無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

加油站應急預案篇一

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財產安全。根據加油站的防范需求，需要建設多個視頻采集點，對進出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進行覆蓋。

1.可實時了解加油站的工作情況、交易情況；

3.系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設置多種報警聯(lián)動機制，實現視頻監(jiān)控與報警的結合。

1.進出口

加油站進出口采用槍式網絡攝像機，其具備分辨率高、低照度、寬動態(tài)等特點，能夠滿足進出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征，而且還可當路燈使用。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點進行布控。采用智能球型網絡攝像機對其進行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調控，實現全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細節(jié)進行監(jiān)控。

3.便利店、收銀臺

在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內，所以采用半球網絡攝像機。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點需求。

4.油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點，一旦發(fā)生事故其后果不堪設想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機，通過智能分析技術，清晰完整的對進入油庫區(qū)的人員和車輛進行跟蹤捕獲。球機應具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運轉快等特點。

監(jiān)控中心是前端攝像機的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用dvr硬盤錄像機作為匯聚核心設備。通過dvr硬盤錄像機對前端視頻進行編碼存儲及網絡上傳。同時接入前端報警信號，實現報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設置在加油站，還可設在省級銷售管理公司。

本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網環(huán)境下的網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設計，各組件各司其職、相對獨立，又構成一個有機的整體。由中心服務模塊、存儲服務模塊、流媒體服務模塊、電視墻服務模塊、報警服務模塊、客戶端模塊組成。在計算機上安裝客戶端軟件，根據權限劃分，使用ie瀏覽器錄服務器對其管轄范圍內的前端設備遠程控制設置、圖像瀏覽錄像和回放。

加油站應急預案篇二

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失，保護員工和企業(yè)生命財產安全，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，特制定本預案。

1.2原則

1.2.1以人為本，減少危害。切實把保障人員的人身安全作為首要任務，在此基礎上最大限度地降低對公司生產經營的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領導，分級負責。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領導下，按照各自職責權限，負責環(huán)境污染事件的應急處置與應急救援。

2.1 應急組織

加油站經理為環(huán)境污染事故應急第一責任人，加油站建立應急救援小組。應急小組成員為當加油站全體員工，具體分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療救護組、安全保障組，按照工作時間確定具體分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應急范圍。

指揮組：

組長： （姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療救護組組：（成員）

安全保障組組：（成員）

2.2 職責

指揮組：負責整體指揮工作

搶險組：負責在事故發(fā)生時啟動緊急應急程序，在具有安全防護措施的前提下負責采取有效的措施，搶險救災，降低人員財產損失，控制危害范圍擴大。

通訊組：負責聯(lián)絡配合搶險組協(xié)調工作。

醫(yī)療救護組：負責尋找、營救、保護、轉移事故中的受傷人員。

保障組：負責提供搶險救災所需的一切物資器材。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調集力量進行應急處理。

1搶險組負責切斷總電源，停止營業(yè)。通訊組報告指揮人員，安全保障組負責疏散站內人員、車輛，維持秩序，避免接近事故現場。

2聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉附近交通道路，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進行污染調查、檢測、評估。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。

4事故處理完畢后，清理現場，清點損失，確認無任何安全隱患后恢復營業(yè)。同時分析、總結事故原因，上報公司領導。

加油站應急預案篇三

為了確保對化工產品及油類等火災/爆炸/泄漏等緊急情況做出響應，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。

適用于化工產品及油類等火災/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。

3.1項目部物資公司成立應急情況領導小組，由項目部物資公司主要負責人為組長，項目部物資公司化工庫，集中供氣站負責人為副組長，其他各崗位責任人為成員。

3.2組長領導各成員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。

3.3副組長具體負責對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。

3.4各成員負責化學品，油類等泄漏，爆炸與火災的應急響應工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應急服務部門聯(lián)系等工作。

4.1可能發(fā)生的緊急情況。

4.1.1化工庫負責化學品和危險化學品的裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當，都有可能發(fā)生緊急情況。

a.危險化學品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導致包裝物破裂，危險品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。

b.危險化學品如不專倉專儲，特別是化學性能相抵觸的混放時，將會發(fā)生爆炸，火災，造成人身傷害，環(huán)境污染。

c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進行明火和產生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。

