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管理人員的發言稿 管理人員發言稿(優秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-22 15:22:21
管理人員的發言稿 管理人員發言稿(優秀8篇)
時間:2023-09-22 15:22:21     小編:書香墨

范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

管理人員的發言稿篇一

尊敬的各位領導、各位同事,大家晚上好!

很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言,

再次,感謝一路走來與我們同舟共濟的兄弟姐妹們,感謝你們對我們工作的支持 和配合,正是有你們的幫助,我們的工作才得以順利開展。 我們自認為還存在很多欠缺,與公司的要求和領導的期望還有一定的差距,還有很多方面需要學習和提高。 因而,在今后的工作中,我們要更加勤奮、更加努力,盡我們所能,認認真真干好自己的本職工作,為公司的發展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續幫助我們、支持我們 最后,衷心地祝愿公司的業績蒸蒸日上,不斷發展壯大,成為同行業中的一面旗幟; 值此新春佳節即將來臨之際,也祝愿在座的各位領導及所有的中澳人在新的一年里,工作順利,身體健康,合家歡樂!

謝謝!

管理人員的發言稿篇二

各位同仁,大家:

下午好!

春回大地、萬象更新。不知不覺20__年已過去了,過去的一年里,在公司全體員工的共同努力下,公司各項工作取得了較好的成績。借此機會,我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝,并對各位致以誠摯的問候。20__年是我們房產公司轉機發展的一年,是我們__公司由專業公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中,我們基本完成__大廈、花園部分尾盤銷售工作,其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成,__項目設計、報建等開工前準備工作接近尾聲,計劃在今年3月動工。__項目進入銷售前期市場定價階段,其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優秀經營管理團隊”的目標,從專業型公司向集團化公司方向發展的戰略。歸納起來,公司在20__年取得的成績主要在以下方面:

1、結合本企業發展的需要,整合資源,確立集團化發展的戰略。__公司成立于20__年,從創業至今已發展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據當前的.市場環境與公司自身條件,我們以科學的態度和方法制定公司未來的發展戰略,并利用現有的資源優勢,進行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司,下設地產專業開發公司、實業公司、裝飾工程公司、物業管理公司,明確以投資為龍頭,以地產開發為主業,以物業管理、裝飾工程為依托,今后投資公司作為控股企業,各項經營活動由專業公司運作。通過對現有產業的調整、擴張和資源合理配臵,促使公司的資本、人才得到有效的發揮,對企業間的資源相互利用起到一定成效,并在解決一些專業性問題上發揮了重要作用,初步實現了多元化經營發展的格局,加快了公司向多元化、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的集團公司邁進。

2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20__年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度,明確分工和責任范圍,建立了一級抓一級,層層抓落實的管理機制,并要求部門負責人要認真負起責,對待每項工作或每一件事情,能定的要及時定,不能定的要及時上報或轉交相關部門,不明確的要及時上報,力求提高工作效率。同時為適應公司發展的需要,我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善,進一步理順了工作關系,加快了工作步伐,調動了員工的工作積極性和主動性,推動了公司企業文化的建設。

3、明確經營先行,將資產經營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經營理念的前提下,行之有效的推進各項工作,更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高,企業誠信經營的理念也得到了重視,如20__年度我們公司再度被評為a級納稅人和重合同守信用單位,在認真履行合、守約經營等方面都得到社會的好評。

4、不斷優化經營管理團隊建設。人才的優勢是一個企業基業常青的根基。公司自成立以來,一直都十分重視人才的培養與經營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養計劃,從不同渠道吸收各類專業人才進入公司。目前,公司在職員工有__人,平均年齡31.6歲,其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%,受過中專教育的員工比例為43.59%,具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則,合理安排崗位,充分發揮每一位員工的長處,讓員工在工作崗位上既能學到專業知識和書本上學不到的工作經驗,推進公司與員工雙贏的理念,即讓員工在為公司服務的同時,又能在工作崗位上獲取知識,提高能力。

5、20__年取得的經濟效益。20__年公司實現銷售與租金收入合計__萬元,其中物業銷售收入為__萬元,租金收入__萬元;未含固定資產折舊在內的其他各項業務費用支出為__萬元,累計交納稅金__萬元。

成績固然可喜,不足與經驗仍然可貴。回顧過去的一年,我們取得可喜成績的同時也暴露出一些問題,其中尤為突出的方面表現如下:

1、執行力差。公司發展至今,總結出了一套較為科學的工作程序與規范的管理制度,但在程序與制度修訂出來后,沒有及時地組織在職員工進行學習和對新職員工也沒有進行入職前教育,導致實際工作中,我們的員工不照工作程序辦事,甚至發生“有章不循,有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20__年,公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學習,并對員工學習成績進行考核;另外,公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考核與年終考核。

2、沒有實質性落實公司經營理念與思路,工作缺乏指導性。過去,盡管公司反復宣傳“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓,但我們的員工普遍存在著把公司經營理念與思想流于形式,沒有把公司經營理念與思想作為開展工作的指導方針,導致在開展工作時缺乏方向性,工作推不動、重復、被動及決策失誤時有發生。

3、怕負責任,工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態度的表現,再往高度點可以是一個人職業道德的問題。過去,在我們公司存在著遇事互相推諉,缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,并影響到公司的外部形象。

走過成績菲然的20__年,我們步入希望與挑戰并存的20__年。今年我們將繼續秉承公司的經營理念與思想,圍繞現有兩個項目,嚴格把好項目品質關,做好細節工作,物業服務工作做到位,不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下:

1、__項目工程形象進度計劃。在4月底之前,1棟完成主體框架工程,磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前,1、2棟完成外墻裝修,室內裝修40%,3、4棟完成主體框架,磚墻完成60%。爭取20__年元月底土建工程驗收,全面交付裝修,20__年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。

2、__項目進度計劃。3月份正式樁基礎工程開工,計劃7月底完成正負零以下工程,其中樁兩個月,地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層,1、4、5棟建至17層,具備拿預售許可證條件。

3、投資計劃。20__年預計__項目需再投資萬,__項目需投資__萬元,合計20__年需總投資億元;完成__項目85%銷售率的目標,實現銷售收入億__元,創稅約__萬元。

同志們,回首過去,我們躊躇滿志;展望未來,我們豪情滿懷。我們堅信,在“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓指引下,通過房產全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作,我們一定能夠實現20__年的奮斗目標。我們堅信房產公司的明天會更好!我們__人明天的生活會更好!

最后,我提前給大家拜個早年,祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

管理人員的發言稿篇三

各位

領導

、各位同事:

大家好!

今天,我懷著極其復雜的心情在這里代表“優秀班主任”發言,首先,感謝學校

領導

給我這次與大家交流學習的機會,也感謝

領導

和老師對我帶班的肯定和鼓勵。其實,在座各位班主任在班級管理上比我有經驗,比我做得好,此次上來發言我更覺得是班主任工作的一種學習。我當班主任將近有十年的時間,我感悟到一個道理:只要重視班級安全教育,善于包容我們的學生,定能換來學生的對您的認同。

下面是

我擔任班主任工作時的一些體會。

安全工作是班級管理的重中之重,也是讓學生有一個和諧穩定的學習環境

提供

了保障。當學生發生矛盾的時候班主任會又累又煩,工作壓力大,因此我從以下方面重視學生的安全教育:

1、安全教育常態化。在教室或平時活動中多留意學生的行為和用語如發現不良行為和用語要及時與學生交流并舉一些發生在他們身邊的矛盾案例進行教育。

2、建立安全隱患信息反饋

絡。通過班干和宿舍長的交流匯報,及時分析班內一些學生的行為和用語可能產生的安全隱患并在班會上進行案例講解。例如:第一學期我班有些學生用手機拍別人的隱私圖片放在qq群里面差點引起同學間的矛盾摩擦,由于舍長及時匯報我及時跟進處理才沒發生后續的摩擦。

3、建立健全安全隱患匯報制度,安全委員、各宿舍舍長是安全第一負責人,要及時匯報班級存在的安全隱患,如因沒及時匯報而出現安全問題首先就問責,然后做檢討及扣分,從而增強了他們責任心。

