心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

對管理會計的心得體會篇一

管理會計是一門與企業(yè)管理密不可分的學科，它以財務信息為基礎，以決策為導向，通過運用各種成本概念和成本技術，針對企業(yè)的管理目標，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。在實踐中，管理會計的運用不僅能為企業(yè)提高決策能力，增強競爭力，還能有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。下面我將就個人在管理會計實踐中的一些心得與大家分享。

一、合理設置成本定價策略。

成本定價策略是企業(yè)成功的關鍵之一，如何定價才能真正實現(xiàn)利益最大化？應根據(jù)企業(yè)自身特點，經(jīng)營環(huán)境，以及市場競爭情況，結合相關的成本數(shù)據(jù)和市場供需信息等因素，確立其合理的成本定價策略。一般來說，可采用全面成本法、市場競爭法、利潤率法或綜合法進行成本計算，獲得成本數(shù)據(jù)后，結合產(chǎn)品市場定位，目標市場定位等，進一步優(yōu)化定價策略，使之既可趨利避害，也能有競爭優(yōu)勢。

二、把握成本控制重點。

成本控制是企業(yè)提高競爭力和經(jīng)濟效益的關鍵，其目的在于降低成本，提高效益。企業(yè)需要根據(jù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，采取相應的成本控制措施。比如，可以采取強化原材料采購管理、改進生產(chǎn)工藝、降低半成品庫存、提高設備運行效率等措施，以便優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本費用控制。同時，還要通過數(shù)據(jù)分析，定期進行成本費用的監(jiān)測和控制，確保成本費用處于合理水平。

三、建立客戶利潤模型。

對于提高企業(yè)盈利能力和效益的關鍵問題之一就是建立客戶利潤模型，用于評估和管理企業(yè)不同客戶或業(yè)務的盈利狀況。客戶利潤模型采用活動成本算法，能最大程度地反映客戶盈利能力，即客戶對企業(yè)貢獻的凈利潤。通過分析客戶利潤模型，可以確定客戶的價值，為企業(yè)提供決策支持，優(yōu)化銷售策略，提高企業(yè)競爭力。

四、制定合理的預算和控制措施。

制定合理的預算和控制措施，是實現(xiàn)企業(yè)財務目標重要手段之一。一般來說，企業(yè)應該根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，結合市場需求和內(nèi)部管理情況等因素，確定統(tǒng)一的財務預算。同時，企業(yè)還應采取控制措施，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險問題進行風險預案制定和預防控制，以達到財務預算的實現(xiàn)。

五、加強數(shù)據(jù)管理與分析。

為了更好地實現(xiàn)決策支持，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應加強數(shù)據(jù)管理和分析。企業(yè)應該建立完善的財務明細帳和成本分類帳，及時準確地記錄和匯總有關的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準確的財務基礎數(shù)據(jù)信息。同時，應利用現(xiàn)代計算機信息系統(tǒng)，將網(wǎng)絡化和數(shù)字化手段應用到數(shù)據(jù)處理和分析過程中，為企業(yè)提供全面、準確、及時的財務信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供最佳決策支持。

總之，管理會計是一個與企業(yè)日常管理密不可分的學科，它的運用對于企業(yè)提高競爭力和經(jīng)濟效益都有非常重要的作用。企業(yè)在實際操作過程中，應加強成本控制，建立客戶利潤模型，制定合理的預算和控制措施，加強數(shù)據(jù)管理和分析，以便最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

對管理會計的心得體會篇二

戰(zhàn)略管理會計實踐是指在戰(zhàn)略管理決策中，利用會計技術和信息，進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估的過程。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需求不斷變化，競爭激烈，使用戰(zhàn)略管理會計的技術和方法能夠有效提高企業(yè)全面競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長遠可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計實踐過程中，首先需要制定明確的戰(zhàn)略方向與目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標和前期調(diào)查研究，采用靈活的會計方法，制定與戰(zhàn)略目標相適應的預算和計劃，并根據(jù)預算實際情況進行調(diào)整。其次，通過會計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化成本、價格、市場等方面，并在收益方面進行及時的分析，了解投資、經(jīng)營費用等，為決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。最后在實際運營過程中，及時監(jiān)督和評估實際的成果，與預算和計劃進行比較和分析，為業(yè)務流程的優(yōu)化和效率的提升提供重要參考。

