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構建和諧的企業文化篇一

一、企業文化首先是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化。

企業文化是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗、思維方式等。

價值觀是企業文化的核心，企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。實現“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營造企業和諧發展氛圍的基礎。

二、企業文化堅持以人為本，為構建和諧企業奠定良好的群眾基礎。

企業文化建設的目的是促進人的全面發展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看做生產力，更要看做企業發展的目的，只有這樣，才能在企業內部努力營造有利于員工得以創造和協調發展的文化環境。

三、企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件。

首先，和諧文化是企業整合各類資源、形成發展合力的集中體現。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業具有基礎性、先導性的意義。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業核心價值觀，為和諧企業建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質。

員工大都希望經常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產水平和生產質量不斷提高的有效方式。優秀的.現代企業領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環境，支持下屬、待人友好、通情達理，關心下屬成長，公正對待并信任下屬。這種引入創造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。

構建和諧的企業文化篇二

建設要體現構建和諧社會的要求在構建和諧社會過程中，作為企業，必須首先構建和諧企業，建設和諧的。建設和諧的要以科學發展觀為建設的出發點和落腳點，要把企業自身的利益與科學發展觀的要求統一起來。

企業和諧的基礎是價值認同，構建和諧企業，必須堅持以人為本的基本價值取向。通過全體員工共同理想信念的確立、共同的社會價值觀和共同的精神追求的形成，推動企業員工精神上的和諧，把企業中人的意志和力量凝聚起來，匯成一股巨大的精神合力，為企業的全面協調可持續發展提供強大的精神力量。

建設以構建和諧社會為目標，就要在考慮企業發展時樹立全局意識，統籌兼顧，充分考慮顧客、員工、股東、經理人、社會、國家、自然等各方面的因素，依此制定企業的發展戰略。

蒙牛的建設的弊端就在于沒有真正的落實起來，如何落實，需要嚴明的管理，監督。僅依靠員工個人素質實現的實踐是不易的，這就需要有特定的監督機構，不可否認在監督機制下，能夠促進員工的能動性。如銀監會，質監局等監督機構，一定程度上促進發展。

蒙牛集團成立初期成立了企業黨的機構,配備了專職書記和相應的紀委、工團組織,設立了黨群辦公室,成為建設工作的專管部門，但都屬于管理部門，并不能起到很好的監督作用。

蒙牛可以在企業內部設立專門的監督部門，上至領導，下至員工，只要做出了違背企業宗旨，有損企業形象，企業利益的行為，監督部門都可以直接做出相應的處罰，批評教育。

同時，也可以及時發現企業內部存在的問題，及時發現及時處理。確保能夠真正的被重視，有效的落實到工作中去，完善蒙牛的建設。

是現代企業不可缺少的內容，它全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，隨著企業的發展而發展。與其他文化一樣，具有個異性、時代性、民族性、開放性、繼承性和相對穩定性的特征。

一個成功的企業，必然有它卓越的。因為企業文化是企業強大的向心力和凝聚力，也是企業的核心競爭力。

當然，企業文化還應該隨著時代的進步和發展不斷升華和更新，這樣才能使企業文化真正體現企業的精髓、靈魂、旗幟和象征；也才能使企業文化真正發揮導向作用、凝聚作用和激勵作用，促進企業的發展。

隨機讀管理故事：《窗》

有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，那個女人的衣服永遠洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎么連洗衣服都洗成那個樣子......直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：看，這不就干凈了嗎？ 原來，是自己家的窗戶臟了。

