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互聯網時代企業文化建設轉型的意義篇一

中圖分類號：f270 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 在傳統企業文化建設模式下，勢必會造成文化元素的漏損，以及使得部分核心價值觀遭到扭曲。因此，在“互聯網+”時代下，建設企業文化向班組層級有效滲透的途徑，則成為電信企業黨委十分關注的課題。實踐途徑包括：認識“互聯網+”的功能、建立扁平化文化傳遞模式、重視班組成員的利益訴求、線上線下互動培育歸屬感等四個方面。

關鍵詞 “互聯網+” 電信企業 企業文化 實踐

根據管理學原理可知，企業文化承擔著增進團隊凝聚力，以及使團隊成員形成趨同的心理素質和行為偏好的職能。特別在當前移動通信市場競爭日益激烈的現實背景下，完善電信企業的組織文化建設，無疑將能提升班組成員的工作績效。同樣根據管理學原理可知，企業文化的建設是一個由上至下的過程，即由企業管理層提出核心價值觀，然后在借助一定的手段將企業的核心價值觀和經營理念傳遞下去。這就意味著，在科層結構下企業文化若要滲透到班組一級，則需要先經歷分公司（職能部門）這一層次。事實表明，在傳統企業文化建設模式下，這勢必會造成文化元素的漏損，以及使得部分核心價值觀遭到扭曲。因此，在“互聯網+”時代下，建設企業文化向班組層級有效滲透的途徑，則成為企業黨委十分關注的課題。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

結合筆者的工作體會，以下提出三個方面的問題：

傳統企業文化建設所面臨的困境如同上文所述，企業管理層的經營理念和核心價值觀難以充分、迅速的傳遞到班組一級。在實踐中，往往由企業高管對中層干部進行企業文化培訓，然后再由中層干部對班組成員進行企業文化培訓。在這種依次遞進的培訓模式，難免發生文化元素的漏損現象。而且，傳統模式所體現出的單項信息反饋，使得班組成員只能是被動的去接受上級所提供的文化要件，卻弱化了他們結合崗位實際去消化這些文化要件的需求。

之所以強調企業文化向班組一級滲透的重要性，在于班組一級直接為電信企業創造價值，并在當前激烈的4g競爭中，班組一級也直接參與到對4g市場的爭奪中。現階段為了使企業文化增強班組成員的凝聚力，以及使班組成員與管理層保持相同的發展愿景，則在針對班組成員的崗位培訓中，再由人力資源部門對他們再次進行企業文化的灌輸。毫無疑問，這種模式不僅無法使班組成員對企業文化形成新的認識，反而會在成員中制造出膩煩心理。

“互聯網+”時代使得電信企業實施扁平化管理成為現實，從而也為企業文化建設模式帶來了新的契機。那么如何看待這樣的新契機呢。簡單而言，電信企業管理層在輸出企業文化核心價值觀時，必須與全體員工形成信息互動，而這是促使全體員工理解和接受企業文化內涵的關鍵環節。另外，保證企業文化滲透的持續性、穩定性、有效性，也可以借助互聯網平臺得到實現。

與任何企業的組織文化建設一樣，電信企業的管理層需要厘清組織文化建設的目標，這樣才能使企業文化的建設路徑趨于收斂。在任務驅動下，可以將建設目標定位于以下三個方面。

面對當前競爭激烈的移動通訊和固網市場，需要發揮班組成員的首創精神和集體智慧，在市場營銷和客戶關系管理上有所突破。這就首先需要增強班組成員的凝聚力，凝聚力在這里不僅起到團結的功能，還起到增強班組成員參與度的功效，即發揮班組成員在業務中的首創精神，本質在于激發起他們參與到工作計劃的制訂中來，而不是被動的執行班組負責人的指令。從中不難知曉，電信企業的管理者應拓展對企業文化這一基本職能的認識。

