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輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇一

輸血科在醫(yī)院及輸血管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在創(chuàng)建"三甲"工作中取得了顯著成績(jī)，確保了我院20__年的臨床用血。20__年度，輸血科將一如既往，按照醫(yī)院管理年活動(dòng)及衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷深入"三甲"創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理，積極開(kāi)展成分輸血和自身輸血，有效控制經(jīng)血液傳播疾病，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院臨床輸血工作的順利完成，以下是輸血科20__年的工作計(jì)劃：

一、推廣成分用血及輸血新技術(shù)

計(jì)劃在上半年對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《獻(xiàn)血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī)、規(guī)章制度和臨床合理用血知識(shí)教育培訓(xùn)，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)輸血相關(guān)知識(shí)知曉率100%。

二、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程

依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步建立健全臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理制度、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，健全室內(nèi)質(zhì)控，參加省部級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高臨床輸血質(zhì)量，保證臨床輸血安全。

三、加強(qiáng)血液質(zhì)量管理、確保臨床用血和安全

將保證臨床用血和安全作為首要問(wèn)題和任務(wù)來(lái)抓，制定合理的用血計(jì)劃，合理貯備臨床用血，計(jì)劃申請(qǐng)購(gòu)置一臺(tái)小型貯血冰箱以提高臨床用血應(yīng)急保障能力，確保臨床輸血充足、安全。

四、人才培養(yǎng)及學(xué)科建設(shè)

1、對(duì)照部頒標(biāo)準(zhǔn)輸血科技術(shù)人員不足，計(jì)劃20__年申請(qǐng)引進(jìn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生2人。

2、鼓勵(lì)科內(nèi)本科人員在讀碩士研究生和專(zhuān)升本的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)科室人員積極撰寫(xiě)論文。

3、科主任按規(guī)定參加省級(jí)或部級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)，其他人員根據(jù)科室工作需要，安排參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)班。

4、制定科內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)"三基"及輸血知識(shí)的培訓(xùn)，輸血科（血庫(kù)）人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)一百問(wèn)答必須人人掌握，每季度進(jìn)行一次輸血知識(shí)專(zhuān)題講座及考核。

三、加強(qiáng)輸血科的建設(shè)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目

1、申請(qǐng)建立輸血科信息管理系統(tǒng)，使輸血管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、計(jì)劃建立濾白細(xì)胞室并開(kāi)展濾白細(xì)胞輸注技術(shù)，使臨床輸血更加合理、安全。

3、申請(qǐng)購(gòu)置細(xì)胞洗滌離心機(jī)和恒溫水浴振蕩箱各1臺(tái)，開(kāi)展新生兒溶血病檢測(cè)。

四、積極開(kāi)展自身輸血

近年來(lái)我院自體輸血工作一直開(kāi)展的很少，三年來(lái)僅有幾例，隨著全民醫(yī)療保障水平的`提高和醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)，臨床用血量逐年增加，血液供應(yīng)日趨緊張，為了節(jié)約血液，按照衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院要求自體輸血率至少須達(dá)到25%，輸血科計(jì)劃20__年在全院范圍內(nèi)開(kāi)展自體輸血工作，計(jì)劃分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：準(zhǔn)備階段

時(shí)間：20__年1-3月。

內(nèi)容：制定自身輸血、圍手術(shù)期血液保護(hù)等輸血技術(shù)管理規(guī)定。

第二階段：培訓(xùn)階段

時(shí)間：20__年4-6月。

內(nèi)容：培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員掌握自體輸血等血液保護(hù)相關(guān)技術(shù)。

第三階段：實(shí)施階段

時(shí)間：20__年7-11月。

內(nèi)容：醫(yī)務(wù)人員掌握自體輸血等血液保護(hù)相關(guān)技術(shù)并能積極開(kāi)展工作。

第四階段：總結(jié)階段

時(shí)間：20__年12月。

內(nèi)容：總結(jié)一年來(lái)自體輸血工作開(kāi)展的情況。

五、加強(qiáng)宣傳工作

充分利用醫(yī)院櫥窗、宣傳欄或電子滾動(dòng)屏幕等，宣傳臨床用血的政策、信息；大力宣傳無(wú)償獻(xiàn)血的意義、好處。積極宣傳動(dòng)員家庭互助和社會(huì)援助獻(xiàn)血。

六、與市中心血站簽訂本年度供用血協(xié)議。

20__年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨醫(yī)院三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作的推進(jìn)，輸血科全體工作人員將一如既往，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高輸血質(zhì)量和輸血技術(shù)，確保我院臨床用血科學(xué)、合理、安全、有效。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇二