采用戰(zhàn)略管理會計的方法，能夠大大提高企業(yè)的競爭能力和控制成本的能力，有效降低經(jīng)營風險和提高利潤率。其次，可以識別并優(yōu)化企業(yè)中的投資、成本和收益等方面，從而達到減少資源的浪費和為企業(yè)帶來更多的財務收益。最后，通過戰(zhàn)略管理會計的實踐過程，開拓企業(yè)的視野，為企業(yè)的全球化、多樣性和創(chuàng)新性提供更深層次的策略支持。

在戰(zhàn)略管理會計的實踐過程中，面臨著多樣化的問題和挑戰(zhàn)。其中，包括對信息的收集、管理和應用上存在困難，計劃和預算缺乏靈活性，導致決策有效性低，以及在實際運營方面，不能很好地評估和控制財務和風險。因此，在實踐過程中，需要進一步加強會計專業(yè)人員的訓練和技術水平的提高，加強溝通合作和打造團隊精神，來不斷的克服挑戰(zhàn)。

第五段：結論。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計實踐具有廣泛的應用前景和實際的應用價值。通過靈活、科學的方法可以更有效的引導企業(yè)既定的目標，提高整體競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要注意戰(zhàn)略管理會計實踐過程中所面臨的問題和挑戰(zhàn)，不斷完善完善方法，提升能力，克服特定的風險和挑戰(zhàn)。只有通過不斷的實踐和整合，在實踐中逐步提高各種能力，才能更好地服務于企業(yè)和社會的發(fā)展。

對管理會計的心得體會篇三

成本管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

管理會計共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，

1、以成本控制為基本特征的管理會計階段;

2、以預測，決策為基本特征的管理會計階段;

3、以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。

管理會計的基本假設：會計實際假設;持續(xù)運作假設(eg未來流量現(xiàn)值);會計分期假設;貨幣時間價值假設;成本狀態(tài)可分假設;目標利潤最大化假設;風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息;參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關于管理會計信息的質量特征：相關性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。

管理會計與財務會計的區(qū)別：

1、職能不同;

2、服務對象不同;

3、約束條件不同;

4、報告期間不同;

5、會計主體不同;

6、計算方法不同;

7、信息精確程度不同;

8、計量尺度不同。

聯(lián)系：

1、起源相同;

2、目標相同;

3、基本信息同源;

4、服務對象交叉;

5、某些概念相同。

正確研究和理解管理會計應注意以下四點：

第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息系統(tǒng)。

第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權人，規(guī)章制度機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。

第三，從內(nèi)容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領域。

第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

管理會計的學習分四篇;

1、基礎;

2、決策會計;

3、控制與業(yè)績評價;

4、管理會計與實務的創(chuàng)新及發(fā)展。

基礎篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務，為控制與業(yè)績評價服務。

學習管理會計不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業(yè)日常實物的聯(lián)系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

對管理會計的心得體會篇四

經(jīng)過一個多學期的學習，我們在老師的指導下進行了兩個星期的財務手工實習。我們按手工記賬的程序和方法進行了全方位，全仿真性的了解。

實訓中，我們組織三人一組。由一個組長帶領兩名組員組織和指揮實驗小組財務模擬實驗的操作。

首先，我們根據(jù)實驗資料中的'經(jīng)濟業(yè)務摘要編制財務分錄。然后設置t字賬，編制科目匯總表、開設總賬、登記期初余額、且根據(jù)科目匯總表登記總帳并結賬，最后根據(jù)總賬及其他有關資料編制資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

在我所在的小組中，我擔任寫分錄、根據(jù)科目匯總表登記總賬、登記記賬憑證的工作。在登記記賬憑證時，我自以為對單據(jù)等并不陌生，但是在實際操作時還是出錯了，例如，借方科目的金額寫到貸方科目去了。存根聯(lián)忘寫日期等等，還有在寫分錄的過程中，感覺都是在學習理論知識見過的，看起來比較簡單，但是真正輪到自己做的時候，卻是錯誤百出。有時看錯了金額欄的位置，明明是在千位卻寫到了萬位，導致數(shù)字錯誤，有時忘寫財務科目的明細賬，有時沒注銷空白的金額欄等。有時候登賬時特別是三欄明細賬，由于明細項目太多，金額欄緊湊一不留意就會把數(shù)字填錯。但是在經(jīng)過幾天的熟悉過程之后，錯誤就慢慢的減少了，而且手工操作的速度也有提高。雖然實訓這幾個星期每一天都生活在忙碌之中，但每一天都過得很充實。

