在线观看国产免费视频_亚洲视频三区_中文字幕在线观看网站_日韩视频免费在线观看_亚洲视频精品_天天夜夜操

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 品質(zhì)管理的心得感悟和體會(優(yōu)質(zhì)13篇)

品質(zhì)管理的心得感悟和體會(優(yōu)質(zhì)13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-20 23:17:06
品質(zhì)管理的心得感悟和體會(優(yōu)質(zhì)13篇)
時間:2023-12-20 23:17:06     小編:紫衣夢

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結(jié)。心得感悟?qū)τ谖覀兪欠浅S袔椭模墒菓?yīng)該怎么寫心得感悟呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得感悟范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇一

第一段:引言(約200字)。

作為世界知名的汽車制造商,豐田汽車一直以來以其優(yōu)異的品質(zhì)管理而聞名。經(jīng)過多年的發(fā)展,豐田已經(jīng)建立了一套完善的品質(zhì)管理體系,不僅有效地提升了產(chǎn)品質(zhì)量,也在消費者心中樹立了可靠和可信賴的形象。在我個人的工作中,我也有幸參與了一些豐田品質(zhì)管理的項目,并從中得到了一些寶貴的心得體會。

第二段:品質(zhì)管理的重要性(約200字)。

品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,而品質(zhì)管理則是提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。豐田深知品質(zhì)管理的重要性,因此在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都嚴格把控品質(zhì),從而保證了生產(chǎn)出的汽車具備卓越的品質(zhì)和可靠性。作為一名員工,我也意識到品質(zhì)管理對企業(yè)的影響,只有將品質(zhì)放在首位,才能不斷追求更高的標(biāo)準(zhǔn)和更好的質(zhì)量。

第三段:實施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(約300字)。

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)是豐田品質(zhì)管理的核心工具和方法。在我參與的項目中,我們也采用了TPS來改善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。例如,通過精確的生產(chǎn)計劃和調(diào)度,我們實現(xiàn)了優(yōu)化生產(chǎn)線和減少生產(chǎn)中斷的目標(biāo)。此外,我們積極推行“零缺陷”理念,通過不斷追求完美和及時糾正問題,大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

第四段:全員參與品質(zhì)管理(約300字)。

豐田堅信品質(zhì)管理需要全員參與,每個員工都是品質(zhì)管理的關(guān)鍵。作為員工,我們參與每一個細節(jié)的工作,并時刻關(guān)注品質(zhì)的提升。豐田倡導(dǎo)的“班組活動”使我們能夠?qū)⑵焚|(zhì)管理的責(zé)任和任務(wù)下放到各個班組,每個小組成員都有機會提出改進的建議和意見。通過全員參與,我們達成了共識,形成了一種共同努力的氛圍,從而形成推動品質(zhì)提升的強大動力。

第五段:持續(xù)改進追求卓越(約200字)。

品質(zhì)管理不是一次性的工作,而是一個持續(xù)改進的過程。豐田堅持持續(xù)改進的原則,在每一個環(huán)節(jié)都尋求更高的標(biāo)準(zhǔn)和更好的質(zhì)量。從項目開始到結(jié)束,我們不斷收集反饋和數(shù)據(jù),進行分析和總結(jié),找出存在的問題并提出改進措施。豐田的品質(zhì)管理理念也啟發(fā)了我個人,讓我認識到只有不斷追求卓越,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)(約100字)。

豐田的品質(zhì)管理給我留下了深刻的印象。通過實施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和全員參與品質(zhì)管理,豐田有效地提升了產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。同時,豐田堅持持續(xù)改進的原則,始終追求卓越。在我個人的工作中,我將會借鑒豐田的品質(zhì)管理經(jīng)驗,不斷改進自己的工作方法和提升自己的品質(zhì)意識,以更好地為企業(yè)和消費者創(chuàng)造價值。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇二

品質(zhì)是企業(yè)的生命線,品質(zhì)管理是企業(yè)贏得市場的重要方法,品質(zhì)經(jīng)理人則是品質(zhì)管理的核心。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中,要成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)經(jīng)理人,不僅要具備相關(guān)的知識和技能,更要擁有管理的智慧和敏銳的市場洞察力。在我擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理人的這幾年中,我從中總結(jié)出了一些自己的管理心得,與大家分享。

第二段:自我認知。

成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)經(jīng)理人,首先要進行自我認知。要認真審視自己的能力和不足,找到自己的位置,并設(shè)定目標(biāo)和計劃,不斷地進行學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)。同時,要時刻根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況進行反思和調(diào)整,保持靈活性和應(yīng)變能力,積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第三段:團隊管理。

作為品質(zhì)經(jīng)理人,團隊管理是極其重要的一項工作。團隊管理不僅包括與員工的溝通和關(guān)系建立,還需要制定和執(zhí)行管理策略、分配工作任務(wù),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)提供全方位的品質(zhì)保障。要做好團隊管理,需要關(guān)注員工的行為和語言,理解他們的需求和期望,營造良好的工作氛圍,激勵團隊的成員發(fā)揮集體智慧和協(xié)作精神。

第四段:技術(shù)應(yīng)用。

品質(zhì)經(jīng)理人不僅要對品質(zhì)管理有深刻的理解,還需要熟練掌握質(zhì)量管理工具,及時和有效地應(yīng)用這些工具來解決在生產(chǎn)和服務(wù)過程中的技術(shù)難題,提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。借助信息化和智能化的手段,深入了解和運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù),為品質(zhì)管理提供更加精細化和智能化的支持。

第五段:市場營銷。

品質(zhì)經(jīng)理人不僅要熟悉品質(zhì)管理技能,還需要重視市場營銷,了解市場需求和競爭情況,制定適合企業(yè)的定位和戰(zhàn)略,把握市場趨勢,出臺切實可行的營銷計劃。在實際工作中,品質(zhì)經(jīng)理人需要緊密地結(jié)合市場營銷,與銷售團隊和客戶建立良好的合作關(guān)系,不斷探索和開拓市場,為企業(yè)的未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)尾:總結(jié)。

作為一名品質(zhì)經(jīng)理人,需要從自我認知、團隊管理、技術(shù)應(yīng)用、市場營銷等方面不斷提升自身素質(zhì),才能為企業(yè)提供全面的品質(zhì)保障,提高企業(yè)的核心競爭力。在未來的發(fā)展中,相信品質(zhì)經(jīng)理人將會繼續(xù)發(fā)揮重要的作用,為推動企業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇三

意識,就是指人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對品質(zhì)(包括產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì))以及與之相關(guān)的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度,也就是通常所說的對提高產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度和重視程度,以及對提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望。提高我們多氟多“六氟”產(chǎn)品質(zhì)量認識,在這個前景勢頭良好的狀態(tài)下,更要嚴格把關(guān),提高作為員工的操作水平和質(zhì)量責(zé)任心。只有當(dāng)他的思想意識上升到一定的高度,再加上相應(yīng)的工作技能,他才會做出好的產(chǎn)品。

要全員認識到:產(chǎn)品的品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒有市場,產(chǎn)品沒有市場,企業(yè)就失去了利潤來源,時間長了,企業(yè)就會倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們公司來說,目前產(chǎn)品市場良好,也希望以后更好,但我們要“居安思危”,要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。

一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣,在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來,不是靠檢驗出來的,第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號,這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制,我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān),生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品,產(chǎn)品的成本將大大提高,給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補,這更要求我們在第一時間把事情做好,預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。

品質(zhì)管理是全過程、全公司的,而各個過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程式做,如果不按程式工作出錯的機會就會增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇四

我利用教育教學(xué)工作之余,認真閱讀了蕭宗六教授編寫的《學(xué)校管理學(xué)》這本書。通過研讀與思考,我更多地了解當(dāng)前學(xué)校管理的基本內(nèi)容、管理理念、管理原則和管理方法,進一步加深了對學(xué)校管理理解,為推行有效的學(xué)校管理打下良好的理論基礎(chǔ)。

蕭教授的《學(xué)校管理學(xué)》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學(xué)校管理學(xué)基本理論,包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制、學(xué)校管理過程、學(xué)校管理原則和學(xué)校管理方法;第二部分闡述了學(xué)校管理理念,包括全面貫徹教育方針,實施素質(zhì)教育,依法治校;第三部分闡述了學(xué)校人員管理,包括校長管理、教師管理和學(xué)生管理;第四部分闡述了學(xué)校工作管理,包括德育管理,智育管理、體育衛(wèi)生管理、美育管理、勞動技術(shù)教育管理、社會實踐活動管理、教務(wù)管理、教育科研管理、總務(wù)管理、學(xué)校、家庭、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學(xué)校評價。本書繼承了學(xué)校管理學(xué)研究切實、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng),同時針對新時期學(xué)校發(fā)展的規(guī)律和特點,提出了三個學(xué)校管理理念:全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校。為學(xué)校管理者指明前進的方向。