班級管理工作是一件很瑣碎的事情,例如:衛生工作、宿舍管理、晚讀紀律、早操質量等等這些工作對于男生班來說需要更多時間和精力去管理,我很重視班委建設特別是班干部的選用及管理,為了提高班級管理效率,我做了以下幾點工作。

1、明確班級管理架構。引入企業的管理模式,將班委分為高層和中層架構。(高層主要由班長、副班長、團支書、學習委員、青年志愿者隊長,簡稱“五大抓手”)

2、明確班委職責。特別是高層人員工作任務及責任:班長,負責班級全面工作,成員是全體班委。副班長,負責安全監控及安全隱患排查工作,成員是紀律委員、宿舍舍長、安全委員。團支書,負責班級文體及組織各項活動,成員是副團支書、組織委員、文娛委員、宣傳委員、體育委員。學習委員,負責學習信息反饋及課堂紀律管理工作,成員是小組長、紀律委員。青年志愿者隊長,負責勞動衛生及志愿者活動工作,成員是生活委員、勞動委員、青年志愿者副隊長。

3、抓落實提效率。每星期日晚自修第一節組織“五大抓手”開工作會議,了解他們近期的工作情況并聽取他們的意見和建議。然后,利用第二節晚自修對他們的意見和建議及時跟進處理,這樣大大提高班級管理的實效性,也促進了班委成員對工作的積極性。

4、用包容的心走進學困生的心靈世界。只要你真心幫過他他會記在心里甚至會因為你而改變。教育學困生要善于包容,不要過于指責他們,要理解青春期少年的逆叛心里,教會他們如何從錯誤中思考。因此能否打開學困生的心扉,取得學生的信任,包容是很重要,它可以促進學困生的轉化,可以把師生關系轉化為親密的朋友關系。

總之,班主任工作是一項細致而瑣碎的工作,今后我將更加努力,不斷探索,不斷

總結

經驗,虛心向有經驗的教師請教,爭取把班主任工作干得更出色。

謝謝大家!

管理人員的發言稿篇四

尊敬的各位領導、各位朋友:

大家上午好,今天非常高興在這里舉行20__年、20__年《中國城投行業發展報告》及《光影20__年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》的首發式,共同見證城投發展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國城投行業發展報告》是目前國內第一本正式出版發行的研究中國城市投融資建設行業發展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20__年底,時任全國城投公司協會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業智庫單位中國現代集團的專家共同商議后,一致認為有必要聯合編撰《中國城投行業發展報告》,希望借助持續研究的成果和長期積累的經驗,將大家一年年的辛勤耕耘和智慧,轉化為推動中國城鎮化建設的力量,成為指導和推動整個城投行業發展轉型的有力武器,于是就有了《中國城投行業發展白皮書》(20__),當時只限于在全國行業內部交流使用。

20__年,南京城建集團接任全國城投公司協會第五屆理事長單位以后,對編著工作提出了權威性、規范性的新要求、新流程與新目標。20__年10月在南京年會上,20__版以充實的內容、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等,為各界分析和研究城投行業提供了大量數據和方便。

20__年,是中國城鎮化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20__年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發43號)文等一系列文件的發布,中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能,構建以發行地方債券為主體的融資體系;同時,財政、發改、住建等各部門,大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式,使得中國城投行業發展的背景,較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規劃,謀求未來的發展轉型之道,進行融資體系和結構的適度調整。

20__年版報告共分為九個章節和三個附錄,包括行業概況、宏觀經濟和行業政策環境、地方政府債務情況、城投公司的業務發展、融資模式、管理提升、經驗借鑒、行業熱點專題研究等內容。從宏觀經濟到微觀經濟、從政策到實務,全方位對中國城投行業的發展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業的發展數據和真實情況外,還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等,進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業發展狀況、平臺運作環境、資本運作手段和企業管理經驗等,進行了概括性的描述。

總體看來,該報告具有以下幾個特點:一是權威性。報告由協會與中國現代集團專門組織專家編寫發布,數據真實、準確、全面,專業性強。二是系統性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區縣,全面反映城投行業發展的現狀和趨勢。三是客觀性。報告依據協會會員單位填報的數據匯總統計而來,對城投行業發展進行了全景式的客觀揭示和描述。

在編著《中國城投行業發展報告(20__)》的同時,協會主動向上級組織——中國城發會報告了此項工作,并在中國城發會的充分肯定和指導幫助下,經社科文獻出版社審核認可,取得了正式刊號,今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!

