每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
醫院合理化建議100條篇一
二、執行國家有關法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。×××江門新惠區人民醫院和×××平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。2012年我院除圓滿完成了xx區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫院總收入的xx。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。
醫院合理化建議100條篇二
第一條
為使醫院開展的合理化建議活動經常化、規范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，促進醫院各項業務的發展。根據醫院“人人參與，群策群力”的精神，并結合醫院工作實際，特制定本制度。
第二條
合理化建議活動，以醫院年度主要工作目標為中心，圍繞醫院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創收增效等方面內容進行。內容要求具有進步性、可行性和效益性。
第三條
本制度適用于本院全體職工醫學|教育網|搜集整理。
第二章組織領導
第四條
醫院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦室、醫務科、財務科、管理辦、設備科、護理部、總務科等科室人員組成。工作小組辦公室設在院辦室內，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、征集整理、總結評優、考核、協調和解決合理化建議工作存在問題等工作。
第五條
合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執行部門意見，并將評議意見反饋給建議人。具體工作由院辦主任牽頭。
執行推進工作組由各職能科室主要負責人組成，具體負責被采納建議的執行推進，解決和協調執行過程中存在的問題，并負責向工作小組匯報執行進展情況。具體工作由院辦主任牽頭。
效益評估工作組由財務科、管理辦及合理化建議自愿者小組組成，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。具體工作由財務科長牽頭。
醫院合理化建議100條篇三
第一條
為使醫院開展的合理化建議活動經常化、規范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，促進醫院各項業務的發展。根據醫院“人人參與，群策群力”的精神，并結合醫院工作實際，特制定本制度。
第二條
合理化建議活動，以醫院年度主要工作目標為中心，圍繞醫院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創收增效等方面內容進行。內容要求具有進步性、可行性和效益性。
第三條
本制度適用于本院全體職工醫學|教育網|搜集整理。
第二章組織領導
第四條
醫院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦室、醫務科、財務科、管理辦、設備科、護理部、總務科等科室人員組成。工作小組辦公室設在院辦室內，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、征集整理、總結評優、考核、協調和解決合理化建議工作存在問題等工作。
第五條
合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執行部門意見，并將評議意見反饋給建議人。具體工作由院辦主任牽頭。
執行推進工作組由各職能科室主要負責人組成，具體負責被采納建議的執行推進，解決和協調執行過程中存在的問題，并負責向工作小組匯報執行進展情況。具體工作由院辦主任牽頭。
效益評估工作組由財務科、管理辦及合理化建議自愿者小組組成，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。具體工作由財務科長牽頭。
