報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

住房公積金述職述廉報告篇一

我中心的領導班子自從2004年成立以來，一直是一個團結向上、充滿朝氣和活力的集體。領導班子首先把思想政治建設放在首位，堅持黨組織各項制度，“一把手”履行好“班長”神圣職責，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結。在全中心開展“黨員領先、群眾爭先、服務優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”四先活動，搞結對子，班子成員與科室、管理部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結合，負責思想教育，工作互動、生活互助、團結互敬、進步互比。其次是廣泛開展談心活動，書記每年都對全體干部職工普遍進行一次談心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和一個同志談過6次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇于負責，單位的人權、物權、財權從不越權亂用，形成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。兩年來，中心支部發(fā)展3名新黨員，其中2名預備黨員已經轉正，黨員占全體職工的80%;同時鼓勵職工參加業(yè)務知識學習，近兩年來，我中心有3人獲得了高級經濟職稱，5人獲得了會計師和經濟師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素質、工作能力和業(yè)務水平不斷提高。

中心領導班子對待整體工作的思路非常清晰，各項工作重點也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開支、穩(wěn)運作、強管理”的指導思想開展工作。推薦聯(lián)盟網站：

(一)、狠抓歸集，扎實做好住房公積金的工作。

歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直采取爭取政府支持和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。一是加強協(xié)調，讓更多的財政供養(yǎng)人員實行住房公積金制度。財政供養(yǎng)住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個大問題，我中心每年都向分管領導報告，積極爭取公積金管委會成員和各級政府部門的領導對住房公積金工作的繼續(xù)重視和關心，07年以政府辦和住房公積金管委會形式聯(lián)合召開分管縣(區(qū))長、財政局長座談會，推動財政撥款單位全面實行公積金制度。截至目前，全市僅有少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校還沒有建立住房公積金制度。二是制訂出歸集目標任務，從領導班子開始分解目標，人人有任務、個個有擔子，帶領大家跑工廠、跑學校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業(yè)單位門前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設點，大到**電視臺、《**日報》做專題，千方百計使住房公積金制度深得人心。

兩年多來，新增開戶500個，凈增歸集4億元，歸集余額9.02億元，歸集增速在全省一直名列前茅。

(二)、加大放貸力度，支持職工改善居住條件。

近兩年，我市住房公積金貸款的發(fā)放速度在全省一直是名列前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲，但我中心領導班子大膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸款手續(xù)，根據(jù)購房職工的需求以及房地產形勢的不斷變化，適時地調整貸款政策。貸款額度從最高16萬元逐漸調整到現(xiàn)在的25萬元，辦理時間從原來的15工作日調整為5個工作日，貸款年限延長至退休后5年。特別是從2008年開始，房地產市場不斷變化，我中心領導班子及時召開專題會議，深入調查研究，帶人員到兄弟城市學習先進經驗。3月份取消保險手續(xù)，改為公證，這樣可為每個貸款戶節(jié)省1000-1500元左右;6月份，出臺“繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請住房公積金貸款，且申請公積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首付”，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè)銀行做房貸現(xiàn)象;8月份，針對部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題，報經市政府、市住房公積金管理委員會同意，提高我市的住房公積金貸款額度，調整最高限額為：市中心由原21萬元提高到25萬元宿豫、宿城由原18萬元提高到21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原16萬元提高到21萬元，貸款額度的上調，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。10月份，按照市委、市政府有關要求，申請住房公積金貸款的首付比例由30%降至20%。11月份出臺了《**市商業(yè)性個人住房貸款轉住房公積金貸款管理辦法(試行)》和《住房公積金二手房貸款辦法》。?

住房公積金述職述廉報告篇二

20**年，市住房公積金管理中心領導班子在市委、市政府的正確領導下，在住建廳住房公積金監(jiān)管處的精心指導下，帶領職工隊伍,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀和積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動,繼續(xù)圍繞“強攻歸集、財政覆蓋，調整政策、加速放貸，擴大支取、規(guī)范用途，加強管理、確保安全”的工作思路,服務大局,確保資金安全穩(wěn)定運行,為推動住房公積金管理事業(yè)科學發(fā)展，滿足繳存人日益增長的住房需要，提供了有力的保證。

(一)業(yè)務工作完成情況

1-11月份，全中心新增開戶161家，新增職工7996 人，完成目標任務的2.7 倍;本年凈增歸集額達 3.2 億元，個人支取1.72 億元;1-11月份，共為2083名職工發(fā)放貸款4.4 億元，回收貸款1.22億元，貸款逾期率為0。預計今年的增值收益有望突破2000萬元。