2015年科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及輸血管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了輸血科的年度工作任務(wù)，確保了我院2015年的臨床安全用血。2016年度，輸血科獨(dú)立建制，將按照臨床輸血技術(shù)規(guī)范的要求及衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷深入“三級(jí)”創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血》，進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理，積極開(kāi)展成分輸血和自體輸血，有效控制經(jīng)血液傳播疾病，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院工作的順利完成，以下是輸血科2016年的工作計(jì)劃：

一、推廣成分用血和用血規(guī)章制度的教育培訓(xùn)。

計(jì)劃在上半年對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《獻(xiàn)血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī)、規(guī)章制度和臨床合理用血知識(shí)教育培訓(xùn)，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)輸血相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)100%。參與臨床輸血質(zhì)量管理，對(duì)臨床科室特別是用血量前五位的科室，加大指導(dǎo)臨床輸血力度，制定臨床輸血質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)臨床輸血申請(qǐng)單、輸血指征、輸血后的療效評(píng)價(jià)等進(jìn)行檢查考核。規(guī)范臨床合理用血。

二、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)。

依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步建立健全臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理制度、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，健全室內(nèi)質(zhì)控，參加省部級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高臨床輸血質(zhì)量，保證臨床輸血安全。

三、

加強(qiáng)血液質(zhì)量管理、確保臨床用血和安全。

1、對(duì)新進(jìn)的2名工作人員，納入低年資工作人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，規(guī)定每周四或周五下午16:30-17:30為低年資人員培訓(xùn)時(shí)間，做到有培訓(xùn)、有登記、有考核、有評(píng)價(jià)。

2、制定每月一次科內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)“三基”及輸血知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)科室人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)積極撰寫(xiě)論文。

3、科主任按規(guī)定參加省級(jí)或部級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)，其他人員根據(jù)科室工作需要，安排參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)班。

近年來(lái)我院工作一直開(kāi)展的很少，三年來(lái)僅有幾例，隨著全民醫(yī)療保障水平的提高和醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)，臨床用血量逐年增加，血液供應(yīng)日趨緊張，為了節(jié)約血液，按照湖北省三級(jí)綜合醫(yī)院要求自體輸血率至少須達(dá)到15%，輸血科計(jì)劃2016年在全院范圍內(nèi)開(kāi)展自體輸血工作，把自體輸血率納入醫(yī)院千分制考核體系中，與臨床科室績(jī)效掛鉤，促進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)在臨床中應(yīng)用。

五、加強(qiáng)宣傳工作。

充分利用醫(yī)院櫥窗、宣傳欄或電子滾動(dòng)屏幕等，宣傳臨床用血的政策、信息；大力宣傳無(wú)償獻(xiàn)血的意義、好處。積極宣傳動(dòng)員家庭互助和社會(huì)援助獻(xiàn)血。

六、與恩施州中心血站簽訂本年度供用血協(xié)議。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇三

1.由于我院系精神病醫(yī)院，臨床輸血較少，輸血科室主要集中在內(nèi)、外科，同時(shí)用血量較少，按照往年用血情況，每年數(shù)類(lèi)，故沒(méi)有獨(dú)立的輸血科，有關(guān)輸血工作主要由檢驗(yàn)科人員完成，血源主要來(lái)自淮安市血液中心。

年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理和臨床用血監(jiān)管。

3.狠抓臨床用血和實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量，努力建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范。

4.加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，臨床輸血人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，必要時(shí)派相關(guān)人員外去進(jìn)修。

5.繼續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)外輸血新技術(shù)、科研新成果，抓住機(jī)遇適時(shí)開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目。

6.審時(shí)度勢(shì)，注重輸血醫(yī)療新形勢(shì)下的適應(yīng)性。

醫(yī)務(wù)科。

2013年01月10日。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇四

1、負(fù)責(zé)全院輸血管理，貫徹有關(guān)規(guī)定，制訂本院輸血管理有關(guān)規(guī)定。

2、研究本院輸血工作，檢查、指導(dǎo)本院輸血工作，為臨床科室提供輸血技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

3、管理和監(jiān)督醫(yī)院輸血技術(shù)工作，執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范，確保臨床用血安全，監(jiān)督血液和血制品的合理使用，達(dá)到科學(xué)合理用血。

4、協(xié)調(diào)解決臨床輸血工作中的重要問(wèn)題，指導(dǎo)臨床用血，使臨床做到合理用血、計(jì)劃用血和節(jié)約用血，大力推廣成分輸血，使醫(yī)院成分輸血率達(dá)80％以上。

5、做好臨床用血的技術(shù)培訓(xùn)工作，舉行輸血知識(shí)更新的學(xué)術(shù)講座。每年1-2次對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)輸血知識(shí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，不斷提高醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員輸血和管理水平。

