范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇一

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的 項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。

實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。

三、

1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。

4、對(duì)“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。

5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。

6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映

出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。 按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：

1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時(shí)處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。

3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參

建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。

公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。

針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。

七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備

足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

特此報(bào)告。

2016年9月7日

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇二

按浙水財(cái)[2006]4號(hào)文件通知要求，我局組織人員對(duì)20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

1、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]178號(hào)文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測(cè)檢查，省補(bǔ)資金安排我市7.84萬元，實(shí)際到位數(shù)7.84萬元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫。

2、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]199號(hào)文件通知，20xx年度萬里清水河道建設(shè)，省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進(jìn)度全部由財(cái)政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位。

3、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]208號(hào)文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項(xiàng)目，省補(bǔ)資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補(bǔ)資金共計(jì)82萬元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗(yàn)收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進(jìn)度，財(cái)政已直撥支付嶺口水庫省補(bǔ)資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯(lián)水庫省補(bǔ)資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗(yàn)收合格后，再撥付地方配套資金余款。

4、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]263號(hào)文件通知，20xx年度千萬農(nóng)民飲用水工程，第一批省補(bǔ)資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬元。按工程進(jìn)度2004年市財(cái)政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運(yùn)行，但尚未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，所以省補(bǔ)資金尚存市財(cái)政局，等工程通過竣工驗(yàn)收合格后，省補(bǔ)資金和地方配套資金等余款一起支付。

5、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]348號(hào)文件通知，獎(jiǎng)勵(lì)我市第十一屆水利“大禹杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)金10萬元。因發(fā)放獎(jiǎng)金需經(jīng)市紀(jì)委批準(zhǔn)，所以省補(bǔ)資金暫存市財(cái)政局，待市紀(jì)委批復(fù)下達(dá)后，我們將按照348號(hào)文件通知精神，8萬元用于補(bǔ)助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎(jiǎng)勵(lì)。

6、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]147號(hào)文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補(bǔ)資金安排我市“節(jié)水型社會(huì)建設(shè)方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財(cái)政局。

7、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]248號(hào)文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市10萬元。我市財(cái)政2006年已安排配套資金100萬元。待該項(xiàng)目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金暫存我市財(cái)政局。

在資金的管理上，配備財(cái)會(huì)人員，設(shè)置帳冊(cè)和建立財(cái)務(wù)管理制度。

工程補(bǔ)助款按年度預(yù)算、按工程進(jìn)度、按合同約定、按規(guī)定程序進(jìn)行撥付。建安工程造價(jià)20萬元及以上的項(xiàng)目，需經(jīng)市級(jí)及以上公開招投標(biāo)。確實(shí)因故不能實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的，建設(shè)單位必須提交市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等事項(xiàng)，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財(cái)政局和我局備案。項(xiàng)目決算以稽核中心的報(bào)告為準(zhǔn)。建安工程造價(jià)20萬元以下5萬元以上的項(xiàng)目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標(biāo)，其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及項(xiàng)目決算等事項(xiàng)經(jīng)水務(wù)局初審后，建設(shè)單位委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。

列入工程補(bǔ)助款財(cái)政直撥的項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標(biāo)細(xì)則、施工合同等相關(guān)資料報(bào)送財(cái)政局和我局備案。水利建設(shè)專項(xiàng)資金按項(xiàng)目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補(bǔ)助資金。通過完工驗(yàn)收合格后補(bǔ)助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請(qǐng)預(yù)撥工程補(bǔ)助款時(shí)，建設(shè)單位按工程進(jìn)度，填報(bào)《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見后，送財(cái)政局辦理撥付。申請(qǐng)工程結(jié)算撥款時(shí)，必須提供驗(yàn)收材料和審價(jià)報(bào)告。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定率補(bǔ)助的項(xiàng)目，送市基本建設(shè)，資金稽核中心審價(jià)，并出具審價(jià)報(bào)告。在結(jié)算撥款時(shí)，建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理撥付。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定額補(bǔ)助，在結(jié)算撥款時(shí)，經(jīng)我局初審后，送中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理撥付。中價(jià)機(jī)構(gòu)提供的決算審價(jià)報(bào)告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項(xiàng)目結(jié)算審查，二是項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金：不按要求上報(bào)本辦法規(guī)定報(bào)送資料的工程；擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程；經(jīng)有關(guān)部門和專家認(rèn)定有工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀(jì)問題，有關(guān)部門未處理完畢的工程。

