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個人務虛會發言稿篇一

x年，我校正處于遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧并進、打造特色x”。

一、特色文化建設。

x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

1、環境文化建設。在新校區簡約型教育建筑的基礎上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境。

2、理念文化建設。進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。

3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業，事業的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰斗、特別能吃苦、特別講團結。

4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發展、主動成人、主動成長。

5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內優勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現高效和發展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網頁制作》、《體操訓練》、《傳統武術》等共6項校本課程。

二、依法治校建設。

1、健全依法治校組織機構。

2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。

3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。

4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛分區包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發生任何安全事故。

5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。

三、德育建設。

1、強化德育隊伍建設，內鑄師魂，外塑師表，協同一致，齊抓共管。

2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。

3、5月為養成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規范執行情況聯查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規范班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。

4、6月為文明禮貌宣傳月。

5、9月為新生入學規范教育月。

6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優秀學生、優秀團員評選，榜樣示范，典型引路。

7、通過校園網、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學校活動。

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個人務虛會發言稿篇二

即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的2014年，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2014年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進一步規范非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩步推進農村現代遠程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規范黨員發展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業人員中發展黨員，進一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發展生產提供技術支持，推動產業蓬勃發展。繼續深入開展創先爭優活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。

通過抓實以上五個方面重點工作，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經濟又好又快發展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環節，提高-干部素質，盤活人才存量，創新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養和發現領導干部，又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養關。加強全縣人才庫的調整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質，為沖刺“雙目標”，夯實“以大開發、大開放促大發展”的基礎提供堅強的干部保證。明年擬通過公開選拔方式，遴選出一批優秀的年輕干部到鄉鎮、經濟園區和企業掛職鍛煉，努力培養和造就一支優秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓關。不斷優化培訓內容，改進培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質量。以“支部建在產業上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養出一批以抓黨建促進經濟發展的基層干部隊伍。落實好人才優惠政策，切實做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項任務，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經濟社會發展目標，找準組織工作服務經濟發展的結合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發展、穩定提供組織保證。二是堅持與時俱進，提升開拓創新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創新的方向，在總結和借鑒經驗中拓寬創新的思路，從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點，從難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點，積極推進組織工作改革創新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發現和**工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

個人務虛會發言稿篇三

各位領導：

根據會議安排，我代表城管執法局作個發言：

今年以來，我局緊緊圍繞創建“省級衛生縣城”的目標，按照“主抓三個重點，突破兩大難點，開展一項試點，消除管理盲點”的工作思路，扎實推進城市管理行政執法工作，市容整潔度、環境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現在“六個明顯”、“四個無”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運秩序明顯好轉、渣土管理明顯規范、違章建筑明顯遏制、城管監督明顯加強；無重大渣土污染事件、無重大城區公共客運安全事故、無因執法引起的群體性事件、無涉及城管的網絡事件。應該說，今年基本實現了“三年三步走”戰略的階段性目標，邁出了建局之年的堅實一步。

2014年，我局工作的總體設想是：強化宣傳抓引導，依法管理促規范，深化改革增活力，從嚴治伍樹形象。具體來講，主要是“六個突出”：

一是突出抓好宣傳教育。深入開展城管宣傳進社區、進機關、進企業、進校園活動，編印發放市民城管手冊，在電視臺開辟城市管理欄目，引導市民樹立文明新風。建議在縣城各中小學設立城管副校長，加強學生文明習慣養成教育。開通會同縣城市管理行政執法網站和“96110”城管服務熱線，接受市民投訴與監督。

二是突出抓好環衛保潔。按照網格化、精細化、標準化管理的要求，進一步提升城區保潔水平。加大環衛設施投入力度，保證必要的設備購置與更新。加強環衛辦公樓與停車場建設，切實改善辦公環境。

三是突出抓好城管監督。繼續發揮100名城管監督員的作用，堅持嚴管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為。適當提高城管監督員工資待遇，充分調動其工作積極性，盡量減少人員流失。

四是突出抓好城管執法。扎實開展市容市貌、違章建筑、城區渣土、戶外廣告等專項整治，加強城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經驗，探索推行“定人員、定路段、定標準、定獎懲”的“四定”管理模式，切實增強工作實效。

五是突出抓好體制改革。認真落實黨的十八屆三中全會精神，堅持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執法體制，提高執法和服務水平。

六是突出抓好隊伍建設。堅持從嚴治伍，加強組織紀律、職業道德和業務素質教育培訓。嚴格執行“會同縣城管執法人員十條禁令”，大力弘揚“敬業、執著、堅忍、奮進”的會同城管精神。全面推行中層骨干競爭上崗制度，形成良性用人機制，著力打造一支政治過硬、業務精良、紀律嚴明、善打硬仗的城管執法隊伍。

