無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

你給我幸福的理由篇一

他向我求婚的時候，尚處于一窮二白的階段，他能給我的，事實上都屬于紙上畫餅，不過，男人向女人求婚的時候，都是極其豪邁的，他雄糾糾氣昴昴地問我：“說吧，你想要什么”。

我想要什么呢，鉆戎，房子，車子，票子，我什么都想要。可是我更知道，這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票，我要來干什么呢，不如要一點實際的東西好了。我對他說，愛情可以風花雪月，婚姻卻是柴米粉油鹽，沒有物質做基礎，再璀璨的愛情也會凋謝的。我問他，瑣碎拮據的生活里，他拿什么來給我堅定不移和他走下去的信心。

紙老虎就是紙老虎，他一看我沒有被他描繪的海市蜃樓套進去，馬上就有點底氣不足的說，愛情啊！我搖頭，談婚論嫁的當口，我不要虛的，我要實的。

他看我的表情，就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的，“他想要什么，只要我能辦到的，我絕不會皺一下眉頭。”

“我要你每天給我一個幸福的理由！”我說。

“就這么簡單？”他有點兒不相信自己的耳朵。

“是，就這么簡單，我只要你每天給我一個幸福的理由就夠了。”

他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣，“老婆，保證完成任務。”

婚后的日子，他信守著他的承諾，每天給我一個幸福的理由。我告訴他，本人幸福的底線很低，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好。比如說，他給我倒了一杯水，比如說，回家路上順手為我掐的一朵花，只要那件事是他特意為我做的就行，大小不論。

我喜歡喝綠豆粥，他會在某個早晨早早地起床，熬好綠豆粥涼在桌上，然后對我說：“老婆，我給你熬了粥。”我點頭，表示已經收到這一天里他給我的幸福的理由。他炒了我喜歡吃的菜，會對我說：“老婆，你嘗嘗這個，是為你炒的哦！”

雖然每天心里都有小小的感動，不過瑣碎拮據的日子總是艱難的，免不了心氣郁結。我們第一次吵架，起因是我母親生日。我想封一個大大的紅包給母親，一來是感謝母親的養育之恩，二來不想在姐妹們面前失了面子。只是封完這個紅包后，那一個月剩下的日子我們會很難過。他試探地說把紅包減半，里子比面子更重要。我一下子心頭火起，氣他不理解我也就罷了，竟然還說出什么把紅包減半

你給我幸福的理由篇二

給我一個理由忘記

---(樂百氏的海洋）

我和他是在不經意間認識的，因為去交材料到朋友那里去烤火，突然發現身邊蹲下來一個男孩，個子不高，但給人得第一印象還不錯。不過當時沒有多想！直到有一天突然接到一個電話，說是我的朋友，因為要出遠門 希望我回去看他我當時覺得莫名其妙，也激起了我的好奇心，于是我從單位回來的時候就給他打了電話，之后也就開始慢慢聯系了。我一直以來都只是把他當朋友沒有任何感覺，后來周圍的朋友都說他不錯、挺好的，因為他對我很好也很關心哦照顧我!所以我決定答應做他的女朋友，希望這一輩子都可以在他的身邊！！

之后的日子我都覺得很幸福，自從帶他回家見了爸爸之后，沒有反對我的心就落下了，以為可以跟他永遠在一起了。他每天早上都會給我打電話，問我吃早餐了沒去上班了嗎？中午也是，下午的時候就會問什么時候回家呀！真的好久沒有誰這么問我了！我們每天吃完晚飯都會去散步，三角洲、大橋下、大街上都留下我們手牽手幸福甜蜜的身影，有很多朋友都很羨慕說我們感情很好天天都出來散步，那時的我真的好開心好開心！