班組成員構成了電信企業的一線員工群體，那么不僅承擔著企業的市場開發和維護任務，還直接參與到企業社會責任的履行。這就意味著，班組成員在日常工作中將面臨著諸多挑戰，如對客戶需求的快速響應和完成企業客戶需求的專項任務。為此，提升班組成員的戰斗力便在于激發他們面對挑戰的勇氣，以及通過不斷的克服工作中的困難而建立起崗位自信。從現有的相關文獻中可以感知到，不少作者都以進去意識替代了戰斗力這一表達，但或許戰斗力更加適用于競爭激烈的業態環境。

班組成員是電信企業的寶貴財富，在移動通訊市場一家獨大的情形下，電信企業的管理層還需要關注到班組成員的崗位忠誠度，而提高他們的崗位忠誠度除了需要定期開展思想政治教育外，真正的還是需要培育起班組成員的歸屬感。這里的歸屬感包括：面對企業的歸屬感、面對團隊的歸屬感。

根據以上所述，電信企業文化的實踐途徑可從以下4個方面來構建：

在國家大力推進“互聯網+”戰略下，電信企業的企業文化建設工作也需要所有創新。本文十分關注班組文化建設，以及如何將企業管理層的核心理念及時、充分的傳遞給他們。因此，認識“互聯網+”的功能，關鍵在于如何搭建起與班組成員直接的信息交互平臺。根據電信企業的比較優勢，可以充分發揮智能移動終端的信息及時交互功能，則能切實解決傳統企業文化傳遞中的信息漏損和單項反饋的弊端。另外，電信企業的黨委成員需要在這一方面起到帶頭作用。

建立扁平化的文化傳遞模式便能使管理層與班組成員之間建立起直接的聯系，那么如何來實現這一傳遞模式呢。不難理解，依托電信企業的技術力量開發出手機使用包括：企業文化建設、思想政治教育、黨建工作為一體的app軟件，這樣就能發揮“互聯網+”的信息交互及時、精準、靈活等多種優勢。企業文化在傳遞過程中首先需要進行輿論引導，那么在線上進行主題討論和企業思想文化信息推送，就能在班組成員的工作間隙為他們提供精神支持。

改變傳統企業文化建設的弊端，關鍵就在于需要近距離的去傾聽基層員工的心聲，以及他們對日常管理、企業各項規章制度的看法和意見，這些都屬于制度文化范疇，而制度文化又受到行為文化的影響。由此，在app軟件中應開發出能保護員工私人信息的利益訴求功能。這樣一來，隨著員工利益訴求的滿足，其內心的負面情緒也就得到了消緩，再由管理層給予及時答復則能極大的鼓舞員工的工作士氣。究其原因十分簡單，他們“尊重的需要”得到了滿足。

通過在線上建立起員工之間、員工與管理者之間的交流平臺，能使他們感知到集體的氛圍，同時也不能忽略線下進行人員互動的重要性。在實際過程中，通過建立選樹對標表彰體系，開展"一家人"班組文化創建，開展工作標兵、勞動模仿，以及組織員工參與戶外拓展等活動，讓線上線下活動真實落地，切實增進他們的企業、團隊歸屬感。

不難預見，隨著筆者對“互聯網+”模式的不斷深入理解，今后將在工作職能范圍內不斷推進企業文化建設的模式創新。本文盡管是以電信企業為考察對象所進行的探討，但文中結論也適用于其它類型的國企。

綜上，在“互聯網+”時代下，建設企業文化向班組層級有效滲透的途徑，應成為電信企業黨委十分關注的課題。具體而言，實施辦法包括：認識“互聯網+”的功能、建立扁平化文化傳遞模式、重視班組成員的利益訴求、線上線下互動培育歸屬感等四個方面。

參考文獻：

[1] 劉曉斌.構建以員工為核心的企業文化[n].中國化工報，2011.11.

[2] 王守平.關于構建企業文化的思考[j].吉林省經濟管理干部學院學報，2011（10）.

[3] 郭旭升.以企業文化凝聚提升企業發展正能量[j].新經濟，2014（2）.

