心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

標準化管理心得體會篇一

公司標準化管理是現代企業中非常重要的一項工作。通過對各項管理流程、操作技術、產品質量等方面進行標準化，能夠提高企業的工作效率和產品質量，提升競爭力。本文將從標準化管理的重要性、標準化管理的好處、標準化管理的實施過程、標準化管理的挑戰以及如何克服這些挑戰等五個方面進行分析和闡述，以期幫助企業更好地實施標準化管理。

標準化管理在企業中的重要性不可忽視。首先，標準化管理可以提高企業的工作效率。通過制定統一的標準和操作流程，可以避免因個別員工的主觀意識、工作習慣等因素導致的工作效率低下問題。其次，標準化管理可以提升產品質量。通過制定產品的標準規范，可以確保產品在設計、生產、銷售等各個環節中都符合一定的質量要求，從而提供給客戶更加穩定和可靠的產品。此外，標準化管理還可以加強企業內部溝通和協作，促進團隊的協同發展。

標準化管理所帶來的好處也是顯而易見的。首先，標準化管理可以提高企業的競爭力。在競爭激烈的市場環境下，企業通過標準化管理可以提高生產效率和產品質量，降低成本，增強市場競爭力，更好地滿足客戶需求。其次，標準化管理可以降低企業的經營風險。通過制定標準和制度，可以規范企業的內部運營，避免管理漏洞和失誤，降低企業的經營風險、提高內部管理風險防范能力。同時，標準化管理還可以提高企業的信譽度，樹立良好的企業形象。

實施標準化管理的過程是一個復雜的工作，需要全員參與和支持。首先，企業需要對標準化管理進行規劃和布局。通過制定標準和流程圖，明確各項管理工作的標準和要求。然后，企業需要進行培訓和宣傳。通過開展培訓和宣傳活動，讓全員了解標準化管理的重要性和好處，提高員工的標準意識和執行力。接下來，企業需要制定具體的操作規程和工作指南，確保標準化管理得以貫徹執行。最后，企業需要進行監督和檢查，及時發現和解決標準化管理中存在的問題和不足。

標準化管理也面臨著一些挑戰。一方面，企業內部的文化和習慣問題可能成為實施標準化管理的障礙。一些員工可能對標準化管理持懷疑態度，認為其會限制他們的發揮和創造空間。另一方面，由于企業的員工結構和規模不同，標準化管理的實施難度也會有所不同。較大規模的企業需要更多的資源和精力來推動標準化管理的落地。

為了克服這些挑戰，企業需要采取一系列的措施。首先，企業需要加強對標準化管理的宣傳和解釋，讓員工明白標準化管理并不是束縛，而是為了提高工作效率和產品質量。其次，企業需要建立健全的激勵機制，激勵員工積極參與標準化管理，樹立良好的標準化意識。此外，企業還可以借鑒其他企業的成功經驗，學習先進的標準化管理模式和方法，不斷優化自己的管理體系。

總之，企業標準化管理是一項具有重要意義和實際價值的工作。通過標準化管理，可以提高企業的工作效率和產品質量，增強競爭力，降低經營風險，樹立良好的企業形象。然而，實施標準化管理也面臨一些挑戰，企業需要通過加強宣傳、激勵員工、學習借鑒等一系列措施來推動標準化管理的實施。只有不斷完善和優化標準化管理，才能使企業走向更加健康發展的軌道。

標準化管理心得體會篇二

一提到標準化管理，我們就會想到工業超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發生車禍，原因很簡單，德國人非常講規矩，嚴格按照交通法規開車，大家都在執行交通法規這個標準，因此車速快而不發生車禍。

在中國，也有自己的交通法規，而且考交通法規不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執行。

有人說：二流的企業賣產品，一流的企業賣標準，超一流的企業賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業很難真正去執行。

結合我在企業標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規，國際標準、國家標準、地方標準、行業標準、企業標準；企業標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執行標準，企業的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發布就沒人真正去關注了。