構建和諧的企業文化篇三

藍天和白云的心一樣，希望鳥兒自由的飛翔；老師和父母的心一樣，希望我們健康的成長。

花開的日子，我們走進校園這個快樂的地方；花開的日子，我們遨游校園這個知識的海洋；花開的日子，我們愿意用心情的音符，去譜寫和諧校園的歡快樂章。

校園是純潔的，我們是快樂的，校園的景色是多變的，讓我們看看校園四季的景色吧。

春姑娘走了，你瞧，夏姑娘來了。

季增添了美麗的色彩。火紅的夏季走了，秋姑娘來了。

姑娘來了。

現象。

“對不起，那天是我不對，以后我們還做好朋友好嗎？”“沒關系，我們永遠是好朋友！”說著，一對剛鬧完別扭的同學隨著快樂的歌聲走遠了。

以誠待人。在學海中，讓我們把握住生命的每一天，向和諧校園的彼岸靠近。只要我們努力，讓我們構建和諧校園，只要我們努力，未來不是夢。但是，今天掌握在我們自己手中。

構建和諧的企業文化篇四

自黨的十六屆四中全會提出構建社會主義“和諧社會”以來，“和諧社會”的思想觀念已經深入人心。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會。天鐵集團作為國有大型企業集團，肩負著國民經濟發展和社會和諧穩定的重要責任。因此，創建和諧天鐵、提升企業文化，是天鐵集團的立足之本、力量之源，是落實科學發展觀的具體體現，是實現公司可持續發展的必然要求。今年初，在集團公司黨委擴大會議上，集團公司黨委書記楊勇同志強調：“要堅持不懈惠民生促和諧保穩定”。并進一步重申了建設和諧企業文化的重要性。

“創建和諧天鐵、提升企業文化”就是要把天鐵建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。高耗能、高污染企業破壞自然環境平衡，不是和諧；職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧；只顧眼前利益，在生產經營中違法違紀、偷稅漏稅、產品劣質、誠信缺失，更不是和諧。和諧是企業立足之本、發展之需、傳世之必備條件。

筆者認為“創建和諧天鐵、提升企業文化”應做好以下幾個方面：

首先，要完不斷建立和完善現代企業管理制度，促進企業上下級單位、職能部門之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善，已逐步建立起了較為完善的現代企業管理制度。但由于種種原因，當前我們在管理過程中仍然還存在著一些薄弱環節，需要通過不斷完善企業管理制度，來理順企業上下級單位和企業職能部門之間的責、權、利關系，使下級能夠積極主動地研究、分析和領會上級的各項戰略部署和要求，并不折不扣在實際工作中予以貫徹落實；上級能夠積極主動做好對下級各項工作的指導、協調和服務工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責明晰”的原則，增強大局意識和責任意識，積極履行各自分工，落實各自職責，主動加強配合協作，避免推逶、扯皮現象，不斷提高工作質量和效率。逐步建立起目標一致、步調一致，上下配合、積極協作、和睦相處的管理體制和工作機制，促進企業的全面協調發展。

筑施工企業應該著力健全財務制度、核算制度、經營管理制度、質量控制制度、員工管理制度、環境保護制度等。其次，企業要建立和諧的勞動關系，促進企業與員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業的主體，又是“和諧”的創造者，只有企業與員工、員工與員工和諧了，創建和諧企業才有了根基和依托。一是要堅持以人為本，把維護員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。通過加強工會組織建設，進一步完善職代會、廠務公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強化依法辦企業和員工依法維權的意識，切實保障員工的合法權益。二是要關愛職工，不斷改善員工的工作、學習、生活環境。通過改善員工辦公環境、作業環境、居住環境，扎實開展扶貧幫困活動，積極為職工排憂解難。此外，還要建立健全科學公正的用人機制和公平合理的分配機制。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進能出”的優勝劣汰用人機制。通過不斷完善績效管理和獎懲制度，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”氛圍，充分調動職工的積極性和創造力。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區創建活動，舉行豐富多彩的文體活動，促進員工與員工之間、員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關系，形成推動企業發展的強大合力。

力倡導大局觀念與合作意識的前提下，通過自覺地用法律法規和不斷完善的現代管理制度，來約束和規范企業的生產經營行為，進一步加強與相關企業之間的友好合作關系，通過公平競爭、互利合作、共同發展，逐步建立起“風險共擔、利益共享”的合作共贏機制，來實現企業與政府監管部門，與地方經濟社會發展規劃，與提供原料的企業、工程施工企業、設備制造業等相關產業發展的有機銜接和協調發展。

