建筑工程的發(fā)展與我國人民生活息息相關(guān)，是我國一項重要的民生工程，其責(zé)任重于泰山。因為只有高質(zhì)量的建筑工程才能給予人們一個安全的生活環(huán)境。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文優(yōu)秀范文，一起來看看吧!

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文篇一

摘要：加強(qiáng)建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，對于建筑企業(yè)發(fā)展著重要的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。分析了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題，提出了完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理措施

目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。

一、建筑施工技術(shù)管理要素分析

首先施工組織設(shè)計管理：通過施工組織設(shè)計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單的編制、實施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。

二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.施工圖設(shè)計深度和質(zhì)量不足

目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設(shè)計矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。

2.工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.施工階段項目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責(zé)不明確;缺乏工程變更評審機(jī)制;工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。

三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施

1.規(guī)劃設(shè)計階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計過程審核;控制要點為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計方案/設(shè)計節(jié)點等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核;控制要點為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計節(jié)點等。施工(準(zhǔn)備)階段的控制內(nèi)容為設(shè)計交底和圖紙會審;控制要點為設(shè)計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)對提高圖紙設(shè)計效率、減少設(shè)計變更的主要方法;加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計過程審核來提高設(shè)計圖紙質(zhì)量;保證設(shè)計工期合理則是在設(shè)計期間盡量為設(shè)計院提供較長的設(shè)計時間。

2.提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量

首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項目不平衡報價廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報價平均值的(如>20%)，作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標(biāo)須知中增加總價無因降價廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價格報價，加大投標(biāo)單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。

3.做好施工組織設(shè)計(方案)編制與交底

施工組織設(shè)計是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計(方案)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項目部進(jìn)行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(方案)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(方案)交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。

4.做好工程技術(shù)檔案資料管理

建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文篇二

摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內(nèi)涵，并且在人民的生活與財產(chǎn)安全保障方面也有著非常重要的意義。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，會對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)解決好現(xiàn)階段建筑工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷，并加強(qiáng)對工程質(zhì)量方面的管理工作。本文從建筑工程施工管理的意義入手，指出了現(xiàn)存的幾點問題，并給出了相應(yīng)的處理措施。希望對進(jìn)一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;意義;存在的問題;加強(qiáng)措施

我國的經(jīng)濟(jì)水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設(shè)事業(yè)方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環(huán)境與居住水平，在這個大前提下，人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求，對質(zhì)量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎(chǔ)上，追求更好的生活環(huán)境與建筑質(zhì)量。由于建筑物具有期長、價高、不動產(chǎn)的特點，因此建筑物不僅涉及到自身財產(chǎn)的保值與增值問題，同時它的質(zhì)量、功能以及性能對使用者的生命財產(chǎn)安全、生活質(zhì)量品質(zhì)有著直接的影響，這就引起了人們對建筑工程質(zhì)量方面的關(guān)注。

1建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個企業(yè)的公眾信譽(yù)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的生產(chǎn)條件，而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量，以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。而施工過程都比較復(fù)雜，包括工序搭接、多項技術(shù)綜合應(yīng)用以及多工種交叉施工等。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理生產(chǎn)施工的全部過程，確保施工能夠順利進(jìn)行，并有一個完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質(zhì)量的要求。

2建筑工程施工管理存在的問題及其原因

第一，與規(guī)定的建筑程序向違背。例如，在建筑工程拍板定案之前，沒有做好充分的調(diào)查分析工作及可行性研究;在開工之前，沒有充分掌握施工場地的水文地質(zhì)條件;設(shè)計人員沒有相關(guān)的證書，施工過程中沒有相應(yīng)的施工圖;在工程竣工之后，沒有經(jīng)過驗收、沒有進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，就將工程交付并投入使用等。以上這些盲干的現(xiàn)象，都會給工程項目造成嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重時甚至?xí)l(fā)生房屋倒塌的事故。第二，對工程地質(zhì)勘查工作沒有給予足夠的重視。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行地質(zhì)勘查的過程中，工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，將錯誤的地質(zhì)資料、地質(zhì)數(shù)據(jù)提交上來;設(shè)置了過大的鉆孔間距，不能將地基的實際情況全面的展示出來，例如，當(dāng)具有較大的地面基巖欺負(fù)變化的時候，或者軟土層具有較大的薄厚差異的時候，都會導(dǎo)致工作人員選擇不合適的基礎(chǔ)方案，造成地基失穩(wěn)、不均勻沉降等問題，最終使得建筑物墻體與建筑物上部結(jié)構(gòu)破壞、開裂，乃至倒塌。第三，處理地基時沒有進(jìn)行良好的加固工作。沒有對土洞、軟弱土、雜填土、膨脹土、熔巖、沖填土以及濕陷性黃土做好充分的加固處理工作，當(dāng)處理不當(dāng)或者處理不到位的時候，都會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給建筑物埋下安全隱患。

3建筑工程施工管理的加強(qiáng)措施

第一，要針對各項建筑工程施工管理任務(wù)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并將質(zhì)保體系進(jìn)行深入地完善工作。在建筑工程的施工過程中，將嚴(yán)格的規(guī)章制度作為工程的基本保障，對施工管理工作進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。做到“責(zé)任到人”，讓任何一個小的工作項目都有專人負(fù)責(zé)，并將實時的工作信息記錄在案，一旦有質(zhì)量問題發(fā)生，就可以查閱工作日志。在進(jìn)行驗收工作的時候，要以國家及地方建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的施工質(zhì)量驗收方法、驗收程序以及驗收責(zé)任進(jìn)行驗收工作。施工單位在進(jìn)行驗收工作的過程中，要對三檢制的制度嚴(yán)格執(zhí)行，只有工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)時才予以簽字驗收，對于不合格的建筑堅決不予簽字蓋章。對計量器與攪拌站要加強(qiáng)管理工作，在進(jìn)行攪拌站的控制與操作管理時，對所有材料按照規(guī)定采用重量比，并進(jìn)行準(zhǔn)確的計量。遇到有試配要求的混凝土、砂漿等，必須先對其進(jìn)行試配工作，只有在調(diào)整合格之后，才可以根據(jù)確定的配比進(jìn)入下一步施工操作。大力加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的監(jiān)管強(qiáng)度，對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料的試化驗單、合格證進(jìn)行重點的檢查，部分需要進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)當(dāng)在其投入使用之前，對其按照規(guī)定進(jìn)行及時的復(fù)試，只有才檢驗合格之后，才可以將其使用到施工作業(yè)中。同時，在對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收的過程中，對合格的產(chǎn)品一定要履行簽字手續(xù)，讓驗收工作做到有跡可循，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品投入使用，要及時查找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，按照懲罰制度對其進(jìn)行嚴(yán)格的處分，避免相同事件的再次發(fā)生。第二，在施工質(zhì)量控制中，做好管理因素的協(xié)調(diào)工作。在施工之前，應(yīng)該針對建筑工程項目制定科學(xué)合理的質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量保證體系，對各方的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定。相關(guān)部門要嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，大到整體的施工項目，小到分項工程的細(xì)小環(huán)節(jié)，每一個工作都要具體到崗位中特定的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任到人、管理到位，將疏漏全部扼殺在搖籃中。

在對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理工作時，應(yīng)該在工程特點以及工作人員自身情況的基礎(chǔ)上，找出施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)而制定出適合的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。再在已經(jīng)制定的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫工作，將具體的攻關(guān)措施以及質(zhì)量計劃確定下來，進(jìn)一步明確施工的方法與內(nèi)容，以及最后想要得到的施工效果。應(yīng)該嚴(yán)格按照既定的攻關(guān)措施和質(zhì)量計劃進(jìn)行施工作業(yè)，加強(qiáng)建筑物的質(zhì)量檢查工作，對施工結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)地定量分析，并提交分析報告。從施工實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，為日后的建筑工程施工管理工作積累經(jīng)驗，對出現(xiàn)過的問題加強(qiáng)監(jiān)管，以防出現(xiàn)在以后的工作中。第三，成本控制。在進(jìn)行相關(guān)的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起著非常重要的作用。成本控制指的是，施工過程中的各項生產(chǎn)作業(yè)中可能產(chǎn)生一系列的費用，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)盡量將這些費用控制在預(yù)期的成本范圍內(nèi)。作為負(fù)責(zé)項目成本的核心人員，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在開始投標(biāo)環(huán)節(jié)之前，同預(yù)算員一起將投標(biāo)書編寫出來，從項目工程中花費的材料費用、在施工人員方面支出的費用以及由于操作失誤導(dǎo)致的額外花費三個方面進(jìn)行成本的控制，對材料的用度及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，統(tǒng)計出實際施工人數(shù)，切實做到施工依照圖紙、依照合同、依照規(guī)范，嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量，避免對工程進(jìn)行返工，以此來讓工程的成本得到有效地控制。

4總結(jié)

綜上所述，讓我國建筑工程的施工管理水平得到進(jìn)一步提升，不能僅僅依靠工作人員的力量，還需要各施工人員的配合。建筑物的質(zhì)量關(guān)系著人使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，好的質(zhì)量對于建筑來說是至關(guān)重要的。這就需要相關(guān)人員切實做好建筑工程的施工管理工作，必須對國家、對人民有極高的責(zé)任心，讓施工中每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都得到質(zhì)量保障，為使用者創(chuàng)造一個更好的生活居住環(huán)境。

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文篇三

摘要：論述了建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性，針對目前建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題，探討了提高施工管理及質(zhì)量控制的措施，旨在確保工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工管理，質(zhì)量控制，施工工序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)過程中的一項重要工作內(nèi)容，對于確保工程建設(shè)的有序開展及建設(shè)質(zhì)量有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家對建筑工程的相關(guān)條例及規(guī)則不斷規(guī)范，對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質(zhì)量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，需要我們進(jìn)行不斷的分析和探討，以更好地促進(jìn)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制重要性

1.1促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理與質(zhì)量控制工作的一個重要作用就是能夠促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關(guān)技術(shù)的操作及合理運(yùn)用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn);其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作;此外，認(rèn)真落實好工程施工管理及質(zhì)量控制工作，能夠促進(jìn)施工企業(yè)管理水平不斷提高，而這對于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常重要的。

1.2確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個重要途徑，而施工進(jìn)度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進(jìn)度是很難按照計劃順利進(jìn)行的，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量及進(jìn)度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項工作。

1.3促進(jìn)施工隊伍整體素質(zhì)的提高

施工建設(shè)隊伍整體素質(zhì)水平的高低對于建筑工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對于施工隊伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過加強(qiáng)施工管理，可以在更大程度上提高施工隊伍施工安全意識、責(zé)任意識，進(jìn)而促使他們在施工中更加注重施工技術(shù)的控制，長此以往，施工隊伍的整體素質(zhì)就會明顯提高。

二、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題

2.1施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識不高

在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質(zhì)量控制意識都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識薄弱，而且對于質(zhì)量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗進(jìn)行施工操作，對相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識，嚴(yán)重制約了整個建筑工程的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量控制不到位

在建筑工程施工管理中，施工單位對于施工質(zhì)量的控制不到位也是一個突出的問題。一是建筑施工企業(yè)從整體上的質(zhì)量控制意識不強(qiáng)，對質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致許多不和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場，甚至為了趕工經(jīng)常存在短期施工等情況;二是工程施工管理人員質(zhì)量控制意識不夠，監(jiān)管控制不到位;三是施工人員專業(yè)知識、技術(shù)不夠熟練，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題，不能及時合理的運(yùn)用相應(yīng)知識及經(jīng)驗進(jìn)行處理，現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。

2.3施工工序?qū)彶槿狈?yán)謹(jǐn)性

建筑工程在施工過程中不但工作量大、復(fù)雜，而且每個施工環(huán)節(jié)都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進(jìn)行施工才能更好的確保施工質(zhì)量，如果一個工序出現(xiàn)了問題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進(jìn)而影響整個建筑工程的施工。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば驅(qū)彶楣ぷ魇谴_保按照工序順利施工的前提，因此，工序?qū)彶榉浅Ｖ匾谠S多施工企業(yè)中，由于對工序?qū)彶楣ぷ鞑粔蛑匾?，審查不?yán)格，使得施工中出現(xiàn)的偏差很難得到及時的發(fā)現(xiàn)及處理，給建設(shè)施工質(zhì)量帶來很大的隱患，給建設(shè)企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1提高施工管理及質(zhì)量控制意識

施工管理及質(zhì)量控制意識直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行為，因此，要做好建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作，提高工作人員的管理意識及質(zhì)量意識是關(guān)鍵。首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要充分認(rèn)識到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應(yīng)工作的職責(zé)與責(zé)任。其次，要加強(qiáng)施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展施工管理及質(zhì)量管理知識宣傳活動，并結(jié)合實際開展安全施工等培訓(xùn)，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識。此外，要全面把握建筑工程質(zhì)量意識形成的規(guī)律，夯實質(zhì)量管理主觀基礎(chǔ)，逐漸形成完善的質(zhì)量與管理體系，確保工程施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化施工中的質(zhì)量管理

對施工過程的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化對于提升建筑工程的施工管理整體水平及加強(qiáng)質(zhì)量控制工作有很大的作用。首先，是優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)人員的專業(yè)化水平，并制定詳細(xì)的施工計劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設(shè)中負(fù)責(zé)的每一項工作。其次，施工單位要建立確保工程質(zhì)量的相關(guān)政策及獎罰制度，以提高工作人員的工作責(zé)任心與積極性，確保工作質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制工作，對施工材料的選購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工要求，認(rèn)真篩選確認(rèn)，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和使用。同時，對于施工的工序管理也要進(jìn)行優(yōu)化，通過加強(qiáng)對施工工序的監(jiān)督及檢查，確保每項工序都按序保質(zhì)保量的完成。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及施工的質(zhì)量等有直接的影響，因此，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制尤為重要。首先，要科學(xué)規(guī)劃建筑施工，施工單位和承包單位共同制定施工進(jìn)度安排，對施工材料及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配，合理配置施工中的人力、物力及財力，以實現(xiàn)最大的效益。其次，在制定施工方案及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際施工情況，靈活調(diào)整施工安排，合理控制施工進(jìn)度。此外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時跟蹤掌握施工進(jìn)度情況，對于施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題及因素及時的進(jìn)行處理和清除，確保施工嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。

3.4加大監(jiān)督力度

首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴(yán)格按照監(jiān)察單位的驗收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。最后，應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對其行為起到一個規(guī)范作用?？偠灾诮ㄖこ淌┕そㄔO(shè)過程中，施工管理及質(zhì)量管理是一項非常重要的工作，同時也是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作。因此，施工單位在充分認(rèn)識施工管理及質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當(dāng)前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問題，結(jié)合實際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，同時，建筑部門間也加強(qiáng)交流和溝通，相互配合，齊心協(xié)力，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

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