我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全，供大家借鑒參考，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來了解一下吧。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇一

春來幾千里，秋去亦幾千里，大雁如何做到這貌似不可能的長途遷徙呢？因?yàn)榇笱阍陲w行時總是結(jié)隊(duì)為伴，隊(duì)形一會兒呈“一”字，一會呈“人”字。而編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種上升氣流，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70％的路程，這就是雁能行千里的原由，這就是團(tuán)隊(duì)精神的力量。

同樣的，如果單位擁有很強(qiáng)的的“團(tuán)隊(duì)精神”，那么在這種大局意識、協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)精神的驅(qū)動下，能有效提高國稅隊(duì)伍的凝聚力、向心力和歸屬感，使廣大干部各得其所、各盡其能而又和諧相處，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量、調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，上下一德，內(nèi)外一心，目標(biāo)同向、工作同步，齊心協(xié)力干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展。由此可見，如何進(jìn)一步通過有效措施渠道培養(yǎng)國稅干部的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于做好新形勢下的國稅工作將具有十分重要的意義。

一、我市國稅隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)狀。

從我局干部隊(duì)伍建設(shè)情況看，通過最近幾年扎扎實(shí)實(shí)地貫徹“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”的方針以及全局廣大干部職工的積極努力，隊(duì)伍面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在：黨團(tuán)組織健全，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，以開展“樹國稅形象，展國稅風(fēng)采”等活動為載體的精神文明建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；稅務(wù)干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定，精神面貌好，總體素質(zhì)有了很大的提高。但在具體的工作中也發(fā)現(xiàn)，還存在著若干困擾干部思想、影響隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的傾向性問題。正視和解決這些問題，對于全面提高我局干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、團(tuán)隊(duì)合作精神，造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。

在改革開放持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)步的新形勢下，國稅系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)工作所面臨的新情況、新問題層出不窮。從當(dāng)前基層干部的思想現(xiàn)狀來看，影響團(tuán)隊(duì)精神主要存在以下幾種傾向性的問題：

1、關(guān)心焦點(diǎn)十分現(xiàn)實(shí)。部分職工過度關(guān)心福利待遇、能級管理等涉及切身利益的事項(xiàng)。

2、生活、工作態(tài)度比較實(shí)際。多數(shù)干部職工理想主義逐漸淡化，個人色彩日漸濃重。

3、部分干部責(zé)任感不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作中主觀能動性、創(chuàng)造性不夠，進(jìn)取精神不強(qiáng)，傳統(tǒng)的吃苦耐勞和敢打硬仗精神淡化；業(yè)務(wù)上滿足于簡單操作，不求精益求精。

4、部分干部缺乏自律意識。講實(shí)惠、圖安逸，缺乏危機(jī)感和緊迫感；無視機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大錯不犯小錯不斷；對自己要求不嚴(yán)，參與集體活動興趣不大；好以經(jīng)驗(yàn)自詡，缺乏拼搏心和進(jìn)取心。

二、關(guān)于部分干部職工團(tuán)隊(duì)精神缺失現(xiàn)狀的原因分析。

以上幾種思想傾向，給培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神帶來了一定的困難，簡單空洞、說教式的工作方法難以適應(yīng)新時期、新形勢下的工作需要，也難取得顯著的成果。我們只有找出其心理產(chǎn)生的根源，才能為改進(jìn)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神找準(zhǔn)突破口。我認(rèn)為上述思想傾向產(chǎn)生的主客觀原因主要有如下幾方面：

1、想信念淡薄。部分稅務(wù)干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、個人利益，人生坐標(biāo)錯位，私心雜念膨脹、個人英雄主義、功成名就思想嚴(yán)重，大局觀念、集體觀念和共產(chǎn)主義理想信念錯位。

2、個人修養(yǎng)欠缺。由于不注重學(xué)習(xí)，放松世界觀改造，極少數(shù)稅務(wù)干部忘卻了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不能做到講大局、講團(tuán)結(jié)，遇事斤斤計(jì)較，不講社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，難以與周圍人融洽相處。

3、奉獻(xiàn)精神不足。部分稅務(wù)干部由于缺乏集體主義榮譽(yù)感，不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結(jié)合起來，不愿做默默無聞的奉獻(xiàn)者，不能妥善處理好個人、集體、國家三者利益關(guān)系，遇到矛盾、困難繞開走，明哲保身，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)方法欠妥。個別部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡單，不善于用積極有效的方法去調(diào)動下屬的工作積極性，往往漠視下屬的情緒、牢騷，對下屬有親有疏，不能正確處理與每個人的關(guān)系，隔閡了上下級之間、同事之間的關(guān)系。同時，不能正確評價下屬的工作，不能及時地挖掘下屬的閃光點(diǎn)，往往摻雜領(lǐng)導(dǎo)者自己的主觀意志，甚至帶有很深的成見去評價他人，挫敗了下屬的工作積極性，從而滋生消極對抗心理。

5、活動單調(diào)乏味。一些干部對集體活動參與意識比較強(qiáng)烈，但對傳統(tǒng)的活動方式和形式不感興趣。現(xiàn)在的傳媒發(fā)達(dá)、信息來源廣泛，這與我們所搞的團(tuán)隊(duì)活動的內(nèi)容相對單一產(chǎn)生了矛盾。

6、管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致部分制度制定和執(zhí)行不到位，很多很好的制度或者措施，往往因?yàn)閳?zhí)行不到位而流于形式。

三、幾點(diǎn)建議和對策。

（二）提高稅務(wù)干部對工作的滿意度。

1、改善干部辦公生活環(huán)境。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康，而且能提高工作效率，激發(fā)自豪感。反之，惡劣的辦公生活環(huán)境會使人產(chǎn)生壓抑感，影響人的情緒，進(jìn)而影響稅務(wù)干部的工作積極性。

2、實(shí)行干部參與制度。如今是信息時代，人們都希望知道所處環(huán)境發(fā)生的一切事情，進(jìn)而產(chǎn)生安全感和歸屬感。如果讓稅務(wù)干部及時了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實(shí)現(xiàn)，必能增加稅務(wù)干部責(zé)任感，提高稅務(wù)干部士氣。

3、實(shí)行工作的合理化和豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和業(yè)務(wù)流程，避免稅務(wù)干部因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)稅務(wù)干部的積極性和責(zé)任感。