第四，建設“環境友好型”企業。環境保護是一項系統工程，社會的各個成員都有義不容辭的責任。提高企業環保意識。在構建“和諧社會”、“節約型社會”等思想觀念已經深入人心的今天，鋼鐵企業急需提高自身的環境保護意識。在這方面，企業不僅僅應該注意提高企業員工環境保護修養，更應該讓環保成為企業文化的一部分，讓員工和企業溶于一體，在各項經營生產活動中實踐自己的環保責任。采用新技術與新設備。可以極大地減小對環境的影響。同時，采用新技術、新設備，同時也意味著企業生產效率和綜合競爭力的提高，這與企業的成長與可持續發展要求是一致的。因此，企業應該大膽運用新技術、采用新設備，讓企業成為具有強大綜合實力的“環境友好型”企業，與社會、環境和諧發展。

文化的沖突、文化的混亂，如不盡快改變，企業和員工最終將喪失生存和發展的能力。要改變這種狀況，必須歷史地、客觀地、現實地、全面地審視企業，堅持對傳統管理思想和方法在揚棄中繼承，對現代管理思想和方法在學習中創新，把傳統管理思想和方法中的精髓與現代管理思想和方法的本質相融合，在繼承與學習的過程中創新和發展，努力建設先進的企業文化。

所謂先進文化，就是順應時代發展潮流的文化，是滿足社會發展要求的文化，是符合員工發展愿望的文化，是切合企業發展實際的文化，從本質上講，必須是以人為本的文化。先進的企業文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培育員工忠誠、敬業、勤奮、奉獻的品質，引導員工追求共同的理想、共同的目標，鼓勵員工遵循共同的思想道德規范和行為準則，激勵員工把工作當作事業的追求、人生的樂趣，自覺主動地做好一切。依靠先進的文化提高員工素質，挖掘員工潛能，激發員工活力，就是增強企業發展動力，就是把企業發展建立在員工全面發展的基礎上，就是為企業持續健康穩定發展提供人力資源支撐。

總之，創建和諧天鐵、提升企業文化是建設和諧社會的重要歷史任務，是企業履行社會責任的重要實踐。我們應牢固樹立起“科學發展、和諧服務”的觀念，始終堅持發展為第一要務、不斷增強企業的核心競爭力，積極履行企業社會責任，為企業營造良好的外部發展環境，在推進企業全面協調、可持續發展的同時，為構建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻。

構建和諧的企業文化篇五

企業文化是在一定社會歷史條件下，在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力、向心力。現階段企業文化已經成為企業改革與發展、構建和諧社會、和諧企業的重要標志。

企業文化仿佛一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業的經營管理起著重要的引導作用。企業文化的實質, 是以“人”為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營理念。企業文化的根本是重視人、相信人、理解人、引導人、教育人、培養人和塑造人。應該說，企業文化是企業在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”的認識后，對“以人為本”的一次重新審視。

上個世紀五六十年代，一些國有企業的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等，雖未冠以“企業文化”的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。八十年代末到九十年代中期，從西方引入的“企業文化”作為一種管理模式在 全國許多企業、包括民營企業風起云涌，一些企業熱衷于統一服裝、統一標識、懸掛標語、文藝匯演、出版書籍畫冊、找文章到-http://聘請咨詢公司、廣告公司做ci形象設計， 似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。

企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

有些企業片面理解、曲解企業文化，認為企業文化與企業管理沒有多大關系。實際上，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但 這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念、價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節中，并與企業環境變化相適應的。

。中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業管理，營造情感、和諧的文化氛圍，實現人與企業的共存，人與企業的和諧。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，左右逢源，在用于指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對員工的工作激勵，需要找到適當的切入點。同時傳統文化中也有許多不利于企業創新和企業發展的因素，如“知足長樂”、“槍打出頭鳥”等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。如果長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網，而不把重點放在企業創新上，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。

每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。索尼公司的企業文化強調開拓創新； 尼桑公司的企業文化強調顧客至上；惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性；ibm公司的企業文化強調尊重人、信任人。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，企業文化的類型和強度也都不同，如此才構成了企業文化的個性化特色。

速，這與發達國家的經濟已經完成了工業化，進入后工業化的階段有關。企業文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中，因為這些企業都發展到了一定的規模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業有高素質的管理層，有明確的發展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業文化，這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。因此，發展中國的企業文化需要與之相適應的經濟基礎，企業要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求企業文化的形式。

企業文化、企業創新表面上看起來是企業自身的問題，實際涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多因素。社會對企業文化的發展現狀做何判斷，對下一步的發展目標做何預期，又如何實施，企業文化具體的發展方向是什么，政府、社會、企業和研究機構分別在企業文化的發展過程中起何種作用，如何協調，共同促進企業文化的發展，這些問題不是靠簡單地輿論引導和喊空口號能夠解決的。政府要為企業文化的創新提供充分的伸展空間，從政策和輿論導方面引導企業首先要發展自己的經濟實力，在達到一定規模的基礎上塑造獨具特色的企業文化，而不是盲目追求形式、趕時髦；社會應當通過一定的評價機制，對企業文化作出客觀公正的評價，鼓勵企業文化的創新，促進企業文化對社會文化的發展作出貢獻；研究機構和企業咨詢機構應當為企業文化的發展提供必要的技術支持，用科學的理論指導企業文化建設的實踐，使企業文化更能反映企業自身的價值觀，在表現形式上更具個性化。

在企業文化的建設過程中，我們往往直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使對企業文化與社會文化的關系、企業文化與企業管理的關系、企業文化的表層形式與實質的關系的理解上出現了偏差。與國外關于企業文化理論研究、應用研究的迅猛發展相比，我們的 企業文化研究顯得十分 薄弱，企業文化研究還停留在粗淺的階段，僅有的一些也是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的辨證關系為主，真正有理論根據的定性研究和規范的實證研究為數甚少；嚴重滯后于中國企業文化發展實踐。許多企業在塑造企業文化的過程中對該企業文化發展的內在邏輯、定位、變革等問題缺少深入系統的研究，許多企業文化實踐缺少科學理論的指導，缺少個性，難以對企業長期發展產生文化的推動力。

找文章到-http://現階段企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，側重于以下三個方面：一是在中國文化背景下， 探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；二是加強企業文化的應用研究 ， 企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，推動企業文化實踐的發展；三是 加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響，對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估。

企業文化作為社會文化的一個組成部分，既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念， 為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀世界觀運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化是成功企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎。這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優秀的企業文化并把握其發展是比較困難的。

社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。近年來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品本身的使用價值轉變為在嚴格對待產 品質量的基礎上，更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景。產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。

二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

建立企業文化，首先必須對企業自身有一個深刻的反省和認識，才有可能有針對性地建設企業文化。目前國有企業都不同程度地存在下列 問題：決策不規范、不科學；領導不力；缺乏民主、監督體制；職責不清、管理混亂；大鍋飯、平均主義分配方式；經營方針不明等。企業規范化管理的基本要求包括：領導層次分明；各級、各部門的職責明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，責、權、利相統一；主要管理人員相對穩定；各部門、各崗位都有其一定的行為規范，企業內部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個健康、舒適的工作、生活、人際關系環境；企業有凝聚力、吸引力；企業領導有號召力、感召力。

高層次的企業需要高素質的員工，高素質的員工也盼望高層次的企業。科學、完善的體制，規范化的管理，強有力的領導集體，有特色的企業文化，能夠使企業上升到一個更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發揮人才的作用。反過來，人才的聚集和發揮，又將進一步促進企業的發展，使企業不斷再上新臺階，形成一種良性循環。問題越多的企業，企業形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當的人。”美國《財富》雜志調查發現一個公司總的經營狀況的最可靠依據是它吸引并留住人才的能力。它的一篇文章題目是《成功的關鍵： 人，人，人》。企業文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內容，所以如今許多企業和企業家標榜自己“以人為本”。以人為本，能夠促進企業發展。