4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材配備達不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴大。

4.1.3防火標志不醒目，運輸相關方，領料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)生事故的重要因素。

4.2應急預案

4.2.1發(fā)生緊急事故時，發(fā)現人應立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦，根據事故發(fā)生的原因，性質及特點，并利用現有的應急材料在保證人身安全的前提下進行切實有效的搶救，應按照，先人員后物資，先重點后一般的原則進行，對受傷的人員應采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū)，以免再次傷害，在進行事故搶險的過程要注意保護好事故現場。

4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現場救援，并根據事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門，醫(yī)院等相關單位增援，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點，燃燒，爆炸，物資的品種，火勢情況，人員受傷情況。

4.2.3事故發(fā)生后，組長應組織全體人員配合有關部門進行原因分析，徹底查清發(fā)生事故的真正原因，做到舉一反三，消除隱患。

4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應，項目部物資公司應加強預防性宣傳教育，組織相關人員進行如何報警，聯(lián)絡，現場救護，安全疏散及撤離等培訓，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡電話應醒目。

4.2.5倉庫管理人員應執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄，發(fā)現問題及時整改，消除不安全隱患，對儲備的危險化學品檢查時發(fā)現泄漏，應采取措施攔截，防止污染面擴大，并根據泄漏化學品的安全技術說明書進行清理，能回收的盡量回收。

a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風處，并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源，合理通風，加速氣體擴散方，對漏氣容器妥善處理，修復檢驗后再用。

b.酒精，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進行隔離，切斷火源，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低災害。

c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時，應急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中，大量泄漏收集回收或運至廢物處理場所處置。

d.黃磷等自燃化學品泄漏時，應切斷火源，不要直接接觸泄漏物，小量泄漏時，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋。

e.硫酸，鹽酸等腐蝕化學品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進行隔離，嚴格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構筑圍堤或挖坑收容。

f.油品泄漏時，人員迅速撤離至安全區(qū)并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，電源，盡可能切斷泄漏源，防止污染，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證安全的情況下就地焚燒，大量泄漏時構筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災害，用防爆泵轉移到槽車或專用收集箱內回收或運至廢物處理場處置。

4.2.6加油站/庫發(fā)生火災，加油站/庫值班人員應先迅速切斷火場電源，關閉油閥門，并利用身邊的消防器材，實施滅火，同時立即撥打火警電話。

a.如油管道發(fā)生泄漏，應立即關閉油罐與油管道之間的閥門，然后采取堵漏措施。

b.加油機發(fā)生泄漏，應立即關閉油管道與加油機之間的閥門，對泄漏的油品用沙進行覆蓋，然后檢查泄漏原因并進行處理。

c.加油站/庫內加油的車輛發(fā)生泄漏，應立即將加油車推至安全地帶，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進行處理，嚴禁車輛打火啟動。

加油站應急預案篇四

加油站作為石油經營場所，隨時可能發(fā)生貨款被搶劫等事故，為了保證國家財產和人員的生命安全，當發(fā)生意外搶劫事件時，及時組織力量，采取有效措施，把事件危害降到最低限度，經營銷中心qhse委員會評審決定，特制定本預案：

加油站位于，占地面積約為 平方米，營業(yè)面積約 平方米，現有員工 人，加油站總罐容 立方米，屬 級站， 立方米油罐 個（其中柴油個，汽油個）加油機臺，加油工人，經營柴油，汽油，潤滑油的銷售。

