方案可以幫助我們規劃未來的發展方向，明確目標的具體內容和實現路徑。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

企業管理方案篇一

作為一個企業管理者，既要處理日常的業務工作，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個方面談談我的企業管理方案心得體會：領導者定位、員工管理和管理工具。

第二段：領導者定位。

企業管理的起點是領導者，因此領導者定位至關重要。作為領導者，必須堅定自己的理念和目標，并為員工樹立榜樣。領導者還應該尊重每一個員工，讓他們感受到自己的價值與重要性，并傾聽員工的意見和建議。在領導者的有效管理下，企業的發展與士氣都會得到提升。

第三段：員工管理。

員工是企業的生產力和發展動力，因此必須善于管理員工。首先，應該建立一個有利于員工發揮能力和創造力的環境，讓員工能夠自主地思考和行動。同時，應該及時給予員工反饋，鼓勵員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中，培養專業化人才也是至關重要的，因為專業化人才能夠更好地為企業發展做出貢獻。

第四段：管理工具。

企業管理工具必須實時高效，以便管理者可以及時了解企業的業務運作情況，為企業的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財務、人力資源、項目管理、市場營銷等多個方面。同時，應該注意到管理工具的普及程度對企業發展的關鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養。

第五段：結尾。

綜上所述，領導者定位、員工管理和管理工具是企業管理的重要方面。一個合理的企業管理方案可以幫助企業加強內部管理，提高員工的工作效率和生產力，為企業的長期發展和成功打下堅實基礎。作為企業管理者，我們需要不斷總結經驗，不斷創新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養，為企業的繁榮與發展做出貢獻。

企業管理方案篇二

為進一步強化供銷系統企業管理工作，創新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業管理更科學、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求，結合企業實際情況，特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案。

加強管理是企業生存和發展的關鍵，重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植于企業的各個層面，把創新動力滲透于管理活動的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經營活動的常態運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立于不敗之地。

開展“企業管理年”活動，是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業管理，積極參與競爭，實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看，加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要，也是企業實現科學發展、可持續發展，建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創新”的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

通過實施“企業管理年”活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規范化，資產管理系統化，使全系統企業管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業經濟效益，推動各項工作的全面展開。

具體工作任務：

1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實行企業收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業務屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

4、全面開展清產核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業務技能培訓工作，提高政治和業務素質。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監督和使用工作，逐步實現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制，落實安全生產法律法規，健全安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產教育培訓，實現特種作業人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發事故的能力。

“企業管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會，對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業干部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經濟規律相適應；管理規章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

第三階段：清產核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產核資，詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規范化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產核資階段發現的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準，編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度匯編》，作為企業管理工作的行為規范。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—1月31日）。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發現問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

為了組織和領導好“企業管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業管理年”工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室：

主任：

副主任：

成員：

企業管理方案篇三

提綱：

一、家族式企業的的產生及其意義。

二、家族企業財務管理的現狀和存在的問題。

(一)股權狀況不明晰，企業家族化。

(二)資信度較低，融資難，抗風險能力較差。

1.從銀行信貸方面。

2.從在資本市場直接融資方面。

(三)投資能力較弱，缺乏科學性。

(四)財務管理觀念淡薄，財務控制薄弱，財務管理混亂。

(五)企業內部控制制度不完善，缺乏社會審計監督。

三、改善家族企業財務管理問題的對策。

(一)明晰股權，明確責任：決定家族企業興衰的杠桿。

1.股權集中的方法。

2.分散化股權安排。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業的資信度。

(三)規范投資程序，建立項目評估體系，提高資產回報率。

(四)建立現代企業制度，加強企業的財務控制。

1.建立規范的會計核算體系，遵守相關法律。

2.加強對存貨和應收賬款的.管理，降低企業風險。

3.進行合理避稅，樹立企業形象。

(五)建立科學的內部控制制度，加強企業的財務監督。

1.是要設置企業的會計、出納、保管機構，明確各自職責，形成有效的內部牽制，做到“統而不死，分而不亂”

2.是要加強內部稽查工作。

3.是要加強對民營企業財會工作的檢查監督及審計工作。

4.嚴格區分家務事與公司事務，建立以契約關系為主要管理方式的企業管理制度，增加財務管理的透明度。

5.投資要面向市場，正確進行投資決策，努力降低投資風險：應以對內投資方式為主;分散資金投向，降低投資風險;擴大投資范圍，力爭實現全球化。

6.家族式企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制;這就要求提高認識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果;加強財產控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務資料完整。

7.加強財會隊伍建設，全面提升企業財務人員素質。

四、結論。

企業管理方案篇四

（1）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗、多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創造性。

