報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

信息的述職報告篇一

擔(dān)心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比××年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù)。面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存外埠店，供貨商又多為外地供貨商,避免積壓資金。因唐山路北店為,在一定程度上影響銷售。年初，，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。××年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”一上來，我在擔(dān)任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗。

面對店,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為“員工是企。

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各部門主管。

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單而又經(jīng)常操作的，但不能忽視每個細節(jié)，佳惠的理念之一就是細節(jié)決定成敗。其次，主動性和跟進能力。應(yīng)該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。開始的幾天到門店上班真的不習(xí)慣，總是因為惰性來不及吃早餐就已經(jīng)開早會了，但我總是勁頭十足得接第一批顧客的到來，忙著幫理貨員整理商品，掃特價，打掃衛(wèi)生等。這樣幾天下來，我逐漸適應(yīng)了超市工作。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應(yīng)保持滿分的熱情，對工作負責(zé)，對員工負責(zé)，對顧客負責(zé)。作為部門主管，要清楚當(dāng)月的銷售預(yù)算，并落實銷售，提高商品的毛利率；要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品；熟悉主要供應(yīng)商。同時應(yīng)充分利用促銷員資源，帶動他們分工合作。第三，判斷和決策能力。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素，怎么定價和調(diào)價對我來說還不是很熟練，對商品價格不夠敏感，我會在今后的工作中不斷改進，積累經(jīng)驗。第四，服務(wù)意識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的宗旨就是服務(wù)別人，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場。所以當(dāng)你站在賣場里時，你的言行舉止代表的是集團的形象，也影響著集團的利益。這一點要在細節(jié)中體現(xiàn)并堅持，比如增強促銷員的工作熱情和服務(wù)意識，減少在工作時間內(nèi)扎堆閑談；將商品做美觀的陳列，并保持干凈整齊；認真為顧客介紹商品，激起其購買欲；在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等。

當(dāng)顧客與我們發(fā)生糾紛。

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考時，我們要分清責(zé)任，盡快解決，盡量滿足顧客的合理要求，使其滿意。第五，團隊合作精神。一個企業(yè)的成就是團體共同努力的結(jié)果，不可能一個人完成。在實踐期間，我團結(jié)部門員工，互幫互助，配合課長處理工作中的題，使商品運營通暢。當(dāng)察覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導(dǎo)，增強他們的工作熱情度。當(dāng)員工之間出現(xiàn)小摩擦?xí)r，我會主動調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點讓員工齊心為工作，努力為顧客。第六，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。實習(xí)期間，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專業(yè)知識，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學(xué)習(xí)，并善于總結(jié)和創(chuàng)新。通過觀察反思，我認為做好零售業(yè)的重點包括：1，完善的企業(yè)管理體系。首先建立一個系統(tǒng)的服務(wù)臺，包含開發(fā)票，廣播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。2，規(guī)賣場價格標簽與海報。標準的標簽除要表明商品價格，商品名稱，規(guī)格，產(chǎn)地外，還要注重標簽的顏色，或用字母代替，以區(qū)別不同銷售狀態(tài)。這一點我們還需改進。

10%，830億人民幣。分析商。

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考品缺貨的瓶頸有5個方面：一是商品品種過多，貨架排位太少，造成陳列不足；二是門店后倉太小，影響周轉(zhuǎn)；三是缺貨缺乏補貨支持信息系統(tǒng)，導(dǎo)致漏訂，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨；四是零售商與供應(yīng)商缺乏誠信與溝通；五是供售雙方的物流配送質(zhì)量不能保障。以上是本人在實踐期結(jié)束后的總結(jié)和對自身能力全面的認識與分析。由于時間有限，經(jīng)驗欠缺，有不到之處望指正。

