心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

全員設備管理心得體會篇一

TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數據加密和數字簽名等。在現代信息化時代，保護個人隱私和數據安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協助工具，成為了眾多組織和個人的首選。

TPM設備管理是確保計算機系統安全運行的關鍵環節。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統安全，保護重要數據不被未經授權的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統提供更高級別的安全保證。

第三段：TPM設備管理的挑戰和解決方案。

在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業化的安全模塊，需要適應相應的技術背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術和操作問題。要解決這些挑戰，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業技術能力。另外，也可以借助專業的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。

第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經驗分享。

在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經驗，分享如下。首先，應該在系統啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協同工作，提升整體系統的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規劃和管理TPM設備的使用權限，確保只有授權人員能夠訪問和使用TPM設備。

第五段：展望TPM設備管理的未來。

隨著計算機和網絡技術的不斷發展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術結合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。

總結：TPM設備管理作為確保計算機和網絡安全的重要環節，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續關注和深入研究。

全員設備管理心得體會篇二

設備管理風險是指企業在設備使用、保養、維修等方面可能面臨的、會對業務、資產、安全等方面產生潛在影響的不確定因素和風險。在實際的業務運營中，設備管理風險是難以避免的。因此，企業需要采取一系列的措施，來降低設備管理風險的發生概率，減少其對企業業務和資產產生的影響。

設備管理風險的存在，會對企業產生多種危害。首先，設備的故障、損壞、報廢等問題，會極大地影響企業的生產和經營，影響企業的盈利能力；其次，設備管理風險的發生也會影響企業資產的價值和保值能力。如果設備管理不當，會導致企業長期投入更多的費用來購置設備，增加企業的負擔；此外，設備管理風險也會直接影響企業的安全、環保等方面。

為了降低設備管理帶來的風險，企業需要采取一些有效的措施進行管理。首先，企業要做好設備數據管理工作，實時掌握設備利用狀況。其次，企業需要制定一套完整的設備維護保養標準和制度，確保設備維護保養操作規范和有效。此外，也需要給設備儲備配件，及時更換陳舊的零部件，確保設備處于良好的運行狀態。最后，在使用設備的過程中，也需要定期對設備進行檢查和評估，提供升級和更新的建議和方案。

對于企業來說，準確評估設備管理風險、并采取相應的措施進行管理，是非常重要的。在這個過程中，需要注意以下關鍵點。首先，企業要始終以安全為第一要素。如果設備管理存在的風險帶來的是對員工、公眾或設備本身的威脅，那么企業必須加以重視；其次，對于不同類型的設備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業需要不斷優化設備管理策略，根據實際情況和經驗不斷調整和完善。

未來，隨著技術和經濟的發展，設備管理風險的范圍和影響也可能會不斷擴大。因此，企業需要引起充分的注意，認真對待設備管理風險，加強風險管理和管理能力。通過不斷強化設備管理，增加對設備管理的了解和投入，提高設備安全、品質和效率，使得企業的各項業務穩步發展。同時，還能提高企業的安全生產、環保、社會責任、形象等方面的評價，為企業的可持續發展注入新的活力。

全員設備管理心得體會篇三

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人所得所思總結如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對pm系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

全員設備管理心得體會篇四

12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。

此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業務水平等都有比較明顯的提高。現將此次培訓學習心得總結如下:。

本次機械管理培訓，主要學習了《施工現場機械設備檢查技術規范》中的'部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日常現場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。

此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發現，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質量意識、自我保護意識”有了提高。

全員設備管理心得體會篇五

設備管理是企業的基礎性工作之一，關系到企業的正常運轉和發展。在設備管理中，必然存在風險，如何識別并加以管理風險是設備管理的核心問題。在我之前的職業生涯中，曾經參與過不同性質的企業設備管理工作，有了一些心得體會，下面就設備管理風險心得體會這一主題進行一些探討。

第一段：識別與評估風險“盡在掌握”

作為一名設備管理人員，首先要做的就是識別和評估設備管理過程中的潛在風險。我曾經遇到過一家工廠在設備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導致生產主管對設備使用情況不了解，關鍵設備長期處于故障維修狀態，導致生產效率下降。為此，我們在評估企業設備管理風險時，從源頭入手，通過修改操作規程、強調操作規程執行等方式解決了該企業的風險問題。因此，設備管理風險識別與評估是設備管理的首要工作，其重要性不言而喻。