互聯網時代企業文化建設轉型的意義篇二

）回答：正確

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d好鐵不打釘，好男不當兵好男不跟女斗好人不去見官以上說法都包括

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d大音希聲、大象無形致虛極、守靜篤以清靜之心修身，以慈悲之懷處事殺生成仁，舍身取義

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d表層物質文化淺層行為文化中層制度文化核心層精神文化

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d企業文化要符合自己公司內部的實際情況，不能抄襲剽竊別人的企業文化企業應該有一個根本的文化內涵企業文化要能夠持之以恒

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d人類生存和繁衍的模式叫文化任何一個領域的文化，都會逐步升華文化是不是先進的，優秀的，能不能夠與時俱進是非常關鍵的一個人書讀得多就說明這個人有文化

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d“宰”是中國最大的官分配食物的，叫“宰”“宰”是一個德高望重的人以上都包括

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d等級觀念不平等意識以上兩者都包括以上兩者都不正確

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d人情是可以儲存的

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d跟著形式走觀念上的故步自封市場決定一切勇于創新

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d表層文化淺層文化中層文化核心層的文化

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d員工缺乏危機感時員工安于現狀，管理者閉塞視聽，不思開拓時員工業務技能不良，觀念陳舊，不思進取時企業人心渙散，缺少團隊精神時

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d簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動不管自己公司內部的實際情況，去抄襲剽竊別人的企業文化企業文化不能夠持之以恒企業沒有一個根本的文化內涵

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d一個人書讀得多，這個人就有文化任何一個領域的文化，都會逐步升華文化要能夠與時俱進人類生存和繁衍的模式叫文化

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d由北向南推進由南向北推進由東向西推進由西向東推進

互聯網時代企業文化建設轉型的意義篇三

2014傳統企業轉型互聯網考驗：轉與不轉都易死來源：傳統企業,轉型,移動互聯網作者：2014-1-6 8:32:33行業：移動互聯網其他導讀：企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。總結下來，中國 傳統企業在2013年遭遇的核心問題有10個方面。所有傳統企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯 網時代如何轉型?未來之路如何走?利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。企業最大 的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。總結下來，中國傳統企業在2013 年遭遇的核心問題有10個方面。而記者觀察到傳統企業正陷入囚徒困境之中，一方面互聯 網已經戶口奪食了，另一方面，想要轉型卻不知道該往哪個方向去。 第一：傳統營銷的勢沒有了 不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。如果你的企業 商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其 是大企業的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的 成功學培訓，也難以激發團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途征兆。任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就 是勢，沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢，是 所有傳統企業老板最大的命題。 第二：不轉型等死，轉型怕轉死 轉型，這個詞匯已經被2013年說爛，但這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業， 年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎?很難。 諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾 基亞和成就他的時代一起被消失了。 對于企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業 轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式 轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如 ibm 當年把 pc 業 務賣給聯想， 就是在 pc 機快不值錢的時候提前賣了個高價， ibm 提前完成轉型， 非常成功。 但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。 人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉 誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。 往往動感情的時候， 就是失敗的開 始。 第三：傳統企業的高管年齡大了 中國傳統企業老板平均年齡在40歲以上

任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老板最大的命題。

第二：不轉型等死，轉型怕轉死

轉型，這個詞匯已經被2013年說爛，但這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎?很難。諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

對于企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如ibm當年把pc業務賣給聯想，就是在pc機快不值錢的時候提前賣了個高價，ibm提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。

人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。

第三：傳統企業的高管年齡大了

中國傳統企業老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。企業改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。

40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業自己更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。

對于新崛起的互聯網企業，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統企業不能，他們的肩上扛著全國數百家渠道經銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

第四：傳統企業家對網絡營銷心理沒底

對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯網操作模式，否則小打小

鬧的網絡營銷激發不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經濟模式;格力的模式，是傳統產業鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量財富，光納稅就100億，如果想轉型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務系統，這個是互聯網解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務的手機，但賣需要售后服務的空調就有點難了。

