方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發揮著重要的作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

雙活動策劃方案電器篇一

元旦假期即將到來，假日期間商場周邊會有大量人流，各工廠都會放假，“廠哥廠妹”都會采購過年回家的新衣服，元旦促銷活動也是對年末促銷活動的一次延伸，對元旦當天的促進氣氛。

元旦期間，一樓商戶基本都能保證全天客流不斷，如何把客流引導分散到二樓至五樓，是工作重點。

元旦有獎歡樂購，巡樓好禮送不停！

20xx年1月1日世界服裝中心1f-5f

活動一：

西北門進行鑼鼓演出，吸引北面及西面客流進入市場采購！

活動二：

元旦當天租用“老北京糖畫機”一臺，安放在南大門入口位置，利用糖畫作為噱頭，吸引小朋友駐足，并引起70.80年代兒時回憶，達到吸引客流效果，糖畫機成品效果見附圖：

活動三：

穿具有代表性服裝(比如喜羊羊灰太狼)一人舉定制木牌，一人負責發放氣球，在西大門，西北門引領客流進入商場，并通過自動扶梯將客流引領至2樓-5樓。

注意事項：跟隨喜羊羊灰太狼的以小孩子居多，應注意引導小孩子排隊，并注意上下扶梯安全。

活動四：

由拓展部在元旦節當天開通各鄉鎮工業園區世服免費班車，往返接送“打工妹”前往世服采購！

1.東大門西大門各豎立拱門一個，拱門內容：“元旦有獎歡樂購，巡樓好禮送不停！”

2.空飄6個文字內容：“元旦有獎歡樂購，巡樓好禮送不停！”

3.東西大門兩邊led播放店鋪促銷信息主體文字“元旦有獎歡樂購，巡樓好禮送不停！”

一卡通服裝2套，兼職人員2名鑼鼓演出人員2-4人

定制木牌(kt板)一塊，內容：元旦有獎歡樂購，巡樓好禮送不停！拱門2個空飄6個

租用自動糖畫機一臺(包含一天糖畫材料，及糖畫制作人員)拓展部采購班車(根據拓展部規劃開設)

雙活動策劃方案電器篇二

20xx年x月31日——x月20日

1、x月31日——x月8日

賀大中電器進駐省城1周年 手機、電腦搶先登場

手機、電腦狂歡節隆重開幕

2、x月9日——x月15日

彩電、冰洗龍騰虎躍 擂臺比拼 賀周年

3、x月16日——x月29日

星光閃耀周年慶 縱情回報顧客情

華銀店一周年慶典

4、x月30日——x月20日

大中家電航母乘風破浪

進駐周年 一炮雙響

天河店 藍天店 同喜同賀

星光閃耀周年慶 縱情回報顧客情

以大中電器進駐石家莊1周年為主線，各部門爭先慶賀，設擂比拼，縱情回報省城顧客厚愛。其中大中電器石家莊旗艦——華銀店1周年慶為閃光點，眾家電明星品牌踏上星光大道，會聚大中華銀店，全力助陣，綻放燦爛星光。

