總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇一

20xx年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，通過自身持續(xù)努力，積極探索醫(yī)院后勤管理理論，持續(xù)積累后勤管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成績，醫(yī)院后勤服務(wù)水平持續(xù)增強；院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善；衛(wèi)生文明建設(shè)富有成效；醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將總結(jié)如下：

后勤管理工作涉及面廣、雜，上半年來我以增強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃即時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生，為各科室做好服務(wù)，能即時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能即時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。

對兩位衛(wèi)生員實行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題即時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好即時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，實行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合展開豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康xxx的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

因為我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的.知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進步和做出成績。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要持續(xù)學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步。新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了xx年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇二

（xx——xx上）

本學(xué)期，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處圍繞學(xué)院的中心工作，立足本職崗位，強化崗位服務(wù)意識，著眼于學(xué)院建設(shè)發(fā)展的大局，全力打造嶄新的校園環(huán)境，基本完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，總結(jié)如下。

1、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù)，這棟大樓的投入使用，創(chuàng)了我院發(fā)展歷史上的幾個第一：第一棟單體建筑面積過萬的建筑，第一棟投資過千萬的建筑，第一棟超過六層的高層建筑（包括地下室和閣樓共9層）。其主體已被評為“省優(yōu)主體工程”，有望在明年的評比中獲得“世紀(jì)杯”。

2、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù)，對屋面進行改造，解決了原設(shè)計的防水缺陷問題，并新增建筑面積1200平米。改造后，從外觀上看，圖書館與新建學(xué)生公寓渾然一體，已絲毫沒有了往日的陳舊與不諧調(diào)形象，與學(xué)生公寓的連體成功，為學(xué)院增添了一處新亮點。

3、在實現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會化過程中，克服重重困難，最終將住宅用水的`管理移交至相關(guān)部門，這項工作圓滿結(jié)束。住房社會化后，隨之而來的相關(guān)工作都在按部就班進行，此前，居民用電已移交至電業(yè)管理部門，本學(xué)期完成了飲用水的社會化工作。預(yù)計不用多久采暖也將實現(xiàn)社會化。

4、科學(xué)管理，本著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的精神，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修，積極穩(wěn)妥及時地為學(xué)生提供完善的后勤保障。完善維修流程，從報修到維修，再到驗收，從環(huán)節(jié)上為教學(xué)與生活提供了正常運轉(zhuǎn)的保障。

5、順利完成xx年迎新工作，配合教室的調(diào)整，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時，有序。每年的迎新生工作都是后勤工作的“重頭戲”之一，需要動員后勤全體職工，以確保此項工作在后勤方面不出差錯。

6、成立了由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的招投標(biāo)專門機構(gòu)，后勤具體負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)操作規(guī)程，按章辦事，確保在采購過程中少花錢、多辦事。

后勤工作順利開展與點滴成績的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確部署與相關(guān)工作的密切配合與大力支持，我們相信，在新學(xué)期里，我們會乘著學(xué)院發(fā)展的東風(fēng)，爭取更大的成績！

xx年1月23日

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇三

醫(yī)院后勤管理工作與醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作有著極大的區(qū)別，并且當(dāng)前我國許多醫(yī)院又處于經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，因此在后勤管理工作中難以避免的出現(xiàn)一些問題。

（一）醫(yī)院后勤工作人員相對缺乏醫(yī)學(xué)知識，整體素質(zhì)與醫(yī)院整體建設(shè)發(fā)展對后勤人員的要求存在著較大差距。新時期經(jīng)營體制改革使得醫(yī)院更加與市場接軌，后勤部門服務(wù)質(zhì)量的好壞又是影響醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要因素。長時間以來，由于多數(shù)醫(yī)療單位缺乏較為規(guī)范的后勤管理教育體系，有些管理工作人員是通過轉(zhuǎn)業(yè)或者是通過在工人中進行選拔而進入后勤管理隊伍的，因此普遍存在著醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)水平偏低，不能很好地適應(yīng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展要求的現(xiàn)象。另外在人員配置方面，落后于專業(yè)的發(fā)展，如中央空調(diào)系統(tǒng)、大型供氧系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)等專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，缺失系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，使得醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù)方面欠缺。

