時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
商業項目計劃書目錄篇一
一、提要
二、公司簡介及其前景的描述
三、管理層
四、融資的描述
五、風險因素
六、回報和退出
七、運營和預測分析
八、公司主盈利業務說明
企業文化：
公司使命：成就國家品牌榮譽。
公司的理念：榮譽，我們攜手同行
公司的經營理念： 創新、風險分擔和開拓市場
公司的目標：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。
公司的核心價值觀：以人為本，卓越創新，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城！
公司的目標價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業前3名。
公司未來發展目標：進一步締造國際品牌形象和推進文化產業健康發展。
公司的基本價值觀：精益的客戶服務，卓越的品牌創新。
公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽感的。
公司的工作作風：銳意創進，嚴謹活潑，求真務實。
公司精神：誠信務實，專業創新，合作協調。
公司品牌核心：創新與合作
一、提要
業務類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產業項目。
業模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰略基礎上，建立專項系統的以特定客戶為中心的服務文化傳播模式，通過將品牌價值、用戶價值、產品價值、產業價值的多元化整合形式，促進用戶、企業、行業中的產業鏈條更充分地展現各方利益，運用國際形象品牌戰略，近一步擴展企業間國際金融資本層面的交流平臺，加強國際金融體系的全球努力。
產品/服務和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進行的國家品牌文化互動項目及中國在建交國家的中國形象營銷項目。在現有行業中，中國還沒有公司提供此類專業服務。（英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作，避免了直接競爭局勢。）在未來兩年內能夠具備經營的文化公司可能性較小。即使出現了競爭者，公司也會用代表性開發的產品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領域上占據領先地位。
基本財務預測：
二、公司遠景及其前景
1）遠景。公司主營業務收入將首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發行和印刷相關業務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業開發項目（能夠產生很好預期收益的項目）的實業運營收益等業務，通過“資金驅動”的良性運轉，不斷創新和豐富盈利模式，具體主營業務收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化項目；互聯網建設；文化產業項目。（相關具體操作最后闡述）
2）公司性質。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發文化產業的優質服務的專業傳媒公司。
3)公司經營理念。以聯合促發展，以整合聚能力。由于國家形象的表現需要許多機構協同完成的性質，所以 在外部，公司采取通過聯合來促進發展；內部，整合各種資源，形成內外結合的局勢，這樣通過渠道調整和優化來強化渠道的效率，把握住對渠道的控制權，同時大力推廣公司品牌，通過文化活動項目中的諸多能力擴大公司品牌的傳播渠道。公司戰略。建立精準的營銷基點平臺，多點布局。
4）公司前景。
第三階段：深化國家品牌項目，合資建設俱樂部場所。
第四階段：略
第五階段：略
5）獨特性。公司在全世界的企業中會成功的外因是：中國經濟正處于健康的快速發展的有利時期，為國家間相互理解與合作的強烈需求，及國際商務資本市場擴展需求提供了難得的戰略機遇。然而在來自這樣一個機遇背后的經營環境變化中，國家營銷本身系統是先進的，卻不能同市場需求、管理流程及營銷服務體系相融合，無法發揮應有的作用。然而在公司所獨有的智力結構、先進管理經驗、較強產品創新開發能力以及優秀的人才團隊基礎上，以富有特色的品牌經營參與文化行業的競爭中，能夠創造出高額利潤，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當高的回報率。
以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略
在項目定位方面：在非市場和市場營銷及csr三者整合定制化效果營銷基礎上，通過創新國家品牌形象戰略，開展系列公共外交文化產業活動, 打造國際形象，協助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身發展，提升國家品牌價值。
在管理團隊：
1、公司有著健康的發展文化、科學用人文化和以客戶為中心的服務文化；
2、建立起董事會、監視會經營管理層的定位、職責和工作程序；
3、建立健全獨立、有效運作的平鋪式內控體系；
4、建立起規范的投資者關系管理和信息通報機制，提高透明度，嚴格接受市場監督，并有信心在與國際資本市場企業交流中樹立良好的信譽。
5、建立了經濟增加值和資本回報率的激勵約束機制。
在產品方面：
3、俱樂部是為資本市場提供經濟機遇而建立。
在服務方面：
3、把營銷戰略、組織戰略與公眾政策統一結合，確使將企業與行政機構、企業與立法機構、企業與特殊利益集團，及企業與其所在的總的制度環境，相互作用至深于國家形象戰略營銷中，拓展企業在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。
4、以態度與職能經濟的行為模式，為企業實現資本市場目標需求提供更多、更好、更全面的優質服務。