4、提供個人發(fā)展平臺。搭建一個科學(xué)高效的個人發(fā)展平臺，讓稅務(wù)干部有展示個人才華的機(jī)會，崗位設(shè)置上因人設(shè)崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力，進(jìn)而使其產(chǎn)生成就感、價值感。事實(shí)證明，每個人身上都有其潛在的潛力，同樣一個人身處不同的環(huán)境，他身上所顯示的潛力和發(fā)揮的價值是大相徑庭的。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與干部的溝通，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。古人說：“屋漏在上，知之在下；上漏不止，下不可居。”意思是說下面有問題，必須從上面找原因，上面的問題克服不了，下面的就不可能搞好。所以說，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，抓住領(lǐng)導(dǎo)，就抓住了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)自身建設(shè)和制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子在思想和作風(fēng)上達(dá)到六個增強(qiáng)：增強(qiáng)班子的凝聚力，促進(jìn)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，端正工作態(tài)度，帶頭解決工作中的形式主義和官僚主義；增強(qiáng)全局觀念，克服本位主義，自覺服從全局、服務(wù)大局；增強(qiáng)進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，用改革的精神創(chuàng)造性的開展工作；增強(qiáng)對職工和群眾的感情，誠心誠意為職工和人民群眾謀利益；增強(qiáng)廉潔自律意識，抵制腐朽思想，勤政廉潔，樹立良好的公仆形象。

2、注重溝通。比如在稅務(wù)干部生日送上一束鮮花或給予其他形式的祝福，會讓稅務(wù)干部深切感受到大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。

3、開展談心。領(lǐng)導(dǎo)要及時與下屬開展面對面的談心活動，有什么隔膜不過夜，及時將心中所想表達(dá)出來，相互站在對方角度盡可能理解對方的所思所想，從而能真實(shí)地把握稅務(wù)干部的心理動向，獲得雙方的理解和尊重，從而能尋找到管理上的差距，強(qiáng)化對稅務(wù)干部的管理。

4、豐富生活。領(lǐng)導(dǎo)與稅務(wù)干部共同參與多種文體活動，如分小組開展各類比賽等，拉近。

領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，激發(fā)凝聚力。

一、愿景一致、目標(biāo)同向。

《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。如何使得全局干部職工上下齊心同心同德往往成為工作成敗的關(guān)鍵，作為國稅部門，首先要在干部職工中樹立“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的理想信念和任務(wù)目標(biāo)，使干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起，命運(yùn)上互為一體，價值觀認(rèn)識統(tǒng)一，對集體績效利益共享，為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),從而無往而不勝；另一方面，通過集體與個人發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展動力、發(fā)展成果的整合統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合，能形成“我因單位而生存，單位因我而發(fā)展”的工作狀態(tài)，個人的勤奮努力能更好提高國稅工作質(zhì)量和效率，而國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展又能為個人的成長成才，自我價值的實(shí)現(xiàn)提供更高更大的平臺空間，目標(biāo)的吸引力和感召力進(jìn)一步強(qiáng)化，使全體職工心情愉快、積極主動把個人努力融入集體目標(biāo)中，相依相存、相互促進(jìn)，同心同德、步調(diào)一致，在不斷拓展自己的同時促進(jìn)整個單位的績效，實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與稅務(wù)干部個人全面發(fā)展的“雙贏”。

二、正確定位，擺正心態(tài)。

只有正確定位好個人位置，保持良好心態(tài)，才能充分發(fā)揮個人在集體中的作用，和其它成員團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。首先，每個人都要有作為集體一份子的自豪感和責(zé)任感，樹立與集體休戚相關(guān)、患難與共的理念，因愛崗而敬業(yè)，為集體而奉獻(xiàn)，心中有大局，工作為大局，辦事顧大局，竭盡全力維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)；其次，作為集體行為的導(dǎo)向和核心，領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)方式和藝術(shù)對團(tuán)隊(duì)精神的建立培養(yǎng)至關(guān)重要，互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物馬云對電腦一竅不通，但卻善于實(shí)施人本管理，做到“人位相宜”和“匹配最優(yōu)”，最大化調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體力量和智慧，構(gòu)建起活力與效率并存的利益共同體，從而笑傲it界。所以說領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識感情影響、人際吸引和人文關(guān)懷所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，以誠待人、以情感人、以智啟人、以德勵人，體恤理解群眾的困難與愿望，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺提供舞臺，營造栓心留人、心齊風(fēng)正、同甘共苦的良好環(huán)境；再次，作為下屬，在看到領(lǐng)導(dǎo)上級權(quán)利威信的同時，也要看到其責(zé)任壓力和義務(wù)，盡量換位思考，以盡職盡責(zé)做好本職工作體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的支持、理解和尊重，從而上下一欲，將士一心，以親和融洽、和諧愉快的層級關(guān)系推進(jìn)工作的順利開展。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊勁足。

有磚與磚之間緊密結(jié)合才能構(gòu)筑雄偉長城。所以說和集體中的每一個成員建立和保持良好和諧的人際和共事關(guān)系十分重要。近年來，一些國稅機(jī)關(guān)增設(shè)了一門新的培訓(xùn)課程---拓展訓(xùn)練，這個精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)式課程活動旨在通過學(xué)員的親身參與，體驗(yàn)配合意識、默契程度、協(xié)作精神等高效團(tuán)隊(duì)所不可或缺的心態(tài)和技巧。訓(xùn)練時鼓舞士氣的“敬重他人，信任伙伴，不抱怨不責(zé)難；團(tuán)隊(duì)因我而自豪，我與團(tuán)隊(duì)同前進(jìn)；服從指揮、統(tǒng)一行動，團(tuán)隊(duì)將無往而不勝”等營訓(xùn)、隊(duì)呼無不有力證明了一個高效集體所應(yīng)具有的精神因素，就像“雁過成行”一般，在信任支持、互助互補(bǔ)之中幫助別人也成就了自己，確保了整個團(tuán)隊(duì)能更快、更順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、溝通交流、求同存異。

暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，能使集體成員坦然相見，以誠相待，增進(jìn)理解信任，消除心理障礙，化解糾紛矛盾，求大同，存小異，建立工作中的默契和情感的融洽，有效促進(jìn)工作的順利開展；而且，溝通對于管理者取得職工的理解支持，增強(qiáng)非權(quán)力影響力，有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能更具重要的現(xiàn)實(shí)意義。全面了解職工的思想動態(tài)、心理情緒，傾聽職工的愿望心聲，是管理者解決問題、消除矛盾、正確決策、維護(hù)穩(wěn)定的重要前提。因此，良好的溝通能進(jìn)一步理順情緒，化解矛盾，凝聚力量、激勵斗志，讓集體成員保持暢快愉悅的心情和飽滿的精神狀態(tài)，在愉快中開展工作，在工作中感受快樂，同心同德，群策群力，為更好完成工作目標(biāo)而共同努力。