6、向醫(yī)院推薦輸血工作成績(jī)突出的科室和個(gè)人。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇五

為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，化解醫(yī)療危機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，扎實(shí)的做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入。經(jīng)醫(yī)務(wù)科全體討論，制定2016年工作計(jì)劃，具體如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量。

1、完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)制度實(shí)施、考核及改進(jìn)措施。（1）重新調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理模式，成立以病區(qū)主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，并建立配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo)。定期對(duì)臨床科室進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，即首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范管理制度、會(huì)診制度、查對(duì)制度、手術(shù)分級(jí)制度、護(hù)理分級(jí)制度、死亡討論制度、交接班制度、手術(shù)安全核查制度，同時(shí)規(guī)范落實(shí)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中有章可循，服務(wù)過(guò)程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

查門(mén)診病歷及各種申請(qǐng)單的填寫(xiě)，嚴(yán)格按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》對(duì)病歷中查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。注重提高終末病歷質(zhì)量，每月進(jìn)行一次病歷展評(píng)，對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷提高病歷質(zhì)量。

二、醫(yī)療安全管理。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，有此給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。

4、定期召開(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，學(xué)習(xí)全區(qū)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育。

1、開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級(jí)組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。每個(gè)月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各個(gè)相關(guān)科室輪流。

核。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)《抗生素使用原則》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí)。對(duì)“三基”內(nèi)容基本技能操作要求全院人員都能夠掌握。

3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡可能的選送醫(yī)師去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)，在科室內(nèi)組織醫(yī)務(wù)人員聽(tīng)取學(xué)習(xí)匯報(bào)（匯報(bào)時(shí)間不少于1小時(shí)），涉及多學(xué)科時(shí)，可在院內(nèi)舉辦講座。

四、臨床科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。

1、內(nèi)科、兒科、感染科、康復(fù)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)（1）加強(qiáng)環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理，強(qiáng)化核心制度落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。（2）落實(shí)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)護(hù)理管理。

（3）規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，落實(shí)醫(yī)院抗生素分級(jí)管理制度。

（4）加強(qiáng)重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管理。

2、骨科、外科、婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。

（1）實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入制度，手術(shù)分級(jí)管理制度，重大手術(shù)報(bào)告、審批制度及高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人員“授權(quán)”制。

（2）加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制。重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、術(shù)前查對(duì)、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理，醫(yī)患溝通制度的落實(shí)。術(shù)前：診斷、手術(shù)適應(yīng)癥明確，術(shù)式選擇合理，患者準(zhǔn)備充分，與患者及時(shí)溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書(shū)，輸血同意書(shū)等，手術(shù)前查對(duì)無(wú)誤。術(shù)中：手術(shù)操作規(guī)范，輸血規(guī)范，意外處理措施果斷、合理，術(shù)式改變等及時(shí)告知家屬或委托人。術(shù)后：觀察及時(shí)、嚴(yán)密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行xxx圍手術(shù)期抗生素使用指南。

（4）麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時(shí)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察。

3、門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及質(zhì)量監(jiān)控。

（2）制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制及處理預(yù)案，落實(shí)各種預(yù)案與措施。

（3）開(kāi)展多種形式的門(mén)診診療服務(wù)，盡可能滿足患者的需要。

4、急診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。

（1）加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，保障急危重患者優(yōu)先收住入院，得到及時(shí)救治，保持綠色通道暢通。急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效，科間配合密切，保障患者醫(yī)療服務(wù)連貫性。

（2）保障急救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)。

（3）急診醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)操作熟練，對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員不定期進(jìn)行急救技術(shù)考核。每年組織1次急救技能培訓(xùn)，進(jìn)行2次急救演練。

（4）急診搶救醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、及時(shí)、完整。

五、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。

（1）臨床檢驗(yàn)質(zhì)量管理。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》的要求，臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目滿足臨床需要，并能覆蓋我院各臨床科室所診治的病種。

（2）醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理。檢查影像科室對(duì)各種影像制度及規(guī)范的落實(shí)情況，抽查影像診斷報(bào)告書(shū)，審查其規(guī)范性及準(zhǔn)確性。參加放射疑難病例分析。檢查放射科工作人員及受檢者的防護(hù)措施，進(jìn)行放射安全事件應(yīng)急演練。