一個好校長,就有一所好學(xué)校。這話雖然過分夸大校長的作用,但至少說明了校長在學(xué)校管理過程中起著舉足輕重的作用。“特別是實行校長負責(zé)制以后,校長的辦學(xué)自主權(quán)擴大了,對學(xué)校影響更大。”因此,學(xué)校要發(fā)展,就必須擁有高素質(zhì)的校長。

1、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神。“有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校。”首先校長要有實事求是精神。對待學(xué)校的人和事,是則是,非則非。不弄虛作假,報喜不報憂,只講空話,不干實事,只圖虛名,不講實效,校長的威信無法樹立,難以調(diào)動教職員工的工作積極性。校長應(yīng)該從學(xué)校的實際出發(fā),堅持真理,改正錯誤,腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學(xué)校的各項工作,這樣學(xué)校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神。意識超前,運籌帷幄,敢于打破常規(guī),把先進的辦學(xué)理念貫徹到實際工作中去,投身學(xué)校改革,不斷追求卓越。校長要有熱愛黨、熱愛人民,熱愛社會主義教育事業(yè),有堅定正確的政治方向,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,不折不扣地貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家的教育政策法規(guī),依法治校。校長要樂于奉獻,廉潔奉公,率先垂范,甘苦與共,敢于承擔(dān)責(zé)任,勇創(chuàng)成就的精神。學(xué)校需要創(chuàng)新,以創(chuàng)新促發(fā)展,作為學(xué)校的引領(lǐng)者,校長就要高屋建瓴,尋求新辦法、新舉措、新理念,探索新的教育方式和管理模式,努力開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育,開創(chuàng)性地進行教育實踐,走一條有特色辦學(xué)之道。因循守舊,安于現(xiàn)狀,不求有功,但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學(xué)校新局面的。

2、校長要有高度的政治思想素質(zhì)。“校長是一個學(xué)校的靈魂,要想評論一所學(xué)校,先要評論他的校長。”校長必須具有熱愛教育事業(yè),熱愛學(xué)生,積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻的政治思想素質(zhì)修養(yǎng),以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理論為行動指導(dǎo),把握正確的社會主義辦學(xué)方向,確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念,為祖國培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴重,吹拍逢迎,追名逐利的校長;一個對己、對人、對事不能嚴以律己,寬以待人,實事求是,勇于創(chuàng)新的校長,絕不是一個好校長。

3、校長要有民主管理和情感管理的意識。學(xué)校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程,校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好,必須依靠廣大教職工去完成。在學(xué)校的管理過程中,只有發(fā)揚民主,建立健全民主管理機制,讓師生人人都參與到學(xué)校管理中來,形成寬松的民主管理氛圍,才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識,從而調(diào)動他們工作積極性。民主管理對校長而言,應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為甘當(dāng)公仆、民主施政、民主決策、合理分享權(quán)力等方面。在學(xué)校管理的過程中,我們除了重視制度管理外,更要重視情感管理。制度管理可以約束人,但不一定能調(diào)動教師工作的積極性,情感管理可以加深校長與教師的親合力,促使教師忘我工作,現(xiàn)實學(xué)校的育人目的。作為一校之長,平時盡可能多些同教師零距離的接觸、溝通,傾聽教師的呼聲,了解他們工作、生活中的需求,以及對教育教學(xué)工作的意見和建議,合理的盡可能滿足、采納;適當(dāng)開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動,融合干群關(guān)系等。

4、校長要崇尚追求。校長科學(xué)合理的追求,是學(xué)校發(fā)展進步,創(chuàng)立品牌學(xué)校的動力,也是校長不斷地自我完善的過程。“校長是教師的教師”,要向教育教學(xué)專家型的方向發(fā)展,這樣才能有效地指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)活動,引領(lǐng)學(xué)校的教研活動,促進教師的專業(yè)成長。要有成為優(yōu)秀校長和成為名牌學(xué)校校長的追求。優(yōu)秀校長應(yīng)具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導(dǎo)能力和個性品格。校長的教育領(lǐng)導(dǎo)能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)實施能力、改革創(chuàng)新能力、社會交往能力、語言文字表達能力等。校長的個性品格應(yīng)表現(xiàn)在政治過硬,道德高尚;樂學(xué)好問,知識淵博;多謀善斷,講究藝術(shù);胸懷坦蕩,心存大愛;實事求是,公平正直;創(chuàng)新精神,廉潔奉公等。一所品牌學(xué)校的背后,一定有一個優(yōu)秀的校長在精心經(jīng)營。一所品牌學(xué)校一定有它的特色,也是校長畢生追求的目標(biāo)。沒有追求,安分守己,得過且過的校長,絕不可能成為一名優(yōu)秀的校長。

5、校長要有統(tǒng)籌時間能力。“時間就是效益”,校長要善于時間,用較少的時間辦較多的事情,提高時間的利用率。首先要善于掌握自己的時間。必須了解自己耗用時間的狀況,定期分析自己耗用時間的價值,分析浪費時間的原因,并采取措施克服浪費時間的現(xiàn)象:如分清主次工作,在計劃工作用時,把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個人時效特點進行工作等。其次要善于處理上下關(guān)系中的時間因素。向下級人員布置任務(wù),要有時限,以保證按時完成;尋約下級人員談話,要把握時機,善于節(jié)約用時;對待下級人員的請示匯報要處理及時;發(fā)給下級填寫的表格,要盡可能簡化。再次要善于安排學(xué)校全局活動的時間。制定學(xué)校活動的時間表,對各種活動均有明確的時間安排,以保證各類成員的工作、學(xué)習(xí)和生活能有序地進行。增強組織學(xué)校會議的時間觀念,不開無準(zhǔn)備的會,開會時不忘時間價值,爭取最大時效。

理想與現(xiàn)實存在一定的差距。在當(dāng)今的校長當(dāng)中,特別是農(nóng)村中小學(xué)校長中,有的雖然身為校長,卻對校長角色的定位不準(zhǔn)。事事親躬,為我獨尊;處事武斷,缺乏民主;少管教學(xué),少問教研;言而無信,行而無果;心胸狹窄,逃避責(zé)任;心無大志,快樂時光等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處事方法,很難打開學(xué)校工作的局面。因此,我們只能通過學(xué)習(xí)來充實自我,通過實踐來完善自我,通過創(chuàng)新來突破自我,逐步走向優(yōu)秀校長的行列。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇五

物業(yè)管理是現(xiàn)代社會中一個重要的行業(yè),它關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和社區(qū)的發(fā)展。作為一名從業(yè)多年的物業(yè)管理人員,我有幸見證了這個行業(yè)的發(fā)展和變化,也積累了一些關(guān)于物業(yè)管理品質(zhì)的心得體會。

第二段:提高服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)管理的核心目標(biāo)是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因此提高服務(wù)質(zhì)量是必須的。首先,要注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的提升,只有深入了解行業(yè)的規(guī)范和要求,才能更好地應(yīng)對各種問題。其次,注重與業(yè)主的溝通和互動,及時了解他們的需求和意見,并做出積極的反饋和解決措施。最后,建立健全的管理制度,確保工作的流程和細節(jié)都能得到妥善執(zhí)行,提高效率和服務(wù)水平。

第三段:追求創(chuàng)新和改進。

隨著科技的快速發(fā)展,物業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。創(chuàng)新和改進是提升物業(yè)管理品質(zhì)的重要路徑。首先,要積極引進先進的科技設(shè)備和管理系統(tǒng),提高工作效率和自動化水平。其次,要關(guān)注社區(qū)發(fā)展的新趨勢和需求,挖掘潛在的商業(yè)機會,為業(yè)主提供更多的服務(wù)和福利。再次,要不斷完善管理方法和策略,適應(yīng)時代的變化和居民的需求,提高管理的科學(xué)性和人性化。

第四段:培養(yǎng)專業(yè)團隊。

物業(yè)管理離不開一個優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)團隊是提高物業(yè)管理品質(zhì)的關(guān)鍵。首先,要建立科學(xué)的人才激勵機制,吸引和留住優(yōu)秀的人才,為他們提供良好的發(fā)展空間和福利待遇。其次,要注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。再次,要注重團隊的協(xié)作和溝通,提高團隊的凝聚力和配合度,共同推動物業(yè)管理的進步和提升。