但是開心幸福沒有多久，新的問題就出現了！那就是“現實”因為門不當戶不對的關系，我們開始有一點小矛盾！不是我不愛他、不是我不想他、不是我玩弄他！而是我真的不舍、真的不舍！我是一個特別注重感情的人，只要他對我十分好我就會對他百分好，屬于掏心掏肺的那種執著的女孩！只要有他我什么都不會去想更別說不忠！我自己也想過他現在什么也沒有，雖然他答應過我會努力會給我好的生活，但是那是需要很多時間的！！如果說他現在有一個很好的工作，即使家庭條件不好我也比較好說服關心我愛我的家人！如果要我為了自己而放棄愛我的家人，即使我有多么多么愛他、多么多么喜歡他、多么多么不舍，我相信我依然會選擇前者吧？因為家人辛苦把我撫養長大，我又怎么能那么自私的只考慮自己的幸福呢？如果我結婚只為了自己而不顧及家里的感受那我豈不是太不孝了嗎？即使現在的山盟海誓、甜言蜜語、死去活來，到頭來一樣會因為“物質”這個東西所打敗，會因為沒有錢給孩子買奶粉而吵鬧；會因為沒有錢給自己買新衣服而痛苦；會因為天天忙著養家糊口而淡忘那甜蜜的感情；會因為各自的差異而吵鬧不休甚至離婚。。。

你以為我跟他說分手我心里好過嗎？我心里跟針扎一樣難受，一樣不舍、一樣痛苦，這段時間我一直以來都在流淚！他比我小2歲，可是他能理解我嗎？第一次他叫我下車，我的心真的很痛很痛，我知道這話也在深深傷害他，我怕的是以后我會越來越依賴他，會越來越不舍，怕他以后會更難過我們不能在一起！長痛不如短痛我知道，可是短痛也讓我很難受！我好想給他打電話，可是明明傷了他的心又怎么敢呢？我該怎么辦？能告訴我嗎？為什么我不能談一場所有人都認可的戀愛呢？因為不被祝福的愛戀，我真的撐不下去。。。我真的沒有勇氣，我怕以后我會被拋棄！到時侯就真的只有絕望了！！！

親愛的！真的對不起！希望我們都能放下彼此的愛，把它放在心里！因為有的時候愛是用來懷戀的，長期擁有也不一定是最好的！我會把你的愛放在我的心里！最疼的距離是你不在我的身邊卻在我的心里。

給我一個理由忘記，那么愛過我的你！！！！！！！！

你給我幸福的理由篇三

給我一個忠誠的理由

年初，聯想集團實施了第二次大幅裁員。因為親歷裁員的聯想員工所寫的一篇備忘錄在網上流傳，人們對這次裁員行動有了更多的感性認識。

據該篇“備忘錄”描述，聯想此次裁員依然采用“快刀斬亂麻”的方式：在嚴格的保密狀態下，員工被忽然招至會議室，被告知，公司因業務調整的需要須即時解除與他的勞動合同，所有的材料和文件都已備好，他只需在上面簽字即可。被裁員工事先都完全不知情，在面談之前，一切手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，公司郵箱、人力地圖、ic卡全部被注銷。他們被要求在2小時內交接完畢，離開公司。

“備忘錄”的作者在文章最后總結的一句話說：“員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當作家。”

“以公司為家”，長期以來是很多職場中人的一種價值取向，它代表奉獻、相依和忠誠。在現代的職場，員工的忠誠，還有意義嗎？

看看各方人士的發言，可能對我們有所啟發。

[聲音a]：員工不應該忠誠于企業

企業就是企業，企業不是家，也不可能是家。過去傳統的國有體制下，以企業為家，企業“家文化”的概念風行全國幾十年，那時基于企業是國家的，人民翻身當家做主人的大文化前提下，老百姓是國家的主人，企業是國家的，當然，作為人民的領導階級——工人階級自然是企業的主人，是理所當然的企業主人。既然是企業主人，自然企業就是自家的了，所以“企業如家”的文化自然也就成立了。所以，今年上半年，有關機構做的一項調查中，人文關懷一項得分最高的是國有企業，而民營企業得分最低。

那么市場經濟條件下，企業和員工是什么關系？企業能否應該是家文化呢？記得505企業的來輝武先生在一次論壇上談到，他對員工好，從來不主動辭退員工，所以，他的企業盡管叫得很響，銷售業績也不錯，但是連續四五年虧損，而與他差不多的一家企業，因對員工比較“狠”，所以，企業效益一直比較好。企業是以贏利為目的的合法的經濟組織，如果企業不能持續贏利，也就失去了存活下去的條件。所以還提倡“家文化”的話，那么對不適應或不適應企業發展的員工，就不能開除辭退了。企業因戰略調整，對那些曾經做出貢獻而現今又不需要的員工該如何處理？辭退不用是否就不應該了？如果是家的話，就不應該辭退。如果不是家的話，當然可以讓其走人，作為企業行為沒有什么可指責的，只是請其走人的技巧和方法罷了。

