方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

企業部門考核方案篇一

為增進各部門員工間的了解增強公司凝聚力和團體合作精神體現人文關懷進一步推動公司企業文化建設讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖增強大家的娛樂的同時也能培養大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質激發大家的創造力。人力資源部特擬定月份的聚餐活動策劃書以此此聚餐活動為主線中間穿插一些競技小游戲并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。

二、具體流程

1.月日由人力資源部作為活動倡導部門制定活動策劃草案

2.月日將活動草案送總經理審批

4.月日上午定聚餐地點月日上午采買游戲道具并準備獎品

5.聚餐日流程

11:301.電話約成員來司等候2.電話約車到公司樓下等候

1.宣布7月份獎金得主名單

2.請其上臺并由所屬部門領導頒發七月份獎金

3.獎金得主感言

2.新人自我介紹并發表感言

1.宣布本月過生日人員名單

2.唱《生日歌》推上蛋糕

3.請其上臺發表感言后一起切蛋糕

4.抽獎每種獎品各備三分共計8種獎品

1.聚餐正式開始

2.由當月過生日的人員為各餐桌分發蛋糕

1.總經理為現場人員抽獎8種獎品從低到高各備一份

2.總經理講話19:00篝火晚會如有雨即換成表演節目有音響設備

20:00活動結束安排將全體人員送回。

三、游戲內容

1.“愛”字大比拚游戲人數抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規則將活動參加人員自由分為a、b兩組進行對歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛”字堅持到最后的一方獲勝。游戲獎品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊貢獻的一員得價值98元的精油皂1塊。

2.升旗游戲游戲人數參加過前一個游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗絲帶。游戲規則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來紅旗降下來藍旗升起來。然后就任意組合升降喊幾個口令后大家手腳就會亂了動作錯了即淘汰。口令為10至15個口令全部結束后剩下隊員最多的一隊獲勝。游戲獎品獲勝一方火山泥皂5塊。

四、活動經費預算

企業部門考核方案篇二

2. 安全是最大的節約，事故是最大的浪費

3. 自我檢驗不放松，質量標準記心中

4. 三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。

5. 產品若要無缺點，全面品管不可免。

6. 檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。

7. 累積點滴改進，邁向完美品質。

8. 每天自我檢討，品質自然更好。

9. 日常記錄好習慣，追溯分析利改善。

10. 百年大計，質量第一!

11. 只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

12. 自我提升 良性競爭 相互欣賞 相互支持

13. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

14. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。

15. 三不原則：不接受不良品 不生產不良品 不放行不良品

16. 百年大計 質量第一

17. 制造需降低成本 競爭依賴高品質

18. 企業成功的秘訣在于對人才、產品、服務三項品質的堅持

19. 改善既改革 改革先革心

20. 勿以惡小而為之，勿以善小而不為

21. 團結一條心，石頭變成金。

22. 強化競爭意識，營造團隊精神。

23. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

24. 追求客戶滿意，是你我的責任。

25. 有一分耕耘，就有一分收獲。

26. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。

27. 每個人都是你的客戶。

28. 今天工作不努力，明天努力找工作!

29. 成就團隊輝煌，助我人生成長!

30. 盡職——是團隊合作的基礎!

31. 今天，你微笑了嗎?

32. 善待別人就是善待自已!

33. 培育禮儀員工，創造團隊精神。

34. 正常的加以保持，異常的予以糾正。

35. 質量——企業亙古不變的制勝之道。

36. 優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

37. 提高企業效益的保證!

38. 以誠信的態度做人 以專業的操守做事

39. 我們要打造精誠合作 注重效率 善于學習 有禮有序的團隊

40. 實施成效要展現，持之以恒是關鍵!

