工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

品質員工作總結篇一

一.總結部份（20xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結）

1.標準統一方面：

1）發行了外觀統一的檢驗標準。

成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。

2）來料檢驗修訂了通用的規范，有效的填補了檢驗的有效依據。 在檢驗過程中發現了問題點，但對問題的追蹤還不夠。

供應商管理，交貨，驗收流程執行得不夠好，甚至數量也經常對不上。 目前供應商的生產規模均不大，有的還是小作坊式工廠。

3）ipqc職能組，

過程綜合合格率為89.2%

過程檢驗的依據，可操作性不夠。檢查的數據準確性不好，標準未建全。 ipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，好在品管員責任心很強，很認真。

公司產品種類多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度。

4）qa組

qa驗貨合格率為98%，較去年有很大的提高。

在公司新領導的措導下。經過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。

二、20xx年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）

針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。

1.貫徹品質理念，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括品質專業知識的補充，著重于實際運用，一切從實際出發，先落實產品和必檢項目以及設備的實際操作能力。

2.不斷完善各項標準數據，工程資料的正確性，確保各項檢驗要有依據。

培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3．主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是92.2%，本年度計劃達成90%。 在20xx年進行推動重點不良管制，落實看板管理，將每2個小時發生的主要不良項目公示在看板上，做到即時反饋，立即改善，人人爭先進的工作作風。

4.針對目前供應商的現狀，在20xx年落實對供應商的管理，修訂供應商管理評估流程，依流程執行各階段的評估。加強信息反饋機制，做到有問題追根到底。

品質員工作總結篇二

轉眼間已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

20xx年品管部人員狀況是：品管部人力：現有x人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準；

2模具檢驗標準；

3iqc檢驗規范；

4供應商考核規定；

5成品入庫檢驗規范；

6成品出貨檢驗規范；

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

20xx年初步展開并實現以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于xx月xx號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。

2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；

3.設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標；

4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

1.進料品質控制：

1）.修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2）.嚴格進料檢驗，x月份開始統計檢驗物料xx批，發現8批不合格。

2.成品質量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

2.品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：xx版在x月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：

1）春節后各部門負責人需進行xx版內審員資格培訓，及時換成iso9001：xx版，在x月份后要運行新版本。

2）在x月份cqc會進行換版的第一次審核。

3）內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

月不良率；xx%/客戶投訴：一般性x件/月嚴重xx件/月

品質員工作總結篇三

尊敬的領導：

你好！首先感謝公司提供良好的工作環境，感謝各位領導鼓勵與支持。在本部門工作中，一直嚴格要求自己，認真做好領導布置的每項任務，虛心向同事請教學習專業知識，不斷的提高充實自己。

在生產中，嚴格按照工藝流程檢驗，生產前第一個產品核對樣品標準作自檢，確保在正常情況進行生產。產品的首件檢驗，工序的首件確認。工作中巡回檢驗以及生產現場的檢驗，以便及時發現問題防止不合格品的出現。進行工序控制，質量數據波動是否合理，工序是否處于穩定狀態，協同相關部門分析尋找不合格品的原因，采取糾正、預防措施，防止不合格品的發生和再次發生。參與品質異常的'處理，并對糾正、預防措施進行跟蹤，對其效果進行確認。

在檢查過程中做好監督工作，及時發現糾正檢驗過程中出現的問題，對質量要求較高的工序嚴格把關。根據生產狀況不斷的改善質量，進一步提高產品合格率。

工作中更加的仔細，發揚優點，改進不足的地方，理清工作思路，提高辦事效率，以謙虛的態度，積極工作熱情做好本職工作，為公司創造價值，和公司同仁團結一起創造美好未來。

品質員工作總結篇四

第一部分：主要工作目標指標完成情況

1.對3月份內審不符合項糾正后重新進行最終審查

預計目標：對各部門存在的問題要求關閉完

完成情況:對內審存在的問題整改完畢

2.去河北公司質量部學習質量管理和實驗室檢測儀器操作（4.8-4.12）預計目標：對質量部管理和實驗室設備操作的掌握應用和試驗結果的準確。

完成情況：100%完成（河北的管理模式，實驗室檢測儀器的檢測要點，檢測報告的出具和各種檢驗表格的應用等）

3.去甘肅質量技術監督局培訓質檢員取證(4.12-4.15)

4.管理評審和合規性評價（4.17完成）

5.各部門三級文件的編制（操作規程、作業指導書、管理流程等）

6.完成產品、原輔料及成品配件的檢驗管理

7.聯系國家檢測中心和防腐蝕技術協會

預計目標：完成燃氣管的抽樣和國家型式檢驗報告的出具完成情況：未完成

8.部門培訓

9.公司領導交辦的臨時性工作完成。

第二部分.部門的工作情況

一.進廠原輔料及成品調貨的檢驗

1.原料：四月份pe100級原料共進3批，共114噸。分別是4月1日，n300038噸。4月20日n300038噸（其中過渡料10噸）4月28日n300038噸。均檢驗合格。

2.再生料：共進2批。共76噸。4月1日，一級再生料38噸，經檢驗判定為二級，最后經評審讓步接收。第2批是4月23進廠，一級再生料38噸，檢驗判定為二級，經評審降級為二級再生料處理。（2批再生料供應商均來自文安縣天宇塑料）