第五段:加強社區(qū)文化建設(shè)。

物業(yè)管理不僅僅是一種服務(wù),更是一種社區(qū)文化的建設(shè)。加強社區(qū)文化建設(shè)是提升物業(yè)管理品質(zhì)的重要內(nèi)容。首先,要關(guān)注居民的生活需求和社區(qū)發(fā)展的特點,構(gòu)建符合居民期望的文化氛圍和活動。其次,要注重社區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生和綠化,創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。再次,要積極開展社區(qū)公益活動,增進居民之間的交流和互助,建立和諧穩(wěn)定的社區(qū)關(guān)系。最后,要加強與社區(qū)居民的互動和參與,傾聽他們的聲音和建議,共同打造一個溫馨、和諧的社區(qū)。

結(jié)尾段:

物業(yè)管理的品質(zhì)關(guān)系著社區(qū)的和諧穩(wěn)定和業(yè)主的滿意度,它是一項需要不斷更新和動力的工作。通過提高服務(wù)質(zhì)量、追求創(chuàng)新和改進、培養(yǎng)專業(yè)團隊以及加強社區(qū)文化建設(shè),我們可以共同推動物業(yè)管理的進步和提升,為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境和服務(wù)。我相信,在今后的工作中,我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新方法,使物業(yè)管理變得更加專業(yè)、高效和人性化。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇六

在本次教師作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動中,我認真學(xué)習(xí)了教育局有關(guān)作風(fēng)整頓工作的文件精神,在學(xué)習(xí)中一邊做筆記,一邊接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育,變被動教育為主動受教育,認真深刻反思和認真聽取別人的意見。

首先要嚴明工作紀(jì)律,要忠于職守,愛崗敬業(yè),做到不遲到早退,不擅自離崗。要嚴以律己,從自身做起。其次是強化效能意識,按學(xué)校常規(guī)管理要求,制定每日工作目標(biāo)和計劃,并將工作目標(biāo)和計劃真正做到“落實”二字上。

充分發(fā)揮主觀能動性,以自己飽滿的工作激情,把心思凝聚到每一項工作上,在自己的崗位上盡職盡責(zé)。同時要解放思想、牢記使命,增強責(zé)任感和緊迫感,用自己最大的努力去爭取最好的工作成績。

加強思想修養(yǎng),提高工作能力。嚴格要求自己,做到不參與不健康的娛樂活動,不出入與自己身份不相符的'場所,進一步加強自身形象建設(shè),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師。

總之,作為青年教師,我要學(xué)習(xí)的還有很多。我將以這次學(xué)習(xí)整頓為動力,深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握相關(guān)部門及本校工作部署,堅持用學(xué)習(xí)整頓促進工作開展,以工作成效檢驗整頓效果,為我校健康快速發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇七

品質(zhì)組長是企業(yè)管理中一個重要的角色,他們負責(zé)的品質(zhì)管理直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽。作為一名品質(zhì)組長,我深刻體會到了這個崗位的責(zé)任重大,并積累了一些管理心得。在以下的文章中,我將分享我心得體會的五個方面。

首先,作為品質(zhì)組長,與他人的溝通相當(dāng)重要。溝通是管理的基石,只有良好的溝通才能確保團隊的順利協(xié)作。在我的工作中,我時刻保持著與團隊成員的密切溝通,以確保信息的暢通和目標(biāo)的明確。此外,我會定期召開團隊會議,分享最新的品質(zhì)要求和技術(shù)知識,并互相討論問題和挑戰(zhàn)。通過溝通,我不僅建立起了團隊的凝聚力,也提高了團隊的工作效率。

其次,作為品質(zhì)組長,必須具備嚴格的服務(wù)意識。品質(zhì)管理的目標(biāo)是確保產(chǎn)品符合客戶的要求和期望,因此,我們必須時刻以客戶為中心,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我通過建立客戶反饋機制,及時了解客戶的需求和意見,以便改進產(chǎn)品的品質(zhì)。同時,我也注重團隊的內(nèi)部服務(wù),鼓勵團隊成員之間相互幫助,共同提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。只有始終保持著嚴格的服務(wù)意識,我們才能贏得客戶的信任和支持。

第三,作為品質(zhì)組長,培養(yǎng)團隊成員的能力是至關(guān)重要的。團隊的績效取決于每個成員的能力和貢獻。因此,我以培養(yǎng)團隊成員的能力為己任,為他們提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會。尤其是在新人入職時,我會給予充分的指導(dǎo)和支持,幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境,并掌握必要的技能。此外,我鼓勵團隊成員參與研討會和學(xué)術(shù)交流活動,不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。通過培養(yǎng)團隊成員的能力,我相信團隊的整體素質(zhì)和績效都會得到提高。

第四,作為品質(zhì)組長,我注重團隊的合作和協(xié)作。品質(zhì)管理是一個團隊的工作,沒有團隊的合作和協(xié)作,很難取得良好的效果。因此,我會鼓勵團隊成員之間相互配合,共同解決問題和挑戰(zhàn)。在日常工作中,我會設(shè)立明確的工作目標(biāo)和任務(wù),確保每個團隊成員都清楚自己的職責(zé)和要求。同時,我也會鼓勵團隊成員之間相互學(xué)習(xí)和借鑒,共同提高。通過團隊的合作和協(xié)作,我們的工作效率和質(zhì)量都得到了明顯的提升。

最后,作為品質(zhì)組長,我認為自我反思和持續(xù)改進是必不可少的。品質(zhì)管理是一個不斷改進的過程,我們必須時刻保持對自己和團隊的反思,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施加以解決。在我的工作中,我會定期對團隊的績效進行評估,并采取相應(yīng)的改進措施。同時,我也會不斷學(xué)習(xí)和了解最新的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù),以便不斷提升自己的專業(yè)知識和能力。通過自我反思和持續(xù)改進,我相信我們的品質(zhì)管理工作會越來越出色。

綜上所述,作為品質(zhì)組長,我們要重視與他人的溝通,以客戶為中心,培養(yǎng)團隊成員的能力,注重團隊的合作和協(xié)作,同時持續(xù)進行自我反思和改進。通過這些努力,我們能夠更好地管理品質(zhì),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇八

6月16日至27日,我非常榮幸地參加了"全省第十八期護理管理職員培訓(xùn)班"。經(jīng)驗豐富、德高看重的護理先輩們講授的一堂堂出色課程,像暗夜里的燈塔照亮了我,使我對護理管理有了新的熟悉,更新了觀念、拓寬了思路,進一步明確了今后工作的方向。

通過這次培訓(xùn),我曉得了,身為一位護士長,不但要有較強的業(yè)務(wù)能力和奉獻精神,還要有綜合能力,有競爭意識、服務(wù)意識和安全意識。只有通過不斷的學(xué)習(xí),拓寬眼界和思路,不斷完善自己,超越自己,才能更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代護理工作需要。

護士長必須具有較強的溝通調(diào)和能力,應(yīng)用本身的人格魅力來團結(jié)并影響科室成員,使我們的團隊成員工作起來,心往一處用,勁往一處使。發(fā)揮科室成員的主人翁意識,并依照各人所上進行科學(xué)分工,做到人人參與管理。

社會在發(fā)展,患者的要求也在不斷進步,要進步患者對我們的滿意度,就必須以病人為中心,以人為本,從細處進手,展開護理工作。一樣,精細化管理勢在必行。細節(jié)決定護理質(zhì)量;細節(jié)確保護理安全;細節(jié)和諧護患關(guān)系;細節(jié)促進醫(yī)護友誼;細節(jié)決定成敗!

"無危為安,無損為全。"安全管理是護理管理工作的重中之重。沒有安全意識,醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn)。護士長作為科室的領(lǐng)頭人,應(yīng)當(dāng)組織全科職員認真學(xué)習(xí)相干法律法規(guī),加強護士責(zé)任心,進步安全意識,嚴防過失事故的發(fā)生。護士長應(yīng)做好護理質(zhì)量控制,特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制。天天對急救藥品及器材、消毒隔離、手衛(wèi)生、護理措施的實施、查對制度的落實等項目進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和題目,及時討論分析,查找緣由,延續(xù)改進、追蹤檢查,不斷進步護理質(zhì)量。

對科內(nèi)護士進行分層次培訓(xùn),并進行理論及操縱考核,協(xié)助護士做好職業(yè)規(guī)劃,建立其敬業(yè)奉獻的精神。

接受培訓(xùn)的這些日子,我看到了護理先輩們對護理事業(yè)的專注、投進、執(zhí)著及忘我奉獻。我感動的同時,也感遭到肩負的責(zé)任和使命。我要和我的團隊火伴一起不斷學(xué)習(xí),不斷思考、不斷努力工作,為我們的護理事業(yè)貢獻出屬于自己的光和熱!

