無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇一
當前，xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具備許多不可多得的條件：從經(jīng)濟基礎(chǔ)上看，xx國民生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、規(guī)模以上企業(yè)銷售收入等指標在濟南市位列前茅，具備了調(diào)整的基礎(chǔ);從發(fā)展時機上看，撤市設(shè)區(qū)、山東大學(xué)主校區(qū)落戶，為xx轉(zhuǎn)型升級提供了重大機遇;從發(fā)展環(huán)境上看，招商引資等一系列支持發(fā)展政策出臺，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好的環(huán)境;從發(fā)展空間上看，近5萬畝承載項目的土地，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了足夠的空間;從發(fā)展方向上看，區(qū)第一次黨代會和人代會的召開從奮斗目標、發(fā)展路徑發(fā)展戰(zhàn)略等方面為轉(zhuǎn)型升級明確了方向。
與此同時，我們也應(yīng)該看到，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中也存在一些問題，如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，規(guī)劃滯后，集聚效應(yīng)不強。實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點是要做好以下三個方面工作：
一是要加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確主攻方向。建議對接國家政策，明確將高端裝備制造、新材料、電子商務(wù)、生物醫(yī)藥、新能源作為主攻方向建設(shè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化平臺，制定符合產(chǎn)業(yè)特點的專項扶持政策，完善生產(chǎn)要素配套，引導(dǎo)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目進行產(chǎn)業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提高全區(qū)集約化發(fā)展水平。
二是要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加速動能轉(zhuǎn)換。要注重改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)能，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”。要強化對各級各類政策的研判，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端、升級為朝陽產(chǎn)業(yè)。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)新理念新模式,拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間，加快新技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合;既要“引資”更要“引智”，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推動舊動能涅重生。要注重筑巢引鳳，從政策制定、資源配置、優(yōu)化服務(wù)上加大對新興產(chǎn)業(yè)的`傾斜力度，重點支持新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、綠色建筑、環(huán)保科技等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)引進培育新動能。
三是要堅持實干引領(lǐng)，強化工作落實。以踏石留印、抓貼有痕的精神抓好貫徹落實，在實干中解決問題、用實干精神推動發(fā)展、在實干中實現(xiàn)愿景。注重平臺建設(shè)，積極謀劃投融資平臺、科技孵化平臺、創(chuàng)新就業(yè)平臺，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金平臺，建設(shè)機電研發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)、北斗產(chǎn)業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等專業(yè)平臺，用平臺來吸引、聚集優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目。要理順體制機制、把項目審批流程按照國家現(xiàn)行政策進行精簡整合，切實推進簡政放權(quán)、增強市場活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造高效的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的彎道超車。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇二
認真貫徹落實集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評審標準要求，堅持總體設(shè)計、同步推進、分步實現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化省公司對所屬企業(yè)的風(fēng)險管控能力，從年初開始實行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2.科學(xué)求實，明確三線，強化兩全管理。
各單位以目標管理為導(dǎo)向，層層落實責(zé)任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責(zé)任的全面責(zé)任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。
以提高設(shè)備可靠性為手段，開展爭創(chuàng)金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發(fā)電機組a級檢修管理導(dǎo)則》，以各項指標達設(shè)計值為目標，著力消除保護和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗收規(guī)定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設(shè)備健康水平。加強設(shè)備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點技改項目實施。
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預(yù)計在20xx年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對20xx年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預(yù)期目標值的項目負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇三
20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點工作任務(wù)及省、市公司年度財務(wù)工作重點，全面推進財務(wù)集約化工作，實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：
2、在供電所全面推行財務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務(wù)、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標預(yù)測、分析，確保公司關(guān)鍵指標的可控、再控。
5、在預(yù)算管理工作中，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。
1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準確、預(yù)算調(diào)整比。
例大等問題。尤其是財務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實不符。