財(cái)政局和我局負(fù)責(zé)對(duì)水利建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度情況，督促建設(shè)單位加強(qiáng)資金管理。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時(shí)糾正，認(rèn)真處理。對(duì)騙取、截留、擠占和挪用水利建設(shè)專項(xiàng)資金，擅自更改投資計(jì)劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，造成資金損失的，不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專項(xiàng)資金，而且還要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的'責(zé)任。

我市20xx年度水利專項(xiàng)資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀(jì)違法行為。

20xx年，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費(fèi)征收管理暫行辦法》及省物價(jià)局、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價(jià)費(fèi)[2004]209號(hào)《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費(fèi)征收任務(wù)，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費(fèi)74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。

（一）征收情況

我局在20xx年水資源費(fèi)征收前按規(guī)定到義烏市物價(jià)局辦理了《收費(fèi)許可證》。在征收過程中，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實(shí)際取水量，并嚴(yán)格執(zhí)行水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費(fèi)進(jìn)行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費(fèi)是嚴(yán)格按照調(diào)整前的價(jià)格進(jìn)行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費(fèi)和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費(fèi)是按照調(diào)整后的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外)。

（二）使用管理情況

水資源費(fèi)實(shí)行分級(jí)分成，地表水水資源費(fèi)總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財(cái)政已將上交金額直接上劃省、金華市財(cái)政，其余留我市。地下水水資源費(fèi)1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費(fèi)及地下水水資源費(fèi)已全部納入我市財(cái)政專戶儲(chǔ)存。收取水資源費(fèi)的專用票據(jù)，使用、結(jié)報(bào)、核銷都經(jīng)我市財(cái)政局備案審核。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇三

在公司召開3~6月份中層干部例會(huì)后，我部門及時(shí)組織本部門同志學(xué)習(xí)會(huì)議思想內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的幾點(diǎn)要求，根據(jù)本部門特點(diǎn)，結(jié)合2010年上半年工作匯報(bào)如下：

預(yù)算合同部作為公司重要管理部門之一，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 對(duì)部門負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會(huì)議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，幫助新預(yù)算員銜接各項(xiàng)施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系。

在投標(biāo)、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務(wù)標(biāo)書后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按規(guī)定時(shí)間完成標(biāo)書編制。中標(biāo)后，及時(shí)與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時(shí)開工。

在預(yù)結(jié)算方面，接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書。報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中， 按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭議問題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊?，在結(jié)算過程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。

局二級(jí)單位及各掛戶單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”，提供一切便利給施工單位投標(biāo)簽合同，結(jié)算及辦款。

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)?；ハ嘌a(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級(jí)建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報(bào)送xxx、企管處等部門報(bào)表及配合公司其他部門審計(jì)、貫標(biāo)工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著幾千萬外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個(gè)人都能積極適應(yīng)這種情況，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員、檔案員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門同志的特長，建立強(qiáng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在工作中結(jié)交朋友。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到他人強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。

無私奉獻(xiàn)，踏實(shí)苦干和實(shí)事求是我部門的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預(yù)算合同部工作成績不斷提高。我們今后的工作計(jì)劃是打造高績效團(tuán)隊(duì)。部門工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在2011年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場(chǎng)；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給同志們鼓勵(lì)，引導(dǎo)同志們共同奮進(jìn)。

預(yù)算合同部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！

預(yù)算合同部

2010年11月25日

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇四

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動(dòng)員大會(huì)以來，通過精心組織、周密安排、扎實(shí)推進(jìn)，整個(gè)工作正有條不紊地展開，取得了突破性進(jìn)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時(shí)九年，經(jīng)多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場(chǎng)中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經(jīng)過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場(chǎng)中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務(wù)的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協(xié)議未搬遷的還有10戶。

3月15日工作人員正式進(jìn)場(chǎng)后，拆遷指揮部及時(shí)制定了調(diào)查丈量登記、評(píng)估及協(xié)議簽訂、騰空交房三個(gè)階段的實(shí)施步驟和要求,明確了工作紀(jì)律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發(fā)送宣傳提綱和拆遷資料，核對(duì)住戶名單。至3月21日，按時(shí)序和步驟全面完成第一階段調(diào)查丈量登記工作；從3月22日起開始評(píng)估作業(yè)，至4月5日，評(píng)估機(jī)構(gòu)完成各戶評(píng)估并交各組對(duì)接；從4月7日起進(jìn)入第二階段的簽訂協(xié)議階段，指揮部按照包保組名單下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，至6月20日，已完成協(xié)議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場(chǎng)中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經(jīng)拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進(jìn)行建設(shè)，黨校區(qū)域還能建設(shè)10棟樓房、中楠大道北側(cè)還能建設(shè)6棟高層、中楠大道南側(cè)還能建設(shè)5棟多層，但是，因中楠公司后續(xù)資金存在問題，外欠工程款較多，導(dǎo)致這些樓層無法建設(shè)。