我遇到很多企業家，他們普遍對網絡營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。

第五：錯把網絡當銷售渠道之一

我與很多傳統企業高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。比如我曾經服務過的公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統分銷路線。安全嗎?一點都不安全，雖然我們給創意的“安全插座概念”在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。

就像馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統企業正在這么做，未來的確非常兇險啊。

第六：傳統營銷思維根深蒂固

面對未來，我想奉勸所有傳統企業人：不要用已知否定未知。

比如傳統營銷，產品需要廣告語，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經形成思維定勢，尤其平面設計理論更是行活。但我們發現，廣告語在推銷產品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了。

仍然有很多傳統企業用傳統思維做互聯網營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯網上，以為是網絡營銷，其實傳統的不能再傳統，創意感非常弱，典型的傳統思維創意方式。

其實，不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣!什么是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是c2b，最后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。

第七：產品越來越不好賣了

大家上網查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，

充滿了互聯網時代的創新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。

白酒是傳統文化的典型販賣者，結果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

第八：五年戰略規劃失去意義

凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯網會發生什么。他說對了，互聯網時代做3-5年戰略規劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業再互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。

所以，我經常建議傳統企業家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業，就像ibm提前賣pc機一樣，現在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險轉型，向禇?時健學習，80歲也可以搞互聯網，當然前提是有好產品。

第九：搞不懂商業模式創意

因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。

能否直接面對消費者搞出新商業模式，我看是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。

大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。

所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗老板的一年

2013年，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。一個企業的成功，99%歸功于老板;一個企業的失敗，99%歸咎于老板。2014年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。

對于規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。

在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。

2014年，注定是中國傳統企業轉型元年!

我的這封信，或者危言聳聽，或者故弄玄虛，但的確是我的肺腑之言，畢竟我們一直奮戰在市場一線，畢竟我們走在幫助傳統企業實現轉型的路上。

互聯網時代企業文化建設轉型的意義篇四

談談互聯網時代開臺僑鄉的轉型升級

張靖笙

印象開臺

開-廣東開平，臺-廣東臺山，是廣東省江門市下轄的兩個縣，開平臺山地理上緊鄰，筆者父親出生在開平沙洲鎮附近的一鄉村，沙洲與臺山的白沙鎮僅約20米寬的小河分隔。開平臺山文化風俗語言也相通，使用獨特的鄉音“四邑話”(有時也叫“開平話”或者“臺山話”)，開平是筆者的祖輩家鄉，不過筆者五歲就隨轉業的父親定居佛山，從小在佛山接受文化，對開平印象大多停留在回去祭祖和探親的浮光掠影以及從親戚口中的描述，本文以筆者所了解的開平討論開臺地區的僑鄉文化。

說到開平，大家的第一印象是開平華僑，據不完全統計，旅居海外華僑及香港、澳門、臺灣胞，約有75萬人，均分布在68個國家和地區，這比本地六十多萬開平人口還多，因此有內外兩開平之說，筆者三代內的家族親屬里面也有過半旅居海外。

第二印象是開平碉樓，2007年6月28日，“開平碉樓與古村落”申請世界文化遺產項目在新西蘭第31屆世界遺產大會上獲得通過，正式列入《世界遺產名錄》，成為中國第35處世界遺產，中國由此誕生了首個華僑文化的世界遺產項目。

第三印象就是開平人口傳的標識清晰的鄉音，筆者弟弟有一佛山土生土長的朋友，移民到美國加州后，沒學會英語卻學會了一口開平話，皆因他在那邊接觸的開臺人太多，耳聞目染也習慣了一些開臺的習俗。

開臺以僑成名，旅居世界各地的開臺人成就了開臺僑鄉之名，而鄉音鄉俗的傳承維系了旅居世界各地的開臺華僑和家鄉血濃于水的聯系，內外兩開平、六十八個國家和地區廣泛分布的開臺人民群體，成就了世界聞名的僑鄉文化，在經濟全球化的移動互聯網時代，探索如何用互聯網的思維，把僑鄉文化的弘揚和發展與開臺地區的經濟發展緊密聯系起來，聚僑成橋，幫助開平的經濟發展實現轉型升級。承筆者熟識的原佛山南海的父母官@樵山潮人 履新江邑大開微博問政之際，筆者不吝孤陋寡聞水平低下，以本文嘗試做一些探索。