通過傳統的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

標準化管理心得體會篇三

如今，隨著大學生數量的不斷增加和社會的不斷發展，大學生的競爭壓力也越來越大。為了讓大學生更好地適應和融入社會，各高校紛紛推行標準化管理。在這個過程中，我經歷了許多問題和挑戰，也學到了不少經驗，下面我將從自身角度，談談自己的標準化管理體會。

第二段：標準化管理為我樹立了嚴格的自我要求。

標準化管理的出現，對我們大學生來說，體現了對于每個追求卓越的人的一種重視。在標準化管理的指引下，我能更好地自我規范，并樹立起對自己更為嚴格的自我要求。我深深體會到，標準是放在那里的，我們的任務就是達到這個標準，不能因為一點點的頒布和執行的難度，而對標準太過隨意。

標準化管理不僅僅是單純的對制度和政策的落實，更是對我們大學生個人素質和綜合能力的考驗。標準化管理，要求我們遵守底線、堅守誠信、注重勤奮。在遵守標準的過程中，我的思維方式得到了開拓，我的溝通能力、團隊協作和創新意識也得到了提升。在日常工作中，學校每一次考核，我都能夠及時反思和提高，為自己未來的職業生涯打下堅實的基礎。

第四段：標準化管理教會了我團隊合作的重要性。

在標準化管理的過程中，我們往往需要與他人進行合作，共同完成一個項目或任務。這對我們的團隊合作和協調能力提出了較高要求。通過團隊協作，我學會了傾聽團隊內每一個成員的想法和意見，并將這些意見整合到一個共同的解決方案中。同時，我也學會了關注團隊的氣氛和協調團隊內外的關系。團隊管理，讓我找到更好的和同學合作的方式，使我們的團隊活力不斷提升。

第五段：結語。

總體而言，標準化管理是我們大學生成長過程中必須經歷和學會的一門課。通過標準化管理，我不僅僅學會了更多的工作技能，更注重自我要求和自我提高。最終，標準化管理的重要性不僅僅在于落實，更在于它的保障和意義。我們應當在標準化管理機制下，不斷努力，追求更好的自我、更高的目標。

標準化管理心得體會篇四

通過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規范、不斷持續的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、成立組織，對照標準，嚴明紀律。

管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統一規定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、標準化制度建設進一步規范。

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業主之間的。

合同。

關系，接受業主項目部的指導、監督和考核。依據有關要求，在工程實施中接受監理項目部的“四控制二管理一協調”管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規范和標準進行了動態管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規范提高了工作效率。

項目部文化環境明顯改善，通過對標準化管理手冊規定內容的推行，進一步的規范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法。

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環節。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規范，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發揮。

標準化管理是企業發展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

一提到標準化管理，我們就會想到工業超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。”

節目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發生車禍，原因很簡單，德國人非常講規矩，嚴格按照交通法規開車，大家都在執行交通法規這個標準，因此車速快而不發生車禍。

在中國，也有自己的交通法規，而且考交通法規不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執行。

有人說：“二流的企業賣產品，一流的企業賣標準，超一流的企業賣文化。”我的理解就是“賣技術標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業很難真正去執行。

結合我在企業標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規，國際標準、國家標準、地方標準、行業標準、企業標準;企業標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執行標準，企業的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發布就沒人真正去關注了。

通過傳統的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

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標準化管理心得體會篇五

第一段：引言（150字）。

鋼鐵行業作為國民經濟的支柱，起到著衡量國家經濟發展的重要指標。然而，鋼鐵廠管理繁雜，生產流程復雜，如果不進行標準化管理，將導致生產效率低下、質量難以保證。在鋼鐵廠的標準化管理實踐中，我深刻認識到其重要性，并從中汲取了寶貴的經驗和教訓。本文將就鋼鐵廠標準化管理進行探討和總結。