1、 危險目標：加油現場、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室。

2、 風險防范目標：

2.1 油罐區(qū)火災

2.2 油罐車火災

2.3 加油車輛火災

2.4 加油機火災

2.5 地面火災

1、成立事故應急領導小組：

1.1 組 長：（加油站經理）

1.2 副 組長：（加油站副經理）

1.3 成 員：（加油站其他成員）

1.4 下設若干小組

1.4.1 搶險作戰(zhàn)小組：擔任小組長，成員由加油員組成。

1.4.2 通訊聯(lián)絡小組：由班長擔任小組長，成員由加油員組成。

1.4.3后勤保障小組：由班長 擔任小組長，成員由加油員 組成。

1.4.4 警戒疏散小組：由班長 擔任小組長，成員由加油員 組成。

2、職責

2.1組長職責

2.1.1負責事故現場的全面指揮。

2.1.2負責啟動并組織實施事故應急預案。

2.1.3負責調動各種資源進行應急處理。

2.1.4負責保護事故現場。

2.1.5負責收集事故信息、處理相關數據及信息上報工作。

2.1.6負責接受上級的指令和調動。

2.1.7負責處置事發(fā)現場有關工作。

2.1.8負責現場恢復等工作。

2.2副組長的職責

在組長的統(tǒng)一指揮下，負責各應急小組之間的協(xié)調及信息傳遞，保障物資供應，交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防等各項應急措施的落實，承擔應急搶險救助、恢復生產等任務。

2.3搶險作戰(zhàn)小組職責

2.3.1第一時間發(fā)現事故的人員，應立即報警和求助援救。

2.3.2負責火災撲救，控制火勢蔓延。

2.3.3負責對泄漏油品進行堵截和回收。

2.3.4負責停止設備運轉，對設備進行搶修。

2.3.5負責排除洪澇等自然災害險情等工作。

2.4通訊聯(lián)絡小組職責

2.4.1第一時間發(fā)現事故的人員，應立即報警和求助援救。

2.4.2負責傳達組長命令，收集、反饋現場信息。

2.4.3負責向上級及地方公安、消防和政府部門報告險情。

2.4.4負責與急救中心聯(lián)絡。

2.4.5負責保持與外界通信聯(lián)絡。

2.4.6負責向周邊群眾通告險情。

2.4.7通告員工返站參加應急處理等工作。

2.5后勤保障小組職責

2.5.1第一時間發(fā)現事故的人員，應立即報警和求助援救。

2.5.2負責事故現場所需應急資源的供應。

2.5.3負責受傷人員救護、轉移。

2.5.4負責收集事故發(fā)生的相關數據、資料等工作。

2.6 警戒疏散小組

2.6.1第一時間發(fā)現事故的人員，應立即報警和求助援救。

2.6.2負責事故現場警戒和人員疏散，禁止無關車輛、人員進入警戒區(qū)域。

2.6.3負責疏通應急通道，引導外部救援車輛及人員等工作。

1、24小時有效報警電話：

1.1火警：

1.2匪警：

1.3急救中心：

2、加油站應急領導小組成員聯(lián)系方式

2.1組長： 手機：

2.2副組長： 手機：

2.3成員 ： 手機：

3、相關單位聯(lián)絡方式

3.1所轄區(qū)域公安部門值班電話：

3.2當地政府安全監(jiān)督部門值班電話：

3.3加油站聯(lián)防單位值班電話：

1、應急要求

加油站經理是加油站安全管理工作的第一責任人，當班班長是各班現場安全管理工作責任人，各責任人應熟悉應急資源的配置和指揮程序，做到遇事臨危不亂。當發(fā)生搶劫、盜竊等事件時，應立即組織力量，采取有限措施、保護員工和群眾的生命安全，防止國家財產遭受損失，協(xié)助上級部門或公安部門處理各類事件。在接到應急領導小組組長下達的應急處理命令后，按照分工在最短事件內認真執(zhí)行任務。

2、應急響應

事故現場第一發(fā)現人應立即報警并報告事故應急領導小組組長申民棒

3、應急啟動

應急組長接到事故信息后，立即下達命令啟動預案，若組長不在事故現場，由副組長或當班班長下達。

4、集結與疏散地點

4.1集結

事故發(fā)生時，所有應急成員在接到指令后按應急組長確定的地點進行集結，然后根據分工進行應急處理。

4.2 疏散

一般而言，加油站均有進、出兩個通道口，當遇到重大火災和爆炸等事故后，所有員工和顧客可以立即從進、出站口緊急疏散。

加油站應急預案篇五

為增強油站對地震事件的快速反應能力，保證地震應急工作的順利展開，最大限度的減少人員傷亡、減輕經濟損失和社會影響，根據《中華人民共和國防震減災法》和《破壞性地震應急條例》，特制定本預案。

