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工程例會會議紀(jì)要二篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢。現(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報(bào)告;

(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

2、試驗(yàn)類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報(bào)駐地辦;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。

3、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào)。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報(bào)，能夠滿足施工所需。

(三)臨時(shí)用地情況

便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報(bào)駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。

取土場：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間。

(一)生產(chǎn)計(jì)劃

1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計(jì)劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財(cái)、物機(jī)械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時(shí)準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時(shí)展開工作。

3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

1、臨時(shí)用地難度大;

2、原地面復(fù)測大棚多，進(jìn)展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅(jiān)信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

編號：01 時(shí)間：20xx年08月20日 下午13：30

地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

設(shè)計(jì)單位：xxx建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院

建設(shè)單位：xxx有限公司

檢測單位1：xxx有限公司

檢測單位2：xxx有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項(xiàng)目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2、施工現(xiàn)場的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時(shí)不開展;

6、監(jiān)理例會時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請其它有關(guān)單位參加。

1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3、監(jiān)理工作制度

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。

(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

(三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。

(五)施工項(xiàng)目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。

4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。

(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

2、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。

3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

5、五不施工：

1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗(yàn)，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報(bào)驗(yàn)，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄

xxx咨詢管理有限公司

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部 20xx年8月20日

工程例會會議紀(jì)要二篇二

地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時(shí)對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。

2. 本周通過針對皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會議，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運(yùn)維單位的管理考核，同時(shí)追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動(dòng)對接，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對耐材質(zhì)量研究出臺專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。

總之，在未來兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部

x年十二月十七日

工程例會會議紀(jì)要二篇三

時(shí)間:

地點(diǎn):

參加單位:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位:

1、進(jìn)度

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護(hù)層已完成。

2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時(shí)間、用時(shí)過長、要求重新排計(jì)劃。

2、質(zhì)量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三、安全

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

四、資料

1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí)。

施工單位:

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位:

1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程例會會議紀(jì)要二篇四

會議時(shí)間：××××年××月××日

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

會議主持：×××

會議記錄：×××

會議議題：質(zhì)量例會

會議主要內(nèi)容：

一、首先宣布會議紀(jì)律和會議議程：

會議紀(jì)律

1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會事先通知。

2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

會議議程

1、 上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

2、 各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。

2.1工程項(xiàng)目進(jìn)展簡述

2.2質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、計(jì)量、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn));

2.3總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況;

2.4質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;

2.5本周質(zhì)量

活動(dòng)總結(jié)

3、 工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。

4、 質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

5、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求。

二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：

××總工×××：1、上周開挖70米，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，a排穿墻管今天下午開始制作。

然機(jī)×××：上周162m，本周180m，驗(yàn)收2次，焊接要改進(jìn)。

三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：

質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整，要加強(qiáng)，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強(qiáng)。

工程部主任×××：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。

四、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：

根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強(qiáng)。

五、質(zhì)保部主任×××：下周的任務(wù)安排：

1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;

2、特種人員上崗證兩天辦好;

3、qc小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé);

4、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成;

5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范;

6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成;

7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);

8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。

六、項(xiàng)目部總工×××：

要確保魯班獎(jiǎng)，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量力度，

1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;

2、三級驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行;

3、驗(yàn)收前一定要有資料;

4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;

質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;

項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;

技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;

創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

××電建二公司××二期項(xiàng)目質(zhì)保部

××××年××月××日

工程例會會議紀(jì)要二篇五

工程例會會議紀(jì)要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程例會會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí) 間：

會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按

合同

時(shí)間:××××年××月××日 上午××:××

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會議室

參加人員:建設(shè)單位:×××、×××

監(jiān)理單位:×××、×××

施工單位:教學(xué)樓:×××、×××

宿舍樓:×××、×××

主持人:×××

一、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。

三、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項(xiàng)目部罰款×××元。

床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、議定事項(xiàng)

1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2. ××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。

會簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

×××× 年××月××日

工程例會會議紀(jì)要二篇六

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

參加會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

現(xiàn)將會議主要事宜紀(jì)要如下：

一、工程完成情況：

1、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

二、施工項(xiàng)目部：

1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;

5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn);

7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進(jìn)行了檢查;

9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;

10、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;

二、監(jiān)理部要求：

1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

2、牽扯到進(jìn)度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;

3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;

4、施工單位對工程驗(yàn)收程序不正規(guī)，必須嚴(yán)格按照程序做事;

6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝;

7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

9、原材料、構(gòu)配件進(jìn)場之前必須報(bào)審，否則不予進(jìn)場;

10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

業(yè)主要求：

1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);

2、工程款問題希望施工單位再堅(jiān)持幾天;

3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

4、施工單位安全管理工作尚要加強(qiáng);

5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實(shí);

7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實(shí)好;

8、開會前的準(zhǔn)備資料要做好;

9、土地掛牌問題會在本周解決;

10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴(yán)格禁止;

11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;

xxxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

監(jiān)理項(xiàng)目部

xxxx年xx月xx日

工程例會會議紀(jì)要二篇七

時(shí) 間：

會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

工程例會會議紀(jì)要二篇八

怎樣寫好工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要?下面請看本站小編給大家整理收集的工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要，希望對大家有幫助。

時(shí) 間：x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按

合同

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

時(shí)間：××××年××月××日 上午××：××

地點(diǎn)：教學(xué)樓工地會議室

參加人員：建設(shè)單位：×××、×××

監(jiān)理單位：×××、×××

施工單位：教學(xué)樓：×××、×××

宿舍樓：×××、×××

主持人：×××

一、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。

三、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項(xiàng)目部罰款×××元。

床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、議定事項(xiàng)

1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2. ××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。

會簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

×××× 年××月××日

工程例會會議紀(jì)要二篇九

通常情況下，舉辦或召開一次會議，都會涉及會議紀(jì)要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀(jì)要格式，供大家閱讀參考。

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：

一、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)。會議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報(bào)。會議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

2、根據(jù)集團(tuán)公司會議部署，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作;(2)惠而浦、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

5、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實(shí)工作，不符合的堅(jiān)決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會議認(rèn)為，要多開會、多溝通，做好實(shí)習(xí)人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、

崗位職責(zé)

時(shí) 間：x年12月24日

地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時(shí)對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。

2. 本周通過針對皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對

合同

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動(dòng)對接，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對耐材質(zhì)量研究出臺專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。

總之，在未來兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部

x年十二月十七日

工程例會會議紀(jì)要二篇十

地點(diǎn)：xx搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波

各部室：xxxxxxxxxxxxxx等。

協(xié)作單位：xxxx;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時(shí)對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1.物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。

2.本周通過針對皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會議，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運(yùn)維單位的管理考核，同時(shí)追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的'電機(jī)故障問題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9.工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動(dòng)對接，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。

1.在xx各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

b.加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。xxxx年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)xxxx年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d.成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對耐材質(zhì)量研究出臺專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。

總之，在未來兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。

xx搬遷工程項(xiàng)目指揮部

xxx年十二月十七日

工程例會會議紀(jì)要二篇十一

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一、會議開始，建設(shè)方主持會議。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

1、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

公司總工、水域軒園 項(xiàng)目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

2、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項(xiàng)目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3、 建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項(xiàng)目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理 ：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

工程例會會議紀(jì)要二篇十二

xxxx年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：

一、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)。會議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報(bào)。會議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離2017年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

2、根據(jù)集團(tuán)公司會議部署，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作;(2)惠而浦、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

5、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實(shí)工作，不符合的堅(jiān)決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會議認(rèn)為，要多開會、多溝通，做好實(shí)習(xí)人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

工程例會會議紀(jì)要格式2