3.成品調貨應4月份初調貨管材沒有形成數量的記錄，將在5月份的報告中作以說明。

二.生產過程產品檢驗方面

第三部分：工作中存在的難點和需要解決的問題

一.三體系運行迎接外審，公司需準備的相應資質

1.衛生許可證

2.環評（噪聲，污水）

3.消防安全驗收報告

4.職業病體檢相關資料。

二.辦理特征設備許可證，需編制的質量保證手冊已完成，各部門

的安全操作規程和作業指導書編制完畢，都沒有進行評審，建議在5月份中旬以前完成評審。

三.跨部門溝通協調方面：原輔料，調貨產品和發貨裝車不能及時

通知質量部進行檢驗，影響工作進程和工作效率。

第四部分：質量部5月份部門工作計劃

品質員工作總結篇五

各位領導、各位同事大家晚上好!時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……來xx工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發現并改善直至解決問題，融入xx，做好xx，以“xx人”為榮。就算出到外面，知道xx的人都會豎起大拇指：“xx人，崗崗的”。

下面我代表xxsmt品質部對xx年xx的生產情況進行一個簡單的總結匯報，并對xx年針對xx產品的工作開展進行規劃同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對xx電子生產工作的大力支持與指導，在xx公司的正確指導關注，以及xx領導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產順利進行，穩步發展。經過三個月的磨合改善，生產線的優化重組整合，人員的強化對口培訓，生產效率逐漸穩步上升，根據生產效率測評每天可以達120萬點以上。品質方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上;對爐后qc人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高oqc直通率;aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。物料方面也在漸漸好轉積極改善。

下面由我對xx年xx月做xx產品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧。

2、在合作之前，xx公司對xx公司進行制造過程審核，并提出了改善點，在xx公司的努力下和xx的指導下，xx公司很快做出相應改善。開始合作之后，雙方都非常重視這次業務合作，前期的互訪溝通每周進行，目前雙方的合作已相當順利;同時邀請我司相關人員定期到xx公司共同檢討質量問題以及相應的改善措施。

a、xx月份xx廠調入品質后通過調整內部管理激勵機制，smt生產內部建立優秀生產線和優秀員工評比方案，;徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調動員工積極能動性，增強員工的集體榮譽感;對生產效率和產品質量帶來了非常積極的作用;受到了領導職工的好評和歡迎。

3、xx月份公司生產出每一批xx產品，因為每一次生產，對xx產品不熟悉，經驗不足且沒有相關的作業標準及品質接受準則，導致客戶上線不良率高達ppm及以上。

5、xx月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產需求。

在全體物料員的努力下，在pmcxx經理的支持下，對備料倉按客戶、根據物料的使用性質、p/n不同，汲取西威公司的先進物料管理經驗，對庫存的所有物料進行點對點p/n區分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進行管理，每個物料都有相應的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產效率;并編寫了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類的原則進行重新建卡、帳，從而實現物料管理的系統化、方便化;物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx方領導的肯定。

品質員工作總結篇六

1、按計劃及時，保質，保量完成工作任務及其成效

20xx下半年加入左岸服飾品質部。接受公司上級領導通知，加強我司的品質品控，一定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在生產中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴重品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產品質量和態度表示懷疑。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把左岸公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟發展。

2、未達到計劃的目標任務及其執行情況

半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的知識。服裝行業在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業人士和公司領導學習更好專業的技能要自我提升，在今后的工作中發揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔責任，用專心專注的態度，配合共贏的局格。

3、計劃外工作任務及其完成情況

在工作中我們要先給自己規定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。

在職業生涯發展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只有不公平的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在發展的理念中，以個人退公司進為指導思想，以局部讓全局核心著想。職業重要是要有規劃性，工作就要預備目標：早做計劃，早點完成任務。每個細節都不能忽視。計劃也只是個目標，要想完成目標一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目標的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領導提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務，與公司同時進，讓我們的產品更上一個新的局面。

品質員工作總結篇七

xx年是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的`開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：

在這幾個月，我作為質量檢驗員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。

檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數據處理

在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。

品質員工作總結篇八

作

總

結

部門：

姓名： 工號：

時間：

工作總結

自我進入公司以來，學到了很多，也收獲了很多，在公司領導和同事的指導與幫助下，使我在較短時間內熟悉工作內容和公司各個部門的職責所在，在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。以下是我的工作總結與工作計劃。

在過去的兩個月里，我負責的工作主要有：

一、各報表的整理及存檔

10.品管人員考勤的登記 11.員工檔案存檔

12.會議記錄人員登記存檔

13.各部門質量目標達成追溯結果存檔 14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

二、文檔、文具、表單的收發及管控工作 1.圖紙、bom、dcn收發記錄

5.質量部門人員領取資料，福利，文具衣物等收發記錄 6.各個行政表單存放

7.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收

三、

工作計劃

經過這兩個月的工作，讓我意識到自己還有很多不足之處，還有很多事需要去努力，去學習，爭取在以后的工作中做到更好。

建議或意見

公司應把規章制度細節化，透明化，這樣一來方便人員的管

理，也減少一些不必要事情的發生

部門應落實每個人的職責所在，這樣一來方便員工工作之間的協作與配合，做到各司其職，能夠為以后的工作更加正常有序的進行。

品質員工作總結篇九

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作、現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!

今年品管部人員狀況是:

品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作、加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大、在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化、對此采取了以下措施：

2、對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作、針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則、廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號

文件名稱

1

包裝紙箱檢驗標準

2

模具檢驗標準

3

iqc檢驗規范

4

供應商考核規定

5

成品入庫檢驗規范

6

成品出貨檢驗規范

3、

4、

xx年初步展開并實現以下項目：

20xx年初步計劃完成項目：、

1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業、

2、繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;

3、設定20xx年公司整體目標，階段目標，部門目標

4、

1、進料品質控制：

2)、嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格、

2、成品質量控制：

能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可、

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：

2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核、(如沒有換版20xx版會自動失效)

3、推行績效考核與5s活動：

4、現將20xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率;2%/

客戶投訴：一般性1件/月

嚴重0、2件/月