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公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇一

為加強(qiáng)我公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司各級層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、安全控制目標(biāo):。

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。

5、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé):。

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實公司20xx年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對人身及財產(chǎn)的安全;財務(wù)、貿(mào)易、儲運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實公司的`處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎懲。

獎懲原則:依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

簽字:簽字:。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇二

根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)。

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;。

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;。

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;。

(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;。

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);。

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告;。

9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章。

日期：20xx年2月25日

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇三

為實現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司x年度各項管理目標(biāo)，落實項目管理責(zé)任制和項目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)由*集團(tuán)與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標(biāo)責(zé)任狀。

一、組織管理。

分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

二、質(zhì)量目標(biāo)。

1、質(zhì)量目標(biāo)。

(2)交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

2、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。

(1)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)層層落實技術(shù)交底工作，并有案可查。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。

(4)全面實行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

(5)經(jīng)常對施工過程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。

2、進(jìn)度目標(biāo)。

1、本項目于x年月日前完成施工任務(wù)。

2、實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：

(1)進(jìn)度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。

(3)全面實行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。

(4)加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時進(jìn)行調(diào)整，必須對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、安全目標(biāo)。

1、安全目標(biāo)。

(1)項目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;。

(2)項目工程事故死亡率低于0.1‰;。

(3)項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;。

(4)項目負(fù)傷率小于2‰;。

(5)項目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;。

2、實現(xiàn)安全目標(biāo)要求：

(1)層層落實安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

(2)層層落實安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

(3)施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。

(4)特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。

(5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。

(6)實施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。

(7)加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4、成本目標(biāo)。

1、本年度該項目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項施工費(fèi)用和各項管理費(fèi)用)，各項明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。

2、實現(xiàn)效益目標(biāo)要求。

(1)嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

(2)嚴(yán)格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

(3)對施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

(4)財務(wù)收支嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行。

(5)工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。

(6)合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。

上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是*集團(tuán)對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。

接受責(zé)任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實現(xiàn)上述各項責(zé)任目標(biāo)。

建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。

簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：

x年xx月xx日。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇四

基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。

甲方：

乙方：

身份證號碼：

甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標(biāo)定為：。

（一）權(quán)利。

1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；

2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；

3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；

4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；

6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。

（二）甲方的義務(wù)。

1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時到位；

2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請；

3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

（一）乙方的權(quán)利。

1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項辦公設(shè)施；

2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；

3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請；

4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金；

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

（二）乙方的義務(wù)。

1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項規(guī)章制度；

3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標(biāo)的完成情況。

（一）獎勵考核。

如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：

（二）處罰考核。

如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：

對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

五、附則。

（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。

（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：

乙方（簽名或蓋章）：

xxx。

xxxx年xx月xx日。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇五

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保20xx年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:。

xxx公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在xx簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章):。

乙方(簽章):。

簽字日期:20xx年xx月xx日

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇六

甲方： 乙方：

甲方簽字(蓋章)： 乙方簽字（蓋章）：

二0一四年三月三日

為加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)監(jiān)督管理，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《陜西省道路運(yùn)輸管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我市客運(yùn)行業(yè)實際，現(xiàn)制訂客運(yùn)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書。

一、 主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、加快區(qū)域內(nèi)客運(yùn)班線公司化經(jīng)營改造進(jìn)度，新增或更新車輛全部實現(xiàn)公司化經(jīng)營。

2、推動城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)線路公交化改造工作。

3、建立健全的車輛、駕駛員管理檔案和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、制定和完善本企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援組織、應(yīng)急運(yùn)輸保障隊伍，組織進(jìn)行應(yīng)急演練，保證本企業(yè)如遇突發(fā)事件能及時正確處理。

5、廣泛開展宣傳教育工作，嚴(yán)把從業(yè)人員入口關(guān)，定期采取多種形式，加強(qiáng)對從業(yè)人員法律、法規(guī)的宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員意識和事故預(yù)防及應(yīng)急處置能力。

加大對所屬車輛和駕駛員的動態(tài)管理力度。

7、定期或不定期召開防范重特大道路交通事故工作會議，分析、部署、檢查本單位內(nèi)防范重特大事故措施的落實情況，提出進(jìn)一步強(qiáng)化本單位運(yùn)輸安全生產(chǎn)的措施。