下一步工作，將繼續(xù)按照已制定的工作實(shí)施步驟和要求，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，狠抓措施落實(shí)。

指揮部把工作人員分成三個(gè)拆遷談判組和一個(gè)行政裁決組，明確任務(wù)，把18戶為簽協(xié)議戶全部包保到各組，對(duì)拒不配合、漫天要價(jià)的戶，嚴(yán)格按照法律規(guī)定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時(shí)簽訂協(xié)議。

把黨員干部、社會(huì)知名人士作為下一步協(xié)議簽訂的重點(diǎn)對(duì)象，加大做工作的力度。同時(shí)，已簽協(xié)議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點(diǎn)對(duì)象，做深入細(xì)致的工作，必要時(shí)要強(qiáng)制搬遷。

對(duì)矛盾比較突出的鳳儀市場(chǎng)部分拆遷戶，配合靈城鎮(zhèn)太平社區(qū)，積極進(jìn)行摸底排查，列出重點(diǎn)人員，對(duì)非法組織集體大規(guī)模上訪的個(gè)別人，進(jìn)行堅(jiān)決打進(jìn)。對(duì)他們反應(yīng)的突出問題，責(zé)成中楠公司進(jìn)行正面答復(fù)，面對(duì)面協(xié)商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產(chǎn)專家評(píng)估委員會(huì)協(xié)調(diào)，對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

完成2007-4#地塊拆遷任務(wù)是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項(xiàng)任務(wù)的重要性，盡管任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關(guān)心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，為靈城的建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2007-4#地塊拆遷指揮部

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇五

12月2日和3日，昌平區(qū)委副書記、區(qū)長支現(xiàn)偉帶隊(duì)先后前往城北街道、城南街道、陽坊鎮(zhèn)以及中關(guān)村生命科學(xué)園，檢查疫情防控、采暖季供暖保障及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，抓好生活服務(wù)保障、保供穩(wěn)價(jià)等工作，確保城市安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。

在城北街道佳蓮北環(huán)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和陽坊鎮(zhèn)陽光之城養(yǎng)老院，支現(xiàn)偉實(shí)地察看市場(chǎng)疫情防控措施落實(shí)情況，聽取市場(chǎng)保供、市場(chǎng)人員管理、日常消殺以及養(yǎng)老院閉環(huán)管理、醫(yī)護(hù)配備等工作情況的匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)管理，持續(xù)做好環(huán)境清潔消殺，督促場(chǎng)所內(nèi)人員做好個(gè)人防護(hù)。各有關(guān)部門要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管工作。涉疫商超、便民網(wǎng)點(diǎn)、前置倉、物流快遞中轉(zhuǎn)站、大倉等要快封快解、應(yīng)解盡解。要全力做好保供穩(wěn)價(jià)工作，確保生活必需品貨源充足、供應(yīng)穩(wěn)定。養(yǎng)老院、福利院等重點(diǎn)部位要進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，狠抓防疫措施落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理，同時(shí)要做好環(huán)境清潔消殺。要全面落實(shí)工作人員和被服務(wù)對(duì)象的健康篩查制度，監(jiān)測(cè)健康狀況并做好記錄，督促場(chǎng)所內(nèi)人員做好個(gè)人防護(hù)。要用心用情做好服務(wù)保障，注意防寒保暖，加強(qiáng)老年人心理調(diào)節(jié)，及時(shí)回應(yīng)老年人訴求。

北京永安熱力有限公司科技園區(qū)供熱廠供暖面積194萬平方米，為9000余戶居民用戶和1100余戶非居民用戶提供采暖季供暖保障。支現(xiàn)偉實(shí)地察看供熱廠供熱系統(tǒng)運(yùn)行、安全供熱、人員值班值守情況，聽取全區(qū)采暖季供暖保障工作情況的'匯報(bào)，并看望慰問一線工作人員。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化采暖季供暖保障，重點(diǎn)做好涉疫區(qū)域、醫(yī)院、學(xué)校、養(yǎng)老院等供熱服務(wù)。供熱單位要加強(qiáng)與屬地、社區(qū)對(duì)接，及時(shí)解決市民訴求，進(jìn)一步提升供熱服務(wù)水平。要統(tǒng)籌做好疫情防控、應(yīng)急值守等工作，全力保障城市運(yùn)行平穩(wěn)安全。