鋼鐵廠作為一個龐大的生產系統，需要對各個環節進行精細化管理，以確保生產效率和質量。標準化管理能夠有效地規范生產流程，減少浪費，提高效益。事實上，我所在的鋼鐵廠在引入標準化管理之前，由于管理機制不健全，生產環節無序，導致了生產力低下、質量問題頻發等一系列困擾。通過引進標準化管理，制定了一系列的操作規程和工作標準，實現了生產過程中的精細化操作和管控，從而大大提高了生產效率和質量水平。

第三段：標準制定與培訓（300字）。

標準化管理的核心在于制定科學合理的標準和規范。我們隊鋼鐵生產過程中的每一個環節都設計了相應的標準，如原料入庫標準、操作工序標準、生產設備維護標準等。通過標準制定，我們能夠明確工作目標和過程，并進行有效的監督和評估。此外，我們還組織了培訓活動，確保員工對標準的理解和遵守。培訓包括理論知識傳授和實際操作演練，讓員工充分了解標準的重要性和操作的方法，提高了員工的技術水平和工作質量。

第四段：標準化管理對生產效益的影響（300字）。

標準化管理的引入使得鋼鐵廠的生產環節更加協調有序，從而提高了整體生產效益。首先，標準化管理確保了生產過程的可追溯性。在標準化管理下，每個生產環節都按照相應的標準操作，從而可以追溯到操作流程、操作原因等信息，便于定位問題和解決問題。其次，標準化管理無形中提高了員工的工作積極性和責任心。明確的工作流程和標準使員工更加規范地進行操作，避免了敷衍塞責的現象，進而提高了工作質量和效率。最后，標準化管理優化了資源配置。通過制定有效的標準，鋼鐵廠能夠更好地確定原料、設備等資源的使用量，避免了浪費和損耗，從而提高了資源利用效率和生產效益。

第五段：結尾（200字）。

通過對鋼鐵廠標準化管理實踐的總結，我深切體會到標準化管理對提高生產效率和質量的重要作用。標準化管理不僅能夠規范生產過程，減少浪費，提高效益，還能夠增強員工的工作積極性和責任心。然而，標準化管理并非一成不變，在實踐中需要不斷完善和調整。今后，我將繼續深入學習和應用標準化管理理論，為鋼鐵廠的發展貢獻自己的力量。

標準化管理心得體會篇六

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發??23號)、《國家安全監管總局進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》(安監總管??24號)、《關于進一步加強危險化學品企業安全標準化創建工作的實施意見》(湘安監危化?2014?51號)文件的要求制定該方案。

2.規范性引用文件。

下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。

凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

工業企業設計衛生標準。

3.實施方式。

采用計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(a)動態循環、持續改進的管理模式。

4.實施原則。

我廠結合自身特點，依據《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》aq3013-的要求，開展安全標準化工作。

安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規范性和系統性。

安全標準化的實施，應體現全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理原則，通過有效方式實現信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。

安全標準化采取企業自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監督管理部門監督的管理模式，持續改進企業的安全績效，實現安全生產長效機制。

5.實施計劃。

安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等6個階段。

5.1初始評審階段：依據法律法規及本規范要求，對公司安全管理現狀進行初始評估，了解公司安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息，發現差距。

5.2策劃階段：根據相關法律法規及本規范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求;完善安全生產規章制度、安全操作規程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業安全生產方針和目標。

5.3培訓階段：對全體從業人員進行安全標準化相關內容培訓。

5.4實施階段：根據策劃結果，落實安全標準化的各項要求。

5.5自評階段：對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。

5.6改進與提高階段：根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

標準化管理心得體會篇七

鋼鐵廠作為重要的產業基地之一，在我國的經濟發展中起到了關鍵的作用。然而，由于傳統生產方式的惡劣環境和管理不規范導致了很大的環境污染問題，現代化的工廠建設和標準化管理成為了擺在鋼鐵廠面前的重要任務。在鋼鐵廠標準化管理過程中，我意識到了以下幾個方面的體會和心得。

