在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

信息系統項目啟動會發言稿篇一

早晨，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報告片，觀察了÷×××。

近幾年來，我省×××建設逐步推進，取得了可喜成績。一個是×××，一個是××××。

但是在×××建設中仍然存在一些不容忽視的問題。第一，個別領導重視不夠，工作進展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設領導組織，但一些單位的主要領導不能帶頭學習和使用，不能定期研究和解決突出問題，政策傾斜和保護不足。第二，缺乏技術專業人才。系統管理員還兼職，精力分散。缺乏系統的、專業的培訓、業務學習和專業素質的提高大多依靠自己的經驗積累和平時的自學，專業水平難以突破。第三，資金缺口大，難以保障。這種工作顯然與當前大力推進信息化建設的新形勢不符。第五，重建輕應用現象普遍存在。

上述許多問題的客觀存在，嚴重影響和制約了我省××建設的快速發展，必須采取有效措施，給予強大力量，盡快扭轉現狀，適應部隊新形勢的發展。這次會議不僅是為了推廣×××的建設經驗，也是為了全面啟動和部署×××。以下，我將重點關注幾點意見：

第一，加強組織領導，齊心協力，全面推進信息化建設。信息化建設是一項關系到整體和長遠發展的戰略任務。每個人都必須統一思想，提高認識，站在提高消防部隊的位置。

體戰斗力、服務經濟社會發展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設的重大意義，采取有力措施，扎實推進，務求取得實效。各單位要將信息化建設擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領導擔任組長的信息化建設領導小組，分管領導具體負責，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設。要立完善各項規章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題。要結合實際，科學制定本地區的信息化建設實施方案，嚴格按照目標、進度和質量要求，明確各方責任，科學組織實施，定期開展督導檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設任務和責任落到實處。

二、實行政策傾斜，統籌規劃，全力做好信息化建設的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經費保障。三是技術保障。

三、規范組織實施，建管并重，全方位提升信息化應用普及程度。要嚴把“四關”。一是把好建設關。要嚴格按照標準制定計劃，從方案制定、組織實施和工程驗收等各個環節上嚴格把關，既要保證系統的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴格執行按規定程序、技術體制和管理辦法，堅持統一標準、統一規范;要結合各地實際，發揮好現有系統的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重復建設和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現信息共享，最大限度地實現信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發生。要加強建設過程中的立項、論證、實施、測試、驗收和評估等重點環節管理，嚴格落實《招標投標法》、《政府采購法》、廉潔自律、項目監理、審計監督、招投標等工作制度，規范建設項目經費的使用管理，確保項目科學實施、規范運作，進一步增強自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到“三個不準”：不準收受合作單位和個人任何禮品禮金，不準在招標采購以及在負責評標中透露有關信息，不準私下與合作單位接觸聯系。紀檢、審計等監督部門要加強對信息化建設的全程監督，堅決預防違法違紀問題，如發現不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設規范廉潔運行。三是把好應用關。要正確處理好建設與應用的關系，要牢固樹立“建設服從需求、系統重在應用”的指導思想，根據業務工作實際，靈活運用現代信息通信技術，開展信息化建設。同時要在強化應用上做文章，防止建設與應用脫節。同時，要在信息共享、資源共用的過程中，采取有效的技防、人防措施，加大對信息共享的范圍、方式和策略的管理，實行等級授權、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現信息共享。

信息化建設與應用是一項基礎的、長期的、艱巨的、同時極具戰斗力、創造力的科技戰略工程，機遇與挑戰并存。希望各單位要千方百計落實人員、經費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊戰斗力、造福社會的有效手段，為××的可持續發展做出積極的貢獻。

信息系統項目啟動會發言稿篇二

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。

公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

?第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成;

?第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳**

項目副經理：李**

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業務和流程梳理

綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統的調研工作

調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，并進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟件實現方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓工作

公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4、信息化技術的推廣工作

“三分技術、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

5、信息化建設的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：

一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家!