41. 自主檢驗做的好，生產順暢不得了。

42. 品質管制人人做，優良品質有把握。

43. 每項操作求質量，產品質量有保障。

44. 今日的質量，明日的市場。

45. 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

46. 全員參與力量大，產品控制靠大家。

47. 沒有品質，便沒有企業的明天

48. 品質，企業未來的決戰場和永恒的主題

49. 有品質才有市場，有改善才有進步

50. 提供優質產品，是回報客戶最好的方法

51. 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質

52. 團隊精神是企業文化的核心

53. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

54. 技術是基礎，管理是動力

55. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶

56. 沒有執行力，就沒有競爭力

57. 我們理念是：沒有最好，只有更好

58. 市場是企業的方向，質量是企業的生命

59. 創新是魂，人才是本

60. 團結 奉獻 開拓 高效

61. 優秀的員工忠于公司，忠于職業，忠于人格

62. 事前計劃 事中控制 事后檢查 事完評價

63. 工廠制造產品，心靈創造品牌

64. 市場是海 企業是船 質量是帆 人是舵手

65. 市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

66. 培養員工是企業成功最好途徑

67. 人的能力是有限的，人的努力是無限的

68. 誠信是立身之本和合作基礎，品質是服務前提和工作目標

69. 搭梯筑臺 公平競爭 尚德重能 人盡其才

70. 成本關乎企業成敗，降低成本能讓企業擁有競爭優勢

71. 思路決定出路 態度決定高度

72. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展

73. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

74. 高品質的產品源于高標準的工作環境

75. 儀器設備勤保養，生產自然更順暢

76. 全員培訓 同步提高 創新進步

77. 管理始于訓練，止于訓練

78. 確定標準是品質管制的第一步

79. 唯有不變的是不斷求變的創新

80. 安全用電 節約用水 消防設施定期維護

81. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷

82. 找方法才能成功，找借口只有失敗。

83. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

84. 我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為

85. 善待別人就是善待自己

86. 人人有改善的能力，事實有改善的余地

87. 創新是根本 質量是生命 務實是宗旨 效益是目標

88. 用戶滿意是企業永恒的追求

89. 成功者找方法，失敗者找借口

90. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。

91. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

92. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。

93. 建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。

94. 實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。

95. 因為有我，所以會更好。

96. 不要小看自己，人有無限可能。

97. 態度決定一切，細節決定成敗。

企業部門考核方案篇三

為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業團結、奮進的團隊精神，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，特舉辦此次活動。

一、參加人員：公司全體員工，共計106人左右

二、活動時間：20__年8月__日18:30分

三、活動地點：公司籃球場

四、餐會主題：員工聚餐會。五、策劃準備

1.地點選擇：(已定)流動餐廳方面聯系(行政部)。

2.預算

(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛建議選擇，費用大概為5380元。

(2)ktv包房費用：訂2個房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份)，費用為1396元。

(3)根據以上描述初步預算為6776元。

3.拍照行政部。

六、活動當天流程

1、集合時間

公司全體員工于20__年8月__日18：30分到達籃球場。

2、現場活動安排

(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。

(2)總經理致辭。

(3)總經理助理致辭。

3、18：45分開始用餐。

4、20：00餐會結束，ktv繼續活動(自愿);

ktv地點：

5、ktv房間分配：

(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部;

(2)業務部、財務部;研發部、行政部、采購、倉庫部、

pmc部、工程部。

6、同事們到達ktv后可自由選擇到其他部門聯誼。

行政部

企業部門考核方案篇四

2.團結一條心，石頭變成金。

3.強化競爭意識，營造團隊精神。

4.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

5.追求客戶滿意，是你我的責任。

6.有一分耕耘，就有一分收獲。

7.只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。

8.每個人都是你的客戶。

9.今天工作不努力，明天努力找工作!

10.成就團隊輝煌，助我人生成長!

11.盡職——是團隊合作的基礎!

12.今天，你微笑了嗎?

13.善待別人就是善待自已!

14.培育禮儀員工，創造團隊精神。

15.正常的加以保持，異常的予以糾正。

16.質量——企業亙古不變的制勝之道。

17.優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

18.提高企業效益的保證!