在運作過程：公司在運作過程中
1、增強功能支持力，確保客戶和市場信息的完整性、準確性；
2、并以客戶導向、流程科學、服務快捷為原則來推進核心管理系統建設，使其同業務流程和營銷服務創新結合起來，建立起提高效率和業務創新能力的強大支持平臺。
3、樹立“以產品創新為中心”的理念，堅持產品質量最優化及更加優質服務作為全部工作重要出發點和歸宿，并將貫徹落實到經營管理的各個方面、每個環節，內化為各級部門、每個員工的行為規范。
在融資方面：略
公司產品的價格 略
國際營銷定價策略: 略
產品定價的目標：略
公司定價的原理： 略
公司產品將在公司成立的六個月后正式推出，其產品會使公司收益增加；
公司的產品適應于和中國建交的國家在相應國家進行的國家營銷活動，當然在某些具體問題的實施過程中也會采取因地制宜的戰略。
客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結合，達到形象宣傳及外事商務交流的需求,并獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的。
潛在顧客名單 略
8)訂單。略
9）行業或市場。略
公司的銷售沒有季節性，但需要提前在每年的年終前訂立項目的施行計劃。
10)競爭情況。
市場主要競爭對手：略
11)市場營銷。
市場營銷的戰略：
12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。
目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。
13)生產特點。略
后略
12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。
目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。
14)生產特點。略
后略
商業項目計劃書目錄篇二
一、公司簡介
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三、公司主要商業模式（產品或服務介紹）
四、市場概況
五、市場分析
1、市場規模
2、市場結構與劃分
六、行業政策
七、競爭分析
八、市場營銷
九、品牌策略和市場滲透
1、品牌經營定位基本理念
a、檔次定位：
b、功能定位：
2、定位主要依據
a、有關檔次
b、有關功能
3、經營理念
十、成本、定價和收入
十一、投資說明
1、資金需求說明（用量／期限）
2、資金使用計劃及進度
3、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉股－普通股、優先股、任股權／對應價格等）
4、資本結構
5、回報／償還計劃
6、資本原負債結構說明（每筆債務的時間／條件／抵押／利息等）
7、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據／定價憑證）
8、投資擔保（是否有抵押／擔保者財務報告）
9、納投資后股權結構
10、股權成本
11、投資者介入公司管理之程度說明
12、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
13、雜費支付（是否支付中介人手續費）
十二、投資報酬與退出
1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、股利
十三、風險分析
1、資源（原材料／供應商）風險
2、市場不確定性風險
3、研發風險
4、生產不確定性風險
5、成本控制風險
6、競爭風險
7、政策風險
8、財政風險（應收賬款／壞賬）
9、管理風險（含人事／人員流動／關鍵雇員依賴）
10、破產風險
十四、管理
1、公司組織結構
2、管理制度及勞動合同
3、人事計劃（配備／招聘／培訓／考核）
4、薪資、福利方案
5、股權分配和認股計劃
十五、經營預測
十六、財務分析
1、財務分析說明
2、財務數據預測
3、財務指標分析
（1）反映財務盈利能力的指標
(2)反映項目清償能力的指標
一、附件
1、營業執照影印本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語說明
5、專利證書／生產許可證／鑒定證書等
6、注冊商標
7、企業形象設計／宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖
二、附表
1、主要產品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、主場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表
商業項目計劃書目錄篇三
商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。下面本站編輯為你帶來商業計劃書目錄，歡迎閱讀，僅供參考。
商業計劃書
年月日
目 錄
第一章： 公司概況………………………………………………………..
第二章： 戰略發展目標…………………………………………………
第三章： 技術與專利……………………………………………………..
第四章： 產品、生產、制造與設備………………………………………..
第五章： 行業、市場競爭性………………………………………………
第六章： 市場銷售推廣與服務…………………………………………..
第七章： 公司團隊與管理………………………………………………..
第八章： 融資需求與使用………………………………………………..
第九章： 歷年經營狀況及分析…………………………………………..
第十章： 未來5年的財務預測…………………………………………...
第十一章： 項目的投資價值……………………………………………..
第十二章： 投資風險與控制……………………………………………..
第十三章： 推薦理由總結………………………………………………
第十四章： 投資保障退出方式…………………………………………..