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇九

第一段:引言(介紹物業(yè)管理的重要性和目的)。

物業(yè)管理是指對一個物業(yè)綜合管理的活動,包括維護、保養(yǎng)、管理和改善等各方面。良好的物業(yè)管理能夠提高業(yè)主的滿意度和生活質(zhì)量,促進社區(qū)的和諧發(fā)展。作為一名物業(yè)管理人員,我在長期的工作中積累了一些心得體會,下面將就這方面進行探討。

第二段:重視溝通與合作的重要性。

在物業(yè)管理工作中,良好的溝通與合作是非常重要的。我們要積極傾聽業(yè)主的意見和建議,及時回應(yīng)他們的需求,并且與業(yè)主進行密切合作。例如,為了解決小區(qū)內(nèi)停車難的問題,我們與業(yè)主委員會一起商討并制定了停車管理制度,居民們對此次調(diào)整給予了積極的反饋。

第三段:細致入微的服務(wù)態(tài)度。

物業(yè)管理工作的細節(jié)處決定著整個管理的品質(zhì)。我們要注重服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度,做到細致入微。每天巡視時關(guān)注小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,及時清理垃圾,修剪花草,保持小區(qū)的整潔美觀。同時,我們還要主動解決業(yè)主的問題和困難,關(guān)懷他們的生活需求。如有老人或兒童出行不便,我們會主動提供幫助,增加與業(yè)主的親近感。

第四段:高效合理的管理規(guī)范。

良好的管理規(guī)范是高效物業(yè)管理的基礎(chǔ)。我們要制定合理的規(guī)章制度和管理方案,做到嚴格執(zhí)行和監(jiān)督。適當(dāng)?shù)囊?guī)定可以引導(dǎo)業(yè)主的行為,維護社區(qū)的秩序。例如,我們制訂了小區(qū)規(guī)章制度,規(guī)定了禁止大聲喧嘩、亂扔垃圾等行為,確保所有的居民都能夠安靜舒適地生活。

第五段:持續(xù)改進和創(chuàng)新。

物業(yè)管理工作不是一成不變的,我們要持續(xù)改進和創(chuàng)新。根據(jù)居民的反饋和需求,我們不斷地對現(xiàn)有管理方式進行評估,并及時進行調(diào)整和改進。舉例來說,根據(jù)居民對小區(qū)綠化要求的提升,我們增加了景觀花壇,安裝了兒童游樂設(shè)施,以提升小區(qū)的環(huán)境品質(zhì)。

總結(jié):物業(yè)管理的品質(zhì)決定著居民的生活質(zhì)量,社區(qū)的和諧發(fā)展。良好的物業(yè)管理需要重視溝通與合作、細致入微的服務(wù)態(tài)度、高效合理的管理規(guī)范以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。作為一名物業(yè)管理人員,我會不斷學(xué)習(xí),提高自己的管理水平,為業(yè)主提供更好的服務(wù),創(chuàng)造更舒適宜居的生活環(huán)境。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇十

公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn),是為了提高我們公司員工管理能力,對公司來說是一個無償?shù)男袨椤5珜ξ覀儐T工自身來講時一個很好的學(xué)習(xí)的機會,通過本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識,對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解,并學(xué)會應(yīng)用了統(tǒng)計技術(shù)分析方法。

而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該遵循一個科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞,是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作,是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系,并能不斷完善與提高。

現(xiàn)階段,我車間的生產(chǎn)能力逐步增強,產(chǎn)量也有顯著的提高,如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性,如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題,怎樣去維護保養(yǎng)好設(shè)備,解決實際問題,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合我車間設(shè)備品種多,設(shè)備總量大的'特點,為保證設(shè)備長周期、穩(wěn)定、安全運行,開展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。

通過本次培訓(xùn),學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系,而在實際工作中,如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設(shè)方案,進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì),成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中,應(yīng)進一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案,專業(yè)性上持續(xù)加強,這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本,工作上不斷精細化,這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法,要整合完善相關(guān)信息的收集,不斷完善管理系統(tǒng),這是提高工作品質(zhì)的必然要求。

通過本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn),我學(xué)會了應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1、首先要對自己的管理工作有一個全面的認識,使工作逐步細化無論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。

2、在日常的工作中要多思考問題,遇到不懂得要善于思考,多問幾個為什么,這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

3、通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦法,將導(dǎo)致問題的原因羅列出來,用統(tǒng)計技術(shù)分析方法來,針對影響因素確定如何去改善問題,如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺,并且損壞較為頻繁,我們用過因果分析法中的魚骨圖法,對機封損壞的原因進行了分析,通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質(zhì)量問題。而導(dǎo)致機封損壞較為頻繁。

4、在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談,所以最重要的還是實踐的階段,能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。

5、事后善于總結(jié),總結(jié)是一種很好的思考問題的方法,就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問題,通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要,總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會到工作中的不足。

9月27日,我非常有幸地和大家一起參加了集團供應(yīng)鏈管理學(xué)院,在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程,第一場是由集團質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出,質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多,讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),將我的一點心得體會總結(jié)如下:

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量,質(zhì)量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻,原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進行了簡單的核算,認為返工只是浪費一點時間和物品包材,根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進行分析,質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成,分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話,生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認為很小不起眼的異常返工,其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全國質(zhì)量月9月,是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月,因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹,導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉,合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工,液洗廠包裝單瓶克重偏輕,造成到市場上去追回產(chǎn)品,再進行補貨返工等,我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費,。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段,根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起:

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前,產(chǎn)品競爭異常激勵,作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過原則:

(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。

(2)問題的根源不查清楚決不放過。

(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn),要找出真相,原因、真因、改善措施。

對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤最大化,對現(xiàn)在日化企業(yè)來說,利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張,不實行低成本運營就難于生存,可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,要想獲得長期的效益,就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本,更要提高生產(chǎn)力,縮短生產(chǎn)周期,增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。

要進一步完善車間管理,首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,即。

(1)目標(biāo)指向能力;

(2)思考對策能力;

(3)組織用人能力;

(4)溝通協(xié)調(diào)能力;

(5)激發(fā)部屬能力;

(6)培育人才能力;

(7)自我革新能力。如果自身得不到提升,可以說完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè):

(1)完善各班組、崗位責(zé)任制,優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;

(2)進一步完善月度考核目標(biāo);

(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,堅決以通報的形式公布;

(4)制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度,一級一級實施檢查,保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇十一

第一段:引言(150字)。

品質(zhì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它可以推動企業(yè)的發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強企業(yè)核心競爭力。我在這個暑假選擇了參加品質(zhì)管理課程,希望通過學(xué)習(xí)更好地了解現(xiàn)代品質(zhì)管理的理念和方法,提高自己在品質(zhì)管理方面的能力。在課程學(xué)習(xí)的過程中,我對品質(zhì)管理有了更深入的了解和認識,也提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和品質(zhì)意識。

第二段:感悟品質(zhì)管理的重要性(250字)。

品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障,它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和生存。在品質(zhì)管理中,我們需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶需求之間的平衡,實施全面質(zhì)量管理,使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)始終處于領(lǐng)先地位。品質(zhì)管理的重要性還體現(xiàn)在提高客戶滿意度方面。只有讓客戶滿意,才能獲得客戶的信任和支持,維持企業(yè)的市場地位和價值。因此,加強品質(zhì)管理,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平,才能滿足客戶需求,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在品質(zhì)管理課程中,我們了解到品質(zhì)管理的核心理念是“以人為本,以質(zhì)量為核心,以管理為基礎(chǔ)”。這三個方面互相促進,共同推動企業(yè)的發(fā)展。其中,以人為本是品質(zhì)管理中非常重要的一個方面。企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提高員工的品質(zhì)素質(zhì)和意識,才能促進企業(yè)增長和發(fā)展。同時,以質(zhì)量為核心也非常重要,必須始終把質(zhì)量放在第一位,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶的信任和支持。最后,以管理為基礎(chǔ),需要有有效的管理機制和流程,使品質(zhì)管理可以得到有效執(zhí)行。

品質(zhì)管理課程讓我得到了很多寶貴的收獲。首先,在品質(zhì)管理的理念和方法方面,我有了更深入的了解和認識,意識到品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。其次,在品質(zhì)管理中,我學(xué)會了如何進行全面質(zhì)量管理,從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。此外,在課程中我還了解到了企業(yè)如何推行品質(zhì)管理,如何建立有效的品質(zhì)管理體系,從而有效地推動企業(yè)的發(fā)展。通過這些學(xué)習(xí),我已經(jīng)能夠運用品質(zhì)管理的知識和方法去分析問題,優(yōu)化流程,提高工作效率,實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五段:總結(jié)(250字)。