支現(xiàn)偉還帶隊(duì)來到天新福（北京）醫(yī)療器材股份有限公司和中關(guān)村生命科學(xué)園的重點(diǎn)項(xiàng)目工地，詳細(xì)了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項(xiàng)目復(fù)工情況，聽取企業(yè)廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況、工地安全生產(chǎn)情況以及人員疫情防控措施落實(shí)情況的匯報(bào)。支現(xiàn)偉強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各相關(guān)部門要主動(dòng)做好對(duì)接，用好“服務(wù)包”制度，當(dāng)好“服務(wù)管家”，在紓困、用工等方面加大對(duì)企業(yè)支持力度，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。企業(yè)也要在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫政策的前提下，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。要抓好重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程防疫管理和建設(shè)，做好施工人員健康監(jiān)測(cè)和個(gè)人防護(hù)，保質(zhì)保量保進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)工程推進(jìn)和疫情防護(hù)兩不誤。要時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在心上，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，全面排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)日常檢查巡查，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生。施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落細(xì)落實(shí)安全防護(hù)措施，針對(duì)極端天氣情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并采取有效防護(hù)措施。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇六

過去的2014年對(duì)于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點(diǎn)建設(shè)到**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)范化管理；從老舊小區(qū)的拆違改造到**、**拆遷項(xiàng)目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲。可以說這一年**街道全體干部職工確實(shí)蠻拼的。

14年，我們啟動(dòng)了**和**兩個(gè)項(xiàng)目的拆遷工作，項(xiàng)目拆遷時(shí)間近一年，時(shí)間跨度之長出乎我們預(yù)料，雖然最終這兩個(gè)項(xiàng)目均圓滿完成，但其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)確需總結(jié)。

為了完成拆遷任務(wù)，我們成立了街道重大項(xiàng)目指揮部，由書記、主任擔(dān)任總指揮，班子成員擔(dān)任拆遷工作組組長，從街道、社區(qū)抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任組員。每組負(fù)責(zé)若干戶群眾的動(dòng)遷任務(wù)，實(shí)行包保負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩(wěn)得住。不管工作多么繁忙，街道主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天都到拆遷現(xiàn)場(chǎng)，聽取匯報(bào)，研究問題。拆遷組每日匯報(bào)進(jìn)展情況，每周召開一次調(diào)度會(huì)，分析形勢(shì)，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個(gè)拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態(tài)，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區(qū)長、*區(qū)長等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關(guān)鍵作用。

**街道成立以來，歷經(jīng)多次拆遷任務(wù)。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設(shè)等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會(huì)道，能吃苦，會(huì)工作的拆遷隊(duì)伍。拆遷工作是項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，特別是涉及到征地補(bǔ)償金額的計(jì)算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯(cuò)。我們要求工作組每個(gè)成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)拆遷法規(guī)和政策，做到熟練掌握。并對(duì)每戶家庭補(bǔ)償情況認(rèn)真核對(duì)，反復(fù)計(jì)算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎(chǔ)上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢(shì)，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實(shí)想法。動(dòng)之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

拆遷工作是個(gè)繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢(shì)下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項(xiàng)工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務(wù)，不褪層皮就收不了場(chǎng)。此次兩個(gè)項(xiàng)目拆遷得到大多數(shù)住戶的理解和支持，但也有少數(shù)住戶不理解不配合，致使動(dòng)遷工作遇到了很大的阻力，進(jìn)展一度停滯。出現(xiàn)這樣的情況，也在意料之中，我們認(rèn)真客觀的分析各個(gè)家庭情況，采取應(yīng)對(duì)措施，迎難而上。面對(duì)拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責(zé)漫罵，不為所動(dòng)，沒有休息日，不分早中晚，反復(fù)“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時(shí)，動(dòng)用所有能找到的人脈關(guān)系，一起做工作，一起想方法，并主動(dòng)站在拆遷戶的立場(chǎng)上，在政策允許的最大范圍內(nèi)，幫拆遷戶爭取政策優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅(jiān)克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設(shè)的第一線，堅(jiān)定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了年輕人的成長，提升了干事創(chuàng)業(yè)的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們決心在區(qū)委、區(qū)政府地領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的**精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇七

2月12日，市委副書記、市長尹學(xué)群對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)要按照省市“兩手都要抓、兩手都要硬”的部署要求，在嚴(yán)控疫情基礎(chǔ)上，深入一線“三服務(wù)”，敢于擔(dān)當(dāng)解難題，加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效支撐投資增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施改善。

