在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

社區網格化管理工作總結報告篇一

君

召

中

心

校

2012年12月

推行網格化管理工作將近一年了，這其中有成功的經驗。也有工作中的不足，現將這一年的工作總結如下：

為了做好這項事關人民群眾切身利益的工作，也為了做好教育

教學

為了做好這項工作，我們君召中心校也加強了相關工作制度建設，我們君召中心校按照市教體局和君召鄉黨委政府的工作要求和部署，并結合本單位實際，建立了網格化管理工作例會制度，每周一上午召開網格化管理工作會議，總結上周工作，布置安排本周工作；建立了固定下鄉日制度，每周三為固定的下鄉日，按照周一工作例會上的安排，分包下沉人員深入到自己所包的學校和村組，了解校情校況，了解有關涉教的問題，并寫出民情日記，回來以后要及時上報，能解決的及時解決，不能解決的協調相關工作部門進行解決；建立了月度和季度總結工作會議制度，每月的最后一周，根據具體情況召開一次月工作總結會議，每季度的最后一個月最后一周召開一次季度工作總結會議；為了做好這項工作，我們君召中心校還多次召開了網格化管

理工作培訓會和網格化管理工作座談會，以提高相關工作人員的思想認識和工作水平，切實轉變工作作風，提高工作能力。

近一年來，我們君召中心校網格辦，在市教體局和君召鄉黨委政府的領導下，有關的涉教工作和其他相關工作也取得了很多成績。我們君召中心校網格辦工作人員，針對涉教的十幾項重大問題進行了大量的工作，如非法校車接送、非法辦園問題、有償家教等問題逐一進行了排查，在工作中，我們和鄉網格辦的工作人員，發現和解決了君召鄉大滹沱小學的護欄問題，發現了大滹沱小學東圍墻的傾斜問題及時上報，現在正在解決中；我們參與了老民師的上訪的穩定工作，做好老民師 的思想工作，要相信黨和政府，會公平解決這個問題；我們做了十八大期間的宣傳和穩定工作；我們做好了針對“世界末日”謬論的群眾宣傳工作，讓廣大人民群眾相信科學；我們做了針對邪教組織的宣傳工作，要廣大人民群眾相信，幸福的生活需要靠辛勤的勞動來創造，只有相信科學，才會有幸福的生活。當然，我們在這將近一年的工作中，所做的工作還很多，不能一一列舉。

在工作中，我們取得成績的同時，還應該看到，我們在工作中還存在缺點和不足，在新的一年里，我們會吸取工作中的經驗和教訓，把我們的工作做好，使我們的工作再上一層樓！

社區網格化管理工作總結報告篇二

網格化管理工作總結

教體局辦公室 竇文鳳

自全市網格化管理工作開展之后，教體局高度重視，傳達會議精神，我在組長張萬盈的帶領下，和辦公室李主任、張主任、周主任、窗口辦白主任、錢建軍老師一起行動迅速，到分包米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣多次實地排查，并把排查出的問題逐級上報，使網格化管理工作取得實效，認真完成領導分派的任務。現對網格化管理工作總結如下：

結合米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣實際，同這三個村網格化管理領導小組一起，研究制定切實可行的實施方案，建立排查工作機制，認真落實分包責任制，下基層，走學校，實行日排查，周上報，督查評比工作機制，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任，為網格化管理工作提供有效的信息。

結合米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村實際，和村領導 1 一起想方設法，利用黑報報、廣播、村情小報在各村主要交通路口懸掛標語等形式，全方位、多層次的大力宣傳網格化管理的相關法律法規，通過簡報、信息、電視報道等方式及時通告工作動態，進一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺性，在全村形成良好氛圍。

和村委一起按照不漏過一處疑點的原則，對每所學校、幼兒園的校園、物品、師生人數進行詳實、準確、全面登記，截至目前，這三個村的學校沒有不安全因素，教師、學生沒有心理不健康傾向。

總之，在下步工作中，我會一直按照市委、市政府和教體局的統一部署，積極配合米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村委，全力做好網格化管理工作，為構建和諧米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村，建設好美好家園，為米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村更上一個新臺階作出應有的貢獻！

