總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院放射科工作總結個人篇一

xx年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的文件，及時傳達會議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開展工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：

按照醫院對xx年工作要求和醫院總體安排，積極開展職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全教育、法律法規教育、三好一滿意、質量萬里行、創建優質醫院、平安醫院建設、依法執業等方面都能認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病人一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務周到，取得病人好評。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務周到，做到耐心解釋，盡量給病人提供方便，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互幫互學，團結協作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，正確樹立醫院形象、樹立醫院正氣做了大量工作，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。

科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種文件，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行操作規范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開展，各種管理資料齊全。設備儀器均有專人負責定期保養、檢查。

1、加強管理，落實核心制度，注重工作細節，不斷完善管理制度，嚴格要求，工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。

2、按照工作要求制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不斷增長。

3、全年共召開科委會14次，質量評估會13次，科務會議50次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

4、在工作中我們始終堅持等級醫院標準，結合“三好一滿意”、“質量萬里行”及“創建優質醫院”等工作，在自查的基礎上不斷改進、完善，并接受衛生部及省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的過程中繼續發展。

5、積極參與醫院改革，按照醫院安排，對縣鎮一體化建設工作給予大力支持。選派一名中級職稱執業醫師，幫助新集川鄉衛生院開展普通放射線檢查及診斷工作，并協助該院建立相關管理制度及資料，捐助攝影器材多件（觀片燈500元，安全燈及各種規格攝片暗盒1500元、增感屏、不銹鋼片架等300元）。

6、接診人次、經濟指標完成情況：

全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長13760人項次，增長率為10％;經濟收入1533673元，較去年增長255907元，增長率為20%。超額完成了任務目標。

7、質量管理：

為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定要求，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：定期組織全科人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質量得到保證和提高，cr甲級片大于90%以上，廢片率為0。

1、科室人員配置不合理，執業醫師資格人員少。對專業知識學習抓的不緊，今后要改進。

2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議購置新透視機、數字胃腸機。

3、機房面積小，設計落后，通風差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數字化放射科建設要求，沒有病人候診室，提請醫院在條件允許的情況下改建。

4、放射科各室間防護門為老式門，密封差，門內鉛皮裸露，防護性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及周圍環境，望醫院結合實際更換放射科防護門，加強職業病的防護管理。

和待遇偏低，影響大家的工作熱情。提請醫院研究給放射科去掉8％的臨床提成，只給臨床開單提成。

1.加強科室管理，落實核心制度、操作規程接受質量萬里行工作的檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生工作。

2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。

3.回顧放射科一年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置透視機，ii-tv（數字胃腸機）。

4.加強學習：科室安排專題學習，疑難病例討論，提高基礎理論知識。積極參加省內外的學術交流，加強新知識、新技術的學習。

醫院放射科工作總結個人篇二

以病人為中心、提高醫療質量為主題的醫院管理年，緊緊圍繞全面落實科學發展觀為指導，不斷提高全面推進衛生改革與發展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

我科在醫院領導的正確領導下，始終堅持以病人為中心、提高醫療服務質量為主題，以醫院管理年共創和諧醫院為工作重點，強化醫療質量和醫療服務管理，認真履行我院制定的各項規章制度和我科制定的各項操作規程，不斷提高各級醫務人員的自身素質和業務水平，全面提升我科的診斷/技術/服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫護人員同心同德圓滿并超額完成醫院下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益同步增長，為我院又好又快、共創和諧醫院的發展理念，做出了應有的貢獻。

（一）強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫德風尚

科室不斷完善各項規章制度，全面更新標準化的操作規程；新制定了醫務人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動紀律。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚治病救人的優良傳統。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發診斷報告，做到靈活掌握急診急發、特診特發的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。

（二）把好質量關，增收節支，穩步提高社會、經濟效益

本年度我科完成總診療病人64975（去年49541）余人次，其中；胃腸檢查人數8715（去年8236）余人次；普通透視14950（去年11862）人次；攝片總人數（其中含各類造影、床邊等特殊檢查303人次）34710（去年29443）余人次；另外健康查體（包括大學生、征兵、社會團體等）約6600（去年6000）人次；配合臨床成功開展介入術10余例，無一例醫療質量事故發生。