對管理會計的心得體會篇五

第一段：引言（120字）。

在大學期間，學生實訓課程一直是我們培養(yǎng)實踐能力和應用知識的重要途徑。而學生管理會計實訓作為一門專門針對管理會計的實踐課程，為我們提供了鍛煉技能、培養(yǎng)團隊合作和解決實際問題的機會。通過這個實踐，我深刻體會到了學生管理會計的重要性，并獲得了寶貴的經(jīng)驗和領導能力。

第二段：實訓課程的介紹和目標（240字）。

學生管理會計實訓是一門以管理會計為核心的實踐性課程。它旨在通過模擬實際企業(yè)運營情況，讓學生扮演企業(yè)管理層，運用管理會計理論和方法來進行企業(yè)決策。在這門課程中，我們學習了成本控制、預算編制、業(yè)績評估以及戰(zhàn)略規(guī)劃等管理會計的基本概念和技巧。同時，通過團隊合作和實際案例分析，我們探索了如何應對不同的管理會計挑戰(zhàn)，并提出了相應的解決方案。

第三段：實訓的過程和收獲（360字）。

在實訓過程中，我們組建了一個由不同專業(yè)背景的學生組成的團隊。我們在團隊中共同分工合作，每個人負責不同的職務角色，并就企業(yè)運營中的重要問題進行討論、決策和實施。通過模擬企業(yè)管理，我們深入研究了企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，并針對性地制定了成本控制和預算編制方案。在這個過程中，我在團隊中擔任財務主管的角色，負責管理財務預算和費用支出。通過與團隊成員的充分溝通和協(xié)作，我們成功地控制了成本，實現(xiàn)了預算的目標，并提出了一系列改進管理經(jīng)驗。

在實訓結束后，我意識到學生管理會計實訓不僅僅是為了考核我們對知識的掌握，更重要的是鍛煉我們的管理能力和團隊合作能力。通過與不同專業(yè)背景的同學合作，我學會了尊重與傾聽他人的意見，并學習了如何在團隊中充分發(fā)揮自己的潛力。此外，實踐中的實際問題也讓我更加了解到了管理績效與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，為我將來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第四段：心得與收獲（240字）。

通過學生管理會計實訓，我不僅掌握了管理會計的基本理論知識和實踐經(jīng)驗，更重要的是培養(yǎng)了自己的團隊合作和領導能力。在團隊合作中，我體會到了合作的重要性和團隊協(xié)作所具有的巨大力量。只有團結一致、相互支持，我們才能充分發(fā)揮自己的潛力，并完成任務的挑戰(zhàn)。

此外，學生管理會計實訓還培養(yǎng)了我的解決問題的能力和分析思維。通過針對實際案例的分析和研究，我學會了如何從不同角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地分析和解決問題。這種思維模式不僅有利于分析管理會計問題，也適用于其他領域的實際問題。

第五段：總結（240字）。

學生管理會計實訓對我們的綜合素質提高起到了重要作用。它不僅通過實踐培養(yǎng)了我們的團隊合作和領導能力，同時也為我們將來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。通過這門課程，我明確了學生管理會計的重要性，并深刻體會到了管理績效與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。希望以后的學生能夠充分利用這個機會，努力學習，并在實踐中不斷提升自己的綜合能力。

對管理會計的心得體會篇六

管理會計是指將會計信息應用于管理過程中的一種會計職能，它幫助企業(yè)進行決策、控制和評估績效。在實際工作中，我深入?yún)⑴c了公司的管理會計業(yè)務流程，通過對這一過程的學習和實踐，我積累了一些心得體會，下面將從市場調(diào)研、預算編制、成本控制、績效評估和決策分析五個方面進行闡述和總結。

首先，市場調(diào)研是管理會計業(yè)務流程中的第一步。通過市場調(diào)研，我們可以了解市場的需求、競爭對手的情況以及市場的潛力和趨勢。在市場調(diào)研過程中，我們除了運用常規(guī)的調(diào)查問卷和訪談技巧外，還可以通過利用會計信息來獲取更細致、精確的數(shù)據(jù)。例如，我們可以通過財務報表來了解行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營情況和競爭力，通過成本核算和利潤分析來評估產(chǎn)品在市場上的競爭力。通過這些會計信息，我們可以在市場調(diào)研中作出更準確的決策，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

其次，預算編制是管理會計業(yè)務流程中的重要環(huán)節(jié)。預算編制是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標而進行的財務規(guī)劃。在預算編制過程中，我們需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、市場需求和資源限制等因素來合理地進行預算分配。會計信息在預算編制中起到了重要的輔助作用。我們可以通過會計信息來了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營績效和資源利用率等方面的情況，從而為預算編制提供依據(jù)和指導。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)通過會計信息進行預算編制，能夠更準確地確定預算數(shù)額、合理分配資源，提高預算的可操作性和實施效果。