(二)領導班子建設情況

中心領導班子自2003年組建以來,一直是一支團結向上、充滿朝氣和活力的集體。領導班子首先把思想政治建設放在首位，班子成員齊心協(xié)力，努力把公積金中心打造成一支“政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務熟練、服務規(guī)范”的集體，為公積金事業(yè)的快速發(fā)展提供保障。一是加強領導班子自身建設。堅持黨組織各項制度，“一把手”履行好“班長”神圣職責，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結，形成了團結一心、工作協(xié)調、風正氣順的局面，奠定了領導班子的組織基礎。二是加強領導班子的思想建設。不斷建立健全制度，以增強服務意識、提高工作能力為重點，鼓勵領導班子成員以及全體職工參加各種形式的的培訓，提高職工思想政治水平。三是加強領導班子的作風建設。按創(chuàng)先爭優(yōu)工作的要求，中心班子成員和全體黨員進行了公開承諾，形成了“黨員領先、群眾爭先、服務優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”的良好氛圍。四是堅持民主集中、公開公道辦事。在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇于負責，單位的人權、物權、財權從不越權亂用，形成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。

(三)規(guī)范管理 積極創(chuàng)新

1、強抓歸集 ，確保公積金之源

歸集工作是公積金管理工作的重中之重，一直是中心工作的側重點，今年我們重點針對一些財政供養(yǎng)人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師還沒建立住房公積金問題，積極主動去縣區(qū)協(xié)調，給市里打報告反映，爭取財政供養(yǎng)人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師能夠全部建立住房公積金制度。通過市領導的支持和我們的努力，已計劃在二年內逐步為已建立公積金制度的職工提高基數(shù)、繳存比例，為還沒有建立住房公積金制度的財政供養(yǎng)人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師建立公積金制度。對一些能交而不交的企業(yè)單位宣傳做工作，幫助職工維權，加強協(xié)調協(xié)作。積極請有關職能部門配合，加大宣傳力度，在廣播、報紙、電視等新聞媒體和公積金網站上宣傳公積金政策，幫抓歸集，今年新增開戶161 家，新增歸集4億多元，歸集余額15.2億元，歸集增速在全省一直名列前茅。

2、穩(wěn)妥放貸，確保資金安全運行。

實行公積金放貸以來，處處以繳存人利益角度考慮問題，從降低門檻，簡化手續(xù)，到政策上再進一步放寬，都體現(xiàn)出公積金政策為協(xié)助職工購房所提供的強有力的支持。我們先后出臺更改貸款額度計算辦法，放大額度，延長退休年齡5年，先后取消保險,取消公證，這在全國也是首創(chuàng)。提高住房公積金貸款額度等優(yōu)惠政策，惠及繳存人。大力地推動了我市房地產業(yè)發(fā)展，有力增加了稅源，擴大了財政收入。但由于我市商品住房銷售大幅增長，住房公積金貸款迅速增長，市區(qū)和宿豫、宿城兩區(qū)的公積金貸款占歸集余額已經超過100%，超過了國家住房和城鄉(xiāng)建設部規(guī)定的80%的臨界點。

由于我市繳存總量小、貸款需求大，資金周轉困難，為了保證資金安全穩(wěn)定，中心根椐住建廳轉發(fā)住建部頒發(fā)的《住房公積金貸款補充辦法》，制定了符合xx市情的《xx市住房公積金管理中心貸款管理補充規(guī)定》，及時向市政府和管委會主要領導報告。經分管市長同意，會同經辦銀行共同商討出臺組合貸款，既滿足繳存人的貸款需求，又確保資金安全穩(wěn)定運行。鑒于目前形勢，中心領導班子要求全體同志要認真做好宣傳解釋工作，為繳存人搞好服務，嚴把貸款計算、審核、審批管理關口，確保資金安全，正常可持續(xù)運行。

(一)、以紀檢組派駐為契機，全面落實黨風廉政建設責任制

2010年，根據(jù)市紀委的統(tǒng)一部署，市紀委向市住房公積金管理中心派駐紀檢組。中心根據(jù)全市紀檢監(jiān)察機構統(tǒng)一管理的新要求，迅速調整黨風廉政建設工作新體系，明確要求中心領導班子成員要認真履行“一崗雙責”的工作職責，中心五個科室、縣(區(qū))五個管理部都要做到一手抓黨風廉政建設責任制落實，一手抓住房公積金業(yè)務管理，做到黨風廉政建設和業(yè)務管理工作同時部署、同時落實、同時檢查、同時考核、同時推進，并明確責任追究主體。中心成立了以主要負責人為組長的黨風廉政建設工作領導小組，明確了領導班子的責任分工，規(guī)定了責任追究具體辦法，不斷修改完善黨風廉政建設工作規(guī)程。圍繞中心資金管理、組織人事管理、重大事項管理等三個方面，修改完善了相關工作規(guī)程，明確了中心領導班子和工作人員的行為規(guī)范。