（2）公司中高層疏于授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效、公司不論處于萌芽期，成長期，還是發展期，管理層管理方式單一，缺乏創新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環。

（3）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂、公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落。

（4）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡、鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下。

（5）薪酬制度不規范，薪酬方式單一，結構失衡、薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性、績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感、員工被迫離職或跳槽。

（6）缺乏對員工職業生涯規劃、職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對于員工職業生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算、員工因未能擁有指導，看不到未來職業前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司。

（7）公司管理層和基層員工淡于溝通交流、公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長遠性和針對性、員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度。

（8）關于離職員工處理方式不當、高層管理者關注個人感情發泄，，未能充分利用離職員工。

（1）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅。

（2）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者。

（3）通過進一步調查，了解公司經營現狀和員工工作狀態，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式、根據公司的發展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度、為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅。

（4）為適應公司發展，設立相應專業部門人事部，或者將公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析、下設人事部，制定績效管理制度，采取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作、確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說。

（5）為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發，員工晉升、依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平、對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發，在適當時機，提升員工職位。

（6）運用各種現代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發揮，建言獻策，改進公司管理。

（7）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業傾向，制定具有個性化和操作性的職業生涯規劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰。

（8）應用專業人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依。

（9）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案。

企業管理方案篇五

這是一個重要的步驟，必須根據每個崗位的特點提煉出關鍵業績指標（也就是kpi指標），編制規范的考核基準書，作為考核的契約。

設計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績效獎金的掛鉤，同時應用于工作改進、教育訓練與職業規劃。

2.崗位關鍵指標和權重。

3.考核周期及管理考核或跨部門考核。

4.指標數據化量化設計。

5.績效考核表單設計。

6.績效管理組織設計、績效分析評估改善流程設計。

企業管理方案篇六

為進一步加強目標管理，提升公司管理水平，經公司研究決定通過開展“尋標、對標、趕標、超標”活動，立足崗位，履職盡責，扎實創新，努力開創工作新局面。

在保障公司安全供水的前提下，各機關處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標，提升綜合管理水平。

(一)尋標。

1.放寬視野廣泛搜集信息，采用網絡搜尋、期刊查找、電話咨詢、交流會資料記錄等方式，查找明星行業，查找行業亮點。

2.重點篩選信息，對照本部門各項工作有明顯優勢和特點的信息，積極溝通聯系，詳細了解情況。

(二)對標。

1.逐條比對差距，對照學習對象分別從主觀、客觀，機制、技術等方面進行分析，切實找出差距存在的真正原因。

2.集中研究討論，組織領導班子、部門人員和業務骨干多次進行集中研究討論，對具有共性、迫切需要解決的問題重點研究，形成尋標、對標分析報告，確定趕超目標。標桿既可以確定一個整體工作領先的單位,也可以確定多個單項工作領先的單位。

(三)趕標，盯住先進，制定措施，真抓實干。

(四)超標，積極創新，主動作為，超越自我，爭創一流，建立長效管理機制。

1.“相關性原則”。尋標方向要與公司總的目標任務、部門職責、科室(水源地、泵站)工作任務保持一致性。

2.“跳一跳夠得著”。選定目標時不好高騖遠，既有鼓舞激勵作用，又能在一段時間的努力后得以全面實現。

3.“目標體要貨真價實”。最終選定的目標體要實實在在真干活，確實有值得學習借鑒的成功模式和經驗做法。

4.“主、輔標有機融合”。最終選定的目標體并不單一，而是選定一個“主目標”后，多看幾家、多學幾家，博采眾長、為我所用。

(一)宣傳引導階段(3月)。

傳達公司開展“四標”管理活動的要求，各部門要認真貫徹執行，研究部署活動實施方案，制定本部門的工作計劃(包括尋標可行性報告)。

各部門切實加強對“四標”管理活動的宣傳力度，逐級指導制定合理的目標任務，不斷提高全體職工參與的積極性和主動性，凝聚大家的力量和共識，努力形成追標趕先、勇創一流的濃厚氛圍。