（二）對工作人員思想教育工作重視程度不足。當(dāng)前我國醫(yī)院后勤管理工作的改革遠遠落后于醫(yī)院的整體改革發(fā)展。特別是近些年來，醫(yī)院在加強自身精神文明建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育方面做了大量工作，整體醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高，社會滿意度也不斷提升。然而很多醫(yī)院在職業(yè)道德教育中，往往偏重于對從事一線醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，卻忽視了后勤人員的思想教育工作。后勤人員雖然與臨床一線的醫(yī)生具有差別，但是他們對整個醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平起著不容忽視的作用。

（三）醫(yī)院后勤社會化程度不高。當(dāng)前醫(yī)院所面臨的市場競爭日益激烈，效益的獲得不只是通過簡單的治療服務(wù)，更大程度上取決于后勤服務(wù)保障。這就對后勤服務(wù)提出了更高的要求，而醫(yī)院的后勤部門資源有限，有時難以承擔(dān)較大規(guī)模的服務(wù)項目，因此必須采取向社會公開招標(biāo)的方式來完成服務(wù)工程。但是當(dāng)前許多醫(yī)院的后勤社會化程度不高，造成了服務(wù)成本的增加和資源的浪費，卻難以滿足醫(yī)院整體發(fā)展的需求。

（四）醫(yī)院后勤制度改革后勁不足。醫(yī)院的整體發(fā)展水平在很大程度上取決于后勤管理制度的完善。規(guī)范的后勤管理制度有利于適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型新形勢的發(fā)展要求，從而促進醫(yī)院在醫(yī)療、科研和教學(xué)領(lǐng)域水平的提升，保證醫(yī)院各項工作的正常運行。但是制度的改革即意味著利益的重新分配，因此在改革過程中難以避免的引起利益沖突。所以許多領(lǐng)導(dǎo)不積極進行后勤制度上的改革，阻礙了后勤管理工作的有效開展。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇四

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

20x年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

同時保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢20xx多人，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)提供了堅強的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓(xùn)并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。

一、更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

二、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三、堅持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

一直以來，我都以為工作的完成情況取決于工作人員的工作能力，總認為，工作質(zhì)量的優(yōu)劣以及工作效率的高低和一個人的能力有著莫大的關(guān)系。但當(dāng)讀了《責(zé)任勝于能力》這本書后，我才真正明白，其實責(zé)任才是決定工作成敗的關(guān)鍵，工作是否出色，責(zé)任起著至關(guān)重要的作用。

《責(zé)任勝于能力》一書以大量的事實，通過一系列的案例，以通俗的語言，闡述了責(zé)任與能力的辯證關(guān)系，深刻地剖析了"責(zé)任勝于能力"的行為準(zhǔn)則，揭示了責(zé)任的深刻內(nèi)涵，得出了責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。

對于電力企業(yè)來說，人員的責(zé)任起著至關(guān)重要的作用。縱觀多少電力安全事故，都是由于人員違章、麻痹、不負責(zé)任的行為所致。相關(guān)人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強，沒有認真履行好自己的安全責(zé)任和工作責(zé)任而導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，而卻與能力沒有多少直接的關(guān)系。對一個電力工作者來說“責(zé)任大于天”，“責(zé)任重于泰山”。在《南網(wǎng)方略》里，“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，就是對人員安全責(zé)任的最好詮釋。

在我們的《南網(wǎng)方略》里，始終把“責(zé)任”放在第一位。“對中央負責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”；“主動承擔(dān)社會，全力做好電力供應(yīng)”；“責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”，萬家燈火，南網(wǎng)情深”都是對“責(zé)任”的全面詮釋，責(zé)任凝聚著每一個南網(wǎng)人對電力事業(yè)的熱愛，責(zé)任是每一個南網(wǎng)人對社會，對用戶的莊嚴(yán)承諾。

在我們的工作中，一個人的能力固然重要，然而責(zé)任更勝于能力，責(zé)任才是決定工作成敗的關(guān)鍵。責(zé)任是促使一個人完成某項工作任務(wù)的內(nèi)在動力。在責(zé)任意識的驅(qū)使下，就會想盡辦法去完成每一項工作任務(wù)。對于一個企業(yè)來說，員工的責(zé)任心、責(zé)任感是企業(yè)最核心的價值觀，一個企業(yè)的發(fā)展往往取決于這個企業(yè)人員的責(zé)任意識。