8、組織開展駕駛員及司乘人員的教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。

9、嚴(yán)格按照省運(yùn)管局關(guān)于印發(fā)《陜西省汽車客運(yùn)站（車輛）出站安全檢查登記表》的規(guī)定，加大安檢力度，認(rèn)真查堵“三品”等危險品。落實“三不進(jìn)站”、“六不出站”的規(guī)定。

二、考評

目標(biāo)責(zé)任書將列入客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的重要內(nèi)容，對安全意識淡薄，玩忽職守造成重大安全事故的，依法追究有關(guān)人員的行政、刑事責(zé)任。

三、附則

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字（蓋章）后既發(fā)生法律效力。

為了進(jìn)一步有效推進(jìn)2015年部門目標(biāo)責(zé)任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與 客運(yùn) 公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

一、注重安全

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門及集團(tuán)總公司有關(guān)道路運(yùn)輸行業(yè)的各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實各項管理責(zé)任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。同時，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)一票否決制，認(rèn)真組織開展各種形式的安全教育和宣傳活動，及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施，做到減少一般事故，遏制重特大事故，確保年度事故率嚴(yán)格控制在0起以內(nèi)，警鐘長鳴、防患未然、長治久安。各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門、本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)營和安全的領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、提高經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：按總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)全額收回各項費(fèi)用，并按時上繳財務(wù)部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增加收費(fèi)項目，在2015年基礎(chǔ)上增加毛利潤 100 萬元。

三、提升服務(wù)質(zhì)量

1、2015年車輛總數(shù)增加到70輛。

2、加快接駁運(yùn)輸工作進(jìn)度，5月份完成一條線。

3、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過于抽象的表達(dá)，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。

4、重視員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)的技能水平，建立以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，對服務(wù)執(zhí)行工作進(jìn)行全面的實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5、建立先進(jìn)的信息技術(shù)管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。

四、建立骨干領(lǐng)導(dǎo)班子

完善組織機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能。

五、總公司決定部門主要負(fù)責(zé)人每年12月份工資作為考核工資。

六、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后，自2015年元月1日起執(zhí)行。

責(zé)任部門： 集團(tuán)公司（蓋章）

負(fù)責(zé)人（簽字） 總經(jīng)理（簽字）

簽字日期： 年 月 日

甲方：朱華生（公司董事長）

乙方：陳慶生（公司安全經(jīng)理）

為了堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實上級關(guān)于《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，明確甲、乙雙方在客車運(yùn)輸過程中的安全責(zé)任，共同做好各項安全工作，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，特簽定此安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全責(zé)任目標(biāo)

杜絕重、特大事故，防止和減少一般性生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、甲方權(quán)利及責(zé)任

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級政府和安全管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷補(bǔ)充、完善安全管理制度，層層落實責(zé)任，認(rèn)真做好各項管理工作。

2、做好對乙方車輛管理工作，編制保養(yǎng)計劃，及時通知督促乙方將車輛按時進(jìn)廠二保作業(yè)，每月進(jìn)行一次車輛技術(shù)狀況普查，督促乙方配齊裝備器材，并做好車輛年審工作。

3、負(fù)責(zé)做好對乙方或乙方聘用駕駛員資格審查，嚴(yán)把駕駛員資格審查關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員的資格審查制度。

4、認(rèn)真組織對乙方或乙方聘用駕駛員的安全宣傳和安全行車知識培訓(xùn)，積極開展安全競賽活動，按時組織安全學(xué)習(xí)，定期對事故進(jìn)行按理分析，對行車肇事者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不斷提高乙方的安全意識和遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的自覺性。

5、積極開展安全檢查和事故隱患的整改工作，抓好車輛例保檢查，車輛月檢和上路檢查工作。發(fā)現(xiàn)危及行車安全的隱患，應(yīng)采取切實有效的措施進(jìn)行整改，若乙方拒不整改，甲方有權(quán)令乙方停止?fàn)I運(yùn)。認(rèn)真糾正和制止一切違章行為，嚴(yán)格查堵易燃、易爆、危險物品。

三、乙方權(quán)利及責(zé)任

1、自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全行車知識，服從交通管理部門和甲方的安全管理，自覺接受安全檢查，切實做到遵章守紀(jì)、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