3月底將本部門的“四標”管理活動工作計劃交企業管理處，由企業管理處匯總提交領導小組研究討論。

(二)“四標”活動實施階段。

1.初步尋訪定方向，即是“尋標”階段。(3月份)。

初步研究確定“尋標”大體范圍，由部門領導小組形成可行性報告提交研究，確定主、輔目標體。

2.深度考察找差距，即是“對標”階段。(4月份)。

以處室、管理處為單位派出專門工作小組，與確定的目標體進行實地“一對一”深度考察，切實將其成功的模式和經驗做法學全、學透、學得真切。

3.制定方案實施階段，即是“趕標”階段。(5——10月份)。

全面總結前兩個階段“尋標、對標”的工作成果，深入剖析自我，切實找準差距、查出問題、拿出舉措。在此基礎上，制定詳細活動方案，同步深入推進活動開展。

4.超越目標總結階段，即是“超標”階段。(11——12月份)。

在活動開展過程中要有膽識超越，不僅要趕上先進，而且要超越先進，實現自我跨越，再尋更高的目標。對本部門所形成標桿性的管理經驗進行提煉、提升，進一步推廣應用。

12月上旬，公司組織各機關處室、管理處召開“四標”管理活動總結交流會。將活動中的先進事跡、典型人物或經驗教訓總結交流，不斷提升改進下一步的工作計劃和目標，形成長效管理機制。

各部門確定目標任務，制定出詳細活動方案，做好開展各項活動安排計劃，給廣大職工提供實現目標的平臺。讓職工真正參與進來，切實感受到該活動的意義和成效，感受到公司發展帶給大家的機遇和成果，同時又能實現自我價值。

(一)高度重視，加強領導。

各機關處室、管理處要高度重視，加強領導，嚴禁走過場。要充分認識開展“四標”管理活動的重要性，把這項活動作為一項重點工作抓出成效。活動成果統一納入年度考核。

(二)建立機構，落實責任。

各部門要按照公司“四標”管理活動實施方案的要求，成立本部門活動領導小組，明確工作目標任務，落實趕標超標責任。

各部門將活動開展過程中各階段的工作計劃、活動方案、經驗交流等資料及時整理保留。

(三)增強能力，建立長效機制。

各部門要以開展“四標”管理活動為契機，積極走出去開闊眼界，深化與學習目標的交流，提升綜合管理能力。建立長效管理機制，落實保障措施，確保學后見行動、動后見成效，全面開創各項工作新局面。

公司成立“四標”管理活動領導小組：

組長：x。

組員：x。

領導小組負責統籌安排公司“四標”管理活動方案的實施，確定四標。

活動總的目標任務。做好“四標”管理活動的綜合協調、定期調度、督查考核等工作。

領導小組成員根據分管職責，負責落實分管部門的目標任務，統籌抓好活動的推進和落實。

“四標”管理活動階段性組織開展情況由企業管理處統一安排交流匯報。

企業管理方案篇七

企業文化管理本質上就是企業個性的管理。企業文化從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。下面，小編為大家分享企業文化管理方案，希望對大家有所幫助!

客觀來講，某企業的知名度并不高，但是其管理的丹江口水利樞紐卻是大名鼎鼎的“南水北調工程”的中線水源所在地。丹江口水利樞紐于1958年開工，1968年第一臺機組發電，1973年初期規模建成，是某企業的前身單位。五十年來，某企業依托水利樞紐管理優勢，形成了以水電為主體，以鋁業為龍頭的企業發展格局，逐步構建了以水利水電(集團)有限責任公司(水利部管理局)為核心，由鋁業公司、碳化硅公司、水利水電工程公司、小水電有限公司、山西丹源和山東中興碳素股份公司等十多個成員企業組成的大型企業集團，集團擁有資產34億元。

面對這樣一個大型的公益事業與市場主體性質并存的企業，項目組事先進行了大量的準備工作。通過對某企業所涉及的主要行業發展趨勢的充分了解、美國的水利樞紐綜合管理典范田納西管理局的資料研讀和水利水電企業經營模式的分析，項目組在整體上對項目的需求和目標進行了準確了定位，即通過系統的文化變革，提升企業的整體管理效能，明確企業的發展愿景和方向，增強企業外部獲取資源和內部整合優勢的能力，打造高素質、高績效的管理團隊和員工隊伍。

“沒有調查就沒有發言權”，本著梳理文化脈絡，解析核心問題的目的，項目組通過訪談和問卷等形式，開始了全面的診斷調研工作，調研階段共訪談275人次，下發問卷634份。考慮到某企業所涉及的行業較多，項目組在廣泛內部調研的基礎上，加大了外部調研和異地調研的力度，一方面在丹江口和武漢對某企業的上下游客戶與上級管理單位進行調研，另一方面派遣咨詢師遠赴江蘇昆山、山東聊城等某企業下屬分公司和子公司所在地獲取第一手材料，對企業的運營情況有了整體的把握。

經過資料調研、訪談調研和問卷調研，我們對某企業的關鍵成功要素和文化發展歷程有了明確的認識。某企業發展到今天，主要依靠的是艱苦奮斗、甘于奉獻和拼搏的員工隊伍、務實的領導班子、不斷進取的組織氛圍和良好的水庫資源。從某企業文化的雛形、成長和發展三個階段來看，貫穿始終的拼搏進取的態度和忠誠奉獻的精神。