今年經濟收入382.7萬（去年318.2萬）元，遞增16.85％；成本消耗55.5萬（去年49萬）元，今年耗材比14.5％（去年15.4％），比去年下降0.9%。

大力開展增收節支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個中心，最大限度地把大家節支意識的積極性調動起來，切實做好增收節支工作，嚴格把關控制成本支出，使科室內的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，嚴格按照醫院管理/規章制度的相關要求，保證和鞏固基礎醫療/技術質量和服務質量，提高醫療服務的安全性和有效性，進一步落實醫院的各項規章制度、人員崗位職責、技術操作常規。在抓好常見病、多發病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術的質量管理，積極開展尖端/新科目，全面提高放射科的診斷/技術/治療水平；照片質量和診斷報告達到醫院診斷標準，同時減少/杜絕了醫療差錯發生全年無一例醫療責任事故發生。

（三）加強人才培養及人才資源的管理促進醫院醫療事業再發展。

多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫務人員的工作技能，鼓勵年輕醫務人員刻苦鉆業務、積極開展新技術，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學習。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理，對全科操作人員繼續進行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝kodak-850-cr的技術操控用最短時間進入工作狀態。

參加省/市放射學術活動及防護知識培訓20余人次，在本年度我科全體人員參加的山東省放射防護知識培訓班的學習全部考核過關，并取得了《放射工作人員證書》。在學術會間交流論文4篇，先后在省級以上刊物撰寫并發表科技論文11篇。積極參加醫院內舉辦各類培訓/講座及醫學繼續教育學習，均考試合格。醫院年度考核均合格。

配合臨床科室積極開展介入、治療新項目，在我科先后做了心臟起博器及支架置放術，二尖瓣、三尖瓣狹窄球囊擴張術及股骨頭缺血壞死介入治療、下肢靜脈溶栓等高技術含量手術，并獲得成功，填補了我院的空白。

（四）加強醫療設備的管理，注重放射工作人員自身防護

臺設備無一起人為故障發生。隨著設備的不斷老化和檢查量日趨增加，我科的設備故障率明顯增多，尤其是計算機網絡故障，為此我們本著在不影響日常工作的前提下加班加點，隨時出現故障隨時解決，不能自行解決的故障隨時聯系商家工程師及時維修，基本沒有影響正常工作。

一年來我科會同設備科的技術人員對各臺設備維修/排除大小機械故障數十起，其中我科自行排除數字胃腸工作站故障3起，cr二級工作站通過網絡遠程操控排除故障2次，機器維護十數次，預防故障的發生，為我院節支設備維修/護費十數萬元。從而確保了各臺設備快速有效的運轉。

在今年的第二季度醫院為放射科新購置配備了較為領先的美國kodak-850-cr，隨著我科室第二臺cr的上馬運營，使我們科室的工作效率及照片質量有了較大的提高與改善；與此同時對我科內所有影像設備的聯網mini pacs（微型pacs）進行了重新組合和重新布局、規劃，使之科內（mini pacs）所有激光相機、各臺數字工作站互聯互通，做到了所謂信息沖浪隨心所欲。對我科的工作人員佩戴了輻射劑量測試儀，隨時觀察科室工作人員所接收的輻射劑量，隨時提供防護的健康數據，基本符合國家制訂的放射工作人員健康防護標準。

（五）積極參加醫院組織的團體公益活動，提高醫院知名度

認真組織積極參加醫院組織的各項公益活動，先后調集科室的業務骨干參加了：教委組織的學生高考體檢；武裝部組織的征兵體檢；科技下鄉等活動/工作，在這些工作時間緊、任務重、責任大、環境/防護差情況下，工作人員積極認真、任勞任怨、不計個人得失，以團體、協作的精神圓滿完成各項任務，體現了我院團結、和諧、向上的精神面貌，提高了我院的社會聲譽。