經濟全球化時代僑鄉的機遇

華僑是一個文化和經濟交流的載體，廣大的海外華僑毫無疑問是開平臺山的一筆巨大的財富， 過去通訊交通都沒有今天發達，背井離鄉對于很多人不但意味著地理上的分離，更是現實生活與故鄉的割裂，因此，在過去的時代，開臺華僑出國了就像散出去的珍珠，要再聚合起來一般不是一件容易的事情，唯一能夠保持和故鄉鏈接的可能只是思鄉的情節和祭祖風俗的固守。當然抗日救亡時期是個例外，廣大華僑為抗戰爆發出了巨大的能量，做出了不可磨滅的貢獻，這是民族存亡危機的特殊年代，愛國主義凝聚出來巨大的民族力量。而在一般和平時期，大家都忙自己的生計，夫妻尚且因兩地分居而離異，真要遠居海外的華僑為家鄉做些什么事情，除了富貴顯達之輩慷慨捐資，占開臺華僑大多數的謀生型移民是做不到的。

而實際上開臺外僑和家鄉的經濟紐帶一直沒有斷裂過，在開臺有一個很普遍的現象，每個有海外關系的家庭每年都能收到一筆數額不菲的匯款收入，而現在遍布開平的一千多座精美的碉樓也是海外歸僑回鄉建造的，可惜這種來自海外的經濟收入和文化輸入并沒有能幫助開平走上經濟發展的快車道，相對落后的本地文化、滯后的社會管理和長期“出去闖世界謀出路”的頑固觀念，讓開平守著外有龐大的華僑資源，內有大好平原、水陸交通便利的良好地利條件也不能在珠三角地區獲得應有的經濟地位，還一直穩居欠發達的位置，特別在十年前，官場的腐敗助長了民風的頹廢，讓很多開平本地人守著海外匯款得過且過、貪圖享樂、不學無術、不思進取，這個很大程度上成為社會發展停滯的絆腳石。而很奇怪的是，很多在家鄉過得渾渾噩噩的開臺人，一出國就生龍活虎起來，吃苦耐勞、勤奮工作、熱愛學習，完全和在家鄉“一條蟲”的表現截然顛倒，不同水土養同一個人，居然有完全不同的表現，這確實是很值得開臺的執政者深思的問題。

今天隨著通訊的發達和交通的便利，特別是經濟和金融全球化，海外華僑完全可以通過網絡時刻關注家鄉事務，發揮文化和經濟交流使者的身份價值，為家鄉經濟發展做出自己力所能及的貢獻，并且實現自己的價值和合理的回報，而海外華僑眾多的開臺地區，這無疑是經濟全球化巨大的發展機遇，如何構筑一個讓廣大外僑能隨時和家鄉連線、熱心為家鄉服務的低門檻的準入平臺，讓家鄉成為廣大外僑具有真實意義的精神家園，這毫無疑問是盤活廣大外僑資源，激發廣大外僑幫助家鄉經濟和文化的轉型升級的重大歷史性機遇。

在互聯網時代僑鄉可以怎么做

今天的社會各方面的發展都已經繞不開互聯網，互聯網讓我們每個人都置身其中，在觀察世界的同時也被世界所觀察。因此，利用移動互聯網信息技術，構造一個吸引廣大開臺外僑心理回流的網上開臺精神家園，無疑是一個很好的實現鄉僑一體化的便捷通道，用移動互聯網技術來構造前文所說的讓廣大外僑能隨時和家鄉連線的低門檻準入平臺，可以做以下幾方面事情：