1、通過對業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時嚴格預(yù)算考核，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。
2、由財務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進行維護，確保賬實相符。
20xx年財務(wù)工作以財務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預(yù)測工作，為公司決策提供依據(jù)。
2、在預(yù)算管理方面，以財務(wù)管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統(tǒng)財務(wù)關(guān)鍵指標的分析，通過改變業(yè)務(wù)報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務(wù)指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務(wù)信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務(wù)管理新模式。
xxxx公司財務(wù)部。
20xx年xx月。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇四
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的運營公司務(wù)虛會發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識。
從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的'投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。
從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費、能源費和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。
我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對象不是這些載體，而是人。
一個人的意識形態(tài)會改變命運，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。
管理學(xué)自人類誕生之日起就有了，只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式。這些原理因為學(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃確定目標，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊的后勤保障），領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。
我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。
20xx年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”，這個定位是準確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊（物業(yè)、運營、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各負責(zé)人要管人理事，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。
戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。績效管理的工作目的是為了評估組織資源、合理配置資源；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機會；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。
私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責(zé)，多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：
一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源。
打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設(shè)。
作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，x年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇六
同志們：
今天我們在這里召開保安工作會議，內(nèi)容不多，意義重大，旨在體現(xiàn)學(xué)校層面對安全工作的高度重視，旨在進一步促進各項安全責(zé)任的落實，旨在切實維護學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面。因此，請同志們務(wù)必深刻領(lǐng)會本次會議，認真落實有關(guān)部署，全力以赴做好學(xué)校安全工作。
近年來，全校上下認真貫徹落實上級關(guān)于安全工作的會議、文件。
精神。
并根據(jù)學(xué)校實際情況開展了一系列包括安全工作專項整治、專項檢查、安全大檢查、安全宣傳教育活動等在內(nèi)的專項工作。經(jīng)過安排部署、檢查落實我們切身體會全校各單位的安全工作責(zé)任意識越來越強、安全工作力度越來越大均能夠按照學(xué)校要求認真細致地對本單位安全工作開展深入自查并及時整改了許多安全隱患消除、堵塞了不少漏洞。總體來講學(xué)校安全形勢趨于穩(wěn)定。
但與此同時，綜合考慮社會大環(huán)境，我們?nèi)匀幻媾R十分嚴峻的'安全形勢，仍不可有絲毫懈怠。20xx年4月10日上午10點30分，海南澄邁縣老城鎮(zhèn)欣才學(xué)校組織學(xué)生前往文昌市春游。當車輛行駛到文昌市東閣鎮(zhèn)寶芳墟時，發(fā)生交通事故。8名學(xué)生當場死亡，4人重傷，28人輕微傷。我市幾所學(xué)校相繼出現(xiàn)意外死亡。安全事故不斷。從我校來看，同樣不容樂觀，仍存在不少安全隱患，不得有絲毫麻痹。近期出現(xiàn)好幾起意外事故，幸好沒有造成大的危害。
認識不到位，沒有充分認識學(xué)校保安服務(wù)工作的重大意義，沒有從服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的全局的高度來認識、開展保安工作。主要表現(xiàn)在上班時間沒有履行好自己的職責(zé)，有些保安同志在夜間沒有請假或者調(diào)班擅自離開崗位，包裹登記不落實，在上班期間看一些不該看的視頻，保安之間關(guān)系不融洽，這些給我們的保安隊伍帶來了一些負面影響。因此，加強保安工作必須首先從。
思想。
上有新認識，要對學(xué)校保安工作的認識重新定位。認識問題不解決，加強保安工作就無從談起。
保安同志們，安全工作無小事，希望各位時刻繃緊安全這根弦，警鐘長鳴，居安思危，落實好保安工作，共創(chuàng)平安和諧的校園環(huán)境。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇七
集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。
經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好。作為辦公室的一員，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來說。
先說督查工作。這項工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的`進展和落實。嚴格來說，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年，在這方面，初步有兩個想法：一是制定委局督查工作辦法，對督查時間、方式、要求等進一步規(guī)范，以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用；二是實行督查月度專報制度，將委局各部門的動態(tài)（范本）、重要工作的進展情況以專報的形式展現(xiàn)出來，究竟是月刊還是雙月刊，視具體情況而定。
