在线观看国产免费视频_亚洲视频三区_中文字幕在线观看网站_日韩视频免费在线观看_亚洲视频精品_天天夜夜操

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 員工激勵實(shí)施方案(通用8篇)

員工激勵實(shí)施方案(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-17 05:39:03
員工激勵實(shí)施方案(通用8篇)
時間:2023-09-17 05:39:03     小編:FS文字使者

方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。

員工激勵實(shí)施方案篇一

員工是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的.動力源泉。于是,如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。

正是因?yàn)樯钪畹木薮笞饔?,眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點(diǎn)金石”,如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用,創(chuàng)造著高效率和高利潤。

一、理論分析

1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力,二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系,決定了人的行為方向。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動力”的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵:報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵。

3、“超我動力”的啟動,主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。

4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高,因此,其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。

二、激勵體系與激勵作用

1、激勵體系

2、激勵作用

三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示:

一、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制

(一)完善福利

1、為員工上三險。

2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。

3、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品(洗衣粉、香皂、洗發(fā)水)。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,以70名員工計算,年預(yù)算為1.4萬元。

4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)(成本70×200×3=42000元)。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

(三)成就激勵制度

1、授權(quán)

(1)上司對下屬適當(dāng)放權(quán),提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。

(3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進(jìn)行。

2、業(yè)績競賽

(1)2004年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),進(jìn)行排名,并逐一表揚(yáng)優(yōu)秀員工。

(2)銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額;軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況;系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。

(3)公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄,張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果,只公布各部門優(yōu)秀的前5名。

(4)各部門內(nèi)部公布全體員工排名,并幫助排名靠后員工分析原因。

(5)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

(1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中,經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

(2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

(3)公司每周召開一次辦公會,每月第一周周一召開辦公會,運(yùn)營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),以及需要各部門完成的工作。

(4)各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

4、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以,經(jīng)理必須聽取員工的意見,邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子,還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。

5、表揚(yáng)員工

(1)當(dāng)員工出色完成工作時,經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。

工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

的工作相當(dāng)出色就行了。

(4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實(shí)上恰恰相反,只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予他們較小、較容易的任務(wù),讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

(5)只重結(jié)果,不重過程。

管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時,應(yīng)該鼓勵其工作成果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚(yáng)他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己辛苦,獲取表揚(yáng)。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,所以,公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)??傊?,工作成果對公司才是真正有用的。

(6)企管顧問史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》雜志指出,每名員工再小的好表現(xiàn),若能得到認(rèn)可,都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,寫張簡短感謝紙條,這類非正式的小小表彰,比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會,效果可能更好。

6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關(guān)系。

(四)機(jī)會激勵

1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時,人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)后備干部;二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計劃,增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制

1、知識員工較強(qiáng)的超我動力使他們具有更強(qiáng)的社會化動機(jī)。

2、賦予員工工作崇高的使命

(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

(2)例如,當(dāng)一個以清理污水維生的員工,認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。

3、用企業(yè)愿景激勵員工

(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,那么對于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

(2)如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會成功的,企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因?yàn)樗麄儓孕胖灰獖^斗,前途是光明的,而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

4、構(gòu)造超我激勵機(jī)制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。

(1)從2季度開始,人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊,在各部門建立通訊員隊(duì)伍。

(2)稿酬為:每字5分,每張照片10元。

(3)內(nèi)刊每季度出版一次,為網(wǎng)頁形式。

三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

(一)關(guān)懷激勵。

1、了解是關(guān)懷的前提,作為一名部門經(jīng)理,對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);此外,還要對其他一些情況心中有數(shù),即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個人需求,設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

3、員工過生日,公司要表示祝賀!出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

4、員工家里有紅白喜事,公司要表示慰問,人力資源部要到場,并送人民幣200元。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧!

(三)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。

1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

(四)集體榮譽(yù)激勵

1、公司每年通過績效考核,都要評選兩個優(yōu)秀部門,授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹,同時要張貼員工的照片。

3、通過給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。

4、評選兩個優(yōu)秀部門,一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭;二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng),使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

(五)年終激勵

每年年終,公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,書上有總裁的親筆祝福和簽名。

(六)外出游覽

每年春季和秋季,公司要組織兩次外出旅游,以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

四、把員工視為“合伙人”

(一)公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系,以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來,將整體利益置于個人利益之上,共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。

(二)“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃:

1、利潤分享計劃

(1)員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。

(3)應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

2、雇員持股計劃

(1)在目前公司還沒有上市的情況下,根據(jù)管理的2:8原則,可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。

(2)等公司上市后,所有員工都可以通過工資扣除或其他方式,以低于市價15%的價格購買公司股票。

員工激勵實(shí)施方案篇二

為了更好地完善公司的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系,提高司機(jī)的工作責(zé)任心,特定如下制度。

(1)車輛由部門指定人員負(fù)責(zé)管理,部門根據(jù)司機(jī)工作表現(xiàn),從安全行車、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、用車單位意見等各方面全面考慮,對表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎勵,對表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

(2)車輛由部門指定駕駛員駕駛,其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛,專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他部門使用,如有違反扣罰50元,造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。

(3)車輛除執(zhí)行出車任務(wù)外,未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自開車辦私事,任務(wù)完成后應(yīng)及時將車輛開回指定的停車場,不準(zhǔn)起動發(fā)動機(jī)在車內(nèi)睡覺,以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰50元并追究責(zé)任,重(chong)犯要從嚴(yán)處罰。

(4)司機(jī)每天按時上班,特殊情況除外,不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則,除按公司制度處罰外部門處罰20元。

(5)司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時,遇特殊情況或發(fā)生事故,不論在何時何地必須馬上通知管理人員。

(6)司機(jī)對待用車部門管理人員要文明有禮,努力提高服務(wù)素質(zhì)。

(7)對在工作時間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款30元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(8)下班時間內(nèi)管理人員有急事呼叫或安排司機(jī)臨時任務(wù),而司機(jī)故意不接電話的或推辭不到的取消本月所有獎勵資格。

(9)對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。

(1)司機(jī)必須積極參加安全學(xué)習(xí),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施,加強(qiáng)安全行車意識。

(2)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門及公司所頒發(fā)的一切條例規(guī)定,嚴(yán)格按機(jī)動車駕駛操作規(guī)程行車,嚴(yán)禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。

(3)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,不能超速、亂搶道等違章行車。

(4)司機(jī)在上班時間內(nèi)不能飲酒,嚴(yán)禁醉酒駕駛,開車時要集中精神,不能在行車中你推我讓,搞其他小動作。

(5)嚴(yán)禁在禁止停放車輛的地方停放車輛。

獎勵方法:

(1)對全月沒有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費(fèi)用、工作積極的司機(jī)給予50元的獎勵。(不包括對方負(fù)全責(zé)的事故)

(2)實(shí)行同工同酬,結(jié)合工作中實(shí)際表現(xiàn)從安全行車、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、用車單位意見、工作積極性等方面綜合考評。制定浮動工資,浮動工資調(diào)整范圍100元。由部門考評。

員工激勵實(shí)施方案篇三

第三部分激勵措施

一、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制

(一)完善福利

1、為員工上三險。

2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。

3、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品(洗衣粉、香皂、洗發(fā)水)。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,以70名員工計算,年預(yù)算為1.4萬元。

4、五

一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)(成本70×200×3=42000元)。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

(三)成就激勵制度

1、授權(quán)

(1)上司對下屬適當(dāng)放權(quán),提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。

(3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進(jìn)行。

2、業(yè)績競賽

(1)2004年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),進(jìn)行排名,并逐一表揚(yáng)優(yōu)秀員工。