（六）存在問題

在總結成績的同時，必須清醒地看到存在的問題：行風建設中，服務態度和服務質量還有待于進一步提高；在日常工作中部分工作人員尚缺乏憂患意識，工作態度不夠熱情主動，時常出現生、冷、硬現象；在我院推行的病人滿意度調查中服務態度一般票數名列前茅，不過，原因也是多方面的；極少數工作人員仍缺乏節約意識造成一些無謂浪費（如辦公用品的浪費等）；個別人偶而再犯人情檢查、后門檢查、等漏收費現象，但仍是今后加強管制的一個重點；部分醫務人員自我保護意識、服務意識不強，工作態度不夠嚴謹，出現漏報、錯報、等現象；醫療糾紛防范意識仍需進一步加強。書寫報告不規范，沒有統一認可的標準。攝片質量雖然有了進一步的改善，但還有很大提升的空間，諸多體位不夠標準（急危重病人被動體位除外），人為外在偽影過多，有責任心因素，有技術因素，有膠片處理因素。

硬件的投入不足，目前，放射科設備條件已不能適應現代醫療需求，成為瓶頸制約我科業務的發展，隨著我院的業務不斷擴展，我科的工作量也日益俱增，現在能滿足臨床診斷、治療需要設備只有tu51數字胃腸機一臺，除了常規胃腸檢查外，臨床上開展的各項造影檢查、手術治療及急癥治療等同時受到制約。就診環境較狹小、缺少候診室等，已落后于現代醫學/患者的需求。

20xx年，我科工作的指導思想是：以共創和諧醫院為主題，以科技興院，人才強院為工作重點，以強化醫療質量管理和醫療服務管理為突破口，緊緊圍繞全面落實科學發展觀,，不斷提高全面推進衛生改革與發展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創新性地開展工作，更好地完成09年的各項工作任務。全面執行我院制定的一系列改革方案/規章制度，緊緊抓住潛力巨大的發展機遇，努力開創新局面。在今后工作中，我們科將以我院提出的科室管理年為工作軸心，著力于三個建設――制度化建設、基礎設施建設與人才隊伍建設。

（一）首先是制度化的建設。任何一個單位與組織，其制度的完善與否，直接關系到它能否應社會與時代的要求進而存在與發展。因此，今后我們將遵循科室管理年發展理念，著重制度化的建設與落實，即堅持科內歷來合理的制度，而對其中不合理之處則進行大膽的改革與完善。

2、著手推行每日小讀片、周一大讀片慣例與主治醫師以上復核簽發（雙簽名）報告制度，尤其是堅持科內門診嚴格按照不超過一小時（急診隨發）的時間規定發出報告；出臺病人隨訪制度；定期和不定期進行科室內部的病例討論與專業交流，特別是把在日常中比較少出現或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討，這樣，一方面使科室日常報告的質量維持在較高的水平，另一方面也激發了科內人員知識的鮮活性，同時增強了大家的合作意識。

3、明確安全制度。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調醫護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫療科室所沒有的特點，要求醫務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發的突發安全事故的發生。這期間，對有關操作規程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經研究討論后給予采納并明確。

（二）基礎設施建設。科室的基礎設施建設又分為兩部分：一是醫療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。

醫療基礎設施的先進與否，是影響本科室醫療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化、（tu-41普通胃腸機、agfa-cr、萬東500ma攝片機已基本報廢）機器故障較頻繁，嚴重制約科室業務開展和工作質量的情況，為確保將來日益俱增、業務不斷擴展的工作需求，望醫院今明兩年為本科室引進第二臺數字胃腸機，引進第一臺數字攝影機-dr。全面提高醫院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫療質量與服務質素提供有力保證。

辦公場所擁擠，辦公用桌、椅、檔案櫥短缺、破損嚴重，且與現有設備不匹配。

我們要加快學科整合的步伐，理順普放、ct、mri和介入的協調合作關系，充分發揮大學科影像診斷的集體優勢和力量，下一步擬著重于和ct及mri等影像信息合為一體，實現信息資源共享，（影像科內所有影像設備的聯網radiology pacs系統），促進科室間互相學習，使醫師更好地完善知識結構與提升專業素養，提高影像診斷的符合率。

（三）人才的建設。相對制度化建設與基礎設施建設立竿見影短期內就能夠見到成效而言，科室人才的建設則是一項更長期更艱巨的工作。我科的人才資源現狀可以說是處于新老交替的滯后狀態，整體缺乏創新意識，缺乏新技術開拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財富，人才也是財富的創造者的發展法旨，----一個科室要有所發展，就必須重視引進人才，培養人才。

本科室今年特需引進二到三位醫學影像專業（影像診斷、影像《計算機》技術、）本科生，充實和改善科內人員不足及技術滯后狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。