品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障,體現(xiàn)了企業(yè)對客戶和員工的關(guān)注和重視。通過參加品質(zhì)管理課程,我了解到品質(zhì)管理的核心理念和方法,體會到品質(zhì)管理對企業(yè)的重要性。品質(zhì)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部的工作,還需要和市場和客戶緊密結(jié)合,滿足市場的需求,提高客戶滿意度。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,我相信我能夠在品質(zhì)管理方面獲得更多的知識和經(jīng)驗,并運用到自己的工作中,為企業(yè)的發(fā)展注入更多的能量和活力。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇十二

通過參加了全面品質(zhì)管理培訓(xùn),產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息,而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息;我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求心得。下面是本站小編為大家收集整理的全面品質(zhì)管理培訓(xùn)心得,歡迎大家閱讀。

通過本次全面質(zhì)量管理體系培訓(xùn),使我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,參加這樣的培訓(xùn)很有必要,作為一個車間設(shè)備管理人員,不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)我車間員工貫徹執(zhí)行。

質(zhì)量是成功的伙伴,貫徹標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被我公司所看重,成為公司證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。貫徹標(biāo)準(zhǔn)為我車間完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南。經(jīng)過此次培訓(xùn)使我對全面質(zhì)量管理有了一個全面的認識。下面是自己的學(xué)習(xí)認識,并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

導(dǎo)致的原因是可以用此分析法來進行分析的。通過收集歷次的離心泵檢修記錄,我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致設(shè)備維修的原因有以下幾種:

1.離心泵機封頻繁漏液;。

2.機封等備件有質(zhì)量問題;。

3.維修工的維修質(zhì)量有待提高;。

4.由于操作不當(dāng)引起設(shè)備損壞;。

5.工藝介質(zhì)有腐蝕性將設(shè)備腐蝕;。

6.設(shè)備備件質(zhì)量有問題;。

7.離心泵的工作環(huán)境差日常維護不到位。

通過排列圖法分析發(fā)現(xiàn)引起離心泵頻繁損壞的原因主要集中在離心泵的日常維護不到位及維修工維修質(zhì)量上有問題兩個方面約占重量的75﹪。以后我會根據(jù)以上分析出的問題,提出導(dǎo)致離心泵頻繁損壞有針對性的解決方案。

通過本次學(xué)習(xí),我對統(tǒng)計學(xué)理論在企業(yè)中的應(yīng)用有了更深的認識,我也深知統(tǒng)計學(xué)理論在生產(chǎn)實踐中的重要性,但是對于剛剛涉足此領(lǐng)域的我不僅理論知識比較匱乏,在實踐中不能應(yīng)用自如,還有很長的一段路要走,但是作為一名設(shè)備管理人員,我相信我會在實踐中不斷積累經(jīng)驗,不斷進步,與車間領(lǐng)導(dǎo)及其他全體員工攜手共濟,做好我車間的全面管理工作。

金秋九月,是一年一度的全國質(zhì)量月。此間,我有幸參加了連云港市質(zhì)量協(xié)會組織的全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn),這對我來說是一個很好的學(xué)習(xí)機會,通過本次培訓(xùn),我學(xué)到了許多質(zhì)量管理方面的知識,對全面質(zhì)量管理有了一個較全面的了解,也學(xué)會用簡單的統(tǒng)計技術(shù)分析方法。

企業(yè)是質(zhì)量的生命,質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該遵循一個科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理主要強調(diào)全過程、全企業(yè)和全員的質(zhì)量管理,是由過程質(zhì)量管理來保證的,與生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個領(lǐng)域每一個環(huán)節(jié)都要密切相關(guān)。培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三大部分:與質(zhì)量相關(guān)的基本概念、質(zhì)量管理的實施與推進、質(zhì)量工具下面就培訓(xùn)的幾個要點及體會做一下闡述:

一、質(zhì)量的相關(guān)概念。

質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù),而是泛指一切可單獨描述和研究的事物;其固有特性是指事物本來就具有的,而不是被賦予的;要求是來自相關(guān)方,包括顧客、雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、社會等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān),從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看,提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;從質(zhì)量和員工的關(guān)系看,提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展;從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看,提高質(zhì)量是顧客滿意的保證;從顧客與其他方的關(guān)系來看,企業(yè)只有合法經(jīng)營并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品,企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動,包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理的基本工作程序就是pdca循環(huán),即計劃plan、實施do、檢查check、處置act,也稱戴明環(huán)。每pdca循環(huán)一次,產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會提高一步,pdca循環(huán)是上升的循環(huán)。

質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價值觀、信念、共識和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分,具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。

iso9000標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)各國質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)上,提出了質(zhì)量管理八大原則,即以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準(zhǔn)則和依據(jù),構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。

此部分主要是通過學(xué)習(xí)幾種主要的質(zhì)量推進方式,為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障。

方針目標(biāo)管理起源于美國,是一種以自主管理為核心的綜合管理方法,是使整個組織的人員的活動協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達到關(guān)鍵目標(biāo),并對環(huán)境做出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標(biāo)管理強調(diào)“以人為中心”,強調(diào)系統(tǒng)管理和重點管理,注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標(biāo)管理將組織目標(biāo)層層分解,落實到具體的責(zé)任人,并制定出實施計劃,建立目標(biāo)責(zé)任制。

現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、測(5m1e)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理的幾項主要方法有目視管理、防錯法、5s活動、全面生產(chǎn)維護。

qc小組(qccircles)活動全稱是質(zhì)量管理小組活動,使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟利益為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學(xué)性。

精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式,其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費,消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,聚焦于成就完美的的長期目標(biāo)。企業(yè)追求精益管理的過程實際上就是一個持續(xù)改進的過程,企業(yè)實施精益管理是一個永無止境的征程。

三、質(zhì)量工具與方法。

質(zhì)量工具是把某些成功的管理實踐進行整理和程序化的處理,使之成為普通適用的方法。在管理實踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進方法是全面質(zhì)量管理中的一個重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類,一是可以幫助解決質(zhì)量問題的思路的工具,例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等,這些工具并不直接針對過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù),而是強調(diào)一種創(chuàng)造性思維,二是涉及如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動,是以統(tǒng)計技術(shù)為核心,用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的各個階段,以幫助我們系統(tǒng)的識別、分析、診斷和改進產(chǎn)品或過程。運用質(zhì)量工具可以提高管理活動的效率,考慮問題更加全面,有助于科學(xué)決策;運用質(zhì)量工具能把過程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達及與業(yè)務(wù)方溝通;運用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動。

四、體會和感悟。

通過培訓(xùn),加深了我對質(zhì)量的認識。質(zhì)量不僅僅是我們對有形產(chǎn)品的滿意程度,而是各個相關(guān)方面對產(chǎn)品產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言,產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息,而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息;我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求,也要滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),滿足公司管理程序要求。我認為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手:

提高思想領(lǐng)悟,認識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下,工作不到位造。

成的。做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視,保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。

勤于學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。把工作做好,除了主觀上不犯意識怠慢的錯。

誤,還要求具備完成工作的基本素質(zhì),如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉,就無法完成工作,更無從談及提高工作質(zhì)量。

凡事都應(yīng)該有目標(biāo),有目標(biāo)才有作為。崗位有崗位目標(biāo),層層分解后又。

有各個流程、各個步驟的操作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有將目標(biāo)了然于心,才能更好的做好崗位業(yè)務(wù)工作。

在工作中能夠?qū)W會運用質(zhì)量工具來提高工作質(zhì)量。通過開展qc小組活。

動,能夠普及質(zhì)量常識,提高全員質(zhì)量意識,主觀能動的解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題;通過5s活動,能夠規(guī)范整理現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)造美好的工作環(huán)境,有利于提高員工素養(yǎng),從而達到提高工作質(zhì)量的目的。

開展廣泛的溝通與互動。只要工作,就會有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分,只要。

不足,又能借助他人的監(jiān)督力量,改正自己的不足,且有助于提高工作水平。

從本次培訓(xùn)我學(xué)到了很多知識,但是學(xué)習(xí)的目的是用理論指導(dǎo)工作,要將知識靈活運用到工作中還需長時間的理解、體會和實踐。而在理解實踐的過程中,又會不斷發(fā)現(xiàn)新的知識…..這是一個不間斷的過程,而我也會在這個不間斷的過程中逐漸成長,完善自我。

為了提高我們公司干部員工管理能力,公司安排我們很好的學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理,通過本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識,對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該遵循一個科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞,是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作,是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系,并能不斷完善與提高。