19.以誠信的態度做人以專業的操守做事

企業部門考核方案篇五

2、負責參與拓展項目招投標工作和有關內外部公共關系的建立維護工作。

3、負責參與并跟進項目拓展過程中不同期間的溝通與談判工作;

4、負責項目拓展過程中根據有關要求履行有關文件資料的報備、報批、建立和完善工作;

5、負責公司的交流調研并出具各項目的市場分析報告;

6、負責對分公司市場管理有關各類工作優化和改進的建議和提議工作;

7、負責公司品牌推廣方案的指定、組織與落實。

企業物業管理部門職責2

2、針對有工商注冊、稅務代理等需求的客戶，配合財稅部收集客戶相關資料;

3、負責商務中心辦公環境日常維護工作;

5、負責商務中心在租客戶的日常收租(續約等)工作;

企業物業管理部門職責3

3、處理各類政府行政部門交辦的工作，維護園區主要客戶關系，整合園區合作資源;

4、完善園區運營服務體系，策劃和完善客戶需要的服務項目;

5、整合各類資源，策劃和組織園區活動，營造良好的園區氛圍;

6、根據公司經營目標制定項目運營預算，并進行管控;

7、客戶的日常訴求問題處理以及租金管理費收繳等

企業物業管理部門職責4

1.全面負責客服部日常管理，統籌安排客服、環境管理工作。

2.負責物業服務中心的人事、行政事務工作。

3.負責完成領導交辦的其他事項。

企業物業管理部門職責5

3、負責招投標工作的組織與管理，負責工程改造方案的編制及組織實施

4、負責項目各類工程施工及管理，負責各項目中工程改造修繕工作的編制起草工作

5、負責項目中各重要設備的運行、維護、保養工作，負責各服務中心設備的節能降耗

企業物業管理部門職責6

2、熟悉辦公樓物業管理的各項流程，如維修流程、保潔流程、應急流程及

ehs

流程等;

3、制定部門全年工作計劃及目標，配合客戶達到理想的清潔服務標準;

企業物業管理部門職責7

1、跟進和解決日常業戶投訴/咨詢，發現重大問題及時向上級領導匯報;

2、執行上級領導的指示、配合各部門對突發事件進行有效控制及處理;

4、在日常巡區時發現問題，及時與各部門進行溝通、處理，對重大問題需及時上報;

5、對裝修單元進行日常監督，發現違規及時停工及處理。

企業部門考核方案篇六

文/華恒智信分析員

績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設法往閑的職位調動，導致忙者更忙，閑者更多。企業經營陷入惡性循環。對此，華恒智信的趙磊老師強調：首先，企業想通過績效考核解決人員少、任務重的矛盾，這在實踐過程中是難以實現的，從某個角度講該企業可能將績效管理誤解為籮筐，想著什么問題都可以通過績效考核進行解決，想通過績效管理實現合理搭配用工，嚴格來講是做不到的。

上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。

面對如何優化組織結構設計的問題，企業首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業本身不可能是一直以相同工作強度經營，有時處在忙碌期，比如銀行業的年終結算；有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業整體任務量是不同的，因企業內部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產任務量及工作環境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。

華恒智信認為，基于外部環境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經接觸過某國有煙草企業，該企業上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。面對此問題，華恒智信團隊老師建議，企業應該根據任務量多少，進行合理分工與搭配，根據忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調動全部員工共同完成企業面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當企業相對閑暇的時候，要能夠對閑置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當企業生產任務超過實際產能時要進行必要的外包與調整，華恒智信在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見，當生產任務與工作量發生變化、工作飽和程度不同時，應變化企業的分工，而不是依靠績效的改變來實現人員調配。

在實現工作量分工合理性的前提下，企業應該進行有效考核與對接，華恒智信團隊建議，當企業經營任務比較重時，以業績增量為導向效果會比較好。在企業經營任務比較重時，員工及企業絕大多數精力都放在提升業績，完成經營任務上，所以員工績效考核內容中業績考核應該占較大比重。而當企業任務不重時，應以管理提高為考核導向效果會比較好。這一時期，企業和員工的精力可能放在如培訓，招聘以及公司日常管理工作上。這時的績效考核指標就應該以一些管理性指標為主，比如考勤，完成日常工作用時等。