五、肯定激勵、表彰鼓舞。

古人云“用人之術(shù)，任人必專，信之必篤，然后才能盡其才，而可共成事”。赫茨伯格的雙因素激勵理論表明:通過成就、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、責(zé)任、升遷和發(fā)展等滿足職工自尊和自我價值實(shí)現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵因素，更具有激發(fā)持久工作動力的力量。因此作為一個集體，要樹立以人為本的理念，關(guān)心干部成長、幫助干部發(fā)展、肯定干部長處、關(guān)注干部進(jìn)步，用成就績效激勵人心，用肯定表彰鼓舞人心，讓每個干部能得到客觀的業(yè)績評價和相應(yīng)回報(bào)，通過感受工作中的成就和發(fā)展來培養(yǎng)對團(tuán)體的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感，從而更好挖掘激發(fā)職工的工作智慧和潛能；同時尊重和支持干部的個人特性和合理需求，重視重用干部的長處和優(yōu)點(diǎn)，用人所長，人盡其才，保護(hù)發(fā)揮干部工作積極性和創(chuàng)造性，建立“人人受重視，個個被尊重”的氛圍，讓想干事的人有環(huán)境，肯干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有前途，使廣大干部職工聰明才智爭相涌流、激情活力競相迸發(fā)，打造高凝聚的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì)集體。

總結(jié)。

現(xiàn)在企業(yè)界非常流行一個詞叫“核心競爭力”。時常會思考，如何讓國稅這樣一個政府職能單位也能擁有這種極強(qiáng)的危機(jī)意識、競爭意識。如何能政令一出就能執(zhí)行到位，貫徹到底。

北大教授張維迎說：核心競爭力有五大特征即偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。我覺得對于我們國稅部門來說，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神就是我們真正的核心競爭力。我相信經(jīng)過我們?nèi)w干部職工的共同努力，重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起，命運(yùn)上互為一體，價值觀認(rèn)識統(tǒng)一，對集體績效利益共享，為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，那么我們國稅將迸發(fā)出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，我們亦一定能像大雁一樣排成行而行千里的。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇二

團(tuán)隊(duì)合作是人們在日常生活和工作中幾乎無法繞開的話題。不管是學(xué)校里的小組作業(yè)，還是公司里的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，無一例外都需要合理有效的團(tuán)隊(duì)合作才能取得好的成果。回想起自己曾經(jīng)參與的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷，不僅深感合作的重要性，更體會到了許多合作的技巧和方法，這些經(jīng)驗(yàn)亦是我現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)中得以更好地發(fā)揮和融入的基石。

二、個人經(jīng)歷。

在大學(xué)時代，我參加了一項(xiàng)大型的校內(nèi)活動——文藝比賽。和其他四個隊(duì)員一起策劃了一個主題為“人和自然”的跨藝術(shù)形式的節(jié)目，之后我們展現(xiàn)給臺下的觀眾。回想起來，這個團(tuán)隊(duì)合作的過程中，領(lǐng)悟到了不少在合作中必須克服的困難以及成功必要的因素。首先，在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時候，相互之間的能力和性格的匹配至關(guān)重要。我們輪流擔(dān)任了主持、獨(dú)舞、和聲、器樂等不同的角色，通過不斷的迭代、糾錯和溝通最終完成了一個比較出彩的節(jié)目。這個過程不僅是金錢所不能代替的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更使我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)劣在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)合作有很多好處。首先團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化的目的，把各個團(tuán)隊(duì)成員的特長、經(jīng)驗(yàn)、思想和知識優(yōu)勢結(jié)合起來，使整個團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力等實(shí)現(xiàn)不斷提升。其次團(tuán)隊(duì)成員互相配合，相互補(bǔ)充，從而更好的完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員自身優(yōu)勢互相作用，能夠放大個人的力量，利用正確的方法和技巧來突破個人心理障礙和綜合能力，從而克服由個體所帶來的阻礙。

四、合作技巧和方法。

團(tuán)隊(duì)合作中的技巧和方法值得我們深入研究和借鑒。一個高效的團(tuán)隊(duì)中成員們應(yīng)該有著共同的目標(biāo)、共同的信仰和信念，每個人都應(yīng)該有自己的職責(zé)和角色，并能夠保持良好的溝通和語言表達(dá)能力。在合作的過程中，即使遇到一些意見不同或者分歧的情況，也要及時進(jìn)行溝通和協(xié)商，以達(dá)成一致和共識。禁止懶惰和拖延心理，努力提升自己，在保證工作效率的同時克服困難和挑戰(zhàn)，使整個團(tuán)隊(duì)更加緊密和高效。

五、結(jié)論。

在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，無論是個體任務(wù)還是整體目標(biāo)，都是不可或缺的。個體只有在認(rèn)識到個體的重要性的基礎(chǔ)上，才能更好的去共同實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作不是一蹴而就的事情，而是需要不斷地磨合和提升。但是，作為團(tuán)隊(duì)的一員，通過努力掌握合作技巧和方法，我們可以幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，并從這個過程中得到提升和成長。

在總結(jié)這段經(jīng)歷時，不僅幫助我對未來的團(tuán)隊(duì)工作更有信心，而且結(jié)合自身的體驗(yàn)，是我更好地理解和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作方法的原因之一。團(tuán)隊(duì)合作無處不在，這篇文章的初衷是介紹如何在團(tuán)隊(duì)合作中獲得成功，希望所有對團(tuán)隊(duì)合作感興趣和需求的朋友們，在合作和努力的過程中獲得最大的快樂和成長。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇三

5人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，有遠(yuǎn)大目光和崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)唐僧，有能力超群的業(yè)務(wù)開悟者孫悟空，有小司機(jī)白龍和好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚。有專家稱，五個人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分別代表金木水火土，是五行的完美結(jié)合，五個人的團(tuán)隊(duì)循環(huán)相生，缺一不可。

現(xiàn)在問題是一定要裁掉其中的一個，你會選擇誰?我們一起來分析下：唐僧。

5、白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。

1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最為關(guān)鍵的人物，總舵手。

2、孫悟空，法力高強(qiáng)，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手(打怪)，可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護(hù)航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，共度難關(guān)路。

俗話說“人非圣賢，熟能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長遠(yuǎn)眼光看問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人，看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他，揚(yáng)長避短，把特長發(fā)揮極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個燒菜的后勤，打仗必?cái)　?/p>

3、豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當(dāng)上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強(qiáng)，而且他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負(fù)，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。他在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會很嚴(yán)重，會被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。

4、白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開豪車(寶馬、奔馳、奧迪等)?總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧。同時，白龍馬對唐僧來說也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是取得真經(jīng)。裁員必須考慮對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)真經(jīng)必須由唐帥哥取，主要挑戰(zhàn)有2個：

1、物流：把唐帥哥本人運(yùn)到西天，路途遙遠(yuǎn)，物流是核心。

已知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)，選擇被裁者意味著對應(yīng)對挑戰(zhàn)價值較小的成員。用排除法推斷一下。

1、絕對不能裁的是：唐帥哥，這是限制條件。

2、最好別裁的：

-孫保安。只有他的級別比妖魔高。如果把他裁掉，可以請觀音姐姐加入團(tuán)隊(duì)，但是麻煩領(lǐng)導(dǎo)的事肯定不是好事！

3、可以裁的：老好人沙和尚。

為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時，我想，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。觀點(diǎn)：當(dāng)今社會，光是埋頭苦干是沒有用的。不論是老板還是員工要想在當(dāng)今社會立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長，提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。人生如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有持續(xù)不斷地注入新的知識，才有能源源不斷的前進(jìn)動力。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇四