2、做好車輛的例行保養(yǎng)，每月參加一次車輛月檢，根據(jù)保養(yǎng)計劃，按時進(jìn)廠進(jìn)行二級維護(hù)，自覺接受安全部門組織的`對車技術(shù)狀況的檢查，對存在的安全隱患，應(yīng)自覺進(jìn)行整改。保證車容、車貌整潔及良好的車況。不開“帶病車”。

3、乙方或乙方聘用的駕駛員必須經(jīng)甲方的安全管理部門資格審查，審查合格后，方準(zhǔn)駕駛我司客運(yùn)車輛。

4、積極按時參加甲方組織的安全學(xué)習(xí)和各項安全活動。自覺遵守車站規(guī)定，服從車站管理，做到準(zhǔn)班、正點、不甩客、不發(fā)生搶客源、超載、裝載易燃、易爆、危險物品等危及安全生產(chǎn)的行為，共同搞好車站秩序。

5、有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，抵制和檢舉甲方管理人員的不正之風(fēng)，確保安全生產(chǎn)和維護(hù)自身的合法權(quán)益。

6、車輛肇事，須在24小時內(nèi)向甲方安全部門及時如實報案，并做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作和傷員的搶救工作，乙方或乙方聘用的駕駛員要全額承擔(dān)事故處理費(fèi)用。經(jīng)保險公司賠償后的差額部分由乙方或乙方聘用駕駛員承擔(dān)。

四、其他約定事項

1、乙方全年做到遵章守紀(jì)、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按期繳納各項規(guī)費(fèi)、嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，經(jīng)考核評比，甲方給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵或其他形式的獎勵。

2、乙方采取有效措施，避免了重特大交通事故的發(fā)生，使國家和人民生命財產(chǎn)免受重大損失，甲方將給予特殊獎勵。

3、乙方或乙方聘用駕駛員，凡發(fā)生交通事故，造成自身或親屬的身體傷、殘、亡，處罰300元。

4、乙方或乙方聘用駕駛員，每月至少參加一次安全學(xué)習(xí)，無故不參加安全學(xué)習(xí)一次，處罰50元。并進(jìn)行安全補(bǔ)課處理。全年安全學(xué)習(xí)累計缺席3次以上者，甲方有權(quán)取消駕駛員的準(zhǔn)駕資格。

5、乙方或乙方聘用駕駛員存在下列違章行為，處罰200元，并駕駛員停駕學(xué)習(xí)15天。

（1）私拉亂用駕駛員；（2）駕駛準(zhǔn)駕車型不符的車輛；

（3）將車輛轉(zhuǎn)交給準(zhǔn)駕車型（駕駛證和道路從業(yè)資格證）不相符的人駕駛的或?qū)④囕v交給被相關(guān)部門取消駕駛客運(yùn)車輛資格的駕駛員駕駛的。

6、乙方或乙方聘用駕駛員，在經(jīng)營行為中，凡被交管部門認(rèn)定有違章違法行為的，甲方依據(jù)交管部門的相關(guān)資料，處乙方或乙方聘用駕駛員違約金200元。

7、乙方或乙方聘用駕駛員，在經(jīng)營行為中，凡被有關(guān)執(zhí)法部門認(rèn)定有違章違法行為，造成有關(guān)執(zhí)法部門對公司或公司管理人員進(jìn)行處理或處罰的一切經(jīng)濟(jì)損失，由乙方或乙方聘用駕駛員承擔(dān)。

8、甲方各級工作人員，因在工作中失職或違章指揮造成的責(zé)任事故，按企業(yè)有關(guān)制度及有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。甲方管理人員在工作中搞不正之風(fēng)，被查證屬實后，根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小，甲方給予責(zé)任人一定經(jīng)濟(jì)處罰或開除。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方簽章生效，一式二份，甲方（公司）執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，若甲、乙雙方發(fā)生糾紛可移交司法機(jī)關(guān)裁決。

甲方簽字： 乙方簽字：

年 月 日

制度和措施，重點抓好安全生產(chǎn)工作，努力提升服務(wù)質(zhì)量，全年力爭實現(xiàn)五個不發(fā)生（即不發(fā)生旅客滯留積壓和嚴(yán)重超載現(xiàn)象，不發(fā)生群死群傷特大惡性事故，不發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量，不發(fā)生無照經(jīng)營和無序競爭現(xiàn)象），為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層次明確責(zé)任主體，積極貫徹以人為本的安全指導(dǎo)思想。特制定本責(zé)任狀（責(zé)任單位應(yīng)做好以下工作）：