再說文字材料。我到xx工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個字就能概括，“有進步，沒達標。”實事求是的說，在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，進步還是很大的，但因為底子不好、基礎(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒達到要求。我想，隨著研究室的正式成立和有效運轉(zhuǎn)，根據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后，在這方面我將以學(xué)為主，力所能及地做一點輔助性工作。
最后，關(guān)于服務(wù)和臨時性的工作。在這方面，我想主要是在“四個好”上下功夫，即把握好細節(jié)、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強化好落實，切實提高辦事、辦會水平。
我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇九
2010年，美林景園社區(qū)圍繞街道“推進深度大開發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實現(xiàn)財稅突破兩個億”的總體目標，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。社區(qū)新陣地建設(shè)進展順利，新社區(qū)服務(wù)中心春節(jié)后投入使用，社區(qū)整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)”、“長沙市愛衛(wèi)示范社區(qū)”、“雨花區(qū)創(chuàng)新型社區(qū)”，“雨花區(qū)人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“雨花區(qū)愛衛(wèi)先進社區(qū)”、華菱新城地標認定為“長沙市創(chuàng)業(yè)富民基地”等榮譽稱號，創(chuàng)市級文明社區(qū)、市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)已通過驗收。
二、2011年工作思路。
2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，圍繞圭塘街道“創(chuàng)四好十佳，保創(chuàng)建爭優(yōu)，抓一帶建設(shè)”的三大工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，凸品牌、創(chuàng)亮點，科學(xué)發(fā)展，全力打造居民滿意社區(qū)。
1、突出黨建中心，夯實組織基礎(chǔ)。
社區(qū)黨員服務(wù)中心建設(shè)凸顯一個“情”字，努力把中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓(xùn)“基地”，服務(wù)黨員、群眾的“窗口”。
加強黨員教育，創(chuàng)新組織設(shè)置。組織黨員以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以“堅持科學(xué)發(fā)展、強化內(nèi)涵建設(shè)、推動社區(qū)建設(shè)”為主題，堅決落實“五個更加注重”的要求，以黨建促團建，開展好青少年工作，以黨員青少年為主開展好志愿者活動，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的.先鋒模范作用。
加強組織隊伍建設(shè)。在上級黨委的指導(dǎo)下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設(shè)工作和日常工作。完善黨員信息建設(shè)，落實社區(qū)每位黨員的信息化管理，完善黨費收繳、管理和使用，足額按時做好黨費收繳。
開展好建黨90周年的活動，以新社區(qū)服務(wù)中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機，積極創(chuàng)建示范性黨員服務(wù)中心。
2、加強自身建設(shè)，強基礎(chǔ)提素質(zhì)優(yōu)服務(wù)。
完善社區(qū)陣地建設(shè)。在上級各部門的大力支持下，新社區(qū)服務(wù)中心預(yù)計春節(jié)后可以投入使用。規(guī)劃好“六室三站”，籌措資金按標準添置好設(shè)施，做到制度完善、功能完備，把社區(qū)建設(shè)成標準化社區(qū)，爭創(chuàng)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)中心和市級示范精品社區(qū)。
以制度建設(shè)為突破口加強自身建設(shè)。加強社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵社區(qū)工作人員參加社工師考試，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，規(guī)范工作提升素質(zhì)，全面提升服務(wù)水平。實施“兩調(diào)整，兩規(guī)范，一評議”制度，加強社區(qū)工作宣傳力度，廣泛邀請單位代表、居民代表參與社區(qū)重大事務(wù)，做到民主、公開。
3、貼心服務(wù)重民生促和諧。
重就業(yè)，貼心失業(yè)人員。一是拓寬就業(yè)渠道，促新增就業(yè)人員。二是抓職業(yè)培訓(xùn)，促就業(yè)技能。三是鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。四是加強管理。五是及時宣傳社保新政策，完善管理系統(tǒng)。落實政策，做好服務(wù)，力爭全面完成各項指標。
重救助，貼心困難人員。低保：“嚴把三關(guān)”、“六個公開”，做到不錯保、不漏保，應(yīng)保盡保。對轄區(qū)內(nèi)已享受低保的人員進行定期核查，施行動態(tài)“四化”管理。對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務(wù)，通過結(jié)對幫困等活動，讓社區(qū)內(nèi)的特困居民、重困居民及時得到醫(yī)療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達相關(guān)政策和上級指示精神，幫助他們申請住房補貼，認真審核把關(guān)，為住房困難戶申報廉租住房補貼。民政：把幫困救助作為重點來抓。每逢佳節(jié)，積極組織開展送溫暖活動，對困難群眾進行家訪慰問，把低保、重病、失業(yè)、殘疾、破產(chǎn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、困難黨員等作為服務(wù)重點，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優(yōu)屬：堅持開展“軍民心連心”活動。殯改：采用多種形式進行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區(qū)內(nèi)搭棚治喪現(xiàn)象，火化率達到100%。
重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝積極分子等，通過入戶走訪，了解情況，解決問題。并以特色老年人活動隊伍為依托，開展內(nèi)容豐富的文體活動。
重計生，貼心育齡婦女。強化計生“庭院式”管理與服務(wù)，在上級主管部門的支持下完善新社區(qū)服務(wù)中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務(wù)。在貼心服務(wù)好計生對象的同時，凸顯雨花計生特色品牌。
4、美環(huán)境、保平安、促和諧。
“共建社區(qū)文明，同享幸福生活”。緊扣長沙市創(chuàng)建全國文明城市的主題，把文明創(chuàng)建工作作為社區(qū)常年的中心工作來抓，籌措經(jīng)費投入人力，使文明創(chuàng)建工作常態(tài)化，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)文明創(chuàng)建品牌。整合社區(qū)內(nèi)資源，以社區(qū)內(nèi)四大物業(yè)公司為重點，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區(qū)單位、居民廣泛參與，以創(chuàng)建促文明，全面改善社區(qū)環(huán)境，提升了社區(qū)文明程度，確保在季度文明指數(shù)測評和文明創(chuàng)建國檢中不扣分。
在上級部門的指導(dǎo)下集中精力解決五個突出問題：1、加強城管協(xié)管員、城管專干的管理。2、美林路北端100米基礎(chǔ)設(shè)施的完善。3、勞動路沿線早市的規(guī)范。4、長銅宿舍區(qū)下水道阻塞（施工沒有達到設(shè)計要求）。5、416宿舍的種菜、養(yǎng)雞、綠化問題。