第三，成本控制是管理會計業(yè)務流程中的關鍵環(huán)節(jié)。成本控制是指通過監(jiān)控和管理企業(yè)的成本及其組成部分，實現(xiàn)成本的控制和優(yōu)化。在成本控制過程中，我們可以利用會計信息來識別和分析成本的來源和變化趨勢。通過財務報表和成本核算，我們可以了解不同成本項目的大小和比重，對成本進行分類和歸集，從而幫助企業(yè)找出成本高的環(huán)節(jié)，并提出合理的成本降低方案。在實際工作中，我積極運用會計信息對成本進行監(jiān)控和分析，通過與相關部門的溝通和協(xié)作，取得了明顯的成本控制效果。

第四，績效評估是管理會計業(yè)務流程中的重要環(huán)節(jié)。績效評估是對企業(yè)實際績效與預算績效之間的差距進行評估和分析的過程。在績效評估過程中，會計信息可以幫助我們對績效進行量化和分析。通過財務報表和績效指標分析，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、利潤水平和資產(chǎn)回報率等方面的情況，評估企業(yè)的績效水平和競爭力。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)通過會計信息對績效進行評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整，提高企業(yè)的績效水平和市場競爭力。

最后，決策分析是管理會計業(yè)務流程中的最終環(huán)節(jié)。決策分析是根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況，綜合考慮利益相關方的利益，進行決策前的評估和分析的過程。會計信息在決策分析中的作用是不可忽視的。通過分析會計信息，我們可以了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營風險和資本利用效率等方面的情況，為決策提供可靠的依據(jù)和支持。在實際工作中，我通過運用會計信息對決策進行分析，提高決策的科學性和準確性，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要保障。

綜上所述，管理會計業(yè)務流程對于企業(yè)的決策、控制和評估績效起到了重要作用。通過市場調(diào)研、預算編制、成本控制、績效評估和決策分析等環(huán)節(jié)，我們可以通過會計信息對企業(yè)的運營情況進行全面分析和把控，為企業(yè)提供科學、準確、可靠的決策支持。在實際工作中，我深刻領悟到了管理會計的重要性，通過運用會計信息，我不僅提高了工作效率和質量，而且對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)深入研究和應用管理會計，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

對管理會計的心得體會篇七

第一次翻看老師的'講義時，上百頁的課件，后面還有習題，對比本科時學過的管理會計課，心想這可能又是一門枯燥乏味的課程，充滿了理論、公式和計算，可出于意料的是，老師的教授方式竟那么生動有趣：精心篩選照片為我們展示企業(yè)調(diào)研的實況，講述出國考察的經(jīng)歷為我們開闊眼界，回憶自己的奮斗歷史為我們介紹學習經(jīng)驗，別出心裁的小故事為我們敲響“認真”的警鐘。八周的時間，老師傳授給我們的內(nèi)容遠遠超出寫在講義中的文字。對我來說，體會最深刻的便是要“認真做事，勤于思考”。

作業(yè)中的題目多是開放性的，沒有固定的答案。剛開始做時覺得無從下手，因為以往財務會計的問題大多是根據(jù)會計準則的要求套用分錄，有些問題甚至不用思考，而這次管理會計題目的設置，讓我覺得真正接觸了實務。通過老師的講解，我慢慢有了自己的想法，雖然不一定是最合適的做法，但總歸是經(jīng)過自己思考的，體會到了“學以致用”，更感受到管理會計這門學科的魅力。

仍然記得最后一道題目是選自《中國婦女報》的報道，如果沒有學過管理會計，我想我很有可能被媒體的輿論導向影響，而這門課上老師教會我們用“平衡計分卡”的科學方法去多角度多方面的看待問題，這種思想不僅僅適用于企業(yè)管理，我想也適用于我們生活的方方面面，引導我們?nèi)婵陀^的分析問題。

非常幸運能有一次難得的機會做課堂展示，回想起當時的經(jīng)歷，還有些許遺憾。老師說“為什么會緊張？因為沒有充足的準備”，一句話就點醒了我，想起以往的考試，確實是有了準備便會自信很多。認真的準備才能淡然自若，才能對問題有更加深刻的認識。“機會總是留給那些有準備的人”，在這次的課堂演講中，我親身體會了這句話的含義，想到這些不免有點遺憾，但這些遺憾會激勵我以后認真對待每一件事情，做的更好。

