心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

阿米巴心得體會篇一

第一段：介紹阿米巴管理的概念及其在企業中的應用。

阿米巴管理是一種以小組為單位進行管理的方法，它通過將企業分為各個小型的獨立經營單位，使每個小組的成員像一個小老板般負責自己的業務。這種管理方法強調員工的參與和主動性，提倡分權與分利，在企業實踐中已經取得了很大的成功。在我所任職的公司中，我們也開始嘗試應用阿米巴管理，從中我獲得了很多寶貴的經驗和體會。

第二段：學阿米巴管理的過程及其帶來的影響。

學習阿米巴管理過程中，首先需要進行培訓和學習，了解阿米巴的基本理念和操作方式。我們公司派出專門的培訓團隊，對所有員工進行了系統的培訓。在這個過程中，我深刻地感受到了阿米巴管理的重要性和實踐價值。在學習過程中，我們通過案例分析和實際操作等方法，逐漸理解了阿米巴管理的精髓，并在實踐中加以運用。阿米巴管理的實施讓我們的員工在工作中更加主動積極，他們變得有目標、有計劃，對工作充滿了熱情。

第三段：學阿米巴管理的收獲及其對個人成長的影響。

通過學習阿米巴管理，我收獲了很多。首先，我意識到管理不僅僅是領導者的責任，每個員工都可以成為一個小老板，通過自己的努力為公司創造價值。其次，阿米巴管理注重團隊協作和互助，強調員工間的交流和相互支持，這使我體會到了團隊合作的重要性。在工作中，我主動與同事交流和合作，共同解決問題，提高了工作效率。此外，阿米巴管理還培養了我對工作的責任感和積極性，讓我更加關注自身的職業規劃和發展。

第四段：學阿米巴管理的挑戰及其應對策略。

在學習阿米巴管理的過程中，也遇到了一些挑戰。首先，由于這種管理方式要求員工具備更多的綜合素質，對于我來說是一個新的挑戰，但通過不斷學習和提升自身能力，我逐漸克服了這個困難。其次，阿米巴管理的實施需要整個企業的支持和配合，否則會面臨團隊隔閡和資源不足的問題。針對這些問題，我們采取了加強內部溝通和培訓，提高團隊整體素質和互助意識，最終克服了各種困難。

第五段：對學阿米巴管理的總結與展望。

學習阿米巴管理是一次寶貴的經驗，它從根本上改變了我對管理的看法和方式。通過阿米巴管理，我明白了每個員工都可以成為企業的質量控制者和價值創造者，只要我們努力工作并為團隊做出貢獻，就一定能夠實現個人的成長和發展。未來，我將繼續學習和應用阿米巴管理的理念和方法，不斷提高自己的能力和管理水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

總之，學阿米巴管理是一次重要的成長經歷，它教會了我如何在團隊中發揮個人的力量，同時也讓我認識到個人的成長離不開團隊的支持和合作。通過學習和實踐，我相信阿米巴管理會為企業的發展注入新的動力，也會讓每個員工都得到更好的發展和成長機會。

阿米巴心得體會篇二

讀阿米巴是一種全新的學習方法，能夠幫助人們更好地理解和應用所學知識。通過在學習過程中模擬阿米巴的運作方式，我深刻體會到了團隊合作的重要性、資源共享的價值以及個人發展的意義。在這篇文章中，我將分別從以上三個方面進行闡述，以展示我在讀阿米巴學習中的感悟和體會。

團隊合作是讀阿米巴學習過程中最顯著的特征之一，也是我最深刻體會到的一點。在閱讀過程中，我和同伴一起進行思考和討論，相互之間進行交流和辯論。通過與他人的合作，我發現不僅可以借鑒他人的優點，還能夠糾正自己的錯誤，提高自己的學習效果。團隊合作使得我們能夠共同面對困難和挑戰，相互支持和幫助，共同取得進步。我意識到，團隊合作不僅能夠提高學習效果，還能夠培養合作精神和團隊意識。

