報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業環保工作總結報告篇一

在鎮黨委、政府的領導和大力支持下，我辦積極配合黨委政府開展城鄉環境綜合整治工作，對環境整治開展大力宣傳、認真做好協調工作和資料收集上報工作，多次組織動員學校開展“大手牽小手”及機關干部包戶等措施狠抓環境整治工作。特別是對場鎮的“三亂”、街道秩序、河道、河面垃圾進行全面清理，對公路、街道損壞面進行修補，并對垃圾場、垃圾點等進行整治。通過前期工作的開展，使廣大群眾充分認識到環境整治的重要性和必要性，使環境整治工作家喻戶曉，深入人心。在綿梓路沿線農房風貌提升工作方面，我辦落實專人對所涉及的4個行政村進行逐戶統計，準確掌握了綿梓公路沿線80米以內的農房基本情況數據和工程質量。在工作中堅持以先示范，后帶動的原則開展工作，從6月17日我鎮綿梓路沿線的389戶農房風貌提升工作已全面開展，截止11月26日完成389的風貌提升任務。

企業環保工作總結報告篇二

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。現將我一年來的工作總結如下：

一、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積：

1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式;

2、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距 ;

3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數);

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

二、人力的合理安排和運用

1、人員的培訓和提高。

2、合理的休息。

3、人力的安排。

作為物流公司的傳統業務倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時，就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

企業環保工作總結報告篇三

我們幼兒園一直把創建“綠色幼兒園”占重要地位，保護環境、美化環境是人類自下而上的需要，在持之以恒地對幼兒進行環境保護教育下，我們大班年級組本學期乘著3月22日世界“水”日的東風，緊緊圍繞“水資源”，開展了“清清水世界”的環保主題活動，通過這樣的活動，幼兒對“水資源”的了解更深了，對“保護水”環保意識日漸提高。

本次的“清清水世界”的探索活動進行了近兩周，在這一段時間里幼兒始終對水環境有著濃厚的探索興趣，在活動中，幼兒親近自然，接觸社會，了解了人與環境的依存關系，懂得了如何保護水資源并具有了初步的環保行為，由于一部分的活動是請家長幫助幼兒共同完成，因此保護水資源已從幼兒園延伸到家庭、延伸到社會，這也是我們活動所想要達到的目的。

(1)、幼兒能力的提高

在活動中幼兒的探索能力、記錄能力、解決問題能力、討論交流能力都得到了進一步的提高，每當一個問題提出，他們總是自己想辦法解決，通過各種途徑查找資料與信息并用自己的方式記錄下來，在活動中，他們大膽交流大膽講述，注意傾聽同伴的交流能發現問題提出不同的見解。

(2)、幼兒學會了學習

在活動中幼兒通過自己的努力了解了水資源的污染情況，這些知識經驗的獲得并不是老師傳授的，而是他們通過各種途徑收集到的。他們學得主動，學得積極。面對這些污染他們又想出了許多的辦法來改變這些污染的狀況，充分展示了他們的聰明才智，爭做小小發明家。

(3)、幼兒科學行為習慣的養成

地球是我們人類賴以生存的地方，通過“清清水世界”的主題活動使幼兒幼小的心田里埋下了保護環境的種子，知道要愛護花草樹木，要保護水資源，要節約用水，更知道要珍惜自然資源。孩子們在一系列的活動中逐漸養成了良好的科學行為習慣，這些行為習慣的養成將使幼兒終生受益。

地球是人類生存的星球，自古以來，由于人類對對大自然的掠奪，造成令人擔憂的勢態，大氣的污染，臭氧層的破壞，土地沙漠化，海洋生態的失衡，綠色屏障的銳減，垃圾越來越多，環境問題觸目驚心。