企業部門考核方案篇七

1、負責質量管理體系的建立及維護；

（1）制訂和修訂崗位職責；

（2）負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議；

（3）人權與技術表單的落實填寫并跟進；

（4）負責工廠內部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

2、負責確保驗廠準備事項的落實；

3、負責確保公司各環節數據交接的正確性及各部門的相關績效考核數據的建立；

5、負責協助人力資源部做好行政管理工作；

（1）負責客戶考評時6s檢查監督工作；

（2）協助人事資源部做好學習型企業文化的建設工作（網站的更新，宣傳等工作）；

（3）負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；

（4）負責基層、中層管理者以及大學生的培訓，做好公司人才梯隊建設；

（5）負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作；

7、總經理布置、指派的其他各項工作。

企業部門考核方案篇八

一年來，在支隊黨委的正確領導和業務部門的有力指導下，我們中隊始終以“xxxx”重要思想和江主席武警部隊建設論述為指針，以政治合格、軍事過硬、作風優良、紀律嚴明、保障有力“五句話”總要求為統攬，以《軍隊基層建設綱要》和總隊、支隊兩級黨委擴大會議精神為依據，本著“依據條例抓管理，按照《綱要》抓建設，以管促訓，以訓促勤，固強補弱，與時俱進創先進”的工作思路以狠抓“三項經常性工作”為出發點，以治理“五個重點問題”和貫徹落實“執勤三項紀律”、“六個嚴禁”為突破口，在部隊全面建設上下功夫，取得了一定成效，也得到上下一致好評。

一、主要工作

一加強支部建設，發揮戰斗堡壘作用

黨支部是中隊統一領導和團結核心，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，是加強部隊全面建設的根本保證。一年來，我們通過加強建設“一個班子”、“兩支隊伍”、“兩個助手”，帶動中隊各方面工作的順利開展。

1.建設堅強的支部委員會。常言道“不是金鋼鉆，不攬瓷器活”、“打鐵要憑自身硬”，黨支部要真正成為中隊統一領導和團結的核心，就必須不斷加強自身的建設。基于這個認識我們一班人結合班子調整，嚴格組織生活制度，不斷強化班子成員的自律意識、敬業精神、表率作用。支部一班人生活上互相關心、學習上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制，按照“十六字”方針討論決定重大問題，公道正派地處理和解決熱點敏感問題，嚴格執行上級命令指示，支部“三個能力”不斷增強，形成了較強的凝聚力和戰斗力。

2.干部、黨員隊伍整體素質不斷提高。半年來，我們堅持黨管干部、黨管黨員，結合黨課教育在黨員中開展了以“學習踐行‘xxxx’重要思想，在推進中國特色軍事變革中發揮先鋒模范作用”為主題的保持共產黨員先進性教育，不斷提高“兩只隊伍”的“四個素質一個能力”，全體黨員事業心、責任感強，以隊為家思想樹得牢，工作作風扎實;團結協作好，互相關心、互相幫助、互相支持、互相補臺，在黨員隊伍中形成了一種“有關懷、有友誼、有快樂、有情趣、有希望、有干頭”的良好氛圍。黨員先鋒模范作用明顯。

3.注重發揮群眾組織的橋梁和助手作用。中隊團支部把開展團員青年思想道德教育作為一項重要工作，教育引導青年官兵樹立正確的人生觀、價值觀，端正服役態度，打牢為部隊建設做貢獻的思想基礎，積極引導團員青年在政治上要求上進，上半年向中隊黨支部推薦1名團員加入黨組織。團支部積極組織團員青年開展學雷鋒活動，大力開展各種文體活動，不斷豐富警營文化生活，陶冶官兵情操。以武警委員會為平臺，積極推動隊務公開。武警委員會經常發動官兵出主意、想辦法、提建議，號召人人都參與到中隊建設中來，不斷加強和改進工作，加強對中隊伙食、財務的民主監督，提升骨干培訓、考學、入黨等敏感事務的透明度，推動了隊務公開，增強了官兵團結，促進了部隊建設。