一， 辦用開臺鄉音制作節目的網上電臺或者網上電視臺通過互聯網全球播出，開發支持國際標準手機app的接收器，通過鄉音向廣大外僑時刻介紹家鄉生活的方方面面的發展、讓外僑享受熟悉的家鄉文化，這無疑會對遠離故土、思鄉心切的廣大外僑的一個巨大的心靈安慰，也將是鄉土文化國際化的一個大創新之舉，隨著節目制作水平的提升，甚至可以達到當初香港傳媒業的市場影響力，當然，要先向國家廣電和宣傳主管部門申請允許用開臺話做節目制作的政策授權，不過我相信借此平臺如果能激發起用開臺話創造電臺和影視節目的熱情，必然對我國的文化產品出口獨辟蹊徑。

二， 通過互聯網構造一個更容易讓外僑參與家鄉發展規劃，回家鄉創業的環境。應用目前已經很成熟的智慧城市相關技術，完全可以把地理上的開平搬到互聯網上，結合政府配套的一些落實政策措施，鼓勵有國際視野和經濟能力的開臺外僑參與家鄉事務，出謀劃策、獻計獻力、搭橋牽線、招商引資。 三， 針對海外龐大的華僑老人群體，可以從軟硬件建設和配套政策上，想辦法吸引他們回鄉養老，安度晚年；另外可以利用互聯網通訊技術，讓他們能隨時和海外的親屬保持密切聯系，并用互聯網技術鏈接家政、醫療、購物、出行交通等日常生活所需，獲得無后顧之憂的照顧。這樣一方面可以給家鄉的相關服務產業發展帶來很大的商機，另外一方面也加強了外僑和家鄉的經濟聯系，在海外工作的子女親屬必然加多了回鄉探親的活動，這也給酒店等相關旅游產業帶來很大的需求。 四， 為了短時間彌補開臺地區生活水平和發達國家和地區的差距，可以運用互聯網開展跨境電商和相關物流產業，配套國際化水平的商貿地產和入口關稅優惠措施，讓歸僑回到開臺地區生活也不至于感受到巨大的落差，讓他們常回家鄉看看，多在家鄉住住，當然也愿意多在家鄉消費，這樣必然也能創造一些新的經濟增長機會。 五， 通過互聯網技術開辦一些可以邀請海外或者外地高素質開臺人士參與遠程教育和技術交流指導活動，通過他們更高的國際化視野和科學技術水平幫扶本地人才團隊，解決制約地區發展的人才瓶頸問題。

當然，用互聯網可以做的事情還很多，而歸根到底也只有一條，就是通過以僑人為本的機制，打造開臺僑人向往歸根的文化的氛圍。

結語

俗語常言：“根深才能葉茂”，對于僑外的開臺人來說，鄉音是不變的情節，拜祖祭祖是不舍的信仰。在互聯網時代，信息技術已經能有效地消除了地理上的藩籬，今天印度的back office（后臺辦公室）服務產業正在利用互聯網和倒時差構造企業后臺外包服務的全球化交付的新產業模式，并且獲得巨大的經濟利益，如何利用互聯網凝聚龐大的外僑資源，用歸根文化把內外兩開臺的人民擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，成為一個全新的經濟和文化命運共同體，何愁開臺地區不能異軍突起，突圍而出，實現經濟和文化上的轉型升級？

(草稿于2014年10月26日凌晨)

互聯網時代企業文化建設轉型的意義篇五

“互聯網+”時代企業會計信息化建設

摘要：“互聯網+”是時代的產物，其不僅提高了信息傳遞的速度，也強化了市場的運行能力，從而促進企業不斷改善自身管理方式。隨著會計信息化進入到各大企業，通過與互聯網進行信息傳遞，讓企業財務管理變得更加得心應手。而在企業會計信息化建設的過程中，還應該重視對網絡的維護，避免出現信息泄露和遺失的情況。

關鍵詞：“互聯網+”；會計信息化；財務管理

在企業發展過程中，財務管理是非常重要的環節，其不僅能夠有效掌控企業資金運轉，還能夠讓企業在發展中創造更多的盈利。而會計信息化的介入，讓財務管理更上一層樓，不僅讓信息傳遞速度更快，提高財務信息管理能力，還能夠讓企業提高自身運營能力。因此，分析“互聯網+”下企業會計信息化建設相關問題至關重要。