在此,我們要感謝全國城投公司協會的眾多成員單位,給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們,給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業近五十個單位的領導,積極擔任此次編委會的指導委員,有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。

每一年度的城投行業發展報告,凝聚了各界對于行業發展的觀察和思考,希望通過報告的公開發行,能夠對城投行業的從業者、政府部門、金融機構以及持續關注行業發展的各界人士帶來有益幫助。

伴隨著《中國城投行業發展報告》誕生的同時,我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業攝影比賽基礎上,根據中國城發會的建議,為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業績,協會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片,編輯成冊后正式出版發行。協會辦公室再次動員,歷時半年,通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯系方式發送通知,歷經無數次的電話和郵件溝通,并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流,共征集到120個城投公司的500余張(組)照片,30個副理事長以上單位全部報送,為攝影作品集的出版發行積累了最珍貴的資料。最終從中優選出235幅照片入冊,并由當代中國出版社正式出版發行。

這是全國城投協會成立以來,第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業各企業十六年來的業績與成就,集中展現了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。

最后,祝本次《中國城投行業發展報告》及《光影20__年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》首發式成功舉行!

謝謝大家!

管理人員的發言稿篇五

親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們:

大家新年好!

今天,我很高興我們在這里歡聚一堂,迎接春節的到來。

首先,我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。

20__年是__公司發展史上最為關鍵的一年。這一年,我們全體員工同心同德,經受住了各種嚴峻考驗,我們__項目住宅和商業盛大開盤,__項目竣工交付,__項目揭幕開張,正式簽約。目前__公司已經進入了跨越式發展的新階段。

20__年,我們要以更加飽滿的熱情,更加旺盛的斗志,更加務實的作風,順勢而上,真抓實干,共創__公司美好的明天。值此新春佳節到來之際,衷心祝愿各位員工,各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利,萬事如意!

謝謝大家!

管理人員的發言稿篇六

各位領導、同志們:

大家好!

回首,面對全球性的經濟危機,我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團結拼搏,創造出輝煌的業績,圓滿完成了各項任務.展望2010,任務艱巨,困難重重,但是我們全體一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅決完成任務,努力做到以下幾點:

1、當好參謀和助手,強化執行力

我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領導的參謀和助手,我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用,不容忽視,工作中必須強化執行力,牢固樹立好時間觀念,對領導部署的工作任務,努力堅決在規定時間內創造性的完成好,讓領導放心,堅決不辱使命。

2、加強學習,不斷提高自身素質

當今已進入信息時代,黨中央已明確提出創建學習型社會的要求,企業要創建學習型企業,為了適應時代發展要求,我們一般管理崗位的員工,責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新,日新月異,信息技術瞬息萬變,不學習真不行啊!我們要努力向書本學,顯現場工人學,向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學,向國內外的先進學。

3、深入現場,發現問題

我們深知,企業的效益即來自靠管理,主要來自生產現場,我們的關注對象就應該放在生產現場,我們要時刻牢記著崗位職責要求,深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的'問題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強化執行。

4、做好總結,積累資料

要處處體現“管理留痕跡”的要求,對日常工作要做好記錄,定期進行總結分析,向主管管領導匯報,為上級決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎資料,適應和滿足加工公司企業發展的要求。

總之,在已經悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發展觀,確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!

謝謝大家!

管理人員的發言稿篇七

又見夕陽紅群的群友們:

大家好!今天我們從上海的四面八方來到清風人家茶館參加又見夕陽紅群的xx年會。我們來干什么?我們來尋找快樂,尋找高興。現在社會上流行一句話:高職不如高薪,高薪不如高壽,高壽不如高興,可見對于我們中老年人來說,高興是第一位的。又見夕陽紅群使得我們群友快樂,使得我們群友高興,我們要感謝又見夕陽紅群!