重點加大現場執行力，每位員工對活動必須全面了解，充分體現現場活動氣氛。

負責人：店面第一責任人：店長、部門第一責任人：各部門經理

產品豐富，選擇余地大。

負責人：各事業部經理

電視媒體、dm、報紙媒體、電臺媒體、終端媒體（pop、吊旗、條幅、氣球、拱門、舞臺背景等店面宣傳品）與整體活動保持一致。

負責人：企劃部

終端設立現場危機處理人員

現場衛生處理：配備4名清潔工，定時對活動現場進行掃除確保活動現場的整潔。（店面內2人，廣場2人）。

負責人：前臺經理

現場秩序與安全保障：配備6名防損員對活動現場進行全面監控。

負責人：防損部主管

電工：慶典現場配備專業電工1名，檢測維護用電，保障慶典活動用電正常。

負責人：店長

防雨措施：準備雨披500件，既可作為禮品贈送，又可防雨。

負責人：行政部

展板：放置于各店口醒目位置，對活動進行文字說明，避免可能產生的誤解。

負責人：前臺經理

前臺：接受顧客咨詢及投訴，前臺活動專用背景板，放置于前臺后，渲染活動氣氛。前臺經理必須對整體活動全面了解，避免一切可能產生的錯誤回答。

負責人：前臺經理

店內廣播：根據活動要求播放，及時發布臨時信息，起到促進銷售的作用。對于主推產品重點播放，溫馨提示及時到位。

負責人：前臺經理 產品負責人：經貿部各事業部經理

現場產品堆賣及贈品堆頭 (各事業部根據主推要求店面進行堆賣)

具體慶典安排方案附表 活動實施由行政負責

參加活動的供應商廣告統一調配。

供應商廣告由各事業部統計于x月12日前完畢。

負責人：各事業部經理

媒體宣傳投放：（省略）

雙活動策劃方案電器篇三

客戶： 泉州蘇寧電器有限公司 策劃人：游雪梅

策劃日期：2015年2月 使用時間段：2015年9月30—10月7日

前言

蘇寧電器1990年創始于中國南京，是中國家電、it、消費類電器的家電連鎖零售行業的領先者。 是國家重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一，是中國最大的商業零售企業，中國企業500強中得第51位。

2004年，蘇寧電器在深交所上市，成為國內首家ipo上市的家電連鎖企業。其市場價值位居全國家電連鎖企業前列，年銷售規模1800億，員工18萬人。目前，蘇寧電器在全國擁有1700多家，在大陸的300多個城市里都開設分店。2015年，蘇寧電器進入香港和日本市場，蘇寧電器開始邁向國際。

與此同時，蘇寧堅持線上線下同步開發，自2015年旗下電子商務平臺“蘇寧易購“升級上線以來，產品線由家電拓展至百貨、圖書、虛擬產品等，sku數達60萬，迅速躋身中國b2c前三，目標到2020年銷售規模3000億元，成為中國領先的b2c品牌。

二十多年來，蘇寧電器一直將服務作為企業的靈魂。讓顧客滿意成為蘇寧的終極目標。多年來，蘇寧電器不斷創新發展，逐步形成了店面零售、定制服務、產品免費體驗、網上購物、網絡分銷等多渠道的營銷模式，使蘇寧的產品遍布全國各地。蘇寧憑借“規模經營、廠商合作、專業服務”這三張“王牌”，在競爭激烈的家電市場上開創了一條“蘇寧之路”。

蘇寧在用人的方面比較注重人品、工作態度以及團隊合作，建立比較了標準的用人制度，并陸續制定實施了數十個人才梯隊培養計劃，覆蓋管理與終端的各個崗位。2003年起，蘇寧電器成功啟動7期專門面向應屆畢業生的1200工程，共引進一萬多名高素質大學畢業生。蘇寧電器提出了“制度重于權力，同事重于親朋”的管理理念，制度規范與情感紐帶相結合，成為蘇寧電器管理的個性和特色。本著自己獨特的用人理念，蘇寧電器不斷優化團隊整體素質，蘇寧電器已儲備和培養了一大批適應企業發展各層次需求的高質量的人才隊伍，為實現“百年蘇寧”的目標奠定了堅實的人才基礎。

2

目錄

3

一、項目介紹

（一）.公司簡介

泉州蘇寧電器有限公司于2015年9月14日正式成立。2015年10月1日，泉州蘇寧第一家門店——泉州遠太店隆重開業。目前，泉州蘇寧門店已覆蓋到整個大泉州，門店數量共計11家，主要分布在市區、晉江、石獅、惠安、泉港、南安、安溪等。

服務是蘇寧唯一的產品。以市場為導向，以顧客為核心，蘇寧不斷創新發展，形成了店面零售、定制服務、網上購物、網絡分銷等多種銷售渠道，和超級旗艦店、旗艦店、精品店和鄰里店多業態零售店面。立足“專業自營的”服務品牌定位，蘇寧依托以機械化作業、信息化管理為特征的全國物流網絡，實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力80多萬臺套，率先推行準時制送貨。遍布城鄉的數千家售后服務網絡和2萬多名專業售后工程師時刻響應服務需求，業內最大全國呼叫中心24小時提供咨詢、預約、投訴和回訪等服務。