中鐵二局要想在市場經濟中立于不敗之地，必須充分了解和認識本企業的優勢所在和存在的不足，

總結

構建和諧的企業文化篇六

我們的校園十分美麗，春天到了，操場上的草坪變得綠油油的，花壇里的`鮮花都開了。可是，這個美麗的校園卻因一個小缺點而丑起來。這個缺點就是我們同學中的許多小摩擦。

記得許多次我們班的男生也不知道怎么了就開始打架。可是，后來老師一問才知道那些同學只是因為有個人先罵或者撞了另一個人一下，而第二個人又罵了一句，接著兩人就打了起來。可是另人不解的去勸架的人群中竟然有幾個同學是去看熱鬧的，是去幸災樂禍的。每當我看見這樣的情況，我的心里都會很討厭那些幸災樂禍的同學，而且也同時認為那兩個打架的同學做法不夠明智。

什么才是防止這些摩擦的好辦法呢？我就從這個小故事中得出了方法。

有個故事叫做《讓一讓，六尺巷》。故事講的是清朝有個宰相叫張英，他與一位性葉的侍郎都是安徽桐城人，兩人的老家是鄰居。一次，張家和葉家都要重新修建房屋，但是為了爭一塊地皮而發生了爭執。張母寫信，打算讓張英出面干預此事。張英看了母親的來信，立即修書做詩勸導母親，詩曰：千里家書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。張母見書明理，立即把墻主動后退三尺；葉家見張英身為宰相，心胸如此寬闊，深感慚愧，也把自家的墻后退三尺。這樣，張葉兩家院墻中間，就形成了六尺寬的街道，六尺巷因此得名。

這個小故事講的是什么呢？對了，講的就是每個人都應該有的寬大的心胸。想想也是啊，如果打架的同學能有一個退讓一步豈不是海闊天空了嗎？如果大家都這樣退一步思考那讓老師們頗為頭疼的打架事件不久將會不再出現在我們的校園里了。

創建和諧校園，從自己做起。只要有謙讓和團結就能讓我們的校園更美麗！

構建和諧的企業文化篇七

摘要加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文針對企業文化建設，構建和諧企業作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續發展 凝聚力 和諧

加強企業文化建設，構建和諧企業，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業文化的措施和途徑，建設好企業文化是構建好和諧企業的前提。

企業文化建設的好壞，是關系企業能否繁榮、昌盛并持續發展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何更快地統一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業可持續發展的迫切需要。建設企業文化對企業的可持續發展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業的指導思想，科學發展觀對建設企業文化具有重要指導作用。科學發展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發展觀，不僅是我國當前統領經濟社會發展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業建設企業文化的重要思想。

落實科學發展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業的一個重要體現。

通過以上討論，我們認識到建設企業文化的意義。那么，怎樣建設好企業文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業文化存在差異，溝通融合實現統一，這樣才能發揮企業的凝聚力。當企業中兩個或多個單位進行整合后，企業文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康、和諧發展，并以此共同的價值追求來統一企業員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業文化氛圍。

構建和諧的企業文化篇八

【摘 要】企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式。建立和諧的企業文化,要堅持以人為本,堅持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎,實現人與企業全面發展。構建和諧企業文化要從細微處入手進行親情化管理,對職工以心換心、以情動人,營造充滿愛的“家園”。通過和諧企業文化理念的科學發展與開拓創新,進一步構建和諧企業的再發展。

【關鍵詞】和諧企業文化;強化和諧理念;堅持科學發展

———育企業之“本”

企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式。建立和諧的企業文化,要堅持以人為本,堅持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎,實現人與企業全面發展。

要堅持以真情服務人,以文化教育人,以知識培養人,以激勵成就人,要把“員工的心”當作“企業的根”,在對職工及其家庭負責的基礎上,把制度定嚴,把道理說透,理性地、人性化地進行管理,堅持制度面前人人平等,公開、公平、公正地進行陽光操作。積極推行民主管理,完善廠務公開制度,給職工充分的知情權、參與權和監督權,充分發揚民主、順應民意,形成“和衷共濟”的良好風氣。

———鑄企業之“魂”