辦好一個群要有三個要素:第一,要有一個有威信甘于奉獻的群主。她能夠出謀策劃策,熱心為大家辦事,鈕扣就是這樣的人;第二,要有頂力相助的管理員隊伍。我們群里的8名管理員各盡其職,愿意輔佐鈕扣為大家服務;第三,要有廣大群友的熱心參與。今天來了那么多人,可見大家參與熱情之高漲。這一條很重要,這是辦好群的群眾基矗。

現在我們都有飯吃吧,有衣穿吧,有房住吧,但是有一些人卻不快樂,為什么呢?我以為,那是他心靈不富足,對理想不憧憬,更重要的一點是,他缺乏同良朋益友的切磋交流。

現實告訴我們,生活中真正的快樂是心靈的'快樂,它有時跟外在的物質生活不見得有緊密的聯系。我寫過一篇題為窮白相的文章,大家可以到我的空間去看看。

老年朋友們,最美不過夕陽紅,溫馨又從容的人生來了。面對碩果累累和嚴冬臘月,老年更接近生命的本質,就象秋日的天空格外澄明,如果說中年的豐富來自執著,那么老年的澄明來自超脫,超脫可敬!

做一個快樂老人吧!心純如水自逍遙。

做一個睿智老人吧,那是一種超越了生死榮辱的大智慧呀。

助人為樂、知足常樂、自得其樂,在快樂中享受和諧盛世帶來的美好吧。

在xx年元月,說了這些話,與各位朋友共勉。

又見夕陽紅群是一個穩定、發展、溫馨的大家庭。愿咱群不斷發展,不斷提高,成為上海最好的夕陽紅旅游群!

讓旅游成為生活方式,讓休閑融入幸福指數!

愿大家活得滋潤、活得開心、活出意境!

管理人員的發言稿篇八

各位同仁:

大家下午好。

充滿挑戰的20xx年已經過去,充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發展新路,努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力打基礎、練內功、強管理、謀發展,為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來,在公司董事長的正確領導下,在社會各界的大力幫助下,在公司全體員工的共同努力下,公司對內繼續深化和完善企業內部改革,強化施工現場項目管理,提高企業管理水平,增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化,積極調整經營發展戰略,走多種經營化道路,使企業得到了較好較快的發展。

下面,將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報:

截止20xx年12月底,公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值),工程施工面積256134㎡,竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元,新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元,連云港公司完成產值20xx萬元,裝飾公司完成產值744萬元,聯營單位完成產值2430.17萬元。

工程創優方面:方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市金陵杯優質工程獎,南京質量技術檢測中心工程通過揚子杯的驗收,成為公司首個獲得揚子杯獎項的工程;創南京市優質結構新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

1、積極開展資質升級工作,為企業發展提供更高的平臺。

20xx年上半年,在公司的積極努力下,在區建工局的大力幫助和扶持下,公司進一步開展資質增項工作,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質,為公司的快速發展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經營思路,強化經營工作。

20xx年,在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,如何打開對外經營局面,加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前,董事長堅持以求真務實的態度,冷靜、客觀的分析市場,在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上,尋找機遇,抓住機遇,先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程,為歷年來承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時,公司堅持拓展多元化經營,尋求新的經濟增長點,在20xx年初,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,在董事長的直接關心和幫助下,先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程,并通過裝飾公司的辛勤努力,取得了較好的業績和經濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好內功。

20xx年,公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作,要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果,并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評,通過自檢、互檢和考評,在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感,提高了管理人員工作質量和工作效率,提升了技術水平和綜合管理經驗;同時,通過傳、幫、帶以及相互交流的方式,使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

同時,加強了工程質量,安全管理工作,特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制,并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流,推廣好得經驗和作法,提高管理人員質量控制能力和安全生產意識,將質量管理與創建優質工程工作結合起來,將安全管理和創建文明工地相結合,增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導,把好質量、安全關,基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確,并對檢查中發現的問題提出書面整改要求,有效地保證了工程施工的質量與安全。