責(zé)任是一種崇高的精神境界，責(zé)任代表著一個人的思想情操和行為品質(zhì)，責(zé)任是我們在職業(yè)活動中應(yīng)遵循的職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則，責(zé)任既是我們的使命，也讓我們有了歸屬感。責(zé)任還代表著我們對企業(yè)的忠誠度，責(zé)任是對工作出色完成的最好動力，責(zé)任是人性的升華，責(zé)任讓我們懂得怎樣去履行自己的職責(zé)，責(zé)任讓我們熱愛生活，責(zé)任讓我們贏得了自己的幸福和家庭的幸福。責(zé)任是愛崗敬業(yè)的體現(xiàn)，責(zé)任是對工作崗位的堅守，責(zé)任體現(xiàn)著一個人對工作的熱愛程度，責(zé)任代表著一個人對待工作的`直接態(tài)度。責(zé)任可以讓一個人具備最佳的精神狀態(tài)，責(zé)任能夠讓一個人精神飽滿、精力旺盛地投入工作，責(zé)任可以充分激發(fā)一個人的能力，將一個人的內(nèi)在潛力發(fā)揮到極致，責(zé)任能夠讓我們的企業(yè)提升到“人人快樂工作”的崇高境界。

一個人如果具有相應(yīng)的責(zé)任心、責(zé)任感，具備相應(yīng)的責(zé)任意識，那么他就會去努力學(xué)習(xí)，通過各種途徑，想方設(shè)法地提高自己的能力，認真負責(zé)，恪盡職守地去完成每一項工作任務(wù)。

我們每一個人都有相應(yīng)的責(zé)任，家庭的責(zé)任，工作的責(zé)任，社會的責(zé)任，對于每一種責(zé)任，我們都應(yīng)該認真的去履行。

對于變電運行人員來說，責(zé)任就是意味著堅守，當(dāng)別人在星期六、星期天的時間里享受著合家團聚、天倫之樂的溫馨生活時，我們卻在交接班中悄然度過；當(dāng)別人在節(jié)假日里去尋找一份屬于自己的快樂天地，甚至陪伴家人去旅游，浪漫一下的時候，我們卻在故障處理中忙的不亦樂乎，但我們卻無怨無悔，因為我們在用實際行動踐行一個變電運行人員的責(zé)任。

責(zé)任也是一個變運行人員認真負責(zé)的工作態(tài)度。確保人身、電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行是我們的責(zé)任，確保對用戶安全、連續(xù)、可靠供電是我們的責(zé)任，也是我們對供電企業(yè)和用戶的莊嚴(yán)承諾。做好變電站設(shè)備運行情況的監(jiān)控，設(shè)備運行的維護、設(shè)備的巡視檢查、設(shè)備的測溫等等既屬于我們的工作范疇，也是我們應(yīng)履行的責(zé)任。

變電運行工作是一項高危作業(yè)，每一份工作票的辦理、每一項工作任務(wù)的完成都關(guān)系著自己、工作人員的生命安全和多少個的家庭幸福，每一次的倒閘操作都關(guān)系著人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，關(guān)系著用戶安全、連續(xù)、可靠供電，每一次的故障處理都關(guān)系著電力企業(yè)的聲譽、形象，關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展和未來。

任何一次小小的疏忽、失誤、遺漏都有可能引發(fā)事故。所以無論是交接班、設(shè)備的巡視檢查、設(shè)備的測溫，還是倒閘操作、缺陷排查、故障處理是絕不允許出現(xiàn)一點點的偏差，出現(xiàn)一點點的失誤，有一點點的疏忽大意。

作為變電運行人員都應(yīng)清楚自己的責(zé)任，具有高度責(zé)任心和責(zé)任感，明確自己崗位職責(zé)、明白自己的安全職責(zé)，認真履行好自己的職責(zé)，隨時保持清醒的頭腦，具有敏捷的思維能力，沉著冷靜的工作作風(fēng)，飽滿的工作熱情，熟悉倒閘操作、缺陷排查、故障處理的每一個環(huán)節(jié)和步驟，做好運行工作中的每一步風(fēng)險管控，杜絕不負責(zé)任的心理因素和行為因素。

作為電力企業(yè)應(yīng)樹立員工的責(zé)任意識，增強員工責(zé)任意識，讓每一個人明確自己的責(zé)任，清楚自己的責(zé)任，履行好自己的責(zé)任，充分發(fā)揮自己的能力，最大限度的挖掘自己的潛力，克服困難而保證工作的完成，那么工作就有可能由消極被動轉(zhuǎn)化為積極主動，就不會認為一種壓力，而是一種責(zé)任了，也能感到工作既輕松又愉快，最終實現(xiàn)人人快樂工作的工作氛圍了。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇五