(2)銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額;軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況;系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。

(3)公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄,張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果,只公布各部門優(yōu)秀的前5名。

(4)各部門內(nèi)部公布全體員工排名,并幫助排名靠后員工分析原因。

(5)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

(1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中,經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

(2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

(3)公司每周召開一次辦公會,每月第一周周一召開辦公會,運(yùn)營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),以及需要各部門完成的工作。

(4)各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

4、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以,經(jīng)理必須聽取員工的意見,邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子,還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。

5、表揚(yáng)員工

(1)當(dāng)員工出色完成工作時,經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。

工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

(3)某個項(xiàng)目成功后,公司要開會慶祝,鼓舞士氣。慶祝會不必隆重,只要及時讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

(4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實(shí)上恰恰相反,只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予他們較小、較容易的任務(wù),讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

(5)只重結(jié)果,不重過程。

管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時,應(yīng)該鼓勵其工作成果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚(yáng)他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己辛苦,獲取表揚(yáng)。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,所以,公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之,工作成果對公司才是真正有用的。

(6)企管顧問史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》雜志指出,每名員工再小的好表現(xiàn),若能得到認(rèn)可,都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,寫張簡短感謝紙條,這類非正式的小小表彰,比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會,效果可能更好。

6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關(guān)系。

(四)機(jī)會激勵

1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時,人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)后備干部;二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計劃,增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制

1、知識員工較強(qiáng)的超我動力使他們具有更強(qiáng)的社會化動機(jī)。

2、賦予員工工作崇高的使命

驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。

3、用企業(yè)愿景激勵員工

靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會成功的,企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因?yàn)樗麄儓孕胖灰獖^斗,前途是光明的,而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

4、構(gòu)造超我激勵機(jī)制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。

(1)從2季度開始,人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊,在各部門建立通訊員隊(duì)伍。

(2)稿酬為:每字5分,每張照片10元。

(3)內(nèi)刊每季度出版一次,為網(wǎng)頁形式。

三、

構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

(一)關(guān)懷激勵。

1、了解是關(guān)懷的前提,作為一名部門經(jīng)理,對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);此外,還要對其他一些情況心中有數(shù),即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個人需求,設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

3、員工過生日,公司要表示祝賀!出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

4、員工家里有紅白喜事,公司要表示慰問,人力資源部要到場,并送人民幣200元。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧!

(三)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。

1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

(四)集體榮譽(yù)激勵

1、公司每年通過績效考核,都要評選兩個優(yōu)秀部門,授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹,同時要張貼員工的照片。

3、通過給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。

4、評選兩個優(yōu)秀部門,一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭;二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng),使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

(五)年終激勵

每年年終,公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,書上有總裁的親筆祝福和簽名。

(六)外出游覽

每年春季和秋季,公司要組織兩次外出旅游,以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

四、把員工視為“合伙人”

(一)公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系,以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來,將整體利益置于個人利益之上,共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。

(二)“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃:

1、利潤分享計劃

(1)員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。

(2)每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤

=(本人當(dāng)年績效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤

(3)應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

2、雇員持股計劃

一部分股份。

股票。

員工激勵實(shí)施方案篇四

第一條根據(jù)中華人民共和國勞動和社會保障部《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部令第20號)和山西省的有關(guān)法規(guī),為增強(qiáng)本企業(yè)凝聚力,建立長期有效的激勵機(jī)制,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,吸引和留住人才,提高職工退休后的待遇水平,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的

基礎(chǔ)上,按照量力、自愿的原則,自主建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度,是企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險的延續(xù)和發(fā)展。

第三條本方案旨在提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老金待遇,減少職工的后顧之憂,最大限度地保障職工的利益,激勵職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四條企業(yè)年金堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

第五條根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定,公司建立企業(yè)年金,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、專戶儲存、??顚S玫墓芾矸绞健?/p>

(四)??顚S?。企業(yè)年金基金只能用于支付職工的補(bǔ)充養(yǎng)老保險,任何部門和個人不得挪用。

第六條按有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險的與本公司簽訂三年以上勞動合同的在冊正式職工均列入實(shí)施范圍。

第七條企業(yè)年金由企業(yè)和職工按理事會規(guī)定的比例共同出資籌集,計入職工個人賬戶,實(shí)行完全積累。

第八條由公司承擔(dān)的年金費(fèi)用在國家規(guī)定的經(jīng)營成本中列支,年繳費(fèi)不超過上年度職工工資總額的十二分之一。繳費(fèi)比例由理事會根據(jù)公司每年經(jīng)營情況確定。

第十條當(dāng)年單位繳費(fèi)劃入個人賬戶部分的計算公式為:

第十一條企業(yè)年金個人賬戶主要由兩部分組成:單位繳費(fèi)劃入部分和個人繳費(fèi)部分。

公司繳納的年金分別計入職工企業(yè)年金個人賬戶和企業(yè)賬戶。

第十三條企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益,每年按凈收益率劃入企業(yè)年金個人賬戶,其中個人繳納部分和公司繳納部分分別計算。

第十四條本辦法實(shí)施后,達(dá)到法定退休年齡的人員,結(jié)清企業(yè)年金個人賬戶,并撤銷帳戶。企業(yè)年金按賬戶儲存額一次性支付給職工本人。職工未達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡的,不得從個人賬戶中提前提取資金。

第十五條職工工亡或非因工死亡的,企業(yè)年金儲存額可以繼承,并撤銷帳戶。

職工因工死亡后,其個人賬戶余額一次性支付給其指定受益人或法定繼承人。

職工非因工死亡后,其個人賬戶余額中個人繳費(fèi)部分一次性支付給其指定受益人或法定繼承人,單位繳納部分年金理事會根據(jù)實(shí)際情況按比例支付。

第十六條職工與公司終止(解除)勞動關(guān)系,新就業(yè)單位實(shí)行企業(yè)年金制度的個人賬戶資金轉(zhuǎn)移;升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度的個人賬戶資金封存,出國定居人員可根據(jù)本人要求一次性支付。

當(dāng)職工要求轉(zhuǎn)移、出國人員要求支付、封存人員達(dá)到退休年齡而發(fā)生企業(yè)年金支付時,其個人繳納部分全額轉(zhuǎn)移或支付,公司繳納部分按以下比例轉(zhuǎn)移或支付:

(1)在公司工作不滿10年的不予支付;

(2)在公司工作滿10年、不滿20年的支付50%;

(3)在公司工作滿20年及以上的支付100%;

(4)職工因工致殘,傷殘等級為1-10級的支付100%。第十八條在合同期內(nèi),因辭職、違法違紀(jì)及違反勞動合同等行為被開除、解除勞動合同等原因離開的,取消其企業(yè)年金個人賬戶,其個人繳費(fèi)部分本息全額轉(zhuǎn)出,公司繳費(fèi)部分劃入企業(yè)賬戶。

第十九條企業(yè)年金基金采取市場化運(yùn)營。為確?;鸬陌踩?,并獲得較好的運(yùn)營收益,公司企業(yè)年金委托企業(yè)年金理事會管理。

第二十條公司成立企業(yè)年金理事會。企業(yè)年金理事會為企業(yè)年金受托人,受托公司企業(yè)年金。

企業(yè)年金理事會由企業(yè)和職工代表組成,其中職工代表不少于三分之一。

企業(yè)年金理事會除管理本公司的企業(yè)年金事務(wù)外,不從事其他任何形式的營業(yè)性活動。

第二十一條企業(yè)年金理事會設(shè)辦事機(jī)構(gòu),其職責(zé):