團(tuán)隊(duì)合作，不僅是個人的成長之路，也是一個組織能否成功的重要因素。無論是在工作中，還是在生活中，我們都可能需要與其他人共同解決困難或完成任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作成為了一種必要的技能和能力。在過去的幾年里，我有幸能夠參與許多項(xiàng)目，從中學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的是：團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵在于溝通。

無論是大型項(xiàng)目還是小規(guī)模任務(wù)，溝通都是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。如果團(tuán)隊(duì)成員不能成功地交流和協(xié)調(diào)，就很難能夠有效地完成任務(wù)。這也是為什么很多公司和組織都會強(qiáng)調(diào)溝通技能的重要性。在我的經(jīng)歷中，我注意到了一些團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，要明確目標(biāo)和任務(wù)，并確保所有成員都知道自己的角色和職責(zé)。其次，建立開放性和透明的溝通渠道，使每個成員都能夠分享自己的看法和問題，以便更好的解決難題。最后，要學(xué)會聽取和尊重其他成員的看法，并與他們合作尋找最佳的解決方案。

除了溝通，另一個關(guān)鍵點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的配合和協(xié)作。這包括了集中精力并共同努力將任務(wù)完成。為了達(dá)到這個目標(biāo)，每個人都必須對自己的角色有清晰的認(rèn)識，并理解如何協(xié)助其他成員。我們必須互相支持，取得相互信任，以確保每個成員都能為整個團(tuán)隊(duì)做出最大的貢獻(xiàn)。此外，在項(xiàng)目中，有時候可能會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)和困難，而這也正是成員彼此之間互相協(xié)作的機(jī)會。在該情況下，我們應(yīng)該大膽去詢問并尋求幫助。

領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)合作中扮演著至關(guān)重要的角色。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅必須了解每個成員的優(yōu)勢和不足，還要知道如何最好地利用它們，以及如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。他們應(yīng)該是一個榜樣，能夠推動團(tuán)隊(duì)成員向共同目標(biāo)前進(jìn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)提供清晰的溝通和信息，并確保所有成員都知道要做什么和該做什么。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一些最成功的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目都有一個有力的領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)和引導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)。

第五段：結(jié)論。

總之，團(tuán)隊(duì)合作是一個必要且有價值的技能，不斷提升自己在團(tuán)隊(duì)合作中的能力，能夠讓我們更好的完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我體驗(yàn)到了成功的團(tuán)隊(duì)合作背后的重要性，也知道改善團(tuán)隊(duì)合作的方法和技巧。只有清晰分工、有效溝通、適當(dāng)積極并搭配合作的領(lǐng)導(dǎo)，以及成員相互支持的合作才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的團(tuán)隊(duì)合作。只有意識到這些關(guān)鍵點(diǎn)，并且實(shí)踐，才能讓我們真正享受到團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)遇和成長。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇五

名詞解釋：

1，團(tuán)隊(duì)：的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。

團(tuán)隊(duì)：的定義：團(tuán)隊(duì)，又稱為工作團(tuán)隊(duì)，是指為了一個共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。

2，團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)個體為了團(tuán)隊(duì)的整體利益和目標(biāo)而協(xié)同合作的大局意識。

3，責(zé)任：一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。（責(zé)任是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。）4，溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。

5，團(tuán)隊(duì)沖突：指的是兩個或兩個以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)，利益，認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸，爭執(zhí)或者攻擊事件。6，目標(biāo)：目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果。

7，領(lǐng)導(dǎo)力：就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也就接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

8，激勵：就是激發(fā)與鼓勵，是指為激發(fā)人的動機(jī)，鼓勵人們形成行為，從事某種活動而采取措施的過程。

4，團(tuán)隊(duì)的基本類型：4.1問題解決型團(tuán)隊(duì)4.2自我管理型團(tuán)隊(duì)4.3多功能型團(tuán)隊(duì)4.4虛擬型團(tuán)隊(duì)五，團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵：5.1協(xié)作精神：即個人愿意與他人建立友好關(guān)系和相互協(xié)作的心理傾向。5.2全局觀念：將個人利益和團(tuán)隊(duì)的整體利益聯(lián)系在一起。

5.3責(zé)任意識：即團(tuán)隊(duì)成員有著為團(tuán)隊(duì)的成長和興衰而盡忠盡職的意識，忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與利益，恪盡職守地完成任務(wù)并遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度等。

5.4互助精神：團(tuán)隊(duì)成員有意愿將個人的信息與資源與團(tuán)隊(duì)其他成員共享，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有隔閡。5.5進(jìn)取精神：團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體利益努力進(jìn)取，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和價值實(shí)現(xiàn)的過程努力進(jìn)取，齊心協(xié)力，為一個共同的目標(biāo)而奮斗。

團(tuán)隊(duì)精神并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，發(fā)揮個性表現(xiàn)特長保證了成員可以共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動力。

六，團(tuán)隊(duì)精神的作用：6.1它具有聚合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神通過對群體的意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣，信仰,動機(jī)，興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感，歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

6.2它具有團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的親和功能。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)既是單個成員自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實(shí)。

6.3它具有調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員個體行為的協(xié)調(diào)功能。群體行為也需要協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束規(guī)范，協(xié)調(diào)個體行為。協(xié)調(diào)個體的行為不與團(tuán)隊(duì)的整體利益相沖突，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

6.4。它具有激勵團(tuán)隊(duì)成員的激勵功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的成員看齊，通過成員之間正常的競爭可以達(dá)到相互激勵的目的。

效益，成果的關(guān)鍵，是以最低的成本，最高的效率，達(dá)到最好效果的行為。對個人而言：辦事能力。對團(tuán)隊(duì)而言：戰(zhàn)斗力。對組織而言：運(yùn)行能力。執(zhí)行力就是知行合一。7.2執(zhí)行力的特征：主動性，目標(biāo)性，果斷性，具體明確。specfic特殊的，明確的，measurable重要的；重大的attainable可達(dá)到的，relevant有重大作用的，time-based時限性。

八，(p81)培養(yǎng)主動工作習(xí)慣：8.1自動自發(fā)。（不必領(lǐng)導(dǎo)交待，主動地去完成自己應(yīng)該做的事。）8.2貴在堅(jiān)持。（職業(yè)生涯中，成功需要具備兩個重要條件：堅(jiān)持和忍耐。只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天；否則，即使是一個才識卓越的人，也只能遭到失敗的命運(yùn)。）8.3勇于承擔(dān)。（當(dāng)你的工作堆積如山，壓得你喘不過氣來，而這時上級卻又給你布置下來新的任務(wù)。你不要有怨言，不然很可能會被認(rèn)為沒有能力，或缺乏工作激情。你應(yīng)該把上級交給你的重任，看作是對你的信任。當(dāng)所交付的任務(wù)確實(shí)有難度，其他同事畏縮不前時，要有勇氣出來承擔(dān)，關(guān)鍵時刻顯示你的膽略，勇氣及能力。）8.4充滿激情。（那些對工作充滿激情的人，猶如熊熊火炬，既能燃燒自己，也能感染影響別人。）。