三、對全縣工作的建議。

對全縣工作，可以用六句話概括，即：生態保特色，工業挑大梁，項目強支撐，縣城抓統籌，物流唱新戲，旅游作點綴。

第一句話：生態保特色。生態是我縣最大的品牌和優勢，必須堅定不移地實施“生態立縣”戰略，保持固有特色，放大品牌效應。

第二句話：工業挑大梁。工業化是現代化的基本特征，經濟強縣的前提是工業強縣。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風能等重大項目的同時，積極抓好中小企業發展，形成良性的工業發展格局。

第三句話，項目強支撐。要堅持把項目作為支撐縣域經濟發展的主要抓手，繼續大力實施“項目帶動”戰略。需要注意的是，在積極引進資源型項目的同時，一定要突出加強政策性項目的爭取。如一個生態縣項目，我縣每年新增的轉移支付就高達3000多萬元，是非常了不起的。

第四句話，縣城抓統籌。縣城體現出一個地方的魅力、吸引力和競爭力。區域發展的競爭，主要體現在城市的競爭。盡管我縣成功實現了創“省衛”的目標，但由于先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問題依然突出，上級領導不肯住、外地客商不肯留的現象依然存在。會同縣城要想在激烈的區域競爭中占據一席之地，必須整理思路、整合資源、整體推進。建議今后一段時期，重點要統籌實施“五個縣城”發展戰略，即：衛生縣城、文明縣城、生態縣城、現代縣城、不夜城。“五個縣城”發展戰略，主要受省委“四個湖南”發展戰略的啟發，與“五化工程”是相對應的，即：實施“凈化”工程，打造衛生縣城；實施“序化”工程，打造文明縣城；實施“綠化”工程，打造生態縣城；實施“美化”工程，打造現代縣城；實施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句話，物流唱新戲。物流業是一項新興產業，是市場經濟活躍程度的重要標志。隨著包茂高速公路的開通，我縣迎來了全新的“高速時代”。但是，高速公路的開通也是一把雙刃劍。機遇抓得好，可以極大地促進發展；抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。因此，必須想方設法做好物流這篇大文章。

第六句話，旅游作點綴。現在，全國各地都在發展旅游業，具有普遍性、雷同性、盲目性，引發了惡性競爭。在這種情況下，沒有特別獨特珍稀的資源，沒有特別吸人眼球的景點，是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護區也好，全國類似的景點比比皆是。連我們引以為豪的第一大將，也根本無法與十大元帥相提并論。唯一有競爭力的炎帝故里，又始終無法“驗明正身”。所以，我縣的旅游開發，只能作為上級領導和外地客商的消遣和點綴。要重視不必太重視，要發展不必大發展。

尊敬的各位領導、同志們：

春節剛過，局黨委就計劃召開這次務虛會議，足以看出對這次會議的重視。

下面，結合所從事的辦公室工作，向各位領導和同志們匯報如下。近年來，在局黨委的正確領導和各業務科室的積極配合下，辦公室全體人員團結協作，扎實工作，不斷完善體制機制，較好地完成了各項工作任務。但與局領導要求相比，與各業務科室的工作相比，仍有很大差距，亟需進一步改善和提高。2014年，辦公室工作主要打算從以下三個方面著手，努力使各項工作提高到一個新水平，以不斷適應財政工作發展的新要求，為全局圓滿完成各項工作任務做好后勤保障。

一、突出抓好“四項重點”

積極引導和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級業務部門的中心工作，把著力點放在反映關系全局的大事、要事上，放在領導關心、群眾關注的帶有普遍性、傾向性的問題上，圍繞中心唱響主旋律，實現信息宣傳的重點與中心工作的同頻共振。

二是重點做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》，進一步提高辦事效率和工作質量，確保上級要求、領導指示、黨委決定以及各項通知得到及時落實，做到“事事有著落，件件有回音”。

三是重點做好物業管理工作。從車輛停靠、綠化管理、衛生管理、水電管理等方面著手，提高后勤服務和保障水平。制定雨雪天氣、節假日、停水、停電應急預案，開展一次電梯應急學習，提高全局干部職工應對突發事件的能力，保證局機關各項工作的正常開展。

四是重點提高檔案管理水平。對文件、通知、領導批閱件、督查事項、會議紀要、大事記等全部納入檔案管理，以住房中心、評審中心的檔案管理為標準，采取有效措施，確保檔案資料準確、檔案管理規范。

二、努力做到“三個提高”