(1)掌握基金的收支情況;

(2)掌握銀行的資金狀況;

(3)掌握投資機(jī)構(gòu)的投資組合及收益情況;

(4)掌握政策的動向;

(5)處理理事會的日常事務(wù);

(6)向理事會提出報告;

(7)執(zhí)行理事會的決議。

第二十二條公司與受托人應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同。合同一方為企業(yè),另一方為受托人。

第二十三條企業(yè)年金基金管理執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

第二十四條本辦法將隨國家和本公司有關(guān)企業(yè)年金政策的調(diào)整而進(jìn)行適當(dāng)修改、補(bǔ)充。

第二十五條本辦法由本公司企業(yè)年金管理委員會負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法報送勞動保障部門,公司企業(yè)年金接受勞動保障部門的監(jiān)督檢查。

第二十六條本辦法自200x年x月1日起實(shí)行。

員工激勵實(shí)施方案篇五

本培訓(xùn)方案適用于辦公室新進(jìn)人員在人事部門入職培訓(xùn)結(jié)束后,分配到辦公室各部門試用期的培訓(xùn)。

1、為新進(jìn)人員提供正確的,相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣。

2、讓新進(jìn)人員了解公司所能夠提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

3、讓新進(jìn)人員進(jìn)一步了解公司歷史、政策規(guī)章、企業(yè)文化。

4、使新進(jìn)人員明白自己的工作職責(zé),加強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。

5、培訓(xùn)新進(jìn)人員解決問題的能力及尋求答案的方法。

6、減少新進(jìn)人員剛進(jìn)公司的緊張情緒,使其盡快適應(yīng)公司。

7、讓新進(jìn)人員感受公司與部門對他們的歡迎,體會到歸屬感。

1、致新進(jìn)人員的歡迎詞。

2、讓本部門員工知道新同仁的到來。

3、準(zhǔn)備好新員的辦公場所、辦公用品。

4、準(zhǔn)備好新進(jìn)人員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、指定一位資深的同仁作為新進(jìn)人員的導(dǎo)師。

6、準(zhǔn)備好布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。

1、進(jìn)入部門第一天(由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé))。

(1)一周培訓(xùn)計劃的安排(部門各崗位流程熟悉)。

(2)介紹新進(jìn)人員認(rèn)識本部門的同仁。

(3)部門組織架構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)管理規(guī)定宣導(dǎo)。

2、進(jìn)入部門第八天。

(1)部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員談話,討論學(xué)習(xí)方面的內(nèi)容,回答新員工的提問。

(2)安排新進(jìn)人員工作崗位,按《職務(wù)說明書》對工作內(nèi)容進(jìn)行描述及明確職責(zé)要求。

(3)每位新進(jìn)人員安排一位資深員工指導(dǎo),如無合適人選,則由部門主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(4)布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)入部門第十五天。

(1)部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新進(jìn)人員的提問。

(2)對新進(jìn)人員一周的工作表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期強(qiáng)與同事績效目標(biāo)。

(3)設(shè)定下次考核的時間。

4、進(jìn)入部門第三十天。

(1)由部門經(jīng)理或主管會同人事部門對新進(jìn)人員進(jìn)行第一輪考評,不合格者予以淘汰(在試用期如新進(jìn)人員品行、態(tài)度有問題可隨時終止培訓(xùn))

(2)與新進(jìn)人員討論試用期一個月來的表現(xiàn),將考評結(jié)果反饋給新進(jìn)人員。

5、進(jìn)入部門一個月后安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員上課或面談,讓新進(jìn)人員更進(jìn)一步了解公司文化理念及崗位責(zé)任要求。

6、進(jìn)入部門第六十天,由人事部門會同部門經(jīng)理或主管對新進(jìn)人員進(jìn)行第二輪考評,不合格者予以淘汰。(流程同第四點(diǎn))

7、進(jìn)入部門第七十五天,由人事部門會同部門經(jīng)理或主管進(jìn)行第三輪考評,考慮是否合適現(xiàn)崗位,填寫《辦公室新進(jìn)人員試用期考核表》,并與新同仁就試用期考核表現(xiàn)談話,再次強(qiáng)調(diào)公司考核要求,不合格者最遲必須在自新員工入廠這日起第八十五天內(nèi)予以淘汰。

8、在獨(dú)立上崗前再次安排公司最高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員進(jìn)行談話,討論員工未來發(fā)展方向及職業(yè)生涯規(guī)劃,讓他們了解公司對他們的期望,增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感與歸屬感。

9、要求新進(jìn)人員進(jìn)入部門后15天填定《辦公室新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)反饋表》,每一輪考評前應(yīng)完成在部門實(shí)習(xí)的《自我鑒定》;部門應(yīng)如實(shí)、客觀地填寫《培訓(xùn)人員事實(shí)記錄表》進(jìn)行考評,完畢由試用部門會同人事部填定《辦公室人員狀況一覽表》,決定是否繼續(xù)培訓(xùn)。

1、指導(dǎo)新進(jìn)人員如何完成工作的建議及方法。

2、檢討工作錯誤,讓新進(jìn)人員了解錯誤的原因及發(fā)送方案,要讓他們知來龍去脈,學(xué)習(xí)如何改善工作方法及修正錯誤,在日常管理上如工作規(guī)則、工作紀(jì)律也可以讓他們了解對錯誤的判斷方式。

3、交辦新進(jìn)人員工作,并教授其工作方法及相對要求,需跟蹤批導(dǎo),不能放任自流。

4、讓新進(jìn)人員參加會議,并鼓勵他們多發(fā)言,對他們疑惑要給予耐心解答。

5、當(dāng)新進(jìn)人員在工作上產(chǎn)生問題,自己無法獨(dú)立解決或找不出解決方案,應(yīng)以引導(dǎo)的方式協(xié)助其找到解決方法。

6、無論在工作上或生活上有問題時,應(yīng)提供及進(jìn)幫助,特別是思想方面要給予正確引導(dǎo),幫助他們端正態(tài)度,改變觀念。

7、主管要注意個人自帶行為,第一個主管都有自己自帶行為及行事風(fēng)格,主管做人做事會影響到下屬員工的習(xí)慣,所以跟對好主管比找到好工作更重要。

8、指導(dǎo)人員應(yīng)讓新進(jìn)人員了解每天例行工作,一些細(xì)節(jié)要求,學(xué)會如何運(yùn)用正確方法才能更好提高業(yè)績。

9、接待及拜方客戶也是一個很好學(xué)習(xí)機(jī)會,應(yīng)讓新時人員參與,必要性進(jìn)安排一些有挑戰(zhàn)性工作,增強(qiáng)其自我認(rèn)同感和價值感。

10、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

三個月試用期過后,部門經(jīng)理和主管應(yīng)在新進(jìn)人員獨(dú)立上崗后三個月內(nèi)每隔一個月要同他們進(jìn)行交流一次,了解、關(guān)心他們工作和生活方面的情況,給予必要的幫助。

新進(jìn)人員試用期考評每個階段,部門經(jīng)理和主管也應(yīng)對指導(dǎo)人員時行評估,對指導(dǎo)方法有偏差、態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)的指導(dǎo)人員應(yīng)給予及時糾正、調(diào)整,好的導(dǎo)師應(yīng)給予表彰。