阿米巴的核心理念之一是資源共享。在閱讀過程中，我們將自己的閱讀筆記和心得進行分享和交流，讓每個人都能夠從中受益。通過資源共享，我們能夠獲取更多的知識和信息，進一步豐富和拓寬自己的思路。同時，資源共享還有助于加強團隊的凝聚力和團結力，促進大家之間的互相學習和互相成長。資源共享促進了學習的共同進步，使得每個人都能夠從中受益，提高自己的學習效果。

在讀阿米巴學習中，我深刻認識到個人發展的重要性。每個人都有自己的優勢和劣勢，不同的天賦和興趣，通過學習和思考，我們能夠更好地發掘和運用自己的潛力，實現個人的自我價值。讀阿米巴的過程中，我們不僅要進行組內的合作和交流，還要思考和總結自己的學習經驗和體會，以提高自己的學習效果。通過個人的努力和奮斗，我們能夠獲得更多的知識和技能，實現自己的目標和夢想。

綜上所述，通過讀阿米巴，我深刻體會到了團隊合作的重要性、資源共享的價值以及個人發展的意義。團隊合作使我們能夠共同面對困難和挑戰，相互支持和幫助，實現共同的目標。資源共享能夠豐富和拓寬我們的思路，提高學習效果，促進團隊的凝聚力和團結力。個人發展是我們實現自我價值的關鍵，通過學習和思考，我們能夠發掘和運用自己的潛力，不斷成長和進步。讀阿米巴不僅是一種學習方法，更是一種學習態度和生活方式，通過它，我們能夠更好地理解和應用所學知識，在團隊中實現個人的自我價值。

阿米巴心得體會篇三

第一段：引言（200字）

近年來，隨著市場的快速變化和競爭的日益激烈，企業管理面臨著巨大的挑戰。在這樣的背景下，體系化的管理方法被廣泛關注和應用，以幫助企業更好地應對變化。其中，學阿米巴管理成為一種新興且頗具影響力的管理模式。我有幸能夠通過參加培訓課程，學習了阿米巴理念并實踐了阿米巴管理。在學習的過程中，我深刻體會到了阿米巴管理的重要性和優勢，下面將分享我的心得體會。

第二段：闡述阿米巴管理的基本原理和特點（200字）

阿米巴管理，又稱為“小阿米巴”管理，起源于日本，是一種將企業劃分為多個小型企業體的管理方法。它的核心思想是激勵和授權員工，讓他們成為類似于小企業的“經理”，負責管理某個“小阿米巴”。這些小阿米巴擁有一定的自主權，各自追求利潤目標，形成了內部市場，通過相互間的合作、競爭和交易來實現整體目標。

傳統的組織架構往往過于龐大和官僚，決策緩慢，效率低下。而阿米巴管理則將大型組織分解成多個小型的企業體，每個小阿米巴相對獨立，決策反應快速，靈活度大。同時，阿米巴管理強調通過獎勵機制激發員工的積極性和創造力，讓他們成為企業的主人，推動整體持續發展。

第三段：評價阿米巴管理的優勢和難點（300字）

阿米巴管理的優勢在于它可以激發員工的積極性和創造力，最大限度地調動員工的工作熱情和投入。每個小阿米巴都要為實現利潤目標而奮斗，員工們因此有了使命感和主人翁意識。通過獎勵和激勵機制，阿米巴管理還有效地提高了員工的工作效率和質量，增強了員工的責任心和自主性。

然而，阿米巴管理也存在一些難點。首先，組織需要進行徹底的改革和轉型，這需要投入大量的人力、物力和財力。其次，阿米巴管理要求員工具備較高的管理能力和創業意識，需要培養員工的綜合素質和能力。同時，跨部門合作和信息共享也需要得到有效的推動和支持。

第四段：闡述個人的學習體會和感悟（300字）

通過學習阿米巴管理，我深刻體會到了培養員工主人翁意識的重要性。在我們的小阿米巴中，我成為了一個“經理”，需要為小阿米巴的目標和利潤負責。在這個過程中，我逐漸意識到自己的責任和能力，并且開始思考如何提高效率和創造更大的價值。阿米巴管理讓我成為了一個積極主動的管理者，也讓我對企業管理有了更深入的認識和理解。