信息系統項目啟動會發言稿篇三

各位領導，同志們:

今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統建設，保證信息化系統建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發展意義重大。

接下來，我將討論信息化系統建設的四個問題。

公司的信息化建設從20xx年開始，經過數年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統建設，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，已經運行，達到了預期的目的，廣泛應用。

經過近年的跨越發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四個產業結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。

最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯達單位的專業優勢，與這兩單位協商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司二期信息化工程建設。

我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其馀模塊和系統整體由夢龍公司負責實施。

公司綜合項目管理系統的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業部、各項目部等公司所屬部門。

根據工作安排和開發進度要求，綜合項目管理系統的建設和推進分為以下幾個階段

第一階段:完善硬件設備階段，主要內容是室內裝修、服務器增容和升級，滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成

第二階段:系統功能需求調查階段，該階段軟件開發人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。

第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據功能需求調查結果，根據通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日

第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟件版本。一方面，檢測軟件功能，發現問題，另一方面，在整個公司積累經驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日

第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。

第六階段:系統完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。

根據上述節點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:

項目經理:陳***

項目副社長:李**

項目組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。

根據統一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。

為了保障綜合項目管理系統建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。

1、機關各功能部門:是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數據的正確性負責，參與業務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統業務模塊的普及、訓練。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，進行審查。

2、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和培訓工作調查、收集本公司項目管理系統的業務需求，對提供給軟件公司的調查數據的正確性負責，本公司對內外工作流程的規劃、設計

3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數據，保證數據真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。

同志們，綜合項目管理系統建設已經開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作

1.本部門、本部門業務和流程整理。

綜合項目管理系統是一個現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業務和流程模糊的情況下必須明確。業務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現。各部門、各分子公司、項目部規劃自己的業務和工作流程，必須在軟件公司的業務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。

2、系統的調查工作。

調查工作是信息系統建設的重要環節，目的是明確所有業務細節，進行業務規則與信息系統的一致，識別業務與軟件實現方案的差異，調查結束后，軟件公司根據我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統試用和推進階段，必須有很多業務需求交流。重視這項工作，盡早提出業務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。

3、軟件培訓工作。

公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線后，軟件公司根據業務對部門、子公司、項目部管理者、業務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統，再次由部門、子公司、項目部管理者、業務中堅對本部門、本系統全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。

4.信息化技術的普及。

三分技術、七分管理、十二分數據是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現代化的平臺，其使用效果是基礎數據如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。

5、信息化建設的審查工作。

建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調以下幾點

一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業績有關，將信息化推進情況作為領導干部業績審查的依據。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。

二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。

第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統不穩定，數據輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統缺乏靈活性，需要用戶適應系統，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。

非常感謝你

信息系統項目啟動會發言稿篇四

張曉強副主任，各位專家、各位嘉賓、各位媒體的朋友：

大家上午好！首先請允許我代表中國信息協會，對各位的光臨表示衷心的感謝！

自2006年年底至2008年初，監察部會同國務院糾風辦、中央編辦、發展改革委等共九個部委組成聯席會議，組織開展各級行政機關、事業單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經過努力，全國行政等系統共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，“中國信息化成果評選”，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協會主辦。

中國信息協會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協會的一項利國利民的重要任務。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經濟社會發展的主旋律，電子政務、電子商務、企業信息化、社會信息化等是引領人類社會未來發展的潮流和趨勢。我國信息化建設通過幾十年的發展取得了重大的成就，在促進經濟增長、轉變政府職能、節約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領域的相互學習和交流，并在好中取優，將最優秀的成果挑選出來，讓它們發揮示范作用，讓信息化更好地為社會服務。

為了圓滿完成這項工作，協會多次組織研討會，邀請了國內眾多知名信息化專家傳經送寶，還在一些分領域進行了評選試點。通過這些前期工作，協會逐步理清了工作思路，明確了發展目標，決定成立“中國信息化成果評選委員會”，全權負責組織籌辦信息化成果評選工作。經過廣泛征求意見，協會擇優遴選了一批在國內富有聲望的信息化領域專家、學者擔任評委會的委員，并任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這里，我們隆重地宣布“中國信息化成果評選委員會”成立，可以說前期的準備工作已經獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標志著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這里開始起步。

眾所周知，信息化建設涉及的領域多、范圍廣。各行各業都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別，因此很難用一套統一的標準來衡量電子政務、電子商務、社會信息化等各個不同的領域或行業。同時，我們也要注意到，有些領域或行業開展信息化工作比較早，已經形成了比較成熟的信息化成果，而有些領域或行業則剛剛起步。因此，為了保證評選質量，叫響信息化評選的“國字號”品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經完成驗收，成果獲得業內公認的政務信息化領域展開。目前，審計署、人口計生委、質檢總局等這幾家國家“金”字工程的承擔單位，已經向評委會提出在各自領域開展信息化成果評選的申請。本次會議結束后，我們馬上將著手準備今年的評選工作，并爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。

在全國信息化領域組織這樣大規模、高質量的評選工作，對于協會來說還是第一次，工作中一定會出現各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監督。

最后，祝愿“中國信息化成果評選”能夠實現既定目標，為中國的信息化建設做出貢獻！

謝謝大家！