十一，團(tuán)隊(duì)沖突的類型及其特點(diǎn)：11.1建設(shè)性沖突：特點(diǎn)：沖突雙方對現(xiàn)實(shí)共同的目標(biāo)都十分關(guān)注；彼此樂意了解對方的觀點(diǎn)，意見；大家以爭論問題為中心；互相交換意見的情況不斷增加。作用：建設(shè)性沖突對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高團(tuán)隊(duì)效率有積極作用，能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，并對組織的問題提供診斷資訊，而且通過解決沖突，人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免沖突的方法。11.2破壞性沖突：特點(diǎn)：雙方對贏得自己觀點(diǎn)的勝利十分關(guān)心；不愿聽取對方的觀點(diǎn)，意見；由問題的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊；互相交互情況不斷減少，以免完全停止。組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)之間需要適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突，破壞性沖突則應(yīng)該減低到最低的程度。十二，（p127）團(tuán)隊(duì)沖突處理方式：12.1競爭12.2回避12.3遷就12.4妥協(xié)12.5合作十三，制定目標(biāo)原則：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time—based）。

15，團(tuán)隊(duì)規(guī)章的原則：支持原則，溝通原則，協(xié)調(diào)原則，反饋原則，監(jiān)控原則，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則。

16，團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)成要素：人，共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的定位，權(quán)限，計(jì)劃，價值觀。

17，團(tuán)隊(duì)文化的培育原則：將團(tuán)隊(duì)打造成信息共享平臺；將團(tuán)隊(duì)打造成平等的工作平臺；將團(tuán)隊(duì)打造成一個發(fā)揮個性的論壇。18，領(lǐng)導(dǎo)力的根性：積極（漢武大帝），細(xì)心（武則天），誠信（李世民），沉穩(wěn)（康熙）。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇六

1、目的：你隊(duì)與另一隊(duì)分別為隊(duì)a、隊(duì)b，各自爭取取得高分。

2、程序：每輪你隊(duì)有兩種選擇——紅或黑，由工作人員了解你隊(duì)每輪的選擇并告知你。

們的得分，你隊(duì)可根據(jù)上輪得分確定下輪選擇。

3、溝通：兩隊(duì)在第四輪選擇后，征得雙方同意，可進(jìn)行第一次溝通，雙方各派一名代表外出面談，面談時間為一分鐘;兩隊(duì)在第八輪選擇后，雙方必須進(jìn)行溝通，面談時間為一分鐘。

兩隊(duì)除按上述規(guī)則可召集的面談外，禁止其它溝通。4、得分計(jì)算1)隊(duì)a、隊(duì)b均選紅，各得1分;隊(duì)a、隊(duì)b均選黑，各減1分;2)一隊(duì)選紅、一隊(duì)選黑，選紅者減3分，選黑者加3分;3)第9與第10輪選擇，得分乘3后計(jì)入總分。

點(diǎn)評。

1·要取得長期利益，必須采取合作的態(tài)度。

2·團(tuán)體合作的基礎(chǔ)是相互信任。

3·信任來自于暢順的溝通。

4·信任一旦逝去，難以補(bǔ)救。

咨詢師讓大家討論工作中存在哪些不符合團(tuán)隊(duì)精神的案例，所有人都蜻蜓點(diǎn)水，因?yàn)榕聜ν玛P(guān)系。最后人力資源部的經(jīng)理起來說：“我們公司比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，總的來說還是好的，但各部門在執(zhí)行公司任務(wù)時，還是存在一定的推諉現(xiàn)象，害怕承擔(dān)責(zé)任，也不能很好地配合其他部門的工作。”會場上有的人低下頭，若有所思，也有人無奈地笑了笑。

(為什么企業(yè)里的很多會議越開越長，卻總也解決不了問題?主要原因就在于成員之間缺乏理解和信任，不能開誠布公，會議要么成為“辯論會”，要么成為“一言堂”，根本無法集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。)。

在講了相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識和案例后，咨詢師熱情邀請所有到場的人一起做一個精彩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲，共同感悟團(tuán)隊(duì)精神的精要所在。

有人表現(xiàn)出熱情，有人不置可否，更有人投來了懷疑的目光。

咨詢師請所有的人起來，站到場地中間，分成2組，每組大概有10人，再分成2排，面對面站好。

咨詢師開始宣布規(guī)則：“請所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。”

咨詢師請助理人員拿出一根鋁制的單杠，所有人都面面相覷，不知道咨詢師要做什么。

咨詢師把單杠輕輕放在所有人的食指上，說道：“所有人的食指都必須輕輕托著單杠，不許用手勾，每個人的食指都不能離開單杠，然后把這根單杠放到膝蓋的位置，如果有人手指離開單杠了，就算違規(guī)，必須重新開始。規(guī)則介紹完畢，現(xiàn)在你們這兩個小組假設(shè)是兩個企業(yè)，你們在競爭，誰最快完成這項(xiàng)目標(biāo)誰就是優(yōu)勝者。”

這下好像炸了鍋，會場一下子熱鬧起來，大家議論紛紛。

(單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。拿破侖說過：“困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度!”試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?)所有的人都躍躍欲試，但很快發(fā)現(xiàn)如果所有人的食指都不能離開單杠，那這根“瘦弱”的單杠很容易就被抬起來，要把它放下來還真的非常困難。看似簡單的游戲，卻讓這些企業(yè)的管理者們一時束手無策。

經(jīng)歷了幾次嘗試，2個小組都已失敗告終。大家開始熱烈討論。

有人很聰明，問咨詢師：“可以只用2個人做嗎，這樣很容易?”咨詢師回答：“不行，是所有人都必須參加!”(企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。)所有的人都議論紛紛，好像都有方法，但誰都沒有站出來，一時間場面有些混亂。

其中的一個小組突然有人站出來，大聲說：“大家保持安靜，聽我說，咱們要保持一致，聽我口令，我喊1、2、3，所有的人就開始慢慢往下放，好嗎?”

大家精神一震，都說：“行!快點(diǎn)吧。”

(團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，勇于承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。)。

但是這根難以馴服的單杠并沒有下來，雖然所有的人都全神貫注，但是總是一頭高，一頭低，這邊的人已經(jīng)放下了，而另一邊的人還在原地，單杠傾斜的厲害。于是有的人食指離開了單杠。

“停!有人食指離開了單杠了，重新開始!”咨詢師毫不客氣，一次次把單杠重新歸位。(團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?)。

有的人開始懷疑，抱怨道：“這種游戲是不可能玩成的，單杠太輕了!”