通過本次培訓(xùn),學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系,而在實際工作中,如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設(shè)方案,進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì),成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中,應(yīng)進一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案,專業(yè)性上持續(xù)加強,這是提高自身工作品質(zhì)的根本,工作上不斷精細化,這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法,要整合完善相關(guān)信息的收集,不斷完善管理系統(tǒng),這是提高工作品質(zhì)的必然要求。通過本次全面質(zhì)量管理的培訓(xùn),我學(xué)會了應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來分析問題。

在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識,使工作逐步細化無論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。

2.在日常的工作中要多思考問題,遇到不懂得要善于思考,多問幾個為什么,這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個好的解決辦法,將導(dǎo)致問題的原因羅列出來,針對影響因素確定如何去改善問題,如何徹底解決問題的方案。

4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談,所以最重要的還是實踐的階段,通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。

5.事后善于總結(jié)總結(jié)的一種很好的思考問題的方法,就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問題,通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要,總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過總結(jié)能夠體會到工作中的不足。

品質(zhì)管理的心得感悟和體會篇十三

20xx年04月12日我參加了公司組織的品質(zhì)管理培訓(xùn)班,培訓(xùn)班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課,宋老師以其豐富的質(zhì)量管理知識,及長期從事品質(zhì)管理工作的豐富經(jīng)驗,結(jié)合實際工作及以往案例中的常見問題,詳細講解了質(zhì)量管理的定義及由來和發(fā)展、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗及過程質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計分析與持續(xù)改進等方面的相關(guān)知識。并列舉了大量實際案列,進行了詳細的分析講解,最后以答辯的形式對此次學(xué)習(xí)成果進行了檢驗。

如今,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。如果沒有質(zhì)量的保證,企業(yè)在市場上是毫無競爭力的,別說開拓市場,就連生存都是問題。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),結(jié)合工作實際,個人的收獲體現(xiàn)在以下幾個方面。

在人類歷史的長河中,最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓。但是可以肯定的是,我們自古以來就面臨著各種質(zhì)量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質(zhì)量管理知識一代代的流傳下來。近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個階段:質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

如今的全面質(zhì)量管理階段是最科學(xué)最有效的管理方式。而品質(zhì)管理的意義宇中心在于,所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù),管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

在這一全員參與的活動中科學(xué)的管理技術(shù)及統(tǒng)計分析手法是必不可少的,在顧問老師的講解過程中,我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素:人員、機器、物料、方法、環(huán)境。對五點因素如何對質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步認識。并將在以后的質(zhì)量管理過程中熟練掌握及運用,運用得當(dāng)對產(chǎn)生影響對潛在原因進行有效預(yù)防。qc活動遵循pdca循環(huán),推進此項活動依靠的不是個體力量,而是組織的力量、集體的力量,即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協(xié)作來完成。常言道,人心齊泰山移,可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大,終究難以與眾人之合力相比,所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合,只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長,才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口,做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。

通過講解了解了質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本的關(guān)系,了解了科學(xué)管理與對企業(yè)成本控制的重要性。根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素、制定相應(yīng)的科學(xué)有效的檢驗方法,是控制品質(zhì)管成本又能有效管控品質(zhì)的最佳途徑。根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣計劃、抽樣標(biāo)準(zhǔn),具備高效率,事半功倍的特點。

1.停機改善。

2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標(biāo)識、

3.異常情況的通知、

4.跟進不良品的處理。

5.重檢。

對每企業(yè)內(nèi)部個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析是制定合理正確的品質(zhì)控制計劃的一個必要條件。每個檢驗環(huán)節(jié)的檢驗記錄及數(shù)據(jù)是很珍貴的資源,善于統(tǒng)計品質(zhì)管控控才能有針對性,才會更有效率。

1.檢查表---主要用于收集整理資料、

2.排列圖---確定主導(dǎo)因素、

3.散布圖---展示變量之間的線性關(guān)系、

4.因果圖---尋找引發(fā)結(jié)果的原因、

5.分層法---從不同層面角度發(fā)現(xiàn)問題、

6.直方圖---展示過程的分部情況、

7.控制圖—監(jiān)視過程。識別波動來源。經(jīng)老師詳細講解,以上統(tǒng)計方法及統(tǒng)計事例我已初步了解。確實具備先進性,不同方法適用于不同目的統(tǒng)計。善于運用將對品質(zhì)管理工作帶來巨大的幫助。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運用到工作中。