加強道德建設,堅守核心價值觀。我國正處于社會轉型時期,體制改革不斷深入,利益格局重新調整,人們的思想觀念也在發生著深刻的變化,在一些地方出現了價值觀錯位或缺失、道德水平下滑等不和諧現象。因此,必須加強職業道德建設,不斷提高職工的思想文化素質和職業道德素質,大力弘揚愛崗敬業、誠實守信的職業道德風范,全面強化道德教育。

———謀企業之“道”

堅持科學發展。發展是建設和諧企業的物質基礎。從某種意義上講,企業和員工是利益的共同體,只有企業興旺發達,員工才能更好地生存和發展下去。發展離不開市場。一個企業要生存和發展,必須有計劃、有目的、積極主動參與市場競爭,充分發揮自身在資本、人才、技術等方面資源上的優勢,不斷拓展市場空間。

著力開拓創新。隨著社會、時代的發展變化,人的需求也在不斷提升,企業和諧文化建設應該反把創新作為重要的途徑,除舊布新,推陳出新,在與時俱進,不斷前行的基礎上,努力使和諧文化成為推動企業不斷發展的強大動力。

加強協調意識。企業下屬各部門、各組織是企業機構設置的組成部分,是企業按業務劃分,完成企業生產、經營和管理目標、任務的基層單位。在企業內部,各部門、各項事業之間均應遵循全面、協調、可持續的目標。全面,就是要在不斷地改革和完善企業經營管理機制的同時,加快政治文明、精神文明的建設,形成三個文明相互促進、共同發展的格局;協調,就是要統籌好企業發展的速度和質量,規模和效益,保持企業內部各項事業的均衡發展;可持續,就是要處理好眼前發展和長遠發展、企業發展與資源利用生態環境保護的關系,使企業發展擁有不竭動力。協調發展是建立和諧企業的基本要求,只有協調發展、均衡發展,企業才能最終實現和諧。

不斷博采眾長。企業和諧文化是開放的、廣博的、包容性極強的文化。企業和諧文化建設也借鑒吸收其他企業的優秀文化。對于外來的企業文化,我們不是簡單地采取“拿來主義”,而認真鑒別,分析研究,有選擇地吸收。并進行一番改造,做到文化建設與企業目標的和諧統一,促進企業的和諧與發展。

———塑企業之“形”

企業形象是企業文化的形體,反映企業文化的物化形態。要努力打造產品品牌,加強與客戶的聯系,要兼顧各方利益,實現雙贏、多贏。

堅守和諧理念,塑造品牌“親和力”。品牌是企業的象征,是企業核心競爭力的集中體現,具有親和力的品牌才能充分贏得消費者的喜愛與忠誠,品牌的親和力是品牌發展的源泉,這是企業發展的一種重要內驅力。要樹立品牌意識,用和諧理念引領品牌成長,以科技創新為先導,生產優質產品,滿足和適應消費需求,誠信經營,提供優質的服務,樹立具有親和力的品牌形象。

堅持優質服務,提高顧客“滿意度”。要以誠信開展經營,以使企業滿意、零售戶滿意、消費者滿意,實現共贏為服務目標,建立以服務為中心、高質量運作的市場營銷體系。要認真研究定單定貨,優化資源配置、優化作業流程,精耕細作,實施全方位、多層次的售后服務,使顧客滿意最優化。同時,還要注重通過對目標消費群體的深入研究和把握,進行服務創新,營造濃厚的服務意境。

強化大局意識,構建企業與社會的“環境和諧”。

企業雖然是一個經濟組織,但我們生活在一定的社會環境之中,必須承擔一定的社會責任和社會義務業。通過依法納稅,開展公益活動,節約資源,保護生態環境,承擔社會和諧責任,達到內和外順,促進自身發展。同時,企業的生存和發展也必須要得到社會各界的關心和支持,只有進一步增強社會責任感,履行好應盡的社會責任和義務,才能贏得更好的發展環境和空間。

總之,在當前形勢下,構建和諧企業文化是企業改革發展的需要,更是深化改革、提高效益的必須手段。因此,我們應牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀,引導員工建立共同企業愿景,通過認識的統一,文化的融合,管理的創新,協調企業發展,共同構建具有競爭力的和諧企業文化。