市領(lǐng)導(dǎo)陳曉、鄭余良、祝倫根，市政府秘書長樓東江參加調(diào)研。

調(diào)研中，市領(lǐng)導(dǎo)走訪了建金高速項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部、金華亞運(yùn)分村項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和金義東軌道交通項(xiàng)目一標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位和項(xiàng)目業(yè)主普遍反映，人員能否安全返金和到崗到位、沙石鋼筋等施工材料能否跨區(qū)域順暢運(yùn)輸、配套企業(yè)能否同期提供協(xié)同服務(wù)是制約重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主要問題。

尹學(xué)群在聽取發(fā)改、建設(shè)等部門情況匯報(bào)后指出，疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，不斷考驗(yàn)著政府領(lǐng)導(dǎo)力、管控力和治理力，我們必須堅(jiān)決按照省市部署，不斷根據(jù)形勢(shì)變化和實(shí)際需求調(diào)整政策舉措，在保證企業(yè)疫情防控到位的同時(shí)，有針對(duì)性地幫助解決跨區(qū)域運(yùn)輸、企業(yè)用工等方面的困難，全力保障重點(diǎn)工程正常施工，確保阻擊戰(zhàn)和總體戰(zhàn)兩戰(zhàn)都要贏。

尹學(xué)群強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門和屬地政府要做好企業(yè)用工情況調(diào)查摸底，加強(qiáng)與勞動(dòng)力輸出地政府對(duì)接，運(yùn)用封閉式包車、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送等方式，解決好單家企業(yè)解決不了的共性問題，更好地滿足企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的用工需求；基層社區(qū)、村居要放開內(nèi)部管理，把工作重點(diǎn)從管全部向管重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，盯緊“四色預(yù)警”重點(diǎn)人員，嚴(yán)防集聚活動(dòng)和串門聚餐等行為，允許經(jīng)過篩查的企業(yè)項(xiàng)目工作人員正常有序到崗到位。審批要堅(jiān)決打通。改復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批制為備案制，取消屬地負(fù)責(zé)、層層審批的繁瑣程序，由主管部門和屬地政府共同負(fù)責(zé)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控措施落實(shí)情況的核查；實(shí)施負(fù)面清單管理，除了嚴(yán)管嚴(yán)控易造成人員集聚的'行業(yè)和企業(yè)外，其他項(xiàng)目企業(yè)全部穩(wěn)妥有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；扎實(shí)深入開展“三服務(wù)”，特別是對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)要建立工作專班，實(shí)施“一企一策”，精準(zhǔn)解決企業(yè)困難問題。責(zé)任要堅(jiān)決壓實(shí)。屬地政府和行業(yè)主管部門要強(qiáng)化工作調(diào)度和指導(dǎo)，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序開展，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)；相關(guān)部門要積極主動(dòng)上門服務(wù)，簡化辦事服務(wù)流程，兌現(xiàn)扶企助企政策，做好生產(chǎn)資料跨區(qū)域運(yùn)輸?shù)韧怀鰡栴}的協(xié)調(diào)銜接工作，全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)；企業(yè)要落實(shí)“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求，履行疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保企業(yè)正常運(yùn)行。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇八

各項(xiàng)目監(jiān)理部：

為貫徹落實(shí)aa市監(jiān)理工程師協(xié)會(huì)五屆六次理事會(huì)通過的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān)，于7月14日至22日，對(duì)4個(gè)在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個(gè)在建工程項(xiàng)目：aa上城南區(qū)塔2、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城、aa東嶺工程。其他aa學(xué)校、aa上城北區(qū)、aa廣場(chǎng)、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項(xiàng)目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分表(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作績效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項(xiàng)目、檢查要點(diǎn)、檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)受檢項(xiàng)目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項(xiàng)目監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進(jìn)一步掌握了各項(xiàng)目監(jiān)理工作的優(yōu)勢(shì)和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時(shí)也了解到部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。

本次檢查工作主要分兩個(gè)部分：一是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量和安全情況;二是項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)進(jìn)資料工作情況。每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部上午檢查工程實(shí)體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評(píng)審復(fù)議：良好的兩個(gè)，一般的一個(gè)，較差的一個(gè)。

通過對(duì)4個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體和資料檢查，尤其是對(duì)監(jiān)理資料的詳細(xì)檢查，按照檢查評(píng)分表的7個(gè)大項(xiàng)、31個(gè)子項(xiàng)，進(jìn)行量化評(píng)分，得分率在70—90%之間。總體來看，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：

一是項(xiàng)目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大的提高。4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé)，尤其是在項(xiàng)目監(jiān)理部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)二管(