另外，阿米巴管理也強調團隊合作和信息共享。我們的小阿米巴中有不同職能的員工，以及來自其他小阿米巴的合作伙伴。通過合作和共享，我們解決了許多問題，提升了工作效率和團隊凝聚力。我深刻認識到，一個團隊的力量是無窮的，只有合作共贏才能實現共同的目標。

第五段：總結（200字）

阿米巴管理是一種新穎而有效的管理模式，它能夠激發員工的積極性和創造力，推動整體發展。同時，阿米巴管理也要求組織進行徹底的改革和轉型，并需要員工具備較高的管理能力和創業意識。通過學習和實踐阿米巴管理，我深刻體會到了培養員工主人翁意識和團隊合作的重要性。我相信，在未來的工作中，我將更好地應用阿米巴管理的理念，不斷提升自己的管理水平和能力，為企業的持續發展做出更大的貢獻。

阿米巴心得體會篇四

通過阿米巴培訓，認識到自己在工作中的地位和作用，同時也發現在部門建設和日常管理中的需要改進的不足之處。

綜合管理中心是晶臺對內對外的重要窗口,部門成員服務的好壞直接影響到公司的形象。企業的發展，靠的是先進的生產力，靠的是強大的凝聚力。部門是企業的基本細胞，是企業生產工作、經營活動中的最基本單位，是完成企業各項指標的主要承擔者、執行者。部門是企業的作業層，是企業經營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業者。管理好一個團隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。

這里有一點最重要的就是要做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。作為部門的領導，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好部門建設，做到心中有職工，職工心中才會有部門。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化部門建設的同時，必須投入情感。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。

1、我是部門的當家人。如果部門是晶臺的細胞，我就是細胞核，是部門的“主心骨”和“領頭羊”。

2、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事工作的實踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給部門、甚至是全公司造成重大影響和損失。

3、我是部門建設的組織者。部門是造就培養人才的陣地，我不僅要起安排班員業務，而且要起組織員工隊伍的作用。

部門管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效,適合部門建設和運行的規章制度。強化部門例會制度、建立部門學習制度和輪崗制度、強化學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等。

總之，收獲很大!

阿米巴心得體會篇五

通過一年多阿米巴的學習以及我們公司全員的實踐，員工精神面貌煥然一新、士氣高昂，所取得的巨大成就是有目共睹。

阿米巴經營的首要原則就是經營哲學的導入——“做人何為正確？”、“做事何為正確？”以及“人人成為經營者”。

做人何為正確？在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。

啟心動念是“為全員的精神與物質豐盛”做經營/做經營決策；起心動念是“為人類進步而持續不斷地努力”！這就是以大義的名份做經營；以大愛的名份做經營！

做事何為正確？我們的工作具體做事決策時，要以我們融匯化工十二項經營原則來指導，必須符合這十二項經營原則。這十二項經營原則從經營者人的核心要素開始提出了信念要求、行為規范以及道德風尚與企業文化：經營取決于經營者的決心、意志與堅定的信念；定價即經營，實現費用最小化，銷售最大化；要現在的數字，根據數字做經營；付出不亞于任何人的努力；今日事今日畢；每天總結，每天進步1%；不是不可能，只是到現在為止沒有找到方法；以心為本，用額頭上的汗水換取回報，問心無愧；人才能上能下，靠經營結果；創造經濟價值，打掉投機；誠實反映問題，發現利潤；付積行善，思利他，我為人人，人人為我的精神。