“5+2”、“白加黑”的工作精神，強化大局意識和服務意識，全面提高辦公室人員的綜合素質，達到“人人都熟悉辦公室各項業務”的目標。

二是提高機關財務管理工作。制定《厲行節約管理辦法》，嚴格執行辦公用品領導審批制度，從物品采購、車輛使用、公務接待、會議組織、日常用水、用電等方面加強財務管理，嚴格執行費用報銷規定，切實降低行政運行成本。

三是重點加強伙房管理。通過加強成本核算等措施，進一步提高飯菜質量，為全局干部職工做好后勤保障。

三、強化“三項措施”

今年我們提出了“創和諧科室，爭一流工作”的工作目標，具體工作中，主要采取以下三方面的措施。

一是加強學習。按照局黨委制定的中長期培訓規劃，既要加強政治理論學習，全面提高思想政治素質，又要加強業務知識和法律法規的學習，提高業務水平，增強干事創業的本領。既要向領導學、向上級部門學，又要向兄弟縣市、兄弟單位學、向各業務科室學，學習他們的先進理念和工作服務方式方法。

的優勢，揚長避短，促進工作的全面開展。要繼續解放思想，跟得上，拿得下，切實做到困難能克服，問題能解決。

三是強化服務宗旨。辦公室作為局里的綜合協調部門，它的位置決定了它的重要性，它的性質決定了辦公室的主要工作就是服務，把2014年定為服務水平提高年，通過推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務”的服務活動，換位思考，加強服務，切實提高服務意識和服務能力，樹立良好的窗口形象。

個人務虛會發言稿篇四

同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務虛會，盤點總結今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎。

今年以來全區深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，以供給側結構性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰”，加快改革開放步伐，實現了經濟社會持續健康發展。全區上下要實事求是總結成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續向穩、經濟領域深刻變革、區域協調聯動發展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉換、風險防范“三大挑戰”，既保持戰略定力又提高應變能力，充分發揮自身優勢，堅定發展信心決心，奮力推動全區經濟社會高質量發展。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發展理念，準確把握省委“六個高質量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，深度接軌大，在實現“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列。要落實“激發實干擔當新動能，勇當‘兩海’發展排頭兵”總體要求，主攻海洋經濟、飛地經濟、農旅經濟、城市經濟“四大經濟”，重點在動能轉換、開放融合、改革創新、城鄉提質、美麗生態、民生幸福等方面持續發力，推進“兩海”一體化、鹽豐一體化、城鄉一體化，努力打造全國飛地建設新樣板、全省沿海開發新高地、全市綠色發展新標桿。

全面加強黨的建設，是區域發展高質量的堅強保障。要統籌推進各領域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設，推動政治生態向好向善，以高質量黨建引領保障高質量發展。

要充分認清當前形勢。當前，大豐發展“穩”的基本面在延續、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應對。要科學制定預期目標。對標高質量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發力。堅持走前列，把大豐的發展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產業轉型支撐穩健增長，以開放開發沿海積蓄發展功能，以全面接軌增創競爭優勢，以推動農旅融合助力鄉村振興，以精細建管城市提升人居品質，以狠抓生態治理擦亮金字招牌，以優化公共服務回應群眾關切，以防范化解風險保障社會穩定，推動大豐高質量發展邁出更加堅實的步伐。

個人務虛會發言稿篇五

尊敬的各位領導、各位同事:大家好!**年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了[質量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰[資金、*"兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。本次會議的主題是[找問題、添措施，為公司發展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正:。

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點[精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的[外傷"，又有機制、管理的[內傷"。

(一)環境外傷。

[*石油"雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地*職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

(二)硬件外傷。

(一)機制內傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的[大鍋飯"觀念，員工積極*不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施:一是打破[大鍋飯"現狀，盡快研究*較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動*與積極*。

(二)管理內傷。

[*大"期間，聽到**說了一句話[打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。"目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、[揉面團"[踢足球"的現象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高*、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施:一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督;二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環;三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展[心力建設"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展[做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

我的發言完畢。謝謝大家!

個人務虛會發言稿篇六

即將過去的20**年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程等特色工作亮點突出。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

二要進一步深化為民服務全程工作。我縣的為民服務全程工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，20**年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程工作的深入開展，使基層員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進一步規范非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩步推進農村現代遠程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規范黨員發展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業人員中發展黨員，進一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發展生產提供技術支持，推動產業蓬勃發展。繼續深入開展創先爭優活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。

通過抓實以上五個方面重點工作，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經濟又好又快發展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環節，提高-干部素質，盤活人才存量，創新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養和發現領導干部，又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養關。加強全縣人才庫的調整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質，為沖刺“雙目標”，夯實“以大開發、大開放促大發展”的基礎提供堅強的干部保證。明年擬通過公開選拔方式，遴選出一批優秀的年輕干部到鄉鎮、經濟園區和企業掛職鍛煉，努力培養和造就一支優秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓關。不斷優化培訓內容，改進培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質量。以“支部建在產業上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養出一批以抓黨建促進經濟發展的基層干部隊伍。落實好人才優惠政策，切實做好招才引智工作。