有的人開始指責(zé)別人：“都是××的錯，我每次都發(fā)現(xiàn)他那里下不去，你以后要注意點(diǎn)!”那位學(xué)員也毫不客氣地回敬了他幾句，所有的人都把焦點(diǎn)集中在別人身上，好像都是別人犯的錯。

于是他們又嘗試了一次，這次咨詢師依然毫不客氣地把犯規(guī)的學(xué)員給找了出來，令大家詫異的是這次最先犯錯的竟然是剛才那位指責(zé)別人聲音最大的仁兄，大家都笑了笑，咨詢師宣布游戲重新開始。

(當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎?)爭論不休，怨氣四起，場面有些失控。咨詢師站出來，大聲說：“安靜!安靜!首先告訴大家，這個游戲是一定能夠完成的，但是你必須想辦法，時間還剩下15分鐘。場面馬上安靜了不少，大家開始冷靜下來。

(當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?)其中一組有人說：“問題的關(guān)鍵是我們都不要看別人怎么樣，要注意自己的手指，不要總?cè)ブ肛?zé)別人!”

瞎子背瘸子目的：溝通配合能力，活躍氣氛游戲規(guī)則：當(dāng)場選六名員工，三男三女，男生背女生，男生當(dāng)“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過路障，達(dá)到終點(diǎn)，最早到達(dá)者，為贏。其中路障設(shè)置可擺放椅子，須繞行;汽球，須踩破;鮮花，須拾起，遞給女生。

銜紙杯傳水目的：增進(jìn)親近感，考驗(yàn)成員配合、協(xié)作能力。要求：人員選八名一組，男女交替配合。共選十六名員工，分二組同時進(jìn)行比賽。另有二名人員輔助組第一名人員倒水至銜至的紙杯內(nèi)，再一個個傳遞至下一個人的紙杯內(nèi)，最后一人的紙杯內(nèi)的水倒入一個小缸內(nèi)，最后在限定的五分鐘內(nèi)，看誰的缸內(nèi)的水最多，誰就獲勝。

目的：使與會人員相互認(rèn)識一下，創(chuàng)造一種輕松友好的氣氛。

所需的材料：空白的可粘貼式姓名標(biāo)簽。

步驟：

給每人發(fā)一個空白姓名標(biāo)簽，請他們把自己的名字或者綽號寫在上面。然后請他們簡短地列舉出兩個與自己的情況有關(guān)的、可以當(dāng)話題的單詞或短語，比如來自哪個州、愛好、子女情況等等，見下例：

伊麗莎白。

1.居住在亞利桑那州。

2.喜歡慢跑。

3.給與會人員足夠的時間(約1分鐘)來寫下自己的兩項(xiàng)情況，然后請他們隨意組合成兩人或至多不超過三人的小組。每過幾分鐘，就請他們“交換伙伴”，以此來鼓勵每個人都去結(jié)識盡可能多的新伙伴。

討論題：

1.這一練習(xí)是否有助于你結(jié)識其他人?

2.什么情況會給你留下深刻的印象?

3.現(xiàn)在你認(rèn)為你對這一群體的參與程度如何?

如果你的時間更為充裕。

請與會人員列出與自己的情況有關(guān)的、可以用作話題的單詞或短語。給與會人員足夠的時間(約5分鐘)來寫下自己的兩項(xiàng)情況，然后請他們隨意組合成兩人或至多不超過三人的小組。每過幾分鐘，就請他們“交換伙伴”，以此來鼓勵每個人都去結(jié)識盡可能多的新伙伴。

小竅門。

要想加快這一活動的節(jié)奏，可以在與會人員簽到時就發(fā)給他們姓名標(biāo)簽，請他們當(dāng)場在姓名標(biāo)簽上寫下自己的名字、綽號和描述自己情況的單詞或短語。

目的：通過這個精心設(shè)計(jì)的練習(xí)，幫助與會人員相互認(rèn)識一下。

所需的材料：空白的姓名標(biāo)簽。

步驟：

在整個團(tuán)體第一次集會時，給每人發(fā)一個空白的姓名標(biāo)簽。請每個人都填寫下面各項(xiàng)內(nèi)容：

1.我的名字是。

2.我有一個關(guān)于的問題。

3.我可以回答一個關(guān)于的問題。

給與會人員幾分鐘的時間來對這些陳述做出思考，然后鼓勵整個團(tuán)體的人員聚在一起，使每個人與盡可能多的人打交道。

小竅門。

要想加快這一活動的節(jié)奏，可以在與會人員簽到時就發(fā)給他們姓名標(biāo)簽，請他們當(dāng)場在姓名標(biāo)簽上按要求填寫上述內(nèi)容。事先印好列有上述三項(xiàng)內(nèi)容的姓名標(biāo)簽，在與會人員簽到或等待會議開始時請他們填寫。

規(guī)則：學(xué)員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定)，我喊一時，向右轉(zhuǎn);喊二時，向左轉(zhuǎn);喊三時，向后轉(zhuǎn);喊四時，向前跨一步;喊五時，不動。當(dāng)有人做錯時，做錯的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了!”做幾個回合后，提問：

這個游戲說明什么問題?

面對錯誤時，大多數(shù)情況是沒人承認(rèn)自己犯了錯誤;少數(shù)情況是有人認(rèn)為自己錯了，但沒有勇氣承認(rèn)，因?yàn)楹茈y克服心理障礙;極少數(shù)情況有人站出來承認(rèn)自己錯了。

在日常工作中也有很多這樣的現(xiàn)象，在深圳有一家香港公司的辦事處，有一位主管和一位職員。辦事處剛成立時需要申報(bào)稅項(xiàng)，由于當(dāng)時很多這樣性質(zhì)的辦事處都沒申報(bào)，再加上這家辦事處沒有營業(yè)收，所以這家辦事處也沒申報(bào)。兩年后，在稅務(wù)檢查中，稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)這家辦事處沒有納過稅，于是做出了罰款決定，數(shù)額有幾萬。這家辦事處的香港老板知道這件事后，就單獨(dú)問這位主管“你當(dāng)時怎么想的，現(xiàn)在發(fā)生這要的事情?”這位主管說“當(dāng)時我想到了稅務(wù)申報(bào)，但職員說很多公司都不申報(bào)，我們也不用申報(bào)了，考慮到可以給公司省些錢，我也就沒再考慮，并且這些事情都是由職員一手操辦的。”老板又找到這位職員，問了同樣的問題。這位職員說“從為公司省錢的角度，再加上我們沒有營業(yè)收入和其它公司也沒申報(bào)，我把這種情況同主管說了，最終申不申報(bào)還應(yīng)由主管做決定，他沒跟我說，我也就沒報(bào)。”