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信息的述職報告篇二

20--年，市局黨組提出“一年求突破、二年上水平、三年創(chuàng)一流”的總體工作思路，為我們理清了發(fā)展思路，結(jié)合單位工作實際和自身擔(dān)負的職責(zé)，在工作中，緊緊圍繞一個中心，注重做好兩個加強，務(wù)求做到四個到位，八個提升，一個中心就是增加業(yè)務(wù)收入，實現(xiàn)年度奮斗目標，以項目發(fā)展帶動業(yè)務(wù)增收，按照落實當(dāng)年項目建設(shè)、論證第二年的擬建項目、謀劃第三年度項目的發(fā)展方式推進工作，今年，落實了7項計量標準的購置，完成了項目申報，正待省局考核驗收，對明年的4項擬建計量標準完成了技術(shù)論證，謀劃了20--年的項目儲備。為使業(yè)務(wù)收入處于健康、可持續(xù)的增長方式。工作中注重做好兩個加強，一是加強內(nèi)部管理，二是加強市場拓展。

在加強內(nèi)部管理工作過程中務(wù)求做到四個到位：一是責(zé)任到位，層層簽訂責(zé)任書，把目標任務(wù)落實到每一個人，形成個個肩上有擔(dān)子，人人有壓力。二是措施到位，把目標任務(wù)與獎懲掛鉤，真正做到獎勤罰懶。三是資源配置到位，保證開展檢測活動所需要的參考標準、經(jīng)費、交通工具、技術(shù)規(guī)范配備齊全。四是監(jiān)督檢查到位，安排由熟悉檢測校準規(guī)范、具有對檢測結(jié)果做出正確判斷和評價能力的人員來擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，制定監(jiān)督計劃和監(jiān)督重點，并將監(jiān)督結(jié)果納入年度評審中。

基層工作頭緒多，繁雜，在安排業(yè)務(wù)工作時我采取系統(tǒng)考慮，精心部署，例如在組織內(nèi)審工作時，把國家總局“關(guān)于開展對檢測機構(gòu)進行整頓的活動”內(nèi)容穿插進去，既提高了內(nèi)審的有效性，又為開展整頓活動找到了合適的載體，通過日常監(jiān)督與內(nèi)部審核相結(jié)合，尋找質(zhì)量控制的最佳切入點，為尋求質(zhì)量改進提供了客觀證據(jù)。

在加強市場拓展方面，做到八個提升：

一是提升服務(wù)理念，觀念不改，拓展市場是句空話，我們倡導(dǎo)用真服務(wù)去對待客戶，不能只為掙錢，而忽視了服務(wù)質(zhì)量，客戶是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，充分利用一切機會，宣傳真服務(wù)的重要性，統(tǒng)一思想。

(1)對提供檢測/校準服務(wù)的質(zhì)量、能力、資格有嚴格的要求；

(2)送檢的設(shè)備技術(shù)含量高；

(3)對服務(wù)要求高，特別是要求檢測的速度要快；

(4)最好能提供在線檢測服務(wù)。通過深度調(diào)研，撰寫的《醫(yī)用計量器具強檢難的調(diào)查分析》在xx質(zhì)檢和xx質(zhì)監(jiān)公開發(fā)表，得到關(guān)注。

三是提升服務(wù)質(zhì)量，要求用大質(zhì)量的觀念看待質(zhì)量問題，我們的服務(wù)質(zhì)量不僅僅是為用戶出具一張合格的檢定證書，我們的每一次與用戶接觸，接聽他們的電話、收費、聽取他們的抱怨，無不與我們的服務(wù)質(zhì)量聯(lián)系在一起，只有全員參與才能整體提升我們的服務(wù)質(zhì)量。

四是提升宣傳水平，現(xiàn)階段，金融危機的陰影尚未離去，社會上對計量檢定收費也有不同的看法，盡管我們收費于法有據(jù)，但絕不能忽視社會上的不同反應(yīng)，我們的宣傳工作做好了，就會為正常開展工作營造良好氛圍，倡導(dǎo)大家利用一切方式宣傳我們，帶頭撰寫信息、工作簡報、開通博客，宣傳計量工作，7.1前夕，我制作的《xx質(zhì)檢之歌》mtv在博客中被數(shù)百次瀏覽，利用信息所的計算機平臺開通了介紹我所業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，方便了用戶，提升了我們的知名度。