第二段：加強設備保養與維修，減少風險。

在識別了設備管理風險之后，就要把風險降到最低程度。考慮到現在大多數企業由于種種因素，不能夠盡可能做到設備無故障運行，因此對企業會對設備進行保養和維修，其目的是盡量保證設備可靠運行以降低企業的管理風險。例如，我們規定設備的保養和維修周期，檢查設備有無使用不當的情況，加大常規維修力度等等，這些方式都是加強設備保養與維修的一種體現，對減少設備管理風險有非常重要的作用。

設備使用的標準化管理是保證設備管理質量和降低風險的重要保證。設備使用標準化包含許多方面，包括設備使用規格、使用流程、安全操作規程等，在企業設備管理中起著至關重要的作用，能夠有效地減少與管理相關的風險。例如，我們在設備管理中對設備使用的標準化進行詳細規定，制訂了設備操作規程、檢查標準、安全管理規定等一系列標準，對設備的使用、保養、維修等相關工作進行全面管理，從而提高了設備的使用效率和生產效率，并有效減少了企業管理風險。

第四段：加強設備管理者的培訓，提高管理能力。

設備管理者是企業中重要的一環，他們的管理能力與素質直接關系到企業設備管理的質量。在這方面，培養設備管理者的管理技能以及各種設備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設備管理領域不僅有標準化管理，而且也有類似于職業技能學習的內容，包括使用工具、檢修設備、保養設備等方面的培訓。在實際操作中，企業對設備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強設備管理人員的培訓，提高管理能力，也是減少企業管理風險的一種方式和手段。

高效系統化的設備管理是現代企業管理的重要基石之一。在實踐中，我們發現，企業采用高效規范的設備管理系統，不僅能夠提高設備的使用率，降低企業的管理風險，更能夠通過設備數據分析等方式進行風險控制。例如，在我們的實際操作中，我們設定了設備運行時間、制定預警標準、設定設備運行效率目標等一系列措施，通過設備運行數據的實時監測，可以迅速發現設備運行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設備的可靠運行，在設備管理風險控制方面取得了非常顯著的效果。

結語：

設備管理風險在企業管理過程中是一個比較常見的問題，要想避免和控制這些風險，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風險問題、加強設備保養和維修、設備使用標準化管理、加強設備管理者的培訓以及使用高效系統化設備管理等手段來控制和降低企業設備管理相應風險。通過這些措施的實施，我們可以更好地保障企業設備的運行安全，達到保障設備管理穩定性和提高企業運轉質量的目的。

全員設備管理心得體會篇六

第一段：引言（起）。

煉鋼廠作為鋼鐵行業中的核心環節，其設備管理對于生產效率和質量至關重要。在長期的設備管理實踐中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。設備管理不僅關乎生產，更關乎企業的發展和競爭力。

第二段：工作規范（承）。

設備管理的第一步要求建立健全的工作規范。我們在煉鋼廠設備管理中，制定了詳細的操作規程和維護計劃，明確了責任人和具體的工作內容。定期進行培訓，加強操作人員的技能和安全意識，確保他們能夠正確操作設備并及時發現問題。

第三段：設備檢修（承）。

設備檢修是設備管理中至關重要的環節。我們建立了完善的檢修計劃，對設備進行定期的檢修和維護，及時更換損壞的零部件，防止設備出現故障。同時，對于一些關鍵設備，我們還制定了更為詳細和頻繁的檢修計劃，以確保其高效運行。

第四段：故障管理（轉）。

無論工作再規范，設備故障難免發生。因此，故障管理也是設備管理中的重要一環。我們通過建立快速反應機制，設立故障維修班組，及時解決設備故障。同時，我們將故障分類整理，制定了故障分析和排查的程序，以減少設備故障的發生。

第五段：優化改進（合）。

設備管理是一個不斷優化改進的過程。我們密切關注新技術的發展和應用，積極引進先進的設備管理系統，以提高設備運行效率和降低設備維修頻率。此外，我們還加強了設備保養和維護的宣傳教育工作，讓員工更加重視設備管理，并提出改進建議，以推動設備管理的不斷進步。

結尾（合）。

設備管理對于煉鋼廠的生產效率和質量至關重要。通過合理規范的工作流程，定期檢修與維護，及時的故障管理以及持續優化改進，我們能夠有效地提高設備的使用壽命、降低維修成本，并保證生產利益。希望通過我在設備管理方面的心得體會，能夠給大家帶來啟示和借鑒，共同推動煉鋼廠設備管理的不斷提升和進步。

全員設備管理心得體會篇七

自動化設備在現代工業生產中發揮著至關重要的作用，能夠提高生產效率、降低成本，并且帶來更好的產品質量。然而，自動化設備的管理也是一項相當復雜的任務。在長期的管理實踐中，我總結出一些心得體會，希望對于自動化設備管理有所啟發和幫助。