全球性的環境問題要加以控制，必須從環境教育入手，幼教觀念現代化面臨生態文明的挑戰，提出對幼兒進行學會關心教育，即關心社會與國家的生態利益，關心全球的生活的條件，關心其他物種。因此在幼兒探索水污染的基礎上進一步延伸到其他的環境污染問題使孩子從小具有環境知識，知道大自然是個有機的整體，人是大自然的一部分，人類應與大自然和睦相處，人的生存要依存與大自然中那些有生命和無生命的物質，我們要保護環境，進一步增強幼兒的環保意識，使幼兒具有初步的環保行為。

企業環保工作總結報告篇四

為認真貫徹落實區委、區政府環保工作的安排部署，____鄉黨委緊緊圍繞從源頭抓起，從基礎抓起，嚴格控制，重點治理，全面達標的總體要求，始終按照鄉黨委提出的“生態文明____、幸福文化家園”的總要求，以藍天保衛戰、面源污染治理工作、“高崗村模式”提質擴面工作為契機，著力抓好農村環境保護工作，不斷改善農村生態環境、人居環境和衛生環境，全鄉環保工作取得了一定成績，現將工作總結匯報如下：

一、提高思想認識，認真落實工作責任制

____鄉黨委、鄉政府認真貫徹區委、區政府關于環境保護工作會議精神，從堅持加強生態文明建設，解決人民群眾反映強烈的環境污染和破壞問題的高度，充分認識環境保護工作的重要性和緊迫性，堅持問題導向，舉一反三推進環境保護工作，把環境保護工作列入重要工作日程，成立了由黨委書記吳比同志、鄉長鄭進同志為組長的環境保護工作領導小組，實行雙組長負責制，尤其把農村人居環境綜合治理工作作為全鄉環境保護工作的重中之重來抓。鄉政府與各村、各單位簽訂了環境保護目標責任書，各村同時與各組、養殖戶簽訂了目標管護責任書，層層落實了管護責任，明確了目標，靠實了責任，細化了措施，狠抓了落實。

二、真扎實干，打好“三大戰役”

(一)打好“碧水戰役”。

一是強化兩合水等流域責任落實。落實河長制工作，鄉黨委書記，各村聯系班子成員任鄉級河段長，各村支部書記任村級河長，明確了河長責任并提出了“河清、水綠、宜居”的治理目標;二是根據上級部門劃定的禁養區、限養區、可養區域，特別是禁養區(即主要河流、道路直線范圍200米內)的管理，依據相關政策進行圈舍拆除工作，不允許再新建任何養殖場，對于限養區已建養殖場實行一戶一檔，勸導養殖戶建設雨污分流系統、沼氣池的設施，倡導養殖污水還田模式;三是河道衛生整治，對于河道兩邊白色垃圾指定專門的環衛人員對河道衛生進行隨時性的清理，確保河道衛生。

(二)打好“藍天保衛戰”。

一是重點開展茶葉加工企業煤煙污染專項整治，督促檢查重點區域茶廠，積極動員茶廠減煤換煤，完善煙塵治理設施，減少環境污染;二是加強焚燒污染防治。按照《名山區____鄉環境保護實施方案》，大力推進秸稈燃燒管理工作，強化機動車污染防治、加快“黃標車”和老舊車輛淘汰、加強城鄉揚塵綜合治理、禁止焚燒秸稈;三是按照“戶分類、村收集、鄉運輸、區處理”的農村生活垃處理模式即“高崗村模式”的要求，全域深化推廣，禁止焚燒生活垃圾，加大城鄉環境綜合整治力度，加大宣傳力度，實現生活垃圾無害化處理。

(三)打好“凈土戰役”。

一是深入推進農村儲糞池、沼氣池等設施建設，提高養殖廢棄物和農村秸稈利用率，大力推進農作物秸稈直接還田和深耕還田，改變群眾純化肥施肥單一模式(土地肥力下降、土壤板結嚴重、生產力降低)，引導村民通過養殖糞水還田，擴大有機肥使用，推廣實施綠色防控技術，減少農藥使用量，大力推進農業廢棄物管理制度。二是加大城鄉環境整治力度，確保場鎮、重要交通沿線、河湖溝渠目視范圍內不見白色垃圾，對衛生死角進行重點清理，徹底清除轄區內長年積存的各種垃圾，引導群眾不亂扔農業廢棄物，不斷強化群眾護土意識。