合同

二是檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設(shè)文件收集、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報(bào)審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核，工程項(xiàng)目施工過程控制以及施工工序驗(yàn)收、施工大型起重機(jī)械和設(shè)施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。

三是加大了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)、

日記

工作總結(jié)

通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理，有待于進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。

1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對(duì)性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對(duì)施工技術(shù)方案及專項(xiàng)方案審批把關(guān)不嚴(yán)，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項(xiàng)不具體不明確;五是監(jiān)理月報(bào)沒有對(duì)本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述，也無對(duì)承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會(huì)不規(guī)范，多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)第一次工地會(huì)議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案審批過于簡單，僅有“同意”字樣沒有預(yù)防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對(duì)原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報(bào)審，普遍存在無分類的管理登記合帳。

2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺(tái)帳;有的項(xiàng)目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項(xiàng)目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁、不完整現(xiàn)象。

3、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)，有的項(xiàng)目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底，也未有項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備案;有的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)涉及安全風(fēng)險(xiǎn)較大的主要施工設(shè)備，如塔吊、升降機(jī)，施工單位既未申報(bào)、也未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)和使用批準(zhǔn)的情況下，該設(shè)備已經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn);部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。

歷時(shí)四天的第二季度在建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)商議決定，對(duì)aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個(gè)項(xiàng)目部給予以表通報(bào)表揚(yáng)，這兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報(bào)審及報(bào)驗(yàn)資料基本齊全，監(jiān)理驗(yàn)收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項(xiàng)目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議、每天電子日?qǐng)?bào)、每周工程例會(huì)既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有ppt專項(xiàng)投影儀演講。

經(jīng)檢查并公司研究，決定對(duì)aa深業(yè)城項(xiàng)目部予以通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實(shí)體項(xiàng)目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴(yán)重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設(shè);室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全臨邊防護(hù)不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場(chǎng)?？宽艛嚢柢嚋?zhǔn)備澆灌砼，監(jiān)理未及時(shí)下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無目錄、無臺(tái)帳。

二是項(xiàng)目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓(xùn)，持證上崗。

三是項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作及準(zhǔn)備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理等措施，切實(shí)做好項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。

四是項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)責(zé)令施工單位整改，且整改后應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程實(shí)體施工質(zhì)量。按照公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)的準(zhǔn)則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。

五是項(xiàng)目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項(xiàng)目總監(jiān)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查。要建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機(jī)制，重視對(duì)監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。

每個(gè)季度對(duì)在建項(xiàng)目監(jiān)理工作組織檢查，對(duì)于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項(xiàng)目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強(qiáng)化了監(jiān)理責(zé)任意識(shí);增強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認(rèn)識(shí)。

通過監(jiān)理工作檢查，各受檢項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認(rèn)為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對(duì)在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項(xiàng)目部要予以修正、改進(jìn)和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項(xiàng)目監(jiān)理部，應(yīng)按照本次檢查的內(nèi)容，對(duì)照本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查、自糾工作。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇九

xx社區(qū)管轄范疇北起xx街，南至xx路，東至xx街，西至xx街。占大地積80萬平方米，轄區(qū)有2714戶，人口7601人；育齡婦女1986人，已婚育齡婦女1592人，新婚14人，死亡9人，誕生40人。

自xx社區(qū)建立以來，在市計(jì)生局和xx區(qū)黨委的精確帶領(lǐng)下，本著“以工錢本，辦事社區(qū)”的主旨，自動(dòng)做好籌劃生育工作，緊張做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)構(gòu)造帶領(lǐng)，美滿根本辦法構(gòu)筑

我們社區(qū)年初組建了籌劃生育協(xié)會(huì)帶領(lǐng)小組，建立會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、理事、秘書長主抓籌劃生育工作，建立健康了各種簿冊(cè)和圖板，建立檔案柜，藥具柜和圖書角，并配備了微機(jī)、電視機(jī)和影碟機(jī)的“三機(jī)兩帶”，隨時(shí)都可以觀看籌劃生育知識(shí)，計(jì)生助理能及時(shí)精確按區(qū)籌劃生育辦公室的要求報(bào)表，并且都及時(shí)裝訂成卷，簿冊(cè)典范，內(nèi)容齊備、完好，別的材料都輸入微機(jī)，履行微機(jī)化辦理。