五是提升與客戶的合作水平，通過與客戶簽訂一攬子服務(wù)協(xié)議（提供檢定，維修、咨詢服務(wù)），加深雙方的合作，大量的非強檢的計量設(shè)備受檢率提高，有效增加了業(yè)務(wù)收入，年初我們組織開展的用戶座談會，為加深雙方合作交流，提供了良好的機遇。

六是提升計量標準的級別，由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些企事業(yè)單位的儀器設(shè)備精度等級提高了，為了能滿足這一發(fā)展趨勢，我們的標準需要提升，現(xiàn)在，一等金屬量器計量標準完成了提升，二等水銀溫度計和二等活塞壓力計計量標準計劃提升，這都為更好的拓展市場提供了硬件支持。

七是提升競爭力，敢于競爭，勇于競爭，我所電能表檢定項目，由于檢定人員良好的服務(wù)，不懈的努力，市場的占有率不斷提高，而供電部門的市場份額不斷下滑，供電部門極為惱火，有用戶反映xx電力局的工作人員拒絕安裝我所檢定過的電能表，我們立即啟動多方聯(lián)動機制，市局主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、稽查隊在xx電力局召開了現(xiàn)場會，批評了電力部門的錯誤做法，極大的鼓舞了我所職工的工作熱情，對業(yè)務(wù)工作起到了推動作用。

八是提升技術(shù)交流水平，今年，我們多次與省計量院和西安市計量院聯(lián)系，初步達成了進行實驗室間能力驗證的試行方案，搭建了與高水平實驗室之間交流檢測技術(shù)、管理經(jīng)驗的理想平臺。

從細微處入手、從關(guān)心干部職工生活困難上入手，提高組織的凝聚力。今年9月，我所職工xx身患重病，支部了解其家庭困難的具體情況，及時提出為其捐款，獻愛心倡議后，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，短短幾天全系統(tǒng)就為他捐獻了數(shù)萬元，支部安排專人經(jīng)常了解他的情況，他和他的家人對組織講，他是一個很普通的人，許多捐款的人至今都不認識他，甚至連他的名字也不曾聽說過，沒有轟轟烈烈的事跡，沒想到大家能伸出援助之手，讓我們代他向市局領(lǐng)導(dǎo)及所有關(guān)心他的人表示感謝，xx康復(fù)狀況良好，請大家放心。

對于工作在一線，埋頭苦干的同志，支部積極培養(yǎng)，幫助其提高對黨的認識，列為積極分子，激發(fā)他們的工作積極性，對業(yè)務(wù)工作起到了促進，支部工作從大處著眼、從細處入手，密切了黨和群眾的關(guān)系，提高了黨在群眾中的威信，為業(yè)務(wù)工作的開展提供了組織保證。

堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)一起抓，認真組織，率先垂范，在思想作風(fēng)上過硬，在業(yè)務(wù)技能上嫻熟，組織完成了市局安排的壓力表比對工作，近年有10多篇技術(shù)論文在國家、省、市級刊物公開發(fā)表，在剛剛參加的省局舉辦的技術(shù)比武中，理論考試獲得滿分，實際操作名列前茅。

模范執(zhí)行黨的紀律，從自身做起，帶頭執(zhí)行上級的規(guī)定、單位的制度，沒有不廉潔的事情。

光陰荏苒，時光飛逝，20--年里，單位的事業(yè)得到了長足發(fā)展，個人的價值得到了充分體現(xiàn)，我對自己這一年的評價是：緊張、繁忙、充實、快樂！展望20--年，目標已經(jīng)明確，我們將在局黨組提出的二年上水平奮斗目標中奮力拼搏，不負使命！謝謝大家！

信息的述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

在xxxx年xx月x日，加入xxxxxxx信息部，這是我第一份關(guān)于信息采集的工作，所以我盡快融入這個團體，不斷提升自己，下面把我的工作情況做如下簡介：