未來十年，蘇寧將以“科技轉型、智慧再造”為方向，立足國內，開拓國際，實體網絡與虛擬網絡同步推進，在全國建設60個物流基地、12個自動倉儲揀選配送中心和8個數據中心。以云服務為構架，打造專業協同型供應鏈，搭建資源共享型管理模式，提供功能復合型服務集成。

到2020年，蘇寧實體店面將達3500家、銷售規模3500億元，網購銷售突破3000億元。2015年拓展東南亞市場，2016年進軍歐美發達市場，2020年海外銷售將達100億美元，成就全球領先的服務品牌！

（二）.策劃目的

1.提高蘇寧電器的知名度和市場份額實現品牌形象和商品銷量的同步提升。

2.提高整個大泉州的營業額。

4

3.宣傳蘇寧電器的經營理念。

二、市場分析

（一）.企業目標和任務

1.提高蘇寧電器在泉州地區的市場占有率，打敗競爭對手——國美電器和輕工及外資的沃爾瑪等電器企業，爭取在整個泉州地區電器銷售行業處于主導地位。

2.結合其他電器公司的銷售模式，開創出一種獨特的營銷模式和銷售理念。

3.通過調查與研究泉州地區的人均消費水平，確定營銷方案，從而開展適當的促銷活動，以求利益的最大化。

（二）.市場需求分析

1.泉州蘇寧電器的各大門店均開在經濟發達，交通便利，人流量大的地方，地理位置優越，具備很廣的消費市場。

2.電器銷售水平較高，市場潛力大

3.電器銷售點繁多，存在諸多競爭者。

4.處于繁華地帶大多數消費者收入較高。

（三）.競爭者分析

家。從門店數量來看，蘇寧處于劣勢。國美堅持優質低價，實施低價轟炸式銷售。這在很大程度上對蘇寧產品的銷售構成威脅。除了國美外，在泉州還有輕工、沃爾瑪等企業。

（四）.消費者分析

1.針對消費者在消費過程中有各種各樣的因素影響他們的購買決定，

如需求、動機、態度等因素。本公司堅持全面性原則，深入研究消費者的行為，首先是實地觀察消費者的購買行為，其次對消費者進行問卷調查，通過調查來改進本店的銷售方式，同時與消費者進行交談，在交談的過程中記錄消費者的態度和言語，事后進行分析討論如何對消費觀念進行調整。

2.通過對消費者的觀察、問卷、交談等方式深入了解消費者的需求和

（五）.環境分析

1.外部環境分析

隨著國家整體經濟的持續、健康、快速的發展。無論是家電制造業還是銷售環節零售行業，都有很大的發展。最為典型的就是“國美”和“蘇寧”，當然也不能排除外資的 “沃爾瑪”、“家樂福”等，它們最終還是需要有自己的品牌，創新才是發展的核心途徑。同時家電業的同質化日趨嚴重，可比性就差了，轉而代之的是服務、形象，所以品牌凸現很是重要。

2.內部環境分析

圖5-1 蘇寧市場營銷要素的分析示意圖

從蘇寧內部的角度進行分析，研究其市場營銷策略以及整個市場營銷體系結構，我們主要從產品、服務、營銷渠道、物流、信息化以及人力資源六個方面進行展開，通過分析每個角度的優勢和不足，進而得出swot分析的依據。

3.蘇寧電器的swot分析

優勢：

1. 地理位置優越，交通便利。

2優質的服務是蘇寧電器的特色，讓顧客滿意是蘇寧執著的追求。連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。24小時咨詢投訴熱線使蘇寧電器在第一時間為顧客解答所遇到的問題，及時排憂解難。連鎖店服務方面，蘇寧電器以客戶體驗為導向，不斷創新店面環境與布局，制定了系列店面服務原則，率先推出5s服務模式，會員專區、vip導購實現一站式購物。根據顧客多樣化需求，提供產品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。