六、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理。(1)要求科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑:科室成立臨床路徑管理工作實(shí)施小組，由科室主任任組長(zhǎng)，醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進(jìn)行臨床路徑方案培訓(xùn)，了解臨床路徑工作意義，積極配合路徑工作開(kāi)展；定期組織對(duì)本科室臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑；醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室認(rèn)真填寫(xiě)，每月上交臨床路徑登記表，并詳細(xì)分析；(2)定期了解醫(yī)、藥、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門(mén)反饋意見(jiàn)；尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通；按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)；提供咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)患者進(jìn)行診療相關(guān)宣教；患者入院時(shí)進(jìn)行相關(guān)宣教，并進(jìn)行臨床路徑管理相關(guān)介紹。(3)推進(jìn)醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)工作。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)和同城同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)工作。利用遠(yuǎn)程醫(yī)療手段為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和就診患者提供檢查檢驗(yàn)服務(wù)。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇六

**年4月24日，院黨委組織部舉辦了一期基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，由陜西省委組織部二處康宏仁副處長(zhǎng)作專(zhuān)題講座，講座的內(nèi)容主要是在新形勢(shì)下如何做一名合格的國(guó)有企業(yè)基層黨支部書(shū)記，我作為一名新任的基層黨支部書(shū)記參加了這次培訓(xùn)。

新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作等方面進(jìn)行了深入淺出的講解與分析，使我對(duì)黨支部書(shū)記這一名詞也有了更新的認(rèn)識(shí)，收獲很大。同時(shí)也深知我們肩上的責(zé)任重大，還有許多工作需要我們?nèi)プ觥Ｌ貏e是新時(shí)期的黨支部書(shū)記，必須加強(qiáng)對(duì)黨的知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，深切理解黨支部書(shū)記是支部建設(shè)的領(lǐng)頭雁，要搞好支部的作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

目前我院正處于由機(jī)遇型向能力型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，企業(yè)黨建工作是至關(guān)重要的。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”中的黨建工作，需要不斷改進(jìn)原有的工作作風(fēng)、工作方式和方法，這就要求基層黨組織必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。文印公司作為院生產(chǎn)服務(wù)和保障單位，在院轉(zhuǎn)型期間黨支部的首要工作，是引領(lǐng)思想導(dǎo)向，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，支部應(yīng)該充分發(fā)揮政治核心的作用。黨支部書(shū)記更應(yīng)該做好廣大員工的“講解員”和“輔導(dǎo)員”。在前幾年，特別是在鐵路大發(fā)展的機(jī)遇影響下，文印公司的企業(yè)產(chǎn)值、工作量、職工收入達(dá)到有史以來(lái)的最高峰，在大規(guī)模、高產(chǎn)出的氛圍烘托下，突發(fā)工作多，加班成為常態(tài)，公司疲于應(yīng)付日常生產(chǎn)，一些問(wèn)題被不同程度的掩飾起來(lái)，諸如黨員思想教育的簡(jiǎn)化、員工價(jià)值觀取向的偏移等等。隨著鐵路建設(shè)高潮的降溫，原先被暫時(shí)掩蓋的問(wèn)題和矛盾逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，加上公司收益和員工收入下降，部分員工的思想產(chǎn)生了不小程度的浮動(dòng)。在這種情況下，更需要加強(qiáng)公司黨支部的建設(shè)，加強(qiáng)職工尤其是全體黨員的政治思想工作，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。支部成員要以身作則，樹(shù)立正氣，黨員要成為各班組的骨干，榜樣的力量是無(wú)窮的，要讓職工看到基層黨組織和黨員作風(fēng)的改變，得到職工的認(rèn)同，讓職工從中看到希望。

要做好文印公司黨支部的工作，首先，要以人性化的管理，保障員工的基本利益。目前，公司生產(chǎn)受院設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目減少、各專(zhuān)業(yè)處資金困難的影響，出現(xiàn)了虧損，員工績(jī)效的發(fā)放困難。黨組織要在成本管理、員工薪酬發(fā)放等環(huán)節(jié)中起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的作用，盡力保證員工基本收入不受影響。文印公司職工是一個(gè)較特殊的群體，改制時(shí)來(lái)自許多不同的地域、單位，人員素質(zhì)、心態(tài)反差較大，經(jīng)過(guò)幾年的融合，仍然存在一些不和諧的.因素和矛盾。公司職工的共同特點(diǎn)是工作踏實(shí)、思想較單純、自我調(diào)節(jié)能力差、價(jià)值取向單一、在公司內(nèi)部攀比心理強(qiáng)、工作上普遍有“干活拿錢(qián)”的心理，對(duì)公司歸屬感較差，在面對(duì)這類(lèi)群體時(shí)，我們的政治工作要盡可能“先做后說(shuō)”。在政策范圍內(nèi)，保證職工基本收入的情況下，對(duì)職工的思想、家庭等方面多關(guān)心，個(gè)人的正當(dāng)要求適當(dāng)?shù)慕o予滿足，同時(shí)將公司目前的困難和采取的措施無(wú)保留地向職工交底，爭(zhēng)取職工的理解和支持，不以傳統(tǒng)的思維予以苛求，盡量不將企業(yè)的困難轉(zhuǎn)嫁給員工。