首先，鋼鐵廠的標準化管理需要全員參與。在實施標準化管理的過程中，無論是生產線上的操作工人，還是管理人員，每個人都要對標準化管理的重要性有清晰的認識，并且積極地參與其中。只有全員的共同努力，才能夠真正地實現生產環節各個環節的協同作業，確保產品質量和生產效率的提升。

其次，鋼鐵廠的標準化管理需要有清晰的工作流程和標準操作規程。通過規范化的工作流程和標準操作規程，可以有效地避免人為操作失誤和不符合要求的情況發生。工作人員只需要按照流程和規程進行操作，就能確保各個環節的順序和結果的一致性。此外，在制定工作流程和操作規程時，還需要充分考慮到鋼鐵廠的實際生產情況和特點，制定出適合自身實際情況的管理標準。

再次，鋼鐵廠的標準化管理需要建立科學的績效考核體系。績效考核體系必須與標準化管理的目標相契合，能夠真實地反映出工作人員的績效表現。科學的績效考核體系不僅能夠促使工作人員更加努力地工作，提高工作效率和質量，也能夠讓管理者更加全面地了解和掌握工作人員的工作情況，從而及時進行調整和改進。績效考核體系要注重量化指標的建立，通過數據分析和統計，準確地衡量出工作人員的工作質量和效果。

最后，鋼鐵廠的標準化管理需要注重持續改進和創新。在實施標準化管理的過程中，會不斷地發現問題和改進機會。管理者應該具備開放的思維和創新的精神，鼓勵員工提出問題和建議，并及時地采納和落實。只有不斷地進行改進和創新，才能夠做到給予標準化管理更大的實施空間，推動鋼鐵廠的生產效益和經濟效益的進一步提升。

總之，鋼鐵廠的標準化管理是一個長期而復雜的過程，需要全員的共同努力和持續的改進。通過全員參與、明確的工作流程和操作規程、科學的績效考核體系以及持續改進和創新，鋼鐵廠的標準化管理能夠不斷提高和完善。只有做好標準化管理，鋼鐵廠才能夠在保證生產效益的同時，減少對環境的污染，實現可持續發展。

標準化管理心得體會篇八

第一階段：外部推動的貫標認證階段，上世紀90年代正是施工行業的黃金十年，在這一時期以國家為主導的基礎建設投資占據了主導地位。施工企業往往憑借與各級政府投資主體的關系就能獲得項目，并輕易獲得高額的利潤。因此，在這一時期三公司與大多數施工企業一樣并不重視企業內部管理的提升。雖然在這一階段里，三公司根據國家和總公司的要求，通過了iso9000、iso14000、iso18000三個標準的認證，并建立起了一系列的標準程序文件，但貫標認證僅僅是為了完成任務的同時獲得證書，從而幫助自己獲得投標時的資格。貫標認證與日常管理嚴重脫節，標準程序文件流于形式。企業內部雖然也制訂了一些制度辦法，但沒有根據企業及外部市場環境的變化。

第二階段：內部推動的標準化管理階段，以來，施工行業的外部市場環境發生劇烈的變化，民營企業為主的房地產開始占據施工的主導地位。隨著投資主體的變化以及對成本控制的重視，施工行業開始進入低利潤時期，關系營銷開始向品牌營銷轉變。在這樣的競爭環境下，對施工企業內部管理的提升提出了越來越高的要求。

三公司實施國有獨資企業董事會領導體制改革實現以董事會控制的總經理負責制。新的領導層審時度勢果斷決策確定“管理規范”為年度工作主題拉開了三公司標準化管理的序幕。20三公司在規范原有管理制度、根據現狀修訂管理辦法的基礎上匯編形成公司的員工手冊。進一步匯編修訂102項管理辦法形成員工、營銷、財務、商務、工程、技術、黨群、行政等8本手冊。上半年進一步建設形成紅、藍、黃“三色書”標準體系(如圖1所示)實現標準體系與貫標認證體系的無縫鏈接。