在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目策劃書怎么做篇一

??1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)

??2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)

??3.研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃)

??4.行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。)

??5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)

??6.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)

??7.財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)

項目策劃書怎么做篇二

??1、策劃并進行理念識別系統宣貫;

??2、策劃并進行行為識別系統宣貫;

??3、策劃并進行視覺識別系統宣貫;

??4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

??5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

??6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為;

??7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

??8、規范并開展項目和員工禮儀活動;

??9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

??10、執行工程總公司企業文化有關要求;

??11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

??12、開展項目特色企業文化建設活動。

項目策劃書怎么做篇三

??項目名稱：

??啟動時間：

??準備注冊資本：

??項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

??主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)

??創意項目策劃書模板--策劃書創意項目策劃書模板--策劃書組織機構：(用圖來表示)

??主要業務：(準備經營的主要業務。)

??盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)

??未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

項目策劃書怎么做篇四

??談到epc模式，就先不能不談epc項目的特點與適用性。epc 是英文engineering, procurement and construction縮寫，中文有人譯作“設計、采購和施工”。engineering一詞在翻譯時除了含有“設計”的意思以外，還應有“項目規劃、工程策劃”等概念在里面。

??根據近幾十年來epc工程總承包的發展和實踐經驗，一般而言，epc模式具有以下主要和顯著的特點：

??1）合同總價固定（lump sum contract）,雇主的投資比較明確和易于控制；

??2) 合同竣工工期確定，一般情況下工期比較緊；

??3) 項目功能具有更大確定性；

??4)獨立單一的總承包商的全過程參與；5) epc對承包商的監管很弱，業主的參與力度也很小；

??前三點是epc模式對項目自身特性的要求，而后二點則是epc項目在實施過程中表現出來的特性。而根據1999年fidic修改出版的《設計采購施工（epc）／交鑰匙工程合同》，明確闡明了可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設備、工廠或是類似設施、或基礎設施工程或其

??他類型開發項目。這種方式：

??1、項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的`確定性；

??2、由承包商承擔項目的設計和實施的全部職責，雇主介入很少。交鑰匙工程的通常情況是，由承包商進行全部的設計、采購和施工（epc），提供一個配備完善的設施，（“轉動鑰匙”時）即可運行。

??同時也明確了《設計采購施工（epc）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列情況：

??1、如果投標人沒有足夠時間或資料，以仔細研究和核查雇主要求，或進行他們的設計、風險評估和估算；

??2、如果建設內容涉及相當多數量的地下工程，或投標人未能調查區域內的工程；

??3、如果雇主要嚴密監督或控制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；

??4、如果每次期中付款的款額要經職員或是其他中間人確定。

??在清楚和了解了epc模式的特點和適用性后，我們就可以將雇主對項目的需求進行分析，編制項目的需求說明書，詳細描述業主的真實需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項目的定位、項目特征、對項目建造成本的支出、對項目建造時間的要求等等并一一進行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實現雇主的愿望或期望進行設想。如果雇主要求的是項目成本一定要有確定性，不能敞著口，并且還要有前瞻性，以保項目投資的相對固定和安全；或者雇主投資的是一個工業項目，如果項目的延期或是其它意外會給項目的投資帶來更多的風險，為此，雇主希望將項目更多更廣的責任和風險交由承包方來承擔，同時也愿意為此支付比普通承發包方式相對更多一些的成本和費用支出，只要能確保商定的最終價格不被超過；而且所投資的項目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性，則基本上可以確定，這樣的項目應當選擇采用epc模式。

項目策劃書怎么做篇五

??(一)項目概述

??1、項目背景情況;

??2、項目工程基本情況;

??3、項目目標任務和主要履約內容;

??4、項目重點難點工作;

??5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;

??6、項目企業文化建設總體規劃。

??(二)執行mi手冊，理念塑造品質

??1、論證并確定項目建設指導思想

??在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

??2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

??(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

??(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻

??的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

??(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

??(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

??(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

??3、實踐闡釋理念

??通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

??4、編制項目團隊手冊

??以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

??5、升旗宣誓

??每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

??6、開展特色活動

??利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

??(三)執行bi手冊，行為規范全員

??1、教育培訓

??樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容

??進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

??2、整合管理規范

??針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。

??3、整合崗位規范

??在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

??4、整合獎懲規范

??依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

??5、整合員工手冊

??本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

??6、堅持班前講話班后總結

??以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

??7、整合禮儀規范

??以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

??8、整合新聞信息規范

??(1)建立項目新聞發言人制度;

??(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

??(3)確定項目擬發布信息內容及媒體;

??(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

項目策劃書怎么做篇六

??1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

??職責：

??(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。

??(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。

??(3)指導、組織、規范項目企業文化實施活動。

??(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。

??(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。

??(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。

??(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。

??(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

??2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

??a類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

??3、規劃項目企業文化建設實施方案

??a類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

??4、過程控制

??項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

??集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

??集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

??項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。

??企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

??工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

??5、考核表彰

??按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。