通過這次培訓(xùn),讓我領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,它能促進企業(yè)良好的發(fā)展,降能降耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的品質(zhì)管理方法運用,不僅可以提升公司形象,還能提高企業(yè)管理水平。所以此次培訓(xùn)課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中,我會更加嚴格要求自己,認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服
主站蜘蛛池模板: 一本久久a久久精品vr综合 | 大江大河第3部48集在线观看 | 亚洲一区二区三区四区不卡 | 久久精品黄aa片一区二区三区 | 一区视频在线 | 久久精品播放 | 福利姬液液酱喷水 | 日韩一级伦理片 | 中文字幕丰满人伦在线 | 中文字幕丰满孑伦无码精品 | 免费人成视频在线观看视频 | 国产午夜无码视频在线观看 | 国内精品一区二区三区不卡 | 97夜夜操| 人妻无码一区二区不卡无码av | 亚洲精品丝袜字幕一区 | 老鲁夜夜老鲁 | 色妺妺av爽爽影院 | 97久久精品人人 | 亚洲精品久久7777777 | 噜妇插内射精品 | 亚洲综合色婷婷 | 国产精品日本欧美一区二区三区 | 久久综合久久美利坚合众国 | 日韩系列在线 | 中文在线天堂资源 | 亚洲经典一区二区三区 | 亚洲欧洲美洲无码精品va | 成人影片一区免费观看 | 亚洲一区精品二人人爽久久 | 亚洲一区黄色 | 五十路丰满中年熟女中出 | 国模一区二区三区四区 | av中文网站 | 久久国产黄色片 | 亚洲成av人片在线观看香蕉 | 成熟丰满熟妇av无码区 | 欧美aaaaaaaaa| 国产日韩91 | 成人自拍偷拍 | 五月天久久婷婷 | 国产精品无需播放器在线观看 | 香港三日三级少妇三级99 | 蒂法3d一区二区三区 | 精品一二三 | 日本免费福利视频 | h视频网站在线观看 | 日韩久久网 | 天堂中文8 | 久久sese| 精品国产31久久久久久 | 激情超碰| 桥本有菜aⅴ一区二区三区 桥本有菜免费av一区二区三区 | 最近日韩免费视频 | 国产美女91 | 午夜三级在线观看 | 亚洲乱亚洲乱妇无码麻豆 | 寂寞少妇让水电工爽hd | 老司机午夜免费精品视频 | 女性脱给我揉视频 | 91久久久久久久久久久久久 | 欧美色图五月天 | 欧美狠狠操 | 亚洲综合久 | 欧美10p| 成人区精品一区二区婷婷 | 婷婷丁香激情五月 | 人人狠狠综合久久亚洲婷婷 | 国产三级精品三级在专区 | 伊人久综合 | 四色av网站入口 | 国产精品成人一区二区 | 国产婷婷成人久久av免费高清 | 天堂√| 久久精品99久久 | 国产午夜视频在线 | 亚洲在线看 | 日韩视频免费观看 | 国产乱码精品一区二区三区不卡 | 热久久中文| 真实国产老熟女无套中出 | 久久色av | 天天国产视频 | 欧美va亚洲va在线观看 | 一本一道精品欧美中文字幕 | 强伦人妻一区二区三区视频18 | 97人人超碰国产精品最新o | 男人靠女人免费视频网站 | 一进一出一爽又粗又大 | 天堂а√在线中文在线新版 | 国产精品一二三级 | 免费a v在线 | av香港经典三级级 在线 | 风韵多水的老熟妇 | 国产精品免费久久久久影院仙踪林 | 一个人免费观看视频www中文 | 欧美一区二区伦理片 | 国产精品久久久久久亚洲 | 亚洲最新av网站 | 久久久久高潮 | 丰满少妇奶水一区二区三区 | 国产做爰xxxⅹ高潮视频在线 | 国产高清无套内谢免费 | 免费一级片观看 | 日韩在线视频一区 | 嫩模写真一区二区三区三州 | 亚洲精品第一区二区三区 | 日韩综合色 | 椎名由奈在线观看 | 动漫av网站免费观看 | 国产91综合一区在线观看 | 欧美一区二区鲁丝袜片 | 亚洲涩视频 | 在线观看视频毛片 | 四虎国产成人精品免费一女五男 | 日韩大胆人体 | 亚洲 日本 欧美 中文幕 | 精品黑人一区二区三区久久 | 夜夜躁很很躁日日躁2020铜川 | 天堂av免费在线 | 国产资源精品 | 青草伊人网 | a天堂在线观看视频 | 成人av影视在线观看 | 一本大道久久a久久精品综合1 | 狠狠色噜噜狠狠色综合久 | 欧洲成人在线观看 | 无码国模国产在线观看 | 亚洲精品视频一区 | 三级五月天 | 有夫之妇3高潮中文字幕 | 美女毛片一区二区三区四区 | 久久久久人妻一区精品色 | 亚洲国产精品肉丝袜久久 | 精品91久久久 | 久久男人视频 | 国产一卡二卡在线播放 | 日本熟妇色一本在线视频 | 久久成年人 | 8x8ⅹ国产精品一区二区二区 | 亚洲欧洲免费视频 | 97av免费视频| 欧美日韩国产免费 | 黄色激情四射 | 国产av国片偷人妻麻豆 | 午夜久| 亚洲精品传媒 | 欧产日产国产精品99 | 美女自卫网站 | 18一20岁毛毛片 | 福利视频精品 | 果冻传媒色av国产在线播放 | 久久久精品免费 | 最近更新2019中文字幕 | 男女下面一进一出无遮挡 | 亚洲女同志亚洲女同女播放 | 摸丰满大乳奶水www免费 | 成人天堂网 | 国产成人精品aa毛片 | 黄视频在线播放 | 国产精品福利久久久 | 日日骚一区二区 | 久久福利免费视频 | 天天精品在线 | 日韩欧美久久 | 久久综合网址 | 国产成人精品日本亚洲专区61 | 不卡的av在线免费观看 | 97se亚洲国产综合自在线观看 | 成人一区二区在线 | 欧美做爰爽爽爽爽爽爽 | а√中文在线资源库 | 久久久91精品国产一区二区三区 | 国产成人在线免费观看视频 | 亚洲色偷偷色噜噜狠狠99网 | 久久精品网站视频 | 国产免费叼嘿网站免费 | 香港三级精品三级在线专区 | 欧美国产成人精品一区二区三区 | 国产乱色国产精品播放视频 | 国产精品乱码一区二区三 | 又粗又黑又大的吊av | 99视频网址| 国产精品久久久久永久免费看 | 哈利波特3在线观看免费版英文版 | 91亚洲国产 | 欧美人与禽猛交乱配 | 木下凛凛子中文字幕亚洲 | 国产一及毛片 | а√ 天堂 在线官网 | 91视频精品 | 黄片 毛片www| 正在播放国产真实哭都没用 | 日日干天天操 | 成人国产免费 | 精品一区二区三区无码免费直播 | 亚欧美无遮挡hd高清在线视频 | 国产精品久久久久久妇女6080 | 亚洲mv高清砖码区2022伊甸园 | ww欧美黄色 | 色一情一乱一伦一区二区三区日本 | 少妇熟女视频一区二区三区 | 欧美精品自拍视频 | 日韩精品免费一区二区三区竹菊 | 国内偷拍精品视频 | 国产麻豆天美果冻无码视频 | 久久久噜噜噜www成人网 | 日本黄色不卡 | 末发育娇小性色xxxxx视频 | 正在播放木下凛凛xv99 | 国产一区二区黄 | 亚洲精品一区二区三区98年 | 国产情侣久久久久aⅴ免费 精国产品一区二区三区a片 | 狠色狠狠色狠狠狠色综合久久 | 欧美成人一区二免费视频软件 | 一本色道久久加勒比精品 | 一本一道久久久a久久久精品蜜臀 | 日本人丰满少妇xxxxx | 日日摸夜夜骑 | 最新国产精品久久精品 | 国产精品成人一区二区不卡 | 一区二区三区91 | 日本久久高清一区二区三区毛片 | 人人妻人人澡人人爽不卡视频 | 国内精品久久久久久久影视 | 91在线无精精品一区二区 | 国产又粗又深又猛又爽又在线观看 | 日本在线播放视频 | 丝袜 中出 制服 人妻 美腿 | 91www在线观看 | 成人区人妻精品一区二区不卡 | 国产乱弄免费视频 | 国产一级免费av | 国产成人免费网站 | www91成人| 亚洲欧美国产高清va在线播放 | 九九热精品视频在线观看 | 人人妻人人澡人人爽欧美一区九九 | 人妻熟女一区 | 欧美有码在线观看 | 脱岳裙子从后面挺进去在线观看 | 欧美精品一区二区在线播放 | 日韩欧美亚洲综合 | 国产一二在线观看 | 亚洲视频在线观看免费视频 | 一级精品毛片 | 一区二区久久久 | 国产理论一区二区三区 | 亚洲国产精品毛片 | 沦为黑人姓奴的少妇 | 9999久久久久 | 欧美激情亚洲色图 | 九九九小视频 | 日日碰狠狠躁久久躁96avv | 搡女人真爽免费午夜网站 | 亚洲成a人片在线观看久 | 成人免费视频一区二区 | 久精品国产欧美亚洲色aⅴ大片 | 三及毛片 | 淫品色影院 | 91蝌蚪视频在线 | 岛国av动作片| 四虎激情| 三个少妇的按摩69xx | 狠狠干狠狠干狠狠干 | 无限看片在线版免费视频大全 | 久操国产在线 | 国产精品亚洲综合一区二区三区 | 91们嫩草伦理 | 免费无码国产欧美久久18 | 九九综合九九 | 久久无码中文字幕免费影院蜜桃 | 欧美黑人欧美精品刺激 | 亚洲成人黄色网 | 一区不卡在线 | 小sao货水好多真紧cao视频 | 日本在线网站 | 粉嫩av一区二区 | 亚洲欧美www | 免费a级毛片大学生免费观看 | 极品少妇脚交xxxxh | 青青青国产视频 | 亚洲女同2 | 日本黄页网站免费大全 | 日韩中文字幕在线一区二区三区 | 国偷自产视频一区二区久 | 色老板精品视频在线观看 | 综合国产精品 | 激情久久五月 | 一区二区三区四区精品视频 | 国产一区二区三区视频播放 | 精品久久久久久久人人人人传媒 | 一级久久久久久 | 蜜桃久久久 | 日本xxxxxxxxx8泡妞| 免费福利小视频 | 久久99精品久久久久久不卡 | 二区三区偷拍浴室洗澡视频 | 欧美日韩精品一区二区 | 欧美激情一区二区三区在线 | 依人九九 | 午夜性刺激免费视频 | 成人性视频欧美一区二区三区 | 日韩一卡2卡3卡新区乱码来袭 | 国产精品jizz在线观看网站 | 国产三级农民怕怕乡下姝4 国产三级欧美三级 | 性8电台性8成人电台 | 久久精品国产成人av | 久久国产成人精品av | 日本超碰在线 | 欧美 日韩 国产 在线 | 亚洲乱码日产精品bd | 全部免费毛片在线播放高潮 | 一区二区三区四区国产精品 | 日韩欧美在线免费 | 妹子干综合网 | 欧美人与性动交α欧美精品 | 日本欧美久久久久免费播放网 | 波多野结衣黄色网址 | 伊人中文字幕在线观看 | 91麻豆精品传媒一二三区 | 国产精品人八做人人女人a级刘 | 毛片女人18片毛片女人免费 | 无码人妻精品一区二区 | 国产免费无遮挡 | 亚洲精品乱码久久久久久9色 | 毛片视频观看 | 欧美黄色免费 | 超碰狠狠操 | 国产情侣真实露脸在线 | 中日黄色片 | 亚洲最大的成人网 | 久久久久久久久99精品情浪 | 成人黄色国产 | 亚洲愉拍99热成人精品 | 激情婷婷六月 | 欧美性网址 | 欧美 在线 | 长篇乱肉合集乱500小说日本 | 国产精品久久久久久久天堂 | 国产一区中文字幕 | 国产精品丝袜在线 | www.