社區網格化管理工作總結報告篇三

2012年度廟嶺鎮網格化管理工作情況總結

今年是實踐社會管理創新，推廣社會管理網格化的第一年，在市綜治辦、網格管理中心的統一部署下，在區綜治辦、網格管理中心的精心指導下，我鎮的網格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批、第二批試點項目落實后，我鎮已實現8個網格化管理站點全面運行，第三批村網絡線路已全部鋪設到位，形成以鎮綜治維穩中心管理站為核心，廟嶺村、大廖村、大葉村、大雄村、安城村、長林朱村及恒大社區共6村1社區的7個網格化管理站為終端的管理網絡架構，共計覆蓋網格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮行政管理面積的43.6%，全鎮常住人口的48.2%。從全鎮范圍看，我鎮的網格化管理工作在推廣和實施后，已取得了初步成果，在社會管理應用方面也實現了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重點場所登記、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用，且系統整體運行情況良好?，F將我鎮今年的網格化管理工作情況總結如下：

自今年8月份啟動第一批網格化管理試點項目以來，我鎮網格化管理在上級部門的統一安排部署下，已將第一批、第二批共計7個網格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網絡線路全部鋪設完畢。截止到11月份，從全鎮范圍來看，網格化管理系統在線管理信

息量占到全鎮近半，我鎮網格化管理網絡已初步形成。

1.科學規劃，積極探索

作為我市“五個鄂州”發展規劃的組成部分之一，“創新鄂州”在今年的各項工作中都在進行積極探索，而社會管理創新工作作為日常政務工作中與群眾聯系最為緊密的部分，長期以來一直是各級領導部門作為工作日程的重點來抓。因此，我鎮自按照市、區網格化管理實施規劃開展網格化工作以來，得到鎮領導班子的高度重視，并根據網格化管理工作在我鎮初期推廣的實際情況，提出堅持以加強建設基層網格化組織、完善網格化管理服務、密切黨群關系、促進社會和諧為目標，樹立“溝通面對面、服務零距離、干群心連心”的工作理念，以發揮基層網格化管理站和網格員作用為核心，以鎮網格管理中心、村網格管理站為主體、社會力量為輔助，積極整合現有行政服務資源，依托基層社會管理信息平臺，將我鎮網格化管理系統建設成為集社會信息報送、基層群眾服務、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會信息管理網絡平臺。

在制定我鎮網格化管理工作具體實施方案時，經鎮領導班子集體討論后，根據我鎮現有的行政區域劃分情況和各村（社區）、自然灣（組）的群眾服務需求，將全鎮16個村（社區）統一按照市綜治委提出的網格劃分標準劃分為170個網格，每網格設網格員1名，每村

（社區）設網格管理站，并配備專人實行定員定點管理，各村（社區）網格管理站由鎮網格管理中心統一進行協調管理，由專人負責日常信息維護管理工作。針對網格員的日常工作制定工作職責和工作制度，對各村（社區）網格化管理站負責，各村（社區）網格化管理站對鎮網格管理中心負責，明確各層職責任務，以保證全鎮網格化管理信息網絡的安全、高效運行。我鎮網格化管理系統自今年7月份開展建設以來，已將第一批、第二批共計7個網格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網絡線路全部鋪設完畢。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重點消防場所信息、社會組織信息等已錄入完畢，并建立電子網格圖，7個網格化管理站共計覆蓋網格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮行政管理面積的43.6%，全鎮常住人口的48.2%。

第一批、第二批共7個網格化管理試點項目建成后，全部81名網格員正式到崗開展網格化管理工作，依托“1+8”綜合服務中心，設置網格管理站，根據基層社會管理工作的職責任務，將網格化管理工作的重點放在便民服務、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的信息收集整理上，截至12月份，共計處理矛盾糾紛62起，便民服務23次，共計服務群眾117人次。網格化管理運行近3個多月來，網格員的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可，網格員對該網格的一一映射模式，明確了網格員管理服務的工作目標，使責任進一步細化，每個單元網格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對

分散、孤立的就業、優撫救助、醫療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，錄入基層社會管理系統信息數據庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態化水平。單元網格劃分使網格管理站對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區。在空間的劃分上管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性改變了游擊式、運動式管理，實現了由粗放管理到精細服務的轉變。