對人才培養方面，本科室繼續外送優秀人員到國內知名醫院進修、培訓，以及參加各類學術交流研討會議，開闊科內人員的專業視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯系，繼而形成結構較合理、發展趨勢良好的一流的專業工作團隊和學科建設梯隊。

總之，在20xx年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績，實現了大的突破，謀得了新發展；但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們全科醫護人員要同心協力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮斗，為把我院發展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。

醫院放射科工作總結個人篇三

一年來，放射科著重質量建設，不斷提高全員業務技術素質，提高診斷質量。制定了科室的業務學習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質量講評分析討論會，每個人完成了兩次業務串講。

20xx年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質量有了一個大的飛躍。影像質量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網上傳送功能更是實現了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統的全面應用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。圖像資料數字化儲存率也達到了100%。

按照五年發展規劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設，為科室今后的業務發展注入了新的活力。于20xx年5月選派科室一同志到省人民醫院進修學習，并要求其學習結束后，把省人民醫院先進的檢查技術設備以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。

本年度我科也開展了新的診斷技術，如：全脊柱、四肢自動拼接成像及多部位的造影檢查，增加了檢查項目，擴寬了檢查范疇。

20xx年我科共接診患者：dr檢查3萬余人次，cr檢查1萬余人次，fr檢查共5000余人次，普通透視檢查3000人次。全科總收入較20xx年增長約20%。在此基礎上，全科的衛生材料消耗與20xx年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節支方面也作出我科室的突出貢獻。

全科40歲以下人員全部接受了急救技術知識的培訓和實際操作及考核，并取得了較好的成績。

20xx年全科人員先后重點學習了各項規章制度，各類人員崗位職責，執業醫師相關法律法規。樹立了良好的醫德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細致的檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫院”，是一個有溫暖有愛心的醫院，讓患者體會到了工作人員發自內心的關懷和責任心。在檢查過程中，工作人員幫助患者，關心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂解難。

勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫德醫風患者投訴納入到了全科質量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

20xx年我科制定了一系列設備保養制度、措施以及安全管理工作方面的應急預案。要求每臺機器都有專人保養維護，并認真填寫保養維護記錄。如發生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺設備的`正常運行。

20xx年全科人員全部參加了市衛生監督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。

20xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業務總收入有了大幅提高，業務技術水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設備運行正常，全員盡職盡責，團結上進，人才培養及新技術開展工作也穩步推進。全科無一例醫療差錯事故發生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。

具體如下：（一）責任心有待加強，（二）技術水平有待進一步提高，（三）引進人才的層次有待提高，（四）規范化建設方面有待加強，（五）合理開發pass系統功能有待加強，（六）科室內會診制度應進一步落實和加強，（七）業務學習制度應認真落實。

總之，回顧過去，差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在20xx年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫院的中心工作大局。和院部保持高度一致，為醫院的全面建設做出放射科的努力和貢獻。

醫院放射科工作總結個人篇四

??? 一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鉆研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：

放射科分為ct室和普放兩個科室，現有醫務人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。

醫療設備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。

普放方面：現有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。

科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”

1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720

張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。

征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。

ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。

1、書寫報告不規范，詳簡不一，沒有統一認可的'標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。

2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫生態度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

4、與臨床科的協調度不夠。

5、發放報告不及時。

1、規范書寫報告，減少漏診率。

（1）采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范。

（2）當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

（3）中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告。

（4）復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。

2、強化執行評片制度，提高拍片質量。

3、建立新的借還片制度。

1、加強科室管理。

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

2、努力鉆研業務。

科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

3、樹立良好的醫德醫風。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

4、把好質量關，提高經濟效益。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故安全。

醫院放射科工作總結個人篇五

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比20xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。20xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬,ct227萬人均創收為38萬比20xx年增長18萬增長率為3.5%.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的'大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

一.書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫生服務態度較差，

病人為中心”的服務宗旨。

醫院放射科工作總結個人篇六

在院部各部門的大力支持下，在院兩委的直接領導下。緊密圍繞xx年的中心工作，狠抓落實，認真履行各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結和改進工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業務技術水平和思想文化素質。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務，無一例醫療差錯事故發生。