以上內(nèi)容如有未盡事宜,得以隨時修改補(bǔ)充。

員工激勵實(shí)施方案篇六

部門員工崗前培訓(xùn),主要指新入職員工和公司內(nèi)部新調(diào)入員工的崗前培訓(xùn),由公司部門主管負(fù)責(zé)和按照公司要求安排落實(shí)。介紹新入職員工和部門老員工的認(rèn)識和溝通,熟悉部門環(huán)境與工作內(nèi)容、崗位的職責(zé)要求、工作流程、部門內(nèi)特殊規(guī)定等方面內(nèi)容,并相應(yīng)準(zhǔn)備好新入員工工作位置、用具等工作條件,以便盡快投入正常工作。

2、部門崗位培訓(xùn)

部門員工崗位培訓(xùn),由公司部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)的內(nèi)容,按照公司要求定期組織落實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容,主要對員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、設(shè)備設(shè)施使用等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),以不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3、公司整體培訓(xùn) 為打造公司團(tuán)隊(duì)精神,更好地完成公司既定任務(wù)和目標(biāo),對公司全體員工,在公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范和企業(yè)文化等方面,定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育,從而整體提高公司全體員工的工作效率和戰(zhàn)斗力。

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注 意在實(shí)施過程中不斷修改和完善。

2、通過定期培訓(xùn)后,由辦公室組織員工進(jìn)行培訓(xùn)意見的反饋和考核。 五、員工培訓(xùn)教材

和安排;公司整體培訓(xùn)每季安排兩次,具體時間由辦公室結(jié)合公 司實(shí)際情況,具體臨時安排。

4、公司從2010年12月開始實(shí)施員工培訓(xùn)實(shí)施方案。 七、部門員工培訓(xùn)一覽表

——表三: 天恩亞太實(shí)業(yè)(新豐)有限公司 員工表現(xiàn)評估表

員工姓名: 部門: 工作崗位: 1、員工的工作表現(xiàn)的總體評價: 優(yōu)? 良? 一般? 差? 2、員工對公司的適應(yīng)程度: 優(yōu)? 良? 一般? 差? 3、員工的工作能力: 優(yōu)? 良? 一般? 差? 4、其他評價: 部門主管簽字: 總經(jīng)理簽字:

員工激勵實(shí)施方案篇七

面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務(wù),建設(shè)一支能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平,形成人才的核心競爭優(yōu)勢,建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競爭,實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo),特制定20xx年度銀行培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā),堅持“以人為本”的理念及管理機(jī)制,以提高全行員工工作水平,提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),大力開展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn),合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量,積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系,打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

二、基本原則

以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn),以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化,突出重點(diǎn),面向基層,堅持全員、全方位、全過程的原則,建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)體系,開展有針對性的差別化培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

對我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位培訓(xùn)為依托,強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn),拓寬職業(yè)技能,增強(qiáng)崗位責(zé)任意識。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:

(一)定期組織開展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動,以員工為中心,讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中, 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外,還將定期組織員工對業(yè)務(wù)、風(fēng)險、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后適時安排時間組織員工對所學(xué)知識進(jìn)行統(tǒng)一測試,每次培訓(xùn)考評成績將納入個人檔案,作為年底評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

(二)各部門、各支行自行組織培訓(xùn)

各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓(xùn),并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記,總行辦公室會對案防筆記進(jìn)行不定期抽查。此外,各部門、各支行可根據(jù)實(shí)際情況,采取靈活多樣的形式,每周自行安排一次培訓(xùn),并將培訓(xùn)計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。

(三)外派培訓(xùn)

1、高級管理人員培訓(xùn)

隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展,結(jié)合本行實(shí)際,行里適時派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。

2、中層管理人員培訓(xùn)

結(jié)合本行實(shí)際,選擇性地對中層管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。

(四)企業(yè)文化提升培訓(xùn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭,就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要,更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段,全行上下要樹立企業(yè)文化理念,堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn),做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。

(五)專業(yè)性人員升級培訓(xùn)

根據(jù)專業(yè)人員崗位分級,主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。

(六)新員工崗前培訓(xùn)

我行對招聘的新員工,必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織,新員工必須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

(七)總行統(tǒng)一組織各類專題講座

以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉,結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,聘請有關(guān)專家,由總行人力資源部組織專題講座。

四、培訓(xùn)管理

為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果,切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”

的培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)質(zhì)量,將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合,有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作,將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

五、具體要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施,我行領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作,樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念,開展“有計劃的培養(yǎng)”,明確培訓(xùn)責(zé)任人,積極落實(shí),正確引導(dǎo),在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

(二)培訓(xùn)計劃切實(shí)可行。我行要結(jié)合自身特點(diǎn),并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容,制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格按計劃實(shí)施培訓(xùn),確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),避免形式化。

(三)建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前,向參加培訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議,對存在的問題和不足及時加以改進(jìn)。

(四)人力資源部門可按實(shí)際工作情況,根據(jù)相關(guān)部門的申請,定期或不定期對培訓(xùn)計劃進(jìn)行適度調(diào)整。

(五)各種培訓(xùn)由各部門、各支行根據(jù)實(shí)際情況適時安排時間。請參加培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知,安排好自身工作準(zhǔn)時參加。

(六)嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參加培訓(xùn)人員的管理,進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度,嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到,因故不能參加培訓(xùn)者,要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵規(guī)守紀(jì)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤,納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時批評教育,情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報。通過健全的制約機(jī)制,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求,成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。

(七)全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)計劃完成情況。

員工激勵實(shí)施方案篇八

員工培訓(xùn)實(shí)施方案 員工培訓(xùn)實(shí)施方案篇1: 為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記******同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神,全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展,結(jié)團(tuán)公司實(shí)際,制定20xx年員工培訓(xùn)計劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué),業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

三、

培訓(xùn)內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)人員

3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于3個月。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年集團(tuán)公司計劃新培養(yǎng)技師15名,高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上,20xx年一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工人,計劃培養(yǎng)高級技師2人,技師10人。并試行首席技師制度,形成完善的技能人才體系,為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上,使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個別工種,重點(diǎn)培養(yǎng)5技師,50名高級工。

開展學(xué)歷教育

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),舉辦化工專業(yè)函授本科班;優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助職工報名,提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加職工學(xué)習(xí)的動力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程,實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)要抓好落實(shí)。

2、組織到位,經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作,公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

員工培訓(xùn)實(shí)施方案 篇2: 新員工進(jìn)入工作崗位后,需要一個從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程,為了加速員工成長,發(fā)掘員工潛力,滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

一、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn),考試合格的新入廠職工。二、定義

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后,為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念,掌握崗位相關(guān)的制度、流程等,遵守員工日常行為規(guī)范。

了解和挖掘員工特長與潛質(zhì),為員工個人發(fā)展,培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺,為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。

滿足崗位任職資格要求,具備崗位基本技能,能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

輪崗實(shí)習(xí)

輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識,設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

五、培訓(xùn)方法

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施,人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課,學(xué)習(xí)結(jié)束后,進(jìn)行理論知識考試。

輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制,員工每輪換到一個崗位后,由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師,簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后,由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

六、培訓(xùn)時間

新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月,特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。七、管理要求

接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前,報人力資源部審核備案。審核通過后,方可施行。

部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容: 1、理論培訓(xùn)內(nèi)容,考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)內(nèi)容,考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。 3、培訓(xùn)計劃安排表 4、輪崗授權(quán)協(xié)議書 5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表 部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案,記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,成績等信息。

實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。員工培訓(xùn)實(shí)施方案 篇3: 一、培訓(xùn)目的為規(guī)范企業(yè)管理,使新員工進(jìn)一步了解公司結(jié)構(gòu)、公司管理規(guī)章制度,更快 地進(jìn)入工作角色,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司簡介及內(nèi)部組織架構(gòu)。