首先，要做好自動化設備的選擇。在選擇自動化設備時，應根據企業的實際情況和需求來進行選擇。首先要明確設備的功能以及是否符合自身的需求，同時也要考慮設備的性能和穩定性。此外，還需要考慮設備的維修和維護難易度，以及售后服務等因素。只有選擇合適的自動化設備，才能更好地提高生產效率和產品質量。

其次，要加強自動化設備的維護和保養。自動化設備通常是由許多復雜的部件組成的，長時間的高強度工作容易導致設備損壞和故障。因此，定期維護和保養是非常必要的。維護工作應包括設備的清潔、潤滑和檢查，及時發現潛在問題并解決。保養工作應根據設備的使用情況，制定相應的保養計劃，并按時完成。只有做好維護和保養工作，才能延長設備的使用壽命，減少故障和損壞的發生。

再次，要加強操作人員的培訓和管理。自動化設備的操作工作通常需要一定的技能和經驗，只有熟練的操作人員才能更好地發揮設備的作用。因此，在使用自動化設備前，必須對操作人員進行充分的培訓，確保他們能熟練地操作設備，并且了解設備的原理和使用注意事項。同時，應建立健全的管理制度和責任制，對操作人員進行嚴格的管理和監督，確保設備的正常運行和安全使用。

另外，要建立完善的故障處理和維修體系。自動化設備在長時間的工作中難免會遇到故障和損壞，及時處理和維修是解決問題的關鍵。因此，企業應建立完善的故障處理和維修體系，包括故障的快速定位和處理方法、備件的儲備和更換流程等。此外，還可以建立設備故障統計和分析制度，通過對故障原因的分析，不斷改進設備和維修管理，提高設備的可靠性和穩定性。

最后，要保持技術的更新和創新。隨著科技的不斷發展和進步，自動化設備也在不斷更新和改進。因此，企業應密切關注新技術和新設備的發展趨勢，及時進行技術的引進和更新，以提高生產效率和產品質量。此外，還應鼓勵員工發揮創新能力，不斷探索新的管理方法和技術手段，為自動化設備管理帶來新的突破。

總之，自動化設備的管理是一個綜合性的任務，需要全面考慮各個方面的因素。只有科學合理地進行設備選擇、加強維護和保養、強化操作人員的培訓和管理，建立完善的故障處理和維修體系，并保持技術的更新和創新，才能更好地發揮自動化設備的作用，提高生產效率和產品質量，推動企業的可持續發展。

全員設備管理心得體會篇八

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

全員設備管理心得體會篇九

煉鋼廠作為一個重要的基礎工業部門，設備管理對于保障生產效率和質量具有重要意義。多年的實踐經驗讓我深刻認識到，設備管理必須嚴格掌握，只有將設備管理做到位，才能保證煉鋼生產線的正常運轉和高效生產。在長期的工作中，我總結出以下幾點管理心得體會。

首先，設備的維護保養是設備管理的基礎。無論設備多么先進，沒有定期維護保養，都會出現故障頻發、運轉不穩定等問題。因此，要做到設備的定期保養，制定科學完善的保養計劃，并安排專人負責實施。保養過程中，對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復發現的問題，確保設備處于良好狀態。同時，要加強對保養人員的培訓和考核，提高他們的技術水平和責任意識，確保保養工作的質量可靠。

其次，設備故障的處理需要及時和有效。即使保養工作做得再好，也難免會出現設備故障的情況。對于故障設備，要立即停機并通知維修人員處理。在維修過程中，維修人員應及時找出故障的原因，并制定高效的維修方案。同時，要做好故障設備的記錄工作，分析故障的頻發原因，及時采取有效措施，避免同樣故障的再次發生。在這個過程中，溝通和協調是非常重要的，不同部門之間要加強合作，形成協同效應。

第三，設備的巡檢和監控是設備管理的關鍵。通過定期對設備進行巡檢，可以發現設備運轉中的問題和隱藏的故障，并及時進行修復。與此同時，使用現代化的監控設備，對設備的運轉情況進行全天候實時監控，可以大大提高設備的運行效率和安全性。尤其是對于高溫高壓等特殊設備，要設置報警系統和自動控制裝置，確保設備安全運行，避免一些潛在的事故發生。

