人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

醫院職代會提案篇一

答復說明：醫療行業是特殊行業，目前正值等級評審之際，臨床一線人員長期處于超負荷工作狀態，工作量大，任務重，待評審經過后重新優化排班、商定休假事宜。

（二）解決編外人員編制、提高編外人員待遇問題

答復說明：依據目前的國情、院情，需要我們順應醫改的大勢，可是國家相關配套政策并未完善，我們在實際操作中面臨漫長的探索過程。盡管如此，醫院領導團體多次向上級部門匯報、全力爭取政策解決編制問題；另一方面醫院內部逐年優化績效分配方案，今年已經向上級部門報送了《執行績效工資總額2.7倍標準的請示》，正待審批提高薪酬標準。

（三）考取相應職稱后，不能聘為相應職稱問題

答復說明：根據省、市、縣有關文件精神，職稱評聘堅持逐級晉升聘用、評聘分開的原則。一個聘期內（3年）經嚴格考核后，并且高一級崗位有空崗情景下，才可申請聘任在高一等級崗位；借用人員均在編制所在單位辦理聘用手續。衛計局每年集中組織2次聘用工作，上、下半年各一次，不可隨時辦理。

（四）職稱考核通用標準問題及職稱系數設置問題

答復說明：2018年新的《績效考核及分配方案》將在廣泛征集意見的基礎上充分醞釀，進一步優化。

各位代表，七屆二次職代會提案工作委員會已完成了工作使命。在推進醫院“十三五”建設，喜迎等級評審之際，我們期望，經過各方的共同努力，強化職責，進一步提升提案質量；再接再厲，進一步優化辦理機制；狠抓落實，進一步提高工作成效；始終堅持依法治院，民主管理；推動工會工作穩步前進，服務全院工作大局。為實現“縣內領先、市內先進、省內有名的鄂西北明星醫院”的.愿望繼續砥礪前行，促進醫院發展邁上新臺階。

醫院職代會提案篇二

執行政策、信息公開方面

1、部分考證考過的醫師未兌現獎勵政策問題。

辦理落實情景：新進大學生畢業后第一次經過執業醫師資格考試考試者，獎勵現金2000元，第二次參加考試并經過者獎勵現金1000元，考試超過兩次的不予獎勵。兌現獎勵的程序是個人申請、與醫院簽訂工作5年以上的協議、執業醫師資格證原件交于醫院保管；所以醫院鼓勵貼合條件的人員申請該項獎勵。

2、省、市、縣級評先評優、重大事項等工作應當公開透明問題。

答復說明：自新一輪等級評審工作開展以來，醫院加大了院務公開管理，尤其是注重“三重一大”工作的規范管理；逐步完善院務公開制度，公開流程和公開渠道。請大家多關注醫院網站、公示欄、微信公眾號等公示平臺，了解醫院最新動態。

科室崗位設置方面

1、科室定編定崗遇公共衛生事件時，能否加人？加人后，績效是否也增加。

辦理落實情景：目前醫院對所有護理單元實行了定編定崗，同時成立了支助中心，能夠協調解決護理人力資源調配問題。臨床、醫技崗位人員構成和技術力量根據工作需要而調整，遇突發情景將啟動應急預案，各項工作將團體決策、妥善處理。

2、重視科室人員不足問題，解決人少帶來的休假矛盾，加強職工培訓。

辦理落實情景：為了保證人力資源，醫院每年引進大學生近30人，同時按需求招聘持證醫師、護理人員補充到關鍵崗位。組織各類培訓，不斷充實專業技術力量。

職工福利待遇方面

1、職工健康體檢，提議增加婦檢和ct項目。

辦理落實情景：凡是已婚婦女可提前與婦產科聯系，然后在體檢科開具體檢單，免費進行婦檢。目前ct項目只針對退休職工，待條件成熟后再做調整，惠及更多職工。

2、提高誤餐費標準，設立加班補助，異常是夜班補助，法定節假日值班執行3倍工資標準。

辦理落實情景：針對手術科室及其他特殊情景誤餐人員能夠按程序到財務科領取餐票。關于加班補助，一方面要做到合法合規，體現對專業人員的酬勞；另一方面醫院不等不靠，時常在爭取政策，保證夜班費的發放。農歷新年三天假期值班人員均兌現了3倍工資。

3、醫院的年終福利和待遇因特殊原因無法兌現。

答復說明：目前年終福利待遇涉及到黨建達標、平安醫院、目標職責獎等項目，即使在極度困難的狀況下醫院都在進取為職工爭取；同時需要廣大職工繼續發揚主人翁精神，確保年終考核不出問題，為推進醫院各項達標工作貢獻力量。

4、接觸放射設備、化療藥物等崗位的醫護人員特殊崗位津貼問題。

辦理落實情景：根據國人部發〔2004〕27號文件精神，醫院一向在執行放射科7元天、口腔科5元天、b超5元天、精神衛生7元天、感染科7元天、檢驗科3元天不一樣專業人員的衛生津貼補助。此外每年組織特殊崗位人員參加放射體檢，做到“應檢盡檢”。

職稱評聘方面

1、關于計算機、英語成績量化打分問題。

辦理落實情景：根據國家有關政策，醫院已經取消英語、計算機水平評應用本事量化評分加分項。

2、職稱評聘工齡積分偏低，應適當調高。

答復說明：經綜合權衡，目前仍然執行0.5分工齡年政策。

3、醫院應當及時規范職稱評聘流程，合理設置申報評分標準、解決獎勵和加分差距太大問題。

答復說明：醫院接到職稱申報文件政策后，會在第一時間下發通知，貼合條件人員經過個人賬戶登錄報名、將評審所需紙質材料（包括論文、證書等）交人事科、醫院職稱評審委員會評審、確定人選報衛計部門；所有程序、步驟嚴格按照有關管理部門的標準和時間節點進行。職稱評聘體現的是專業技術人才評價與使用機制，講求優聘劣汰、重實績、求上進的原則，醫院根據工作需要適時優化評聘管理辦法。

關于績效考核及分配方案

共征求7條意見，主要集中在平衡臨床、醫技、護理、后勤科室崗位系數、風險系數、成本控制、科室人員之間分配差距4大方面。

辦理落實情景：2017年的績效考核方案已經從效率、財務、服務、質量4個考核維度進行權重調整，逐步趨于合理。

關于職工請休假管理方面

1、取消省內職工探親假不合理，部分省內人員回家乘車不走高速，費時長。

答復說明：目前保康多條高速公路開通，省內職工回家探親相對便利。醫院鼓勵有條件職工利用調休、帶薪休假等方式常回家看看，所以堅持現行管理規定。

2、執行帶薪休假，假期以自然年度為界限，過期作廢不合理，未休假人員應有補償。

答復說明：目前已經執行了帶薪休假制度，國家政策規定年休假不能跨年度累計連休，所以醫院上下正在進取創造條件鼓勵各崗位尤其是臨床一線人員正常休假。臨床醫技人員節假日值班按出勤天都兌現了績效。

醫院職代會提案篇三

各位代表、同志們：

自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工進取參與院內民主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展。受職代會主席團的委托，現將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下匯報和說明：

20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了20xx年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間；關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工；關于強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改善的管理機制；關于建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情景發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%；有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，異常是高學歷人才。

關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質量和服務質量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，構成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。

關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。

關于提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業余生活，陶冶職工精神情操。

關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續堅持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

四是需要創造條件才能實現的提案占10%。如：關于為醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。