2、深切實(shí)際查看摸底，為籌劃生育工作的展開打下堅(jiān)固根本

年初以來，為深切貫徹落實(shí)xx區(qū)辦事處黨委的崗?fù)へ?zé)任制的要求，展開了社區(qū)干部崗?fù)ご缶毐顒?dòng)，更加便于展開籌劃生育工作，從頭核實(shí)戶卡，對(duì)本身所管轄地區(qū)內(nèi)育齡婦女、滾動(dòng)人口、新婚復(fù)活兒、死亡的根本環(huán)境摸清底數(shù)，做到不重不漏，掛號(hào)造冊(cè)，為籌劃生育工作的順暢展開供給了精確數(shù)據(jù)包管，同時(shí)法則社區(qū)干部每個(gè)月20日為計(jì)生助理供給各種數(shù)據(jù)，便于計(jì)生助理報(bào)表。

3、加強(qiáng)藥具辦理、按期為所需育齡婦女發(fā)放

構(gòu)造展開籌劃生育技巧和生殖保健辦事，加強(qiáng)對(duì)藥具的辦理。每季度免費(fèi)發(fā)放一次，展開避孕藥物藥具的“知情選擇”，我們社區(qū)建立藥具柜，對(duì)藥品零丁寄存，品種齊備，異國過期藥品。社區(qū)干部在工作期間深切實(shí)際查看，對(duì)必要藥具的育齡婦女掛號(hào)造冊(cè)，建檔立卡，將藥具送到必要的已婚育齡婦女家中。別的，我們還對(duì)生育42天到90天異國落實(shí)節(jié)育辦法的婦女，按期送藥并且按期隨訪，這項(xiàng)工作遭到居民的好評(píng)。

4、自動(dòng)展開為育齡婦女辦事工作

我們xx社區(qū)有育齡婦女1592人，我們自動(dòng)和諧有關(guān)部分為育齡婦女辦事。年初關(guān)聯(lián)市婦聯(lián)和殘聯(lián)，構(gòu)造紅十字會(huì)為xx社區(qū)育齡婦女免費(fèi)體檢，區(qū)計(jì)生辦發(fā)放免費(fèi)體檢卡，我們都及時(shí)發(fā)放到育齡婦女手中，省籌劃生育科研所還在我們社區(qū)搞關(guān)愛女性健康，展開“普查普治”活動(dòng)，對(duì)我們轄區(qū)的已婚育齡婦女免費(fèi)查抄身材。別的我們還利用“愛心超市”和“愛心診室”為平臺(tái)，展開為育齡婦女的辦事活動(dòng)，為她們發(fā)放愛心醫(yī)護(hù)卡100余本，持此卡到診室可享福免費(fèi)婦檢，治病可享福減免20%的.費(fèi)用，對(duì)家庭堅(jiān)苦的育齡婦女，我們按期為她們發(fā)放衣物200余件，還為下崗賦閑的育齡婦女供給就業(yè)辦事。

5、加強(qiáng)對(duì)滾動(dòng)人口的籌劃生育辦理

為進(jìn)一步進(jìn)步滾動(dòng)人口的籌劃生育辦理和辦事程度，保護(hù)滾動(dòng)人話柄行籌劃生育的合法權(quán)柄，我們對(duì)滾動(dòng)人口加強(qiáng)辦理，我們社區(qū)干部與派出所互助深切轄區(qū)對(duì)滾動(dòng)人口進(jìn)行掛號(hào)，做到不重不漏，現(xiàn)棲身滾動(dòng)人口12戶，對(duì)滾動(dòng)人口的育齡婦女的婚育表明及時(shí)查驗(yàn)，鞭策未辦理婚育表明的滾動(dòng)人口在法則時(shí)候內(nèi)補(bǔ)辦，及時(shí)把握滾動(dòng)人口生育變化信息，到達(dá)七清1、職業(yè)清，2、流出流入的時(shí)候清，3、婚育狀況清，4、現(xiàn)住址清，5、孕情清，6、生殖健康辦事需求清，7、戶籍清。滾動(dòng)人口與常住人口一樣，齊抓共管，享福同辦事，同辦理，同報(bào)酬。