作為市場化的企業員工，不應該把企業當作家，也不應該忠誠于某一個企業和某一個人，應該是忠誠于你的職業。作為職場中人，應該遵守職場游戲規則，絕對忠誠于你的職業。不然，忠誠于企業，企業有倒掉的時候，你的忠誠有什么用？如果忠誠于職業，市場上永遠有職業的存在。如果你把企業當作家，在你為企業奉獻智慧和才情的同時，是否老想著企業是家，應該從家里隨便拿東西了。所以市場經濟條件下，企業不是家，也不必要把企業當作家，也不能把企業當作家，如果認不清這一點，會有你傷心和不理解的時候。

企業就是企業，企業就是合法的盈利的經濟機構。在合法的前提下，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場道德規范的。{景素奇}

[聲音b]：憑什么要員工敬業與忠誠

企業憑什么要員工自己敬業與忠誠？這事實上是一個如何在人才培養和鞏固上進行管理的問題。如何激勵和培養出高度敬業和忠誠的員工是一個值得大家面對現實認真思考的大問題。

《a管理模式》對管理的定義是：通過別人完成你想要做的事情的藝術，稱之為管理。其中“別人”（即執行者）和“你”（即管理者）是兩個職能角色要素。如果“你”認為下屬是沒有思想的機器，那么“別人”永遠是別人，而不是能夠順從企業文化的人；“別人”永遠是不關心企業利益的人，而不是企業人。而我們需要的是企業人，是與公司同命運共患難的人，也只有真正的忠于企業的人才能自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放更大的潛能。如果能培養出高度忠誠的員工，這也是一門藝術，人才管理的藝術。惟有把所有者的權益和經營者的權益通過制度客觀地體現出來，形成對所有者和經營者的有效激勵和合理約束，才能從根本上解決調動員工積極性問題。只有這樣我們的員工才能感覺到自己是個企業的主人，才能有一種高度敬業和忠誠的責任感。如果是這樣，當企業需要他的時候，他難道會不挺身而出嗎？如果是這樣，他還會成為獵頭公司下一個被挖的目標嗎？

那么怎樣建立起合理有效的激勵制度呢？要想出人才就得讓他提高，讓他感到認真學習是有奔頭的。培訓和壓力十分關鍵，每年到公司中能脫穎而出的出類拔萃的新員工都有這種感覺，所以我一直不敢完全茍同“企業不是學校，是雇你干活而不是培養你的”這個有些企業領導認可的觀點。員工素質全面提高，公司實力自然提高。高水平的人才不一定全靠引進（引進存在的問題是風險大、沒有向心力），培養自己最優秀的職工是經事實證明的一種最好選擇！所以“認為個人沒前途”是技術人員流失的最主要因素。充分開發員工潛能，實現員工自我滿足是有效的激勵因素。（靳傳學）

[聲音c]：員工忠誠度何以缺失

當前企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經濟條件下，企業的優勢在于人才。人才作用的發揮首先在于人的忠誠，然后發揮才的作用。培養人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。關于怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本，達到人力開發的最大效用，一直以來都是企業尤其是人力管理專業的研究方向。

員工忠誠度的缺失，很大程度上歸咎于企業本身，起碼說是企業沒有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂難尋”的說法甚是流傳。企業自身在這個問題上，歸納起來有以下五個方面的影響：

一、企業重承諾，輕兌現。大家都知道，一諾千金、誠實守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條。信譽是企業的生命，而現實中真正做到這一點的企業很少。員工因為一開始企業許諾各種條件，后來沒有兌現，對企業產生不信任。這是企業員工忠誠度較低的一個原因。

二、薪酬設計不合理，難以彰顯公平性。企業總想用最少的成本雇傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場上，這種可能性不太大。根據調查，薪酬不合理，在員工的離職因素中占相當的比例。企業薪酬設計若缺乏公平性，不能有效地激發員工的積極性，必然會導致部分員工怠工，發展下去的后果勢必是優秀員工的流失。

三、員工在企業內缺乏安全感。企業不能創造安全感，關注的僅僅是自己的利潤，使員工整天處于危機中，加之一些企業連一些基本的社會保障都沒有為員工辦理，這些企業和員工是完全意義上的雇傭制，員工的忠誠度很難提高。

四、缺乏完善的用人機制。用人機制不靈活，沒有為員工提供良好的發展空間，部分企業依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內外之分，自然導致員工忠誠度降低。