一、按照責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容做好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，控制各類生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，接受考核單位的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、2016年期間責(zé)任事故控制指標(biāo)，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體落實措施，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每位領(lǐng)導(dǎo)和職工的身上。

2、 制定旅客應(yīng)急預(yù)案，實行24小時值班，確保組織有力，信息暢通。

四、嚴(yán)把客運(yùn)站、客運(yùn)車輛和從業(yè)人員進(jìn)入客運(yùn)市場的準(zhǔn)入關(guān)

3、營運(yùn)車輛必須參加第三者責(zé)任保險和旅客意外傷害險及承運(yùn)人責(zé)任險；

4、要把“三品”檢查工作列入車站日常站務(wù)工作中；

6、嚴(yán)禁客運(yùn)站超員售票、檢票，站內(nèi)無票上車，以及超員出站；

7、嚴(yán)格履行出站登記制度；嚴(yán)禁只收錢不售票或為車主整車售票；

9、客運(yùn)企業(yè)各項安全制度和安全設(shè)備設(shè)施必須齊全有效；營運(yùn)客車上必須配備有效的滅火器、安全錘、安全告知牌、便民袋、清潔袋、暈車藥等。

10、客運(yùn)企業(yè)對gps的使用情況作為安全例檢的一項重要內(nèi)容，凡不按規(guī)定使用gps的車輛，一律停發(fā)班次，直至能夠正常使用，要求客運(yùn)企業(yè)專人24小時值班監(jiān)控gps，每天對gps的使用情況進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)超速駕駛、疲勞駕駛行為立即停止該駕駛員上崗。接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育；有專人24小時值班。

12、運(yùn)距400公里以上必須配備雙駕，雙駕人員不許出站后任

13、客運(yùn)經(jīng)營者必須服從道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的安排，進(jìn)站營運(yùn)，不得擾亂客運(yùn)秩序；

15、安檢員必須有安監(jiān)部門頒發(fā)的安檢證方可上崗；

18、夜間行駛車輛必須落實2:00—5:00休息制度，監(jiān)控人員做好夜間行駛停車記錄，并報交通運(yùn)輸管理部門備案。

19、冰雪天氣必須待交管部門探路允許后方可發(fā)車。

20、滅火器、防滑鏈、三角樁必須有消防部門年檢貼。

連續(xù)駕駛時間在2小時之內(nèi))，不接打電話，不關(guān)閉動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保乘客系好安全帶，確保乘客生命安全。

五、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)進(jìn)展情況和動態(tài)進(jìn)行宣傳報道，利用新聞媒體或培訓(xùn)班的形式向司乘人員、站務(wù)人員普及安全生產(chǎn)法律知識。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇七

為了加強(qiáng)安全管理，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際，特制定本責(zé)任書。

一、安全管理目標(biāo)

1、杜絕各類交通安全事故的發(fā)生。

2、堅持按照操作規(guī)程行駛，防止違章事故，特別是人為事故的發(fā)生。

3、堅持安全學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，預(yù)防、控制、減少一般事故。

4、符合本管理目標(biāo)的要求，降低安全事故損失。

二、安全要求

1、按照公司安全管理規(guī)定，駕駛員必須作到出車前、收車后以及行駛中的安全自檢工作。

2、不得隨意更改車輛內(nèi)部設(shè)施和電路，車輛時速必須控制在40公里/小時以下。

3、愛護(hù)車輛，保證車身及車輛內(nèi)部的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。聽從發(fā)車人員的發(fā)車安排，并接受稽查人員的檢查。

三、安全責(zé)任

1、如車輛發(fā)生事故，根據(jù)交-警部門的《事故認(rèn)定書》，負(fù)全部責(zé)任的，駕駛員承擔(dān)損失的40%；認(rèn)定負(fù)50%責(zé)任的，駕駛員承擔(dān)損失的15%。