油站負責人、站長職責

應根據現場形勢進行全面的調度指揮，保證應急工作的持續(xù)、有效開展。

負責加油站內地震災害災前及災后搶險救援和防止火災、油品滲漏等次災害的蔓延。

負責對站內外進行警戒，引導外界救援力量入站搶救，確保災后救災工作的持續(xù)、有效的開展。

負責災后救災過程中信息指令的及時傳遞。負責傷員護送和搶險物資運送并負責與相關部門保持聯(lián)系。

負責并將搶險所需器材、工具運送至現場和將應急搶險組搶險出來的物資及傷員轉移到安全處。

預警和預防機制

儲油區(qū)油罐及生產設施建造應符合抗震要求，平日人員一旦觀測到地震宏觀異常現象應立即上報相關部門；在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后，組織人員進行作好抗震準備，貯備各類救援物資；在無相關部門通知情況下，不得傳播地震謠傳和誤傳，以免造成恐慌。

臨震應急反應

當地區(qū)氣象中心地震預報時，油站即進入臨震應急期。應急期最長不超過10天。臨震應急行動如下：

站長負責與公司指揮部聯(lián)系，在接到地震預報后，立即部署抗震應急工作；

規(guī)劃油站安全疏散區(qū)，并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線路、地點；

震前防范工作

加油站要指定專人，負責與格公司指揮部保持聯(lián)系，準確傳遞地震信息；

震后搶險工作

破壞性地震發(fā)生后，油站經理應立即向公司相關部門及領導匯報，及時傳遞信息；組織搶險救援人員搶救人民生命和國家財產，救護傷員，疏導災民，防止和控制災情發(fā)展及次生災害發(fā)生。

保障措施

對易發(fā)生次災害設備設施采取緊急處置，防止次災害的發(fā)生和擴展。

根據震時發(fā)生火災、漏油現場，啟動《防火災事故應急救援預案》、《防跑冒油事故應急救援預案》。

向上級公司通報加油站震情、災情，請求上級公司和聯(lián)防單位援助。

后期處置

當市地震局通報地震結束，站長宣布應急救援狀態(tài)終止。

由加油站管理者、站長通知，解除全體應急狀態(tài)，清理事故現場，進行善后處理。

外部救援隊伍及周邊人員解除應急狀態(tài)，由政府救援機構人員負責實施。

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加油站應急預案篇六

舍伯吐第一加油站

左中經營部培育萬噸站活動領導小組

組長：王強

副組長：李金強

成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

1、加油站目前現狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè)。2013年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。

2、實施辦法

（1）加強基礎工作管理

一是緊抓業(yè)務基礎工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財務基礎工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，

嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產賬實相符、資金安全準確完整。

三是緊抓油品數質量（服務質量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的`業(yè)務技能水平，提升服務、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經營管理、重服務質量的復合型人才方向發(fā)展。

（2）加強客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1、開展調查普查，找準目標客戶

找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點、滿足用油相關決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調查和客戶普查要定人員、定職責、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網搜尋、去當地工商部門查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。

2、落實客戶開發(fā)責任，做到一戶一策

要在調查普查的基礎上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要根據建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3、靈活運用各種策略，快速開發(fā)客戶

上下參與，實現全員銷售。經營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經營部領導要親自上陣開發(fā)，各關鍵崗位密切配合，提高公關層次。同時引領廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經營點、每一個員工都是銷售經理”的理念，持續(xù)調動全員客戶開發(fā)熱情。

廣搭橋梁，實現關聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產業(yè)鏈較長、關聯(lián)業(yè)務較多、相關企業(yè)或部門之間有依存關系的特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務，小額配送業(yè)務是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。

（3）提高現場服務效率

1、內道與外道之間

處理好內道與外道之間關系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內道。因為本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。

2、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關系需做到“加一、看二、照顧三”。當員工進行加油操作時，往往只專注與當前車輛的服務，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應情況下實行脫槍加油。

3、現場員工之間

要根據油站人員數量、現場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當進站車輛擋住員工觀察視線時，應立刻調整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現場車輛較多而離開。

