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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

企業(yè)管理 激勵(lì) 管理者

中圖分類號(hào)：f273.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1009—914x（2015）15—0062—01

企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問(wèn)題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。

一個(gè)企業(yè)要想成功，須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過(guò)去習(xí)慣論資排輩的中國(guó)式管理往往伴生官僚主義。

企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配，激勵(lì)政策共同有機(jī)配合。

所謂調(diào)配，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)；如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。

激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是企業(yè)界所普遍采用的`一種方式，但是它的效果如何呢，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢？應(yīng)該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。

早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對(duì)于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐ΑＲ话闳藢幵甘苤笓]，希望逃避責(zé)任，較少有野心，對(duì)安全的需要高于一切。基于這一觀點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α保髽I(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象。現(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤(rùn)，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了。這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式。但這種形式也有致命的問(wèn)題。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí)，會(huì)使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導(dǎo)致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達(dá)到員工的期望值，或者達(dá)不到，或者超過(guò)。如達(dá)不到，當(dāng)然效率下降，如果達(dá)到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài)，充其量只能維持當(dāng)前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì)使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們認(rèn)知社會(huì)，認(rèn)知企業(yè)的視野越來(lái)越開(kāi)闊，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任，樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

回顧中國(guó)狀況，我國(guó)傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng)，以身作則，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)， “變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)！

[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m]。北京:中信出版社，2001.

[2]成功并購(gòu)指南[m]。北京:中信出版社，2004.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

：當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設(shè)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的策略，才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

：現(xiàn)代企業(yè) 管理 員工 心理建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)組組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。然而隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時(shí)的得到改善，會(huì)造成企業(yè)員工精神頹廢、無(wú)所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設(shè)。

從心理學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)人的心理會(huì)大大影響行為，特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，各種內(nèi)外因素都會(huì)對(duì)員工心理造成影響，當(dāng)員工的心理無(wú)法得到有效調(diào)適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無(wú)法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏目的，企業(yè)加強(qiáng)員工心理建設(shè)管理勢(shì)在必行，具有重要意義。首先，加強(qiáng)員工心理建設(shè)，有利于增強(qiáng)員工和企業(yè)間的信任與認(rèn)同。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工真實(shí)心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認(rèn)同感，用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報(bào)公司。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)心理建設(shè)能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求，加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿意感，提升對(duì)員工的信任。其次，加強(qiáng)員工心理建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)員工的心理建設(shè)進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對(duì)于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強(qiáng)員工心理建設(shè)，有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設(shè)是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀等不盡相同，因此對(duì)企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì)發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì)背景以及實(shí)際需求為依據(jù)，賦予相應(yīng)的期望值，通過(guò)差別心理管理調(diào)整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。

１、定期了解企業(yè)員工心理，加強(qiáng)與員工的溝通交流近年來(lái)，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，深究導(dǎo)致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問(wèn)題得不到及時(shí)的改善，因此出現(xiàn)跳樓悲劇，這給現(xiàn)代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對(duì)員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設(shè)，企業(yè)要定期通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式加強(qiáng)對(duì)員工心理的了解，這是因?yàn)樵诓煌臅r(shí)期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬，隨著慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì)削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導(dǎo)致員工情緒低落，這些心理變化都會(huì)一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專門的部門收集、了解員工的心理，以便有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整改善，及時(shí)給予良好的引導(dǎo)和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設(shè)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)只有底層心理需求得到滿足后，才能穩(wěn)定踏實(shí)的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長(zhǎng)進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然除了問(wèn)卷調(diào)查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流，對(duì)不同部門不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握，了解員工對(duì)企業(yè)、崗位和工作的滿意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

２、拓寬員工心理建設(shè)渠道，重視員工心理訴求針對(duì)目前企業(yè)員工常常出現(xiàn)的失望、憤怒、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jī)效降低、忠誠(chéng)度受損等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展與員工溝通交流的心理建設(shè)渠道和平臺(tái)，重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工代表大會(huì)是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)定期的職工代表大會(huì)，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實(shí)現(xiàn)與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直接采納或是審議調(diào)整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開(kāi)展員工心理建設(shè)工作，通過(guò)順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。當(dāng)然針對(duì)員工的心理建設(shè)，還可以成立專門的心理輔導(dǎo)部門從事員工心理建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)，由專門的心理工作人員針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行管理優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。

３、營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人本管理。對(duì)企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來(lái)繼續(xù)工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達(dá)到激勵(lì)員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負(fù)責(zé)活躍工作氛圍，營(yíng)造員工相互尊重、相互幫助、團(tuán)結(jié)合作的范圍，并健全一定的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此鼓勵(lì)員工，給予員工工作能力的肯定，激勵(lì)員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過(guò)物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺(tái)，以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據(jù)員工特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)分配崗位和工作，發(fā)揮所長(zhǎng)不僅能增強(qiáng)員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日常為了提高對(duì)員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀，或是開(kāi)設(shè)有關(guān)心理知識(shí)的宣傳專欄，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向廣大員工普及心理健康知識(shí)，進(jìn)行自我調(diào)壓。也可以經(jīng)常組織一些運(yùn)動(dòng)鍛煉活動(dòng)，在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。

從現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，員工心理是不可或缺的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設(shè)，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

[1]張敦穎。管理心理學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[j]。中外企業(yè)家，2016,(1３):62～6３.

[2]但芳。新員工心理建設(shè)[ｊ]。現(xiàn)代班組，201５,(11):32～33.

[3]于凱。淺析心理契約在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[j]。經(jīng)營(yíng)管理者，2016,(2８):170.