一、思想認識。

因為我進入的是信息部，剛開始對信息采編不是很了解，所以做起來比較吃力，但在同事的幫助下慢慢了解信息采編并提升自己的信息技術(shù)。

二、工作內(nèi)容。

1、看煤炭及上下游的政策、市場動態(tài)。

2、針對網(wǎng)站價格進行信息采集。

3、不懂得知識做補充，請教。

4、一天的內(nèi)容匯總，編寫煤炭分析。

三、存在的問題。

1、因工作性質(zhì)，和其它部門如市場部溝通欠少；

2、工作記錄不夠完善；

3、工作流程把握不夠。

四、改進措施。

它同事學(xué)習(xí)工作，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。謝謝大家！

信息的述職報告篇四

回顧這半年來的工作，我在廣場領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作。

信息的述職報告篇五

大家下午好，我叫xxx，現(xiàn)任網(wǎng)絡(luò)信息部部長一職，自我任職以來我們的工作逐步進入正軌。下面，我將上任以來20xx年的的的工作情況做以匯報。

1．實行值班制，值班時間由19：00至21：00。

2．按照圖書館老師的要求，及時對學(xué)校網(wǎng)站圖書館欄進行更新。

3．組織部員學(xué)習(xí)，不定期為部員提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的機會，使本部部員得到新的知識。現(xiàn)階段要求我們部的所有成員抓緊時間學(xué)習(xí)自己感興趣的軟件，并不定期的抽查；提倡互動，每次開會都要求各個部員發(fā)言，談自己的觀點、想法以及建議。

為了更好地做好工作，我們制定了如下的管理制度：

（一）時間制度。

1．值班人員必須按時到達；

2．開會時部長提前十五至三十分鐘，部員提前十分鐘到達；

3．對于網(wǎng)絡(luò)信息部內(nèi)部會議，各成員必須按時參加，不得無故缺席；如因事不能來，必須在會前遞交假條。

（二）成員制度。

1．各成員在工作中要有創(chuàng)新能力、組織能力、社交能力；

2．各成員必須積極肯干，對工作認真負責(zé)；

3．各成員必須言行一致，發(fā)揚團體精神，樹立良好的工作作風(fēng)和言行規(guī)范。

（三）工作紀律。

1．正確處理學(xué)習(xí)與工作，做到品學(xué)兼優(yōu)、全面發(fā)展；

2．各成員必須按時按量地完成任務(wù)。

1．未能很好地展開網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工作，比預(yù)期的目標晚了。

2．章程不夠完善。

以上報告，請老師批評指正。

信息的述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

在xxxx年xx月x日，加入xxxxxxx信息部，這是我第一份關(guān)于信息采集的工作，所以我盡快融入這個團體，不斷提升自己，下面把我的工作情況做如下述職：

因為我進入的是信息部，剛開始對信息采編不是很了解，所以做起來比較吃力，但在同事的幫助下慢慢了解信息采編并提升自己的信息技術(shù)。

1、看煤炭及上下游的政策、市場動態(tài)。

2、針對網(wǎng)站價格進行信息采集。

3、不懂得知識做補充，請教。

4、一天的內(nèi)容匯總，編寫煤炭分析。

1、因工作性質(zhì)，和其它部門如市場部溝通欠少；

2、工作記錄不夠完善；

3、工作流程把握不夠。

工作中都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)、講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。

謝謝大家！

此致

敬禮

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

信息的述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我自從到省局信息中心掛職以來，在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)項目、現(xiàn)代基地單元項目及信息安全等項目的建設(shè)，同時協(xié)助中心人員搞好營銷系統(tǒng)、機關(guān)機房、辦公軟硬件等系統(tǒng)和平臺的建設(shè)與維護工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認可，現(xiàn)作自我匯報如下：