20××年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進和健全，走向了完善。半年來，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后計劃總結(jié)如下：

自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強調(diào)責(zé)任到人；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強調(diào)下班時要斷水?dāng)鄽鈹嚯姡乐故鹿拾l(fā)生；

（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責(zé)令限期整改。

在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進行嚴(yán)厲批評，及時提出整改措施。

（一）20××年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當(dāng)時管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進行公示，通報全院，同時對個別員工進行了調(diào)整和調(diào)離。

（三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題，利用周二公休組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。

（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的.做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護士長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。

（五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步加強。

（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊伍的素質(zhì)和水平。

（二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng)；維護動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗改進工作。

（三）安全重于泰山，堅持安全第一，在6月中旬請消防支隊等對全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時時最好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時向上級反映，并下達整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強巡視維護好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅持全院設(shè)備安全。強化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊伍。

（四）完善各項規(guī)章制度，特別需要強化管理建設(shè)，認真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。對采購物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時調(diào)整、修訂。

（五）增強成本意識和節(jié)約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理，樹立成本預(yù)算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支。后勤物資的購進應(yīng)由保管員和科室提供采購計劃，報請總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請院價格管理主管審批后進行市場調(diào)查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低，提高經(jīng)濟效益。

（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認真落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好，我是后勤管理部的xxx，很高興能夠進入xxx工作，不知不覺中已在醫(yī)院工作滿三個月了，回顧這三個月來，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，掌握科室規(guī)章制度，崗位職責(zé)與工作流程。按照醫(yī)院的要求，較好地完成自己的本職工作。現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：

后勤管理部對我來說是一個全新的崗位，首先我要先了解它的崗位職責(zé)與工作流程。后勤管理部主要負責(zé)醫(yī)院后勤保障工作，具體職能是負責(zé)全院水、電、暖、制冷、污水處理等運行及保養(yǎng)工作；負責(zé)膳食、綠化、保潔、電梯等外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作；負責(zé)后勤物資采購，物品下送等工作。來醫(yī)院工作時正逢醫(yī)院評審期間，因此，這就要求我必須迅速的熟悉工作，了解各班組的工作職能，準(zhǔn)備及規(guī)范班組、科室資料，接聽來電、上傳下達各項工作任務(wù)。并且隨同科長深入班組、檢查到位，做好對班組的監(jiān)督督導(dǎo)工作，月底做好考勤上報工作。

思想重視，態(tài)度端正，牢固樹立“以病人為中心”，全心全意為病員、職工服務(wù)的思想，努力做好后勤保障工作。團結(jié)同事，不斷進取，共同進步。

入職三個月來，敬崗敬業(yè)，取得一些成績，但也存在不足：1、雖然已對后勤工作比較熟練，但細微工作還是不太純熟；2、實踐能力還有待提高進步。

新的一年剛開始，在這一年來，我要遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高自己的思想政治水平；加強理論學(xué)習(xí)，不斷實踐，提高自身工作水平；更好的為員工、病人服務(wù)。

特此報告。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇七

20xx年即將過去，選購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：

1、選購剛好，確保經(jīng)營管理正常有序選購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的'一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本。

（2）依據(jù)市場狀況剛好調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；

（3）為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

（4）依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；

提高員工素養(yǎng)；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

（6）在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。

20xx年度，選購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇八

在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我在試用期積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

同時保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢x人，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)提供了堅強的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的.培訓(xùn)并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。

以上就是我試用期的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。我還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進。做得更好！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇九

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的情況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，改變觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，電工維修工作崗位責(zé)任制》鍋《爐工維修責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位、培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本。

三、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全采購制成立了采購小組，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì)、保量，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺，及時交納水費、話費，購電費，天然氣費，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調(diào)近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。

七、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支，如有線電視收視費，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，減少92000元。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

九、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理。

十、半年來做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，科室今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。科室成員加班加點、任勞任怨，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。第一，認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

第五，立足本職，積極做好物資采購工作。

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進取的心態(tài)。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，科室今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識！”以上就是科室今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。在科室，還存在很多弱點和不足，比較明顯的`是：工作計劃性和主動性不強，平時學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此，科室將從以下幾個方面做起。

一、完善醫(yī)院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

二、更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出更多的努力。

三、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進修，以適應(yīng)實際工作的需要。

五、堅持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進步。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過科室的努力，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！