2、公司管理規(guī)章制度。主要包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。

3、公司人事制度。主要包括員工出勤與請假管理規(guī)定、員工辭職管理規(guī)定等。

4、崗前培訓(xùn)其他。 三、培訓(xùn)時間及地點(diǎn) 培訓(xùn)1天。培訓(xùn)地點(diǎn): 待定。四、培訓(xùn)講師 培訓(xùn)講師: 人事部培訓(xùn)專員。五、培訓(xùn)講師職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)整個過程的組織管理及過程控制工作。 2、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。3、新工人培訓(xùn)授課工作。4、課堂紀(jì)律的維護(hù)。

5、新員工培訓(xùn)的考核及培訓(xùn)檔案的建立工作。 六、培訓(xùn)實(shí)施。1、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)人員的通知。

新工人帶隊(duì)體檢時通知新員工帶好筆、筆記本等準(zhǔn)時參加新員工培 訓(xùn)。

培訓(xùn)講義的編制,主要包括新員工培訓(xùn)的相關(guān) 培訓(xùn)考核試卷印制,份數(shù)為新員工數(shù)+2。2、培訓(xùn)實(shí)施。培訓(xùn)人員的簽到。培訓(xùn)講課工作。3、培訓(xùn)結(jié)束后的考核。

新員工培訓(xùn)考試及簽字確認(rèn),考試時間45分鐘。培訓(xùn)的閱卷,做好培訓(xùn)記錄,填寫培訓(xùn)記錄表。培訓(xùn)相關(guān)記錄的存檔。七、培訓(xùn)實(shí)施具體流程。8:30--8:45 培訓(xùn)簽到。

8:45--9:00 培訓(xùn)講義的發(fā)放及培訓(xùn)流程的告知。9:00--9:50 公司簡介、產(chǎn)品工藝及組織機(jī)構(gòu)的簡要說明。公司管理規(guī)章制度的講解。包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。9:50--10:00 休息。10:45--11:00 午餐。11:00--13:00 自學(xué)、午休。

13:00--13:30 培訓(xùn)專員與新工人的交流及答疑。13:30--13:45 休息,準(zhǔn)備考試。

13:45--14:45 新員工培訓(xùn)考試及承諾書簽字確認(rèn)。14:45--15:15 閱卷,做好培訓(xùn)記錄。15:15--15:30 簽訂勞動合同。

15:30--16:15 入職材料、勞動合同等資料的收集、歸檔。16:15 16:30 報到證或試用單的簽發(fā),建立員工檔案。八、相關(guān)考核。

1、培訓(xùn)不合格人員不予錄用。

2、新員工培訓(xùn)期間須認(rèn)真聽講,做好筆記,不得破壞課堂秩序。違者記入員工檔案,情節(jié)嚴(yán)重者不予錄用。

3、新員工培訓(xùn)期間須服從公司的安排,不得破壞公共設(shè)施,違者按公司內(nèi)部員工規(guī)定處理。

九、員工培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、員工承諾書附后。

總結(jié)的標(biāo)題有種種形式,最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成,如《××市財政局××年工作總結(jié)》、《××廠××年上半年工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《××年

教學(xué)

工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括,并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣,但一看內(nèi)容就知道是總結(jié),如《一年來的談判及前途》等。

還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心,副標(biāo)題具體說明文章的內(nèi)容和文種,如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。

(二)總結(jié)的正文

和其他應(yīng)用文體一樣,總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分,各部分均有其特定的內(nèi)容。

1.開頭

總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,要注意簡明扼要,文字不可過多。

2.主體 這是總結(jié)的主要部分,內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多,要特別注意層次分明、條理清楚。

主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種: 第一,縱式結(jié)構(gòu)。

就是按照事物或?qū)嵺`活動的過程安排內(nèi)容。寫作時,把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段,按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白。

第二,橫式結(jié)構(gòu)。

按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容,使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。

第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。

安排內(nèi)容時,即考慮到時間的先后順序,體現(xiàn)事物的發(fā)展過程,又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,從幾個方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寫法,多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),寫事物發(fā)展的各個階段的情況或問題,然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

主體部分的外部形式,有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。

貫通式適用于篇幅短小、內(nèi)容單純的總結(jié)。它像一篇短文,全文之中不用外部標(biāo)志來顯示層次。

小標(biāo)題式將主體部分分為若干層次,每層加一個概括核心內(nèi)容的小標(biāo)題,重心突出,條理清楚。

序數(shù)式也將主體分為若干層次,各層用“一、二、三??”的序號排列,層次一目了然。

3.結(jié)尾 結(jié)尾是正文的收束,應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出今后的方向、任務(wù)和措施,表明決心、展望前景。這段內(nèi)容要與開頭相照應(yīng),篇幅不應(yīng)過長。有些總結(jié)在主體部分已將這些內(nèi)容表達(dá)過了,就不必再寫結(jié)尾。

工作總結(jié)格式范文

工作總結(jié),就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點(diǎn)和不足,有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。

(一)基本情況

1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是工作總結(jié)的中心。工作總結(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識。

(二)寫好工作總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。工作總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到工作總結(jié)的目的。3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。工作總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?/p>

(三)工作工作總結(jié)的特點(diǎn) 1、客觀性

工作總結(jié)是對過去工作的回顧和評價,因而要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù)。2、典型性

工作總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是基本的,突出的,本質(zhì)的,有規(guī)律性的東西,在日常學(xué)習(xí),工作,生活中很有現(xiàn)實(shí)意義,具有鼓舞,針砭等作用。

3、指導(dǎo)性

通過工作工作總結(jié),深知過去工作的成績與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作,使今后少犯錯誤,取得更大的成績。

4、證明性

這是說工作總結(jié)的基本表達(dá)手段是被動的(嚴(yán)格地說是證明),它要用自身實(shí)踐活動中的真實(shí)的,典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。

(四)工作工作總結(jié)的內(nèi)容

包括工作的有關(guān)條件,工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等。2、成績,缺點(diǎn)

這是工作工作總結(jié)的中心重點(diǎn)。工作總結(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、在將來迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負(fù)大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好!2、新的一年里,要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神,以“xxxx”思想指導(dǎo)工作,堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,為學(xué)校的發(fā)展做出新的努力。

3、回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,自覺把自己置于群眾的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的人民公仆,為全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出自己的貢獻(xiàn)!4、新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲,使工作更上一層樓。

5、在今后的工作中,我隊(duì)將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí),加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn),提高全員安全意識,更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、新的一年已經(jīng)來臨,我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上,與時俱進(jìn),開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,爭取取得更好的成績。

7、總之,這一年以來,我們有得也有失,有苦也有甜,但是不論歡笑或淚水,都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好!8、201x年是不平凡的一年,通過全體員工的共同努力,公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時,我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,精品服務(wù)的理念上,還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此,面對201x年,公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,確保公司20x年公司各項(xiàng)工作的順利完成。

9、一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我們會繼

工作總結(jié)不僅僅是向上級領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報,而且也是對自身工作的反思,通過不斷的反思和總結(jié),可以激勵每個人更好的做好自己的工作,更好的提升工作業(yè)績。

工作總結(jié)有章有序,有一定的模板,就像寫古代的甲骨文一樣,有一定的格式,只要按照一定的格式書寫工作總結(jié),一定能寫出一份完美的工作總結(jié)。雖然工作總結(jié)有一定的格式,但這個格式只是為了方便書寫工作總結(jié),真正寫好一篇工作總結(jié),需要平時工作過程中不斷總結(jié)、不斷反思,好的工作總結(jié)就是有豐富的內(nèi)容。

