無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

車間副主任崗位職責說明書篇一

1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。

2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。

3、按照責任制，控制部門費用預算。

4、負責與外部門的`協調溝通，共同完成公司任務目標。

1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。

2、完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平。

1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

2、組織規范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。

2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現場技術工藝問題，提高過程品控水平。

1、不斷進行內部規范和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協作效率和凝聚力。

3、不斷加強內部人力資源開發，鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現人員優化高效。

4、負責本車間人力資源配置、優化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。

1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養。

2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。

1、負責車間作業環境、作業現場的規劃與管理。

2、負責制訂現場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優化作業環境，改善員工工作環境。

完成上級領導交付的個案式工作。

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產品質量、紀律、文明衛生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。

1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

2按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。

3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

4負責與各車間部門溝通協調工作。

5負責傳達、執行廠部的工作要求和各項規章制度的執行監督工作。

6負責車間人員技能培訓工作。

7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。

9負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

1、依照公司規定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

3、對所屬下級的業務水平和業績有考核權。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

5、對車間的現場生產有指揮、協調、監督管理權。

車間副主任崗位職責說明書篇二

1. 負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

2 按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。

3 負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

4 負責與各車間部門溝通協調工作。

5 負責傳達、執行廠部的工作要求和各項

規章制度

6 負責車間人員技能培訓工作。

7 負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8 負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。

9 負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

1、 依照公司規定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

2、 對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

3、 對所屬下級的業務水平和業績有考核權。

4、 對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

5、 對車間的現場生產有指揮、協調、監督管理權。

車間副主任崗位職責說明書篇三

1、確保生產部以任務單形式下達的日生產任務的完成。

2、參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4、根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。

5、合理編排班組，安排維修人員工作。

6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7、掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

9、完成領導交辦工作

車間副主任崗位職責說明書篇四

2、負責傳達和執行生產制造部指示事項；

3、負責本車間員工勞動紀律的'管理；

5、負責監督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業指導書操作；

6、負責監督本班員工三檢制、交接班記錄、設備日常保養記錄等的實施；

7、負責本班組的衛生值日安排、檢查，6s定置的督促、檢查，優化班組生產環境；

8、負責指導新員工上崗前操作技能培訓；

9、負責監督班組成員工藝紀律的實施；

11、負責本班組安全生產、文明生產工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產規章制度；

12、定期巡檢生產現場，查找安全隱患，提出整改意見；

13、負責填寫和提交各種安全記錄；

15、負責組織、指導和檢查班組生產工人對生產設備和模具的日常檢查、保養及維護；

16、明確下屬的崗位責任和業績目標，并實行督導工作；

17、處理班組工作中的其他問題。

車間副主任崗位職責說明書篇五

1．根據生產需要，協助車間主任制定生產計劃，合理安排供氣、供熱。

2．掌握車間生產運行動態。

3．辦理鍋爐投產審批手續、建立鍋爐設備檔案。

4．組織車間設備檢修、技術改進，落實節能降耗措施。

5．參與鍋爐房設備安裝、維修的質量驗收。

6．組織職工業務技術培訓。

7．監督生產材料的領用，控制生產成本。

8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。

1．能查找不足，制定措施，并監督整改。

2．根據生產需要，統籌安排鍋爐使用，完成節能降耗任務指標。

3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。

4．按需領用生產所需材料，無浪費。

車間副主任崗位職責說明書篇六

以下是車間主任做的工作總結：

尊敬的領導：

上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請領導諒解指正。

一、電裝班

電裝出來的質量的好壞直接受影響的是公司產品質量，同時也影響調試班的工作進度。所以提高電裝產品質量至關重要。我覺得電裝班出現質量問題的原因有以下幾方面：

1、工人的熟練程度和自身素質；

2、技術圖紙的錯誤；

3、質檢的工作能力；

4、電路板或整機接線設計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強工人的培訓和管理。質檢最清楚那里出現的問題最多和知道那里最容易出現錯誤，因此質檢有必要在做每個計劃前，對容易出現問題的地方，做個培訓，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當的經濟獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。

2、出現技術圖紙錯誤一般有三種情況：試制產品；不常做的產品；剛剛改進的產品。希望設計，校對圖紙的技術人員能夠落實到責任，確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。

3、目前質檢的工作是根據圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內容有限，不夠細化，沒有一個統一標準，容易主觀化，這樣就質檢與工人之間就難免會產生糾紛。建議相關的電路板，線扎，整機都有一個統一檢驗標準。

4、設計的電路板應該盡量避免跳線，割線，設計的整機接線圖應該清晰明了，容易混淆的地方，應以不同線色加以區分。

5、對于經常出現問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學平臺的信號處理板。

6、應盡量減少欠料的情況出現。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應該準確無誤，不多不少。

二、機裝班

機裝班出現的問題還是比較少的?；究梢詽M足生產的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產量大的需要。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

車間副主任崗位職責說明書篇七

一、責任制范圍:

1、上級下達的生產計劃按時完成負有直接責任。

2、車間各裝配組每天的任務分配和完成時間負有直接責任。

3、按時準確填寫上報各種數據,如不詳實負有直接責任。

4、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

5、控制降低裝配過程產品的不良率，進而降低生產成本。

6、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。

7、對車間的工藝紀律執行負責。

8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。

9、嚴格執行“安全為了生產,生產必須安全”的方針,時刻掌握安全動態并加強管理,及時發現并消除隱患。

10、準確記錄產量、質量、設備問題、原輔材料消耗等各種數據,及時上報。

11、對員工進行行為規范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

12、對組裝的所有機臺調試結果負責(設計缺陷所產生的問題除外)。

13、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。

14、負責加強對崗位生產設備的檢查和保養工作的監督，管好、用好、維護、設備、附件、工具、量具及儀表。

15、對生產成本控制負直接管理責任。

16、嚴格按6s標準對生產現場進行管理,加強勞動紀律檢查。

二、權限范圍:

1、車間生產組織控制權與調配權。

2、對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。

3、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

4、在緊急情況下臨時制控的處理權。

5、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

6、有權召開車間的各項會議。

三、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃。

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

4、重視車間的基礎管理，搞好車間建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。

6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執行。

8、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現

場管理完成情況，發現問題及時解決。

9、經常深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。

11、正確處理車間的突發事件，并隨時向上級領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

12、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。

13、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確。

14、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系。

15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

16、積極開展現場６ｓ活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

附：（6s：整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全）

車間副主任崗位職責說明書篇八

一、協助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

二、對車間主任負責，協助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保供貨。

三、

四、根據生產管理部下達的生產計劃和生產指令，制定車間生產計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

五、嚴格執行各品種的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達100%。

六、負責現場管理，嚴格要求員工執行gmp和崗位sop進行生產，對生產過程中的質量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質。

七、協助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產。

八、協助車間主任每月對車間生產成本、產品質量、產品按時交貨等情況進行分析，

總結

九、協助車間主任起草、修訂、嚴格執行車間內部各項管理規定，并起到表率帶頭作用。

十、負責車間車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量零事故。

十一、協助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協調工作。

十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。

演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結工作業績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優勢6分；現場答辯60分，其中邏輯能力12分，現場應變能力12分，答辯題36分。

車間副主任崗位職責說明書篇九

裝配車間主任崗位職責一、責任制范圍: 1、上級下達的生產計劃按時完成負有直接責任。

2、車間各裝配組每天的任務分配和完成時間負有直接責任。 3、按時準確填寫上報各種數據,如不詳實負有直接責任。4、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。5、控制降低裝配過程產品的不良率，進而降低生產成本。

6、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。 7、對車間的工藝紀律執行負責。8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。

9、嚴格執行“安全為了生產,生產必須安全”的方針,時刻掌握安全動態并加強管理,及時發現并消除隱患。

10、準確記錄產量、質量、設備問題、原輔材料消耗等各種數據,及時上報。

11、對員工進行行為規范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

12、對組裝的所有機臺調試結果負責(設計缺陷所產生的問題除外)。 13、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。

14、負責加強對崗位生產設備的檢查和保養工作的監督，管好、用好、維護、設備、附件、工具、量具及儀表。 15、對生產成本控制負直接管理責任。

16、嚴格按6s標準對生產現場進行管理,加強勞動紀律檢查。 二、權限范圍: 1、車間生產組織控制權與調配權。2、對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。3、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。4、在緊急情況下臨時制控的處理權。

5、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 6、有權召開車間的各項會議。

三、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃。

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。4、重視車間的基礎管理，搞好車間建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執行。

8、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

9、經常深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。 11、正確處理車間的突發事件，并隨時向上級領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

12、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。

13、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確。 14、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系。15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

16、積極開展現場６ｓ活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

車間副主任崗位職責說明書篇十

1.做好生產現場管理工作，接受生產調度的指揮，組織監督本車間人員全面完成職責范圍內的各項工作任務，確保生產任務的順利完成。

2.貫徹落實本車間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車間的協作與配合，全面完成生產任務。

3.負責組織制定本車間生產成本管理目標細則，落實對目標的實施。

4.負責組織制訂本車間產品質量獎罰細則，組織員工的進行質量學習，努力提高產品質量。

5.對車間的生產現場進行科學管理，做到生產現場干凈整潔，過道通暢，在制產品擺放有序、標識清晰明確。

6.對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發生。及時反饋生產過程中出現的技術質量問題，跟蹤處理結果，確保生產的順利進行。

7.對生產設備進行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。

8.負責本車間的對外宣傳工作。

9.主動承擔公司領導或者上級安排的其他工作。

車間副主任崗位職責說明書篇十一

車間副主任崗位職責

車間副主任崗位職責（一）

一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。

2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。

3、按照責任制，控制部門費用預算。

4、負責與外部門的協調溝通，共同完成公司任務目標。

二、負責組織完成公司下達的生產任務

1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。

2、完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平。

三、負責裝配過程制造成本控制

1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

2、組織規范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

四、負責控制和不斷提高裝配過程品質控制

1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。

2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現場技術工藝問題，提高過程品控水平。

五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質，基層管理水平

1、不斷進行內部規范和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協作效率和凝聚力。

3、不斷加強內部人力資源開發，鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現人員優化高效。

4、負責本車間人力資源配置、優化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。

六、負責部品車間設備安全管理

1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養。

2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。

七、負責車間現場的管理工作

1、負責車間作業環境、作業現場的規劃與管理。

2、負責制訂現場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優化作業環境，改善員工工作環境。

八、個案式工作

完成上級領導交付的個案式工作。

文明衛生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。

一、職責

1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

2按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。

3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

4負責與各車間部門溝通協調工作。

5負責傳達、執行廠部的工作要求和各項規章制度的執行監督工作。

6負責車間人員技能培訓工作。

7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。

9負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

二、職權

1、依照公司規定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

3、對所屬下級的業務水平和業績有考核權。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

5、對車間的現場生產有指揮、協調、監督管理權。

車間副主任崗位職責（二）

一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

二、積極組織人員，搞好生產、現場管理工作。

三、搞好技術“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業技能和工作積極性。

四、負責檢查、監督現場設備檢修及零配件加工任務的完成情況及質量，保證生產一線的工作順利進行。

五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質量標準化工作。

六、車間主任不在時，可以行使主任權利，統籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！