4、站經理與各主管之間

站經理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓師、補位員、協(xié)調員等個角色的轉變，以站內管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務。站經理的站位是加油站現場與便利店之間，一方面要全面的觀察現場每一位員工的表現，另一方面要清楚的看到店內收銀員的工作情況。在現場站經理要做到及時找準興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務差的老員工，站經理在現場做好加油操作及現場服務示范，供員工學習模仿；及時糾正操作中出現的問題；高峰期及時補位，做好加油及收款工作。

加油站應急預案篇七

為有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失，確保加油站安全生產，特制定本應急預案。

1、組織原則：

加油站防汛緊急預案，實行統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮，堅持局部服從全局，一般服從重點的基本原則。

2、協(xié)調原則：

加油站防汛應急工作，必須與整個公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調一致，防汛應急工作實施過程中具有權威性，能組織、調動各部門力量相互配合實施搶險。

3、重視發(fā)生災害的程度：

應保護重點，預防意外事故的發(fā)生。

4、預案使用范圍和啟動條件：

本預案適用于加油站防汛期間，凡加油站發(fā)生洪災，本預案開始啟動。

1、組織機構：

成立緊急防汛領導小組：

組長：

副組長：

成員：

2、人員分工：

組長：負責組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實施防汛應急預案。

副組長：負責協(xié)調、后勤保障工作，組長不在時代替組長職責。

電工：按照統(tǒng)一指揮和要求啟動排水系統(tǒng)。

搶險人員：服從組長的統(tǒng)一指揮開展防汛搶險工作。

后勤保障員：負責防汛搶險物質的供應保障。

3、防汛搶險：按照分工和安全要求分別給空油罐壓水、修筑堤壩、啟動排水系統(tǒng)，排出加油站區(qū)域積水。及時搶救可能被水浸泡的物資、設備。預防事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復生產設施確保安全生產。

1、領導小組實施防汛搶險各項工作的組織和指揮任務，執(zhí)行上級主管部門有關指示，根據要求，組織站內應急預案的實施。

2、協(xié)調各班組的搶險、救災、警衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。

編織袋：20只 鐵鍬：4把雨衣：5件

膠鞋：5雙 防爆手電筒：2把

1、由預案領導小組，每年組織進行二次演練。

2、演練結束后，及時整理、保管好防汛搶險物質并對排水設施進行維修、保養(yǎng)，恢復正常。做好演練記錄。

加油站應急預案篇八

預案編號：

實施日期：8月24日

簽發(fā)人：

目錄

一．應急預案級別

二．企業(yè)基本情況

三．危險源基本情況

四．應急組織機構及其職責

五．通告程序和報警系統(tǒng)

六．預防事故的措施

七．應急評價能力

八．危險區(qū)的隔離

九．保護措施

十．信息發(fā)布

十一．應急救援保障

十二．事故后的恢復程序

十三．培訓與演練

十四．應急預案的維護

十五．應急程序

十六．附件（加油站平面圖、消防設施配置圖、周邊道路交通、疏散路線示意圖、消防安全應急電話）

加油站應急預案篇九

為確保加油站安全生產的順利進行，防止因停電給加油站生產造成損失和危害。特制定本預案。

1、原則：

加油站緊急停電預案，服從統(tǒng)一領導，堅持局部服從全局，生產服從安全的原則。

2、預案適用范圍和啟動條件：

本預案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預案開始啟動。

1、組織機構：

成立緊急停電領導小組：

組長：

副組長：

當日行政值班站長郭超

電工：王桂蘭

2、人員分工：

在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復正常供電。

1、執(zhí)行上級部門有關指示，負責應急預案的修訂完善。組織本站停電應急預案的演練和實施。

2、協(xié)調各班組的搶險、救災、消防緊急供電、生產供電、供電物資救援等工作。

3、負責做好預案實施情況的原始記錄及時向有關領導匯報。

配備足夠的`發(fā)電機用油、啟動工具、啟動電源等。

如自備電源不能正常啟用，應及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產，杜絕事故損失。

1、由緊急停電預案領導小組，每年組織進行二次演練。

2、演練結束后，及時對供電設備、設施進行維修、保養(yǎng)，恢復正常。并做好演練記錄。