范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業文化建設方向:人性化對標管理,制度化高效執行篇一

企業文化建設對企業發展

起著十分重要的作用。每個企業 都有自己不同的創業和發展的 軌跡，由此而形成不同的企業文 化。我們中國船舶工業物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業 改革改制為股份制企業后，憑借 良好的信譽、優質的服務和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿集團 “四統一”的要求，不斷地完善 自身企業文化建設，從而增強了 企業凝聚力，促進了公司持續發

展、健康發展。

建設企業文化建設的核心是人的 建設。人才是企業競爭與發展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業能否在競爭中 站穩腳跟，能否取得長遠的發展， 人才起到了核心的作用。

優先，同時，注重培養人才，并保 持人才的穩定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業內部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發了全體 員工的潛能，調動了員工的積極 性。公司領導班子、中層干部、一 般員工都是經過激烈的競聘產生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職， 并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業要發展離不開對人才的 培養。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養。公司 加強對員工的培訓，創造各種機 會，不定期地、有針對性地對業務 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務知識講座，對綜合管 理人員進行相關管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓， 使全體員工對企業的目標和企業 文化都有了深刻地體會和了解， 極大增強了員工對企業的認同感 和歸屬感。

配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰，都是在實現人生的價值。 為此，公司實行了新的內具公平 性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現公司對人才的重視，

以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業年金制度。 由于公司的經營性質，多數員工 需要經常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

企業文化建設的目的是促進

企業健康、持續發展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業文化建設緊緊圍繞 這一中心任務，強化制度建設，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。

公、管理現代化中船東北公司引進天心 erp管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質量管理體系標準靠攏，獲得了 iso9001：2000質量管理體系認 證證書。并連續三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設方面的綜合實力。

在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過采取多方面措施， 提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經營風險和資金風險。一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。二是積極開辟新的經營業務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。 三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。

中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形

象，提高企業聲譽，為企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心erp辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一著裝、統一標識， 統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區的群眾捐款捐物、為公司所在社區貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學生，為創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業才會興旺發達，永久不敗。◆35頁

企業文化建設方向:人性化對標管理,制度化高效執行篇二

浙江華電烏溪江水力發電廠檢修公司2012年企業文化建設計劃

為充分發揮企業文化建設在引領企業科學發展，推動創建“華電一流企業”的重要作用，進一步深化我廠“超越”文化體系建設，構建具有烏電特色的企業文化，根據集團公司、浙江分公司和廠黨委有關黨建政治工作意見精神，結合2012年支部工作計劃，結合我廠企業文化建設的五年規劃和工作進展情況，特制定本年度計劃：

堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團公司“陽光和諧、先進繁榮”文化理念為綱領，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內涵。通過企業文化建設活動，豐富發展“超越”文化理念體系，增強企業文化“軟實力”，以先進文化引導干部員工全面完成全年各項目標任務，推動企業科學發展，實現物質豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業文化”，為創建華電“一流企業”發揮應有作用。

今年的工作重點是：按照集團公司研究推進陽光和諧、先進繁榮的華電文化建設，努力打造與世界一流能源集團相協調的企業品牌的總體要求，豐富和完善企業理念和分支文化，促進文化與管理深度融合。加強《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業文化中，開展好檢修公司分支文化建設。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創先爭優

總結

任務目標：通過思想政治建設、精神文明建設和企業文化建設，努力達到：進一步調動全體干部職工的積極性，鞏固企業文化建設的各項榮譽。繼續保持集團公司先進集體和先進黨組織等榮譽。確保全年各項工作目標如期實現。

引導全廠干部職工充分認識加強文化建設的重大意義，把思想和行動都統一到中央精神上來，進一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔起推進文化改革和發展的責任。

》和分公司創建綠色一流能源基地的宣貫學習，引導廣大職工認清企業面臨的機遇和挑戰，根據集團公司和浙江分公司的決策部署，結合企業生產經營實際，踴躍參與到完成企業各項工作的具體實踐中。