三、存在問題

1、村民環保意識、環保理念還需進一步強化。2、環保工作任務任重道遠，主要表現在環保基礎設施落后于經濟社會發展，欠賬較多，農村面源污染未得到根本控制，畜禽養殖污染治理任重道遠，環境監管面寬量大，特別是小型茶葉生產企業點多面廣，煙塵污染大量存在。3、政策扶持和資金投入不夠，養殖業實力偏弱，難以承擔污染防治設施的建設與運行費用。4、環保能力水平仍然低。主要表現在環境應急能力建設滯后，應急裝備及物資保障不充分，未建立環境安全專家庫，應急能力不足。5、環境監測水平不高，監測設備不健全，專業環保人員隊伍少。

四、下一步工作打算

我鄉繼續把環境保護工作作為當前重要工作，集中時間和精力，全力以赴抓緊抓好。

(一)強化宣傳發動。我鄉將進一步加強環境保護工作的宣傳力度，及時通過會議形式將有關精神傳達到村組干部、群眾和養殖戶。引導養殖戶和社會各界積極參與和自覺行動，營造濃厚的整治工作氛圍。

(二)強化主體責任。簽訂環保責任書，落實好主體責任。村委會要向鄉政府承諾，養殖業主要向村委會承諾，明確職責任務，增強工作責任感，提高工作主動性，并將各村的整治情況納入年終目標考核。

(三)強化整治措施。再次梳理整治對象，各村在前期摸底調查的基礎上，進一步加強排查，切實摸清整治對象及相關情況，梳理造冊，并根據整治對象的不同情況，有針對性地制定治理辦法或措施，指導整治對象開展自主整治。

(四)強化面源污染治理。細化制定工作方案，持續開展畜禽養殖污染治理，消減存量、嚴控增量，重點加大兩合水、臨溪河等河流____段周邊畜禽養殖污染治理，集中整治生活垃圾污染。

企業環保工作總結報告篇五

20__年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績。

20__年，我司實收毛保費____萬元，同比增長_%，已賺凈保費___萬元，凈利潤___萬元，賠付率為__%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

1、計劃落實早、措施實

20年初，我司經理室就針對__地區保險市場變化及20__年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。

2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。

二是與地方政府有關部門建立聯系網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。

三是已失業務不放棄。我們不僅對20__年業務臺賬做到筆筆清晰，并要求業務內勤把20__年展業過程中流失的業務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，睜脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。

四是大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。

3、以分散性業務為突破口，加大市場占有面

根據__當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執法部門聯系，請他們幫我們代理摩托車保險業務;同時與縣教委取得聯系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業務有所突破。

4、開展勞動競賽，促進“兩險”業務健康成長

今年以來，我們根據上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業務發展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。

5、狠抓理賠和防災防損質量的提高。

公司從狠抓第一現場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。

一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量;

二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平;

四是積極做好防災防損工作。

在分管領導的負責下，防理部門主動與各業務部門聯系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業務部門對預案執行情況進行檢查落實，對可能出現的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的能力。我們先后到有安全隱患的__紙業、__藥業、__公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評。