完善治安四位一體的防范體系，依托社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊和專職巡防隊，形成牢固的群防群治網(wǎng)，民事調(diào)解和幫教活動突出重點，切實為群眾解決問題，協(xié)助美林景園業(yè)委會開展好工作，籌建嘉盛華庭小區(qū)業(yè)委會，在市政法委的指導(dǎo)下協(xié)助做好破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)長銅職工的維穩(wěn)工作。維護社區(qū)穩(wěn)定，打造平安社區(qū)。繼續(xù)開展好五清查一打擊專項行動。
5、抓經(jīng)濟、創(chuàng)亮點、豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
計生“庭院式”管理，是美林景園社區(qū)在長沙市乃至湖南省全國都有很大影響。它的核心就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng)建（新型社區(qū)、節(jié)能環(huán)保社區(qū)、創(chuàng)業(yè)基地、居家養(yǎng)老、黨員服務(wù)中心等）為突破口，全面提升社區(qū)的各項服務(wù)，豐富社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，讓居民群眾得實惠。
6、高度重視，切實加強廉政建設(shè)。
突出制度建設(shè)，強化源頭防治。加強預(yù)算管理，規(guī)范四費。完善和堅持民主決策機制，凡涉及重大決策、重大項目安排和大額資金使用的有關(guān)事項，必須經(jīng)集體討論決定。嚴格遵守圭塘街道社區(qū)財務(wù)制度，大額資金民主決策和申報審批制度。落實財務(wù)公開。社區(qū)干部嚴格自律，嚴禁有償服務(wù)，定期接受居民代表評議。確保專項資金專款專用，確保社區(qū)工作經(jīng)費用于協(xié)調(diào)發(fā)展社區(qū)各項事業(yè)。
2011年，美林景園社區(qū)全體工作人員會務(wù)實工作、科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社區(qū)、造福居民。共享社會發(fā)展成果，共建居民滿意社區(qū)。
2011年1月。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇十
各位同志們：
組織工作要做出成效，每個組工干部不僅要有主動思考、主動作為的精神狀態(tài)，也要有主人翁的思維和全局思維；不僅要有強大的執(zhí)行力，也要有強大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動組織工作健康、有序地發(fā)展。
回望近年來的組織工作，有著以下幾點規(guī)律可循：
第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度；
第二，組織工作的價值體現(xiàn)于服務(wù)中心的成效；
第三，組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實踐；
第四，組織工作的規(guī)范得益于制度建設(shè)的加強；
第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴治部來打造。
今天認真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實，組織工作要善于總結(jié)規(guī)律，沿著清晰的脈絡(luò)開展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔(dān)當?shù)淖杂X扛起新時代組織工作的新使命。
20xx年的組織工作要切實提高政治站位，把握科學(xué)規(guī)律，認真落實各級組織工作會議和組織部長工作會議精神，進一步強基礎(chǔ)、補短板、添亮點、上臺階，推動20xx年組織工作健康有序有效開展，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的組織保障。基層黨建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上，做好理順干部人才的管理機制、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)、完善干部評價和考核機制三篇文章；干部教育工作要創(chuàng)新形式突出實效；干部監(jiān)督工作要提高科學(xué)化水平；自身建設(shè)要精心提煉安專迷、嚴實硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠組工、專業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。
最后，對部機關(guān)干部提三點要求，一是精神狀態(tài)要好，二是工作導(dǎo)向要明，三是自身要求要嚴，要往高處站、朝實處干、從基礎(chǔ)抓、用制度管，更加團結(jié)拼搏，更加蹄疾步穩(wěn)，在政治站位、理念思路、工作機制、能力水平、狀態(tài)作風(fēng)上實現(xiàn)南縣組織工作大的提升。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
非常榮幸能夠參加集團公司20xx年安全生產(chǎn)務(wù)虛會，和大家共同研討集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司20xx年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標，積極應(yīng)對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現(xiàn)工作方法，對標挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責(zé)任落實，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標的實現(xiàn)奠定了基矗。
（一）安全指標完成情況。
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
（二）可靠性指標。
1、機組非計劃停運。
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2、等效降出力。
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3、利用小時。
發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
（三）主要生產(chǎn)指標完成情況。
1、發(fā)電量完成情況。
2、供熱量完成情況。
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬gj，同比減少42萬gj。
3、供電煤耗完成情況。
略
4、發(fā)電廠用電率完成情況。
5、生產(chǎn)用油完成情況。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況。
1-10月份，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時，同比降低0.11千克/千瓦時。
7、環(huán)保指標。
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物。
2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件。
8、摻燒褐煤情況。
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元，
1、全面落實責(zé)任，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)。
認真貫徹落實集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評審標準要求，堅持總體設(shè)計、同步推進、分步實現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化省公司對所屬企業(yè)的風(fēng)險管控能力，從年初開始實行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2、科學(xué)求實，明確三線，強化兩全管理。
各單位以目標管理為導(dǎo)向，層層落實責(zé)任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責(zé)任的全面責(zé)任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3、應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。