我鎮在網格化管理工作開展后，召開了一次網格化管理工作動員會，根據區綜治委的文件要求，研討制定了網格化管理宣傳工作的實施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社區）網格站、派出所、學校、集鎮等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳，發放《網格化管理服務手冊》400多份，使群眾初步了解網格化管理工作的推廣情況。在市網格管理中心成立運行后，指派專人前往進行學習培訓，并對全部170名網格員在鎮網格管理中心進行了統一集中培訓。在第一批3個試點村（社區）設備、網絡、人員配置完善后，針對基層網格員的個人電腦操作實際情況和業務水平普遍不高的現狀，抓住時機進行網格員對基層社會管理系統操作的情況反饋和意見整理，及時發現并解決系統操作的難點和盲點，保證了網格化管理運行的勝利攻堅。

社區網格化管理工作總結報告篇四

網格化管理：城市社區資源整合新模式

李慶鳳1

（南京信息工程大學 公共管理學院，江蘇 南京，210044）

摘要：城市網格化管理是一種數字化管理新模式，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區的資源整合提供了新的方略。本文通過分析我國城市社區網格化管理模式的運行機制和其中存在的問題，說明其創新之處，提出一些新的觀點和看法，試圖解決其存在的一些問題。

關鍵詞：資源整合，城市管理，網格化

隨著社會的發展與進步，城市社區資源的整合程度與社會公平的實現息息相關，并成為我國和諧社會建設的一個重要方面。我國城市社區建設正面臨社會資源配置格局和機制的深刻轉變，如何使城市社區資源的配置更為合理和優化成為我們面臨的一個暫新課題。所謂城市社區網格化管理模式是在街道、社區大格局不變的基礎上，將城市基層劃分若干個單元網格，并搭建社區信息化平臺，以網格化的方式，來整合社區資源，強化社區職能，提升社區服務，從而實現社區管理科學化、精細化和長效化，已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區管理模式，因此理應成為城市社區資源整合一個重要手段。

網格化城市社區管理模式主要是運用“單元網格”、“城市部件管理”等新的管理方式，依托現代信息技術對城市管理中包括物質資源、精神資源、人力資源、綜合資源等在內各種資源進行整合，從而為社區的發展提供了新的基礎。一般而言，網格化城市管理模式下的社區資源運行模式主要包括三個方面：

這里起主要作用的是城市協管員、物業服務企業負責人等。從全國各地的網格化城市管理的典型來看，城市協管員一般是由街道城管通過公開招募的形式，從社會上招募進來的。他們隸屬于街道，對街道負責。城市協管員的工作是發現城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理監督中心。同時還整合了環衛工人等資源，一定程度上使以前的資源得到了更充分的利用。

主要由城管委員會或者叫城市管理指揮中心統一指揮。在實際的運用中，城市管理綜合委員會不是重新設置的機構，而是在原有體制的基礎上，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會，負責將需要處理的信息傳達給能夠處理城市問題的各個部門。這種改造在理論上是符合資源整合的原則的，它充分的利用了原有的資源。另外，城市管理委員會下設了城市管理監督中心，主要負責協調日常各種事務的協調處理，運用信息平1作者簡介：李慶鳳（1988— ），女，漢族，江蘇新沂人，南京信息工程大學公共管理學院碩士研究生。

臺對各種城市事務進行立案存檔，以及進行信息發布。

主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個部門進行協調和任務傳遞，指揮他們解決城市中出現的各個事件。事件解決后，將處理結果通過城市管理監督中心反饋給社會公眾和媒體。也就是說，在執行層次上仍然是由政府的各個城市管理的行政部門進行處理。

網格化城市管理盡管為城市社區資源整提供了一個嶄新的手段，但是在實踐中存在著一些需要關注的問題：

由于傳統的城市管理體制并沒有得到充分的整合，而且又創造了一套新的城市管理體制，新舊體制的摩擦會在一定的程度上造成了資源的浪費。從長遠來看，如果這種資源整合不成功，將會導致傳統城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復雜化，更加難以得到解決。而且隨著這種新模式的運用和發展，由于組織的自身的不斷強化，在市級和區級之間設立的城市管理綜合委員會和城市管理監督中心，很有可能出現跟我國行政層級中區的出現歷史相似的情況，會變成市級和區級之間一個新的虛層級，這必然會造成管理資源的極大浪費。

城市管理委員會是這一系統運行的監督機構，隸屬于市級或區級人民政府，這樣的監督機構有可能面臨著不能獨立的困境。城市管理委員會的法律地位是什么，不能夠得到很好的確定。從實際的運行機制來看，事實上，這個指揮中心是高于城管、市政等各個部門的，城管、市政等各個部門接受城市管理委員會的指揮，出現了雙重領導的現象。于是城市管理委員會將會面對多重文件與多頭職能部門的問題。這樣也會影響城市管理委員會的監督職能。

監督人員是直接對街道城管部門負責的，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題，所以，這些協管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務員性質，還是屬于雇傭關系，得不到肯定的答案。在傳統的體制下，我們已經存在著許多人員，我國的公務員人員已經嚴重膨脹，很多機構都出現了許多人員閑置現象.