二注重政治教育，筑牢思想政治基礎

一半年，我們重點進行了“積極適應中國特色軍事變革，努力爭做黨和人民忠誠衛士”專題教育，在黨員中進行了保持先進性教育，穿插進行了密切內部關系教育、法紀教育、保持健康心理教育、執勤教育、時事政策教育等。通過一系列的思想政治教育，官兵思想政治基礎不斷牢固，更加堅定了馬克思列寧主義信仰，堅持黨的絕對領導，全體官兵能夠安心基層，積極工作，認真履行職責。

一是政治教育落實較好。我們把理論學習和政治教育始終放在政治工作的重要位置，注重教育前進行認真調查摸底，掌握官兵的思想實際，對各項教育都進行了科學周密的計劃安排，編寫了教育授課教案，并組織課后討論，加深對教育內容的理解和深化，教育中我們在教育形式的多樣性和靈活性上下功夫，改變了過去“你講我聽，你講我做”的灌輸式單一模式，大力開展群眾性自我教育，拓寬教育渠道，保證了教育時間、人員、內容、效果的落實。二是運用各種有效載體，開展經常性思想工作。我們建立了以黨員、士官、班長為主體的思想工作骨干隊伍，大力開展群眾性的談心活動，充分發揮“三互”小組在經常性思想工作中的作用，對官兵在工作、學習、生活中產生的現實思想問題經常進行分析，在官兵中開展了“雙四一”、“三好六不”、“三互”等活動，堅持貫徹疏導方針，以理服人、以情感人，官兵中出現思想問題能夠及時發現，準確掌握，正確處理。我們成立了預防工作領導小組，積極開展安全保衛和預防犯罪工作，充分發揮保衛委員、安全員、法律咨詢員、心理咨詢員的作用，堅持預防為主，綜合治理方針，有科學的理論武裝官兵頭腦，有效杜絕了腐朽思想的侵蝕，，實現了“三無”。

三是加大文化工作力度，豐富警營文化生活。我們圍繞中心工作，本著講求實效、儉樸節約、自娛自樂，有組織、有計劃地開展多項文體娛樂活動，經常組織官兵開展球類、棋類、卡拉ok演唱活動和比賽。堅持“三個半小時”制度的落實。加大對圖書閱覽室的建設和管理，不斷充實圖書和報刊雜志，大大方便了官兵的學習。

三貫徹三項紀律，促進執勤秩序正規

1.以嚴格貫徹落實執勤三項紀律為突破，確保固定勤務的圓滿完成。總部執勤三項紀律命令頒布后，在總隊、支隊的統一安排部署下，我們用時成立了組織，制定了實施方案，并進行了層層動員，利用墻報、板報、宣講等形式進行了廣泛宣傳教育，在營區醒目位置設置了“三項紀律”警示牌，時刻提醒官兵牢記使命，認真履行職責。結合哨位子彈安全箱的安裝使用，教育引導官兵深刻認真“三項紀律”的重要性，并對“三區一線”標識進行刷新，進一步明確哨兵的責任區域。我們采取飯前提問、上哨前背職責、周末小考核等形式，積極開展執勤業務知識學習活動。我們嚴格落實勤務制度，形成了哨兵互控、監控員監控、干部查控的良好機制，有效地杜絕了執勤中的“常見脖、“多發脖。通過中隊全體官兵的共同努力，確保了執勤工作安全無事故。

2.積極開展“三共”活動，執勤設施逐步得以改善。根據支隊部署，我們通過積極開展“三共”活動，加強了隊所間聯系和協調，簽訂了執勤目標安全責任書，為各哨位和勤務值班室安裝了公安內部專網電話，使勤務指揮通訊更加便利，長期以來監墻無電網的問題也有望在兩年內得以解決。