企業在發展過程中需要強化自身管理，讓其能夠更好的發展，而會計信息化能夠有效幫助企業在市場中獲得更多的競爭機會，讓企業不斷提高自身的盈利能力。“互聯網+”技術的實施需要企業能夠擁有穩定的根基，也對運行的環境要求更高，才能夠擴大企業的業務往來。

“互聯網+”是通過網絡進行信息傳遞，而會計信息化也是同樣道理，為此企業才能?蟯ü?信息化提高企業之間的信息往來，提高供應鏈的數據共享，所以，其信息化運用能力也展現了企業的綜合實力，保障企業能夠更好的在市場中得到發展[1]。再者，大數據時代與“互聯網+”時代對企業的要求更高，這也需要企業不斷完善自身能力，以此適應時代的發展，讓自身能夠在市場中發揮最大價值。

“互聯網+”是經濟市場發展的主要趨勢，而會計信息化也成為了企業發展的主要方向，其必要性主要表現為以下幾點：

第一，會計信息化體系實行能夠提高財務信息的及時性和客觀性。企業在發展中需要進行業務往來，很多資金流轉都需要擁有客觀的依據，這樣才能夠有效管理企業的資金流向。再者，會計信息化能夠迅速傳遞信息數據，讓企業各個部門相關人員能夠及時得到有關信息，有效提高企業運轉的效率。第二，會計信息化的實行讓企業財務流程更加標準。第三，會計信息化能提高企業管理力度。信息化運用可提高財務人員的工作效率，其通過網絡系統，可以有效傳遞企業財務數據信息；最后，信息化可以強化企業的財務管理能力，讓企業逐漸走向現代化。

很多企業在會計信息化發展的過程中，經常受到傳統會計理念的影響，從而導致對會計信息化認知的不足。首先，很多企業會計人員比較熟悉手工記賬模式，在會計信息化管理方式進入到企業之后，需要讓財務人員有熟悉的時間，但是因為很多財務從業時間長，傳統財務管理方式已經深入到工作中，導致部分老財務員工不愿意接受會計信息化的介入[2]。再者，因為市場需要信息化發展，企業就需要迎合市場的變化，為此會計信息化進入到企業是在所難免的，也是企業管理進步的表現。但是會計信息化進入到企業之后，影響了現有財務工作，而財務人員對會計信息化認知不足，也讓會計信息化在企業中運行較慢，并出現了眾多的阻礙。

很多企業實行會計信息化的時間比較短，相應的規章制度雖然有，但是卻并不完善，導致很多財務人員在使用過程中出現了問題。會計信息化在企業中運行，主要通過計算機對相應的賬務進行處理，但是企業針對電子財務檔案的管理制度不完善，很多人員在進行財務信息錄取過程中沒有完全按照錄入制度進行，經常出現錄入錯誤，數據不準確等情況。再者，因為會計信息化制度的不完善，就無法約束企業人員，部分人員在工作內容上做出違法行為，讓企業蒙受損失；或者因為人員操作不當，導致數據丟失而無法找回，這些都會為財務工作帶來一定的麻煩。

企業會計信息化需要使用計算機進行操作，工作人員需要通過計算機對收集的財務信息進行分析和整理，了解企業的運行情況和盈利情況，這些內部的財務信息不能夠外泄。但是，企業在會計信息化運行中，安全管理方面缺乏重視，經常因為網絡出現病毒以及計算機自身問題，導致企業會計信息系統受到影響。而現在很多企業在使用會計信息化系統過程中，并沒有針對網絡以及計算做出相應的維護，只是在出現問題的時候進行解決，這樣無法保證會計信息化系統中信息的安全性。