一、履行職責(zé)情況。

署模式進行研討和分析。由于基地單元系統(tǒng)的建設(shè)是基于b/s架構(gòu)，但根據(jù)我省網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)相對軟差，山區(qū)大等原因，在主任和副主任的指導(dǎo)下，從實際出發(fā)綜合考慮了基地單元的部署模式，經(jīng)過幾次研討，形成初步方案，以c/s（采用三層部署）與b/s相結(jié)合的方式并逐步過度到b/s，這樣既能保證全年收購工作，又達到國家局要求，同時規(guī)避了風(fēng)險、節(jié)約了投資；五是收購期間不分節(jié)假日和周末，對全省收購數(shù)據(jù)進行實時維護與核對，并及時發(fā)送信息。

（二）全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。2010年8月開始，按領(lǐng)導(dǎo)的安排，我接手全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理與維護工作。在系統(tǒng)的建設(shè)中，一是參加了項目的技術(shù)架構(gòu)和需求方案研討，并參與對需求變更、項目里程碑階段測試與驗證等工作；二是在試點和推廣期間，不斷深入基層調(diào)研運行情況，收集相關(guān)建議和問題，進行分析，再與軟件商進行研究，向領(lǐng)導(dǎo)提出優(yōu)化性建議；三是有效進行項目管理，實時進行周報、月報的收集、整理和發(fā)布工作。四是進行系統(tǒng)后臺的維護和調(diào)試工作，保證系統(tǒng)正常運行。

(三)信息化管理及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺運維。一是積極主動參與機房和機關(guān)辦公軟硬件平臺維護；二是主動對項目管理、運維管理、信息安全、相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及制度進行收集和方案編寫、表格制定等工作，并裝訂成冊，為進一步提高痕跡化、規(guī)范化、流程化和標準化的信息化管理打下基礎(chǔ)。

（四）全省基地單元項目驗收工作。一是制定全省驗收方案，并對驗收工作進行分析和總結(jié)，形成驗收報告；二是行文全省通報，同時將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐步整改。

（五）協(xié)助中心人員完成信息安全體系的建設(shè)以及信息安全、機房、辦公平臺軟硬件的日常監(jiān)控和維護等工作。機房是保證我省正常開展的心臟，必須保證實時地、安全地運行，如果機房出了問題則影響將不可估量。所以我們在運維中必須時時監(jiān)控，包括節(jié)假與雙休日在內(nèi)都要確保整個機房正常運行。

二、工作態(tài)度。

服從安排，認真負責(zé)，謙虛謹慎，講求實效，工作積極主動，任勞任怨，加班加點完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在所負責(zé)的項目或日常工作中，積極思考，深入基層調(diào)研，及時起草各種簡報、總結(jié)和方案，對項目建設(shè)起到了較好的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、推進和服務(wù)的作用。

三、學(xué)習(xí)情況。

合的效果。四、存在的不足和努力方向。

掛職以來，雖然取得了一些進步，但也存在著許多缺點和不足，一是做事不夠果斷；二是在工作中不善于表達自己的工作思路和想法，這些都有待在今后的工作中進一步完善和提高。

努力方向：一是要不斷向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，事前系統(tǒng)思考，不斷訓(xùn)練自己果斷行事的能力；二是要根據(jù)公司信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標和具體實際，不斷加強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極思考并提出好的建議，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為企業(yè)的快速發(fā)展獻一份微薄之力！

以上是我的個人情況匯報，定有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我將在以后的工作中不斷改進和完善。

謝謝大家！

信息的述職報告篇八

一年來，在公司信息中心、廠部的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，帶領(lǐng)信息化工作團隊圍繞公司及廠20xx年工作會議精神，不忘初心，砥礪奮進，探索實踐兩化融合新支撐，增強基礎(chǔ)補短板，實踐課題促活力。結(jié)合年度方針目標、指標計劃和工作任務(wù)與要求，努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。主要在i資源配置、團隊建設(shè)、運維保障生產(chǎn)、絡(luò)安全管理運維體系建設(shè)和各項工作組織協(xié)調(diào)，各類課題實踐和信息宣傳調(diào)研與學(xué)術(shù)交流活動等方面開展了卓有成效的工作。