其次，要以人性化的角度，做好思想宣教工作。在宣傳新機(jī)制、新理念的過(guò)程中，要切實(shí)結(jié)合我們員工隊(duì)伍的理解能力和接受程度。強(qiáng)迫、生硬的灌輸方式只能讓我們的思想政治工作“拒人千里”。黨支部同公司工會(huì)要及時(shí)掌握員工的家庭、社會(huì)背景，以及思想波動(dòng)狀況，選擇最佳時(shí)機(jī)實(shí)施“一對(duì)一”的思想說(shuō)教,這樣會(huì)更利于員工的接受。如果以點(diǎn)帶面，將會(huì)收到事半功倍的效果。

第三，要以人性化的思維，注重載體活動(dòng)的特色傳承。適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，政治工作不但要?jiǎng)?chuàng)新，也要注重優(yōu)勢(shì)傳承。長(zhǎng)期以來(lái)，院黨委和其它各級(jí)黨組織許多特色活動(dòng)已為廣大員工所接受。“想不通找書(shū)記、有困難找工會(huì)”是很多員工的選擇。對(duì)于文印公司這樣“既老又新”的改制公司，應(yīng)該在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索新形勢(shì)下黨建工作的新理念、新方式，互相集合，傳承優(yōu)勢(shì)，挖潛創(chuàng)新，才能真正的體現(xiàn)“以人為本”的理念，達(dá)到轉(zhuǎn)型增效的結(jié)果。使我們的黨建和思想政治始終屹立在企業(yè)改革發(fā)展的船頭。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇七

在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障病人安全的目標(biāo)認(rèn)真抓好醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，所以，特制定20年院感工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

1、科室每個(gè)月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并做好記錄。

2、院感科全年組織院感知識(shí)講課兩次，采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。

3、落實(shí)新職工崗前的培訓(xùn)。

4、對(duì)衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。

5、院感專(zhuān)職人員參加省、市級(jí)舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國(guó)醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢(shì)，新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平。

二、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。

1、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時(shí)更換，器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌，合格率達(dá)100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。

2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

三、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。

1、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每個(gè)月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測(cè)。

2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報(bào)告制度。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類(lèi)病例3例)實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告，分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)院感科，院感科做好登記，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染。

四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi)、收集、遠(yuǎn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件。

1、醫(yī)療廢物按要求分類(lèi)放置，密閉，包裝袋有標(biāo)識(shí)，出科有登記，專(zhuān)人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專(zhuān)職人員填寫(xiě)，并保存存根備查。

劃

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇八

拒據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)基層醫(yī)院的總數(shù)己達(dá)5萬(wàn)余所，擔(dān)負(fù)著全國(guó)2/3人口的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，實(shí)屬面廣量大，任務(wù)繁重。由于我國(guó)是一個(gè)衛(wèi)生資源缺乏和分布不平衡的國(guó)家，高級(jí)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家和高級(jí)醫(yī)療設(shè)備大多集中在城市中的大醫(yī)院，而基層醫(yī)院占有的衛(wèi)生資源卻很少很少，互相間的醫(yī)療水平、差距很大，以致城市中大醫(yī)院的病人排隊(duì)、非常擁擠，而基層醫(yī)院的病人卻冷冷清清，出現(xiàn)了明顯的兩極分化局面。在衛(wèi)生資源總量不足的情況下，卻又造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，如此的非良性循環(huán)，必然影響兩極醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，影響醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和提高。由此，老百姓看病難，看病貴，醫(yī)療條件差就完全凸顯了出來(lái)。

主要突出在以下幾個(gè)方面：

1.人力資源：人才匱乏，基層醫(yī)院衛(wèi)生隊(duì)伍中有相當(dāng)部分人員沒(méi)有接受過(guò)高等醫(yī)學(xué)教育，學(xué)歷層次低，人才質(zhì)量不能適應(yīng)現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)，特別是缺乏具有現(xiàn)代醫(yī)院管理知識(shí)的干部人才；人力資源管理不到位，目前基層醫(yī)院人力資源管理還處在一個(gè)較為初始的階段，一些醫(yī)院有人事管理而沒(méi)有人力資源規(guī)劃，由有人力資源卻沒(méi)有人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，渴望引入人才但沒(méi)有完善的用人機(jī)制，重視引進(jìn)人才卻不重視對(duì)現(xiàn)有人力資源的挖掘，注重對(duì)技術(shù)設(shè)備等有形資源的投入?yún)s忽視對(duì)人的潛能等無(wú)形資源的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致管理成效甚微人力資源浪費(fèi)。一方面引進(jìn)人才另一方面是業(yè)務(wù)骨干和管理人才的流失，員工積極性受到挫傷，團(tuán)隊(duì)共振效應(yīng)難以產(chǎn)生，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。缺乏對(duì)人才的尊重，擁有人才，卻沒(méi)有委以重任；選拔人才，卻沒(méi)有合理的使用；引進(jìn)人才，卻留不住人才。目標(biāo)不明確，缺乏完善的管理，對(duì)于一些基層醫(yī)院來(lái)說(shuō)還缺乏一套較為完善科學(xué)的員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展的制度，員工不了解醫(yī)院所制定的目標(biāo)，影響了群體凝聚力和向心力，團(tuán)隊(duì)精神也難以體現(xiàn)。