現(xiàn)筆者就如何寫好一份較好的工作總結(jié)談?wù)勛约簩τ诠ぷ骺偨Y(jié)格式的看法。一篇好的工作總結(jié)應(yīng)該包括如下幾個方便: 開頭:簡單介紹自己的工作背景,包括工作職位、性質(zhì)和內(nèi)容等,介紹過去工作過程中領(lǐng)導(dǎo)和同事等對你個人工作的關(guān)心和照顧,總結(jié)這段時間以來的工作比起上一次寫工作匯報之時自己工作上取得哪些進(jìn)步。如: 本人自xxxx入職公司以來,在營銷管理中心市場部擔(dān)任高級市調(diào)專員職務(wù),主要負(fù)責(zé)市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業(yè)市場分析報告、競品項(xiàng)目調(diào)研、市場動態(tài)監(jiān)控、為營銷策略調(diào)整提供相關(guān)建議在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下,基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

正文: 一、匯報近期的工作內(nèi)容: 詳細(xì)介紹這段時間你在公司中擔(dān)任的工作職位、內(nèi)容、目的和性質(zhì),介紹這段時間自己在工作崗位上做了哪些事情,通過以分點(diǎn)的形式羅列出來。

我嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、工作收獲和體會(或感想等)結(jié)合自身過去在工作崗位上所作的內(nèi)容,談?wù)勛约旱墓ぷ魇斋@或 工作體會,經(jīng)過過去的工作學(xué)習(xí),自己從中學(xué)到什么。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服
主站蜘蛛池模板: 成人午夜高潮a∨猛片 | 精品三级在线 | 国产毛片精品一区二区 | jav久久亚洲欧美精品 | 国产精品久久久久久久第一福利 | 人禽l交视频在线播放 视频 | 人人人妻人人人妻人人人 | 亚洲欧美日韩国产精品一区二区 | 日韩免费高清大片在线 | 日本三级吃奶乳视频在线播放 | 人人妻久久人人澡人人爽人人精品 | 丰满熟妇乱又伦在线无码视频 | 在线免费观看亚洲视频 | 青青操网站 | 中文字幕丰满伦子无码 | 91看片淫黄大片 | 欧美美女性生活 | 国产特级淫片免费看 | 东京无码熟妇人妻av在线网址 | 国产精品太长太粗太大视频 | 日韩欧美亚洲精品 | 欧美精品一区二区三区蜜臀 | 丝袜足脚交91精品 | 国产丝袜在线观看视频 | 国产精品bbwbbwbbw在线 | 亚洲精品国产一区二区精华液 | 国产午夜手机精彩视频 | 国产毛片91| 中文一二三区 | 日本中文字幕网站 | 亚洲爽爆av | 欧美成人家庭影院 | 少妇又紧又色 | 国产999精品成人网站 | 色成人综合网 | jizz俄罗斯 | 国产尤物网站 | 粉嫩av一区二区三区在线播放 | 国产国语熟妇视频在线观看 | 欧美一级成人 | 国产精品自在线拍国产 | 91综合网| 首页 国产 欧美 日韩 丝袜 | 精品久久久久久无码国产 | 奇米影视亚洲精品一区 | 天天色综合av | 伊人影院在线视频 | 深爱婷婷 | 亚洲一区二区三区偷拍女厕 | 成人两性视频 | 韩国三级中文字幕hd浴缸戏 | 国产午夜亚洲精品午夜鲁丝片 | 91人体视频 | 99爱在线视频这里只有精品 | 久久av无码精品人妻出轨 | 国产精品高潮久久 | 又粗又黄又硬又爽的免费视频 | 中文字幕人妻伦伦 | 日韩免费在线观看 | 中文字幕我不卡在线看 | 分分操免费视频在线观看 | 欧美三级韩国三级日本一级 | 国产成人午夜福利在线播放 | 熟女性饥渴一区二区三区 | 亚洲精品国产乱码在线看蜜月 | 久久短视频 | 99精品免费久久久久久久久 | 婷婷五月综合激情 | 成人午夜免费在线 | 国产国拍亚洲精品av | 99re66热这里只有精品8 | 亚洲国产欧美在线人成 | 五月丁香六月激情综合在线视频 | 国产精品 欧美 日韩 | 操欧美美女 | 亚洲精品在线免费看 | 96sao精品视频在线观看 | 欧美国产综合 | 在线免费三级 | 五月丁香综合激情六月久久 | 久久久久久久蜜桃 | 另类小说色综合 | 波多野结衣丝袜 | 日韩av片无码一区二区不卡电影 | 亚洲人交乣女bbw | 青草成人免费视频 | 狂野欧美性猛交xxxxhd | 免费毛片无需任何播放器 | 2018国产大陆天天弄 | 中文视频一区 | 波多野结衣aⅴ在线 | 国产成人a亚洲精v品无码 | 欧美成人中文字幕 | 涩涩网站免费看 | 99精品视频免费热播在线观看 | 黄色亚洲视频 | 婷婷狠狠久久久一本精品 | 玖玖资源站无码专区 | 日本老妇高潮乱hd | 3atv精品不卡视频 | av在线不卡免费 | 午夜影院体验区 | 在线观看高清av | 久操视频免费观看 | 午夜精品久久久久久久无码 | 久久草草亚洲蜜桃臀 | 日韩日韩日韩日韩日韩 | 精品欧美激情精品一区 | 久久99精品久久只有精品 | 亚洲va欧美va人人爽午夜 | 一本大道一区二区 | 日韩精品无码一区二区三区不卡 | 91黄色看片| 日韩理论片 | 艳妇臀荡乳欲伦交换在线播放 | 欧美在线aa | 免费专区丝袜调教视频 | 一本色道亚洲精品aⅴ | 国产性猛交xx乱视频 | 天堂资源wwwav啪啪 | 国产精品久久久久久免费免熟 | 欧美性网站 | 国产精品一二区在线观看 | 少妇毛片一区二区三区 | av福利院 | 久久精品一二 | 粉嫩一区二区三区 | 国产一区二区三区免费看 | 97青娱国产盛宴精品视频 | 波多野结衣乳喷高潮视频 | 农村女人乱淫免费视频麻豆 | 中文字幕乱码人妻综合二区三区 | 日韩视频在线观看一区二区三区 | 成人午夜视频精品一区 | 国产a级黄色片 | 电影久久久久久 | 成人mv在线观看 | a一级网站| 中国一级大黄大黄大色毛片 | 激情综合网五月激情 | 国产又黄视频 | 久久精品亚洲日本波多野结衣 | 精品亚洲一区二区三区四区五区 | 97国产精品人人爽人人做 | 爱的色放在线 | ww欧美黄色 | 成年女人免费v片 | www.