2、城區(qū)內(nèi)必須按規(guī)定的停靠點停放車輛，如因亂停亂

放而受到處罰的，責(zé)任由駕駛員自行承擔(dān)。

四、本責(zé)任書自簽定之日起生效。

公交有限公司（蓋章）

： 駕駛員（簽字）： 車 號：甘k 營運(yùn)路線： 簽定日期：

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》及其《道路旅客運(yùn)輸安全管理規(guī)范》等行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真落實我司駕駛員交通安全責(zé)任，做好交通安全工作，保障人民群眾生命健康安全，實現(xiàn)“以客為尊，用心服務(wù)”的總要求，制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)：

堅持“以人為本”、“安全第一， 預(yù)防為主”的理念和方針，實現(xiàn)零違章、零事故、零傷亡、零損失、零投訴的.目標(biāo)，保障交通安全。

二、責(zé)任內(nèi)容：

1、嚴(yán)格遵守國-家-安-全生產(chǎn)、交通安全有關(guān)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺抵制“三違”，規(guī)范操作行為。

2、落實安全承諾，以身作則、率先垂范、安全帶頭，規(guī)范操作、做好崗位交通安全工作；落實直線責(zé)任，履行好崗位安全職責(zé)，向組織、向乘客負(fù)責(zé)；落實屬地管理，堅持“每個員工對自己崗位涉及的區(qū)域安全環(huán)保負(fù)責(zé)”的原則，做到本人駕駛的車輛安全運(yùn)行無事故。

1

全意識，提高風(fēng)險控制和事故防范能力。

4、駕駛中嚴(yán)禁吸煙、閑談、吃零食、雙手離開方向盤、接打電話，杜絕赤背、穿拖鞋、高跟鞋駕駛，不準(zhǔn)開“英雄車”、“賭氣車”，切忌急躁情緒，不準(zhǔn)甩站、越站停車。

5、認(rèn)真履行互相監(jiān)督責(zé)任，在行車中做到互相幫助、互相監(jiān)督，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、超速駕駛現(xiàn)象，對交通安全負(fù)連帶責(zé)任。

6、強(qiáng)化休息制度，執(zhí)行駕駛工作前12小時內(nèi)不飲酒，8小時內(nèi)不從事有礙交通安全的娛樂活動，保持精力充沛。

7、出車前對車輛認(rèn)真檢查，不駕駛存在安全隱患和未經(jīng)安全檢驗合格的車輛上路。

8、駕駛車輛中保持中速行駛，集中精力、注意觀察，絕不麻痹大意或持僥幸心理。注意天氣和道路變化情況，善待行人與車輛，決不在不能保證安全或視線不良的情況下強(qiáng)行超越、盲目交會。夜間行車進(jìn)一步降低車速，注意觀察道路狀況，提高警惕，超前預(yù)防可能的突發(fā)異常情況，做的守法、文明、禮讓，安全駕駛。

9、妥善維護(hù)、保管并按規(guī)程操作、使用安全防護(hù)、防火、防凍、防滑設(shè)施，確保性能良好。

10、關(guān)愛乘客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，行駛中合理操作，杜絕乘客受傷等意外事件發(fā)生。

三、責(zé)任追究

2

1、對于違章行為及事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（二）負(fù)主要責(zé)任的承擔(dān)20%的責(zé)任；

（三）負(fù)同等責(zé)任的承擔(dān)14%的責(zé)任；

（四）負(fù)次要責(zé)任的承擔(dān)8%的責(zé)任；

四、本責(zé)任書一式兩份，有效期自2015年

年 月 日，公司與駕駛員各執(zhí)一份。

監(jiān)督單位（蓋章）：

責(zé)任人（簽名）：

年 月

3 月 日至 日

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》及其《道路旅客運(yùn)輸安全管理規(guī)范》等行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真落實我司駕駛員交通安全責(zé)任，做好交通安全工作，保障人民群眾生命健康安全，實現(xiàn)“以客為尊，用心服務(wù)”的總要求，制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)：

堅持“以人為本”、“安全第一， 預(yù)防為主”的理念和方針，實現(xiàn)零違章、零事故、零傷亡、零損失、零投訴的目標(biāo)，保障交通安全。

二、責(zé)任內(nèi)容：

1、嚴(yán)格遵守國-家-安-全生產(chǎn)、交通安全有關(guān)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺抵制“三違”，規(guī)范操作行為。