概述：參與者評價他們在激勵鍛煉前后的活力水平。

目的：發(fā)揮你的最佳水平;停止拖延;當(dāng)你精力不濟(jì)的時候激發(fā)你的活力;減少壓力;克服焦慮和對失敗的擔(dān)憂;克服厭煩情緒;激勵員工發(fā)揮他們的最高水平;幫助別人杜絕拖延;激勵長期表現(xiàn)欠佳的員工;激勵大型組織中的成員;管理你的壓力。

時間15分鐘。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇七

要成功完成每一個項(xiàng)目，就離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作——這應(yīng)該是取得結(jié)果的最快速最有效的方法。然而，令人吃驚的是，多年來，我看到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對這些挑戰(zhàn)有三種基本方式(其中只有一種才是真正的協(xié)作)。

第一種我稱之為服從。每個團(tuán)隊(duì)成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立采取行動應(yīng)對挑戰(zhàn)。換言之，每個成員服從做事情的需要，但避免一起工作。比如，我曾與一個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，公司要求他們裁員10%，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。沒有經(jīng)過什么討論，每個人都同意在各自部門裁員10%，然后把這些數(shù)字報(bào)給事業(yè)部主管。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實(shí)達(dá)到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。

第二種反應(yīng)是合作。手機(jī)版每個人還是各自制定和實(shí)施自己的計(jì)劃，但會與團(tuán)隊(duì)分享自己所做的事。雖然有些共同的討論，但關(guān)注點(diǎn)仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略。比如，某家技術(shù)公司為了增加銷售業(yè)績，大幅提高了所有區(qū)域的銷售目標(biāo)。于是，區(qū)域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標(biāo)。有的全面提高了銷售人員的銷售指標(biāo)，有的把資源重新分配給了高潛力客戶，還有的用服務(wù)合同來彌補(bǔ)差距。他們在每周電話例會上分享各自的做法，并相互做出反饋。但他們從未制定一個共同戰(zhàn)略，以綜合利用資源、想法和人才。最后，雖然有些區(qū)域完成了指標(biāo)，但總體數(shù)字還是令人失望。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇八

團(tuán)隊(duì)合作力是每個團(tuán)隊(duì)成員都要具備的重要素質(zhì)，它不僅能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，還能提高團(tuán)隊(duì)的效率和成果。在我的多次團(tuán)隊(duì)合作中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作力的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。以下是我總結(jié)出的關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作力的五個方面的心得。

首先，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色分工是團(tuán)隊(duì)合作力的基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)合作中，明確的目標(biāo)和清晰的角色分工能顯著提高團(tuán)隊(duì)的效率。一開始，我們組的成員并沒有明確的目標(biāo)和角色分工，導(dǎo)致大家分工不清，互相干擾，無法形成合力。后來，我們在項(xiàng)目開始前召開了一次會議，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和每個人的職責(zé)，并進(jìn)行了詳細(xì)的分工安排。這樣一來，大家都能集中精力做好自己的部分，互相之間更加協(xié)調(diào)順暢。

其次，相互信任和溝通是團(tuán)隊(duì)合作力的重要支撐。在團(tuán)隊(duì)合作中，相互之間的信任和順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)能否協(xié)同工作的基礎(chǔ)。每個成員都要相信其他成員的能力，并且把團(tuán)隊(duì)的利益放在首位。而溝通則是保持團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通的關(guān)鍵，通過及時的溝通，可以避免誤解和沖突，并及時解決問題。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們建立了一個定期開會的制度，每周固定時間進(jìn)行溝通交流，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展和需求變化，保持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。

第三，尊重和理解是團(tuán)隊(duì)合作力的助推器。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個成員都有自己的想法和方式，尊重和理解對方的觀點(diǎn)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的有效方法。我們在團(tuán)隊(duì)合作中遇到過一些意見不合的情況，但是我們始終堅(jiān)持相互尊重、理性溝通，最終找到了解決問題的共同方式。只有保持尊重和理解，團(tuán)隊(duì)才能形成和諧的氛圍，凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量。

第四，靈活和適應(yīng)是團(tuán)隊(duì)合作力的必備素質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)合作中，變化是常態(tài)，能夠靈活適應(yīng)變化的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。我們的團(tuán)隊(duì)在合作過程中面臨著不少挑戰(zhàn)和意外情況，但是我們以積極的態(tài)度面對，并盡快調(diào)整思路和行動。靈活適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)能夠迅速應(yīng)對變化，及時做出調(diào)整，保持工作的順利進(jìn)行。

最后，共享和學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)合作力的升華形式。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員之間相互分享和學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)合作力的高級形式。團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和支持，可以共同解決問題，充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢。我們的團(tuán)隊(duì)在合作過程中，每個人都樂于將自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他成員，并從其他成員的經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)。通過共享和學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)的合作力得到了提升。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)合作力的體現(xiàn)是任何一個團(tuán)隊(duì)都必不可少的，它是眾人拾柴火焰高的體現(xiàn)。明確目標(biāo)和角色分工、相互信任和溝通、尊重和理解、靈活和適應(yīng)、共享和學(xué)習(xí)，這些都是團(tuán)隊(duì)合作力的關(guān)鍵要素。在今后的團(tuán)隊(duì)合作中，我將更加注重培養(yǎng)這些品質(zhì)，并致力于打造更加高效和協(xié)同的團(tuán)隊(duì)合作力。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇九

團(tuán)隊(duì)合作需要團(tuán)隊(duì)成員具備一種“合作意識”，這種意識是大家都意識到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是最重要的，而不是個人的利益。培養(yǎng)這種意識并不是一促即成，需要全員不斷強(qiáng)化和宣傳。在實(shí)際中，我發(fā)現(xiàn)這需要領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和支持，有機(jī)會在團(tuán)隊(duì)一些大的決策中積極互動，同時強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通和共識。只有這樣才能使每個人真正地感到在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性。

段二：溝通是關(guān)鍵。

如果說團(tuán)隊(duì)中合作意識是基礎(chǔ)，那么良好的溝通則是關(guān)鍵。在我的工作中，經(jīng)常遇到因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間的意見不合而導(dǎo)致時間延誤的情況。因此，建立一種高效溝通的機(jī)制和文化非常重要。這包括開放的溝通途徑，與隊(duì)友更新，并及時回復(fù)郵件和消息。對于不同的問題，要考慮使用不同的溝通方式。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們建立了一個虛擬的會議室，以促進(jìn)每個人之間的交流和協(xié)同作業(yè)。這種方法比較簡單，但有效。

段三：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工。

每個人都有自己的天賦，我們應(yīng)該利用這種特長來提高合作效率。對于工作中的不同任務(wù)，要合理劃分團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)，以便最大限度地利用團(tuán)隊(duì)中的人才，減少時間和資源的浪費(fèi)。我們在團(tuán)隊(duì)中采取的是“按效率分配”的方式，也就是說，我們會找到那些能夠在特定領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用的人，然后組合這群人來完成任務(wù)。