以提高設(shè)備可靠性為手段，開展爭創(chuàng)金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發(fā)電機組a級檢修管理導(dǎo)則》，以各項指標達設(shè)計值為目標，著力消除保護和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗收規(guī)定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設(shè)備健康水平。加強設(shè)備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、規(guī)范管理，過程控制，加快重點技改項目實施。
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預(yù)計在20xx年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對20xx年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預(yù)期目標值的項目負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究。
1、四個責(zé)任落實不到位，四查一改重視不夠。
2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范。
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3、外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強。
各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險加大。
4、搶發(fā)電量、經(jīng)濟調(diào)度、節(jié)能降耗進度參差不齊。
根據(jù)20xx年吉林省電力供需情況，預(yù)測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5、設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高。
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執(zhí)行不嚴格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個別單位設(shè)備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動開展仍需進一步深化。
6、文明生產(chǎn)管理水平有待進一步加強。
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標準、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟指標、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴重；五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標志、標識缺失。
7、干部職工隊伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高。
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
1、落實責(zé)任，到位做實，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力。
以完善制度、強化責(zé)任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標責(zé)任落到實處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實分解落實，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強化培訓(xùn)為載體，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2、重心下沉、夯實三基，深化四查一改活動。
以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監(jiān)督，認真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3、對標挖潛，綜合治理，對標一流。
按照目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的原則，認真制定五確認一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗作用，定期開展機組優(yōu)化運行調(diào)整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行；重點做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗工作，針對鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設(shè)計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在20xx年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。
4、超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
20xx年是十二五規(guī)劃的第二年，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標準已經(jīng)出臺，達標治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預(yù)計明年吉林公司環(huán)保排污費將達到4000萬元；三是根據(jù)環(huán)境保護十二五規(guī)劃要求，從20xx年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據(jù)集團公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業(yè)將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率90%，脫硝綜合效率50%，實現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環(huán)保竣工驗收。
5、繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作。
強化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動常態(tài)化。強化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學(xué)習(xí)、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動廣大員工從被動學(xué)習(xí)到主動自我學(xué)習(xí)的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！
務(wù)虛會發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團公司2016年安全生產(chǎn)務(wù)虛會，和大家共同研討集團公司2016年安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司2016年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和2016年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考。
(一)安全指標完成情況。
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
(二)可靠性指標。
1.機組非計劃停運。
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力。
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時。
發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
(三)主要生產(chǎn)指標完成情況。
1.發(fā)電量完成情況。
2.供熱量完成情況。
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬gj，同比減少42萬gj。
3.供電煤耗完成情況。
1-10月份，累計供電煤耗完成http://，同比降低http://。比目標值高了9g/kwh，主要是供熱期分攤不均影響，預(yù)計年末能夠完成目標值。
4.發(fā)電廠用電率完成情況。
5.生產(chǎn)用油完成情況。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況。
1-10月份，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。
7.環(huán)保指標。
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物。
2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件。
8.摻燒褐煤情況。
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元，
二、2016年重點工作開展情況。
1.全面落實責(zé)任，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)。
組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2.科學(xué)求實，明確三線，強化兩全管理。
各單位以目標管理為導(dǎo)向，層層落實責(zé)任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責(zé)任的全面責(zé)任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。
證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點技改項目實施。
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預(yù)計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程;完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預(yù)期目標值的項目負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究。
三、2016年存在的主要問題及分析。
1.四個責(zé)任落實不到位，四查一改重視不夠。
2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范。
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地。
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強。
各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險加大。
4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟調(diào)度、節(jié)能降耗進度參差不齊。
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預(yù)測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高。
健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執(zhí)行不嚴格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個別單位設(shè)備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動開展仍需進一步深化。
6.文明生產(chǎn)管理水平有待進一步加強。
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標準、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清;二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大;三是重發(fā)電量和經(jīng)濟指標、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除;四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴重;五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標志、標識缺失。
7.干部職工隊伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高。
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
四、2016年安全生產(chǎn)工作思路。
1.落實責(zé)任，到位做實，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力。
以完善制度、強化責(zé)任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標責(zé)任落到實處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實分解落實，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強化培訓(xùn)為載體，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實三基,深化四查一改活動。
以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監(jiān)督，認真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3.對標挖潛，綜合治理，對標一流。
按照目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的原則，認真制定五確認一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗作用，定期開展機組優(yōu)化運行調(diào)整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行;重點做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗工作，針對鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設(shè)計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設(shè)周期;長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環(huán)保竣工驗收。
5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作。
強化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動常態(tài)化。強化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學(xué)習(xí)—考核—使用—待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動廣大員工從被動學(xué)習(xí)到主動自我學(xué)習(xí)的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!
務(wù)虛會發(fā)言稿篇十三
昨天縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門負責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，大家感受很深、體會很深。今天，大家利用一天的時間進行座談交流，進一步集思廣益，共謀我縣今后一個時期特別是新一年發(fā)展大計。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及縣領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言，提出了許多真知灼見。縣委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會報告中，縣委全會材料將分送各位領(lǐng)導(dǎo)征求意見，沒有來得及發(fā)言同志的意見、建議將充分吸納。
從發(fā)言的情況看，大家對我縣的大發(fā)展充滿希望，信心很足，對自身要求也很高。一致認為，明年的經(jīng)濟和社會發(fā)展，要進一步把握形勢，求得新的突破和跨越。作為縣委工作務(wù)虛會，我談幾點想法，和大家一起討論。
要立足我縣，放眼全國，放眼世界。從全國看，中央始終強調(diào)并堅定地堅持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，中央經(jīng)濟工作會議集中民智作出決策，繼續(xù)實行宏觀調(diào)控。對此，我們一方面必須有充分思想準備，想方設(shè)法，積極應(yīng)對；同時要清醒地認識到，中央宏觀調(diào)控政策是有保有壓，目標是實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、較快增長，“較快”提示有很大發(fā)展空間，“保”和“壓”都分別給我們提供了難得的發(fā)展機遇。我們要千方百計利用其“保”的方面。
歷史地看，越是宏觀控緊，面臨的發(fā)展機遇越十分難得。關(guān)鍵是誰抓住了機遇，取得了發(fā)展先機，誰就贏得了發(fā)展的主動權(quán)，誰的發(fā)展就快。江蘇、浙江、山東、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗就是如此。去年全國、全省、全市調(diào)控后發(fā)展態(tài)勢比較好，也充分說明了這一點。兄弟區(qū)縣發(fā)展快，明年發(fā)展號角吹得很響。如果我們不發(fā)展，就有落底的危險。
從我縣看，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下齊心努力，克服了包括宏觀調(diào)控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn)，今年的經(jīng)濟社會取得平穩(wěn)發(fā)展，來之不易，這是必須充分肯定的。但跳出我縣看我縣，最大問題、最突出的問題就是發(fā)展不快、發(fā)展不足，這是所有問題的核心和癥結(jié)。
同時，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊伍，有歷屆縣委、縣政府打下的堅實基礎(chǔ)，還有近年來改革改制創(chuàng)立的新體制、新機制，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機遇，但這千載難逢的機遇必須抓住，否則稍縱即逝。沒有徽杭高速公路，我們與浙江人緣相親、地緣相近、文化同源、企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢就發(fā)揮不好。從東到西，我們是承東接西的橋頭堡，隨著時間的推移，由東往中而西大交通格局的構(gòu)建，我們目前難得的優(yōu)勢將迅速弱化乃至喪失。因此，必須有時不我待、只爭朝夕的意識、思想和精神。
縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的總體目標思路，這不是吹牛皮、講大話，它既有可能，更是必須。我們從東部發(fā)達地區(qū)以幾何級數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證，更在發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)中感受到責(zé)任和重擔(dān)。其實，調(diào)控對我們是“保”大于“壓”，我們要將大發(fā)展、快發(fā)展放在心中，抓在手上，絕不能有負歷史、有負人民、有負組織。
“實干興縣，發(fā)展第一，重塑形象，再創(chuàng)輝煌”。要以此將大家的智慧變成行動和發(fā)展的業(yè)績。
在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面，縣委十一屆四次全會提出了“振興工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做強旅游業(yè)，繁榮商貿(mào)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進程”的發(fā)展思路，“三縣”目標也很明確，關(guān)鍵是如何完善、深化。我們能不能將發(fā)展目標定位在“打造安徽工業(yè)重縣、華東旅游強縣、全國文化大縣，進而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個目標上。
強工富縣、強化工業(yè)對縣域經(jīng)濟尤其是縣財政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇，要成為安徽工業(yè)重縣，“進十爭五”（進入全省工業(yè)十強縣，力爭五強縣）和工業(yè)作為縣財政收入的主要來源及規(guī)模迅速擴張的主要貢獻者，應(yīng)是我們的努力方向。我縣旅游資源極為豐富，發(fā)展前景極為廣闊，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，使我縣成為真正的旅游目的'地，而非過境地。實施旅游牽動戰(zhàn)略，富民強縣應(yīng)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標，必須為之作出堅持不懈的努力。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年。我們要按照去年人代會提出的本屆政府的任期目標，看三年，謀一年，只有超前謀劃，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正實現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺階，三年大變樣”的目標。同時，必須審時度勢，分別輕重緩急，在統(tǒng)籌各項工作的基礎(chǔ)上，集中有限的資源，突出重點，全力突破。
一要振奮精神，堅定信心。成績是發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，我們有足夠的發(fā)展條件、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎(chǔ)，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。
二要進一步解放思想，更新觀念。
解放思想這句口號我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問題。一段時間以來，“三個有利于”講少了，有的同志可能中心意識淡漠了。干事要有原則，但不能唯書、唯上。一定要在全縣營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。最近，由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分成8個組對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考核，為下一步全縣干部合理調(diào)配打好了必要的基礎(chǔ)。現(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無事，不求干事，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的。我們要求干部在干凈的基礎(chǔ)上干事，只要一門心思謀發(fā)展、干事業(yè)，這樣的干部即使有閃失，縣委、縣政府也是會全力保護、強力支持的。希望我們的干部要認真處理好做事與做官的關(guān)系。
三要統(tǒng)一思想，凝心聚力。
我縣人多，文化底蘊深厚，要將其變成優(yōu)勢。要變壓力為動力，形成合力干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的良好氛圍。人心齊、泰山移，要營造不爭論、不扯皮、令行禁止的局面。縣委、縣政府的決定必須堅決執(zhí)行。現(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象，極少數(shù)干部對縣委、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，沒有落實的事你不問他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來，要正確處理好小我與大局的關(guān)系，絕不能以部門、小團體甚至個人私利劃界，對工作和事業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙。
四要強化責(zé)任，狠抓落實。
要進一步強化抓落實的責(zé)任和意識，沒有事業(yè)心，抓落實就是一句空話。去年“作風(fēng)落實年”建設(shè)取得了一定的成效，但還很不夠，落實不力、落實不快、落實不到位，甚至在一片落實聲中落空的問題依然相當突出。今后在抓工作落實方面要有說干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風(fēng)和韌勁。縣委、縣政府將強化工作督查，強化目標管理考核，嚴格獎懲，對作風(fēng)疲踏、干不成事甚至失職、瀆職的干部，堅決采取組織措施。
五要清正廉潔，提高效能。
要營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的氛圍，一切以事業(yè)為重，以全縣人民的利益為重。要營造好環(huán)境、增強戰(zhàn)斗力，著力提高服務(wù)效能。明年我們將以“效能建設(shè)年”活動為載體，促進干部隊伍和組織建設(shè)，進而推動各項工作開展。
按照工業(yè)速度和效益有明顯提高，招商引資和項目建設(shè)有明顯加強，工業(yè)園區(qū)建設(shè)與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競爭發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求，將縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺，按照“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的要求，走新型工業(yè)化道路，實行集約化經(jīng)營。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實行“異地發(fā)展，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要善于借助縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)這個平臺招商引資、發(fā)展經(jīng)濟。還需要指出的是，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個大概念，是“一區(qū)多園”，縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是中心區(qū)、主區(qū)，徽城、北岸、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的分區(qū)，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件、搶抓機遇、加快發(fā)展。
以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化促進工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展，是當前及今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略重點。加快以縣城為重點的城鎮(zhèn)建設(shè)，有利于開發(fā)區(qū)建設(shè)，加速工業(yè)化進程，有利于城市西進東擴，拉開框架，有利于徽州古城保護，真是“一箭三雕”。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項目建設(shè)為手段。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀，提高城市化水平，凸現(xiàn)歷史文化名城品位，實現(xiàn)一年大突破，三年大變樣，五年上臺階。明年著力實施十大工程。科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，啟動古城保護工程。要堅持縣城、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓，突出重點，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、村鎮(zhèn)特色化、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略、工業(yè)振興計劃和旅游牽動戰(zhàn)略的進程作為培養(yǎng)、鍛煉干部隊伍的過程，作為各類人才展示才華、建功立業(yè)的競技場，真正實現(xiàn)干部成長融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過硬的干部隊伍，涌現(xiàn)出一批杰出人才，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊伍建設(shè)互動，形成良性循環(huán)。
在推動上述重點工作的同時，還要重視抓好“三農(nóng)”工作，特別是扶貧以及計劃生育、社會穩(wěn)定工作和各項事業(yè)的發(fā)展。
要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念。要繼續(xù)改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子外，要采取包括中層干部交流等各種措施，著力解決中層梗阻和基層板結(jié)的突出問題。要努力改善人文環(huán)境，除極個別人外，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展、快發(fā)展的，這是我們發(fā)展的最重要基礎(chǔ)和根本力量。但營造一個更加寬松、祥和，利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境仍是我們需要不懈努力的。要改善治安環(huán)境，對我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應(yīng)、工程承攬等不法問題要引起高度關(guān)注，由政法委牽頭，相關(guān)部門堅決治理。要改善金融環(huán)境，克服體制、機制影響，為我縣發(fā)展做貢獻。
今年即將過去，當前要集中精力做好以下幾件事：
一是千方百計確保全年目標任務(wù)完成；
二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作；
三是搞好安全生產(chǎn)和護林防火工作；
四是做好關(guān)心弱勢群體工作；五是咬定發(fā)展不放松，努力實現(xiàn)明年各項工作開門紅。
務(wù)虛會發(fā)言稿篇十四
各位來賓，各位校友老師同學(xué)們：
大家上午好!
在舉國上下歡。
慶建國xx周年。
之際，我們迎來了附中、xx區(qū)實驗。
中學(xué)建校十周年。
校慶。在此，我代表xx區(qū)委、區(qū)政府，向附中、xx區(qū)實驗中學(xué)全體師生表示熱烈的祝賀!向出席校慶的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位嘉賓各位校友以及社會各屆人士表示熱烈的歡迎!
下，在社會各界的熱情關(guān)心和大力扶持下，堅持“質(zhì)量立校、科研興校、特色強校”的治校方略，不斷改善辦學(xué)條件，努力提高辦學(xué)水平，以優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績贏得了社會各界的贊譽和厚愛，在全市人民心中樹立起一塊優(yōu)質(zhì)教育品牌。這是全校師生的光榮，也是教育的驕傲。
、辦學(xué)理念、干部培訓(xùn)和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發(fā)展成為一所辦學(xué)理念先進，內(nèi)部管理科學(xué)，育人氛圍和諧，在xx市享有較高知名度的學(xué)校。
得益于各兄弟學(xué)校的大力支持;凝聚著全校教職員工的心血。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助過附中、xx區(qū)實驗中學(xué)的。
領(lǐng)導(dǎo)。
同志和朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
辦學(xué)經(jīng)驗，堅持以人為本，和諧發(fā)展，振奮。
精神。
開拓進取優(yōu)化學(xué)校管理創(chuàng)新辦學(xué)理念努力實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。希望廣大教師牢固樹立學(xué)生為本的。
思想。
以身作則率先垂范爭做師德的表率育人的楷模教育的'。
專家。
培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新。
精神。
和實踐能力的棟梁之材。希望同學(xué)們胸懷遠大理想，立志成材，惜時奮發(fā)，以自己的智慧和勤奮，書寫無愧于時代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友，繼續(xù)關(guān)注母校，關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展。希望社會各界一如既往地重視教育、關(guān)心教育、支持教育，為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
最后，祝附中、xx區(qū)實驗中學(xué)明天更輝煌!