日日| 张筱雨337p大尺度欧美 | 中国毛片视频 | 超污视频在线观看 | 中出少妇| 国产农村老太xxxxhdxx | 国产igao为爱做激情国外 | a级片网址| 越南女子杂交内射bbwxz | 欧美最猛黑人xxxx黑人猛交 | 天天燥日日燥 | 涩涩视频免费在线观看 | 最新超碰在线 | 高清18麻豆 | 午夜性片| 黄色三级毛片视频 | 欧美一区二区精品 | 又大又长粗又爽又黄少妇视频 | 国内性视频 | 免费在线观看a视频 | 日本aⅴ免费视频一区二区三区 | 九九九伊在人现综合 | 久草在线播放视频 | 欧美aaaaaaaaaa | 狠狠躁夜夜躁人人爽天天高潮 | 在线精品小视频 | 无码人妻丰满熟妇啪啪欧美 | 国产高清不卡无码视频 | www日本黄色| 人善性zzzzzo另类 | 欧美精品一二三 | 久久精品国产色蜜蜜麻豆 | 欧美日韩国产高清视频 | 国产精品久久久久四虎 | 日本加勒比中文字幕 | 午夜羞羞影院男女爽爽爽 | 五月激情婷婷综合 | 黄色av免费播放 | 日韩精品视频久久 | 痞帅大猛xnxx精品打桩 | 国产aaaaa毛片| 国产一区二区三区四区hd | 日本成人不卡 | 久久久久久久久久久久久久久久久久久久 | 久久久久久在线观看 | 911亚洲精品| 艳妇乳肉豪妇荡乳av | 国产一线天粉嫩馒头极品av | 熟妇无码乱子成人精品 | www.国产99| 99久久99久久精品免费看蜜桃 | 亚洲一线二线三线写真 | 一二三不卡 | 国产91 在线播放 | av一区二区在线播放 | 激情小说图片视频 | 国产精品入口福利 | 亚洲精品久久久口爆吞精 | 国内精品久久久久影视 | 久久久久久国产精品免费免费 | 娇小性xxxx性xxx开放69 | 国产男女av| 我要看www免费看插插视频 | 欧美我不卡| 精品一区二区不卡无码av | 三级av在线 | 人人澡人人妻人人爽人人蜜桃麻豆 | 草在线| 一本到视频 | 中文在线日本 | 视频国产一区 | 国产精品久久久久久模特 | 99精品久久久中文字幕 | 亚洲成人一区在线 | 四虎永久在线精品免费一区二区 | 狠狠色丁香久久婷婷综合_中 | fc2-ppv系列| 亚洲va欧美va天堂v国产综合 | 九色国产视频 | 日韩wwww| 国产寡妇亲子伦一区二区三区 | 深夜视频免费在线观看 | 91chinese一区二区三区 | 国产精品第108页 | 亚洲美女中文字幕 | 少妇的性生话免费视频 | 日本丰满熟妇videossex一 | 一二三区免费 | 国产一区二区免费视频 | 4438x亚洲最大 | 色播导航| 超碰人人超碰人人 | 亚洲国产av精品一区二区蜜芽 | 国产精品久久成人 | 黄色在线视频播放 | 国产熟妇搡bbbb搡bbbb搡 | 国产乱人内谢69xxxx亚洲 | 可以直接看的无码av | 国产热99| 中文字幕xxx | 91啪在线 | 中国黄色一及片 | 我不卡午夜 | av福利在线看| 日本爽爽 | 亚洲三级黄色 | 手机在线观看免费av | 能看毛片的网站 | 亚洲黄色一级大片 | 欧美超大胆裸体xx视频 | 夜夜躁狠狠躁日日躁视频黑人 | 高h禁伦餐桌上的肉伦 | 日本高清aⅴ毛片免费 | 国产91在线播放九色快色 | 高清精品一区二区三区 | 青青草手机视频在线观看 | 91精品国产入口 | 岳奶大又白下面又肥又黑水多 | 激情伊人 | 欧美性第一页 | 欧美视频一区二区三区四区 | 天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇 | 男女爽爽爽视频 | 天天干天天射天天操 | 91成人在线免费观看 | 丰满岳妇乱一区二区三区 | 综合精品久久久 | 久久九九精品国产综合喷水 | 五月婷婷丁香六月 | 五月婷婷婷婷 | 欧美乱淫 | 国产黄色免费网站 | 少妇喷潮明星 | 成人3d动漫一区二区三区 | 国产sm调教视频在线观看 | 国产性av| 青青草五月天 | 久久久久久久久久久久久久久久久久久 | 久久1024| 国产av一区二区三区传媒 | 波多野结衣亚洲天堂 | 在线观看日韩一区 | 女子spa高潮呻吟抽搐 | 欧美一区二区三区的 | 黄色毛片大全 | 男女黄色毛片 | 日产国产欧美视频一区精品 | 欧美黑人疯狂性受xxxxx喷水 | 国色天香成人网 | 一级国产20岁美女毛片 | 一个人在线观看免费视频www | 国产三级久久久精品麻豆三级 | 欧美久久精品一级黑人c片 欧美久久久 | 天堂俺去俺来也www 天堂俺去俺来也www久久婷婷 | 九九久久精品 | 性视频免费的视频大全2015年 | 欧美黄色一级 | 激情自拍偷拍 | 免费成人视屏 | 国产精品久久久久免费观看 | 粉嫩在线一区二区三区视频 | 国产一级爱c视频 | gogo精品国模啪啪作爱 | 国产美女精品视频国产 | 亚洲午码 | 亚洲97视频| 亚洲日韩第一页 | 激情综合色综合啪啪开心 | 欧美一二三 | 亚洲欧洲av无码专区 | 国精产品一区二区三区 | 亚洲日本欧美 | 九九九久久国产免费 | 亚洲a∨国产av综合av下载 | 先锋影音一区二区 | 姐姐的朋友2在线 | 天天摸天天舔天天操 | а√天堂中文在线资源8 | 日韩一级片在线观看 | 精品国产乱码久久久久久芒果 | 国产成人黄色 | 国产成人片无码视频在线观看 | 另类av在线 | 成年人黄色在线观看 | 国产欧美亚洲精品第一区软件 | 中文字幕亚洲一区二区三区 | 中文字幕成人 | 久伊人网| 国产精品剧情对白无套在线观看 | 免费观看a级毛片在线播放 免费观看a级片 | 另类 欧美 日韩 国产 在线 | 国产成人一区二区三区在线观看 | 久久久久人妻精品一区三寸蜜桃 | 中国女人内谢69xxxx免费视频 | 亚洲www啪成人一区二区 | 97无码免费人妻超级碰碰夜夜 | 一本色道久久综合亚洲精品按摩 | 国产精品欧美亚洲 | 99久久久精品免费观看国产 | 国产一极片 | 欧美一级不卡视频 | 日本做爰全过程免费的叫床 | 精品亚洲成a人在线观看 | 亚洲视频123 | 国产深夜视频在线观看 | 很黄很色60分钟在线观看 | 激情久久网 | 伊人蕉久影院 | 懂色av一区二区三区蜜臀 | 91绿帽黑人系列一区 | 少妇乱淫 | 区二区三区玖玖玖 | 天天摸天天爽日韩欧美大片 | 激情射精爽到偷偷c视频无码 | 亚洲a成人 | 免费在线视频你懂的 | 风韵丰满熟妇啪啪区老熟熟女 | 五月天丁香色 | 国产亚洲成av片在线观看 | 日本一区二区三区四区在线观看 | 亚洲欧美综合区丁香五月小说 | 日本特黄特刺激一级猛片 | 久久99久久99久久 | 男性影院 | 久草资源在线视频 | 综合天堂av久久久久久久 | av影音在线观看 | 欧美乱轮视频 | 亚洲最新在线 | 日本又黄又猛又爽免费视频 | 日韩精品无码一本二本三本色 | 都市激情一区二区三区 | 亚洲人成在线观看 | 日本一级淫片免费啪啪琪琪 | 成人黄色免费网址 | 夜夜穞天天穞狠狠穞 | 免费的很黄很污的视频 | 香蕉a视频 | 日本三级做a全过程在线观看 | 亚洲偷偷| 