段四：共同制定計(jì)劃。

在工作中，我發(fā)現(xiàn)制定計(jì)劃是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗軌蜃屆總€人都在同一條線上前進(jìn)。一個計(jì)劃能夠讓每個人知道自己的職責(zé)和任務(wù)，以及團(tuán)隊(duì)中其他人的職責(zé)和任務(wù)。這樣能夠讓整個團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面更加高效。我們在團(tuán)隊(duì)中采取的方法是，由團(tuán)隊(duì)的初步指導(dǎo)者開展一個項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括時間調(diào)度和預(yù)算。然后這個計(jì)劃全體成員一起審核并加以改進(jìn)。

段五：提高自我管理能力。

最后，有效地組建一個內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也需要團(tuán)隊(duì)成員在個人管理方面具備一定的能力。這包括優(yōu)化日常規(guī)劃和管理技術(shù)，以便能夠按照計(jì)劃完成他們的任務(wù)。這對于一個團(tuán)隊(duì)而言是非常重要的，特別是在面對許多在工作中不可避免的問題時。促進(jìn)自我管理能力的最佳途徑是鼓勵成員擔(dān)任組長或者還會的角色，以管理和領(lǐng)導(dǎo)其他成員。綜上所述，在團(tuán)隊(duì)合作中，合作意識、良好的溝通、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、共同制定計(jì)劃和提高自我管理能力是組建一個高效團(tuán)隊(duì)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇十

團(tuán)隊(duì)合作力是當(dāng)今社會工作和生活中必不可少的一項(xiàng)能力。無論是在校園里的小組項(xiàng)目，還是在職場中的團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)合作力都對個人和團(tuán)隊(duì)的成功起著重要的作用。在長期的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷中，我積累了一些心得和體會，愿與大家分享。

第二段：明確角色意識。

在團(tuán)隊(duì)合作中，明確角色意識是十分重要的。每個成員應(yīng)清楚自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，并且相互之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。我曾經(jīng)參與過一個校園演出的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，每個成員都明確分工，有人負(fù)責(zé)搭建舞臺，有人負(fù)責(zé)化妝，有人負(fù)責(zé)宣傳等等。每個人都明確自己的責(zé)任和任務(wù)，合理分工，提高了工作效率，最終使整個團(tuán)隊(duì)成功完成了演出。

第三段：建立有效溝通渠道。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，建立有效的溝通渠道是十分關(guān)鍵的。通過溝通，可以使團(tuán)隊(duì)成員的工作意見和想法得到深入了解，有效地協(xié)調(diào)各方面利益，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我參與過一個企業(yè)內(nèi)部的市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員定期開展匯報(bào)會議，大家有機(jī)會分享自己的項(xiàng)目進(jìn)展和疑慮，及時解決問題，更好地推進(jìn)工作。通過溝通，大家的合作變得更加默契，團(tuán)隊(duì)的效果也更加顯著。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感也是團(tuán)隊(duì)合作的重要環(huán)節(jié)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價值觀有共同認(rèn)同時，才能形成一個有活力和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，我參與了一個社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們共同致力于提升社區(qū)的環(huán)境和生活質(zhì)量。在每次活動前，我們會共同商討目標(biāo)和計(jì)劃，共同制定行動方案，通過每次的合作，大家漸漸形成了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力，激發(fā)起團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。

第五段：培養(yǎng)合作精神。

在團(tuán)隊(duì)合作中，培養(yǎng)合作精神也是至關(guān)重要的。合作精神是指個人能力和整體利益之間的平衡，要求個人能夠追求個人目標(biāo)的同時，也要考慮到整個團(tuán)隊(duì)的利益。我曾在一個商業(yè)項(xiàng)目中擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每個成員都是來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域。在團(tuán)隊(duì)合作中，面對各種挑戰(zhàn)，我發(fā)現(xiàn)合作精神是我們團(tuán)隊(duì)成功的重要因素之一。只有當(dāng)每一個成員都能夠心懷合作的精神，團(tuán)隊(duì)才能夠穩(wěn)步前行，取得更大的進(jìn)步。

結(jié)束段：結(jié)語。

團(tuán)隊(duì)合作力是一項(xiàng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的過程，它需要個人的努力和團(tuán)隊(duì)的共同配合。只有建立明確的角色意識，在溝通和協(xié)調(diào)中形成默契，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和合作精神，才能夠使團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。希望通過我的分享，能夠給大家一些啟發(fā)和幫助，讓我們在團(tuán)隊(duì)合作中共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇十一

為了配合高效課堂的活動，我們班分了好幾個小組，通過這么多次的團(tuán)隊(duì)行動，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們小組有一個很好聽的名字，叫“飛鷹組”。

我們的.組有組長張紹中，還有我，王雪蘅，白竟翔，李藝楠等等，一共八個人，在這六十多天里發(fā)生了很多難忘的事，其中就有這樣一件事。

一個陽光明媚的早上，班里正在上語文課，老師講著導(dǎo)學(xué)案，給我們出了到難題，讓我們現(xiàn)場做，并可以小組一起討論，班里可熱鬧了，嘰嘰喳喳所有的小組都開始討論了，我們的也一樣：“我覺得應(yīng)該是這句話。”“不對，這句話里沒有主要內(nèi)容!”“就是!”“不是!”“吵夠了吧!趕緊做題了!”在組長的勸說下，瞪著眼的兩人，不在吵了，“這種是咱們第一次見到的題，應(yīng)該有方法的!”“問下面兩個句子有哪些不同，我想應(yīng)該這樣做，第二句比第一句多了優(yōu)詞優(yōu)句，還用了比喻，讓句子更生動，更有趣了!所以第二句沒有問題。”我一口氣把我自己的想法說了出來，我們組長立即開口了：“我同意她的說法，咱們組就這樣回答吧!”“好，我也同意”“對!我也是!”

過了會。老師開始問答案了，我們?nèi)M都把手舉了起來，老師看我們組這么積極，就挑選我們做展示。

開始展示了，我的心里別提有多緊張了，我們走上展示臺，大聲的講到：“我們是飛鷹隊(duì)，現(xiàn)在我們?yōu)榇蠹艺故镜谒拇箢}的做法”“第四題是這樣的”霎時教室里安靜下來，沒有人說話，沒人舉手，這時我們的組長說到：“我們小組展示完了，謝謝大家!”老師翹起大拇指，有的人還鼓掌來著，我們看到了同學(xué)們的反應(yīng)，情不自禁的笑了。

通過這樣難忘的一次團(tuán)隊(duì)合作，我深深地體會到了團(tuán)隊(duì)合作力量大，這樣的上課方式真的很讓人難忘，我喜歡高效課堂!