目錄(細節)
一、歷史情況
二、現狀簡介
三、技術與產品
四、股本結構
五、管理隊伍
六、歷年財務
一、總體目標
二、發展戰略步驟和未來5年的主要發展指標
三、公司發展思路
一、背景介紹
二、研發歷史
三、成果及認證、專利
四、主要特點
五、經濟(社會)價值及應用前景
六、繼續研發及應用計劃
一、系列產品介紹
二、生產制造過程、工藝
三、設備
四、(單位與總)成本、各項費用、售價、毛、凈利潤
五、未來研發產品規劃
一、行業歷史、現狀、特點、發展預測
二、競爭形勢分析、主要廠家簡介
三、本項目/公司的競爭優勢/劣勢分析
一、市場定位、定價策略
二、銷售渠道、網絡、伙伴、拓展策略
三、短、中、長期的市場銷售計劃目標(含國內與國外)
四、產品服務支持
一、公司管理層人員的詳細介紹
二、公司董事會、管理部門、分公司的組織架構圖
三、公司管理、財務、銷售、科技人員激勵、員工制度
一、募集資金金額
二、募集資金使用計劃
三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑
一、目前經營財務狀況及分析
二、靜態財務指標分析
三、動態財務指標分析
一、預測條件假設
二、預測5年的財務收益數據
三、分析與總結
風險、針對管理風險、融資風險、其它風險
人才風險、針對知識產權風險、針對融資風險
三、結論
一、投資增值/最低收益的保障措施
二、投資才權利
三、投資退出的途徑
附件：公司近三年的資產負債表、損益表、現金流量表
商業計劃書
目 錄
一、項目簡況
二、商業模式設計：圍繞直銷行業專業多元化服務
三、核心競爭力(不可復制性)分析
四、業務模式及流程
第二章 產品及服務
一、預定服務目錄
二、 產品定位及目標客戶群
三、 產品平臺的`技術說明
四、 技術平臺認證、許可及認證情況
第三章 市場營銷及推廣策略
一、互聯網推廣策略
二、 市場推廣傳播策略：商務拓展
三、活動策劃推廣
第四章 項目營運及業務支撐
一、營運策略
二、會員制及積分反饋策略
三、資源互換的營運捆綁銷售策略
四、 餐飲預訂網的業務營運支撐系統
五、 客戶服務
一、公司簡介
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三、公司主要商業模式(產品或服務介紹)
四、市場概況
五、市場分析
1、市場規模
2、市場結構與劃分
六、行業政策
七、競爭分析
八、市場營銷
九、品牌策略和市場滲透
1.品牌經營定位基本理念
a.檔次定位：
b.功能定位：
2.定位主要依據
a.有關檔次
b.有關功能
3.經營理念
十、成本、定價和收入
十一、投資說明
1、資金需求說明(用量/期限)
2、資金使用計劃及進度
3、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
4、資本結構
5、回報/償還計劃
6、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
7、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
8、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
9、納投資后股權結構
10、股權成本
11、投資者介入公司管理之程度說明
12、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
13、雜費支付(是否支付中介人手續費)
十二、投資報酬與退出
1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、股利
十三、風險分析
1、資源(原材料/供應商)風險
2、市場不確定性風險
3、研發風險
4、生產不確定性風險
5、成本控制風險
6、競爭風險
7、政策風險
8、財政風險(應收賬款/壞賬)
9、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
10、破產風險
十四、管理
1、公司組織結構
2、管理制度及勞動合同
3、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
4、薪資、福利方案
5、股權分配和認股計劃
十五、經營預測
十六、財務分析
1、財務分析說明
2、財務數據預測
3.財務指標分析
(1)反映財務盈利能力的指標
(2)反映項目清償能力的指標
附錄
一、附件
1.營業執照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.主場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表
1.
金柚網商業計劃書
2.
商業設計商業計劃書
3.
商業計劃書怎么寫
4.
商業計劃書內容
5.
項目商業計劃書
6.
品牌商業計劃書
7.
文化地產商業計劃書
8.
商業計劃書方式
商業項目計劃書目錄篇四
一、項目簡況
二、商業模式設計：圍繞直銷行業專業多元化服務
三、核心競爭力(不可復制性)分析
四、業務模式及流程
第二章 產品及服務
一、預定服務目錄
二、 產品定位及目標客戶群
三、 產品平臺的技術說明
四、 技術平臺認證、許可及認證情況
第三章 市場營銷及推廣策略
一、互聯網推廣策略
二、 市場推廣傳播策略：商務拓展
三、活動策劃推廣
第四章 項目營運及業務支撐
一、營運策略
二、會員制及積分反饋策略
三、資源互換的營運捆綁銷售策略
四、 餐飲預訂網的業務營運支撐系統
五、 客戶服務