6、采納多種式樣，大力大舉宣揚(yáng)籌劃生育工作。

為了加大籌劃生育工作的宣揚(yáng)教誨力度，廣泛展開籌劃生育綜合辦事，我們利用社區(qū)干部凡是下委工作的有前提，以婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)為主線，以宣揚(yáng)貫徹“一法三規(guī)一條例”為緊張內(nèi)容，大力大舉展開人口與籌劃生育根本知識(shí)的公益性宣揚(yáng)，遍及避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生男生女都一樣的科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。我們還在奪目標(biāo)位置懸掛宣揚(yáng)圖板、條幅，龐大節(jié)日我們還構(gòu)造社區(qū)干部發(fā)放宣揚(yáng)單，同時(shí)我們還以廣場(chǎng)文化、樓院文化為載體，把育齡婦女最大限度的構(gòu)造起來展開晨練活動(dòng)，我們還以“五一”、“七一”、“十一”等龐大節(jié)日為契機(jī)展開體裁活動(dòng)，大力大舉宣揚(yáng)籌劃生育工作。我們社區(qū)的夕潤朝霞藝術(shù)團(tuán)，自編自演話劇《關(guān)愛女孩》深受居民的好評(píng)，我們還構(gòu)造居民展開關(guān)愛女孩知識(shí)比賽，向廣大大眾廣泛宣揚(yáng)籌劃生育男女劃一根本國策，宣揚(yáng)科學(xué)文明的生育觀，宣揚(yáng)生殖健康，性心理心理知識(shí)。別的我們還以育齡婦女活動(dòng)中間為陣地，構(gòu)造廣大育齡大眾展開人口與籌劃生育法和省“計(jì)生條例”的宣揚(yáng)工作。我們還聘請(qǐng)了醫(yī)療門診的婦科大夫，給已婚育齡婦女講解如何防備各種婦科病和生殖保健知識(shí)。今后我們連續(xù)加大宣揚(yáng)力度，以我們的樓院和樓道文化為載體，進(jìn)一步充裕計(jì)生的宣揚(yáng)內(nèi)容，強(qiáng)化硬性的根本構(gòu)筑，進(jìn)一步美滿生育文化樓道、生育文化長廊、生育文化大院的計(jì)劃和安排，使計(jì)生知識(shí)成為社區(qū)居民耳熟能詳?shù)闹R(shí)，讓計(jì)生宣揚(yáng)陣地構(gòu)筑成為和諧社區(qū)構(gòu)筑的一道亮麗風(fēng)景線。

以上是我們社區(qū)所做的幾項(xiàng)籌劃生育工作，與帶領(lǐng)要求還相距甚遠(yuǎn)，今后我們按計(jì)生局和區(qū)計(jì)生辦的要求，更加竭力展開籌劃生育工作，發(fā)揚(yáng)成績、補(bǔ)充不敷，立異工作思路，使我們社區(qū)的籌劃生育工作越做越好，最終懇請(qǐng)各位帶領(lǐng)對(duì)我們社區(qū)的籌劃生育工作多提寶貴定見。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇十

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對(duì)各基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。我項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實(shí)客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析、歸納和總結(jié)，從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

共茶項(xiàng)目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項(xiàng)目部人員的各個(gè)年齡段和各個(gè)崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認(rèn)為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認(rèn)為我項(xiàng)目部較好的落實(shí)了公司的職代會(huì)精神，并且對(duì)單位的管理感到滿意、希望能隨市場(chǎng)物價(jià)適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對(duì)公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會(huì)經(jīng)常舉行一些活動(dòng)，切實(shí)搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的.活動(dòng)，既增強(qiáng)了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài)，適度增加一些慰問老職工的活動(dòng)，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。

員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時(shí)間過長。大部分員工認(rèn)為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實(shí)輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休，以便達(dá)到事業(yè)家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質(zhì)生活。隨著社會(huì)向多元化、信息化發(fā)展，五光十色、復(fù)雜多變的外部環(huán)境對(duì)青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生逆反心理，還有的因?yàn)辄h團(tuán)組織出現(xiàn)了個(gè)別的“蛀蟲”，而對(duì)黨團(tuán)組織失去信心，出現(xiàn)信仰動(dòng)搖情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義缺乏信心。由于社會(huì)消費(fèi)日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯(cuò)誤思想影響，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部活動(dòng)不易開展。黨支部分散在各項(xiàng)目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項(xiàng)目部人員能開展的活動(dòng)少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時(shí)間，業(yè)余生活單調(diào)低迷，導(dǎo)致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個(gè)人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。全力解決員工關(guān)心的問題，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇十一

2、根據(jù)mhaq相關(guān)技術(shù)資料及規(guī)范進(jìn)行開工前培訓(xùn)，對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控;

3、根據(jù)市場(chǎng)工程機(jī)管理規(guī)定，推進(jìn)工程問題，確保工程問題100%閉環(huán);

4、根據(jù)市場(chǎng)需求及工程需要對(duì)工程資料進(jìn)行整理，保證工程數(shù)據(jù)的可追溯性;

5、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及時(shí)改進(jìn)，保證工程試運(yùn)轉(zhuǎn)合格;

6、接受售后經(jīng)理及部門內(nèi)的指令性工作