一年來，放射科著重質量建設，不斷提高全員業務技術素質，提高診斷質量。制定了科室的業務學習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質量講評分析討論會，每個人完成了兩次業務串講。

xx年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質量有了一個大的飛躍。影像質量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網上傳送功能更是實現了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統的全面應用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。圖像資料數字化儲存率也達到了100%。

按照五年發展規劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的`完善了人才梯隊建設，為科室今后的業務發展注入了新的活力。于xx年5月選派科室一同志到省人民醫院進修學習，并要求其學習結束后，把省人民醫院先進的檢查技術設備以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。

xx年全科人員先后重點學習了各項規章制度，各類人員崗位職責，執業醫師相關法律法規。樹立了良好的醫德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細致的檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫院”，是一個有溫暖有愛心的醫院，讓患者體會到了工作人員發自內心的關懷和責任心。在檢查過程中，工作人員幫助患者，關心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的`防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂解難。

勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫德醫風患者投訴納入到了全科質量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

xx年我科制定了一系列設備保養制度、措施以及安全管理工作方面的應急預案。要求每臺機器都有專人保養維護，并認真填寫保養維護記錄。如發生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺設備的正常運行。xx年全科人員全部參加了市衛生監督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。

xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業務總收入有了大幅提高，業務技術水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設備運行正常，全員盡職盡責，團結上進，人才培養及新技術開展工作也穩步推進。全科無一例醫療差錯事故發生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。

醫院放射科工作總結個人篇七

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

1、書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

2、攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

3、部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

醫院放射科工作總結個人篇八

201*年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的文件，及時傳達會議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開展工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：

按照醫院對201*年工作要求和醫院總體安排，積極開展職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全教育、法律法規教育、三好一滿意、質量萬里行、創建優質醫院、平安醫院建設、依法執業等方面都能認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病人一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務周到，取得病人好評。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務周到，做到耐心解釋，盡量給病人提供方便，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互幫互學，團結協作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，正確樹立醫院形象、樹立醫院正氣做了大量工作，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。

科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種文件，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行操作規范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開展，各種管理資料齊全。設備儀器均有專人負責定期保養、檢查。

1、加強管理，落實核心制度，注重工作細節，不斷完善管理制度，嚴格要求，工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。

2、按照工作要求制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不斷增長。

3、全年共召開科委會14次，質量評估會13次，科務會

議50次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

4、在工作中我們始終堅持等級醫院標準，結合“三好一滿意”、“質量萬里行”及“創建優質醫院”等工作，在自查的基礎上不斷改進、完善，并接受衛生部及省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的.過程中繼續發展。

5、積極參與醫院改革，按照醫院安排，對縣鎮一體化建設工作給予大力支持。選派一名中級職稱執業醫師，幫助新集川鄉衛生院開展普通放射線檢查及診斷工作，并協助該院建立相關管理制度及資料，捐助攝影器材多件（觀片燈500元，安全燈及各種規格攝片暗盒1500元、增感屏、不銹鋼片架等300元）。

6、接診人次、經濟指標完成情況：

全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長13760人項次，增長率為10％;經濟收入1533673元，較去年增長255907元，增長率為20%。超額完成了任務目標。

7、質量管理：

為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點

對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定要求，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：定期組織全科人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質量得到保證和提高，cr甲級片大于90%以上，廢片率為0.

1、科室人員配置不合理，執業醫師資格人員少。對專業知識學習抓的不緊，今后要改進。

2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議購置新透視機、數字胃腸機。

3、機房面積小，設計落后，通風差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數字化放射科建設要求，沒有病人候診室，提請醫院在條件允許的情況下改建。

4、放射科各室間防護門為老式門，密封差，門內鉛皮裸露，防護性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及周圍環境，望醫院結合實際更換放射科防護門，加強職業病的防護管理。

和待遇偏低，影響大家的工作熱情。提請醫院研究給放射科去掉8％的臨床提成，只給臨床開單提成。

1.加強科室管理，落實核心制度、操作規程接受質量萬里行工作的檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生工作。

2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。

3.回顧放射科一年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置透視機，ii-tv（數字胃腸機）。

4.加強學習：科室安排專題學習，疑難病例討論，提高基礎理論知識。積極參加省內外的學術交流，加強新知識、新技術的學習。