中央強(qiáng)調(diào)在新醫(yī)改過(guò)程中一個(gè)重要原則就是“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”。

（一）立足保基本，提高基本醫(yī)療保障和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。基本醫(yī)療保障方面，在鞏固擴(kuò)大覆蓋面的同時(shí)，把重點(diǎn)放在提高保障水平和經(jīng)辦服務(wù)水平上。通過(guò)提高籌資水平和封頂線、降低起付錢(qián)和個(gè)人支付比例、推行住院統(tǒng)籌與門(mén)診統(tǒng)籌相結(jié)合、合理控制醫(yī)保基金結(jié)余率等措施，不斷提高醫(yī)療保險(xiǎn)待遇水平。加強(qiáng)基本醫(yī)療保障服務(wù)管理，完善醫(yī)保付費(fèi)方式，構(gòu)建合理就醫(yī)導(dǎo)向機(jī)制。公共衛(wèi)生服務(wù)方面，認(rèn)真實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，加大日常監(jiān)管力度，不斷提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和效率。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇九

年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理和臨床用血監(jiān)管，迎接xxx、衛(wèi)生廳的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2.狠抓臨床用血和實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量，建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范。

3.配合醫(yī)院工作的總體目標(biāo)，全力以赴，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.修訂輸血科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目操作規(guī)程，以適應(yīng)輸血科的快速發(fā)展。

5.與中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)臨床輸血分會(huì)共同承辦學(xué)科學(xué)術(shù)會(huì)議。

6.加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，臨床輸血人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。年內(nèi)擬派2名醫(yī)技人員到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7.繼續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)外輸血新技術(shù)、科研新成果，抓住機(jī)遇適時(shí)開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目。

8.審時(shí)度勢(shì)，注重輸血醫(yī)療新形勢(shì)下的適應(yīng)性。

輸血科。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇十

輸血科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各臨床科室的大力配合以及科室工作人員的努力下，以群眾滿意和醫(yī)院的自身發(fā)展為需要，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了2022年初醫(yī)院制定的年度工作任務(wù)。2022年輸血科全體人員將嚴(yán)格服從醫(yī)院管理，努力完成醫(yī)院新下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)療工作指標(biāo)，加強(qiáng)輸血科各項(xiàng)工作的自查與自我改進(jìn)。

一、加強(qiáng)臨床用血管理，促進(jìn)臨床合理用血。

1、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)全院臨床科室的用血評(píng)價(jià)、評(píng)估，對(duì)輸血患者進(jìn)行用血合理性評(píng)價(jià)和輸血后療效的評(píng)估，盡可能杜絕不合理用血。

2、加強(qiáng)與臨床醫(yī)師的溝通，嚴(yán)格要求醫(yī)師掌握輸血適應(yīng)癥及輸血流程，做到血液輸注安全、有效。并要求有輸血醫(yī)囑、有輸血病程記錄、有輸血的品種、數(shù)量及輸注后的效果評(píng)估。

3、加強(qiáng)輸血科工作人員的依法輸血意識(shí)，注重質(zhì)量管理，確保臨床安全輸血,避免發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染，并保證醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為0。

4、積極宣傳、推廣自體輸血的優(yōu)點(diǎn)，加大開(kāi)展自體輸血力度。

二、血液中心血制品供應(yīng)情況。

2022年由于血小板臨床需求量大幅增加，使得原本就供應(yīng)不足的血小板更加緊張，而其他血液制品供應(yīng)都有較大緩解，2022年將重點(diǎn)提倡需要緊急輸注機(jī)采血小板的患者家屬及朋友互助獻(xiàn)血小板。

三、新系統(tǒng)及新技術(shù)應(yīng)用。

1、優(yōu)化新投入使用的輸血科工作流程信息管理系統(tǒng)軟件，全面信息化管理、監(jiān)督臨床用血的整個(gè)流程，為臨床輸血管理提供安全可靠的保障。

2、積極宣傳新購(gòu)進(jìn)的血栓彈力圖儀的工作原理及作用，指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理用血，并為臨床制定輸血治療方案提供可靠的依據(jù)。

四、參加衛(wèi)生部臨檢中心組織的2022年度全國(guó)臨床輸血相容性檢測(cè)室間評(píng)價(jià)，做到全年三次成績(jī)100%合格。

五、2022年省衛(wèi)生廳繼續(xù)將我院列為儲(chǔ)血點(diǎn)，負(fù)責(zé)周?chē)t(yī)療機(jī)構(gòu)的血液供應(yīng)和相關(guān)管理工作。

六、2022年3月，利用以我院輸血科為依托的山西省醫(yī)師協(xié)會(huì)輸血醫(yī)師分會(huì)為平臺(tái)，舉辦省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，為全省醫(yī)院輸血科的工作人員做輸血相關(guān)培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流。

七、科研教學(xué)工作。

2、系統(tǒng)安排輸血科的實(shí)習(xí)、進(jìn)修教學(xué)任務(wù)，理論結(jié)合實(shí)踐考。

核來(lái)我科學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生及基層醫(yī)院輸血科進(jìn)修人員。

3、加強(qiáng)本科室工作人員的輸血相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)，積極選派科員參加輸血相關(guān)的會(huì)議，擴(kuò)展視野，及時(shí)更新科室人員的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，確保臨床安全、有效輸血。

八、加強(qiáng)科室人員的服務(wù)理念、思想道德、規(guī)章制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等的教育，避免出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。

在2022年度，輸血科將嚴(yán)格落實(shí)以上工作計(jì)劃，完成上述工作目標(biāo)，讓我院的輸血工作更上一層樓。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇十一

2016年度，輸血科將一如既往，按照_三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷深入三乙創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，有效控制經(jīng)血液傳播疾病，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院臨床輸血工作的順利完成，以下是輸血科2016年的工作計(jì)劃：

一、推廣成分用血及輸血新技術(shù)。

計(jì)劃在上半年對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《獻(xiàn)血法》、_《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī)、規(guī)章制度和臨床合理用血知識(shí)教育培訓(xùn)，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)輸血相關(guān)知識(shí)知曉率100%。

二、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程。

依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步建立健全臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理制度、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，健全室內(nèi)質(zhì)控，參加省部級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高臨床輸血質(zhì)量，保證臨床輸血安全。

三、加強(qiáng)血液質(zhì)量管理、確保臨床用血和安全。

將保證臨床用血和安全作為首要問(wèn)題和任務(wù)來(lái)抓，制定合理的用血計(jì)劃，合理貯備臨床用血，保證臨床血液的供應(yīng)。

四、加強(qiáng)科室建設(shè)。

1、鼓勵(lì)科室人員積極撰寫(xiě)論文。

2、按規(guī)定參加省級(jí)或部級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)科室工作需要，安排參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)班。

3、制定科內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)三基及輸血知識(shí)的培訓(xùn)，輸血科(血庫(kù))人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)一百問(wèn)答必須人人掌握，每年進(jìn)行一次輸血知識(shí)專(zhuān)題講座及考核。

4、申請(qǐng)建立輸血科信息管理系統(tǒng)，使輸血管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.、申請(qǐng)購(gòu)置恒溫水浴振蕩箱1臺(tái)、。

五、積極開(kāi)展自身輸血。

近年來(lái)我院自體輸血工作一直開(kāi)展的很少，特別是貯存式自體輸血每年僅開(kāi)展1例，隨著全民醫(yī)療保障水平的提高和醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)，臨床用血量逐年增加，血液供應(yīng)日趨緊張，為了節(jié)約血液，按照_三級(jí)綜合醫(yī)院要求自體輸血率至少須達(dá)到25%，計(jì)劃在2016年和麻醉科合作大力開(kāi)展自體輸血。

六、與平湖市中心血站簽訂本年度供用血協(xié)議。

2016年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨醫(yī)院三乙醫(yī)院創(chuàng)建工作的推進(jìn)，輸血科全體工作人員將一如既往，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高輸血質(zhì)量和輸血技術(shù)，確保我院臨床用血科學(xué)、合理、安全、有效。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇十二

2022年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的醫(yī)院感染工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任的支持下，和全院?jiǎn)T工共同努力，醫(yī)院感染工作得已順利開(kāi)展，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》和“醫(yī)院質(zhì)量管理年”對(duì)醫(yī)院感染的要求，進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其是完善了醫(yī)院感染的組織管理，達(dá)到了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染辦公室、科室醫(yī)院感染管理監(jiān)控小組的三級(jí)管理模式。并將和科室有關(guān)的醫(yī)院感染規(guī)章制度下發(fā)到科室，要求科室組織學(xué)習(xí)，定期抽查制度學(xué)習(xí)情況，取得了較滿意的效果。

二、對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行分類(lèi)分批院感知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行了《醫(yī)院感染管理辦法》釋義和適用指南及《醫(yī)療廢物的管理》的培訓(xùn)；對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了《手衛(wèi)生與醫(yī)院感染》和《常見(jiàn)醫(yī)院感染預(yù)防》的培訓(xùn)，對(duì)兼職人員進(jìn)行了院感現(xiàn)患調(diào)查方面的相關(guān)學(xué)習(xí)，對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)內(nèi)容和方法及細(xì)菌學(xué)檢查時(shí)如何正確采集各種標(biāo)本的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了全員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了防范意識(shí)。

三、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制。

醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是醫(yī)院感染管理的目的，從以下幾方面進(jìn)行了管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。如《醫(yī)院感染管理辦法》、《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則（試行）》等規(guī)章制度翻印下發(fā)給每位員工，使大家學(xué)習(xí)有資料、工作有依據(jù)，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

2、制定了醫(yī)院感染預(yù)防與控制的具體措施和預(yù)防醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，如標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、消毒隔離、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、無(wú)功和技術(shù)操作、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的管理等，針對(duì)高危因素（重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高危人群、侵襲性操作、醫(yī)療廢物的管理）的控制措施。

3、加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)的教育和培訓(xùn)。4、醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)。

（1）開(kāi)展前瞻性調(diào)查和科室主管醫(yī)生上報(bào)相結(jié)合的方法對(duì)住院病人進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率調(diào)查，2022年醫(yī)院發(fā)病率為0%。

（2）、開(kāi)展醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查，八月份對(duì)全院住院患者進(jìn)行了現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查245人，感染2人，現(xiàn)患率0。09%。

（3）、消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，全院每個(gè)科室每月進(jìn)行，院感辦上半年對(duì)醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，制定措施，反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，使問(wèn)題很快得到解決；使我院監(jiān)測(cè)工作有較大的提高。x市疾病控制中心每半年監(jiān)測(cè)一次。監(jiān)測(cè)結(jié)果合格率為100%。

（4）、醫(yī)院流行細(xì)菌監(jiān)測(cè)：我院引起醫(yī)院感染的病原菌以革蘭氏陰性桿菌為主，主要以大腸埃希氏菌、銅綠假單胞菌、奇異變形桿菌、肺炎克雷伯鼻硬結(jié)亞種4種細(xì)菌為主。

（5）、細(xì)藥耐藥菌株進(jìn)行監(jiān)測(cè)，本年度耐甲氧西林黃色葡萄球菌檢出率高，大腸埃危氏菌和肺炎克雷伯菌產(chǎn)抗內(nèi)酰胺酶菌株明顯增多，給臨床治療帶來(lái)了困難。院感辦及時(shí)制定隔離措施和預(yù)防流行措施，并督促科室認(rèn)真實(shí)施，避免交叉感染造成流行。

以上六項(xiàng)工作分別以書(shū)面形式反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科室。

5、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理，保證醫(yī)療廢物的安全處理。四、每月審查一次性醫(yī)療用品證件和檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕不合格的一次性醫(yī)療用品進(jìn)入醫(yī)院。

五、加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)科室的管理，規(guī)范了門(mén)診手術(shù)室、口腔科等科室的`醫(yī)院感染管理。

六、日常中到臨床科室進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促。七、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制措施得力，全年醫(yī)院感染控制在符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生醫(yī)院感染流行和爆發(fā)。

醫(yī)院感染工作涉及多學(xué)科、多部門(mén)，并且貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，因此2022年的醫(yī)院感染工作在全員的大力配合和努力工作下，取得了一些成績(jī)，在預(yù)防和控制醫(yī)院感染的措施實(shí)施下未發(fā)生醫(yī)院感染流行和暴發(fā)。在醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)檢查中受到專(zhuān)家好評(píng)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足之處，在2022年工作中爭(zhēng)取更加深入，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)狠下功夫，使我院的醫(yī)院感染工作再上臺(tái)階。

新的一年里，結(jié)合省衛(wèi)生廳的“二甲醫(yī)院的續(xù)審工作的標(biāo)準(zhǔn)”，提高我們醫(yī)院感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真履行各種相關(guān)職能，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定2022年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行的《^v^傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā)。

一、做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)；

（1）控制感染率并減少漏報(bào)：對(duì)臨床科室強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測(cè)的意義并對(duì)每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

（2）每月對(duì)全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè)；

（3）、指導(dǎo)傳染病分診點(diǎn)的科室部局及消毒隔離工作；

（4）按照^v^的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)窺鏡、口腔科、供應(yīng)室的操作、消毒。