規范與效率、團隊支持和團隊建設、組織氛圍等方面，而這些問題的背后，則是一種“靠天收”的消極思維在作祟，這種思維在個體層面使那些勇于開拓的人成為企業中的孤獨者，在企業層面導致戰略制定和執行總在“相關產業”的框架中徘徊，缺乏一個多元投資集團應有的思維廣度和成熟度。

在核心問題清晰化之后，我們在調研報告中對企業文化管理手冊進行了初步定位，即首要目標就是破除“靠天收”的迷信，讓所有的成員意識到目前困難靠天是解決不了的，只能靠自己，依靠每個成員和企業的管理者一起，沖破思維的局限，去勇敢地面對未來。

2007年5月11日上午，當項目組就調研報告核心內容進行匯報時，某企業賀總拍案而起，興奮地說道“沒想到你們的報告把我們的管理問題剖析得這樣深啊!很多問題我們早就該加以注意了”。某企業的張書記當場要求把調研報告印發給所有高層領導，“讓大家對自己存在的問題有個清醒的認識”。初戰告捷，調研報告順利通過，項目組依靠扎實的工作和杰出的產品獲得了某企業領導層的高度認同。

關于

依據調研報告，某企業的文化導向應該從“層級規范導向為主、團隊支持導向處于均衡、市場績效和變革創新導向不夠明顯”轉變為“為在優化層級規范的基礎上，持續強化團隊支持導向的文化，倡導變革創新和市場績效”。在對某企業管理問題、文化現狀及成因的把握的基礎上，項目組與某企業的領導者一起，確立了文化體系的核心內容。

某企業為了持續發展，首先必須獲得“南水北調中線水源工程管理權”，其次是通過市場化運作并贏得市場。因此，我們將某企業的使命確定為“導引源頭活水，致力資源善用，拓寬發展空間，打造百年品牌”，突出了某企業的神圣職責和存在價值。

某企業秉承這個使命，未來的發展應該圍繞“管理好南水北調中線水源工程”、“打造支柱產業的核心競爭力”和“贏得市場、實現百年”三個方面展開。因此，某企業的愿景是“綠色和諧的、卓越一流的、持續奮進的”，從“做精、做強、做久”三個方面為員工描繪了美好的藍圖，激勵廣大員工投身到實現愿景的宏偉事業中來。

那么，為了完成使命并實現愿景，某企業到底應該如何去做呢?應該提倡

什么

作為一本企業文化管理手冊，如何將對管理問題的修改建議與文化核心互相結合是一個重要的問題。為此，我們將核心價值觀下的關鍵行為準則分為企業和個人兩個層面，在企業層面中提出了管理提升的建議和思路，在個人層面則提出管理要求。比如，在“精于效”中，企業的關鍵行為準則包括：

堅持集體決策、科學決策，保證決策過程的科學性和決策結果的有效性。

堅持效益優先的原則，保證有限的企業資源聚焦于核心業務的發展。

強調對戰略的貫徹執行，將戰略重點轉化為可執行的行動計劃。

通過經濟目標責任制及時對戰略執行結果進行評價，不斷地修正戰略目標、不斷完善執行結果。

這些企業層面關鍵行為準則，都是基于調研報告中某企業“戰略形成缺乏科學性”和“戰略的執行和落實較差”等問題提出的。同時，在此項的個人關鍵行為準則中，加入了“理解認同企業的戰略重點并在工作中自覺落實”的條目，做到了上下一致，以便于落實執行。

文化體系的確認，并不意味著文化真正提升了企業管理的價值，必須將文化深植到管理的各個方面，才能使文化真正起到作用。為此，項目組與某企業共同制定了清晰、簡單、可操作的《企業文化深植方案》，并與某企業的管理者一起扎扎實實地進行文化的執行。:

首先，通過文化深植啟動大會，向全體員工發布信號，通過高層布道，對管理者和員工的意識與行為改變提出要求。將文化核心與實際工作緊密結合，倡導大家在各自的崗位上對文化核心身體力行，共同提高企業的績效水平。

某企業的文化管理項目已近尾聲，但是我們與某企業的合作依然繼續。我們有理由相信，在正確的文化管理思想指引下，某企業必將用實際的管理行動和良好的經營業績不斷豐富《之蘊》的內容，堅持科學發展、持續提升企業價值，最終實現企業的美好愿景。

企業管理方案篇八

有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。

游戲機的事例說明了激勵標準適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。