當前，會計信息化系統財務技術人員比較短缺，雖然，很多財務人員都能夠熟練的應用計算機，也能夠掌握會計信息化系統的使用，但是卻無法真正發揮會計信息化系統的作用。所以，不難看出能夠完全熟練應用會計信息化系統的人員還非常少，這樣也無法讓企業的財務管理與現代化管理方式全面進行鏈接[3]。再者，會計信息化人員需要經過大量的培訓，但是企業為了能夠讓人員快速上崗，培訓內容比較簡單，都是系統的基本操作，對如何能夠快速提高工作效率并沒有重點培訓。

隨著“互聯網+”時代的來臨，企業需要不斷充實自己，才能夠順應時代的發展。而會計信息化管理的實施，能夠快速提高企業的財務管理能力，但是在會計信息化實行之前，企業人員應該對會計信息化進行全面的了解，也才能夠知道會計信息化對企業的重要性，方可順利的進行學習和使用。為此，企業財務的領導人員應該對信息化發展更加重視，因為，領導的態度能夠激發員工的重視，為此，企業管理人員應該在會計信息化發展中起到重要的領導作用。再者，為了能夠提高工作人員對會計信息化的認知，需經過相應的宣傳，這樣才可為企業會計信息化發展建設提供堅實的基礎。

在“互聯網+”的時代企業為了能夠讓自身的管理更加高效，需要相應的管理制度進行協調和制約。針對會計信息化建設，企業同樣也制定了相??的監督機制與協調機制，這樣才能夠有效促進企業的發展[4]。在完善管理制度上需要注意以下幾點：首先，應該根據企業的財務具體情況制定更加適合的會計信息化制度；第二，在制度建設中，應重視信息化建設安全制度，有效改善信息化運行的環境，讓企業財務信息得到保障；第三，完善企業會計信息化的法規規定，讓財務人員能夠了解到法規制度的重要性，避免出現違規行為，造成企業的損失。

“互聯網+”時代主要以網絡建設為主，企業的會計信息化也是“互聯網+”時代的重要表現形式，因為，會計信息化中很多的數據信息都是通過網絡進行傳遞，所以，網絡安全成為了信息化建設的重點。為了建設更加安全的會計信息化環境，需要注意以下幾點：第一，企業應該強化安全信息管理建設，有效防止安全隱患的發生；第二，安排專業技術人員對企業的網絡與計算機進行維護，通過維護尋找病毒與漏洞，并及時修補，提高網絡安全化；第三，強化會計信息化準入制度，訪問人員應該擁有獨立的賬號和密碼，并妥善保管，還可以在會計信息化終端進行身份驗證，從而提高信息化數據的安全性[5]。

“互聯網+”時代，人才輩出，各個企業單位都在不斷增加人才的儲備量，以此強化信息化發展的力度。針對信息化人才培養方面，首先，需加強對技術人員的培訓，提高網絡系統維護的能力；第二，加強財務人員的業務培訓，讓財務人員在上崗之前熟悉了解會計信息化系統的使用，讓其能夠在工作的過程中避免出現差錯，并有效提高員工技能；第三，應該重點培訓員工的品德素質，使其能夠在工作端正工作態度，維護企業財政。

結語：我國的經濟市場不斷在發展中創新發展方式，而隨著“互聯網+”時代的到來，企業更加應該不斷的進行自我提升。為此，企業應該強化自身制度，針對會計信息化系統制定完善的監督政策，并提高財務人員的整體素質，以此提高企業的運營管理能力。企業在運行會計信息化的過程中，應該不斷發現問題

總結

參考文獻：

[1]洪江岸.淺談會計信息化對會計理論的影響[j].金融經濟，2014（01）

[2]黃浩嵐.用友t3與金蝶kis財務、業務數據建倉技巧對比[j].財會月刊，2014（10）.

[3]熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[j].會計之友，2015（08）：7-9.

[4]詹亮.“互聯網+”時代的管理會計信息化新發展[j].經濟研究導刊，2016（23）：101-102.

[5]謝治惠.互聯網+下企業會計信息化面臨的挑戰及對策[j].商場現代化，2016，（14）：150-151.