劃小核算單位，進行獨立經營。公司是個平臺，每個產品或分廠都可以按照事業部阿米巴來劃分到迷你阿米巴、機能阿米巴、阿米巴經營小集體，劃小是為了更好地核算和經營；導入經營會計報表這個工具就可以看出經營成效，經營者必須有定價權——經營即定價；內部交易進行核算盈虧情況；如果虧損只能是選錯了經營長或者劃分阿米巴錯誤，經營長能上能下，阿米巴可以重新劃分或整合、變形。經營取得高收益，進行必要的分紅與即時激勵相結合，推動經營者與員工的“哲學共有”與“思維共享”的深入人心。構造爭創高收益的經營氛圍，讓員工企業平臺互動來推動經營力，實現阿米巴經營的組織劃分、重構、組合與變形。

成批量地培養經營人才是我們公司進行阿米巴經營的一個需要，一個企業成功了，需要一大批企業的成功，因此阿米巴經營人才的輸出也就是經營模式、經營哲學、經營系統的輸出，會帶來實現我們的大愛與大義，滿足全員的精神與物質豐盛，更是負荷為“人類進步不斷努力的”要求。真正做到付積行善，思利他，我為人人，人人為我。

阿米巴心得體會篇六

通過這段時間再次阿米巴培訓與學習，阿米巴經營是以人心為基礎的數十個、數百個甚至數千萬個“小集體組織”，齊心協力成為一個整體，志同道合，確立正確的經營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質與精神幸福的同時培養主動關心經營、有經營意識的經營管理模式與方法：

1、確立與市場掛鉤的部門核算制度：需要經營者對成本進行實時的管理，判斷集團處于何種經營狀況，應采取何種應變措施。

2、“阿米巴”作為集團可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標：持續自主成效的獨立組織，追求銷售額最大化和經費最小化，這是阿米巴經營的第一目的。

3、培養具有經營者意識的人才：集團將組織劃分成若干小單位，那么單位經營者也就是阿米巴長會主動萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力去提高業績，并于集團一起擔負經營責任，這是阿米巴經營的第二目的。

4、實現全體員工共同參與的經營：構筑家庭成員般的人際關系，解決經營者與員工之間的勞資對立，主要用經營理念與信息共享提高員工的`經營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經營的第三目的。

結合以上幾大阿米巴的重點，更加清晰自己在工作中的地位和作用，結合目前部門的實際狀況，發現在部門建設和日常管理中的需要改進的不足之處。

我人事行政中心是生久集團對內對外的重要窗口,部門成員服務與支持的好壞直接影響到集團的形象與效率。企業的發展，靠的是先進的生產力，靠的是強大的凝聚力。部門是企業的基本細胞，是企業生產工作、經營活動中的最基本單位，是完成企業各項指標的主要承擔者、執行者。部門是企業的作業層，是企業經營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業者。管理好一個團隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。

這里有一點最重要的就是要做好人的管理與激發工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人與激勵人。作為部門的領導，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人員的激發工作，抓好部門建設，做到心中有職工，職工心中才會有部門。

情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化部門建設的同時，必須投入情感。

那么我該怎樣做呢？首先要清楚自己的作用。

1、我是部門的當家人。如果部門是生久集團的細胞，我就是細胞核，是部門的“主心骨”和“領頭羊”(劃分為人力資源板塊、行政板塊：設備維修、后勤、車隊;一級阿米巴二個，二級阿米巴三個)。

2、我是工作的指揮者。部門頭是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事工作的實踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給部門、甚至是全集團造成重大影響和損失。

3、我是部門建設的組織者。部門是造就培養人才的陣地，我不僅要起安排專業業務，而且要起組織員工隊伍的作用。

4、我是一個效率控制者。成本費用方面控制，如人均人力資源費用的控制、人均招聘費用的控制、人均行政費用等等的費用直接控制到人。

管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效,適合部門建設和運行的規章制度。強化部門例會制度、建立部門學習制度和輪崗制度、強化學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等。

最后，阿米巴+股票+積分考核，系統的解決了企業對管理人的精神與物質需求，同時解決了企業好管，難落實的難題，使其化被動為主動的經營管理模式。

阿米巴心得體會篇七

阿米巴COO，指阿米巴經營模式的首席運營官，是阿米巴文化內的組織者和推動者。近年來，隨著“阿米巴精神”逐漸深入企業管理中心，越來越多企業開始實行阿米巴經營模式，并聘請阿米巴COO進行管理。我曾擔任一家企業的阿米巴COO，今天我想分享一下自己的經驗和體會。