亚洲欧美中文日韩在线v日本 | 91高清视频在线 | 免费观看成人羞羞视频网站观看 | 免费欧美 | 亚欧洲精品在线视频免费观看 | 国产欧美精品一区二区三区四区 | 精品久久在线 | 中文字幕日本在线 | 日本午夜在线 | 国内毛片毛片毛片 | www.999zyz.com| 亚洲成av人片在线观看无 | 欧美人与物videos另类xxxxx | av手机网| www午夜av| 深夜福利视频免费观看 | 爱爱的网站 | avtt香蕉久久 | 久久久久久91亚洲精品中文字幕 | 在线观看吃瓜av网站 | 午夜一区二区国产好的精华液 | 一区免费观看 | 国产熟妇勾子乱视频 | 毛片网站免费观看 | 天天舔天天摸 | 亚洲偷| 综合久久久久久 | 少妇饥渴偷公乱51 | 在线观看av片 | 午夜男人网 | 国内精品人妻无码久久久影院 | 人妖和双性人xxxxx | 成年人在线免费观看网站 | 中文字幕日韩欧美一区二区三区 | 视频国产一区 | 国产成人av综合色 | 一本加勒比hezyo综合 | 污视频网站在线看 | 亚洲精品乱码久久久久久蜜桃图片 | 小优视频污 | 国产精品一区二区三区视频免费 | 国产乱码精品一区二区三区爽爽爽 | 精产国品一二三产品蜜桃 | 伊人蕉久中文字幕无码专区 | 国产a级黄色 | 免费成人高清在线视频 | 在线观看日本www | 亚洲色图另类小说 | 国产精品国产三级国产aⅴ下载 | 欧美日韩乱国产 | 91精品国产综合久久久蜜臀图片 | zzijzzij亚洲日本少妇熟睡 | videos娇小粉嫩精品 | 国产色视频一区二区三区 | 国产成人免费av一区二区午夜 | 最近中文字幕在线免费观看 | 国产狂做受xxxxx高潮 | 狠狠爱五月婷婷 | 女人18毛片水真多 | 后入内射无码人妻一区 | 欧美brazzers | 自拍偷拍亚洲视频 | 亚洲国产视频一区 | 人妻无码不卡中文字幕系列 | 黑人借宿巨大中文字幕 | 亚洲天天av | 性chⅰnese国模大尺度视频 | 日韩精品毛片无码一区到三区 | 午夜爽视频 | 91精产国品一二三产区区别网站 | 日日夜夜狠狠 | 手机国产乱子伦精品视频 | 日批视频免费在线观看 | 国产欧美精品一区二区三区 | 久久亚洲少妇 | 一区二区三区精品视频 | 激情婷婷色 | 香蕉视频一级片 | 西野翔中文久久精品国产 | 亚洲精品久久久久久国 | 欧美日韩成人免费 | 优月まりな乳狂在线观看 | 91国在线视频 | 亚洲国产精品大学美女久久久爽 | 成人婷婷 | 91美女片黄在线观看成欢阁 | 亚洲日本欧美日韩中文字幕 | 国产无套内射普通话对白 | 777777777亚洲妇女| 色哟哟国产精品色哟哟 | 青青草视频在线观看免费 | 高hnp视频 | 变态另类先锋影音 | 色欧美与xxxxx| 久久看毛片 | 欧美人与zoxxxx视频 | 国语对白老女人一级hd | 综合精品视频 | 小蜜蜂www视频在线观看高清 | 波多野结衣一本 | 色婷婷综合中文久久一本 | 国产成人一区二区三区在线观看 | yy6080午夜| 亚洲色图狠狠爱 | 亚洲女人av久久天堂 | 亚洲人xxx | 国产一区二区三区中文字幕 | 少妇把腿扒开让我舔18 | 蜜桃视频一区二区三区在线观看 | 超碰96在线| 97精品在线 | 色偷偷噜噜噜亚洲男人 | 又紧又大又爽精品一区二区 | 久久精品国产99国产精品亚洲 | 怡红院亚洲 | 国产精品久久久久久妇女6080 | 一本大道卡一卡二卡三乱码全集资源 | a级在线免费观看 | 久久久久久一区 | 精品一区二区三区久久 | 伊人一区二区三区 | 国产一二三四在线 | 直接看的av网站 | 国内精品久久久久久久久久清纯 | 成人动漫h在线观看 | 熟妇人妻不卡中文字幕 | 少妇乱子伦在线播放 | 亚州色图欧美色图 | 国产精品无码aⅴ嫩草 | 欧美精品一区二区三区四区五区 | 日韩伦人妻无码 | 成年人在线免费观看视频网站 | 日韩特黄色片子看看 | 人人干在线观看 | 天天夜夜草 | 小sao货水好多真紧h国产 | 免费观看交性大片 | 在线成年人视频 | 国产91精清纯白嫩高中在线观看 | 激情视频一区 | 亚洲a∨无码一区二区三区 国产乱子伦精品免费女 | 亚洲日韩国产av无码无码精品 | 欧美一区二区三区精品免费 | 亚洲一区二区三区在线观看网站 | 日韩欧美综合在线 | 欧美成人精品高清视频在线观看 | 好吊一二三区 | 久久草草亚洲蜜桃臀 | 污污网站在线观看视频 | 亚洲日韩中文字幕 | 国产a国产 | 成 人 免 费 黄 色 | 玩成熟老熟女视频 | 亚洲中文精品久久久久久不卡 | 欧美 亚洲 中文 国产 综合 | 日韩婷婷 | 国产亚洲精品久久久久久无几年桃 | 海量av | 黄色一级视频 | а√新版天堂资源中文8 | 欧美寡妇xxxx黑人猛交 | 国产精品午夜无码av体验区 | 啪啪免费网 | 日韩国产第一页 | 成人国产欧美日韩在线视频 | 欧美性一区二区 | 成人毛片18女人毛片免费 | 日韩黄网| 久久久午夜精品 | 草草在线观看 | 日本护士毛茸茸高潮 | 草久久久| 97免费公开视频 | 五月婷婷社区 | 欧美激情videos | 国产精品国产三级国产av中文 | 狠狠躁夜夜躁人人爽天天不卡软件 | 91亚洲成人 | 337p粉嫩大胆噜噜噜 | 亚洲曰本女同2 | 久久免费看少妇高潮v片特黄 | 欧美亚洲在线视频 | 国产在线一二区 | 日韩综合色 | 99久热在线精品视频观看 | 日本午夜无人区毛片私人影院 | 欧美xxxxx做受vr91九色 | 中文无码热在线视频 | 激情五月激情综合网 | 偷拍亚洲综合20p | 国产一级视频免费播放 | 丁香六月综合激情 | 国产又黄又湿 | 解开人妻的裙子猛烈进入 | 97人人澡人人深人人添 | 久久精品一区二区三区四区 | 最新免费av网站 | 亚洲午夜精品久久久久久久久久久久 | 国产精品专区在线 | 丝袜人妻一区二区三区 | 强辱丰满人妻hd中文字幕 | 国产成人精品a视频一区 | 国产精品成人3p一区二区三区 | 永久在线免费观看 | 亚洲精品欧美 | 色播一区二区 | av在线亚洲天堂 | 午夜视频国产 | 午夜yyy黄a一区二区三区 | 欧美在线看片 | 999国产精品999久久久久久 | 国产一级片视频 | 午夜裸体性播放 | 成年女人永久免费观看视频 | 亚洲丝袜天堂 | 欧美99久久精品乱码影视 | 国产又粗又黄视频 | 精品久久久av | 九九热久久久99国产盗摄蜜臀 | 日韩美女视频网站 | 一a一片一级一片啪啪 | 国产性生大片免费观看性 | 北条一二三区 | 天堂av国产夫妇精品自在线 | 淫视频网站 | 日本欧美一区二区三区乱码 | 在线观看视频日韩 | 91视频天堂 |