根據企業發展和“走出去”

戰略的需要，著力加強專業人才隊伍建設，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導廣大職工提升技能、崗位成才，為企業發展奠定基礎，為項目發展輸送人才。

，不斷探索維護維護職工權益、企業利益的機制體制，共建共享和諧家園。發揮工會職工俱樂部協會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團公司、分公司和省直機關工委和廠工會等各級組織的各類比賽。

。

度先進評比。開展好以“創五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚正氣。繼續開展豐富多彩的精神文明建設活動，實施好“雙五結對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。

黨政領導強化對企業文化建設的領導，充分認識加強企業文化建設

的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領導均為企業文化建設的設計者和組織者，倡導者、都是第一責任人。支部保證企業文化建設的正確方向，黨政領導對企業文化建設進行指導和協調。

將企業文化建設工作納入到目標管理體系和業績考核體系果同績效、公司要制定相應的企業文化建設工作實施計劃，并組織實施，使企業文化建設工作得到制度保障。

將企業文化建設納入企業發展總體規劃，與三個文明建設一起規劃部署，建立長效機制。明確企業文化建設職能部門，平時工作常態化，做到工作有人負責，工作有章可循，工作規范化、經常化。

廣大干部和黨、團員要當好企業文化建設的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業理念，引導全體員工自覺承擔起弘揚企業文化的任務。

通過各種活動，使企業文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業的三個文明建設做出積極貢獻。

檢修公司黨政工團

2012年1月15日

企業文化建設方向:人性化對標管理,制度化高效執行篇三

企業文化建設計劃

企業文化定義：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化建設突出以人為本，講求實效，重在領導，系統運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓，搞好企業文化建設。

按照公司《企業文化建設方案》要求，公司計劃重點開展《企業文化建設方案》活動，各部門將此企業理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。

大力倡導公司企業理念，內容包括企業文化知識、公司企業文化、禮儀常識三部分內容。通過組織全廠干部員工進行企業文化知識考試，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全廠干部員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

利用有效時間認真組織本員工進行學習，加強對員工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

著力加強企業文化知識的學習培訓，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

10-12月：加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領導，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

企業文化建設方向:人性化對標管理,制度化高效執行篇四

企業文化建設計劃

企業文化建設要以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹集團公司和福建公司工作會議精神，落實各項企業文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發展”理念，以構建“和諧企業”為主題，開展創建“學習創新型企業”活動，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個重點，總結提煉符合公司實際的共同價值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進、促進和諧、推動發展的和諧企業文化，為實現公司戰略目標服務。

根據公司出臺的貫徹《中國華電集團公司企業文化建設綱要》實施辦法，盡快抓緊征集企業形象理念、司歌和司旗。切實抓好已經出臺的公司發展愿景、經營理念、發展理念、領導力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺貫徹執行。對新一屆領導班子提出的“平安、和諧、效益、發展”企業精神，有重點地進行自上而下、自下而上的多次教育，反復醞釀，獲得員工的認可和支持，并在實際工作中執行到位，使之真正成為公司企業文化體系的靈魂。

與此同時，還要大力宣傳貫徹華電集團公司企業文化體系————《華電憲章》，使公司企業文化與集團公司企業文化融為有機的統一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項工作，落實到員工的實際行動，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。要在各種場合，自覺使用企業標識，讓員工有認同感和歸屬感。在使用過程中，一定要按照規范正確地使用，以免產生歧義。

近兩年來，集團公司高度重視企業文化建設，先后提出了企業

1文化建設“提高年”活動方案，這些方案中部署了很多工作。公司因為種種原因，有的工作有落實，有的工作未開展。今年要將未開展的工作很好地開展起來，比如結合創建學習創新型企業，抓好讀一批書的工作；結合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設工作。要集中研究企業文化課題，組織員工撰寫企業文化建設論文。組織開展企業文化培訓，為建設品位高、觀念新、素質全、能力強的企業文化建設服務。在條件許可的情況下，走出去，結合公司提高企業管理水平到有關單位考察、學習的機會，組織企業文化建設考察。