3.臨時性勤務安全順利。2月11日，中隊10名官兵在中隊長侯興華的帶領下，積極參加了縣國稅局家屬樓失火的搶險救災戰斗，挽回經濟損失2萬元。3月19日，縣氣象站附近山林發生火災，中隊15名官兵在中隊長侯興華的帶領下，聞災而動，趕赴火場，在血與火的考驗面前，參戰官兵英勇頑強，不怕困難，沖鋒在前，經過近4個小時的奮戰，將山火撲滅，保證了氣象站的正常動作。我們還參與了3月份縣“兩會”期間的安全保衛任務，5月23日至25日“##省文藝界采風團”赴##采風、慰問的安全保衛任務，6月7日8日全國統一高考##一中考點的安全保衛任務，參戰官兵良好的警容警姿、精神風貌為駐地群眾留下了美好的映象，也得到各級領導的好評。

四狠抓軍事訓練，提高部隊戰斗能力

1.抓了條令條例的學習教育。在平時學習訓練的基礎上，按照支隊統一安排，在4月份集中開展了條令學習月活動，我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風養成，強化官兵履行職責，遵章守紀，服從命令的意識。

2.抓好安全防事故工作。中隊建立了安全工作領導小組，組織對官兵進行安全教育，實施安全檢查，實行安全工作責任制。加強槍彈管理，嚴格落實各項規定制度，加強對閉路電視、查勤網絡的管理和保密教育，防止了各類問題的發生。

3.加大干部和班長、骨干的培訓力度，提高其管理能力。通過參加上級組織的各類集訓、培訓和在崗培訓鍛煉，干部和班長、骨干事業心、責任感不斷加強，能夠以身作則，知兵愛兵，不斷改進管理方法，增強管理工作的科學性和有效性。

六規范后勤管理，增強后勤保障能力

在經費管理上，嚴格落實財務管理制度，堅持“一支筆”簽字，做到支部當家，集體理財。在伙食管理上，認真抓好“五項制度”的落實，堅持“雙人采購，三人簽字”，實物驗收等制度，杜絕了“跑、冒、滴、漏”等不良現象的發生，在有限的經費內搞好調劑，讓官兵吃得滿意。在公用物資管理上，落實計價掛賬制度，戰備物資按“三分四定”要求存放，并實行標簽化、架子化。在營區種草養花，綠化營院。利用現有條件，養豬2頭，養鴨20只，腌制小菜5種。通過我們積極爭取，官兵用上了太陽能，解決了洗澡難的問題;安裝柴油、煤氣兩用灶，長年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號。

二、存在不足

雖然我們取得了一定成績，中隊建設也呈現較好的上升勢頭，但仍然存在不少不可忽視的問題。

一政治教育的方法還不夠靈活。主要表現在課堂教育與實習生工作、生活、思想實際結合不是很緊密，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強。

二軍事訓練、勤務訓練質量不高，與實戰結合不夠緊密。主要表現在官兵訓練中，還有個別同志思想不夠集中，有在訓練場嘻笑打鬧現象，官兵執勤中處置情況和應急反應能力也不是很強。

三有時作風還不夠嚴謹。表現在集合站隊有個別同志拖后腿，隊列養成也不夠好。

企業部門考核方案篇九

短期企業培訓計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體企業培訓計劃。制訂培訓活動詳細企業培訓計劃的步驟如下：

1、草擬訓練課程表--為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。

2、制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督企業培訓計劃的進展。

3、確立訓練目的--闡明企業培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。

4、決定評估方法--根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。

5、設計企業培訓計劃的大綱及期限--為企業培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

6、設計學習形式--為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。

(1)根據培訓的目標分類--圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。

(2)培訓預算規劃--培訓預算是企業培訓部在制訂年度企業培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。

(3)確立培訓目標--通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業管理水平。通過對上年度企業培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。

(4)決定培訓課程--課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度企業培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發生過多的重疊現象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。

(5)研究企業發展動態--企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷企業培訓計劃，以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。一項生產經營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態度。通過檢查每一項業務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業培訓部還要與有關人員共同研究企業的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目標。