五、溝通渠道不暢通。企業和員工之間沒有建立一個流暢的信息平臺，企業沒有讓員工感受到一個清晰的發展前景，沒有為員工制定個人培訓及發展規劃。員工不知道企業的經營狀況，更不知道每天自己為企業創造了多少利潤，對企業缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。員工的忠誠度降低，必然引發員工的流失，其結果必然是導致企業因招聘新員工所花費招聘、培訓費用的極大浪費，導致企業人力開發成本的增加。（趙文芝）

[聲音d]：企業對員工忠誠嗎？

一些企業總是把忠誠看成是對員工的單方面的要求，很少考慮企業對員工的責任以及員工對企業的期待，即企業也應該忠誠于自己的員工。企業總認為給員工發了工資，所以就有權利要求員工忠誠；而員工領取企業工資就應該對企業服從和忠誠，否則就是不道德。換句話說，忠誠于企業乃員工之本分。

其實，單純的工資體現的并非是企業對員工的忠誠與負責，而是對員工勞動的報酬，員工出賣體力和腦力來換取的報酬，這是公平合理的交換。企業指望僅以報酬就贏得員工忠誠的想法是幼稚可笑的。至于采用強制的手段維系員工對企業的忠誠更是緣木求魚。企業有權命令他的員工每周工作5天，每天工作8小時，保質保量完成任務，卻不能命令任何員工忠誠于企業。忠誠純粹是員工的心理感受和自覺自愿行為，強制對它來說沒有任何意義。當員工內心深深感受到企業對他的工作、生活及未來真誠負責時，他就會與企業實現心理上的交換，將心比心，自覺自愿地忠誠于企業、奉獻于企業。否則，忠誠便無從產生。

忠誠作為企業與員工之間的相互性行為，在實踐中卻需要以企業對員工的忠誠為先導。這是因為：首先，就企業和員工的相互忠誠而言，企業對員工的忠誠更具主動性。員工進入企業后，企業人力資源開發與管理的方針、政策、制度等即向員工表明了它對員工忠誠與否的態度，這種態度將直接影響員工對它的忠誠度。倘若企業只把員工當作花錢雇來的打工仔，對其招之即來，揮之即去，或者只想讓他們多貢獻、少獲得，對他們的就業安全、職業生涯及個人發展全然不予考慮，那么企業就不可能贏得員工的忠誠和獻身精神。在此情況下，只要有可能或條件具備，員工就會選擇往外跳。反之，如果企業把員工當成必須依靠的、互助互利的合作伙伴，實實在在地對他們報以忠誠與負責，像關心企業的利潤和發展一樣關心員工的生活、前途和命運等，那么員工就一定會投桃報李，與企業同舟共濟。

日本企業要求員工對所屬企業無條件服從，作企業的忠誠戰士，為企業盡忠效力。日本企業的員工也確實是這樣做的，這一點從日本企業中鮮有“跳槽者”、且存在大量“工作狂”可以看出。日本企業的員工為什么對企業忠誠獻身？其實并非天性使然，真正的原因在于企業對他們的全方位負責：正式員工從進入企業的第一天起，就會享受到企業給予的悉心培養和家庭般的照料。企業對員工的忠誠負責，打動著員工、感染著員工，促使他們以十倍、百倍的忠誠回報企業。（閑言）

摘自2005年4月14日《河北工人報》《求職周刊》

你給我幸福的理由篇四

路燈下，誰哭紅后的雙眼，演出迷茫且悲傷的自己。

天空夜，誰驚訝后的自由，顯出孩子的靈魂。

雖漸遠，找不到理由，可以忘記。當夜空不在灑滿星星，那并不代表我不再想你，給我一個理由放棄，最堅定不移的自己。給我一個理由相信，你永遠不變得友誼。

不是什么改變存在，盡管承受太多傷害。還是漸漸明白，你已不在。

梔子花，有淡淡的青春，憶出某人的聲象與發香。

愛麗絲，有神奇的變化，多像現實的根芽，雖美麗，找不到借口，可以回去。

當錯誤早已延續不停，那并不代表我不想忘記，給我一個理由回去，那曾經做錯的自己。給我一個理由回憶，他說過得永不分離。

不是什么改變存在，盡管繼續承受傷害，還是漸漸明白，你早已不在。