物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點三級物流網絡，依托wms、tms等先進信息系統，實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套，實現24小時送貨到戶。

在銷售風格上，蘇寧表現的是溫和穩打穩扎型，相對于國美的激進、勇猛、強悍型來說，蘇寧電器開拓新市場所遇到的困難相對來說要小一些。

3人流量大，回頭率高

劣勢：

1.物流信息化發展不完善。

國美在北方市場的地位很難撼動。在企業文化上，蘇寧溫和的企業文化與國美彪悍的性格很難抗衡。在泉州，凡是有蘇寧的地方，就有國美。

3.多元化相關性不高。

4.內部創新能力不高

機會：

1.收入水平提高對新型電器需求增大

2.電器銷售的銷售模式轉型為該店提供機會

3.家電下鄉政策提供了機遇

威脅：

1.第二大電器企業國美的威脅。

2.泉州家電市場也將逐漸飽和。

3.家電利潤空間很小。

三、營銷戰略策劃

（一）.市場細分 1.大型客戶——政府機構，企業單位

2.中型客戶——民間團體，非盈利組織

3.小型客戶——個體消費

（二）.市場定位

個人消費群體——新婚夫婦家庭，環保型家庭，高收入家庭，低收入家庭

（三）.營銷組合

1.產品策略——產品多元化，引進獨家品牌，一站式購物

2.價格策略----尾數定價，招徠定價，聲望定價

3.渠道策略----直營店鋪，特許加盟，網絡銷售

4.促銷策略——明星代言，家電下鄉，限時特賣會

四、行動策劃案

（一）.活動對象：泉州蘇寧電器各大門店

（二）.活動主題：迎國慶 送好禮

（三）.活動時間：2015年9月30日——10月7日

（四）.宣傳方式：廣告、傳單、戶外互動活動

五、活動流程

1.來就送（送美的電飯煲）

活動期間，只要是每天光臨蘇寧電器的前50位顧客，不管購物與否，都可免費贈美的電飯煲，先到先得，送完即止。

2.購又送（購物送抵用劵）

活動主要針對國慶期間在蘇寧電器購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值100抵用券；購物滿3000元送價值300元抵用券；購物滿5000元送價值500元抵用券；憑抵用劵可以在蘇寧換同等價位的商品。

3.價格直降（特價機及明示機型除外）

購生活小家電單品滿580元降75元，滿880元降105元，購熱水器等滿800元降120元，滿1600元降200元。

4.以舊換新

（1）為了宣傳蘇寧電器的實力，傳達蘇寧的經營理念、提升企業的形象、開發與加強顧客對蘇寧電器的忠誠度，開展全方位的推廣活動勢在必行。同時為了答謝消費者對蘇寧電器的支持，提高銷量，為企業創造利潤。

（2）國美等家電連鎖迅速在二三線城市擴張，形成巨大的陣容。本次活動的目的是要是增加家電銷量，直接參與到激烈的競爭中。

5.會員享受抽獎換積分

會員客戶可憑卡到蘇寧一樓搖獎處搖獎，兌換積分。

6現場演示

企業派促銷員在銷售現場演示本企業的產品，向消費者介紹產品的特點，用途和使用方法等。

六.財務預算

七.效果預估

（一） 經過營銷活動，提高了蘇寧電器在整個泉州地區的知名度，在消費者的心中形成一個實力雄厚，誠信負責的良好形象。

（二） 提高泉州蘇寧電器的銷售額，能夠在產品戰略上力壓附近諸多電器銷售店，包括它的競爭對手國美電器及當地的輕工、外資的沃爾瑪等電器企業。

（三） 能夠穩定蘇寧電器的銷售額，使其在一年中的銷售額度能夠比較穩定。

（四） 形成品牌效應，讓蘇寧電器在泉州地區成為一個值得信賴的大品牌，為長久的發展奠定基礎。

概念解說

營業推廣促銷活動策劃書是企業在某一確定時間針對某項促銷活動的整體運作和安排的計劃性文書。

編寫要點

營業推廣促銷活動策劃書通常由促銷目標、促銷對象、廣告表現、基本內容和預算分配等構成。

范文

x家電公司現場促銷活動策劃書

一、期限

自x年x月x日起至x年x月x日止，為期3個月。

二、目標

把握購物高-潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷x公司產品，協助經銷商出清存貨，提高公司營業目標。