現(xiàn)將本人履職情況報告如下，提請大家監(jiān)督指正。

全年圍繞絡(luò)安全和信息系統(tǒng)應(yīng)用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng)，下游滿足企業(yè)（es）、制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)運維保障服務(wù)要求，以及向著“領(lǐng)航江西中煙信息化技術(shù)”、建立地方數(shù)字化工廠“兩化融合”標桿，提高精益管理建設(shè)思路和全省“一盤棋”的思想，針對信息化工作點多面廣，服務(wù)性和專業(yè)性都很強的特點，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，“行業(yè)典”、“窗口企業(yè)”的目標定位，在大局下思考和行動，做到信息資源充分利用、工作相互支持、相互配合，切實擔(dān)負起“兩化”融合、絡(luò)信息系統(tǒng)運維安全規(guī)，以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責(zé)任，切實擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展，活學(xué)活用實干精干中推進各項工作。

一是強化政治理論和專業(yè)學(xué)習(xí)。政治上，通過各種途經(jīng)參加黨的理論和時勢政治學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策，認清形勢和任務(wù)，不斷增強政治理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上，堅持缺什么學(xué)什么，從絡(luò)中學(xué)，從實踐中學(xué)，從內(nèi)部培訓(xùn)中學(xué)，每月參加i絡(luò)信息化絡(luò)在線研討交流2至3場，日常參加各種i專業(yè)qq群和微信群的交流心得。全年組織開展行業(yè)內(nèi)外i專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化，為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎(chǔ)。

二是抓團隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用能力。全年積極開拓思路，把一些先進的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作，在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。以“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”即“四新”經(jīng)濟的突破口，充分發(fā)揮信息技術(shù)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，促進了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應(yīng)用，較地為企業(yè)精細化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了先進的信息化工具和手段，為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合（即“兩化融合”）管理標準化體系夯實了堅實的基礎(chǔ)。對照人才適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求，鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內(nèi)部通過定崗定員，設(shè)b崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程，對照適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求，培訓(xùn)與交流輔助以多種訓(xùn)練方式，對口開展了內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流。內(nèi)部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓(xùn)、實踐演練等達23余次，外部開展到浙煙、云煙、貴煙、閩煙等行業(yè)學(xué)習(xí)與交流，接待贛煙、廣煙兄弟廠，頤海（上海）食品、伊利乳業(yè)，北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等i公司來廠交流業(yè)務(wù)10多余次。增強了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象，信息化人員隊伍的`基本素質(zhì)得到了不斷提高。促進了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應(yīng)用人才培養(yǎng)工作，逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。

三是抓信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運維管理。在抓i信息資源合理規(guī)劃與利用上，企業(yè)內(nèi)部遵循“管控合縱、業(yè)務(wù)連橫”法則，集成整合企業(yè)資源并形成合力，提升整體抗風(fēng)險能力。一季度，持續(xù)開展了年度資源盤點清查、廢舊利用和設(shè)備報廢工作。11月組織開展了i資產(chǎn)及信息絡(luò)安全專項管理診斷活動。全年開展信息系統(tǒng)等級保護測評2次。四季度，組織開展了制絲和卷包兩個領(lǐng)域的工控安全防護調(diào)研、方案設(shè)計與試點應(yīng)用，并已進入測試階段。全年開展機房絡(luò)、辦公、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急演練6次，絡(luò)信息安全集中檢查42次。在強化es、批次管理及各管控系統(tǒng)設(shè)備管理模塊的應(yīng)用方面，通過建立系統(tǒng)日志，周報和月報，業(yè)務(wù)變更清單和系統(tǒng)運行問題清單、日常優(yōu)化和改善運維保障工作機制和管理模式，抓業(yè)務(wù)診斷監(jiān)控一體化平臺建設(shè)，進一步營造了絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全良生態(tài)。