發展來統一思想，來檢驗我們每一個同志政治上的堅定性，檢驗我們是不是與上級黨委保持了高度的一致性。

2、堅定全面實現各項發展目標特別是一季度競賽任務的信心決不能動搖。市分公司與各基層公司簽訂的全年經營目標責任狀，是按照總公司統一下達的考核指標，結合我們的實際情況和各單位的經營狀況，通過上下分析和討論和精確計算，比較科學制定出的全年經營目標。這些目標既是總公司的要求，更是我們的指令性目標，是必須完成的;既是總公司給我們提出的考卷，也是全系統員工收入的保證;同時是市分公司對各級領導干部和全體干部職工的講政治的要求，也是我們基層一把手對自己起碼的責任、對上對下負責的黨性標準。元月份，我們在異常艱難困苦的條件下，可以說取得了良好開局。但進入二月，業務邁入低谷，發展令人擔憂，上下壓力很大。面臨嚴峻的形勢，在這全年業務發展困難最大的時刻，任務最艱巨的階段，只要我們高度和總公司，和市分公司黨委保持一致，一切行動聽指揮，萬眾一心抓發展，排除萬難向前走，就一定能夠取得理想的結果。我想，作為一級領導干部，完全可以帶著自己的隊伍去苦干、實干創大業，而決不能讓大家我們的員工們、讓我們的營銷們跟著自己受窮。困難大，完成任務的信心更要大;時間在減少，完成任務的指標不能減少。完成一季度任務目標的信心不能動搖，完成全年責任狀考核目標的信心也絕不能左右搖擺，要以最大的勇氣，下最大的決心，下最大功夫，以最大的力度，確保各項任務目標的實現。

3、要求各項業務平衡發展決不能動搖。我在報告中分析存在的問題時已經指出，當前業務發展的突出問題是不平衡。走在前面的公司是我們的先進、模范，起到了排頭兵的作用。后面的公司決不可氣餒，決不能掉隊，決不能拉全系統后腿。這是一條政治要求，是一條政治標準，也是業務要求，經濟要求，效益要求。相對于全年各項任務來說，整體推進，全面確保完成是我們的又一要求。各項業務的發展目標是總公司根據市場的情況來確定的。可以說，凡是總公司統一下達保費考核指標的業務，都是與公司發展壯大密切相關的，都是市場的制高點，都是市場競爭的焦點，各市場主體不遺余力的發展這些業務。有些業務，如意外險等，我們都是有優勢的，各競爭主體必然會極力地進行爭奪，我們的對策當然是寸土不讓，人在陣地在，人在市場在，要牢牢地掌握主動權。有些業務，從短期來看，對于公司的自身效益來說不是很明顯，為什么這樣一種業務，競爭還這樣激烈呢?這不能不引起我們的深思。各市場主體，尤其是一些新成立的公司以提高銷售成本，大打拉鋸戰，說明這已不是單純的業務問題。它關系到一個銷售渠道，一個公司品牌，一個公眾形象，一個市場占有率問題，也是一個關系到公司地位的政治性問題。因此我們必須求真務實，在有些規模業務上實行“保本微利”的政策，也是從實際出發的，也是符合做大做強精神的。從系統來看，有些業務的發展，1、2月份有的單位雖然沒有與時間同步，但隨著鴻鑫險銷售的再次啟動，下一步市分公司將會很快跟進發展舉措。市分公司黨委、總經理室對此信心堅定，對大家寄予厚望。因此同志們要有充分的思想準備，攻堅20xx年的大戰號角已經吹響，一場又一場戰斗正在迎接著我們各路健兒，成功屬于我們，屬于中國人壽，屬于在座的同志們。

另外，在討論中大家還提出了一些具體的意見和建議，都提得非常好，市分公司黨委、總經理室非常重視，進行了討論，有的已經達成共識，有的已責成有關部門解決，有的正待認真研究，給予解決。

大家回去后，要及時組織傳達貫徹好會議精神，以扎實做好全年的各項工作。一是學好會議精神，一定把思想認識統一到位。二是與時俱進，把工作措施安排到位。三是聯系實際，把先進經驗運用到位。確保圓滿完成全年各項任務目標。

同志們，20xx年的工作方向、目標和主要任務已經明確，我們肩負的任務十分繁重，希望大家團結和帶領廣大干部職工，以貫徹落實這次會議精神為契機，進一步解放思想，轉變思想觀念，加快業務發展，提高經濟效益，圓滿地完成今年的各項任務目標，為做大做強天津中國人壽貢獻新的更大的力量。

謝謝大家!

保險公司領導講話稿萬能篇七

各位新伙伴：

您們好！

歡迎您們參加中國人壽保險股份有限公司xx分公司2011年第五期《星火燎原》創新班學習，在此，我代表中國人壽xx分公司黨委、總經理室對各位的到來表示熱烈的歡！同時，也祝賀大家有這個機會和人壽保險這個新興的、最具有發展潛力的朝陽行業結緣。

的時候，她會為您排憂解難。人壽保險事業，是一份充滿了神圣、充滿了愛心、充滿了快樂的事業。年少時，人壽保險的教育金可以幫助莘莘學子順利完成學業，造就國家建設的棟梁之材；中年時，人壽保險的救助金（如：醫療保險金、意外傷害保險金）可以幫助危難家庭度過難關，構建平安和諧大家庭；年老時，人壽保險的養老金是老年生活的忠實伴侶，是開啟晚年幸福樂園的金鑰匙。

曾經有這樣一句話說：人壽保險的推銷員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷的人壽保險就是把幸福送給千家萬戶，把快樂帶給每一個人，讓生命活得更有尊嚴，讓愛心布滿人間。

各位伙伴，中國人壽有了您們的加入，將會有更多的人民群眾、更多的社會家庭受到人壽保險的綠蔭庇護，您們也將會在更多客戶的感謝中、贊美中獲得成功，創造您們的輝煌人生！

中國人壽是中國市場上最悠久的人壽保險公司，有著60年的發展歷史和擁有4.5億客戶，經過多年發展，已經成為中國保險行業第一品牌，xx年的品牌價值高達人民幣486.67億元，總資產達7000億元，業務收入占據了中國壽險市場的半壁江山，是巡航在中國保險行業的一艘航空的母艦，引領著中國壽險行業的發展方向，她是中華民族壽險行業的領跑者，她以最好的產品、最好的服務提供給客戶、回饋給社會。

作為一名合格的壽險營銷員，我們要誠實守信、目光遠大，既要為客戶提供優質的保險保障，也要為自己的事業創造成功的機會。公司一貫提倡“以人為本、走專業化營銷之路”，這次培訓我們的講師們將給大家講授一套專業完善的培訓課程，并在今后您們從新人到高級主管的成長過程中，繼續給予培訓支持；在主管的輔導下，引導您發展的方向，讓每一位伙伴最大限度的發揮自身潛能，以實現自己的理想，成為受人敬仰的壽險專家，成為一名造福社會、造福人民的愛心大使。

今天，您們選擇了中國人壽，您們的人生里程將進入一個全新的發展階段，在中國人壽這個大舞臺上，公司提供了公開、平等的競爭機制，每位伙伴都可以通過自身的努力實現自己的夢想。制度是公開的，競爭是平等的，但勤奮和努力卻是至關重要的，只要相信公司、相信制度、相信團隊，“聽話照做，相信追隨”就一定會成功！

您們來自全區各個不同的地方、從事過不同的職業，或許也有著不同的生活習慣，但是，為了事業發展的這個共同目標走到了一起，所有營銷隊伍里的伙伴，都要互相關心、互相愛護、互相幫助。“公司是家庭、公司是學校、公司是軍隊”，這是中國人壽一貫秉承的職場文化理念。在家庭里面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場倫理和職業道德，不要為了小事而斤斤計較；在學校里面，我們要虛心學習、戒驕戒躁，不要因為一時的不足和暫時的失敗而氣餒，也不要因為獲得一點點成功而驕傲；在軍隊里面，我們要嚴守紀律、維護制度，要保持高昂的斗志，培育頑強拼搏的戰斗力，要樹立不怕困難、敢打硬仗的戰斗氣概，公司的業績就一定會得到提升，您們的理想就一定會實現！各位伙伴，“觀念改變命運、態度決定一切”，這是永恒不變的事業追求理念，只有自己才是自己命運的真正主宰者，只有自己才是自己生命中的唯一思想家；“感動不如心動、心動不如行動”，這是成功人士長期堅持的行動綱領，要創造幸福生活，要改變自己的命運，必須從改革自己的思維習慣入手。“換一種觀念，會換一種心情；多一個思路，會多一個出路”，只要您們確立了目標，明確了方向，行動就是最后的選擇。

最后，預祝本次培訓班取得圓滿成功！預祝各位伙伴學有所成，未來xx國壽的銷售精英就是您們！您們是xx國壽持續發展的新動力！

謝謝大家。

保險公司領導講話稿萬能篇八

同志們：

剛剛召開了四大戰役表彰大會，如此驕人戰績，完全依靠于所有同志們的奮勇拼搏!再次向你們表示祝賀!競賽至今，我們共實現標保億，較去年同期實現了%的增長，代理保險近2年實現了長足的發展。x月x日，也就是下周五，x保險江蘇分公司將正式開業，此次開業初期選在進行試點展業，因此我們今天在這里召開xx人壽試點展業動員會。對于xx人壽的成立，我簡單談下看法：

一、代理華麗轉身自辦。

首先，我們要正確認識xx人壽的成立。xx人壽的成立，是xx集團公司和xx人壽總公司的戰略部署，是全省系統的“二次創業”，這是即銀行成立后，又一次良好的發展機遇。各級單位要站在整合資源、深化服務“三農”內涵的戰略高度、要以大局觀正確認識xx人壽成立對于系統的重大意義。xx人壽與我們目前合作的保險公司有很大不同，以前我們發展保險業務叫做代理保險業務，僅僅幫保險公司賣賣保險，收收手續費。即將成立的xx人壽是我們自己的保險公司，這是實現實現從代理保險到自辦保險的重大轉變，是系統在金融領域的又一大改革。

二、拓寬發揮渠道、提高收入規模。

這幾年，代理保險業務發展迅速，從20xx年1.67億到20xx年10億的規模，已經翻了2番多，代理保險業務收入占比也不斷提高，從20xx年4.4%提高到目前%。在剛剛召開的職代會上，x總明確提出20xx年代理保險業務規模要上20億，代理保險業務收入要占總金融業務30%。我們要切實加快發展方式的轉變，實現跨越發展，發展保險業務無疑是最為直接和可控的途徑之一。因此，xx人壽開業也是順應業務趨勢與業務發展需求的。此次xx人壽上線，將進一步豐富我們合作的保險公司，豐富產品線，提升代理業務手續費收入。

一、整合企業資源。

長期以來，之所以能占據銀保業務的主渠道，是因為保險公司看中的是品牌，是在老百姓心中的地位。代理保險與其說是賣保險，不如說是賣客戶資源。做代理保險，大多是從儲蓄客戶中挖掘出保險客戶，但這些客戶的資料、保險的營運、后臺管理等全在保險公司內部掌握和運作，我們的客戶很容易被這些保險公司挖走。xx人壽在市、縣層面不成立獨立的分支機構，都要復用xx企業的資源，因而今后xx人壽市、縣層面的客戶資源也將一直留在我們xx企業。

三、強化品牌優勢。

我們以往合作過很多的保險公司。在合作關系結束后，曾在購買過保險客戶也曾遇到這樣那樣的問題,在兌付、退保等環節，遇到部分保險公司的后期維護不到位，不及時的現象，往往把我們的客戶給得罪了。這樣不僅僅造成了客戶流失，更是砸了這塊百年品牌，降低了在客戶心中的地位以及信任度。xx人壽的成立，統一了xx企業與保險公司的品牌融合問題，也是對xx品牌的完全發揮!

對今后xx人壽的發展，還要再提如下要求：

一、樹立“優先發展”理念。

xx人壽保險業務開辦后，各單位要牢固樹立”xx人壽是自己的保險公司”理念，把發展xx人壽保險業務放在優先位置，確保20xx年xx人壽銷售占比不低于22%，推動全區xx人壽保險業務健康發展、快速發展、迅速做大規模。

二、全網發力，快上規模。

為促進開業初期保費快上規模，開業首月保費規模要達到1800萬。各單位要提前做好工作部署，積極邀約客戶，大力開展宣傳工作，開業一周各單位要力爭所有網點實現100%的出單率。

二、防范風險、合規經營。

各單位在保險業務發展過程中，務必嚴格執行監管部門各項要求，貫徹落實代理保險及xx人壽保險業務的各項業務規章制度，確保依法合規經營，防范業務風險，提升服務質量，促進全區xx人壽業務持續、健康發展。

這次xx人壽在試點展業，無論對于xx人壽，還是我們xx企業均是一次重大的發展機遇。我希望各單位高度重視這項工作，認真按照市局關于xx人壽上線工作部署開展各項工作，抓好xx人壽的開業工作，積極推進xx人壽在本轄區內的發展。