此外，還要認真抓好今年集團公司、福建公司部署的各項企業文化建設工作。

要按照科學發展觀和十七大精神的要求，認真抓好和諧文化的建設。和諧文化建設的本質，就是以社會主義核心價值體系為核心，堅持科學發展觀和人本觀，推動企業發展的和諧、生產管理與經營機制的和諧、企業與生態環境的和諧、企業與員工的和諧以及企業與社會的和諧。

構建“以人為本”的和諧企業環境。以企業與員工共同發展，構建和諧企業環境為目標，堅持把嚴格的企業管理和人性的情感關懷結合起來，在做好企業效益優先的同時，積極協調員工的切身利益的關系，努力創建一個職工滿意的工作、學習、生活環境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅持以激勵為導向，完善公司的分配制度，做到科學、公正、合理；開展積極的思想政治工作，妥善處理企業內部矛盾，促進員工隊伍穩定；融洽干群關系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。

履行社會職責，提高社會美譽度。要加強與各級政府和相關的社會團體的溝通聯系，承擔國有企業應該履行的社會職責；融洽企業周遍的群眾關系；積極開展警民共建、檢企共建活動；爭創省級乃至全國精神文明建設先進單位；堅決貫徹落實集團公司

黨組的要求，認真開展公關宣傳工作；通過以上活動的開展，來樹立公司對外形象，提高社會美譽度。

如《安全管理標準》、《安全生產工作規定實施細則》、《安全生產工作獎懲規定實施細則》、《檢修規程》、《運行規程》等。

運行管理標準化；檢修管理標準化，加強生產安全設施配臵標準的管理工作。

出營造廉政氛圍，突出典型引導，不斷深化廉政教育，著力推進黨紀教育和法制教育，組織開展“廉潔文化理念征集”活動，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動廉政意識的形成。大力開展廉政文化“四進”工程。具體為：一是廉潔文化進機關。通過廉潔文化理念進機關，牢固樹立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發揮機關各級人員的廉潔典型的示范效應。二是廉潔文化進班組。切實加強員工的社會公德、職業道德及黨紀法規的基礎教育，促進員工以良好的道德風尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進重點敏感崗位。在以往與重點敏感崗位簽定責任制的基礎上，深化對重點敏感崗位的管理和教育，制定重點敏感崗位從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責，大力培養廉潔從業，依法經營的責任意識。四是廉潔文化進家庭。開展以創建廉潔家庭為內容，以陶冶情操為目標，寓教于樂形式的親情助廉活動。通過發助廉倡議書、贈廉潔短信息、樹“廉內助”典型等活動，教育職工家屬當好廉內助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。

公司企業文化建設領導小組、片區工作小組及其辦公室要按照各自職責、分工協作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結企業文化建設工作的開展情況，及時發現問題、改進措施，確保“提高年”活動順利進行。

要加強各項文化活動的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。

企業文化建設方向:人性化對標管理,制度化高效執行篇五

企業文化建設計劃

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰略規劃，以企業價值體系為核心，以企業改革發展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，持續增強企業核心競爭力。

在傳承公司傳統文化精髓的基礎上，根據新的歷史條件下市場經濟需要和企業改革發展的實際，不斷完善和構建與之相適應的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優企業的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構之魂。

以文化力打造企業核心競爭力，以文化管理促進企業科學管理，把企業文化建設作為一項戰略舉措，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。

打造企業品牌，是企業在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業品牌，工程質量是關鍵，人本管理是基礎，誠信經營是基石，合作共贏是橋梁，企業文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業文化建設的重要目標之一。

以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的首要任務。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優秀團隊，從而促進企業持續健康和諧發展。堅持用科學的理論和企業的理念武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提升員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，從而使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。