一区 | 波多野结衣午夜 | 免费观看全黄做爰大片小说 | 国产成人无码a区精油按摩 蜜桃久久精品成人无码av | 国产69精品久久久久久久久久 | 免费看成人片 | 亚洲欧美日韩久久 | 欧美色视频在线观看 | 久久男人av资源网站无码软件 | 国产乱xxxxx978国语对白 | 91在线精品秘密一区二区 | 精品国产成人一区二区三区 | 99精品人妻国产毛片 | 中文字幕日韩精品一区二区三区 | 玩弄放荡人妻少妇系列视频 | 久久黄色片视频 | 人妻与老人中文字幕 | 天天舔天天射天天干 | 亚洲国产制服丝袜先锋 | 国产精品久久久久久久久电影网 | 婷婷在线免费视频 | 健美运动员性猛交xxxxx | 欧美性折磨bdsm激情另类视频 | 18女人毛片 | 无码av大香线蕉 | 爱情岛论坛亚洲品质有限公司18 | 公妇乱淫中文字幕 | 亚洲日韩国产精品第一页一区 | 好吊妞视频一区二区三区 | 一区免费在线观看 | 国产第二专区 | 乱码一区二区三区四区 | 日日摸夜夜添夜夜添国产精品 | 91午夜精品| 亚洲欧美一区二区在线观看 | 香蕉视频在线观看视频 | 引诱农村少妇性事 | 一本色道久久综合狠狠躁 | 97久久超碰精品视觉盛宴 | 天天色图片 | 中文字幕乱码人妻综合二区三区 | 男女下面进入的视频免费午夜 | 色鬼7777久久 | 久久情趣视频 | 亚洲一区二区三区四区五区不卡 | 欧美午夜一区二区三区免费大片 | 无码毛片aaa在线 | 永久免费看片 | 国外处破女一区二区 | 免费观看性欧美大片无片 | 成人免费播放 | 狠狠干一区 | 狼人青草久久网伊人 | 狠狠色伊人亚洲综合第8页 狠狠色综合久久婷婷 | 超碰精品在线 | 亚洲国产成人av毛片大全 | 超碰综合网 | 91日批视频 | 亚洲女同视频 | 午夜精品一区二区三区在线播放 | ass大乳尤物肉体pics | 国产夫妻av| 欧美在线一二 | 91麻豆精品国产午夜天堂 | 蜜桃视频一区二区三区四区开放时间 | 亚洲免费高清视频 | 国产尤物av | 呦交小u女精品视频 | 日韩免费av在线 | www亚洲高清| h动漫一区二区 | 国产精品传媒麻豆hd | 久久综合色88 | 91视频中文字幕 | 中文精品欧美无线码一区 | 人人草视频在线 | 久久91精品国产91久久跳 | 国产精品亚洲а∨无码播放不卡 | 九九热久久免费视频 | 久久精品在 | 69av国产| 成人禁片又硬又粗太爽了 | 人妻体体内射精一区二区 | 国产精品夜夜爱 | 免费簧片在线观看 | 国产在线高清 | 2019天天干天天操 | 成人亚洲精品国产www | 久久高清毛片 | 亚洲天堂视频一区 | 亚洲自拍三区 | 国产日韩欧美一区二区 | 国产调教在线 | 波多野结衣国产 | 午夜在线精品偷拍 | 黄色综合网| 国自产拍偷拍精品啪啪一区二区 | √天堂中文在线 | 久久99视频 | 色拍自拍亚洲综合图区 | 精品久久一 | 一女被多男玩喷潮视频 | 韩国色综合 | 看中国毛片 | 久久伊人精品中文字幕有软件 | 亚洲精品视频国产 | 99久久夜色精品国产亚洲1000部 | 女人做爰全过程免费观看美女 | 九九在线观看免费高清版 | 日本特黄视频 | 青青草污视频 | 久久精品aⅴ无码中文字字幕重口 | 超污网站在线观看 | 国产午夜精品久久久久久久 | 亚洲黄色毛片 | 一区二区国产在线观看 | 国模妙妙超大尺度啪啪人体 | 国产精品扒开腿做爽爽爽视频 | 亚洲国产精品成人久久久麻豆 | 97av视频在线 | 66m66成人摸人视频 | av高清免费 | 91视频福利 | 国产三级农民怕怕乡下姝4 国产三级欧美三级 | 国产无套内谢普通话对白91 | 肉番在线观看 | 欧美日韩在线视频一区二区 | 成人性生活免费视频 | 久久久中文 | 亚洲天堂在线观看视频 | 午夜在线播放视频 | 日韩一区二区免费播放 | 天天视频国产 | 久久久久久av无码免费网站 | 欧美国产一区二区三区激情 | 丁香婷婷成人 | 在线国产日韩 | 6080yy午夜一二三区久久 | 色av网站 | a v免费视频| 在线视频资源 | 久久久久久久艹 | 日本激情网址 | 超碰2023| 国产一级淫片a直接免费看 国产一级淫片免费放大片 国产一级影院 | 国产精品久久久久7777 | 日本aⅴ免费视频一区二区三区 | jizz日本在线 | 天海翼中文字幕 | 亚洲欧美人色综合婷婷久久 | 精品国产精品网麻豆系列 | 成人免费在线视频观看 | 久久五月综合 | 久久精品资源 | 欧美黑人xxxⅹ高潮交 | 国产人妖视频一区二区 | 国内性爱视频 | 日韩丰满少妇无吗视频激情内射 | 国内丰满熟女出轨videos | 96超碰在线 | 国产精品日本一区二区不卡视频 | 成人a v视频 | 久久久久久九九99精品 | 亚欧洲精品在线 | 日本视频免费在线播放 | q2002日韩午夜伦高清 | 亚洲欧美色一区二区三区 | 亚洲福利视频一区二区 | www.国产91| 成人婷婷网色偷偷亚洲男人的天堂 | 久久精品卫校国产小美女 | 日本高清视频www | 欲妇荡岳丰满少妇岳 | 国产免费av片在线观看 | 国产在线视频资源 | 摸丰满大乳奶水www免费 | 男人天堂资源网 | 日本全棵写真视频在线观看 | 亚洲精品欧美精品 | 中文字幕av在线一二三区 | 久久午夜夜伦鲁鲁片不卡 | 欧美一区久久久 | 欧美性大战久久久久久 | www.婷婷| 国产又黄又猛又粗又爽的a片动漫 | 91天天射| 亚洲国产三级 | 山村大伦淫第1部分阅读小说 | 色偷偷av男人的天堂 | 国产精华一区二区三区 | 蜜桃91麻豆精品一二三区 | 99精品视频在线观看 | 欧美亚洲第一区 | 国产影音先锋 | 日韩无砖专区2021嘟嘟网 | 国产精品第7页 | 免费在线观看av的网站 | 国产福利姬喷水福利在线观看 | 在线看亚洲十八禁网站 | 日韩黄色大全 | 2019天天干夜夜操 | 操欧美老逼 | 国产精品久久久久久影视 | 国产又粗又黄又爽 | www.久久| 少妇高潮毛片免费看 | 天天操天天摸天天干 | 偷拍各种高潮xxx | 四虎国产精品永久地址998 | 内射后入在线观看一区 | 91手机在线视频 | 天堂无码人妻精品av一区 | 国产有码aaaae毛片视频 | 欧美日韩成人免费看片 | av日韩在线免费 | 日韩一区二区中文字幕 | 亚洲色婷婷久久精品av蜜桃 | 五月天婷婷亚洲 | 91精品国产综合久久久久久久久久 | 久久婷婷国产麻豆91 | 国产又粗又硬又猛的免费视频 | 美女张开腿黄网站免费下载 | 少女高清影视在线观看动漫 | 精品偷自拍另类在线观看 | 婷婷伊人网 | 国产精品久久一区二区三区动漫 | 天天操天天干天天操 | 中文字幕22页 | 欧美极品少妇无套实战 | 日日碰狠狠躁久久躁2023 | 国产精品一区二区三区四区 | 电车痴汉在线观看 | 日日噜噜夜夜狠狠va视频v | 夜夜爽一区二区三区精品 | 五月天堂网 | 欧美性猛交99久久久久99按摩 | 激情在线网站 | 亚洲一卡二卡三卡 | 粉嫩绯色av一区二区在线观看 | 男女做视频md806xyz | 国产免费无遮挡 | 免费看成人哺乳视频网站 | 国产97色在线 | 亚洲 | 91porny丨首页入口在线 | 五月婷婷爱爱 | 蜜臀av在线播放一区二区三区 | 成人免费网视频 | 久久精品动漫一区二区三区 | 真人啪啪高潮喷水呻吟无遮挡 | 另类老妇奶性生bbwbbw | 男人的天堂av网站 | 亚洲精品.www | 国产精品久久久久久久久久精爆 | 欧美性性性性性色大片免费的 | www国产亚洲精品久久网站 | 日本少妇bb | 国产精华av午夜在线观看 | 狠狠视频 | 韩国免费a级毛片 | 中文字幕第一区综合 | 丁香花在线影院观看在线播放 | 久久波多野结衣 | 日韩不卡一区 | 午夜片在线| 激情伊人五月天久久综合 | 成人h在线观看 | 国产综合社区 | 欧美午夜精品一区二区三区 | 天天摸天天做天天爽水多 | 精品少妇一二三区 | 电梯男女做爰视频 | 国产日韩欧美一区二区三区乱码 | 成人性生交大片免费看96 |