第二段：認識阿米巴經營模式

阿米巴經營模式是由日本企業家三木武夫在1960年代提出的。它的核心思想是將企業分為多個小組，每個小組即一個“阿米巴”，小組之間進行內部競爭，以協同推進企業發展。這種競爭是以財務為核心的，每個阿米巴需要自負盈虧，在達到目標后，可以得到一定的獎勵。這種模式在現代企業管理中已經被廣泛應用。

第三段：擔任阿米巴COO的經驗

作為一名阿米巴COO，我的職責包括組織小組，推進內部競爭，協調各小組之間的合作，建立符合阿米巴文化的企業文化。在這個過程中，我深深感受到了阿米巴模式的優勢。首先，這種模式能夠讓員工更加積極主動，他們會因為自己的努力而得到回報，而不是被賦予“被動”的角色。其次，這種模式能夠激發員工的創造力，他們會不斷尋找和提出可行的創新方案，推動企業不斷發展。

第四段：阿米巴COO應具備的素質

要想成為一名成功的阿米巴COO，需要具備一定的素質和能力。首先，需要具備良好的溝通和協作能力，能夠與各個小組建立良好關系。其次，需要對企業的財務有一定的了解，能夠推進小組之間的財務競爭。最后，需要具備一定的領導能力，能夠為員工建立一個優秀的企業文化。

第五段：結語

阿米巴經營模式是一種非常有效的企業管理方法，能夠提高員工積極性，激發創造力，促進企業發展。作為阿米巴COO，需要具備一定的素質和能力，才能成為組織者和推動者。阿米巴經營模式還有很多需要完善的地方，但我相信，隨著企業管理的不斷發展，阿米巴經營模式會越來越受到重視和應用。

阿米巴心得體會篇八

第一段：介紹阿米巴管理的概念和原則（200字）

阿米巴管理是一種以小團隊為核心的管理方法，注重激發員工的參與和創造力，以實現組織目標。它來源于日本的“阿米巴經營”，通過分割組織為多個小單位，每個單位像一個小企業一樣運營，并追求經濟利潤和成長。阿米巴管理的核心原則是創造者兼管理者，即每個員工不僅要完成本職工作，還要具備主動參與、自我管理和創造力的能力。

第二段：阿米巴管理的具體實施方法（200字）

在實施阿米巴管理時，首先需要將組織劃分為多個小團隊，每個小團隊具備自主決策、財務自負盈虧的能力。然后，設定明確的目標和指標，鼓勵員工積極參與決策和制定改進方案。每個團隊需要進行定期的交流和討論，共享彼此的經驗和學習。同時，要建立起有效的激勵機制，獎勵表現突出的團隊和個人，并提供培訓和發展的機會，激勵員工持續改進和創新。

第三段：阿米巴管理的優勢和價值（300字）

阿米巴管理的優勢和價值體現在多個方面。首先，它能夠激發員工的積極性和創造力，每個員工都能感受到自己對組織發展的直接影響力，從而提高工作的主動性和效率。其次，阿米巴管理能夠培養員工的全局意識和綜合能力，不再局限于本職工作，而是關注整個團隊和組織的利益。此外，這種管理方式還可強化團隊的協作和合作能力，在共同目標的驅動下，促進團隊成員之間的相互支持和幫助。最重要的是，阿米巴管理能夠提高組織的靈活性和適應性，讓組織能夠及時應對市場的變化和挑戰。

第四段：個人在阿米巴管理中的收獲和成長（300字）

在參與阿米巴管理的過程中，我不僅學到了如何更好地管理和協調團隊工作，還提高了自我管理和創造力的能力。我學會了思考問題的多個角度和方法，不再局限于傳統的思維模式，而是能夠更加靈活地面對各種挑戰。同時，我也更加重視團隊合作的重要性，學會了傾聽和理解他人的觀點，并能夠更好地與團隊成員協作。最重要的是，我在阿米巴管理中找到了自己的價值和成長空間，不再滿足于現狀，而是積極追求進步和創新。