管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權威，如房屋建造時退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權屬及管理歸口問題存在分歧，管理標準和要求不一致。城市管理處置力量各自為政。社區事務繁雜，各方面工作都要進社區，既各自為政，又重復浪費，資源整合不夠，條塊結合不夠，屬地管理機制尚不完善.

三、

根據上面的分析，我們應改善目前的這種資源整合的狀況，將現有的資源更好的整合起

來，改善資源浪費的情況。因此，應重新設計一種新的網格化城市管理體系，以期能夠更好的整合社區資源，改善資源整合不足的狀況。

要徹底解決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統一指揮調度。建立“兩軸”管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉、職責不到位現象的必然要求，應出臺相應的城市管理法律法規文件，明確指揮、監督中心的職責，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心的職能和權威性。

有必要研究和深化“分片包干”責任制，按照社區網格化的要求，實現“人員、職責、任務”三落實。因此，這就要求廣大社區工作者，每天到達工作崗位后，在不影響專職（線上）工作的情況下，至少要到自己所負責的“責任網格”（面上）巡查一次；按照規定，認真做好網格內的調查、統計、宣傳、調解、信息收集、應急管理等基礎工作；強化“社工”意識，建立長效機制，與社區志愿者一起，共同治理網格內的社區事務，切實解決社區居民的矛盾和困難。

城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素?？梢詮膬蓚€方面進行整合，一是整合城市管理專業部門的處置力量，建議由區監督中心與各專業職能部門進行溝通協商，加強對網格化巡視員的培訓，適當改善其待遇，力爭將全區域的巡視任務承擔下來，盡量減少專業管理部門的巡視任務。二是整合城市管理專業部門和各街道辦事處的處置力量。建議由指揮中心協調各專業部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起，形成條塊協調一致，密切配合，共同對全區的城市管理負責。

從三個方面加強信息系統平臺的建設：①市、區、街道三級信息平臺建設要明確重點，合理分工、規劃設計促進三級層面信息共享；②網格化信息平臺與各專業部門平臺要互連互通。兩者要在功能配置、信息流轉方面設置相應接口，確保城市管理網格化信息與各職能部門的業務信息系統的互聯互通。③加強共享數據庫的規劃。規劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統一的、及時的、可共享的城市管理數據庫。

首先要理清各個職能部門參與網格化管理的資源共享成本收益。即職能部門采取單獨管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益，并以此建立科學的財政預算補償機制，對資源共享行為進行激勵。其次要在績效評估體系和控制機制中納入資源共享的評價指標。如設立資源共享程度指標、業務協同指標，對跨部門資源共享的業務增加評分權重等。

通過服務外包與政府購買服務的方式來解決資源與成本的問題，不斷提高運行效率。建議根據需要購買如下服務項目：市政設施養護、污水處理、路燈設施維護、環衛清掃保潔、水資源監測、城區綠化養護等。實施政府購買公共服務不僅減輕了財政負擔，提高了政府城市管理的水平和效率，而且還能通過財政資金的引

導作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設。

總之，城市社區網格化管理，有利于加強城市社會資源的優化和整合，全面推進城市社區建設，完善基層服務和管理網絡，健全新型社區管理和服務體制，最終促進社會和諧發展，而城市社區網格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段。

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與發展， 2006年5月

grid management:a new management approach for

urban communities resources integration

li qingfeng

the administration department of nanjing university of information ，science &technology，

nanjing，210044

abstract: urban grid management is a new method and mode for modern urban

management..the new pattern grid city management carries on certain conformity to the urban community’s resources;.in this article， through the analysis of its operationalmechanism the existence questions， proposesome new viewpoints and attempt to solve the existence words:resources integration；urban management；urban grid management