企業環保工作總結報告篇六

20__年，環保局深入貫徹落實市委、市政府關于生態禮貌建設的重要部署，緊緊圍繞全面建設生態瀏陽的奮斗目標，以“四個一”全面開展工作。

（一）以污染防治保衛藍天碧水，織牢一張網。聚焦水、陸、空三條戰線，從“三個五”著力，實現污染防治立體化作戰。一是開展工業廢氣、汽車尾氣、揚塵灰氣、亂燒煙氣、餐飲油氣“五氣”共管。目前，全市空氣質量優良率94.5%，較去年上升3.5個百分點。pm2.5年均濃度為24ugm3，較去年同期下降6.6%，pm10年均濃度為53ugm3，較去年同期下降4.2%。二是系統推進生活污水、畜禽糞水、工業廢水、居民飲水、生態流水“五水”共治。1-11月，石塘鋪、金牌村出境斷面各有1次超標，渭川河斷面最近5個月持續達標。集中式飲用水水源水質達標率100%。飲用水水源地保護工作作為典型上報生態環境部。三是大力實施生活固廢、工業固廢、農業固廢、建筑固廢、危險固廢“五廢”共抓，切實減少生產生活固廢對土壤的侵蝕。強力推進寶山河市控斷面錳超標問題化解，博隆公司、銅鋅礦業今年需完成的8+9治理工程已完成并經過了驗收，寶山河入瀏陽河斷面連續9個月實現達標，鐵山橋市控斷面錳監測數據從1月份的1.11mgl下降至目前的0.54mgl。

（二）以污染普查推進環境治理，算清一本賬。

清查階段，創新打造“四主四查四全”模式，部門主導、鄉鎮主體、村委主辦、兩員主審；省級補查、市縣核查、鄉鎮排查、兩員篩查；全民動員、全面部署、全力推進、全體行動；入戶階段，創新實施“一二三四五”模式，即建立一企一檔、圍繞兩個目標、堅持三方聯動、完善四化管理、強化五級審查。根據數據統計，我市工業企業數量為3491家，占全長沙市的34.2%。污染源普查工作作為全省典型推薦。

（三）以環保督察強化問題整改，下活一盤棋。

7月25日至8月14日，__省第一環境保護督察組進駐開展督查，我市共收到信訪轉辦件80件，實際反映了57個問題，現已全部辦結銷號。10月30日中央第四生態環境保護督察組（以下簡稱督察組）進駐以來，我市共收到“回頭看”群眾信訪件34批次共計149件，實際反映了92個問題，截至12月6日已辦結124件。“回頭看”期間，順利迎接了下沉督察，以及中央環保督察暗訪組、省督辦組、長沙市現場核查組的現場核查，沒有一件重復件出現“虛假整改、敷衍整改、整改不力”的現象，沒有一件重點件反映出突出環境問題，沒有一件信訪件被列為負面典型案例進行通報。

（四）以嚴格執法鍛造環保鐵軍，蓄足一股勁。

圍繞造紙、家具制造、礦山、化工、畜禽養殖、餐飲、工地等重點行業的突出問題，按季節分別開展“春霆”“夏箭”“秋風”“冬煉”四大執法行動。實行“鄉鎮（街道）一線執法”，發放環境監察移動執法裝備32套，在全省率先打通環保執法最終一公里，目前，鄉鎮街道已自主立案查處環境違法行為50起。充分利用環保網格化app監管平臺實現與指揮中心的實時視頻通話，市民均能經過掌上瀏陽app及時反映環境問題，實現環境網格的高效科學運作。

二、20__工作思路

20__年，市政府將堅持以全面改善生態環境質量為主攻方向，在生態禮貌建設和環境保護治理上久久為功，堅定向綠而行、望綠而動、因綠而興，以改善環境質量為核心，以中央、省環境保護督察反饋問題整改為抓手，以推進大氣、水、土壤污染防治為重點，以堅守生態安全為底線，全面加強生態建設、治污減排、執法監管、垂管改革等各項工作，努力實現環境質量持續好轉。

（一）優化治理機制，增強治理合力

嚴格落實“黨政同責、一崗雙責，屬地管理、分級負責”，建立健全環境保護體制機制，由注重“督企”向注重“督政”轉變，層層傳導壓力，層層壓實職責。探索建立環境監察監測法制聯動機制，建立環境綜合執法體系，加強監察、監測、法制聯動，嚴厲打擊環境違法行為。全面持續實施“三聯三保”機制，深入推動區域環保問題、行業環保問題的解決，確保全市環境質量穩中有升。按照全面深化改革的要求，進取穩妥推進生態環保領域改革，抓好環境監測監察垂直管理體制改革。