三、目的

(一)把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購x產品，以達到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地舉行，借此活動將x進口家電，重點引向x國市場。

四、對象

(一)以預備購買家電之消費者為對象，以f14產品的優異性能為主要誘因，引導購買x公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

(二)訴求重點：

1.性能訴求：

真正世界第一!

x家電!

2.s.p.訴求：

買x產品，現在買!

趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現

(一)為配合年度公司“x家電”國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

(二)以x公司產品的優異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現場節目，同時擷取拍攝15″廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。

(四)pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

六、舉辦“經銷商說明會”

為配合國際市場開發策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業單位，共同協辦“年末促銷活動分區說明會”，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益做現場講解，以獲求充分協助。

七、廣告活動內容

(一)活動預定進度表

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購貨高-潮期，應予把握。

2.圣誕前后，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

(二)活動地區

在x國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

(三)活動獎額

1.“接力大搬家”幸運獎額

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸運獎地域分布

區別 次別

a地 b地 c地

首次抽獎 100名 70名 70名

二次抽獎 100名 80名80名

合計200名150名150名

(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進行。

2.“猜猜看”活動獎額

(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈x品牌家庭影院一套，超抽簽決定。

(四)活動內容說明

1.收件期間：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現場，節目于x月x日8點檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動內涵，同時剪錄15″cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數。

、活動背景：

1、xx電器有限公司成立19周年，為更好的證明了xx的實力，傳達xx的經營理念，提升企業品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。

2、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在xx開業;大環境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業激戰越演越烈。

3、為了減少xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國傳統的國慶節，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。

綜上所述，我們應充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經濟增長，實現品牌形象與商品銷量的同步提升。

二、活動主題及思路：

1、活動主題

國慶期間活動口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時間:9月24日——9月30日)

國慶期間活動口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰價格極限。(具體時間:9月28日——10月5日)

2、活動思路:充分利用兩大契機，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現xx輝煌歷史。

3、活動時間:9月24——10月5日

三、活動地點：

xx各連鎖店(包括xx店)

四、活動組織：

總監督: 總負責部門:銷售管理、采購部、各分店

各分店總負責人:各分店店長(監督人:銷售管理部、采購部)

五、活動內容及安排：

1、各分店全場特價

各分店特價商品要保持在80%以上，特價商品主要定位在

a、庫存量較大、急需處理商品

b、其它商家主推商品及公眾敏感性(機型

c、我司主推商品

d、廠家規定特價商品。

具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。

2、來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)

活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。可樂可由市場部統一購買或由各分店根據自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節制派送，活動結束后根據實際送出數量再和市場部結算。

3、購又送(購物送麥當勞券)

活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當勞使用券。

日日新店由**負責聯系券，xx店由**負責聯系，xx店由**負責聯系，先從麥當勞或肯德基負責哪出50張，10月4日各分店活動結束后根據實際送出數量再和對方結算。

4、廠家好禮送

及我司所存在的贈品做統一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應商品上，同時采購部根據贈品在活動前根據贈品情況進行對應調撥。

5、老總簽名、字字重金

活動期間聯系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日(星期六、日)開展老總簽名售機活動，活動形式:簽名優惠、現場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機有禮、現場新機及主推機展示、贈送禮品等。(具體內容根椐采購部提供的資源再來安排)

6、一元超低價活動

雙活動策劃方案電器篇四

時間：xx年10月28日—10月31日晚間：18：00至閉店

內容：

1、凡12歲以下的小朋友，只要有萬圣節裝扮，都可參加搞怪大行動;

2、工作人員做萬圣節裝扮，帶領小朋友們做游戲、唱歌、討糖吃;