再次，定期的設備評估和更新也是設備管理的重要環節。隨著科學技術的不斷進步，設備更新迭代是不可避免的。對于舊設備，要進行定期的評估，并依據評估結果決定是否更換。在選擇新設備時，要充分考慮市場上的新技術和新材料，選擇性價比高、性能穩定可靠的設備。同時，要對新設備進行全面的測試和試運行，以確保新設備的正常使用。

最后，設備管理需要全員參與。設備管理不是單一部門的責任，而是需要全員共同努力的事情。通過開展設備管理培訓、制定管理規范和獎懲機制等措施，激發員工的積極性和責任心，營造廠內設備管理濃厚的氛圍。同時，要注重與設備供應商和維修公司的合作，及時了解設備情況和技術動態，以便更好地管理設備。

總之，設備管理是煉鋼廠生產運營中至關重要的一環。通過設備的維護保養、故障處理、巡檢監控、評估更新以及全員參與，可以提高設備的運行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠的穩定生產。相信只要加強設備管理，才能更好地推動煉鋼廠的發展，提高產品質量和企業競爭力。

全員設備管理心得體會篇十

3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人所得所思總結如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的`設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對pm系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

全員設備管理心得體會篇十一

設備管理工作是一個正在發展的行業，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。

設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。

作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標準產生不滿意，那么無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。

1、正確制訂維護標準并嚴格執行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故并將其消除于萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產人員、維修人員會審后，再投入生產使用并嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時監督。

磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。

1、提高人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。

3、設備絕不能帶病作業設備發生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。

4、維修質量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。

現在各企業普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。

因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。

全員設備管理心得體會篇十二

隨著科技的不斷發展，自動化設備在各行各業的應用越來越廣泛。自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，它涉及到設備的維護、更新、升級、故障處理等諸多方面。經過我多年的實踐和經驗總結，我深刻體會到了自動化設備管理的重要性以及一些關鍵策略和技巧。本文將就自動化設備管理心得體會進行闡述，以期對相關管理人員提供一定的參考和借鑒。

首先，合理規劃是自動化設備管理的基礎。在設計和選購自動化設備之前，必須充分了解企業的生產需求和現有資源，進行全面的需求分析和比較評估。明確設備的功能和性能指標，并與供應商進行積極的溝通與合作，以確保設備的選擇和配備能夠真正滿足企業的實際需求。此外，還要考慮設備的擴展性和可升級性，以便隨著企業的發展不斷提升設備的生產能力和效率。

其次，定期維護是保證設備長期穩定運行的關鍵。自動化設備的維護工作包括日常的設備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關鍵部件等重要工作。維護工作的核心是要建立完善的維護計劃和記錄體系。通過制定詳細的維護標準和流程，及時記錄設備的維護情況和故障問題，并制定相應的解決方案，可以有效減少設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備的可靠性和穩定性。

再次，及時更新是跟上科技發展的必然選擇。自動化設備的更新換代速度很快，新的技術和設備不斷涌現，使得舊設備很快過時。因此，及時更新是保持企業競爭力的重要手段。更新的方式包括設備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設備。在更新時，要充分考慮設備的可用性和兼容性，確保新設備能夠與舊設備無縫銜接，避免不必要的生產中斷和損失。同時，還要積極與供應商和技術專家合作，及時了解和應用最新的自動化技術和管理方法。

最后，故障處理是自動化設備管理中不能忽視的重要環節。設備故障可能是由各種原因引起的，例如設備老化、雜質、操作失誤等。面對故障，要及時響應并采取有效的措施進行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據不同情況采取相應的處理方法和技術手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調配和安排人員，盡快恢復設備的正常運行。

綜上所述，自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，需要管理人員具備專業的知識和技能。合理規劃、定期維護、及時更新和故障處理是自動化設備管理的關鍵策略和技巧。只有通過科學的管理和有效的操作，才能確保自動化設備的穩定運行，提高生產效率和產品質量，提升企業的競爭力和市場份額。因此，自動化設備管理人員要不斷學習和提升自己的技術和管理能力，適應科技發展和市場變化的要求，為企業的可持續發展做出積極的貢獻。

全員設備管理心得體會篇十三

通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：

設備是現場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現場施工進度。

設備的現場使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的環節，是設備管理的主要內容。

設備性能的優劣直接影響現場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。

2、設備的保養。

設備保養是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

3、設備的維修。

障時，機修人員應盡快到達現場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。

1、操作工是設備的第一監護人。

由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發現人。操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養工作！

目前現場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養工作能起不到指點跟蹤作用。

2、機修人員的職責要明確。

機修人員要對現場機械設備形成周期性檢查和保養，要具備較強的責任心和觀察能力，出現問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業造成不必要的損失。、設備管理是我們企業的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益。