演講結束后，老師的問題我也記憶猶新。第一問到了理論基礎，第二問到了是“增量還是存量”。在想了這兩個問題后，我又進一步思考，其實老師提出的這兩個問題不僅僅是針對我展示的內(nèi)容，更重要的是邏輯思路。理論基礎是當我們回答問題的奠基石，而“增量和存量”的問題，正是在解決問題要明確的研究內(nèi)容，不同的理論基礎和內(nèi)容顯然有不用的解決方案，真正科學嚴謹?shù)难芯勘仨氁鞔_這兩個前提。感嘆自己考慮不周的同時，更佩服老師深厚的理論功底和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度。

最后一堂課的小故事也是讓大家警醒的部分，正如老師所說的那樣，我也希望老師能把這么有意義的故事放到第一節(jié)講，我們在這八周就會少一分遺憾多一分收貨。課堂展示部分幾乎每位同學都有所準備，但不是每個人都像我這么幸運的有機會，不免有些遺憾，所以希望老師能盡量多些時間留給學生，自己上去講是一次不同尋常的經(jīng)歷，鍛煉自己也明白了老師的不易。

最后，再次感謝老師的教誨，在以后的學習和工作中，我會牢記“認真做事，勤于思考”。祝老師工作順利，身體健康！

對管理會計的心得體會篇八

從今年四月份，我行按照上級行要求開展了“會計內(nèi)控管理規(guī)范年”活動，堅持以人為本，注重長效機制建設，探索實踐“教育育人、機制管人、責任到人”的三位一體內(nèi)控管理保障體系，著力打造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境，推進會計內(nèi)控管理規(guī)范化、制度化、長效化建設，促進了會計隊伍素質和風險防范能力的提高。通過學習，使我受到了深刻的教育，感到這個活動非常在必要。

長期以來，在基層營業(yè)單位員工中，較為普遍地存在著執(zhí)行制度不扎實，自我要求不高，業(yè)務操作習慣性強、規(guī)范性差，“大錯不犯，小錯不斷”，有的問題雖然看上去不十分嚴重，但卻屢查屢犯，致使基本會計制度在落實上打了“折扣”，埋下了潛在風險隱患。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，關鍵是員工制度意識淡薄，自覺合規(guī)，主動合規(guī)意識較差。為此，我們提出了規(guī)范管理，關鍵在人的工作思路，把“加強業(yè)務制度培訓，提高會計人員素質”作為全面規(guī)范操作行為，防范業(yè)務風險的“突破口”，著力打造“學習型”財會人員隊伍。首先，結合“會計內(nèi)控管理規(guī)范年活動”，對以往崗位練兵與業(yè)務學習計劃進行了進一步修訂與細化，在此基礎上，自上而下層層建立了學習目標責任制，實行單位“一把手”

一崗雙責制，形成了單位負責人親自抓，會計部門、內(nèi)勤主管具體抓，業(yè)務部門靠上抓，層層負責，全員參與的學習練兵管理體系。其次，為增強基層會計人員學習積極性，確保學習效果，制定了嚴格的學習制度和考核措施。建立“周學習，月例會，月測試、季培訓，季考核”制度，營業(yè)單位每周組織員工集體學習一次，時間不得少于2小時；支行每月召開一次會計主管會議，對學習情況及時進行講評總結。嚴格的激勵措施，有效調(diào)動了員工參與學習的熱情，促進了會計隊伍整體業(yè)務素質的提高。

理規(guī)章，筑牢制度籬笆。三是健立嚴密、有效的多層監(jiān)管機制。制定了《會計業(yè)務現(xiàn)場監(jiān)管考核辦法》、《會計業(yè)務集中監(jiān)督及財會監(jiān)管工作實施細則》、《業(yè)務部門自律監(jiān)管實施辦法》、《監(jiān)督、再監(jiān)督工作質量考核辦法》，健全了以會計主管現(xiàn)場監(jiān)管為基礎、會計管理部門事后監(jiān)督為主體，業(yè)務管理部門自律監(jiān)管為補充，專項監(jiān)管檢查為保障的部門互相制約，風險交叉控制，前、后臺密切配合的三層會計監(jiān)督檢查體系，對員工操作行為及制度落實情況實行全方位、多頻次、高密度的監(jiān)管，增強了制度落實的自我約束力。

密結合在一起，增強了工作合力，形成了會計規(guī)范管理齊抓共管的良好局面。