(二)、運用績效審計報告結果，提高公積金監(jiān)管水平

2010年7月至9月，市審計局對2007年至2009年度住房公積金歸集、管理、使用情況進行了審計。審計結果表明：全市公積金資產質態(tài)優(yōu)良，增值收益狀態(tài)良好。中心領導緊密結合績效審計，及時優(yōu)化制度設計，不斷提升公積金監(jiān)管水平，不斷完善反腐倡廉制度體系，加強資金風險防范，提高資金運營能力。一是全面總結提升管理制度。結合績效審計，中心組織有關科室對現(xiàn)有的管理制度進行了全面梳理，將近三年來形成的有效經驗上升為制度化，提高制度的針對性和可操作性。

重點對公積金支取、公積金貸款審批、公積金增值收益評價等工作流程和管理制度進行了規(guī)范、修訂和細化。將中心歷年來的各項規(guī)章制度匯編成冊,人手一冊。二是突出防范資金運行風險。建立公積金管理制度落實情況檢查考評制度。組織有關科室定期對公積金支取和貸款情況進行抽查，定期考核評價，并將抽查考評結果作為管理部績效考評的重要內容。通過規(guī)范住房公積金歸集、支取和貸款行為，規(guī)范會計核算行為，切實防范資金運作風險，保障廣大繳存職工合法權益。三是不斷完善內部監(jiān)管。進一步完善內控制度，加強內部監(jiān)督，引導職工隊伍遵紀守法，真正做到以制度管人、以制度管事、以制度管錢。

(三)、繼續(xù)強化政行風建設，夯實反腐倡廉的思想基礎

今年以來，中心開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動中以加強社會主義核心價值體系教育為重點，不斷提高干部職工的反腐倡廉意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線基礎、堅持推進機關作風建設和效能建設，努力打造一支“政治過硬、作風優(yōu)良、清正廉潔、辦事高效、服務一流、管理規(guī)范的公積金干部職工隊伍。今年以來，圍繞鞏固提高政行風建設成果、優(yōu)化辦事環(huán)境、促進依法行政等工作重點，公開公積金有關業(yè)務辦理規(guī)范和辦事程序，接受社會公眾監(jiān)督。中心主任親自帶領相關業(yè)務處室負責人參加了糾風辦和市廣播電臺舉辦的《政風行風熱線咨詢欄目》，解答群眾提問，受到了群眾的好評。嚴明工作紀律。堅決杜絕冷臉服務、辦事不公、推諉拖拉、刁難群眾的不正之風，防止吃、拿、卡、要的行為發(fā)生。認真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。中心支部和全體黨員進行了公開承諾。中心主任對各科室、各管理部的工作實績進行了點評，取得了實實在在的效果。

(四)、發(fā)揮班子模范帶頭作用，切實做到廉潔自律

今年以來，中心領導班子認真重溫學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，系統(tǒng)的學習了《黨員干部廉潔從政若干準則》。切實增強執(zhí)行和維護黨的紀律的自覺性，不斷提高拒腐防變能力。一是嚴格遵守《黨員干部廉潔從政若干準則》。中心領導班子對照《準則》，嚴格遵守“八個禁止、五十二項不準”的規(guī)定。中心通過電話投訴、意見箱、網站投訴等形式，開辟了多種信訪舉報和輿論監(jiān)督渠道。二是嚴格執(zhí)行財務制度。厲行節(jié)約，反對和制止奢侈浪費行為。中心按照財政預算安排，合理安排和控制各項費用支出。今年以來，中心還對各種固定資產進行了清理登記。對辦公經費、會務費和公務接待等費用實行重點管理和公示制度。三是自覺遵守派駐紀檢組的監(jiān)督。財務開支一律由紀檢組審核。重要工作部署和人員安排首先征求紀檢組的意見并集體研究后執(zhí)行。定期召開主任辦公會，研究、分析、部署紀檢監(jiān)察工作。

在取得成績的同時，也存在一些問題。一是宣傳協(xié)調力度還不夠，我市部分財政撥款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教師等還沒有建立住房公積金制度，還沒有使我市財政供養(yǎng)人員的公積金全部落實到位。二是執(zhí)法力度不夠，由于《住房公積金管理條例》賦予權力的局限性，對一些不建立住房公積金制度的企業(yè)無法實行強制措施，我們將加大宣傳力度，加強學習研究，尋求解決問題的辦法，讓更多的職工能享受到住房公積金的政策。

回顧過去，市住房公積金管理中心領導班子雖然取得了一定的成績，但與上級要求相比、與不斷發(fā)展的形勢相比、與兄弟城市相比，還有很大差距。我們堅信，在上級正確領導下，市住房公積金管理中心領導班子凝心聚力，和全體同志一道，攜手共進，我們將搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，贏得新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。