4、工作人員(著萬圣節裝扮)并幫活動期間內進店的小朋友做萬圣節化妝。

店堂陳列要求：

分工：

1、企劃部：負責活動的組織、宣傳并進行店堂陳列的設計與擺設;

2、總務課：負責小朋友臉上閃亮貼片、化妝品、萬圣節

服飾、糖果的采購并轉交服務股;

4、保衛課：負責活動期間的安全工作。

雙活動策劃方案電器篇五

一、活動時間：

20__年_月31日至_月20日

二、活動名稱：

1、_月31日至_月8日

賀大中電器進駐省城1周年手機、電腦搶先登場

手機、電腦狂歡節隆重開幕

2、_月9日至_月15日

彩電、冰洗龍騰虎躍擂臺比拼賀周年

3、_月16日至_月29日

星光閃耀周年慶縱情回報顧客情

華銀店一周年慶典

4、_月30日至_月20日

大中家電航母乘風破浪

進駐周年一炮雙響

天河店、藍天店同喜同賀

三、廣告語：

星光閃耀周年慶，縱情回報顧客情

四、宣傳方式：

以大中電器進駐石家莊1周年為主線，各部門爭先慶賀，設擂比拼，縱情回報省城顧客厚愛。其中大中電器石家莊旗艦——華銀店1周年慶為閃光點，眾家電明星品牌踏上星光大道，會聚大中華銀店，全力助陣，綻放燦爛星光。

五、各門店活動要求：

重點加大現場執行力，每位員工對活動必須全面了解，充分體現現場活動氣氛。

負責人：店面第一責任人：店長、部門第一責任人：各部門經理

產品豐富，選擇余地大。

負責人：各事業部經理

電視媒體、dm、報紙媒體、電臺媒體、終端媒體（pop、吊旗、條幅、氣球、拱門、舞臺背景等店面宣傳品）與整體活動保持一致。

負責人：企劃部

六、終端處理：終端設立現場危機處理人員

現場衛生處理：配備4名清潔工，定時對活動現場進行掃除確保活動現場的整潔。（店面內2人，廣場2人）。

負責人：前臺經理

現場秩序與安全保障：配備6名防損員對活動現場進行全面監控。

負責人：防損部主管

電工：慶典現場配備專業電工1名，檢測維護用電，保障慶典活動用電正常。

負責人：店長

防雨措施：準備雨披500件，既可作為禮品贈送，又可防雨。

負責人：行政部

展板：放置于各店口醒目位置，對活動進行文字說明，避免可能產生的誤解。

負責人：前臺經理

前臺：接受顧客咨詢及投訴，前臺活動專用背景板，放置于前臺后，渲染活動氣氛。前臺經理必須對整體活動全面了解，避免一切可能產生的錯誤回答。

負責人：前臺經理

店內廣播：根據活動要求播放，及時發布臨時信息，起到促進銷售的作用。對于主推產品重點播放，溫馨提示及時到位。

負責人：前臺經理產品負責人：經貿部各事業部經理

現場產品堆賣及贈品堆頭（各事業部根據主推要求店面進行堆賣）

七、活動媒體宣傳：

參加活動的供應商廣告統一調配。

供應商廣告由各事業部統計于_月12日前完畢。

負責人：各事業部經理

媒體宣傳投放：（省略）

雙活動策劃方案電器篇六

自_年_月_日起至_年_月_日止，為期3個月。

二、目標

把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷_公司產品，協助經銷商出清存貨，提高公司營業目標。

三、目的

(一)把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購_產品，以達到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地舉行，借此活動將_進口家電，重點引向_國市場。

四、對象

(一)以預備購買家電之消費者為對象，以f14產品的優異性能為主要誘因，引導購買_公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

(二)訴求重點：

1、性能訴求：

真正世界第一!_家電!

2、訴求：

買_產品，現在買!趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現

(一)為配合年度公司“_家電”國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

(二)以_公司產品的優異性能為主要誘因，接力大搬家。活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現場節目，同時擷取拍攝15″廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗。