在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

建筑工程項目策劃內容篇一

2、制訂落實各項目的成本管理、創節約型施工企業的管理制度；

3、負責各項目勞動力的調配安置工作；

5、負責施工圖紙的收發工作；

7、及時掌握工程信息，完成領導交給的其它任務。

建筑工程項目策劃內容篇二

2、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料;

3、負責現場與相關方進行溝通,并及時匯報現場情況;

4、測量儀器設備的維護。

任職要求:

2、熟練使用rtk、經緯儀、全站儀等測量儀器;

3、熟悉cad、cass等制圖軟件;

4、責任心、上進心強,工作認真細致,善于與人溝通,且富有團隊精神,管理能力強。

建筑工程項目策劃內容篇三

一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

二、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。

三、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

四、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。

六、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

七、搞好與各業務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑工程項目策劃內容篇四

1、在工程部經理領導下，完成職責分工范圍內的業務管理工作。

2、根據工程部內部分工，依據項目工程的驗收、交付標準，了解市場相關材料的品種與做法，優化設計，控制成本。

3、參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。

4、深入施工現場，按設計、施工及驗收規范、圖紙要求檢查施工進度、質量和施工工藝，及時協調和處理出現的問題；參與施工現場有關技術問題的研論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對工程質量、安全生產、標準化管理、文明施工的檢查。

6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。

7、管理并協調好與施工單位、監理公司等工程各方的關系，并監督各方配合施工；協助公司做好甲供材料、物資供應的有關工作。

8、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。

9、參加工程質量與安全事故的處理，督促施工單位加強現場施工管理和安全文明施工，及時發現問題并積極向公司提出改進意見和有關建議。

10、配合設備工程師、水電工程師對土建進行合理的調整。

11、協同跟進辦理與本專業有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續。

12、完成領導交辦的其他工作。

建筑工程項目策劃內容篇五

土建工程部在公司的領導下，執行公司規章制度,管理規程及工作指令，組織公司的技術、安全、管理流程建設。積極調動工程部人員，加強各項工程施工、技術、工藝的管理工作。

1、貫徹執行公司領導決議，領導組織本部門保證實施。

1、全面負責工程開工前的準備及審查工作。

2、制定公司工程技術、安全等管理規章制定。

3、負責工程施工過程中的質量、進度、安全及施工現場的文明施工。

4、全力配合和協調處理各部門的各項工作。

5、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

6、對工程管理過程中的文件、工程資料進行管理。

7、工程的施工組織設（方案）的初步審核，組織圖紙會審和技術核定等技術工作。

8、定期組織工地例會，監督執行各項工程的施工計劃。

9、定期向領導匯報各項工作的進展和工藝、質量計劃的具體執行情況。

10、負責工程竣工的初步驗收和移交工作。

11、強化現場文明施工，及時發現處理突發性事件。

1、每周開工地例會，解決工程施工中存在的問題，工程隊要制定工程進度總計劃和周計劃，每周落實完成情況。

2、現場簽證應由現場工程師簽字后，經公司主管領導簽字并蓋章后有效，附有簡圖、計算式和簽證原因，在一周內辦理。

3、工程量應有計算式，并由二個以上工程師進行現場量取后簽字，附有計算式和簡圖。

4、工程的每層鋼筋、模板驗收，工程隊要提前通知現場工程師日期，由工程部組織人員進行驗收，合格后在混凝土澆灌申請書簽字后方可澆灌混凝土。

5、工程開工后工程師要對砂漿、混凝土等配合比進行開盤鑒定，經常檢查工程隊配合比執行情況，如有發現偷工減料， 通報并罰款處理。

6、施工單位的施工組織設計（方案）由工程部負責初步審核，報主管領導簽字生效。在工程施工中工程師監督執行。

7、整個工程包括各分部、分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。

8、凡在圖紙會審中遺留或遺漏的問題，以及出現的新問題，由公司通知設計單位出具設計變更通知單，經工程部下達工程隊。

9、在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，工程師必須在分部、分項工程正式開工前，協同施工單位進行復核。以免發生重大差錯，影響工程質量。

10、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗收，施工單位要及時填寫隱蔽驗收記錄，由工程施工負責人、公司工程師共同會簽。

11、工程開工前，工程師要熟悉施工圖紙，發現各種問題，在圖紙會審時向設計人員提出，做好圖紙會審紀要。

12、施工單位的定位放線必須經公司工程師驗線復核，每層框架柱，構造柱合模前必須經公司工程師檢驗合格后方可支模。