為全面完成2015年組織工作的各項任務，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經濟社會發展目標，找準組織工作服務經濟發展的結合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發展、穩定提供組織保證。二是堅持與時俱進，提升開拓創新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創新的方向，在總結和借鑒經驗中拓寬創新的思路，從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點，從難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點，積極推進組織工作改革創新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發現和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

個人務虛會發言稿篇七

集團的各位領導、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的"資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

個人務虛會發言稿篇八

根據會議安排，我代表辦公室全體同志和大家一起交流學習工作，借此機會向領導和同事們匯報辦公室今年的工作及下一步工作的思考：

20xx年是極不平凡的一年，面對突發疫情、特大暴雨、防汛救災等工作，在黨委、政府的正確領導下，上下齊心協力、團結一致，守住了“疫”方凈土，保住了全縣民生，實現了經濟逆勢上揚。辦公室作為黨委政府的“參謀部”“指揮部”“后勤部”，緊緊圍繞中心、服務大局，參與政務、搞好服務，認真履行職責，推動了全縣工作的高效運轉。

一是堅持高質量，辦文辦會能力明顯提高。在文件印發的程序和責任上嚴格把關，確保了機關行文的正確性和嚴肅性，截至目前共發文件****件，處理各級來文、來電****余件。堅持會務組織“精細化”，狠抓會前準備、會中服務、會后落實，力求把每一個會務都考慮得更周全，安排得更細致，處理得更完善。

二是堅持高標準，綜合材料撰寫工作優質完成。按時、按質、按量完成了領導交辦的各類文字材料的撰寫、審核任務，較好地發揮了參謀助手作用。在文字綜合材料的撰寫上，做到了在準確的基礎上求創新，在規范的基礎上求特色，在掌握基本素材的基礎上求突破，在領會領導意圖的基礎上求拓展，辦公室的文字綜合材料質量有了明顯的提高，較好地發揮了以文輔政的作用。

三是堅持高起點，信息上報工作成效顯著。積極做好信息上報工作，及時讓市委、市政府了解我縣中心工作的進展情況，截至目前，共報送兩辦信息***條，前三季度在全市***個縣辦事處中排名***。撰寫新聞稿件***篇，被學習強國、人民日報、等各類媒體平臺采用***篇，全方位展示、宣傳、推介了***的新形象。

四是堅持高站位，綜合協調水平明顯提高。充分發揮了辦公室“總調度”和“中轉站”作用，協調好上下關系，在文件運轉、接待、檔案管理、后勤、督查督辦等方面做到規范有序、有章可循，接待、值班、公文處理等工作標準及制度得到進一步完善。堅持用心用情為黨政領導和各級干部服務，克服各種困難，協調各類矛盾，密切配合其他站所，圓滿完成縣三級三類便民服務中心搬遷、***輪全員核酸檢測等工作，達到了各方滿意的效果。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但通過辦公室全體人員的反思，目前我們仍存在一些不足，如工作效率有待進一步提高，信息報送離領導的要求還有差距，機關事務等工作還需加強等。對此，在2022年，我們將從過去的成績中汲取動力，從發現的問題中吸取教訓，再整裝、再出發，具體要求是做到四個字:“新”“早”“快”“盯”。

一是“新”字。以十九屆六中全會精神為指導，搶抓“三大機遇”，不斷更新思想觀念，創新工作方法，提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力，多進行換位思考，敢于參謀、善于參謀，學會站在領導的高度看問題，站在領導高度想大事、謀工作、抓調研，在創新中推動工作，以創造性工作開辟未來。

二是“早”字。辦公室的工作主要表現在協調和服務上，沒有協調就談不上做好工作。無論是政務、事務，還是接待服務工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準備、細部署、強綜合、善協調。辦公室內部既要分工負責，更要搞好相互配合，對外不分你我，突出整體優勢，齊抓共管。

四是“盯”字。縣領導工作節奏快，注重抓落實。重要的工作、領導交辦的事情我們要與相關站所銜接好、一定要把事盯緊盯死，對待領導交辦的每一項任務，堅持既嚴密慎重，又雷厲風行，要事不過夜，限時反饋，努力做到大事不輕率、小事不馬虎，事事有回音、件件有著落。

下一步，辦公室將不斷加強自身建設，提升自身素質，當好參謀助手，搞好服務保障，處理好部門聯通關系，為推動***高質量發展貢獻應有的力量。