同時,重點抓好突出工程的建設,特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下,通過精心組織與協調、精心施工,都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌,贏得了信譽和誠信,拓展了企業生存空間,也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習,值得表彰。

4、注重人才隊伍建設,重視科技進步創新在企業發展中的作用。

20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一,通過內部推薦、老職工回任,網上招聘,現場招聘等多種方式,共引進各類人員38人,充實了公司的人才力量,為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視,不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

因此,公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境,從理才和留才上下功夫。觸發人才潛能的發揮,建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:

一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育,更注重素質培養教育,同時,大膽發現,培養、啟用青年人,使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才,通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

二是加快對人才的引進,培養和使用。采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進成熟人才,其次以培養為主,引進畢業生。提倡團結、啟發、互助、提高的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一,我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作,更要強調各級業務骨干,各級領導的工作作風和領導方法問題,為人才的更快更好成長搭建好舞臺,打造一個有戰斗力的管理團隊,構建合理的人才梯隊。

5、加大了對老工程的清債工作。20xx年,由公司財務部門牽頭,梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,召開多次協調會,分析和解決清債工作中存在的問題,確立債權債務,歸整資料,逐一項目落實責任人。為公司追要清欠老工程款提供了依據和條件。

但是,我們要清醒地看到,公司還是一個年輕成長的企業,還有許多工作需要完善和提高,還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施,切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:

1、尚需調整企業產業結構,建立施工總承包運作機制和相關企業,將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來,提高企業的綜合競爭力。同時,大力發展高技術含量,符合國家政策導向的企業,為企業做大做強提供有力的'支撐。

2、完成的工作量不足,利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大,行業墊資情況越來越嚴重,公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題,但資金流仍然比較短缺,一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位,管理不嚴,交底不清。同時,沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素,過多的注重了價格因素,忽略了勞務和分包隊伍的實力,能力和誠信。

5、項目經理部對工程成本控制不重視,公司成本考核機制不完善,不是先算后干,精打細算,過程控制,而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因,沒能很好地實行材料招標工作,進行貨比三家,選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商,增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關,施工現場材料浪費嚴重,大幅度增大了工程成本。

7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層,以便及時、準確地做出決策。

一、改革內部機制,搭建集團平臺

20xx年,公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理,將管理的重點放在項目上,減少管理層次,提高管理實效,重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面,將逐步實施綜合化管理,簡化專業分工,突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

同時,公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變,搭建集團平臺,實現優勢互補,以提高公司的整體綜合實力和水平,謀求共同發展。

二、依據市場變化,創新經營模式

20xx年,公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目,以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好,有影響力的住宅工程,作為公司自營完成產值,創造品牌和效益的主戰場。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包,尋多種經營模式并存的方法,擴大市場份額和規模,提高項目資金,工程技術和工程管理的集成能力。

三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

20xx年,公司將在提高管理運行質量,著力打造核心競爭力上狠下功夫,由粗放型管理向精細化管理邁進,不斷加強公司兩級領導班子建設,建立高效、精干的員工隊伍,切實加強內部管理,提升管理水平,提高執行力和工作效率,干好每個在建工程,從根本上提高公司抵御風險的能力,更好地抓住機遇,促進公司平穩健康的發展,推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

四、繼續抓好人才建設

20xx年,公司將進一步突出以人為本的發展理念,通過各種渠道,引進公司發展所需要的各類人才,培養和儲備后續人才資源,增強公司發展后勁和公司核心競爭力,有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓,將職工繼續教育和人才培訓有機結合,做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作,形成制度化、機制化實施措施,增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感,謀求人才開發績效化。

五、積極推進項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設,使項目管理制度化、規范化,保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行,實現成本管理目標,體現項目施工中責、權、利相結合的原則,體現項目部優化組合,多干多得、少干少得的原則,達到提高經濟效益,降低成本,追求利潤化的目標。

六、強化各項創優工作和科技創新工作。

設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標,加大創優和科技創新的激勵機制,調動全員創優和科技創新的主動性。

七、建立能獨立運行的勞務公司。

以上是20xx年年終工作總結,不足之處請大家批評指正,謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,合家幸福,萬事順意!

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