2、落實安全承諾，以身作則、率先垂范、安全帶頭，規(guī)范操作、做好崗位交通安全工作；落實直線責(zé)任，履行好崗位安全職責(zé)，向組織、向乘客負(fù)責(zé)；落實屬地管理，堅持“每個員工對自己崗位涉及的區(qū)域安全環(huán)保負(fù)責(zé)”的原則，做到本人駕駛的車輛安全運(yùn)行無事故。

1

全意識，提高風(fēng)險控制和事故防范能力。

4、駕駛中嚴(yán)禁吸煙、閑談、吃零食、雙手離開方向盤、接打電話，杜絕赤背、穿拖鞋、高跟鞋駕駛，不準(zhǔn)開“英雄車”、“賭氣車”，切忌急躁情緒，不準(zhǔn)甩站、越站停車。

5、認(rèn)真履行互相監(jiān)督責(zé)任，在行車中做到互相幫助、互相監(jiān)督，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、超速駕駛現(xiàn)象，對交通安全負(fù)連帶責(zé)任。

6、強(qiáng)化休息制度，執(zhí)行駕駛工作前12小時內(nèi)不飲酒，8小時內(nèi)不從事有礙交通安全的娛樂活動，保持精力充沛。

7、出車前對車輛認(rèn)真檢查，不駕駛存在安全隱患和未經(jīng)安全檢驗合格的車輛上路。

8、駕駛車輛中保持中速行駛，集中精力、注意觀察，絕不麻痹大意或持僥幸心理。注意天氣和道路變化情況，善待行人與車輛，決不在不能保證安全或視線不良的情況下強(qiáng)行超越、盲目交會。夜間行車進(jìn)一步降低車速，注意觀察道路狀況，提高警惕，超前預(yù)防可能的突發(fā)異常情況，做的守法、文明、禮讓，安全駕駛。

9、妥善維護(hù)、保管并按規(guī)程操作、使用安全防護(hù)、防火、防凍、防滑設(shè)施，確保性能良好。

10、關(guān)愛乘客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，行駛中合理操作，杜絕乘客受傷等意外事件發(fā)生。

三、責(zé)任追究

2

1、對于違章行為及事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、公司實行交通安全連帶責(zé)任制度，本線路駕駛員互相負(fù)有交通安全監(jiān)督義務(wù)，對于違章和事故同時追究連帶責(zé)任。

四、本責(zé)任書一式兩份，有效期自2015年

年 月 日，公司與駕駛員各執(zhí)一份。

監(jiān)督單位（蓋章）：

責(zé)任人（簽名）：

年 月

3 月 日至 日

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇八

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的'銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；

（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；

（6）財務(wù)費(fèi)用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

（7）公共費(fèi)用攤銷（按實際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等；

（8）稅金（按實際發(fā)生額）；

（9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊；

（10）其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

（2）各種財務(wù)報表。

（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：

總經(jīng)理：

日期：

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇九

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

銷售區(qū)域:。

二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

20xx年1月1日——20xx年12月31日。

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的.任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施。

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人:。

責(zé)任人:。

20xx年xx月xx日。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇十

為了確保x年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機(jī)制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。

責(zé)任人：

職務(wù)：總經(jīng)理。

1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36萬元，占稅后利潤的3.6%。

2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入。

(1)基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

(2)年薪考核辦法和比例。

(3)企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。

(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的`人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。

一年，即2xxx年元月1日起至2xxx年12月31日止。

(1)年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準(zhǔn)，再呈報集團(tuán)公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。

(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準(zhǔn)。

(3)本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。

董事長簽字：責(zé)任人簽字：

企業(yè)(蓋章)。

xx年xx月xx日。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇十一

甲方：

乙方：研發(fā)中心。

在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金。

根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人）。

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

xxxx年xx月xx日。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇十二

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;。

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;。

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;。

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的`可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度。

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

xxxx年xx月xx日。

公司目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式主持詞篇十三

為實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

第一條生產(chǎn)經(jīng)營。

生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

第二條總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限。

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

8、企業(yè)改革方案必須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條獎勵依據(jù)。

(一)公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;。

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。

二、獎勵辦法。

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團(tuán)審批。

三、獎金審批程序。

企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究。

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團(tuán)實施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

第八條附則。

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單位：(章)法定代表人：(簽)。

_____年___月___日。