（二）抓實藍天碧水，提升治理效果

堅決打好“污染防治攻堅戰”和“藍天碧水保衛戰”，抓好大氣、水、土壤污染防治等相關項目推進。大氣污染防治在構成聯防聯控上謀突破。完善大氣環境聯合執法處理、大氣污染協調會商、機動車排放污染控制等相關機制，構建大氣污染防治立體工程。水污染防治在改善水環境質量上促攻堅。深入實施“河長制”，統籌推進“一江六河”水污染防治，以支流入河口、入河排口、入河排污口為整治重點，打好水污染防治“百日攻堅戰”。土壤污染防治在解決突出問題上下功夫。重點整治重金屬污染、畜禽養殖、農業面源污染等領域突出問題。

（三）聚焦重點工作，加快治理落實

加快推進中央環保督察“回頭看”問題整改，創新實施“一單五制”工作機制，一單即任務交辦單，五制即書記、市長交辦制，市級領導包案制，職責層層落實制，進度定期報告制和職責追究制，加快推動問題整改。強力推進農村綜合環境整治，從治水、治廁、治垃圾三方著力，抓好鄉村安全飲水工程，進取探索偏遠地區安全飲水辦法，進一步提高農村自來水普及率。加強農村生活污水處理，推進農村居民集聚區生活污水集中收集處理設施建設。進一步推行農村生活垃圾無害化處理，開展農村生活垃圾分類、減量和資源化利用。

（四）聚焦監管執法，提高治理本事

圍繞建設一支“作風過硬、業務精通、能征善戰”的環境執法隊伍目標，加強與公安、檢察院、法院等部門的聯動交流，強化環境行政執法與刑事司法銜接，進一步完善打擊環境污染犯罪機制，加大環境污染犯罪案件查處力度。加快環境質量監測網絡和重點污染源自動監控體系建設，建立環境監測、評估、預警體系，實現科學管理、精準治污。健全環保網格化管理模式，充分發揮網格員作用，切實將監管任務落實到位，推進監察執法工作下沉。加強執法隊伍培訓，提高執法人員綜合素質，配優配齊執法裝備，進一步實現科學執法。

企業環保工作總結報告篇七

進企業一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧總結如下：

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

一、進企業一年來的工作表現

（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，經過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。

（二）一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守企業各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

（一）發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

企業環保工作總結報告篇八

x是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部x年出色完成了萬的產值。現對x年的個人工作總結呈報如下：

一、工作中的不足之處：

1、整體產能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產產值現在雖然達到萬/人，但離生產目標還是有一定距離，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業水平，超越自我。

2、生產車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考核來看，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚。看不習慣圖紙，對公司的生產工藝不熟悉。依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質，生產的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓。

4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經取得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動上改變。讓考核真正發揮杠桿作用。

二、工作中的成績：

2、4月份開始推行了產品移交制度，設置交接員，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清，反復補料。讓成本增加的現象。也有益于車間生產安排，讓生產干部能清楚地知道產品配套，尾數。生產能力等方面的信息，也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率。

3、建立了組長考核制度，從產值，管理，品質，安全，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現上進行分類管理。執行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。

三、x年度工作計劃：

1、提高生產效率，調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統計部多溝通，在工價上進行調整，對內部聯絡單多方審核，減少水份數據。現場走訪，集思廣益，找出生產中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在生產工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產效率。在新年內必須將人均生產產值比提高10%。

2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核數據。

3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行。在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。

4、強行推行生管主導生產之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統。以生管的計劃來推動生產，保證客人的交期，依序生產，杜絕生產混亂的現象，生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執行。

5、設置每月優秀人員評定。在員工中進行優劣評比，從員工的平時表現，生產效率，生產品質等方面進行評比。創造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲，讓員工真正發揮潛能。從而改變生產氛圍，創造積極參與的環境。

6、規劃人員配置，為x年生產任務做準備。x年，公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員。

四、需上級領導解決的問題

1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產的進度

3、合理接單，在交期和類別上要有所權衡，不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多

以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃，請領導批評指正。