第五段：總結阿米巴管理的實踐意義和建議（200字）

阿米巴管理作為一種新穎的管理方法，對于組織和個人的發展都具有重要的意義。它能夠改變傳統的管理模式，激發員工的積極性和創造力，提高組織的創新和競爭力。對于個人而言，參與阿米巴管理可以提升自身的管理和領導能力，培養綜合素質和全局意識。因此，我建議更多的組織和個人能夠嘗試阿米巴管理，并將其應用于實際工作中，以實現更好的組織和個人發展。

阿米巴心得體會篇九

阿米巴COO (Amoeba COO) 是由松下電器公司創立的績效管理系統。該系統以創造“利潤中心”的概念為核心，將公司分成多個小型的業務單元，讓每個“利潤中心”成為一個小公司，擁有獨立預算和決策權，在高度自治和競爭中實現盈利增長。這一理念自上世紀70年代在松下電器公司推廣后，在全球范圍內掀起了績效管理的革命浪潮。

第二段：阿米巴COO的主要內容和原則

阿米巴COO的核心內容包括以下幾個部分：首先，將公司分成多個“利潤中心”，形成小型的業務單元；其次，讓每個“利潤中心”擁有獨立的預算和目標，并通過授權決策權來激勵各個“利潤中心”的員工；第三，通過內部結算體系，促進各個“利潤中心”之間的合作和競爭，以此激發創新和提高績效；最后，持續進行業務分析和結果反饋，在不斷優化的過程中，實現持續增長和改進。

第三段：阿米巴COO的實踐價值和意義

阿米巴COO的實施有助于實現企業的分散化管理，減少決策層面，使企業更加敏捷、高效和創新。例如，對于傳統的中央集權式企業，決策的速度和效率往往受到瓶頸，無法及時對市場需求做出反應；而阿米巴COO所提倡的分散化、自治化和競爭機制，則能夠實現快速決策和快速響應，開拓新市場，并在競爭中取得優勢。

第四段：阿米巴COO的應用范疇和推廣

阿米巴COO不僅適用于傳統的制造業企業，也適用于其他領域的企業。例如，服務業、零售業、金融業等行業也可以根據自身業務特點和需求，實施阿米巴COO績效管理系統。此外，隨著全球經濟的不斷發展，阿米巴COO的理念和實踐也在不斷推廣，已被廣泛應用于國內外各大企業。

第五段：我的感想和體會

通過學習阿米巴COO的理念和實踐，我深深認識到企業在實現快速成長和盈利增長的過程中，應該注重激勵員工的積極性和主動性，并通過內部競爭機制，不斷推動企業創新和提高績效。同時，企業應該將目光放在整個市場和生態系統中，開拓新的業務領域，并與生態系統中的合作伙伴協作共贏。我相信，阿米巴COO的理念和實踐，將為企業的未來發展提供重要的思路和方向。

阿米巴心得體會篇十

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清楚、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴峻缺乏經營意識。

對于日航的內部治理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣答復:“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么轉變的狀況下，日航就已經實現了1884億日航的歷史最高利潤，信任在阿米巴經營體系導入日航之后，肯定會更加優秀。”阿米巴經營奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來:企業的治理問題只是現象，其根源不在治理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度動身，才能將簡單的治理問題實現簡潔徹底地解決。而他的經營之道也稱為阿米巴經營，并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經營治理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉隆盛的人格信仰和生活方式。

在創辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉西鄉隆盛的書法作品——西鄉所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無價之寶，無可替代，現在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天，關愛眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟，除了受西鄉隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業經營實踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的`心中，不斷踐行而發揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。

阿米巴經營是心為本的經營，在企業內部建立一種堅固的依靠關系。人是打算企業經營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經營中的“以心為本的”經營顯得特殊重要。